第一章设施规划与物流系统设计PPT
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设施规划与物流分析PPT课件
03
设施规划与物流分析的关系
设施规划对物流分析的影响
物流效率
设施规划决定了物流的起 点和终点，合理的设施布 局可以减少运输距离和时 间，提高物流效率。
库存管理
设施规划影响库存的存储 和管理，良好的设施布局 有助于实现库存的最小化， 降低库存成本。
物流成本
设施的规模和位置决定了 物流成本，合理的设施规 划有助于降低物流成本。
挑战1
需求变化频繁。解决方案：加强与 业务部门的沟通，定期评估和调整 设施规划，以满足业务变化需求。
挑战2
场地限制。解决方案：合理利 用现有场地，优化布局设计， 提高空间利用率。
挑战3
投资成本高。解决方案：进行全 面成本预算和投资回报分析，合 理分配资源，控制建设成本。
挑战4
环境保护和安全生产。解决方案： 加强环保和安全生产管理，采取有
数据分析
大数据和人工智能技术的应用，将为 设施规划与物流分析提供更精准的数 据支持，有助于优化资源配置，提高 决策准确性。
可持续发展对设施规划与物流分析的影响
绿色物流
可持续发展理念推动物流行业向绿色、环保方向发展，设施规划 需考虑环保要求，降低能源消耗和排放。
循环经济
设施规划需考虑资源的循环利用，通过合理的物流设计，实现废旧 物资的回收和再利用。
设施规划的重要性
设施规划对于企业或组织的运营效率 和成本控制具有重要意义，良好的设 施规划能够提高生产效率、降低物流 成本、提升企业形象和员工满意度。
设施规划的流程与步骤
需求分析
了解企业或组织的战略目标和业务需 求，分析现有设施存在的问题和不足。
02
场地选择与评价
根据需求分析结果，选择合适的场地， 评估场地的环境、地理位置、基础设 施等条件。
设施规划与物流系统设计(ppt 97页)
为了更好的了解汽车运行的状况，蒙牛还在一些运输车上装上了GPS 系统，GPS系统可以跟踪了解车辆的情况，比如是否正常行驶、所处位 置、车速、车箱 内温度等。蒙牛管理人员在网站上可以查看所有安装此 系统的车辆信息。GPS的安装，给物流以及相关人员包括客户带来了方 便，避免了有些司机在途中长时间停 车而影响货物未及时送达或者产品 途中变质等情况的发生。 而像利乐包、利乐砖这样保质期比较长的产品，则尽量依靠内蒙苦的 工厂供应，因为这里有最好的奶源。产品远离市场的长途运输问题就依 靠火车集装箱来解决。与公路运输相比，这样更能节省费用。
(2) 运用科技力量追求准时管理，提升仓储控制与 管理水平。李宁公司以零库存思想为指导，在保 证安全库存量的前提下，在可控范围内不断降低 库存时间和数量，以准时生产、零原料库、零成 品库作为追求目标。在其位于北京的配送中心可 以看到，不同的货架按不同的发货需求和货品属 性依次排开，工作井然有序，这使得公司从仓库 内部结构和运作方案设计方面提高了物流运作效 率。
(3) 建立企业ERP系统，运用信息技术
推动信息化建设。建立供应商、制造商、 销售商及其物流商和客户实时联系渠道， 以物流信息化推动物流运作效率化。
03.02.2020
28
（4) 将合理的操作流程标准化、规范化，确保物流 效率化、准确化。李宁公司所有产品的销售物流工 作都是由其物流部运作的，这包括鞋类从出厂到门 店，以及服装从配送中心到门店的物流配送，而这 些产品的配送都严格按照公司的物流服务协议来完 成，从而极大地保证了产品配送效率。
健全的退货系统
启示: 完善的发货条款、灵活多样的送货方式及精确合理的
收费标准体现出亚马逊配送管理的科学化与规范化。 正因为亚马逊在经营发展中将物流作为企业的发展
现代物流与设施规划课件
提高企业竞争力
高效的物流系统能够降低 企业成本，提高运营效率， 增强企业的市场竞争力。
提升生活质量
物流在生活用品供应、医 疗物资运输等方面发挥着 重要作用，保障了人们的 生活需求。
物流的发展历程与趋势
发展历程
从传统物流到现代物流，物流行业经历了多个阶段的发展，包括仓储、运输、 配送等环节的不断完善和整合。
某城市物流园区规划案例
总结词
城市物流园区规划
详细描述
某城市为了促进物流业的发展，决定规划建设一个现代化的物流园区。通过对城市经济、 交通和产业发展等方面的综合分析，确定了物流园区的选址、功能定位和总体规划。同
时，注重环境保护和可持续发展，确保物流园区与城市其他功能区的协调发展。
某电商企业配送中心布局案例
总结词
电商企业配送中心布局
详细描述
某电商企业为了提高配送效率、降低运营成 本，对配送中心进行了重新布局。通过对订 单数据、客户分布和运输网络的分析，优化 了配送中心的选址和布局。同时，引入智能 仓储和配送系统，实现了订单处理、拣选和 配送的自动化和智能化，进一步提高了配送 效率和客户满意度。
THANKS FOR WATCHING
设施规划的流程
需求分析
收集和分析企业内外 部需求，明确设施规 划的目标和要求。
场地选择与评价
根据需求分析结果， 选择合适的场地并进 行评价，确保场地的 适用性和经济性。
设施布置设计
根据企业生产和管理 流程，进行设施的布 局和配置设计，确保 设施的功能性和效率 性。
投资与成本分析
估算设施规划所需的 投资和运营成本，进 行经济效益分析，为 企业决策提供依据。
实时监控与调整
通过实时监控生产数据和现场情况， 及时发现和解决生产过程中的问题， 对设施配置与调度方案进行动态调 整。
物流系统设计PPT45页
第三节 物流系统设计
❖ 2、物流模数：即集装单元基础模数尺寸（即 最小的集装尺寸） ▪ （1）物流模数尺寸：以 1200mm×1000mm为主，也允许 1200mm×800mm等规格 ▪ （2）缘由：集装单元基础模数是按物流基 础模数600mm×400mm倍数系列推导出来。 ▪ （3）物流基础模数尺寸与集装单元基础模 数尺寸的配合关系：
第三节 物流系统设计
❖ 确定评价物流系统优劣准则 ▪ 经济性 ▪ 可靠性 ▪ 可维护性 ▪ 灵活性或柔性 ▪ 可扩展性 ▪ 安全性 ▪ 劳动强度 ▪ 易操作性 ▪ 服务水平 ▪ 环境保护 ▪ 敏感性
第三节 物流系统设计
❖ 确定各项评价准则的加权值 ❖ 每一项评价准则的重要程度分别赋予加权值 ❖ 赋值方法：每次取两个评价准则，互相比较
第二节 物流系统分析
提出问题
❖ 确定系统分析流程图
收集资料，拟定方案
找出问题点 明确范围、确定目标
建立模型
搜集资料、分析问题
分析、对比替代方案的效果
建立模型、提出方案
综合分析与评价 NO
满意
综合分析与评价 NO
满意否？ YES
确定可行性方案 系统分析流程图
第三节 物流系统设计
第三节 物流系统设计
❖ 物流系统目标任务体现在： ▪ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长要 求 ▪ 建设一个柔性的物流系统，以适应产品经常 变化的情况 ▪ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随 机变化作出及时的响应，保持均衡生产 ▪ 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度 ▪ 对物流系统中的货物进行实时跟踪 ▪ 对物流系统的货物进行分类或选配，为随后 的处理提供方便条件
▪ 重要程度高的：2分 ▪ 重要程度低的：1分 ▪ 同等重要程度：各2分 ❖ 如： ▪ 经济性=可靠性=劳动强度>可维护性>可扩
设施规划与物流分析(ppt 60页)
物流中心i
配送中心 候选地j
客户、 需求城市k
运ห้องสมุดไป่ตู้成本
配送中心的仓储费、 内部可变费用、
配送成本
2021/8/6
固定运营费用等。
基本思路
配送中心的选择方案，应根据通过配 送中心的货品数量的多少来评价和选 择。
通过求解使总费用最低的运输方案， 来确定每个配送中心的通过量，并由 此决定配送中心的取舍。
空间方面是指为工厂、仓库、零售点 等设施选址。
时间方面是指保持产品可得性以迎合 顾客服务目标，涉及到： – 库存管理 – 运输管理
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如何回答？
物流规划的时机
当前没有物流系统，需要进行物流网 络规划。例如，新企业或产品系列中 的新品种。
原有的物流系统需要重新规划。物流 网络评估和审核的一般准则：需求、 客户服务、产品特征、物流成本和定 价策略。
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第三节 物流网络规划的过程
物流规划决策的层次 物流网络规划的一般步骤 物流网络规划的案例
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物流网络规划的层次
计划间隔期 物流规划活动
年度
网络设计
季度/月
总体规划和分配
数
月/周
主生产计划
据
日常
交易处理
库
日常
短期调度
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物流网络规划的一般步骤
客户服务水平审计 组织研究 设定标杆 网络结构设计 渠道设计 运输规划设施布置设计
标；
距离公式d i =k [(Xi －X)2 +(Yi －Y)2 ]
1/2
k——模型中坐标单位与实际空间距离
的比例尺iV；iRiXi/di X＝ ———— iViRi /di
物流设施规划与设计 PPT课件
表明每条路线: 1) 路线的距离
2) 路线的具体情况
（3）物流
第22页/共41页
5．3搬运系统分析与设计
5.3.3各项移动的分析 (4)各项移动的分析方法
a)流程分析法 流程分析法是每一次只观察一类产品或物料，并跟随
它沿整个生产过程收集资料，必要时要跟随从原料库到 成品库的全过程，在这里，我们需要对每种或每类产品 或物流都进行一次分析。图5-18为流程图表的一般格式。 b)起迄点分析法
5．1．4物料搬运的要素及条件 物料搬运的要素
完成物料搬运作业必须具备：劳动力（搬运、操作人 员）、
装卸搬运设备及设施、货场等“硬”要素，以及工艺（作 业方
法）、信息、管理等“软”要素。 劳动力：在人力作业时期，劳动力是最重要的；有机械化、
自动化阶段，人仍然是决定因素； 装卸搬运设备及设施：是完成搬运作业的重要手段。 货物：货物是搬运的对象。
第5页/共41页
5．1．4物料搬运的要素及条件
决定物料搬运方法的条件: 1）外部条件 ①货物：货物装卸单位的形状、重量、尺寸。 ②装卸作业种类：堆装、拆垛、分捡、配送、搬运、移送。 ③数量：每一作业种类所处理货物的数量，每单位时间所处
理 货物的数量，每批货物的量。
④运输设备：装运设备的构造，尺寸及装运能力。 ⑤运输、保管设施： 2）内在条件 ①货物状态；装卸前后状态，状态的变化 ② 作 业 动 作 ： 作 业 动 作 的 种第6类页/共。41页
的搬运易程度也不一样。人们把物料的存放状态对搬运作业 的
方便（难易）程度，称之为搬运活性。
搬运活性指数
第3页/共41页
5．1．3物料搬运的活性理论
• 搬运活性系数用于表示各种状态下的物品的搬运活性 。
物流系统规划课件(PPT 61页)
第二十六页，共六十二页。
6.3.2 物流网络规划(guīhuà)所需的数据
1. 物流网络(wǎngluò)规划所需的数据
⑻ 产品的运输批量； ⑼ 网络中各节点的存货水平及控制方法； ⑽ 订单的频率、批量、季节波动； ⑾ 订单处理本钱与发生这些本钱的物流环节 ⑿ 顾客效劳目标；
⒀ 在效劳能力限制范围内设备(shèbèi)和设施的可用性；
第十五页，共六十二页。
6.2.1 物流系统规划的根本(gēnběn)方法
• 系统分析——提出方案
• 系统综合——标准方案
• 系统评价(píngjià)——优化选择
第十六页，共六十二页。
6.2.2 物流系统规划(guīhuà)的三维结构
步骤与阶段 1、筹备阶段 2、系统诊断 与分析
总体模型 内容 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题
⑷ 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度；
⑸ 对物流系统中的货物(huòwù)进行实时跟踪； ⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配，为随后的处理〔加工或 包装〕提供条件。
第七页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
3. 物流系统优劣(yōu liè)的评价标准
第八页，共六十二页。
6.1.2 物流系统(xìtǒng)规划的层次及内容
• 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和外 部环境。
第六页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
2. 物流系统的目标(mùbiāo)任务
⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求； ⑵ 建设一个柔性的物流系统，以适应产品经常变化的情况； ⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及时 响应，保持均衡生产；
6.3.2 物流网络规划(guīhuà)所需的数据
1. 物流网络(wǎngluò)规划所需的数据
⑻ 产品的运输批量； ⑼ 网络中各节点的存货水平及控制方法； ⑽ 订单的频率、批量、季节波动； ⑾ 订单处理本钱与发生这些本钱的物流环节 ⑿ 顾客效劳目标；
⒀ 在效劳能力限制范围内设备(shèbèi)和设施的可用性；
第十五页，共六十二页。
6.2.1 物流系统规划的根本(gēnběn)方法
• 系统分析——提出方案
• 系统综合——标准方案
• 系统评价(píngjià)——优化选择
第十六页，共六十二页。
6.2.2 物流系统规划(guīhuà)的三维结构
步骤与阶段 1、筹备阶段 2、系统诊断 与分析
总体模型 内容 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题
⑷ 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度；
⑸ 对物流系统中的货物(huòwù)进行实时跟踪； ⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配，为随后的处理〔加工或 包装〕提供条件。
第七页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
3. 物流系统优劣(yōu liè)的评价标准
第八页，共六十二页。
6.1.2 物流系统(xìtǒng)规划的层次及内容
• 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和外 部环境。
第六页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
2. 物流系统的目标(mùbiāo)任务
⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求； ⑵ 建设一个柔性的物流系统，以适应产品经常变化的情况； ⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及时 响应，保持均衡生产；
(精品)物流系统规划与设计(全套283页PPT课件)
单元一 物流系统的初步认识
任务一 物流系统的基本知识 任务二 物流系统的结构分析
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 二、物流系统的组成要素
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 物流系统是指在一定的时间和空间里，由
所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、 运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若 干相互制约的动态要素所构成的具有特定功 能的有机整体。
（1）对现有系统的分析
（2）对新系统的分析
3)物流系统分析的要点和步骤
分析内容 对象 目的 地点 时间 人员 方法
第一次提问 做什么 是什么 在何处做 在何时做 由谁做 怎样做
1.5 物流系统的分类
1. 物流发生的位置 按物流发生的位置，物流系统可划分为企业内部物流
系统和企业外部物流系统。 2. 物流运行的性质
根据物流运行的性质，物流系统可以划分为供应物流 系统、生产物流系统、销售物流系统、回收物流系统和废 弃物流系统。 3.物流活动的范围
以物流活动的范围进行分类，物流系统可以划分为企 业物流系统、区域物流系统和国际物流系统。 4.物流构成的内容
2.物流系统规划设计的原则
1)开放性原则 物流系统的资源配置需要在全社会范围内寻求。
2 )物流要素集成化原则 物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对
物流系统功能、资源、信息、网络等要素进行统 一规化、管理、评价，通过要素问的协调和配合 使所有要素能够像一个整体在运作，从而实现物 流系统要素间的联系，达到物流系统整体优化的 目的的过程。
物流系统的功能要素一般认为有运输、储 存保管、包装、装卸 搬运、流通加工、配 送、物流信息等，如果从物流活动的实际 工作环节来考查，物流由上述七项具体工 作构成。
任务一 物流系统的基本知识 任务二 物流系统的结构分析
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 二、物流系统的组成要素
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 物流系统是指在一定的时间和空间里，由
所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、 运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若 干相互制约的动态要素所构成的具有特定功 能的有机整体。
（1）对现有系统的分析
（2）对新系统的分析
3)物流系统分析的要点和步骤
分析内容 对象 目的 地点 时间 人员 方法
第一次提问 做什么 是什么 在何处做 在何时做 由谁做 怎样做
1.5 物流系统的分类
1. 物流发生的位置 按物流发生的位置，物流系统可划分为企业内部物流
系统和企业外部物流系统。 2. 物流运行的性质
根据物流运行的性质，物流系统可以划分为供应物流 系统、生产物流系统、销售物流系统、回收物流系统和废 弃物流系统。 3.物流活动的范围
以物流活动的范围进行分类，物流系统可以划分为企 业物流系统、区域物流系统和国际物流系统。 4.物流构成的内容
2.物流系统规划设计的原则
1)开放性原则 物流系统的资源配置需要在全社会范围内寻求。
2 )物流要素集成化原则 物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对
物流系统功能、资源、信息、网络等要素进行统 一规化、管理、评价，通过要素问的协调和配合 使所有要素能够像一个整体在运作，从而实现物 流系统要素间的联系，达到物流系统整体优化的 目的的过程。
物流系统的功能要素一般认为有运输、储 存保管、包装、装卸 搬运、流通加工、配 送、物流信息等，如果从物流活动的实际 工作环节来考查，物流由上述七项具体工 作构成。
物流设施规划及布置设计PPT课件
• 2、对物料进行分类
• 在实际工作中物料通常按可运性的物理特征进行分类，依据是外形尺 寸、重量、形状、损坏可能性、状态、数量、时限等七种主要因素。
• 其归类方法主要是绘制P-Q图，进行ABC分析。
• （1）绘制P－Q图。其中P代表物料种类，Q当量物流量。
• （2）对图进行ABC分类。
P-Q图
Q
A
制造业的很多企业中，各生产作业单位间存在大 量物流关系，而各辅助部门都为非物流关系，则 需要将物流关系和相互关系结合在一起统一考虑。
1．根据物流强度等级TCR布置各作业单位
例：已知各作业单位对物流强度权重赋值 （A=6,E=5,I=4,O=3,U=2,X=1）及密切联系 等级TCR（total closeness rating）如下表所 示，试对下列5个作业单位确定合理布置。
原材料1
原材料2
1
2
0.2 0.5
0.2
3
0.3
0.3
4
0.1
0.5
5
6
0.1
7 0.7
8
9
1、工艺流程图
在大量生产中，产品品种很少， 用标准符号绘制必要的工艺过 程图直观地反映出工厂生产的 详细情况，此时，进行物流分 析只需在工艺过程图上注明各 道工序之间的物流量，就可以 清楚地表现出工厂生产过程中 的物料搬运情况。
drxbxaybya设以左下角为原点可得各点坐标a1248b3948c5436d456e615从而ab得直角距离为27米同理可算出其他的直角距离122715243015123315距离从至表27547539272748665427396975483948396669482物流搬运量按产品来算将各产品的工艺路线的每一段搬运量分别列入从至表对应的方格中最后要将不同产品在同一格子中的数据相加得搬运量从2004006006509008504003以搬运工作量表示得物流强度从至表为上述两个表同一格子中对应元素相乘16200351006750011880016200162003315027600607508400084000279750若按每批次搬运成本为2元米则每件产品搬运成本每米物流成本为25064814042700475264864813261104243033603360间具体的物流强度而是通过划分等级的方法来研究物流状况在此基础上引入物流相关表以简洁明了的形式表示工厂总体物流状况
• 在实际工作中物料通常按可运性的物理特征进行分类，依据是外形尺 寸、重量、形状、损坏可能性、状态、数量、时限等七种主要因素。
• 其归类方法主要是绘制P-Q图，进行ABC分析。
• （1）绘制P－Q图。其中P代表物料种类，Q当量物流量。
• （2）对图进行ABC分类。
P-Q图
Q
A
制造业的很多企业中，各生产作业单位间存在大 量物流关系，而各辅助部门都为非物流关系，则 需要将物流关系和相互关系结合在一起统一考虑。
1．根据物流强度等级TCR布置各作业单位
例：已知各作业单位对物流强度权重赋值 （A=6,E=5,I=4,O=3,U=2,X=1）及密切联系 等级TCR（total closeness rating）如下表所 示，试对下列5个作业单位确定合理布置。
原材料1
原材料2
1
2
0.2 0.5
0.2
3
0.3
0.3
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0.1
0.5
5
6
0.1
7 0.7
8
9
1、工艺流程图
在大量生产中，产品品种很少， 用标准符号绘制必要的工艺过 程图直观地反映出工厂生产的 详细情况，此时，进行物流分 析只需在工艺过程图上注明各 道工序之间的物流量，就可以 清楚地表现出工厂生产过程中 的物料搬运情况。
drxbxaybya设以左下角为原点可得各点坐标a1248b3948c5436d456e615从而ab得直角距离为27米同理可算出其他的直角距离122715243015123315距离从至表27547539272748665427396975483948396669482物流搬运量按产品来算将各产品的工艺路线的每一段搬运量分别列入从至表对应的方格中最后要将不同产品在同一格子中的数据相加得搬运量从2004006006509008504003以搬运工作量表示得物流强度从至表为上述两个表同一格子中对应元素相乘16200351006750011880016200162003315027600607508400084000279750若按每批次搬运成本为2元米则每件产品搬运成本每米物流成本为25064814042700475264864813261104243033603360间具体的物流强度而是通过划分等级的方法来研究物流状况在此基础上引入物流相关表以简洁明了的形式表示工厂总体物流状况
物流系统规划与设计PPT课件PPT课件
规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标（KPI）
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施，降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系，提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计，降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源，降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略，推动绿色物流发展，实现经济、社会和环境的协调发展 。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展，物流系统需要适 应电商的需求，提供高效、快捷、可靠的物 流服务。
采用先进的物流管理理念和技术，优化仓库布 局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率，降低了库存成本和运输损耗，增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论文“Some Problems in Market Distribution” 中首次使用了物流概念 。市场 营销活动包括两个内容一类叫创造需求，一类叫物资实体分配。
军事后勤学派(Logistics) ：在第二次世界大战中，围绕战争供应，美国军
队建立了“后勤” 理论，并将其用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将 战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略 物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。
环节来考查，物流由上述七项具体工作构成。换句话说，物流能实 现以上七项功能。
功能要素中，运输及保管分别解决了供给者及需要者之间场所
和时间的分离，分别是物流创造“场所效用”及“时间效用”的主 要功能要素，因而在物流系统中处于主要功能要素的地位。
商学院
19 19
1.1物流与物流管理综述
物流系统的支撑要素：
商学院
20 20
1.1物流与物流管理综述
物流系统的物质基础要素：
江南大学
物流设施：它是组织物流系统运行的基础物质条件，包括物流 站、场，物流中心、仓库，物流线路，建筑、公路、铁路、港口等。 物流装备：它是保证物流系统开动的条件，包括仓库货架、进出 库设备、加工设备、运输设备、装卸机械等。 物流工具：它是物流系统运行的物质条件，包括包装工具、维护 保养工具、办公设备等。
性质与地位 企业或组织体的“后勤”，“内 企业或组织体的“先锋”，“外部 部事务”；成本支出项目 事务”；价值创造事业 目标与理念 效率与成本的均衡 服务对象 功能定位
商学院
效率、成本、服务与效益的均衡 企业或组织体外部顾客
企业或组织体内部
节约成本的“手段”与“策略” 扩大销售、增加利润的“战略”
13 13
区别项目 传统物流（Physical Distribution） 现代物流（Logistics） 强调供应、生产、销售、消费等全 过程的“大物流”
范围与边界 重视销售物流与生产物流 系统概念
重视运输、储存、包装、装卸、 强调物流系统与其他经营系统的“ 流通加工、信息等构成要素的系 大系统”最佳 统最佳
江南大学
质量
生命周期支撑
商学院
23 23
1.1物流与物流管理综述 五、物流管理及其地位与作用 1、物流管理的定义
江南大学
物流管理（Logistics Management）是指为以最低的物流
成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织 、协调与控制。
商学院
24 24
1.1物流与物流管理综述
江南大学
体制、制度：物流系统的体制、制度决定物流系统的结构、组 织、领导、管理方式，国家对其控制、指挥，管理方式以及这个系 统地位、范畴，是物流系统的重要保障。 法律、规章：一方面限制和规范物流系统的活动，使之与更大 系统协调，一方面是给予保障。 行政、命令：物流系统和一般系统不同之处在于，物流系统关 系到国家军事和经济命脉。所以，行政、命令等手段也常常是支持 物流系统正常运转的重要支持要素。 标准化：是保证物流环节协调运行，保证物流系统与其他系统 在技术上实现联结的重要支撑条件。
江南大学
服务性(Service)
快捷性(Speed) 有效的利用面积和空间(Space saving)
规模适当化(Scale optimization)
库存控制(Stock control) 总之: 1)服务好 2)费用省
商学院
17 17
1.1物流与物流管理综述
江南大学
4、物流系统的要素
物流系统的一般要素 劳动者要素: 它是所有系统的核心要素、第一要素。提高劳动 者的素质，是建立一个合理化的物流系统并使它有效运转的根本。 资金要素: 交换是以货币为媒介。实现交换的物流过程，实际 也是资金运动过程。同时物流服务本身也是需要以货币为媒介，物 流系统建设是资本投入的一大领域，离开资金这一要素，物流不可 能实现。 物的要素: 物的要素包括物流系统的劳动对象，即各种实物。 缺此，物流系统便成了无本之木；物的要素还包括劳动工具、劳动 手段，如各种物流设施、工具，各种消耗材料（燃料、保护材料） 等。
经济与管理学院
33
1.1物流与物流管理综述 二、物流的概念
江南大学
1998年美国物流管理协会对物流的定义为：物流是供应链运作 中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在生产地 和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所 进行的计划、执行和控制的过程。 在2001年颁布的中华人民共和国国家标准《物流术语》(GB/T 18354-2001)中，物流（Logistics）的定义是：物品从供应地向 接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机 结合。
商学院
44
1.1物流与物流管理综述 商品进入 企业仓库 运输 上托盘包装 生产
J a
30° C 40° C 60° C 95° C
江南大学
提货
原材料 辅料
PERSIL
上托盘 运输
企业物流
废弃物流
陈列货架 运输
J a
REWE
30° C 40° C 60° C 95° C
客户
PERSIL
废弃
商店提货
商学院
商学院
11 11
1.1物流与物流管理综述
江南大学
现代物流的特征
物流经营的增值性(Value-added)
物流管理的系统性 (System) 物流管理的战略性 (Strategy)
物流管理的网络性(Internet)
企业的供应链管理(SCM)
商学院
12 12
1.1物流与物流管理综述
江南大学
传统物流与现代物流的区别
(1)原材料设备 (2)劳动力 (3)能源 (4)资金 (5)信息等
系统转换：
输出：
(1)产品位置转移 (2)效益 (3)污染 (4)信息 (5)好的服务
(1)物流设施设备 (2)物流业务活动 (3)信息处理 (4)管理工作等
物流系统模式
商学院
16 16
1.1物流与物流管理综述 3、物流系统的目标
信息技术及网络：它是掌握和传递物流信息的手段，根据所需信 息水平不同，包括通讯设备及线路、传真设备，计算机及网络设备等 。
商学院
21 21
1.1物流与物流管理综述 5、物流系统的主要模块
江南大学
仓储、物料处理、包装
订单处理
信息
库存 运输
设施网络
22 22
商学院
1.1物流与物流管理综述 5、物流合理化 快速响应 最小变异 最低库存 整合运输
江南大学
商学院
14 14
1.1物流与物流管理综述
江南大学
系统的构成：由输入、处理、输出三部分组成，加上反馈就构 成一个完备的系统。 系统的输入：是环境对系统的直接输入，是系统处理的对象。 系统的输出：是系统对环境的直接输出，是系统处理的结果。 约束和干扰：是系统处理的外部条件，是环境对系统的间接输 入、强迫性输入。
铁路物流、公路物流、航运物流 、航空物流、邮政物流 供应物流、生产物流、销售物流 、退货物流、回收物流、废弃物 流
制造商物流、批发商物 流、零售商物流、第三 方物流、第四方物流
行业物流 采购物流、厂内物流
物流业种 物流阶段
物流客体
其他
商学院
生产资料物流、消费品物流、散 装货物流、包装货物流
宏观物流、中观物流、微观物流
-
77
1.1物流与物流管理综述
江南大学
宏观物流(Macro logistics)
宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会 再生产总体角度认识和研究的物流活动，如社会物流、国
民经济物流、国际物流 。宏观物流研究的主要特点是综观
性和全局性。宏观物流主要研究内容是物流总体构成，物 流与社会的关系，在社会中的地位，物流与经济发展的关 系，社会物流系统和国际物流系统的建立和运作等。
江南大学
Chap1 现代物流与设施规划
钱吴永
商学院
11
1.1 物流与物流管理综述 一、物流学及其发展
江南大学
物流学:是一门融合现代工程技术学和经济学等多学科的经济科 学与技术科学。如：资源配置学、仓储学、流通学、环境学、交通 运输学、搬运及营销学、系统学等。 物流学发展的三个阶段： 第一阶段（20世纪初-20世纪50年代），概念产生与形成阶段。 营销学派（Physical Distribution ）：1915年 阿齐.萧（A.W.Shaw）在其
商学院
18 18
1.1物流与物流管理综述
物流系统的功能要素
江南大学
物流系统的功能要素指的是物流系统所具有的基本能力，这些基
本能力有效地组合、联结在一起，便成了物流的总功能，便能合理
、有效地实现物流系统的总目的。 物流系统的功能要素一般认为有运输、储存保管、包装、装卸
搬运、流通加工、配送、物流信息等，如果从物流活动的实际工作
商学院
88
1.1物流与物流管理综述 微观物流(Micro logistics)
江南大学
消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活 动属于微观物流。在整个物流活动中的一个局部、一个 环节的具体物流活动也属于微观物流。在一个小地域空
间发生的具体的物流活动也属于微观物流。针对某一种
具体产品所进行的物流活动也是微观物流。经常涉及的 下述物流活动皆属于微观物流，即企业物流、供应物流 、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流、生活 物流等，微观物流研究的特点是具体性和局部性。
回收 商品进入商店
55
1.1物流与物流管理综述 现代物流的构成要素： 运输 仓储 库存 配送 包装 装卸/搬运 流通加工
军事后勤学派(Logistics) ：在第二次世界大战中，围绕战争供应，美国军
队建立了“后勤” 理论，并将其用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将 战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略 物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。
环节来考查，物流由上述七项具体工作构成。换句话说，物流能实 现以上七项功能。
功能要素中，运输及保管分别解决了供给者及需要者之间场所
和时间的分离，分别是物流创造“场所效用”及“时间效用”的主 要功能要素，因而在物流系统中处于主要功能要素的地位。
商学院
19 19
1.1物流与物流管理综述
物流系统的支撑要素：
商学院
20 20
1.1物流与物流管理综述
物流系统的物质基础要素：
江南大学
物流设施：它是组织物流系统运行的基础物质条件，包括物流 站、场，物流中心、仓库，物流线路，建筑、公路、铁路、港口等。 物流装备：它是保证物流系统开动的条件，包括仓库货架、进出 库设备、加工设备、运输设备、装卸机械等。 物流工具：它是物流系统运行的物质条件，包括包装工具、维护 保养工具、办公设备等。
性质与地位 企业或组织体的“后勤”，“内 企业或组织体的“先锋”，“外部 部事务”；成本支出项目 事务”；价值创造事业 目标与理念 效率与成本的均衡 服务对象 功能定位
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效率、成本、服务与效益的均衡 企业或组织体外部顾客
企业或组织体内部
节约成本的“手段”与“策略” 扩大销售、增加利润的“战略”
13 13
区别项目 传统物流（Physical Distribution） 现代物流（Logistics） 强调供应、生产、销售、消费等全 过程的“大物流”
范围与边界 重视销售物流与生产物流 系统概念
重视运输、储存、包装、装卸、 强调物流系统与其他经营系统的“ 流通加工、信息等构成要素的系 大系统”最佳 统最佳
江南大学
质量
生命周期支撑
商学院
23 23
1.1物流与物流管理综述 五、物流管理及其地位与作用 1、物流管理的定义
江南大学
物流管理（Logistics Management）是指为以最低的物流
成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织 、协调与控制。
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24 24
1.1物流与物流管理综述
江南大学
体制、制度：物流系统的体制、制度决定物流系统的结构、组 织、领导、管理方式，国家对其控制、指挥，管理方式以及这个系 统地位、范畴，是物流系统的重要保障。 法律、规章：一方面限制和规范物流系统的活动，使之与更大 系统协调，一方面是给予保障。 行政、命令：物流系统和一般系统不同之处在于，物流系统关 系到国家军事和经济命脉。所以，行政、命令等手段也常常是支持 物流系统正常运转的重要支持要素。 标准化：是保证物流环节协调运行，保证物流系统与其他系统 在技术上实现联结的重要支撑条件。
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服务性(Service)
快捷性(Speed) 有效的利用面积和空间(Space saving)
规模适当化(Scale optimization)
库存控制(Stock control) 总之: 1)服务好 2)费用省
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17 17
1.1物流与物流管理综述
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4、物流系统的要素
物流系统的一般要素 劳动者要素: 它是所有系统的核心要素、第一要素。提高劳动 者的素质，是建立一个合理化的物流系统并使它有效运转的根本。 资金要素: 交换是以货币为媒介。实现交换的物流过程，实际 也是资金运动过程。同时物流服务本身也是需要以货币为媒介，物 流系统建设是资本投入的一大领域，离开资金这一要素，物流不可 能实现。 物的要素: 物的要素包括物流系统的劳动对象，即各种实物。 缺此，物流系统便成了无本之木；物的要素还包括劳动工具、劳动 手段，如各种物流设施、工具，各种消耗材料（燃料、保护材料） 等。
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1.1物流与物流管理综述 二、物流的概念
江南大学
1998年美国物流管理协会对物流的定义为：物流是供应链运作 中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在生产地 和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所 进行的计划、执行和控制的过程。 在2001年颁布的中华人民共和国国家标准《物流术语》(GB/T 18354-2001)中，物流（Logistics）的定义是：物品从供应地向 接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机 结合。
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1.1物流与物流管理综述 商品进入 企业仓库 运输 上托盘包装 生产
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提货
原材料 辅料
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上托盘 运输
企业物流
废弃物流
陈列货架 运输
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客户
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废弃
商店提货
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现代物流的特征
物流经营的增值性(Value-added)
物流管理的系统性 (System) 物流管理的战略性 (Strategy)
物流管理的网络性(Internet)
企业的供应链管理(SCM)
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12 12
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传统物流与现代物流的区别
(1)原材料设备 (2)劳动力 (3)能源 (4)资金 (5)信息等
系统转换：
输出：
(1)产品位置转移 (2)效益 (3)污染 (4)信息 (5)好的服务
(1)物流设施设备 (2)物流业务活动 (3)信息处理 (4)管理工作等
物流系统模式
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16 16
1.1物流与物流管理综述 3、物流系统的目标
信息技术及网络：它是掌握和传递物流信息的手段，根据所需信 息水平不同，包括通讯设备及线路、传真设备，计算机及网络设备等 。
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21 21
1.1物流与物流管理综述 5、物流系统的主要模块
江南大学
仓储、物料处理、包装
订单处理
信息
库存 运输
设施网络
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1.1物流与物流管理综述 5、物流合理化 快速响应 最小变异 最低库存 整合运输
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1.1物流与物流管理综述
江南大学
系统的构成：由输入、处理、输出三部分组成，加上反馈就构 成一个完备的系统。 系统的输入：是环境对系统的直接输入，是系统处理的对象。 系统的输出：是系统对环境的直接输出，是系统处理的结果。 约束和干扰：是系统处理的外部条件，是环境对系统的间接输 入、强迫性输入。
铁路物流、公路物流、航运物流 、航空物流、邮政物流 供应物流、生产物流、销售物流 、退货物流、回收物流、废弃物 流
制造商物流、批发商物 流、零售商物流、第三 方物流、第四方物流
行业物流 采购物流、厂内物流
物流业种 物流阶段
物流客体
其他
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生产资料物流、消费品物流、散 装货物流、包装货物流
宏观物流、中观物流、微观物流
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1.1物流与物流管理综述
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宏观物流(Macro logistics)
宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会 再生产总体角度认识和研究的物流活动，如社会物流、国
民经济物流、国际物流 。宏观物流研究的主要特点是综观
性和全局性。宏观物流主要研究内容是物流总体构成，物 流与社会的关系，在社会中的地位，物流与经济发展的关 系，社会物流系统和国际物流系统的建立和运作等。
江南大学
Chap1 现代物流与设施规划
钱吴永
商学院
11
1.1 物流与物流管理综述 一、物流学及其发展
江南大学
物流学:是一门融合现代工程技术学和经济学等多学科的经济科 学与技术科学。如：资源配置学、仓储学、流通学、环境学、交通 运输学、搬运及营销学、系统学等。 物流学发展的三个阶段： 第一阶段（20世纪初-20世纪50年代），概念产生与形成阶段。 营销学派（Physical Distribution ）：1915年 阿齐.萧（A.W.Shaw）在其
商学院
18 18
1.1物流与物流管理综述
物流系统的功能要素
江南大学
物流系统的功能要素指的是物流系统所具有的基本能力，这些基
本能力有效地组合、联结在一起，便成了物流的总功能，便能合理
、有效地实现物流系统的总目的。 物流系统的功能要素一般认为有运输、储存保管、包装、装卸
搬运、流通加工、配送、物流信息等，如果从物流活动的实际工作
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88
1.1物流与物流管理综述 微观物流(Micro logistics)
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消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活 动属于微观物流。在整个物流活动中的一个局部、一个 环节的具体物流活动也属于微观物流。在一个小地域空
间发生的具体的物流活动也属于微观物流。针对某一种
具体产品所进行的物流活动也是微观物流。经常涉及的 下述物流活动皆属于微观物流，即企业物流、供应物流 、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流、生活 物流等，微观物流研究的特点是具体性和局部性。
回收 商品进入商店
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1.1物流与物流管理综述 现代物流的构成要素： 运输 仓储 库存 配送 包装 装卸/搬运 流通加工