保利融创技术标

正本亦庄新城X1-1A组团B03R1-1及B03R1-2地块售楼处铜门工程技术标招标人：北京保利融创房地产开发有限公司投标人：北京瑞茂金属装饰有限公司日期：2013年5月30日目录（一）铜门清单 (2)（二）技术要求 (3)（三）设计图纸 (7)（四）施工组织设计 (8)（五）铜门保养 (23)一、铜门清单楼号数量（樘）洞口尺寸备注大门 1 3040*6420旁门 2 3940*1900二、技术要求一、本次招标图纸为方案图纸，中标单位须进行深化设计，与建筑图纸复核并完善后形成正式施工图纸并通过招标单位相关部门审核并签字确认后，方可备料加工。

二、铜门具体技术要求如下：1、铜门开启方向：内外开，锁具为地锁：锁具护心板应是厚度超过2毫米的冷钢板，护心板的高度不小于500毫米。

2、铜门外观颜色：古铜色，以设计部确认样板为准。

3、门框，门扇、内衬镀锌方钢管，须做好防锈防腐处理，厚度不小于1.5mm 钢龙骨材质均为Q235b，热镀锌。

5、门扇玻璃采用6+9+6mm中空钢化安全玻璃。

6、执手位置高度设计要求符合人体学特点，以便正常开启，同时考虑美观朴素大方.三、铜门材料要求：1、铜板：材质为h62y（洛铜）纯铜材质，厚度不小于1.0mm2、钢龙骨：材质为Q235b表面热镀锌处理，厚度不小于1.5mm，局部安装地弹簧、拉手等受力部位须加强，以确保结构所需，焊接处应采取相应防锈防腐处理，3、玻璃：玻璃为6+9+6mm中空钢化安全玻璃，玻璃外观质量及各项性能指标应满足相应规范标准要求，4、胶：结构胶及密封胶为中性耐候胶，产品选用美国道康宁，胶颜色应与铜门整体颜色相协调，胶颜色在采购前需提交招标单位研发部确认。

5、珍珠岩防火门芯板：选用第三代珍珠岩防火门芯板（禁止使用含菱镁水泥珍珠岩芯板）6、密封条为国产优质密封条。

四、五金件:1、门把手：外观形状，颜色应提交实物样品供招标方，设计确认，门把手安装位置高度应符合人体学特点，以便正常开启。

2、地弹簧：地弹簧选用重型地簧，选用德国多玛、盖泽品牌，承重250～300kg。

中标单位应复核地弹簧承重是否满足使用要求，如有异议投标时提出，如未提出则表示认可。

3、地锁：地锁选用优质国产品牌牢固结实锁体。

4、胀栓：选用优质国产品牌，应确保满足国家规范标准要求及安全。

五、其它：1、铜门分格尺寸按照招标方提供图纸基础进行优化方案及深化设计。

2、现场安装：预埋件厚度及分部位置应合理，并尽可能减少对其它施工之影响，现场焊接部位应做防绣防腐处理。

3、安装位置：按建筑图纸定位并应现场核实实际洞口及定位位置尺寸，如有冲突需提前提出书面意见。

4、铜门之安装质量：应保证整套铜门之质量，满足国家行业的相关加工制作，安装验收规范标准的要求。

六、安装及验收要求1、金属门的品种、类型、规格、尺寸、材料厚度、开启方向、安装位置、连接方式应符合设计要求。

金属门的防腐处理及填嵌、密封处理应符合设计要求。

2、金属门框和副框的安装必须牢固。

预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。

3、金属门必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘。

4、金属门配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用要求。

5、金属门表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀。

大面应无划痕、碰伤。

漆膜或保护层应连续。

6、金属门框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封。

密封胶表面应光滑、顺直，无裂纹。

7、有排水孔的金属门窗，排水孔应畅通，位置和数量应符合设计要求。

8、金属门安装的留缝限值、允许偏差和检验方法应符合表1.1的规定。

表1.1 钢门窗安装的留缝限值、允许偏差和检验方法项次项目留缝限值（mm）允许偏差（mm）检验方法1门槽口宽度、高度≤1500 mm — 2.5用钢尺检查＞1500 mm — 3.52 门槽口对角线长度差≤2000 mm — 5用钢尺检查＞2000 mm — 63 门框的正、侧面垂直度— 3 用1 m垂直检测尺检查4 门横框的水平度— 3 用1 m水平尺和塞尺检查5 门横框标高— 5 用钢尺检查6 门竖向偏离中心— 4 用钢尺检查7 双层门内外框间距— 5 用钢尺检查8 门框、扇配合间隙≤2 —用塞尺检查9 无下框时门扇与地面间留缝4—8 —用塞尺检查七、招标材料封样要求1、投标方须报送1套投标产品封样样品，报送甲方工程部留存；报送时间为投标阶段，随同投标文件一同报送。

2、材料展板制作要求：材料展板用硬质木板做成，板面为白色，展板尺寸：1000*1200mm，展板正上方注明工程名称，右下方注明报送单位名称，展板上附样品材料实物，在样品材料实物下贴工程材料样品封样确认单（见下表）产品名称产品编号规格型号品牌产地使用部位供货厂家（签字盖章）承包单位全称：（签字盖章）监理单位全称：（签字盖章）需求单位研发部工程部成本部（签字）（签字）（签字）材料封样内容：包括但不限于铜板、龙骨、胶、珍珠岩保温板、铜花等产品配件。

3、将所封样材料填写材料封样清单（见下表），粘贴于展板右上方。

项目名称供方名称编号材料名称型号规格材质颜色厂家品牌使用部位数量单价注：产品的地区准用证、合格证明、厂家及检测中心出示的检测报告等应作为本清单的附件，若缺少材料，不得封样。

三、设计图纸四、施工组织设计1、劳动力安排及施工组织一、主要机具配备计划表1、主要设备序号设备名称规格型号数量单位额定功率备注1 电焊机2 台160A-250A2 电锤 4 台0.6KW3 水平仪 2 台4 径纬仪 1 台5 总配电箱 2 个6 分配电箱 5 个7 切割机 2 台 2.5KW8 角磨机10 台0.3KW9 手电钻 5 台2、人员配置人员配置状况计划人数管理人员工程技术人员2人管理人员1人财务1人主要施工人员电工1人焊工4人木工6人安装工8人油漆工1人质检员1人司机2人杂工2人根据工作量增减二、施工准备（一）技术准备技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误的经济损失。

根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料①设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。

②设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

③设计图纸与建筑现场的平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

④根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

(2)原始资料调查①根据设计图纸及标函资料，了解铜装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。

②确认业主对图纸、材料是否有变更要求。

了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。

(二)资源准备l、管理资源：公司指派副总经理作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。

公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

2、技术资源：本公司现有技术人员10名，其中高级工程师3人，管理人员12人，其中项目经理4人。

根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。

公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

3、人力资源：本公司现有技术工人100多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核。

他们从事铜行业多年，有着丰富的施工经验。

曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

4、物力资源：公司拥有各种运输车辆5部，施工机具40多件，电脑15台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。

(三)施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为达至优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间．施工现场的准备工作，主要是为了给本工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

l、根据业主提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场实测。

如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。

2、对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

3、按照施工总平面的布置，确定，临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。

2、施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划（一）本工程工序施工必备条件1、施工场地已清理干净2、施工机具进场3、施工图设计完成并切实可行4、测量、放线已完成并准确无误5、安装脚手架，木板（二）施工进度计划表关于亦庄新城X1-1A组团B03R1-1及B03R1-2地块售楼处铜门工程施工进度表我司为了保质保量顺利完成铜构件制作安装，经我司工程负责人员商定，确定了在厂制作和现场安装方案。

铜饰规格名称工期（日历天）开始时间完成时间量尺下料单骨架铜折剪加工打磨拉丝表面氧化铜板作色铜门组装运输现场安装现场调试我司将会尽心尽力完成此工程，再创造优质工程。

如因施工现场原因和施工现场发生不可抗拒的因数，我司将会书面通知甲方。

望甲方领导支持我司的工作。

二、工期保证、控制措施（一）工期保征措施l、总工期： 36 天2、计划开工日期：2013年 8 月 1 日，具体时间以甲方通知为准3、计划竣工日期：2013年 9 月 5 日（二）分层进度计划首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：1、分部分项工程施工进度计划；2、周作业计划。

3、项目部每天重点工作表。

4、班作业计划工作表。

（三）进度控制方法l、投入足够的、高性能的机械设备组织施工；2、选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。

3、科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。

安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

4、明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

(四)进度控制措施l、组织措施--落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施--采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施--对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。

4、经济措施——实现上述进度计划的资金保证措施。

这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

5、信息管理措施——项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。