适应市场经济要求加强企业财务管理财务
谈企业财务战略对财务管理的意义
谈企业财务战略对财务管理的意义在现代企业战略管理中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。
传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。
企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键。
财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。
财务战略作为企业总体战略和现代企业财务管理的重要组成部分，对企业财务管理以及企业发展有重要的作用。
财务管理是组织企业财务状况、处理财务关系的一项经济管理工作。
关系到企业筹资、投资、经营、利润以及分配等财务活动。
能够反映企业与其所有者、债权人、债务人、被投资单位、企业内部各单位等间的关系。
同时，财务管理的目标是实现企业价值最大化,即通过企业的合理经营，选择最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
虽然财务管理对企业有积极的作用，但是，财务管理在研究范围、探究方法、实务等方面仍然有着一定的缺陷。
比如，在企业运行过程中，财务管理的抵御风险能力较弱，如财务决策失误企业资本结构不合理、负债资金比例过高、对外投资决策失误导致大量投资损失、企业赊销比重过大、应收账款缺乏控制等都轻易产生财务风险，而如何控制风险，如何转移风险，是财务管理的当务之急。
同时，随着时代、环境的不断发展，财务管理的内容也应该更加宽泛。
而企业财务战略具有全局性、长期性以及导向性的特点，可以对企业财务资源进行长期优化配置安排。
它将有助于进一步深入考察企业环境对财务管理的影响和功能，从而使财务管理的眼界更加宽广，更能适应企业战略管理的要求。
适应市场经济要求加强企业财务管理
１ 资 金 管 理
满 足 企 业 的实 际 需 要 ， 响 生 产 经 营 活 动 的 正 常 进 行 。 反 影
筹 则 增 企 业 生 产 经 营 管 理 的 各 个 环 节 都 要 运 用 一 定 的 资 金 ， 之 ， 集 资 金 过 多 ， 会 形 成 资 金 的 闲 置 浪 费 ， 加 财 务 费 减 其 注 资 金是 保 证 企 业 正 常 生 产 经 营 活 动 ， 成 产 销 计 划 的 必 要 用 ， 少 收 益 ； 次 要 正 确 选 择 获 取 资 金 的渠 道 ， 意 确 定 完 合 理 筹 资 结 构 ， 约 成 本 。企 业 筹 集 资 金 有 多 种 方 式 ， 银 节 如 条 件 。 因此 ， 好 资 金 ， 提 高 经 济 效 益 具 有 重 要 意 义 。 管 对 企 发 １ １ 依 法 筹 集 资 金 。 证 企 业 正 常 生 产 经 营 活 动 的 正 常 进 行 贷 款 ， 业 内部 积 累 ， 行 股 票 和 商 业 信 用 等 。不 同 的 资 ． 保 金 来 源 和筹 资 方 式 ， 们 的 资 金 成 本 、 还 期 限 、 保 要 求 它 偿 担 行 我 首 先 要 正 确 地 衡 量 资 金 需 求 量 。筹 集 资 金 过 少 ， 能 和 可 能 性 不 尽 相 同 。 因此 在 筹 资 时 ， 们 应 充 分 考 虑 各 种 不
营 ” 式 ， 于 导 致 大 宇 集 团 在 １９ 模 终 ９ ９年 １ 月 突 然 破 产 。从 １ 张 型 的 财 务 战 略 ， 不 按 照 可 持 续 增 长 的 目标 来 经 营 企 业 ， 而 总之 ， 业增 长 过快或 过慢 ， 会 使企 业价 值 降低 ， 企 都 从 而成 为 别 人 收 购 的 目标 。在 以 收 购 、 并 和 重 组 为 表 现 形 兼
关于印发关于加强母公司对子公司财务管理的规定的通知
乌海市城市建设投资集团有限责任公司关于加强母公司对子公司财务管理的规定一、总则第一条为了加乌海市城市建设投资集团有限责任公司（以下简称母公司）对子公司的财务管理，规企业的财务行为，根据《企业会计准则》和有关的行业企业财务制度，结公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于母公司控股的乌海市城建投融资有限责任公司、乌海市滨河房地产开发有限责任公司、海勃湾区城市建设投融资有限责任公司、乌海市热力公司（以下统称子公司）。
第三条母公司及其子公司的财务管理原则是：建立健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映财务状况，依法计算和缴纳国家税收，维护投资者的权益。
第四条母公司及其子公司的财务管理职责是：严格贯彻执行国家的各项财经法规和财会制度，认真做好各项财务收支的预测、核算、控制、分析和考核工作，有效地利用企业的各项资产，努力提高经济效益和管理水平。
第五条本规定所称的母公司，是指经工商行政管理部门登记注册，依法自主经营、自负盈亏，照章纳税，具有企业法人资格，享有民事权利，承担民事责任，并且拥有一个或若干个子公司的企业。
第六条本规定所称的子公司，是指由母公司投资设立的，具有企业法人资格，依法独立承担民事责任的企业。
二、明确财务关系第七条母公司所设立的子公司是母公司的所属公司，其所有者是母公司，母公司依照有关规定享有其所有权。
第八条母公司按国家财务制度规定，依法决定子公司的收益分配和劳动工资的分配。
母公司有权决定子公司的重要财务事项，并根据子公司的具体情况，制定切实可行的财务管理办法。
第九条母公司对子公司的财务管理实行监督和控制，即母公司对子公司的财务活动进行有计划、有组织、有目的的管理、监督和控制，对子公司的财务指标进行核定和考核。
第十条母公司有权任命子公司的财会负责人员，并为子公司配备合理必要的财会人员。
第十一条子公司依照有关规定享有企业自主经营的权利，按照国家财务制度规定和上级公司制定的财务管理办法，做好财务管理和会计核算工作，如实反映企业的财务状况，依法向国家缴纳税收，维护投资者的权益。
如何加强财务管理会计核算工作
如何加强财务管理会计核算工作对于成本核算的问题，是一个财务人必须面对的主要财务工作之一。
加强核算工作应该怎么做才好呢?小编为你带来了“财务管理如何加强核算工作”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何做好财务成本核算的工作1做好各项基础工作1.建立、健全成本核算全过程的会计凭证制度及其科学合理的传递流程。
连续、系统、全面的会计凭证是成本核算的首要条件。
会计核算要反映从经济业务发生到财务报告的完整过程，从原始的业务数据到会计数据直至财务信息的过程。
成本核算也具有这样的程序性。
作为对企业经济业务进行反映的书面载体的会计凭证，主要包括以下内容：反映企业资产投入的原始凭证，生产经营过程中物化劳动与活劳动的消耗，前者涉及领料单、限额领料单、日记簿及材料退库单等，后者涉及职工考勤记录、工时记录、产量记录、停工通知及废品通知单等。
反映生产经营过程中劳动手段的使用、消耗和分配的原始凭证，如固定资产折旧计提表、外购动力费分配表等。
反映从经济业务数据到会计数据的记账凭证，如依据发料凭证汇总表编制的原材料转账凭证、依据工资分配表编制的应付职工薪酬转账凭证等。
反映成本会计信息的相关凭证，如成本计算单、产品成本还原计算表、自制半成品及产品成本汇总计算表等。
同时，成本核算的原始凭证到记账凭证直至产品制造成本信息要有科学的数据计算程序，以满足产品成本核算与控制的要求。
2.制定必要的消耗定额，以强化成本核算的事中控制。
会计监督与会计核算相连，是会计核算的一种主动性表现。
在成本核算中，定额是指对生产经营活动中的资产投入进行事前的标准或目标设定，实现资产由储备环节进入生产环节的目标性，尽量避免事后不可改变既定事实的后果。
作为标准的定额一旦制定，就需要关注资产实际投放量(额)与定额投放量(额)间的差异及其产生的标准定额变动差异的分配等。
定额制定后并不是一成不变的，它必须根据所处的变化而进行不断的修订，只有这样它才能为成本核算提供必要的参考依据。
企业财务通则讲解
01
新财务通则的总体架构和思路
二、新财务通则的总体架构和思路 （一）关于几个财务方面的理念定位 1、 财务是什么 企业财务是企业在生产经营过程中客观存在的财务活动及其体现的经济利益关系。 2、财务活动 就是以现金收支为主的企业收支活动。在市场经济条件下，企业以本求利，将本负亏，拥有一定量的资本是企业生产经营的起点。企业开展生产经营活动，一方面表现为资产的不断购进和售出，另一方面表现为资金的投入与收回。企业生产经营活动不断循环往复地进行，也就不断地产生以现金为主的收支活动。它构成了企业的一项独立的、重要的经济活动。
信息管理。信息管理可以通过评价企业的经营业绩、财务状况和现金流量，发现财务活动中存在的矛盾和问题，为改善经营管理提供线索；检查企业的预算完成情况，考核经营者的经营业绩，为制定合理的激励机制提供帮助；预测企业未来的风险和报酬，为投资者、经营者、债权人和政府部门的正确决策提供信息支持。因此，信息管理涉及到企业财务信息管理手段、财务信息对内公开与对外披露、企业财务预警、财务评价等。
03
企业与政府之间的财务关系，即政府作为社会管理者，强制和无偿参与企业分配，同时对企业承担社会道义、实施各项财政经济政策所形成的经济关系，体现着国民收入分配与再分配所形成的特定分配关系；
04
财务关系
(4)企业与客户之间的财务关系，即企业与客户互相提供产品、劳务所形成的经济关系，体现着社会成员之间分工协作关系； (5)企业内部各单位之间的财务关系，即企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系，体现着在企业总部统一管理下的分工协作关系； (6)企业与职工之间的财务关系，即企业接受职工的劳动，并向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系，体现着职工和企业之间在劳动成果上的分配关系。 企业财务是企业财务活动和企业财务关系的统一，前者表明了企业财务的内容和形式特征，后者揭示了企业财务的实质。财务并非简单的资金收付活动，其实质是企业财务关系的体现。
适应现代企业制度 要求加强财务管理
浅谈适应现代企业制度要求加强财务管理财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响。
因此，适应现代企业制度要求，加强财务管理对建立现代企业制度，推进国有企业改革有着重要而深远的意义。
一、现代企业制度下企业财务管理的特殊性。
在现代企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多等特点，决定了其财务管理的特殊性，总结起来主要有以下几方面：1 涉及面广。
首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。
其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。
综合性强。
财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。
也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
灵敏度高。
企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的。
因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。
企业要发展，必须扩大收入。
收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。
因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。
二、现代企业制度对财务管理提出的新要求顺应社会主义市场经济体系的现代企业制度，对财务管理提出了以下几方面的要求：1 确立明确的财务管理目标现代企业制度的典型特征就是所有权和经营权相分离，企业由投资者投资，由经营者经营管理，债权人、企业员工是与企业相关的利益主体。
作为所有者，追求的是利润和财富最大化，作为债权人关心的是企业债务能否到期还本付息，有没有财务风险。
作为企业员工，最关心的是当期的收入和企业长期的发展趋势。
强化企业财务管理的相关举措
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（ 责任 编 辑 ： 亦成 ） 罗
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强化企业 财务管理 的相关举措
东 阳市 东白 山 生 态旅 游 区 管委 会 办 公 室 郭 艳艳
一
摘要： 企业的 目的是追求利益最大化 ， 务管理 工作在其 中起到 了十分重要 的作用。企业财务管理工作 财
是各项管理工作的核心， 直接制约 企业的其他管理工作。本文将从企业财务管理工作的问题入手， 着 着手解
决 完善企业财务管理工作的相关举措 ， 希望能为企业的财务管理工作提 出具有 建设性的建议 。
关键 诋 监赋 务 窜 理 企 题 举 猪
学 先 进 的理 财 方 法 引 进 到 企 业 的 财 务 管 理 工 作 中 来 提 高 理 财 效 率。 ２ 加强资金管理． ． 合理 利 用 资 金 加 强 企 业 的资 金 管 理 ， 业应 该 随 时 清 楚 自己 的家 底 。 资 金 企 对 的使 用 作 合 理 的规 划 。 及 时 处 理 企业 的坏 账 和呆 账 ， 活 企 业 的 要 盘 资产 使 企 业 的经 济 利 益 最 大化 。在 资 金管 理 上 首 先要 强 化 资 金 管 理 意识 ， 效地 做 到 “ 源 节 流 ”一 方 面 要 尽 力 拓 宽 集 资 渠 道 ， 有 开 ， 使 企 业 在 受 到一 定 的风 险挤 压 时 不 至 于 出现 “ 断流 ” 象 。 现 另一 方 面 ， 科 学 合 理地 规 划 企 业 的各 项 开 支 ， 是 企 业增 收的 一 种方 式 。 也 ３充 分 发 挥财 务 管 理 部 门 的决 策 职 能 ． 企 业 的财 务 管 理 部 门应 该 参 与 到企 业 的决 策 中来 。为 企业 的 发 展 提供 财 务 管 理 方 面 的信 息 ， 财 务 视 角上 提 出 管理 思 路 ， 企 从 为 业 的 管 理者 提 供 决 策依 据 。 ４ 加 强 企 业 的财 务 分 析 和控 制 能 力 ． 企业 的财 务 管 理人 员 应 该 时 常对 企 业 的 财 务进 行 分 析 ．通 过 对 企业 财 务 的分 析 ， 到企 业 经 营 存 在 的 问题 ， 出解 决 方案 。这 找 提 样 就 充分 发 挥 了 企业 财 务 管 理 在企 业 控 制 方 面 的作 用 。要 达 到 这 样 的 目的需 要 有 两 条途 径 ， 是 ， 立 有 效 的财 务 监 督 ， 是 ， 强 一 建 二 加 企 业 外部 监 督 职 能 。 强 企业 财 务 监 督 就 是要 加 强 企业 对 债 务 、 加 资 产 、 金 流 、 资 等方 面 的财 务 进 度 管理 ， 对 企 业 的 经 营 活 动 进 现 投 要 行 全方 位 的 监 控 ， 保证 企 业 相 关政 策 的有 效 实行 。 化外 部 监 督 要 强 职 能就 是 要 充 分发 挥 会 计 师 事务 所 、 审计 和 法 律事 务 所 的作 用 ， 加 强 核查 ， 断发 现 企 业财 务 管 理 方 面存 在 的问 题 ， 不 改进 企 业 财 务 管 理 ， 断 提 高企 业 财 务 管理 水 平 不
企业财务管理规章制度(通用7篇)
企业财务管理规章制度(通用7篇)企业财务管理规章制度1第一章总则第一条为了适应市场经济体制客观要求，建立新型公司财务制度，更好地贯彻《公司财务通则》、《公司会计准则》和《工业公司会计制度》，以确保国家财经法规的有效实施，结合本公司实际情况，特制定本公司财务管理制度。
第二条认真建立健全公司内部财务管理办法的结构体系，财务部门负责财务预算的编制、执行、检查、分析，具体制定公司内部财务管理办法，组织实施公司的财务管理和经济核算，如实反映本单位经济状况和经营成果，监督财务收支，依法计算缴纳税收，参与公司经营管理及决策，统筹并处理财务工作中出现的问题，确保公司财务活动有序进行。
第三条认真贯彻执行国家各项财经政策和会计制度，执行新的公司会计准则，规范公司成本管理，强化公司财务制度和经济核算，降低消耗，提高效益，为公司更好地发展，奠定坚实的管理基础。
第二章财务管理的职能、任务第四条财务管理的职能财务管理的职能概括起来讲是指资金的筹集、运用和分配三个方面。
具体细分为：1、资产及负债管理：资产负债管理是财务管理的核心问题，具体包括固定资产、流动资产、无形资产、递延资产、其他资产、长期投资的管理以及负债的计价、负债的比例和负债的形式管理。
2、收入费用管理：包括收入的确定、核算的方法以及直接、间接、期间费用的核算和管理。
3、利润的管理：包括利润核算和分配等方面内容。
4、维护所有者权益：就是对公司的资本金、公积金和未分配利润加强管理，做好公司的资本运营，使公司的资产不断增值，经济效益显着提高。
第五条财务管理的任务：1、选择筹资渠道，降低资金成本正确、及时地筹集资金，保证公司经营活动持续发展，提高资金利用率，建立科学合理的资金结构。
2、用好各项资产，提高资产的利用效果。
从不断提高公司的经济效益入手，正确地选择公司经营策略和资产投向，使各项资产得以科学运行。
3、降低成本费用，增加公司盈利根据公司的任务、消耗定额和其他条件，合理控制各种经营耗费，分析研究经营耗费水平和公司盈利水平，及时揭示经营中存在的问题，提出改进措施，促进公司改善经营管理。
小企业财务会计制度及核算办法
小企业财务会计制度及核算办法总则（一）为规范公司财务行为，加强财务管理和经济核算，适应市场经济发展需要，依照《企业会计制度》的《会计法》特制定本办法。
（二）本办法是处理财务事项的规范和准则，适应公司所有单位和部门。
（三）公司总经理授权会计负责人，具体负责本企业的财务管理工作，严格执行《会计法》，遵守国家法律、法规及财经纪律；根据公司实际，按照精简、效能原则确定内部财务管理机构设置及财会人员的配备；依照《会计法》、《企业会计制度》及国家的其它有关政策规定下达、落实收入、成本费用、利润考核指标，按规定签批报销有关费用开支；接受财政、审计、税务机关的监督等。
认真宣传贯彻国家有关财务政策；审核重要财务开支事项；研究解决执行中的问题，负责组织内部财务核算，并向有关部门报送财务报表等。
（四）公司财务管理体制，按照统一领导，统一管理的原则。
（五）建立健全内部财产物资管理制度，财产物资计量验收制度，完善内部经济责任制，增收节支，降低消耗，增加盈利。
（六）财务管理的基本任务和方法应从属公司生产经营的目标任务，利用价值形式组织财务活动，强化财务管理，搞好经济核算，围绕生产经营的中心任务开展财务工作，为完成和超额完成各项目标任务作出不懈的努力。
要做好各项财务收支的计划、控制、分析和考核等工作。
财务收支要注重日常控制与管理、分析和考核要做到资料齐全，数字准确清晰，分析要有理有据，运用事前计划预测，事中核算控制，事后分析考核的方法，搞好全面财务管理，依法合理筹集和使用资金，并有效的使用各项财产，发挥优势，努力提高经济效益。
（七）加强财务管理基础工作，在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发、领退、转移及各项资产的毁损等，都应符合统一规范的各种原始记录的格式、内容及填制方法、签署、填制、汇集的要求，及时做好原始记录，确保各项原始记录的真实、完整、准确、清晰、及时健全财务核算资料。
各项财产物资的供应计划、定货与采购标准、入库验收保管、出库标准，应根据公司内计量验收标准执行。
2024年财务会计管理制度范文(3篇)
2024年财务会计管理制度范文第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济的客观要求,按现代企业制度规范集团公司所属企业(事业)单位的会计核算和财务行动,完善财务制度体系,保证会计资料真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《会计基础工作规范》的有关规定，并结合集团公司所属企业(事业)的生产经营特点和管理要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国纺织机械(集团)所属企业、公司、控股公司及其所属单位和实行企业化管理的事业单位。
集团公司设在开发区或境外的独资或控股企业以及中外合资企业除执行本制度和有关规定外，还应遵照有关财务制度和会计法规。
经营业务以旅游、施工、房地产、金融、运输业等为主的企业应执行相应的行业财务会计制度。
第三条集团公司及所属企(事)业单位的主管财政机关是财政部及财政部驻企(事)业所在地中央企业监察处。
主管税务机关为企业所在地的国税局和地税局。
第二章企业财务管理体系及权限第四条集团公司所属企(事)业应建立严密、科学的财务管理体系，实行财务总监的监管制度,以保证管理工作正常开展。
第五条企业财务部门是企业财务管理中心，负责组织、监督本企业财会管理工作;编制、执行、分析企业财务预算;对资金实施集中管理，统一调度;参与经营决策，并做好企业成本、费用、利润指标的考核;监督企业财务收支，如实反映企业财务状况和经营成果，依法正确计算、缴纳各项国家税(费);配合其他部门做好各项基础管理工作。
财务总监的管理按《集团公司财务总监管理办法》执行。
第六条集团公司所属企(事)业的财务管理权限应按以下原则确定：第一节企业负责人财务管理权限(一)认真遵守国家法律、法规，树立以财务管理为中心，以资金管理为重点的企业管理观念;(二)根据集团公司整体发展而确定的企业年度财务预算，生产经营计划和财务成本费用计划组织好企业生产经营活动，确保财务预算和年度利润目标的顺利实现，确保企业资产保值、增值;(三)根据企业规模、经营方式和组织形式设置企业财务管理机构;(四)负责组织企业投资的决策，并对决策结果承担主要责任;(五)依法保障财务部门和财会人员履行职责;(六)接受财务、税务、审计机关等外部和上级财务部门的检查监督，对本企业发生的经济损失和重大违纪事项负主要责任。
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适应市场经济要求加强企业财务管理_财务管理论文-毕业论文
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2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折
时间：2010-06-10 21:34:36
摘要：结合现代企业实际情况，从企业资金的筹措渠道与如何有效使用资金来提高资金的财务管理工作，降低筹资费用，提高企业效益。
通过企业成本目标的确定与成本过程控制来达到降耗的目的，从而使企业获利。
搞好全面预算管理工作，严格控制预算，把其看成是“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。
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关键词：适应；市场；加强；财务；管理? ?
1 资金管理?
企业生产经营管理的各个环节都要运用一定的资金，资金是保证企业正常生产经营活动，完成产销计划的必要条件。
因此，管好资金，对提高经济效益具有重要意义。
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1.1 依法筹集资金，保证企业正常生产经营活动的正常进行?
首先要正确地衡量资金需求量。
筹集资金过少，不能满足企业的实际需要，影响生产经营活动的正常进行。
反之，筹集资金过多，则会形成资金的闲置浪费，增加财务费用，减少收益；其次要正确选择获取资金的渠道，注意确定合理筹资结构，节约成本。
企业筹集资金有多种方式，如银行贷款，企业内部积累，发行股票和商业信用等。
不同的资金来源和筹资方式，它们的资金成本、偿还期限、担保要求和可能性不尽相同。
因此在筹资时，我们应充分考虑各种因素对收益的影响，确定筹资途径与方式的最优组合策略，确定合理的筹资结构，谋求财务杠杆利益，减少并分散财务风险，以尽可能降低资金成本，及时获得所需要的资金，发挥资金使用效果。
还可以通过实行各项经济改革活动，强化资金筹集。
对那些经营管理较佳，经济效益较好，具有发展前途的作业队与公司，可试行股份制，大力提倡本企业职工、其它单位和个人入股，吸收社会闲散资金，以扩大企业规模，增强实力，保证企业正常经营，同时为企业的进一步发展创造必要条件。
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1.2 通过对资金运用的良好管理和核算促使企业提高生产经营效益?
（1）要管好用好资金，保证生产经营取得较好的经济效益。
企业的资金是企业进行生产经营活动的物质条件，必须认真管好，使之经常完整无损。
财务管理工作主要是通过价值形式，控制和监督经营管理实物的部门，认真管好财物资产，保证做到收发调拨有手续，增减变动有记录，每项财物有帐目，数量质量很清楚。
（2）对于拥有的资金，我们应当合理、有效使用。
要保证以尽可能少的资金的物质消耗，生产出更多更好的产品，用较少的钱办较多的事，要讲求经济效益。
企业要对外单位占用本企业的资金实行有偿占用，从而减轻企业的资金使用成本，提高资金使用效果。
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2 成本管理?
成本管理是财务管理的中心环节之一，成本管理的优劣与企业的经济效益有着密不可分的关系。
企业成本水平的高低直接决定着企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
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2.1 制定目标成本，分解并落实目标成本?
根据企业自己的具体情况，制定出适合自己的目标成本。
目标成本一旦制定，领导应亲自带头去完成，全体职工应积极努力，财务管理部门应采取措施，力争实现目标。
在目标成本制定后对总的成本目标，要逐步分类分解，落实到各项目。
首先要分解当期损益类费用。
包括：管理费用、财务费用、营业外支出等，目标成本扣除当期损益类指标即得到生产成本。
对于损益类指标，如管理费用，要对其明细科目逐项进行分解，对于各科室共同负担的费用，应根据过去的水平与先进成本水平之间的差额，按一定比例对过去的定额进行修订。
同时，根据各单位的具体情况，分解到各个部门。
如：差旅费、办公费、电话费、招待费等，各部门负责人必须对这些指标的完成负责，再逐项分解到下面的作业班组，最后由班组逐项分解到个人，使每个人都知道自己的目标成本，形成个人对自己的目标成本负责，班组对整个班组的成本负责，部门对整个企业的成本负责的成本管理体系。
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2.2 加强成本控制，降低物质消耗和活劳动消耗，取得较大的经济效果。
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（1）建立成本控制中心，实行分层次管理。
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首先要针对企业实际情况，建立以财务部门、成本合同部门为主，各职能部门主要负责人参加的成本控制领导小组。
根据需要不定期召开成本控制领导小组会议，研究和解决成本控制中存在的问题。
其次，在企业建立成本控制的决策层、管理层、执行层的组织保证体系，从而使成本控制不再是财务部门单独的事情，而应是影响企业各部门参加的成本管理队伍，促进全方位的成本控制体系的形成。
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（2）搞好成本控制要有一套与之相应的基础工作为前提。
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成本是作为反映经营成果的主要指标，它的突出特点是综合性。
因此说，健全基础工作是实行成本控制的先决条件。
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①建立健全各项消耗定额、费用定额、工时定额和资金定额等一整套定额标准。
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②要有健全完整的原始记录，加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。
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③健全完善计量系统。
从原材料进场、施工组织设计到施工过程中质量测试等等，都要有计量统计。
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④建立严格的费用审批制度。
一切费用预算在开支以前都要经过审请、批准手续后才能支付，即原来计划上规定了的，也要经过审请和批准，这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入研究，根据新的变化情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。
? !｝3 全面预算管理?
预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。
预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。
正是由于预算在经营管理中发挥着重要作用，所以搞好全面预算管理才具有重要意义。
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3.1 首先应建立预算责任中心?
预算责任中心，是以预算的执行和控制为目的，故其应配合组织系统设置，亦就是企业每一部分，每一分支机构、每一班组，都是一个预算责任中心；每一责任中心的工作计划、作业进度、费用支出等，由其主管负责执行控制。
每一责任中心都负有按照计划完成工作并达到原定目标的责任。
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3.2 由各预算责任中心共同参与编制预算?
预算虽为会计部门主办的业务，但预算的编制、审查及执行涉及经营管理的各个部门，它应该是全企业各部门、各预算责任中心主管的共同工作，要使预算执行有效，必须由各部门责任中心人员共同参与。
只有执行人参与预算的编制，才能使预算较为可靠，较为符合实际，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标，而不是外界强加于他们的枷锁。
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3.3 严格控制预算?
预算能否严格执行，业务及成本是否获得有效控制，关系企业经营的成功与失败，控制预算绝不单是会计部门或会计人员的工作，而是全体工作人员的共同责任。
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3.4 考核预算执行成绩?
要使预算控制有效，必须对预算执行结果，加以考核，并予以适
当奖励与处罚。
预算考核的计分，以实际发生数与核定预算数相比较，并根据各类预算中各项目控制难易程度、成本比重以及影响大小予以不同权数。
对实际数超过预算数的给予处罚（但由于外界特殊因素影响的除外），反之则进行奖励。
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随着我国经济体制改革的不断深入，企业需在各项经营管理工作中以实现利润最大化为目标，力求生存、发展和获利。
而要追求企业价值最大化，提高经济效益，就必须加强资金、成本、预算等各方面的财务管理。
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