产品组合分析 ( Nike )

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产品组合分析(Nike).pptx

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在中国的中部西部的部分欠发达地区以及非洲、南美洲 等经济欠发达地区, AF1 处于投入期和成长期。
这些地区的消费者有些对Nike及AF1这个产品及其工艺还 不熟悉,对该产品的价格、样式、品质等并不认可。公 司对该地区的方方面面并没有很深的了解。
有些对AF1表现出非常欢迎的态度,被该产品的魅力所吸 引,从而销售量激增,企业加大投入生产,利润迅速增 加。
产品组合之宽度的创新:
强大的品牌的影响力 除了Nike之外,完全没有任何同类品牌跨足文具
用品市场,夸张的是,Nike在此市场一推出就有 了不小的占有率,这些由运动鞋延伸出来所谓的 「周边商品」相信不管在数量或是质量上,相较 于同业,都是不可思议的创新。 这种创新拓展了 Nike产品宽度,带来了巨大利益。
Just Do it 是 Nike公司的口号。
Nike产品组合宽度

上衣 裤子
帽类
包包
球类 其它
篮球鞋
T恤 牛仔裤
鸭舌帽
单\双肩背包
篮球
钱包
足球鞋
卫衣 卫裤
棒球帽
单肩斜挎包
足球 卡袋
网球鞋
风衣 长裤 毛线针织帽
腰包
橄榄球 护具

跑步鞋马甲 短裤来自无顶帽旅行包高尔夫球 腕带

训练鞋 羽绒服 健身裤
这更为AF1成为热销的存在打下坚实的基础。
Nike公司每年都会推出数款时尚新颖的Nike air force 1 系列的鞋子
产品生命周期分析:
AIR FORCE 1
1982年出生的Nike air force1是Nike旗下 的一款多种类的鞋子,中文名空军一号,可 以说是传奇中的传奇。
他的出现使Nike打败了一个又一个对手, 走向新的巅峰。

NIKE案例研究:耐克成功的关键:卓有成效的仿效

NIKE案例研究:耐克成功的关键:卓有成效的仿效

耐克成功的关键:卓有成效的仿效当今世界上,有运动场的地方必有耐克鞋。

30多年来,耐克鞋在全球畅销不衰。

然而,这家小作坊起家的公司在走向成功的路途上,却经历了人们难以想像的艰难和奇迹,他们独到的模仿与虚拟经营策略也极具传奇色彩。

1000 美元起家菲尔·奈特是一位技术平庸的1英里赛跑运动员,鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师,对运动鞋的兴趣使他们成为很好的朋友。

1964年,鲍尔曼和奈特合伙,每人拿出500美元开办制鞋公司。

鲍尔曼依据自己多年从事体育教学的经验,精心设计出了田径运动鞋的图样。

当他拿着图样找了多家制鞋商后,得到的回答几乎相同:“我们不想教你怎样当教练,你也别来教我们怎样制鞋。

”鲍尔曼碰了钉子后并没有灰心,毅然当起了鞋匠。

他走出学校,走进工厂拜制鞋工人为师,到街头请教补鞋匠,白天教学,夜幕降临之后便开始投入对运动鞋的研究。

无数个不眠之夜,失败了又重来,终于在一次运动会上,鲍尔曼的学生穿上了由他亲自制作的样子虽难看,但却轻巧舒适的运动鞋,并取得了前所未有的好成绩。

藏在地窖里的精品鲍尔曼和奈特在街边销售他们的鞋子,便利店、中学的田径场和超市的停车场都是他们摆摊的地方。

一批批鞋子生产出来,为了节约租用库房的开支,成品鞋一直放在奈特岳父家的地窖里。

谁知,就是靠着街头叫卖,一年竟然销售了8000美元。

1972年,他们给这种鞋取名叫耐克,名字依照希腊胜利之神而取。

同时他们还发明出一种独特标志Swoosh(意为“嗖的一声”),简单的标识像是一个精彩的对勾,极为醒目、独特,每件耐克公司制品上都有这种标记。

奥运会上受重创1976年的奥运会上,红了眼的制鞋商们不惜用大把的美元争取让各国选手穿上自己的运动鞋。

耐克公司由于资金实力有限,他们争取到的惟一一个运动员在进入赛场的前一分钟脱下了耐克鞋。

那一天,耐克公司的全体员工关上了电视和日光灯,全公司在黑暗中度过了永远难忘的一个夜晚。

沉重的精神打击使奈特一蹶不振,卧床八九天。

市场营销案例分析-NIKE

市场营销案例分析-NIKE

市场营销案例分析——NIKE程旭郭建勋刘顺利目录Contents⏹经营策略⏹4P’s⏹SWOT 分析⏹品牌故事品牌故事NIKE 在西方人的眼光里很是吉利,而且易读易记,能叫得很响。

耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛,代表着速度,同时也代表着动感和轻柔。

耐克公司的耐克商标,图案是个小钩子,造型简洁有力,急如闪电,看后让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。

首次以“耐克”命名的运动鞋,鞋底有方形凸粒以增强稳定性,鞋身的两旁有刀形的弯勾,象征女神的翅膀。

经营策略✓自成名牌✓模仿、跨领域、品牌经营和技术开道把生产过程包给成本低廉的厂商去做,自己主要做鞋型设计和开发,同时把设计成果转移到其他的鞋型领域。

✓高效的管理团队建立高效的高层团队,分配切实的工作。

在越来越强调个人奋斗与才能的今天,耐克却一直强调“我们”这个集合词带来的强大凝聚力和感召力,使用“我们”来取代“我”的措词。

经营策略✓创造祥和的工作环境耐克企业的所在地,就像校园一样,有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。

耐克希望创造出祥和的工作环境,并认为世界已经够混乱,工作时间应像在家一样自由。

✓对每位新员工的要求知道变通并且虚心接受意见、保持强壮的体格和不屈不挠的个性,敢于向现状挑战、接受耐克是个大公司的事实并将自身融入公司。

✓虚拟经营耐克公司不需要购进原材料,不需要庞大的运输车队,没有厂房、生产线和生产工人这些“实”的东西,其自身价值就在于它非凡的品牌、卓越的设计能力、合理的市场定位以及广阔的营销网络等“虚”的东西。

4P___Product重视研制和推广新产品产品开发上首先必须根据顾客的需要决定新产品的功能、品质、商标、包装、服务等,给顾客提供包括产品实体、产品核心和产品衍生三个层次上的整体产品。

其次要密切关注产品生命周期发展的不同阶段,选择能适当发挥自己比较优势的阶段进行生产并不断创新。

此外,耐克还通过市场调查、市场细分、市场定位等各种渠道来提高产品的竞争。

产品组合分析 ( Nike )

产品组合分析 ( Nike )



Nike产品组合宽度
鞋 篮球鞋 足球鞋 网球鞋 上衣 T恤 卫衣 风衣 马甲 羽绒服 茄克 毛衣 棉衣 连衣裙 防护服 polo衫 裤子 牛仔裤 卫裤 长裤 短裤 健身裤 抓绒裤 帽类 鸭舌帽 棒球帽 毛线针织帽 无顶帽 包包 单\双肩背包 单肩斜挎包 腰包 旅行包 鼓包 手拎包 球类 篮球 足球 橄榄球 高尔夫球 其它 钱包 卡袋 护具 腕带 颈环 围巾 水壶 袜子 手套
Nike简介 产品组合 产品组合评价 产品生命周期分析 图片欣赏



简介:
1963年,俄勒冈大学毕业生比尔· 鲍尔曼和校友菲 尔· 奈特共同创立了一家名为“蓝带体育品”(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。 1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔 造属于自己的传奇。 Just Do it 是 Nike公司的口号。
产 品 线 长 度
跑步鞋 训练鞋 板鞋 休闲时尚鞋 经典复古鞋 帆布鞋 户外凉鞋 户外拖鞋
户外休闲鞋 轻闲鞋
据可以调查得到的数据(我国内市场): Nike共有 鞋类13种 上衣11种 裤装 6种 帽类 4种 包类 6种 球类 4种 以及其他配件 9种 共有生产线 5大类 产品宽度为7; 长度为53 的部分欠发达地区以及非洲、南美洲 等经济欠发达地区, AF1 处于投入期和成长期。

这些地区的消费者有些对Nike及AF1这个产品及其工艺还 不熟悉,对该产品的价格、样式、品质等并不认可。公 司对该地区的方方面面并没有很深的了解。
有些对AF1表现出非常欢迎的态度,被该产品的魅力所吸 引,从而销售量激增,企业加大投入生产,利润迅速增 加。

产品组合之深度的创新:
多到让你难以置信 Nike产品组合的深度是同业之冠,单就球鞋而言, Nike平均每年都推出400双以上新款的篮球鞋, 而这些新款几乎占了全美每年新款篮球鞋总数的 一半!不论是男是女,都可以轻易的找到适合自 己的鞋子 。Nike的牛在其产品深度体现得淋漓 尽致

耐克-Nike-公司战略分析(1)

耐克-Nike-公司战略分析(1)

耐克 Nike 公司战略分析摘要:金融危机为耐克的国际发展提供给了深度的契机,这加快了耐克发展国际市场。

打开国际市场的新局面,促进内部的调整和寻找新机遇。

本文从耐克的现状入手,运用SWOT 分析方法和波士顿矩阵分析,深入的分析了耐克的发展的优势、劣势、机遇与挑战,并在此基础上提出了相应的对策建议。

关键词:企业战略SWTO分析波士顿矩阵分析业务组合耐克公司简介1963,毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。

1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。

公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。

比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。

而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。

1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。

严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。

在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。

如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。

耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。

耐克的语言就是运动的语言。

三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。

耐克深知:只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。

所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。

耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。

运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。

nike经典鞋类产品介绍

nike经典鞋类产品介绍

起源与设计理念
起源
1982年,nike air force 1诞生于 美国,作为篮球鞋市场的重要产 品,其设计灵感来源于1970年代 的篮球鞋。
设计理念
强调舒适、耐用和时尚,同时注 重篮球运动员的需求,提供出色 的支撑和缓震性能。
款式与颜色选择
款式
nike air force 1有多种款式,包括 低帮、高帮、中帮等,满足不同消费 者的需求。
颜色选择
从经典的白色到各种鲜艳的色彩, nike air force 1有多种颜色可供选择 ,满足不同消费者的个性化需求。
搭配建议与场合适用性
搭配建议
可以搭配牛仔裤、运动裤、短裤等,根据个人喜好和场合选 择合适的搭配。
场合适用性
适合在篮球场、健身房、街头、休闲场合等多种场合穿着, 既适合运动又适合日常穿搭。
03 nike dunk系列
起源与设计理念
起源
Nike Dunk最初设计于1985年,其初衷是为了制作一款更轻盈、更耐用的篮球 鞋。
设计理念
以篮球运动为灵感,强调实用性和舒适性,同时注重时尚元素的融合。
款式与颜色选择
款式
Nike Dunk有多种款式,包括高帮和 低帮,还有各种特别版和联名版。
颜色
总结词
丰富多样、满足不同需求
详细描述
Nike经典鞋类产品线十分丰富,涵盖了篮球鞋、足球鞋、跑步鞋、训练鞋等多个品类。每个系列都有 其独特的设计和功能,以满足不同运动爱好者和消费者的需求。例如,Air Max系列强调缓震和舒适 ,Flyknit系列则注重轻盈和透气。
02 nike air force 1系列
nike经典鞋类产品介绍
目录
• nike经典鞋类产品概述 • nike air force 1系列 • nike dunk系列 • nike air jordan系列 • nike zoom系列

4p模式下李宁公司营销策略的分析

4p模式下李宁公司营销策略的分析

CAIXUN 财讯-101-4p 模式下李宁公司营销策略的分析□ 北京体育大学 于柏亿 / 文经过近年来对公司战略的调整,李宁公司的产品结构发生了巨大的调整,随之而来的是营销策略的重要变化。

本文通过市场营销学中的4P 理论对李宁公司的营销策略进行分析,旨在为李宁公司日后营销活动提供一些思考和建议。

李宁公司 4P 理论 营销策略美国市场营销协会将市场营销定义为为了组织自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传递客户价值,管理客户关系地一系列过程。

营销活动有利于将顾客的需求迅速地转化为商品,为企业带来持续的利润。

而麦卡锡提出的4P 理论则是将市场营销要素概括为4类:产品、价格、渠道和促销。

通过4个要素的有效组合,来达到既定的市场营销目标。

李宁公司营销策略的分析(1)产品第一,产品组合。

产品宽度、长度和深度描述的是企业产品组合、产品线以及产品项目的多样性。

目前,李宁公司形成了以篮球、跑步、综训、羽毛球及运动生活五大类核心产品。

而自从李宁公司战略转型制定了国际化和年轻化的品牌战略,公司产品的款式、色彩搭配以及产品系列的丰富性得到改善,提升了产品的深度。

李宁公司采取的是向上延伸的产品策略。

2010年,李宁公司公开对产品进行了7%到17.9%的三次幅度不等的提价。

在满足中高层次消费者的需求同时,也造成了品牌忠诚度降低的问题。

第二,产品的智能化、时尚化趋势。

核心用户群老化,无法迎合年轻人需求的问题迫使李宁公司进行品牌转型。

经过调整,公司产品呈现了年轻化和智能化的趋势。

产品的年轻化体现在产品的色彩搭配更加鲜艳、款式更为时尚。

并且推出了韦德系列、漫威系列的多款球鞋、T 恤,拉近了与年轻消费者之间的距离。

此外,李宁公司还推出了两款智能跑鞋,跑者通过鞋中底的智能芯片与小米运动APP 相结合,可查阅运动记录、对落地方式进行监测,给出统计数据,让跑者更了解自己的跑步情况。

第三,产品的专业性提升。

作为国内领先的体育用品品牌,李宁公司研发能力强。

产品和产品组合

产品和产品组合

产品是市场营销组合中的一个重要
03
元素,它与价格、促销和分销一起, 共同构成了市场营销组合的四个P
产品的类型
根据产品的有形性和无形 性,可以将产品分为五种
类型
产品的类型
01
实体产品
这是最常见的产品类 型,如汽车、电脑、 手机、书籍等。实体 产品具有具体的形状 和功能,能够满足消
费者的具体需求
服务是无形的,包括 各种活动或过程,如 理发、旅游、教育等。 服务通常需要与消费 者直接接触,以提供
产品组合策略的案例分析
案例总结
从上述案例中可以看出,不同的 企业可以根据自身特点和市场状 况制定不同的产品组合策略。关 键是要了解消费者的需求和市场 趋势,并不断创新和优化产品组 合,以保持竞争优势。无论采取 何种策略,企业都需要有明确的 目标和市场定位,通过有效的实 施和管理,实现可持续发展
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产品组合的相关性
产品组合的相关性是指企业产品线之间的相互关联和协同程度。如果企业的产品组合相关 性较高,说明企业产品线之间存在一定的互补性或协同效应,能够相互促进销售和提高市 场份额。如果企业的产品组合相关性较低,说明企业产品线之间相互独立,需要分别进行 市场推广和销售管理 企业在制定产品组合策略时,需要根据自身资源条件和市场状况进行综合考虑。通过合理 地确定产品组合的宽度、深度和相关性,能够提高企业的市场竞争力并实现可持续发展
产品组合策略的实施
实施产品组合策略的关键要素
组织协同:确保企业内部各部门之间的协同合作, 共同推进产品组合策略的实施 资源整合:合理分配和利用企业资源,包括人力、 物力、财力等,以支持产品组合策略的实施 创新驱动:持续推动产品和技术的创新,以满足市 场和消费者的需求 市场导向:始终关注市场动态和消费者需求,及时 调整产品组合策略 风险管理:识别和评估潜在的风险,制定相应的应 对措施,确保产品组合策略的稳定实施
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强大的品牌的影响力 除了Nike之外,完全没有任何同类品牌跨足文具 用品市场,夸张的是,Nike在此市场一推出就有 了不小的占有率,这些由运动鞋延伸出来所谓的 「周边商品」相信不管在数量或是质量上,相较 于同业,都是不可思议的创新。 这种创新拓展了 Nike产品宽度,带来了巨大利益。

产品组合之长度的创新:
产 品 线 长 度
跑步鞋 训练鞋 板鞋 休闲时尚鞋 经典复古鞋 帆布鞋 户外凉鞋 户外拖鞋
户外休闲鞋 轻闲鞋
据可以调查得到的数据(我国内市场): Nike共有 鞋类13种 上衣11种 裤装 6种 帽类 4种 包类 6种 球类 4种 以及其他配件 9种 共有生产线 5大类 产品宽度为7; 长度为53 .


Nike公司丰富的产品组合,帮助了其品牌垄断市 场的可能性,毕竟一位消费者可以从头到脚、全 身上下、在每一种运动中或休闲生活中,都选择 Nike品牌的物品,这是Nike品牌组合的特色。

但是Nike的售后服务仍需加强,使顾客对其产品 更加的信赖。产品的多样一方面帮助Nike赢得了 市场,但另一方面,也形成了无法面面俱到的风 险。


到目前为止, AF1的性质发生了变化,变成了街头潮流 鞋而不是纯粹意义上的篮球鞋了。可它的影响力却始终 没有减退,它见证了1/4世纪篮球运动的飞速发展。现在 它已经成为各类潮人的百搭鞋款,是不可或缺的潮流物件. AF1被赋予了不同主题表达在球鞋上更是成了收藏家们的 猎物。有些甚至被标到了万元的天价。无论演艺圈还是 名流,很多人都为拥有一双特定(exclusive)的AF1而自豪。 这更为AF1成为热销的存在打下坚实的基础。






Air Jordan Air Max Air Force 1 Nike ID Nike Shox Nike Total90 Football Shoes Nike Basketball Shoes 七大系列为Nike公司销售最好的主要产品。
产品组合策略评价:
产品组合之宽度的创新:


AF1系列的鞋子品质卓越,不仅外表设计时尚,更十分耐 穿。3.4cm的厚底更增加了他的厚重感,也弥补了亚洲 地区人们的身高不足,从而更加获得消费者的青睐。

AF1分为四级,分别为:C级,P级,S级和L级。由低到 高,以适应不同消费者的需要。 毫无疑问,经过三十年的发展, AF1在北美、欧洲等世 界较发达地区已经进入了成熟期。在中国的北京、上海 以及江苏浙江等经济较为发达的地区, AF1也已进入了 成熟期。这些地区的消费者对AF1的品牌价值已经完全认 可,理性因素大大减弱,感性因素大大加强,从而形成 了一大批忠实的消费者。 30年的发展和一直保持的消费热潮,使AF1不断缓慢的 向着销售的最高峰迈进。同样,adidas、Reebok、 puma、kappa、acupuncture等品牌也在相同的市场 进行着激烈的竞争。

产品组合之深度的创新:
多到让你难以置信 Nike产品组合的深度是同业之冠,单就球鞋而言, Nike平均每年都推出400双以上新款的篮球鞋, 而这些新款几乎占了全美每年新款篮球鞋总数的 一半!不论是男是女,都可以轻易的找到适合自 己的鞋子 。Nike的牛在其产品深度体现得淋漓 尽致

优势:

1. Nike产品的知名度高,家喻户晓,赢得广阔的 市场。 2. Nike产品的高品质,赢得广大消费者的青睐。 这也是顾客们接受并购买Nike的主要原因。 3. Nike产品款式多样,在产品组合方面有很大的 创新,能够满足广大顾客的需要。


劣势:

1. Nike的价格相对较高。
2.从近来顾客的反应中显示,在购买Nike产品的 时候,有时也会因为其产品种类太多而不知所措, 难以决断买哪一个好,犹豫不决。有的人就因为 这样选择了放弃购买 。



Nike公司每年都会推出数款时尚新颖的Nike air force 1 系列的鞋子 每一次的新鞋的推出都是时尚界的一次轰动。


所以,每年都会不断地掀起购买热潮,在AF1尚未进入衰 退期之前,就再次增长,一波又一波,销售量越来越高。 几乎可以这样说, AF1一直 处于热卖阶段。 呈扇贝型。

产品生命周期分析:
AIR FORCE 1

1982年出生的Nike air force1是Nike旗下 的一款多种类的鞋子,中文名空军一号,可 以说是传奇中的传奇。 他的出现使Nike打败了一个又一个对手, 走向新的巅峰。

女 士 们 , 先 来 欣 赏 一 下

自从Nike air force 1 在市场上销售之后,就陆续在全球 范围内引起销售热潮。 AF1:宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹这六种内在 的品质和精神深深的吸引着全球广大的消费者。


Nike产品组合宽度
鞋 篮球鞋 足球鞋 网球鞋 上衣 T恤 卫衣 风衣 马甲 羽绒服 茄克 毛衣 棉衣 连衣裙 防护服 polo衫 裤子 牛仔裤 卫裤 长裤 短裤 健身裤 抓绒裤 帽类 鸭舌帽 棒球帽 毛线针织帽 无顶帽 包包 单\双肩背包 单肩斜挎包 腰包 旅行包 鼓包 手拎包 球类 篮球 足球 橄榄球 高尔夫球 其它 钱包 卡袋 护具 腕带 颈环 围巾 水壶 袜子 手套
你 想 不 想 拥 有 这 么 多 鞋 子
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
?
反正我想。
感谢您的欣赏
下期再会。
真疯狂 超过3000种以上的产品,相信在同业之中是无人 能出其右的,《品牌周刊》(Brand week)的 调查显示,每10双卖出的运动鞋中,有8双根本 就不是买来运动用的。不过,也许因为Nike的强 力洗脑,我们一直深信,如果要在运动场上表现 出色,就一定需要最新最炫的运动鞋,其产品长 度堪称之最。



在中国的中部西部的部分欠发达地区以及非洲、南美洲 等经济欠发达地区, AF1 处于投入期和成长期。

这些地区的消费者有些对Nike及AF1这个产品及其工艺还 不熟悉,对该产品的价格、样式、品质等并不认可。公 司对该地区的方方面面并没有很深的了解。
有些对AF1表现出非常欢迎的态度,被该产品的魅力所吸 引,从而销售量激增,企业加大投入生产,利润迅速增 加。
Nike简介 产品组合 产品组合评价 产品生命周期分析 图片欣赏



简介:
1963年,俄勒冈大学毕业生比尔· 鲍尔曼和校友菲 尔· 奈特共同创立了一家名为“蓝带体育品”(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。 1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔 造属于自己的传奇。 Just Do it 是 Nike公司的口号。
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