企业专利布局策略汇总,你知道几个？
专利申请的战略布局
专利申请的战略布局专利申请是企业保护技术创新成果、垄断市场的重要手段。
对于企业而言，适当的专利战略布局能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，进而实现可持续发展。
本文将探讨专利申请的战略布局，并为企业提供一些建议。
一、专利申请的意义和目标专利申请的首要意义在于保护创新成果，形成技术壁垒，防止他人侵权。
其次，专利申请也为企业提供了一定的商业价值，例如在技术转让、授权许可等方面发挥作用。
因此，专利申请的目标应当包括以下几点：1. 增加市场价值：获得专利保护的技术创新能够提高产品或服务的市场认可度，增加利润空间。
2. 抵御风险：专利申请能够阻止竞争对手进行侵权，降低经营风险。
3. 实现技术壁垒：通过申请核心技术的专利，实现市场垄断或者其他竞争优势，阻止其他企业进入。
二、专利申请的战略布局步骤为了实现专利申请的战略布局，企业可以按照以下步骤进行：1. 技术评估和筛选：企业首先需要对已有技术进行评估，筛选出核心的、具有创新性和实用性的技术。
只有这样，才能确保专利申请的实施性和有效性。
2. 专利检索与分析：在提交申请之前，企业需要进行充分的专利检索与分析，确保所申请的专利不存在重复或者侵权问题。
3. 制定专利申请战略：企业在申请专利之前，需要制定相应的专利申请战略。
这包括确定申请的国家范围、专利类型、申请时机等。
4. 进行专利申请：根据制定的战略，企业可以开始正式进行专利申请。
需要注意的是，申请过程中要保护好技术信息的机密性，避免泄露给竞争对手。
三、专利申请的布局策略1. 多角度布局：企业可以从不同的角度对技术进行申请，以获得更全面的技术保护。
例如，可以通过不同的专利类型，如发明专利、实用新型专利、外观设计专利等来保护不同方面的技术。
2. 区域布局：企业应根据市场需求和业务布局，选择合适的国家或地区进行专利申请。
这样可以更好地保护企业在该地区的市场份额。
3. 时机布局：企业在进行专利申请时，需要抓住合适的时机。
如何布局专利 -专利布局简介
---认识&布局专利
目录
专利制度的本质
专利的的申请布局
专利的基础知识
专利的基础知识-授予专利权的条件
专利法第二十二条
授予专利权的发明和实用新型，应当具备新颖性、创造 性和实用性。
专利的基础知识-申请专利的流程 实质审查
初步审查
战略性的专利布局
专 利
专 利
专 利
专 利 专 利 专 利 专 利 专 利
优点：形成专利网抵御入侵 缺点：投入成本高
专 利 专 利 专 利
竞争者
专 利
战略性的专利布局-布局模式 方法是以多个应用性专利包绕或围困住竞争对手的基础或关键性专利 。阻断竞争对手的一切商业化的途径，使竞争对手的严打和生产无路 可走，迫使对手进行技术交互授权谈判。 围 栏 式 布 局
优点：申请与维护成本低
缺点：竞争者有机会通过回避设计突破 障碍
竞争者
战略性的专利布局-布局模式
城 墙 式 布 局
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
适合于围绕某一技术主题有多种 不同解决方案且各个方案效果相似 的情况
竞争者
战略性的专利布局-布局模式
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利， 形成地毯式专利网的布局模式 地 毯 式 布 局
专 利 专 利 专 利
专利竞争者
优点：形成专利网抵御入侵 缺点：投入成本高
专 利
专 利
专 利
专 利
专 利
战略性的专利布局-布局模式
糖 衣 式 布 局
特点： 在核心专利周围设置小专利， 提高竞争者设计难度
专 利
专 利 核心 专利
专 利 专 利 专 利
专利的布局策略与组合运用
专利的布局策略与组合运用在当今激烈竞争的商业环境中，专利的布局策略与组合运用对于企业的创新和市场竞争至关重要。
通过合理规划和运用专利，企业可以保护自己的创新技术，获取竞争优势，进而实现持续发展。
本文将从专利布局的策略、专利组合的运用以及案例分析三个方面来探讨专利的布局策略和组合运用。
一、专利布局的策略专利布局是指企业在技术研发和创新的过程中，为了保护自己的技术成果，在特定领域内提前申请专利。
专利布局的策略取决于企业的商业模式和战略目标。
以下是几种常见的专利布局策略：1. 宽度布局策略：企业在某一领域申请多个宽泛的专利，以覆盖更多的可能性和领域。
这种策略适用于初创企业和技术创新领域，可以避免被竞争对手绕过专利。
2. 深度布局策略：企业在某一特定技术领域深入研究，在该领域中多角度、多方面地进行专利申请。
这种策略适用于行业内的领先企业，可以确保其在特定技术领域的市场份额。
3. 防御性布局策略：企业通过申请大量专利来构建防御性专利组合，以抵御来自竞争对手的专利侵权或者反击。
这种策略适用于在竞争激烈行业中，技术及其相关领域的企业。
二、专利组合的运用专利组合是指企业拥有的一系列专利的组合，可以综合利用这些专利来保护创新并获得市场竞争优势。
以下是一些常见的专利组合运用方式：1. 交叉许可：企业可以将自己的专利授权给其他企业使用，同时获得对方专利的使用许可。
通过交叉许可，企业可以拓宽技术的应用领域，提高技术的价值。
2. 专利池：多个企业将各自的专利组合起来形成专利池，共同授权给其他企业使用。
专利池可以降低专利侵权的风险，同时提供更多的许可选择。
3. 专利转让：企业可以通过出售专利或者与其他企业进行专利交易来实现技术转化和商业化。
专利转让可以帮助企业快速获取资金和技术合作伙伴。
三、案例分析以苹果公司为例，它在专利布局策略和组合运用方面具有明显的优势。
苹果在电子设备领域广泛布局，通过大量专利申请保护核心技术，如操作系统、设计和界面等。
专利的申请策略与布局
专利的申请策略与布局在当今竞争激烈的商业环境中，专利成为企业保护知识产权的重要手段。
通过申请和布局专利，企业不仅可以在创新方面获得竞争优势，还可以有效地防范和打击侵权行为。
本文将探讨专利的申请策略与布局，以帮助企业实现在知识产权领域的成功。
1. 确定合适的专利类型在制定专利申请策略时，企业需要明确所希望保护的技术或创新领域。
根据具体情况，可以选择申请发明专利、实用新型专利或外观设计专利。
发明专利适用于新颖、非显而易见的发明，实用新型专利适用于新颖、实际可行的创新，而外观设计专利适用于外观形状、纹样等方面的创新。
根据企业的实际需求，制定合适的专利申请策略。
2. 深入研究相关技术和专利在申请专利之前，企业需要进行充分的技术研究和专利检索。
通过了解相关技术领域的最新进展，企业可以更好地把握核心创新点，避免与现有技术重叠。
此外，专利检索可以帮助企业了解已有的相关专利，避免在申请过程中遭遇被拒绝或可能的侵权风险。
因此，在申请专利前，充分了解相关技术和专利是非常重要的。
3. 高效申请专利专利申请是一个复杂而繁琐的过程，因此企业需要制定高效的申请策略。
首先，确定申请国家或地区。
根据企业的市场布局和重点市场，选择需要申请专利的国家或地区。
其次，合理安排申请时间。
在技术创新后尽快申请专利，以确保知识产权的优先性。
最后，选择合适的申请途径。
企业可以选择通过国家专利局直接申请专利，也可以通过国际专利合作组织提出国际申请。
4. 建立健全的专利组合专利布局是企业保护知识产权的重要手段之一。
企业需要建立一个健全的专利组合，涵盖核心技术和重要产品。
通过持续申请专利，不仅可以避免技术被他人抢先，还可以为企业创造更多的商业机会。
此外，企业还可以利用专利组合进行交叉许可和技术转让，实现知识产权的最大化利用价值。
5. 密切关注专利维护和保护申请专利只是保护知识产权的第一步，企业还需要密切关注专利维护和保护工作。
及时缴纳专利费用，确保专利的有效性。
企业专利保护策略
企业专利保护策略一、专利申请策略1. 早期申请：企业应尽早对具有创新性和市场前景的技术或产品进行专利申请，确保在技术成果尚未公开前获得专利保护。
2. 全面覆盖：在申请专利时，应确保覆盖所有相关的技术特征和保护点，避免遗漏导致潜在侵权风险。
3. 优先权原则：在多个国家和地区申请专利时，应充分利用优先权原则，确保在优先权期间内，以首次申请的日期为基础，享有优先权益。
二、专利布局策略1. 围绕核心技术的专利布局：针对企业的核心技术，应构建完善的专利布局，形成专利壁垒，保护企业的核心竞争力。
2. 预见未来技术趋势：企业应具备前瞻性，预见未来可能出现的技术的变化和趋势，提前进行专利布局。
3. 保持创新活力：企业应持续进行技术创新，不断更新和完善专利布局，保持技术领先地位。
三、专利维护策略1. 定期审查：企业应定期对已获得的专利进行审查，确保其有效性和价值。
对于无效或失去价值的专利，应及时清理。
2. 续费管理：企业应妥善管理专利年费，确保按时缴纳，维持专利的有效性。
3. 侵权监测：企业应建立侵权监测机制，及时发现侵权行为，采取维权措施。
四、专利运用策略1. 技术转让与许可：企业可以通过专利转让与许可，实现技术价值的最大化。
在技术转让与许可过程中，应充分评估潜在风险。
2. 专利融资：通过专利融资，企业可以获取资金支持，加速技术创新和产业化进程。
3. 参与标准制定：企业可将专利融入行业标准或国家标准，提升自身影响力。
五、专利风险防范策略1. 风险评估：企业在研发、生产、销售等环节，应对潜在的专利风险进行评估，制定相应的防范措施。
2. 竞品分析：通过对竞品进行专利分析，了解市场动态和竞争对手的技术情况，为企业决策提供依据。
3. 合同管理：在涉及专利的合同中，应明确双方的权利和义务，防范潜在的法律纠纷。
六、建立专业团队策略1. 培养专业人才：企业应培养一支具备专利知识和法律素养的专业团队，提高企业的专利保护和管理水平。
专利布局的策略分析
专利布局的策略分析在如今激烈竞争的商业环境中，专利布局成为了企业保护和推进创新的重要手段。
精心规划的专利布局不仅可以保护企业的核心技术，还能够增加企业的市场竞争力。
本文将分析专利布局的策略，并以实际案例为例进行说明。
一、专利布局的重要性专利是创新的产物，具有得以保护和实现独占优势的作用。
合理的专利布局可以帮助企业建立竞争壁垒，防止他人侵犯自己的技术，同时还能够为企业提供授权收入和市场份额增长的机会。
二、专利布局的策略选择1. 多点布局：通过在相关技术领域提交多个专利申请，覆盖不同技术维度，来构建全方位的专利布局。
这样一方面可以为企业提供更多的技术保护，另一方面也可以使企业在技术交叉领域有更大的话语权。
2. 核心布局：将重点专利布局放在核心技术上，保护企业最有竞争力的关键技术。
这样可以确保企业在核心领域的市场地位和技术领先地位。
3. 时序布局：在技术发展的不同阶段，选择不同的时机进行专利布局。
初创企业可以先进行核心技术的布局，随着技术发展成熟，再逐步扩大专利布局范围。
4. 地域布局：根据企业的市场布局和全球化战略选择不同的地域进行专利布局。
考虑到不同地区的法律和专利保护力度不同，企业需制定相应的策略进行布局。
三、案例分析：苹果公司专利布局策略苹果公司作为全球知名科技企业，其专利布局策略为广大企业提供了许多启示。
苹果公司在技术领域的专利布局主要体现在以下几个方面：1. 核心技术布局：苹果公司在移动通信和计算机技术领域拥有大量核心专利，如iPhone和Mac系列产品的设计和操作系统等。
这些专利的保护为苹果公司提供了市场竞争优势。
2. 设计专利布局：苹果公司注重产品的设计和外观，通过注册设计专利来保护产品的独特性。
例如，苹果公司的iPhone外观设计专利，使得其他手机厂商无法完全模仿其产品。
3. 地域布局：苹果公司在全球范围内进行了广泛的专利布局，以保护其技术和知识产权。
在美国、欧洲、亚洲等地区注册专利，有效避免了技术被侵权的风险。
企业专利保护策略和方案
企业专利保护策略和方案一、建立专利保护意识和培养专利文化企业应该通过宣传、培训和奖励机制等方式，增强员工对专利保护的意识。
同时，要建立专利创造、申请和运用的文化，鼓励员工提高专利创造的积极性和创新能力。
二、全面分析和评估专利价值在专利申请前，应该进行全面的专利分析和评估，以了解专利的商业价值和可行性。
这有助于企业避免申请无效或低价值的专利，并能够选择适合自身发展战略的专利进行申请和保护。
三、保密策略与专利保护结合企业在进行创新和研发工作时，应注重保护技术的保密性，以避免技术被他人窃取和复制。
同时，还要及时申请专利，将技术转化为专利权，以进一步加强技术的保护。
四、国内外专利布局企业要根据自身的发展战略，进行国内外专利布局。
对于涉及国际市场的技术，应尽早在目标国家或地区进行专利申请，以避免技术被他人先行申请，并确保自身在相关市场的竞争优势。
五、积极参与专利诉讼在专利权遭到侵犯的情况下，企业应积极参与专利诉讼，维护自身的合法权益。
通过专利诉讼，可以为企业争取更多的赔偿和损失补偿，并对侵权行为起到警示作用。
六、与专业机构合作企业可以与专业的知识产权服务机构合作，通过委托他们进行专利申请和维权工作。
这些机构拥有专业的技术人员和法律人员，能够帮助企业提供一揽子的专利保护服务，提高专利保护的效果和成功率。
七、建立健全的专利管理制度企业应建立健全的专利管理制度，包括专利信息的收集、整理和归档，专利费用的管理和预算，专利权的维护和续展等。
通过建立系统化的专利管理制度，可以提高专利管理的效率和规范化的程度。
八、积极参与行业标准的制定企业应积极参与行业标准的制定工作，通过将自己的核心技术纳入行业标准，可以在一定程度上保护技术的独立性和市场份额，同时还能够提高企业的话语权和影响力。
九、加强合作与交流企业可以通过加强与其他企业、研究机构和高校的合作与交流，共同研究和开发新技术。
这有助于企业获取更多的专利技术，加强专利保护的力度和广度。
企业专利攻防布局二十式 全面强化企业核心竞争
一.在取得专利权后，至少在提出专利申请后，再将新产品上市或出口。
产品上市前或生产前先申请专利，是为了防止丧失新颖性而失去专利的授权资格；或专利授权后他人以此为由将该专利无效掉；也可以避免技术内容提前消失，制造竞争对手，甚至被技术窃取者抢先申请专利，带来麻烦和后患。
二.技术转让，专利开道在将其新产品、新技术转让之前，应先申请专利，最好待取得专利权后，再进行专利的转让或许可洽谈。
这样，可以牢牢掌握技术转让的主动权。
三.专利未报，保密先行为此，专利申请前应做到：产品不上市（包括出售、出租、赠与等），技术不外漏、不发表论文、不公开演示、不召开产品或技术鉴定会（尽管有的鉴定会有保密规定，专利申请前还是以不召开为妥），并不以其他方式造成技术公开和可能的公开。
四.亡羊补牢，犹为未晚指对专利申请之前，已经发生了某种丧失新颖性的公开行为，由于数量少扩散面小，日后不可能有人提及或根本无法取证，不妨也可申请专利，予以补救。
例如某新产品已经提前试用了，这时可与试用方补签一个试用保密协议。
五.占有专利，为求赔偿申请专利的目的既不是为了自己制造、使用，也不是为了转让、许可，而是任他人侵权，然后按诉讼时效原则将各侵权者送上法庭，索取侵权赔偿；或让其补交专利许可使用费。
六.专利申请，入库备用一是手头已有畅销产品，不急于转产，待手头产品滞销后，再推出储备专利产品以保持连续畅销势头。
二是由于受市场形势或实施条件的限制，先入库储存，待条件具备时再予实施。
三是专利申请人不想自己实施，待日后购买他人专利权或专利使用权时，或一旦侵犯了他人专利权时，将其作为交换条件进行互准实施或作价补偿。
七.追求专利强制许可许多国家都有专利强制许可规定。
即欲引进他人有价值的专利而他人又不允许时，可对其进行深入开发，申请其改进专利，创造强制许可的条件。
当改进专利授权后，可对上述基本专利要求强制许可或进行交叉许可互准实施。
八.市场不明，先予申请已获专利，不轻易放弃。
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企业专利布局策略汇总，你知道几个？
企业专利布局、竞争格局、运营结局是企业制定发展策略的重要考虑因素，由此可见专利在企业发展中占据地位有多高，换一个角度可知，专利布局策略可以提高企业实力，有效打击竞争对手。
那么市场上常见的专利布局策略有哪几个呢？
1、狙击者策略
专利申请人只申请几个专利，依靠它们来保护自己的核心技术，不花心思保护可能的改进技术方案或者该核心技术的发展技术方案或者外围应用型技术方案。
战略性基础专利指一个技术领域开创初期布局的专利，往往具有很高的或者不可逾越的环绕设计价值。
这是一个危险的布局策略，如果核心专利被全部或部分无效，就没有其他专利保护相关的发明，也没有增补的专利保护发展和改进的技术。
这种战略一般由处于技术领先地位的中小企业使用，使用阶段是技术的萌芽期。
这是一种不了解技术前景时期的阶段性专利布局策略，一旦技术进入发展期，企业一般会不惜成本增加专利布局。
2、阻塞策略
就是布局一系列关键专利，阻塞竞争对手技术发展的必经之路。
专利申请人自己不一定用到这些专利，申请这些专利的目的是阻塞竞争对手可能的绕过策略。
这些专利也许都不是核心或者基础专利，但是具有一定的关键性。
这是一个具有很大阻遏功效的专利布局策略，布局的专利是某特定产品领域必要的技术，这些专利阻碍性高、无法回避设计。
这种策略专利申请量较“狙击者策略”为多。
这是参与产品生产的技术先进企业采取的战略，采用的阶段是技术发展期。
是专利布局资金有限的企业被迫采取的布局策略。
3、霰弹枪策略
就是在一个特定的领域申请一定量的专利，且这些专利的布局没有一定的规则和章法。
这样布局专利的原因是不知道哪个具体的技术领域会产生占领市场的主导性产品，但所有技术领域对企业未来发展都有意义。
该策略的优点是如果未来有主导市场的产品在该领域产生，企业的部署的某个霰弹枪专利可能产生阻遏作用。
缺点是这种策略较为费钱，对小企业来说不堪重负，因为研发经费有限。
这种策略是技术进入发展初期，但产品方向尚不明朗时中等规模
技术开创者的布局策略。
4、地毯式策略
该策略的特点是将一个领域转变为专利的灌木丛、地雷阵。
例如系统地用专利覆盖某产品制造流程的每一个步骤，用专利来形成地雷区或炸弹区，以阻绝竞争者的进入，对于强行侵入技术领域者，可以通过专利诉讼让竞争者付出惨痛代价。
这种战略可以用于出现中的技术，不确定性很高，因为不知道那条研发路径是市场可能认可的，故需要投入成本全面布局。
这种布局策略需要更多资金，因为其申请的专利数量要远远大于“霰弹枪”策略，所以为大型企业采用。
这种布局策略还有一个特点，就是企业要有很强的专利管理能力，因为大量的冗余专利要求企业不断淘汰，以节约维护成本。
5、破坏者策略
申请若干专利，破坏强势竞争对手的“隔离”或“设计自由”布局策略，通过这些专利以换取竞争对手的交叉许可。
产业跟随者或新进入者引进新的技术或新的材料或新的结构，可以发展“破坏性技术”，直接切入产业技术开创者所构筑的“专利堡垒”而予以破坏，迫使竞争对手让出市场。
要采用这样的策略，产业跟随者或新进入者必须进行市场面与专利面进行系统分析，深入了解产业在技术、专利与市场深度与广度的产业竞争环境，洞悉产业关键技术的开发趋势、透析产业技术开创者基础专利的布局规划并且掌握市场竞争的发展动向。
在此基础上，找出产业技术开创者“专利堡垒”可能的的技术弱点，或“专利堡垒”技术能力目前存在的市场需求缺口，或甚而探勘出未开发的专利领域。
这是一种积极的、主动的攻击性专利武器运用，是根本地解构产业技术开创者的专利技术主流，其困难度是相当高的。
作为技术跟进者，中国企业现在最需要的就是这种布局策略，因为这种布局策略费用低，效用高。
6、包围策略
围绕式布局策略为日本人常用，又称为“木桩篱笆策略”，方法是以多个应用性专利包绕或围住竞争对手的基础或关键性专利。
阻断竞争对手一切商业化的途径，使竞争对手的研发和生产无路可走，迫使对手进行技术交互授权谈判。
这种策略需要一定规模的企业采用，因为需要大量的专利申请，费用不低。
7、稻草人策略
稻草人策略的目的就是将竞争对手吓走。
方法是申请一系列模棱两可的专利，让有意进入该领域的企业望而生畏。
采用这种策略的专利主自己知道这些专利并不稳固，但竞争对手跟得太紧，只能以这种手段将竞争对手逼退。
这种策略用于对专利大规模布局不习惯的行业，这些行业专利纠纷不多，企业对专利纠纷也避之唯恐不及，不会对专利稻草人进行仔细研究和审查，所以威慑性的“稻草人”才会生效。
这种策略也可以用于竞争对手都是小企业的情况。
大企业会花钱
审查相关专利，寻求绕过，小一些的公司不会花钱绕过，只会乖乖保持距离。
这也就是有的外国公司将其已经丧失新颖性的技术在中国申请专利的原因。
8、隔离策略
也就是在自己申请的核心专利周围布局申请替代性方案，防止竞争对手在核心专利四周开发。
这样就可以将自己的技术领域以及相关市场从竞争对手那里隔离出来。
这是专注于特定技术及产品领域的中等规模企业防御性专利布局策略。
9、“设计自由”策略
这种策略的目的是保证每个可能的未来设计和商品化都畅通无阻，防止其它人在自己可以开创的技术领域布局专利对付自己，影响企业的未来研发。
这种策略要求企业像扫雪机一样不断布局前瞻性专利保持未来研发道路畅通，这就要求公司在各个有关的技术发展领域布局专利。
这种战略对付生产性企业有用，是国际跨国大公司的标准选择，但是在面对没有产品生产的专利许可公司来说存在一定问题。
布局再密，考虑再周到，也不免存在疏忽和漏洞。
不免为专利许可公司所乘。
这就如独裁者雇佣了很多卫士，但仍然不能阻止刺客一样。
这种策略要求有很大的经济投入，非国际跨国公司没有这样的实力。
10、声东击西策略
这种策略的目的是干扰竞争对手注意力。
方法是在主要产品技术
以外的领域申请一个或系列专利，误导竞争对手，使竞争者难以洞悉己方真正的技术发展方向，达到声东击西的目的。
这时可以在申请专利后要求提早公开，但迟迟不进入实审。
这种策略又称为“鸟诱子策略”，在大公司研究和经营战略方面时有所见。