工程施工项目质量管理与控制资料
建筑工程施工项目质量管理与控制
建筑工程施工项目质量管理与控制摘要：建筑施工单位要严把质量关，加强对施工工程的质量管理，并且通过一系列手段对建筑施工质量进行控制，这样在激烈的竞争中脱颖而出所以我们一定要利用一切可利用的资源与条件，加强对建筑施工产品的质量管理与控制工作，为社会交付合格的建筑工程产品。
本文探讨了建筑工程施工项目质量管理与控制。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；控制中图分类号：f253.3文献标识码： a 文章编号：建筑工程行业作为一个新兴的行业崛起，逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。
建筑工程的质量是整个建筑行业的灵魂，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程施工过程中的质量管理，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题。
一、建筑工程施工项目质量管理与控制的重要性1、建筑项目工程的质量关系到工程的使用寿命和经济价值，关系到使用者的生命财产安全，关系到施工单位的经济效益。
加强全过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。
2、工程建设项目质量控制具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等．均直接影响着工程项目的施工质量。
因此，实施全过程的质量管理，针对各种因素，采取合理措施，是保证质量的关键。
3、加强项目工程的全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员安全的必然要求。
二、建筑工程施工项目质量影响因素施工管理是一项难度比较大的工作，工序众多，流动性比较强，很多工序难以很明确的规定质量控制标准，因此，存在着很多影响施工管理中质量控制的因素，本文笔者将从人员，机械设备和材料，施工方法和相关制度等方面做出简单分析。
1、施工人员的因素人是整个施工管理中质量控制的灵魂，直接贯穿到整个施工过程的始终，因此，施工人员的技术水平，操作技能，对机械的操控程度等方面都会严重影响着整个施工的规范性和严格性，同时，施工人员之间的互相协作，互相配合的能力，也对整个施工的进度和质量有着关键性的影响，其次是施工过程中的管理人员素质，管理人员是整个施工过程中的指导者，需要从全局出发，具有战略眼光，同时，兼顾各种施工的细节，对整个施工过程进行强有力的掌控。
建筑工程施工项目质量管理与控制
建筑工程施工项目质量管理与控制摘要：建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争, 工程质量形成于施工项目。
建筑施工管理关键在于施工质量的管理。
本文对建筑工程施工项目质量管理与质量控制概念、特点进行了论述和研究。
然后, 对我国在工程质量管理上存在的具体问题进行了分析, 提出了一些实用的施工项目质量管理方法和措施。
关键词：建筑工程; 施工; 质量管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言：工程项目质量分为狭义和广义两种含义。
狭义的工程质量是指工程符合业主需要而具备的使用功能, 这一概念强调的是工程的实体质量。
广义的工程质量不仅包括工程的实体质量, 还包括形成实体质量的工作质量。
工作质量是指参与工程的建设者, 为了保证工程实体质量所从事工作的水平和完善程度, 包括社会工作质量, 如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等; 生产过程工作质量, 如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。
工作质量直接决定了实体质量, 工程实体质量的好坏是决策、建筑工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。
因此, 建筑工程项目质量就是指满足业主需要的, 符号国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合要求的能力, 包括工程建设各个阶类的质量及其相应的工作质量。
从工程项目的使用价值和功能来看, 工程项目质量表现出适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、协调性等特性。
建筑工程项目质量特点是由工程的特点决定的。
工程项目的特点为单件性、产品的独特性、生产周期长、投资大、风险大、具有重要的社会价值和影响等。
影响工程施工项目质量要素分析1. 人的因素人的因素主要是指领导者的素质和操作人员的心理素质、理论技术水平等。
工程质量是在所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用下形成的, 因此, 质量控制首先要考虑的就是对人的因素的控制。
一是要提高质量意识。
工程施工人员必须树立质量第一的观念、预控为主的观念、良好的社会效益以及企业效益观念。
工程施工项目质量管理与控制
工程施工项目质量管理与控制1. 项目质量管理1.1 质量目标和质量计划项目质量管理的第一步就是制定明确的质量目标和质量计划。
质量目标定义了项目所需达到的质量水平，质量计划则将实现这些目标所需的步骤和措施详细描述出来。
制定质量目标和质量计划是项目质量管理的基础，对于保证工程质量至关重要。
1.2 质量保证和质量控制质量保证和质量控制是项目质量管理的核心。
质量保证旨在通过组织、流程和程序来确保项目达到预期的质量水平，而质量控制则是通过监控和纠正来确保实际质量符合预期质量。
质量保证和质量控制之间存在着密不可分的联系。
质量保证的目的在于预防质量问题的发生，而质量控制的目的则是识别和纠正已经发生的问题。
同时，质量控制也提供了有关质量问题的数据和反馈，这些反馈可以帮助质量保证人员制定更好的质量保证策略，从而进一步提高项目的质量水平。
1.3 质量审计和质量评估质量审计和质量评估是项目质量管理的另外两个重要方面。
质量审计是一种系统性的、独立的、文件检查和实地检查相结合的过程，目的是评估项目的质量管理体系的有效性。
质量评估则是一种定量的、可比较的分析过程，用于评估项目的实际质量水平。
2. 项目质量控制2.1 质量控制流程质量控制流程又称为PDCA循环，包括如下四个步骤：1.计划：对质量要求进行全面准确的规划。
2.实施：确保项目的实际实施符合质量计划。
3.检查：对项目进行定期的检查，以确保符合预定的质量要求。
4.改进：对检查结果进行分析，并采取必要的措施进行改进。
2.2 质量控制方法在进行项目质量控制时，需要采用一些有效的质量控制方法。
以下是一些常用的质量控制方法：1.PDCA循环2.流程控制3.统计质量控制4.检查清单3. 项目质量管理的挑战3.1 员工培训和认可实现高质量的工程项目需要高素质员工的参与。
因此，员工培训和认可是项目质量管理面临的首要挑战之一。
项目质量管理者需要确保每一位员工都充分了解公司的质量目标和质量计划，并能够有效地履行工作职责。
建筑工程质量控制资料
建筑工程质量控制资料一、引言建筑工程质量控制是保证建筑工程质量的关键环节之一。
通过有效的质量控制措施，可以确保建筑工程的施工过程符合技术规范，达到设计要求，从而保证建筑工程的安全性、可靠性和持久性。
为了提高建筑工程质量控制工作的效率和有效性，以下是一些常见的建筑工程质量控制资料，供工程管理人员参考。
二、质量控制计划质量控制计划是确保建筑工程质量的基本文件之一。
它包括质量目标、质量控制组织、质量控制流程、重点工序的质量控制要求等内容。
质量控制计划应由项目负责人和质量控制人员共同制定，确保全体参与者对建筑工程质量控制的要求达成共识。
三、质量检查记录质量检查记录是对建筑工程施工过程中的质量状况进行记录和监督的文件。
它可以包括现场观测记录、材料质量检查记录、施工技术控制记录等。
质量检查记录的详细记录可以有效地评估和分析问题，及时采取措施进行纠正，确保建筑工程质量符合设计要求。
四、施工方案和技术措施施工方案和技术措施是指针对建筑工程质量控制要求制定的具体实施方案。
它包括施工工序的技术要求、施工方法、施工顺序等内容。
施工方案和技术措施的制定是根据设计文件和质量控制计划，确保施工过程中质量的可控性和可靠性。
五、检测报告和评估结果检测报告和评估结果是针对建筑工程各项质量环节进行的检测和评估结果的记录。
包括结构检测报告、材料检测报告、地基检测报告等。
检测报告和评估结果的记录可以直观地反映建筑工程各个阶段的质量状况，为决策提供依据。
六、质量整改通知书质量整改通知书是对建筑工程质量存在的问题进行通知和整改要求的书面文件。
它可以指出问题的具体情况和整改要求，并要求。
建筑工程项目施工质量管理与控制
浅谈建筑工程项目施工质量管理与控制摘要：建筑工程质量,直接关系到广大人民群众的切身利益。
无论设计人员还是施工人员都要增强工程质量的紧迫感和使命感,以确保房屋建筑工程的结构安全和使用功能。
本文在结合现有的研究成果和建筑施工程施工具体实践的基础上，对建筑工程施工质量的管理控制问题进行初步探讨，并提出了强化质量管理控制的种种措施和方法。
关键词：建筑工程；项目施工；质量管理；控制措施在工程建设领域，建筑工程质量的高低无疑与人民群众的生命财产安全有着更为直接的关系。
因此，注重提高建筑施工质量，确保建筑的质量安全也就有着重要的理论意义和实践意义。
特别是在当前经济飞速发展的背景下，很多施工单位不注重施工建设质量，单纯追求建设速度和效率，从而造成建筑施工问题频发。
这既给人民群众的生命财产安全带来危害，同时也极大的损害了建筑施工单位甚至整个建筑行业的形象和信誉。
可以说，加强建筑施工质量管理和控制，既关系着民生，也维护着施工单位自身的良好信誉。
一、建筑工程施工质量管理的特点建筑施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度大,主要表现在以下几个方面:1、影响质量的因素多。
如设计、材料、机械、地形、地貌、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等,均直接影响施工项目的质量。
2、容易产生质量变异。
在施工中要严防出现系统性因素的质量变异,要把质量变异管理在偶然性因素范围内。
偶然性因素的质量变异,如材料性能微小的差异、操作微小的变化等。
系统性因素的质量变异,如机械故障,仪表失灵,检测设备精度失控等。
3、容易产生第一、第二判断错误。
项目施工由于工序交接多、中间环节多、隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生第二判断错误,因此在进行质量检查验收时,应特别注意。
4、质量检查不能解体、拆卸。
工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问题,也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。
工程项目施工质量管理与控制
工程项目施工质量管理与控制摘要：施工质量是工程项目的灵魂，关系到建筑物的耐久性、适用性，甚至人民的生命财产安全，因此，加强施工过程中的质量管理和控制，具有重要意义。
关键词：施工质量管理控制检查沟通1 加强目标管理，严格落实管理职责为达到预期目标，根据工程特点配备必要的管理人员，并明确每个人的职责权限，细化管理分工，制定工作完成情况量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。
从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程管理部加强各方面培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。
作为技术管理部门，针对不同工程特点，审批相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
2 加强前期策划工作，认真编制项目管理规划2.1 施工机具及材料的策划所有机具均由公司统一管理，建立设备台账和档案，项目部及时详细制定计划报公司材设部，材设部根据项目部需要及时对将启用设备进行检修、检定，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
项目部依据经营预算部门下发的材料计划表，从而保证材料的供应。
经项目施工主管人员审核确认。
此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，2.2 施工技术的策划为使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
由工程管理部组织项目部结合本公司的施工特点，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨。
2.3 施工操作人员策划工程管理部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专门交底和学习。
项目部组织技术人员对工程图纸进行研究，确认分包单位，并根据项目目标定位组织招标、考察、评定和验证，建立合格供方名录，并进行教育培训，加强分对包队伍的监管和控制。
2.4 施工管理人员的策划工程管理部依据工程规模及难易程度对管理人员进行职能分配，确定每个人的职责和权限。
确定施工现场项目管理人员的具体岗位。
2.5 施工现场的策划了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察。
施工过程中的质量控制与质量管理
施工过程中的质量控制与质量管理在建筑、工程等领域，质量控制和质量管理是确保项目顺利进行和最终交付高质量成果的关键要素。
施工过程中的质量控制和质量管理涉及多个方面，包括材料选择、施工标准、监督检查等。
本文将重点讨论如何在施工过程中进行有效的质量控制与质量管理。
一、施工前的准备工作在开始施工之前，必须做好充分的准备工作，以确保整个项目能够按照规定标准进行。
1. 确定明确的施工范围和目标：在开始施工之前，需要明确定义项目的范围和目标，并编制详细的计划和时间表。
这些文件将指导后续施工过程中的各项活动。
2. 选择适合的材料：选择适合项目需求并符合相关标准要求的材料非常重要。
通过与供应商合作，并进行可靠性测试和品控程序，可以确保所选材料符合设计要求，并具有所需强度和耐久性。
3. 制定并实行严格遵守安全规范的计划：安全性是施工过程中的一项重要考虑因素。
确保所有工人都接受相关安全培训，并且所有设备和机械都良好维护和操作。
二、施工过程中的质量控制在施工过程中，质量控制贯穿始终。
以下是几个关键步骤：1. 执行标准化操作程序（SOP）：为了确保施工活动按照既定标准进行，制定并执行标准化操作程序（SOP）至关重要。
这些程序应覆盖从产品选购、施工和竣工验收等各个环节，确保每个步骤都依据标准执行。
2. 进行质量检查和测试：在施工过程中，进行质量检查和测试是实现高质量成果的一个重要手段。
通过定期检查材料、执行部件安装以及进行必要的测试，可以及时发现问题并采取纠正措施。
3. 记录和报告：在整个施工过程中，记录和报告非常重要。
每个阶段的检查、测试结果、问题汇报以及改进措施都应该被详细记录下来，并向项目团队汇报。
这有助于追踪质量控制的有效性并提供未来改进的依据。
三、施工过程中的质量管理质量管理涉及全面的项目控制和技术支持，以确保整个项目在质量方面取得成功。
以下是几个主要的质量管理活动：1. 进行定期的内部审查：定期进行内部审查可以评估项目是否按照预期进行，并纠正可能出现的问题。
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理建筑工程项目的施工进度与质量控制管理是项目管理的一个核心部分。
这两个方面的管理关系到项目的成功与否，需要在全过程中得到充分的重视。
本文将从两方面进行阐述。
一、施工进度控制施工进度是指工期计划按时按质地完成的能力。
建筑工程的施工进度不仅是一项管理指标，也是一项竞争力。
施工进度的控制需要经过以下几个环节：1. 制定施工计划建筑工程施工计划是以项目总工期为依据，结合实际施工情况，由工程项目负责人和工程技术人员编制的全面、科学的施工进度安排。
施工计划要综合考虑各个专业施工顺序、相关配套设施的安装、监理工作等，保证工程全面、协调、有序地进行。
2. 组织实施施工计划施工进度落实到具体施工任务是通过组织实施施工计划来实现的。
在组织实施施工计划的过程中，需要平衡各个工序之间的先后关系，合理安排作业时间和进度，以确保施工进度的合理性和可行性。
3. 建立施工进度管理体系建立施工进度管理体系是为了保证施工进度能够按照计划进行。
该管理体系应包括进度计划的编制、资源管理、技术支持、物资、财务支持等多个环节。
同时，还需建立现场进度控制机制，及时发现和纠正施工进度偏离计划的情况，确保施工进度按照计划进行。
4. 监测施工进度监测施工进度是保证施工进度按照计划进行的关键。
监测施工进度需要记录施工任务的完成情况，及时发现问题，以便及时采取措施进行调整。
监测施工进度还可以对工程进度状况进行预判和预警，提醒施工管理人员注意预防措施，及时进行调整。
二、质量控制管理提高工程质量是建设工程管理工作的首要任务。
质量控制是建筑工程施工管理的一个重要环节。
下面是质量控制管理的关键要素。
1. 质量控制前，制定详细的技术标准工程项目施工前，需要制定技术标准。
技术标准应以国家相关的法律法规、行业标准、规范为基础，并根据实际施工情况制定具体的技术标准。
技术标准明确施工中需要遵守的各类规定，对工程质量控制起到重要作用。
建立施工质量管理体系可以有效的保证工程质量。
土木工程项目施工质量控制与监督参考文献
一、概述土木工程项目的施工质量控制与监督是保障工程质量和安全的重要环节。
在施工过程中，严格控制施工质量，加强监督管理，对于确保工程质量和安全具有重要意义。
本文将针对土木工程项目施工质量控制与监督进行探讨，分析相关参考文献以提供指导性的参考。
二、施工质量控制参考文献1. GB xxx-2014《建筑工程施工质量验收规范》该标准是我国土木工程质量验收的标准，规范了土木工程各个环节的施工质量要求和验收方法，是施工质量控制的重要依据。
2. GB xxx-2019《城市建设工程排水设计规范》该规范针对城市建设工程的排水设计提出了一系列要求，内容涵盖了排水管网的设计、施工和验收，具有较强的实用性和指导性。
3. JGJ 75-2019《建筑工程混凝土结构工程验收规范》该规范是针对土木工程中混凝土结构工程的验收要求，包括混凝土的原材料、浇筑、养护等环节的验收内容，对于保障混凝土工程的质量具有重要意义。
4. JGJ 5-2010《建筑工程抗震设计规范》抗震设计是土木工程中至关重要的一环，该规范对于抗震设计的要求和施工验收进行了详细阐述，为工程抗震性能的保障提供了可靠依据。
5. GB xxx-2016《城市绿地工程技术规范》城市绿地工程是城市建设中不可或缺的一部分，该技术规范从设计、施工到验收全方位覆盖了绿地工程的各个环节，是城市绿地工程施工质量控制的重要参考依据。
6. JGJ 78-2015《建筑给水排水设计规范》本规范是土木工程中给水排水工程的设计规范，对于给水排水工程的设计要求和施工验收进行了细致规定，对于保障给水排水工程的质量具有重要意义。
三、施工质量监督参考文献1. GB xxx-2014《建筑工程工程质量验收通则》该标准是土木工程工程质量验收的通用标准，规范了工程验收的程序和要求，是土木工程施工质量监督的重要依据。
2. JGJ 107-2010《建筑工程施工质量管理细则》该细则是土木工程施工质量管理的具体指导文件，内容涵盖了施工前的准备工作、施工过程中的质量控制和监督以及竣工验收等环节，具有较强的指导性和可操作性。
施工中对工期和质量的要求与控制
施工中对工期和质量的要求与控制在任何一个施工项目中，工期和质量是至关重要的因素。
遵循合理的时间计划和确保工作质量都对项目的成功至关重要。
本文将讨论施工中对工期和质量的要求，并探讨如何进行有效的控制。
一、工期要求与控制工期是施工过程中最关键的方面之一。
项目计划中规定的时间表必须严格遵守，以确保项目按时完成。
1.确定合理的工期要求在项目启动之初，施工方需要根据项目的规模、复杂程度和资源可用性等因素，制定合理的工期要求。
这包括确保施工方能够在规定的时间内完成各项工作任务，并考虑到可能出现的延迟因素，如天气、供应链问题等。
只有通过合理的工期设定，才能更好地规划和管理施工进度。
2.建立有效的进度控制机制为了确保施工过程中的工期控制，施工方应建立一个有效的进度控制机制。
这可以通过使用专业项目管理软件来跟踪项目进度、制定工作计划、设置关键路径等方式实现。
通过定期的进度评估和更新，及时发现和解决可能导致工期延误的问题，确保项目按时完成。
二、质量要求与控制施工项目的质量是项目的核心，对于确保工程的可靠性和持久性至关重要。
因此，施工方必须对质量要求予以高度重视，并采取相应的控制措施。
1.制定质量管理计划在项目开始之前，施工方应制定一份详细的质量管理计划。
该计划应包括质量目标的设定、分工的责任、工作程序和质量控制的方法等内容。
通过明确质量目标和责任，以及规定合适的工作程序，可以确保施工过程中的每个环节都遵循高质量的标准。
2.执行质量控制措施在施工过程中，施工方需要执行质量控制措施，以确保工程质量的达标。
这包括检查原材料的质量、合理安排人员的工作任务、进行必要的质量检测和测试等。
通过严格控制每一个质量环节，可以确保项目达到预期的质量要求。
3.持续改进和监控施工方应持续改进施工过程中的各项质量控制工作，并进行监控。
这可以通过定期进行质量审查、收集和分析质量数据、及时处理和纠正质量问题等方式实现。
持续改进和监控可以帮助施工方发现潜在的问题，及时采取措施进行纠正，并提高质量管理的水平。
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工程施工项目质量管理与控制
工程施工项目质量管理与控制
质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。
在全球经济一体化的今天，工程质量管理水平直接影响到企业的经济利益与竞争能力，要增强企业的核心竞争力，首要的环节就是质量管理。
笔者根据工作中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理与控制的几点体会。
一. 健全完善质量管理体系，严明管理制度
1、健全完善质量管理体系
初期的预控措施，要求对施工的图纸和细部的构造做好审查，要求施工人员认真熟悉图纸，这样不但减少了图纸出现差错的机率，而且还可以了解施工工程的具体特点和关键工程的质量要求。
开工前明确各自负责的任务和内容，对施工全程加强质量控制，能够有效的防治和控制质量通病和一些常见的质量问题。
2、严明的管理制度
（1）技术制约制度：
施工前准备：作为一个工程项目，其施工工艺复杂，施工班组众多，这就要求现场管理决策者针对工程的特点做好技术准备工作，选派施工管理能力强、专业技术性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术问题，严格控制工程施工质量。
施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。
施工过程技术控制：施工前认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。
在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。
（2）现场会议制度
施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度，每周召开现场施工协调会，及时分析、通报工程质量状况，并协调相关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间，以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。
（3）施工质量分析制度
每个工程项目施工质量既存在通病也有其不尽相同之处，因此我们在施工中要不断总结。
每个工程项目完成之后，我们都要对工程进行完整评估，对出现质量问题及施工中可取之处进行归纳总结，从而达到指导项目施工的目的。
（4）质量事故报告和处理制度
工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。
建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行
质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。
（5）施工过程控制
工程项目的施工过程中存在许多相互关联、相互制约的工序，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。
要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。
工序从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。
设置工序质量控制要点，控制要点是指为了确保质量而需要进行控制的重点、关键部位或薄弱环节，以便在一定时间内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。
质量控制点设置要根据
工程的重要程度以及以往施工经验，对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点后，进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。
质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。
总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
工序质量的检验，就是利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较，从而判断每道工序所完成的工程项目质量或产品的质量是否合格或优良。
二. 质量控制中的人员、机械设备、材料、环境、方法因素的控制
1、施工中最关键因素是人，因此加强人员管理是质量控制的关键环节
提高人的素质，包括提高领导层和施工人员的素质两方面：领导层的整体素质是提高施工质量、制定出高起点质量方针策划的关键因素；施工人员尤其是从事特殊工种和关键工序的员工必须有相关证书，持证上岗。
同时也要加强责任感和质量观，在施工过程中切切实实的以确保质量为前提，完全按照质量方针政策进行全面的质量管理。
要提高建筑施工人员的质量意识，使他们清楚的意识到质量问题是所有企业成员的共同利益所在，以便在工程施工过程中保质保量完成既定的质量目标。
2、设备与材料的控制
设备在购置初期，一定要做好质量控制，必须以设计的型号选购，同时向质管相关人员申报，在通过审核以后才可以订货；一定要严把设备制造的质量，使之在使用时不出现意外状况；在设备进场时的质量控制比较繁琐：要按定单逐一检查验收设备的名称、型号、规格、
数量等，与设备相关的一切资料、图纸、测试记录、验收鉴定等要全部清点并存档。
在设备安装时要严格的执行设备相关的技术要求和质量标准，对安装的全过程进行验收和质量评定。
最后，设备安装完毕，验收合格以后，需要进行试运转，以确保配套正常运转。
材料是施工质量的基础，是施工的物质条件，它包括原材料、成品半成品以及一些配件。
施工质量能否合乎标准，要看材料是否符合要求。
提高施工质量的重要保证之一就是加强材料的质量控制。
施工时，对现场堆放、隔离、搬运、保管的各类材料要保持其合理性和适用性。
成品、半成品的防护工作也要进行必要的质量控制，避免不必要的翻修，减少经济上的损失，使工程质量得以保障。
3、施工环境的质量控制
建筑工程施工受环境影响比较大：温度、湿度、工程地质、通风、污染、暴雨、酷暑都直接影响施工的质量。
因此，要清楚工程的特点和具体的施工条件，针对影响环境的质量因素，进行有效的控制。
要加强团队文化建设，创造和谐的人文环境和工作环境，这对提高施工效率是非常有益的。
4、施工方法的质量控制
施工方法包括整个工程施工过程内所采取的方案、工艺、检测手段等，要确保这些技术方法的完整准确、系统有效和及时，必须加强质量控制。
施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理，确保文件的可追溯性。
总言之，现在我国经济迅猛发展，对建筑业是一个大的挑战，尤其是对建筑质量上是一个大的挑战，施工工程质量过程的管理与控制是企业于市场竞争中取得长远发展的最有力手段。
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