建筑工程施工组织管理论文
建筑施工组织毕业设计论文范文1
建筑施工组织毕业设计论文范文1建筑施工组织毕业设计论文范文1摘要：本文以大型建筑施工项目为例，系统分析了该项目的组织结构和施工方案，包括施工队伍的组织、施工操作的流程和管理措施等。
通过对该项目的实际情况进行归纳总结，提出了相应的优化建议，以期在项目实施过程中能够进一步提高施工效率和质量。
关键词：建筑施工组织；组织结构；施工方案；优化建议1.引言建筑施工组织是一个复杂的系统工程，对项目的成功实施具有重要的意义。
本文通过对大型建筑施工项目的研究，系统分析了该项目的组织结构和施工方案，并提出了相应的优化建议。
希望通过本研究能够为类似的建筑施工项目提供一定的参考和借鉴。
2.组织结构分析2.1项目组织结构该建筑施工项目的项目组织结构包括项目经理部、技术质量部、人力资源部、物资采购部等部门。
各部门之间存在良好的协作关系和沟通机制，确保项目能够按时按质完成。
2.2施工队伍组织施工队伍是建筑施工组织中的核心部分，需要合理组织和管理。
该项目的施工队伍包括总包承包商和分包承包商，各承包商之间需要密切协作，确保施工进度和质量。
3.施工方案分析3.1施工操作流程根据项目的实际情况，制定出了详细的施工操作流程。
通过对施工操作的合理规划和组织，能够最大程度地提高施工效率，确保工程质量。
3.2管理措施为了保证项目的顺利进行，施工方案中还包括了一系列的管理措施。
例如，制定了严格的施工班组管理制度，加强对施工人员和设备的监管等。
4.优化建议通过对该项目的实际情况进行分析总结，提出以下优化建议：4.1加强施工人员培训施工队伍是建筑施工组织的核心，因此加强对施工人员的培训，提高其技术水平和业务素质，对项目的顺利进行具有重要的意义。
4.2提高施工管理水平加强对施工管理的研究和实践，提高管理水平和能力，以便更好地组织和管理施工队伍，确保项目能够按时按质完成。
4.3引进新的施工技术和设备随着科技的不断发展，建筑施工技术和设备也在不断更新换代。
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
建筑施工组织毕业设计论文
建筑施工组织毕业设计论文建筑施工组织是建筑施工工程的重要环节，涉及到人员配备、施工进度、施工工艺、材料购置等方方面面。
一个合理的施工组织可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程质量。
因此，本文将以建筑施工组织为主题，探讨其在建筑工程中的重要性和影响因素，并阐述如何进行科学合理的施工组织。
首先，建筑施工组织在建筑工程中起着至关重要的作用。
合理的施工组织可以根据具体的项目情况，优化人员配置。
合理分工、协作，确保施工人员能够高效协作、流程顺畅，提高施工效率。
同时，施工组织还能合理安排施工进度，确保工程按时完成，减少工期延误、降低施工成本。
此外，施工组织还可以选择合适的建筑施工工艺和施工设备，提高工程质量，降低工程风险。
其次，建筑施工组织受多种因素影响。
首先，项目的规模和复杂程度是影响施工组织的重要因素。
规模大、复杂的项目需要更精细的施工组织，合理安排人员和资源。
其次，项目的工期对施工组织也有较大影响。
如果工期较紧，需要加大施工力度，增加人员和设备，合理安排施工序列，以确保按时完成。
再次，建筑施工组织还受环境因素的影响。
不同的环境要求不同的施工工艺和安全措施，需要在组织中有所考虑。
此外，人力、物力、财务等资源的可用性也会对施工组织有一定的影响。
最后，进行科学合理的施工组织可以采取以下措施。
首先，根据实际情况，进行项目的可行性研究和前期工作，明确目标和任务。
在项目开工前，应编制合理的施工组织设计方案。
方案应包括人员组织、施工工艺、设备配置、物资采购等内容。
其次，施工组织应根据实际情况进行合理的人员配备。
根据施工的需要，前期的准备工作需要较多的人员，而后期需要更多的技术工人等。
再次，建筑施工组织应根据项目的工期和进度安排适当的施工序列和计划。
在施工过程中，要根据实际情况进行适时调整和优化。
最后，建筑施工组织还应合理安排施工设备和材料的采购和使用。
选择合适的施工设备和材料可以提高施工效率，同时也需要考虑成本和质量因素。
建筑工程施工组织设计方案论文施工组织设计论文：浅谈建筑工程施工组织优化设计
建筑工程施工组织设计论文施工组织设计论文：浅谈建筑工程施工组织优化设计纲要：论文第一论述了建筑工程施工组织管理方面构成及特色，剖析了目前建筑工程项目施工组织设计中存在的问题，提出施工组织设计优化举措，以期为项目的施工组织和管理供给决议依照，以提升施工组织决议水平，合理优化资源使用，加速工程建设速度。
重点词：建筑工程施工组织设计优化建筑工程施工管理工作的中心和灵魂是施工组织设计，施工组织设计是对工程建设项目在整个施工全过程的构想假想和详细的安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、成本低的目标，进而获取最优的经济效益。
建设工程承包市场的规模、范围和开放度渐渐扩大，工程项目向大型化和复杂化发展，竞争愈来愈强烈;国际投资商和业主对建设承包商的要乞降希望也愈来愈高，进而对工程项目施工中的施工组织设计提出了更高的要求。
所以，只有增添施工组织设计的科技含量，提升组织者的管理水平才能适应现代化施工的要求，才能提升建筑公司的竞争力并且降低公司的生产成本。
1施工组织设计的构成施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的大纲性文件，主要包含:(l)工程概括简要，介绍编制依照、工程概略、工程特色、工程目标等方面的内容，说明工程的性质是新建、扩建、技术改造及建设的目的和意义;(2)施工整体部署和整体进度计划，明确施工整体部署原则及主要控制点，依据项目安装工程建设的整体部署，联合本工程实物工程量及计划安排，将工程施工区分为不一样时间段进行施工部署;(3)项目组织机构应主要介绍组织机构的基本形式，人员构成及重点人员的岗位职责等;(4)主要施工技术方案，主要针对工程波及的主要专业施工内容，编制相应的施工技术方案。
2施工组织设计存在的主要问题2.1施工组织设计人员素质低目前所积累的施工技术资源得不到充分、有效的应用，特别是此中的智力资源，一方面这是因为编制人员自己素质不高和经验不足造成的;另一方面是建筑公司和科研院所及高校之间缺乏必需交流造成的。
工程施工组织与管理论文
工程施工组织与管理论文建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。
下面是小编精心推荐的一些工程施工组织与管理论文，希望你能有所感触!工程施工组织与管理论文篇一浅析建筑工程施工组织与管理摘要：建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。
一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益最主要的一个因素就是其施工企业的管理。
根据建筑工程施工项目所具备的客观条件和项目所在地的具体情况对其施工和工期等进行比较恰当的组织和管理，这种有效的施工安排将不仅有利于施工项目能在工期之前高质量、高效益的完成，还有利于在有限的经济投资下获得利益的最大化。
Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment，and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building，but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.关键词：建筑工程;施工组织;施工管理Key words：construction project;construction organization;construction management中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)32-0107-02作者简介：王娜(1988-)，女，河北唐山人，大专，助理工程师。
建筑工程施工组织方案范文[建筑工程施工组织论文怎么写]
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建筑工程施工组织方案范文[建筑工程施工组织论文怎么写]建筑工程施工组织论文篇一浅论建筑工程施工组织【摘要】在建筑项目中，工程质量是关键，所以施工组织的设计和管理至关重要，为工程质量提供了方法和手段。
文章主要阐述了建筑施工组织设计的概念、意义，分析了当前建筑工程施工组织设计中存在的问题，提出了优化施工组织的建议和措施，以期提高施工组织的水平，保障建筑工程的质量，顺利施工。
【关键词】建筑工程;施工组织设计;优化;措施在我国社会经济的发展当中，建筑业所占比重是比较大的，建筑工程的施工组织设计能够指导施工场地建设的有序进行，是施工过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题的必要条件，也是建筑施工企业高质量，低成本，低消耗，加强管理、提高经济效益的重要手段。
一、建筑工程施工组织概述建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。
建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，对于提高建筑产品的质量水平，提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用，也是施工企业管理的重要组成部分。
规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。
二、建筑工程施工组织的意义当代建筑工程由前期设计、资金管控、施工、竣工验收等几大部分组成，而施工管理组织能够将每一部分在互相配合的情况下顺利进行并实施。
管理组织就是根据工程的整体情况进行前期的理性分析，并制定具有科学依据的施工方案，合理安排利用人力、物力、财力、地理条件进行施工。
完善的管理组织体系可以制约、管控施工全过程，使其可以在保证技术达标，经济允许的条件下并取得良好的经济效益和社会效益。
三、施工组织设计存在的主要问题1.施工组织设计流程重复率高在对建筑工程进行施工组织设计的过程中，施工组织设计必须针对每个工程的特点逐个编制，从而实现建筑工程的目标。
工程管理专业毕业论文施工组织设计
工程管理专业毕业论文施工组织设计施工组织设计是工程管理的重要环节，其主要任务是负责组织协调施工作业各项工作，确保工程按时按质完成。
本文将侧重于讨论施工组织设计的相关内容。
一、项目概述本项目为一座140米高的商业综合体建筑，总建筑面积为10万平方米，共有60层，地下4层，地上56层。
建筑经过结构分析和计算，采用了钢筋混凝土框架结构。
建筑施工周期为36个月。
二、组织架构在本项目中，施工组织设计的主要任务是规划组织架构，确保施工顺利进行，并提高施工效率。
基于项目规模大，时间长，涉及面广等因素，本项目施工组织的组织架构应涵盖以下部门：1.总负责人总负责人应具备丰富的施工管理经验和领导才能，负责整个工程的管理和协调工作。
2.建筑团队建筑团队由建筑师、工程师、施工人员、安装人员等组成，负责建筑设计、施工和安装等工作。
建筑团队应对每个施工阶段实施的具体任务有清晰的规划和准确的工作计划。
3.项目管理部门该部门主要职责是协调各部门间的沟通和合作，确保工作进展顺利。
同时，项目管理部门对施工进度、工程质量、安全以及财务情况等进行监控和控制。
4.采购部门该部门负责采购原材料、设备、机械等，并协调供应商以确保符合施工进度和质量标准。
采购部门应负责与各供应商进行合同落实，并监控供应商合同的执行情况。
5.安全与环保部门安全与环保部门应负责确保施工期间的安全和环保工作，包括组织和监督安全和环保培训、制定和落实安全和环保计划、检查和处理安全和环保事故等。
6.质量管理部门该部门主要负责制定和落实质量控制计划，确保施工质量符合设计规范和客户要求。
质量管理部门应定期进行质量检查，更新和完善质量手册和质量目标管理。
三、组织计划施工组织计划是施工组织设计的核心部分，其目标是排定并计划好所有施工任务。
组织计划应涵盖如下内容：1.项目施工大纲项目施工大纲应提供每个施工阶段的施工任务、工作时段、人员配置、设备和材料配备等细节信息。
2.施工进度计划表该计划表提供一个完整的施工进度表，包括每个阶段的施工内容，时间安排、汇报日期和进展报告等。
建设工程管理论文15篇(建设工程管理质量综述)
建设工程管理论文15篇建设工程管理质量综述建设工程管理论文摘要：建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。
建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
关键词建设工程管理工程论文工程建设工程管理论文:建设工程管理质量综述1合理设计排水系统屋面积水排水效果在很大程度上受到排水系统的影响，因此，必须加强对排水系统的设计，确保排水系统科学、合理，从而促使积水能够快速的排出来，使建筑物的腐蚀程度大大减弱，同时还能够使建筑物的质量达到国家相关的规定标准，使建筑物使用的时间更长、更久。
2选用有资质的专业施工队，加大管理力度在进行防水工程分包时要选择具有一定资质等级的施工单位，要加强对施工人员督导检查，建立完善的质量控制体系，对质量问题要做到事先预防，事中检查，事后改进。
3从建筑屋面渗透问题透视并加强建设工程质量控制体系3.1建立健全建设工程质量控制体系建立健全建设工程质量控制体系，以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立，面向项目对象开展质量控制的工作体系，一般可按以下环节依次展开工作。
3.1.1建立质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
一般应包括建设单位项目负责人及承担项目实施任务的项目经理、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确项目质量控制责任者的关系网络构架。
3.1.2制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
形成建设工程项目质量控制体系的管理文件，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3.1.3质量检查，问题处置，整改在对建设项目进行包括防水工程在内的检查时应严格按照国家标准和规范进行各种检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
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建筑工程施工组织与管理探讨
摘要：建筑施工项目的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。
建筑施工项目的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等。
建筑施工项目的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。
关键词：施工组织建筑工程管理
随着我国经济的持续、健康发展，建筑业已成为国民经济的一个重要组成部分，中国现已正式加入世界贸易组织(wto)，国际建筑工程企业集团肯定会进入中国建筑工程市场，然而我国现有的多数建筑施工企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势，项目管理的理论方法在建筑行业的实施、应用为产开发商的稳定健康发展奠定了基础，起到了关键性的作用。
1建筑工程施工阶段的主要工作内容
建筑工程程序的实施阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。
(1)初步设计：项目可行性研究报告批准后，由业主委托具备相应资质的勘察设计单位进行初步设计。
设计单位通过实际勘察取得可靠的基础资料，在经技术经济分析进行多方案比较论证的基础上确定项目的建设方案、设备选型及项目投资概算。
设计文件应符合项目可行性研究报告、有关的通信行业设计标准、规范要求，同时包含未采用方案的扼要情况及采用方案的选定理由。
(2)年度计划安排：业主根据批准的初步设计和投资概算，经过资金、物资、设计、施工能力等的综合平衡后，做出年度计划安排。
年度计划中包括设备和主要材料(采购)储备贷款计划、工期组织配合计划等内容。
年度计划中应包括单个工程项目的和年度的投资进度计划。
(3)施工准备：业主根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成管理机构，做好工程实施的各项准备工作，包括落实各项报批手续。
(4)施工图设计：业主委托设计单位根据批准的初步设计文件和建筑规划进行施工图设计。
(5)施工招投标：业主应依照《中华人民共和国招标投标法》和《建设项目招标投标管理暂行规定》，进行公开或邀请形式招标，选定技术、管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应工程施工等级资质的中标工程施工企业。
在明确拟建建设工程的技术、质量和工期要求的基础上，业主与中标单位签订施工承包合同，明确各自应承担的责任与义务，依法组成合作关系。
(6)开工报告：业主应在落实了年度资金拨款、设备和专用的主要材料供货及工程管理组织、与承包商签订施工承包合同后，建设工程开工前一个月，向主管部门提出开工报告。
(7)施工：施工承包单位应根据施工合同条款、批准的施工图设计文件和工前策划的施工组织设计文件组织进行施工，在确保工程施工质量、工期、成本、安全等目标的前提下，满足施工项目竣工
验收规范和设计文件的要求。
2建筑工程施工组织管理存在的问题
在现阶段由于我国建筑的大部分工程项目都是时间较长并且耗资较大，并且有较高的要求，所以影响的因素就会很多，同时这也给建筑工程在施工质量的管理方面带来不少的困难。
2.1设计问题
由于负责设计的技术人员因为其整体水平不高，所以在设计时没有充分全面地考虑到现实情况。
所以，所设计的作品也没有达到合理标准，这给建筑工程也带来了潜在的安全隐患。
2.2原材料问题
在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也是较常见的。
比如，在选用水泥时，因碎石粒度的大小，在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等，这都对施工工程质量有一定的影响。
所以，如果在原材料的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。
2.3施工问题
由于在施工企业当中工人的数量较多，所以在技术培训方面也没有得到全面的管理，造成工人的技术素质比较低，在进行操作时没有严格按照规定顺序进行，没有质量安全意识，给工程造成一定的隐患。
2.4现场监理问题
由于在施工现场的监理工作没有做到位，这也是造成施工质量
存在问题的重要原因。
在一些监理单位中只为提高经济效益却忽略了本职工作的效能，一些监理人员存在无证上岗的问题，这也体现在监理工作控制体系的不完善、不健全。
2.5工程质量问题
由于一些建筑施工项目在质量管理方面只注重形式，并没有严格按照施工习惯，对其质量进行相关的管理措施。
并且在施工当中，也存在侥幸心理，认为每个工程的管理方法都适用，从而导致把质量标准形成习惯化，没有一定的安全意识，甚至监督管理力度不到位，给施工工程在质量方面造成隐患。
3施工组织设计实施
3.1传达施工组织设计的内容和要求
经过审批的施工组织设计，在开工前要进行详细的交底，详细地讲解其内容、具体要求和施工的关键工作与质量保证措施，同时责成具体施工单位在总体安排的原则下，制定出切实可行的分步实施计划，保证施工组织设计的切实实施。
3.2制定合理的管理制度
施工组织设计实施的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质和技术素质以及经营管理水平，而体现企业素质和管理水平的标志，就具体体现在企业的各项管理制度上。
众多经验证明，只有施工企业有了科学的、健全的管理制度，企业的正常生产秩序才能维持，成本才能够降低，才能保证施工项目的正常进行，保证施工组织设计的顺利实施。
3.3建立严格的考核制度
在当前实施的项目管理办法中，要把施工组织设计的实施情况纳入到考核范畴内，明确项目经理的责任，并且对施工组织设计的执行情况及时检查，不能擅自修改设计内容。
要坚持把施工过程的质量、经济责任同职工的利益结合起来，这对于全面贯彻施工组织设计是十分必要的。
3.4统筹安排及综合平衡
在拟建工程项目的施工过程中，做好人、财、物的统筹安排，确保合理的施工规模，既要满足拟建工程项目施工的需要，又要带来较好的企业经济效益。
施工过程中的任何平衡都是相对的、暂时的，平衡中必然存在不平衡的可能性，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地将施工条件和各专业工种的作业综合平衡，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、连续性和均衡性。
参考文献
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