某某公司生产组织管理办法

生产组织管理办法

第一章总则

第一条根据公司生产经营管理的需要，规范生产组织管理，确保公司生产有序进行，制订本管理办法。

第二条生产组织管理要坚持“以销定产，以产促销”原则、重点合同优先的原则、重要客户优先的原则。做到资源配置效益最大化，生产效率最高，确保合同按期交付兑现。

第三条生产组织管理的工作重点是计划、平衡、协调生产资源，解决生产过程中出现的矛盾，保障生产正常有序进行。

第四条生产组织管理根据公司管理模式，实行按职能、分级管理。本办法与专业部室有关的，专业部室遵照执行。生产厂参照本办法制订生产组织管理办法。

第二章职责

第五条销售单位负责按生产经营计划要求签订产品生产合同，经评审后下发。

第六条技术管理部门、产品研发单位负责制订产品技术标

准、生产技术操作规程及其它工艺技术文件，并提供给相关专业管理部门和生产单位。

第七条设备管理部门负责设备维护、检修等的管理。第八条物资采购部门负责生产所需原辅材料、设备（备品备

件）以及其它物资的供应保障。

第九条能源管理部门负责生产用能源、动力供应管理。

第十条制造部负责产品生产全过程的组织管理。主要负责

生产计划（月、周）制订和分解下达的归口管理部门；负责生产过

程过程跟踪管理；负责产品质量管理；负责检测管理；负责生产安

全和环保管理。

第十一条各生产单位负责按生产计划（月、周）及工艺技术要求组织生产，并及时反馈生产信息。

第十二条其它专业管理部门负责提供相关支持。

第三章合同管理

第十三条销售合同下发及生产合同生成管理

（一）销售单位按月度生产经营计划中产品产量目标组织合同下发。

（二）每月15 日前将次月要生产高合金材和其它重点品种

材合同按计划量下发生产管理系统。每月25 日前将其它合同下发。

（三）合同下发时，销售单位需明确确保合同类别（A、B…类

合同）。

（四）合同有特殊要求（标准或协议外的）的，要在合同中备注

说明。

（五）技术部门有特殊的工艺试验计划应提前一个月报制造部。对试验、认证产品，制造部按内部合同生成并组织生产，产出产品销售单位配合同销售，短期无法销售按在制品管理办法管理。

（六）制造部负责将销售合同按合同流向，在生产管理系统

中转换为生产合同，并按优化工艺路径下达到各生产单位。

第十四条合同交货期与生产周期

（一）销售合同签订或下发前，应按公司合同评审相关规定

进行评审，未经评审的合同不允许下发。

（二）销售合同下发到制造部后，制造部组织对合同交货期

与生产周期有效性进行确认。对于生产周期不能满足交货期的合同，要及时与销售分公司通报，必要时进行重新评审。

第十五条合同撤销、变更和结转

（一）销售合同下发后应尽可能避免撤销、变更，必须办理撤销、变更的合同，按以下程序进行：

1.销售单位向制造部提出书面申请，并由销售主管领导签字确认。

2.制造部接到申请后，应立即落实该合同的执行情况，并在24 小时内给销售分公司反馈书面意见。

3.对已投料的合同，合同变更、撤销后将造成锭、坯、材积压，必须待销售重新配置对等合同后，才予变更、撤销。特殊情况需公司生产、销售主管领导批准后方可执行。确认是未投料合同可变更、撤销。

（二）合同按月结转

1.生产单位及时对在线生产合同完成情况进行清理，按要求统计合同执行情况，并于次月2 日前报制造部。制造部按类别（已

炼钢的合同、已开坯的合同、已成材的合同和未投料的合同）对当月未完成合同进行统计并报销售单位。

2.销售单位接到未完成合同明细后，应在24 小时内将合同处理的书面意见，送交制造部。

3.对有钢锭、钢坯和已成材的合同必须结转，结转合同作为次月确保合同，未投料的合同允许撤销。

（三）合同完成情况统计。制造部每月初对合同完成情况和合同兑现率进行统计，并对未完成合同的原因进行责任分析和考核。

第四章生产计划

第十六条制造部依据公司年度生产经营计划和产品销售计

划，结合当期合同资源、设备、能源和物料供应等因素，按月编制公司月度生产计划，经公司批准下达执行。

第十七条月度生产计划主要包括公司产品生产目标数量、

产品重点品种、物料计划量、能源供应量、运输转运量以及生产和相关管理部门的工作重点。

第十八条制造部依据月度生产计划，结合当期生产条件（设备、能源和物料等）制订周生产计划，下达各生产单位执行。

第十九条周生产计划主要内容：产品、产量和各主要生产机组的生产规格和组距范围以及重点生产工作及产品要求。

第二十条对月度生产计划和周生产计划的执行，各相关管理部室要提供相应的技术和管理支持，完成本部门的职能。

第二十一条对月度生产计划和周生产计划的执行，各生产

厂要严格、保质、保量完成。并要立足公司大局，服从公司统一的生产组织、平衡和协调。

第二十二条生产计划的具体管理工作，依据《生产计划管理办法》开展。

第五章生产组织

第二十三条生产组织是对生产过程各环节进行有计划的组织、协调、联系、协作和沟通，保障生产有序进行。

第二十四条生产组织的主要内容。

（一）生产组织方式：

1.日常正常产线生产。是产品工艺路径和工艺流程固定，按照正常生产组织安排产品生产。

2.专题性产品生产。是针对紧急性生产任务、产品新试或专项生产过程、质量、工艺更新产品生产。按照技术管理部门要求制订生产组织安排。生产过程要有专题研究人员参与。

3.阶段性产品生产。是设备大、中修前后期特殊生产和克服自然灾害、突发事故的应急生产。按照备料生产组织方式和应急生

产组织方案执行。

4.不同的生产组织方式要由制造部和相关业务部门共同制订。专题性的生产方案要召开生产前准备会议，进一步明确工艺要求和要点。专题性产品产出要建立管理台帐，以便销售配合同实现