子公司人事管理办法
清远子公司人事管理办法
第一条、目的
为规范子公司人事管理工作，明确子公司人事管理流程及配套表格，加强对人事管理工作有效监管，提高人事管理工作的质量，特制定本办法。
第二条、定岗定编
由人力资源科牵头拟定分管审核子公司经理复核报事业部总经办审核事业部总经理审批；
第三条、增员计划
1、经营人员（指营销外办及供应采购业务人员，不含经营办及供应科科室增员）需增员
招聘的统一由经营办（或供应科）拟定《子公司增员计划申报表》，经科室主管审核，人力资源科根据定岗定编计划进行复核，经营分管确认，子公司经理审批后由人力资源科上报公司总经办，由公司总经办组织招聘。
2、属于职能科室增员招聘的由部门拟定《子公司增员计划申报表》，人力资源科根据定岗
定编计划进行复核，经所属分管确认，子公司经理审批后由人力资源科组织招聘。
3、属于一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员增员招工的，通过早会、人员状况变动
监控表等其他形式，由所需部门提出，班子认可，人力资源科确认在定编之内，即可组织招工，无需拟定增员计划申报表，但属于定岗定编外的增员需报总经办审核，事业部总经理审批；
4、以上所涉及的《增员计划申报表》由人力资源科妥善保管，并按要求进行保存归档；第四条、报名登记
1、招工招聘管理员根据审批到位的增员计划，及时在清远市劳动局人力资源市场网上予
以发布；
2、人力资源科人事管理员负责招聘、招工岗位的报名登记工作；
3、应聘人员需填写《清远精诚铜业有限公司应聘登记表》，并按要求提供相关证件的原件
或复印件，以备检查。
招聘类岗位需提供个人简历、身份证、学历证书原件；招工类岗位需提供身份证（或户籍簿）、尽可能提供学历证明的原件或复印件；
第五条、面试与录用
1、属于一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员的面试与录用
由人力资源科主管组织科内人员进行面试，具体流程如下；
由招工招聘管理人员引领应聘者到应聘岗位现场参观，并由用人部门主管与应聘者交流面试，合格者由人力资源科组织入职面谈；
入职面谈主要内容如下，面谈人要认真填写《子公司新员工入职面谈把关记录表》，并根据面谈结果进行评价，应聘者总体评价达基本符合方可录用；
✧应聘者入职途径、年龄、籍贯、文化；
✧应聘者核心家庭成员及目前状况；
✧家庭收入来源状况及应聘者的家庭经济负担情况；
✧应聘者的健康状况及与岗位适应性；
✧应聘者主要工作简历；
✧应聘者的工作态度（是否务实、勤劳、具有可培养性）
✧应聘者对岗位及公司的认同情况（对工作要求、工作环境、公司管理、薪资福利的
认同情况）；
对符合录用条件的员工由人力资源科填报《子公司招工类员工录用审批表》，并办理录用审批手续，由分管审核，子公司经理审批；
2、属于职能科室科员、技术人员的面试与录用（由本地招聘的业务人员参照执行）
由人力资源科主管及用人部门主管进行初试；
初试合格后，由用人部门分管进行复试，最终结合岗位要求，由子公司经理明确录用意见；
对符合录用条件的员工由人力资源科通知体检，体检合格后由人力资源科填报《子公司招聘类员工录用审批表》，并办理录用审批手续，由分管审核，子公司经理审批；
参加初试及复试人员，应客观填写《子公司招聘岗位应聘人员面试评分表》
3、对于二次进厂员工的录用，履行事业部规定的审批程序；
4、现场技能测试
部分需要操作技能的岗位，如驾驶员、厨师、电工、焊工等，需增加现场技能测试。
测试由人力资源科牵头，用人部门主管或由主管指定人员进行考评，现场技能测试不合格者不得录用；
第六条、签订劳动合同及员工档案的建立
1、已报到的试用期员工，经过岗前培训正式上岗后，在新员工报到1个月内，由子公司人
力资源管理科组织与劳动者签订劳动合同，并为其建立个人工作人事档案；
2、招聘类岗位员工（包括企管类、技术类、经营类）工作档案原则上应包括《应聘登记表》、
身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、体检合格报告单等内容；招工类岗位员工工作档案原则上应包括《应聘登记表》、身份证复印件、劳动合同等内容；
第七条、岗前培训
1、新员工入职的岗前培训工作由办公室组织，培训内容主要包括公司简介、员工考勤、厂
规厂纪、社会公德、安全生产教育等，培训实行签名制，并予以妥善存档。
2、属于营销人员的岗前培训，由经营体系制订详细培训方案，培训结束后组织考试，考试
合格者，方可正式上岗。
3、引进的工人、从公司办理正常辞职手续后又重新受聘的一线操作工人，经过公司规章制
度培训后即可上岗。
第八条、试用期限及试用期薪资
1、一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员：按生产人员薪资方案规定执行；
2、企管、技术及业务人员：参照事业部《招聘招工管理办法》补充规定执行；
第九条、新员工转正定级、晋岗晋级或降岗降级、岗位变动
1、新员工转正定级：按《清远子公司新员工转正管理办法》执行；
2、晋岗级或降岗降级：按《清远子公司员工薪级变动管理办法》执行；
3、岗位变动，按以下情况操作：
属子公司内部不同部门间员工调动，须由人力资源科办理《子公司岗位变动审批表》，由分管复核，子公司经理审批后，人力资源科以调令形式调动；
属同一部门不同岗位间员工调动，属于非计件类员工须由人力资源科办理《子公司岗位变动审批表》，由分管复核，子公司经理审批后调动；属于计件制类员工由部门直接调动，但月末部门须汇总经分管审核后报人力资源科备案；
第十条、员工辞职、自动离职、辞退或开除
1、已办理录用审批手续但未来报到的员工，无需办理离职报批手续，不算流失人数；
2、员工辞职或未办理任何手续自动离职，由部门办理《子公司员工离职审批表》，办理完
车间交接、行政交接及财务交接后，再履行审批手续，由部门主管审核，人力资源科核实，分管复核，子公司经理审批后后离厂；
3、员工经试用不合格或违反公司规章制度，情节严重，可予以辞退或开除，辞退或开除员
工由部门办理《子公司员工处理表》，办理完车间交接、行政交接及财务交接后，再履行审批手续，由部门主管审核，人力资源科核实，分管复核，子公司经理审批后后离厂；
4、对芜湖基层骨干、专员及以上人员的离职须审批至事业部经理；
第十一条、本办法自下发之日起执行，并由人力资管理科负责解释
第十二条、相关支持性表格
1.《子公司增员计划申报表》
2.《清远精诚铜业有限公司应聘登记表》
3.《子公司新员工入职面谈把关记录表》
4.《子公司招工类员工录用审批表》
5.《子公司招聘类员工录用审批表》
6.《子公司招聘岗位应聘人员面试评分表》
7.《子公司岗位变动审批表》
8.《子公司员工离职审批表》
9.《子公司员工处理表》。
国企子公司人事管理制度
一、总则为了规范国有企业子公司的内部人事管理，加强人才队伍建设，提高企业整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国有企业子公司的全体员工，包括在职员工、临时工、实习人员等。
三、人事管理原则1. 公平公正原则：公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
2. 优胜劣汰原则：根据员工的工作表现和业绩，实施竞争上岗，选拔优秀人才。
3. 合同管理原则：公司与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
4. 依法管理原则：公司人事管理应依法进行，严格遵守国家有关法律法规。
四、人事管理机构1. 公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
2. 子公司设立人事科，负责子公司的人事管理工作。
五、人事管理职责1. 人事部职责：（1）负责制定公司人事管理制度，组织实施并监督执行。
（2）负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。
（3）负责公司员工劳动合同的签订、变更、解除等工作。
（4）负责公司员工的人事档案管理。
2. 子公司人事科职责：（1）负责子公司人事管理制度的制定和实施。
（2）负责子公司员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。
（3）负责子公司员工劳动合同的签订、变更、解除等工作。
（4）负责子公司员工的人事档案管理。
六、人事管理内容1. 招聘与录用：（1）根据公司发展需要，制定招聘计划。
（2）通过招聘渠道，发布招聘信息。
（3）对报名者进行资格审查、面试、考核等程序。
（4）录用合格者，签订劳动合同。
2. 培训与晋升：（1）根据员工需求，制定培训计划。
（2）组织实施培训，提高员工综合素质。
（3）根据员工表现，选拔优秀人才进行晋升。
3. 考核与奖惩：（1）制定考核制度，对员工进行定期考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行处罚。
4. 劳动合同管理：（1）签订、变更、解除劳动合同。
（2）办理员工入职、离职手续。
5. 人事档案管理：（1）建立、完善员工人事档案。
子公司人事管理制度
子公司人事管理制度前言随着企业不断发展，子公司作为重要组成部分，拥有独立的业务机制和管理体系，但也面临着人事管理方面的问题。
为了规范子公司人事管理工作，提高员工工作效率，特制定此《子公司人事管理制度》。
一、岗位职责1.1 人力资源部门1.制订和组织实施本制度。
2.负责员工招聘、考核、晋升、培训等工作。
3.落实新员工入职手续和员工档案的建立和更新。
4.管理薪酬、福利及相关政策，并提供咨询服务。
5.组织公司文化建设和团队建设等活动。
6.保护员工合法权益，维护公司和员工关系。
1.2 各部门经理1.制定本部门职责、绩效目标等。
2.把握员工岗位要求，严格考核、管理本部门员工。
3.积极参与员工培训、晋升等活动，为公司培养优秀人才。
4.协调本部门员工与其他部门员工的协作，促进企业和员工共同发展。
1.3 员工1.遵守公司制度和规章制度。
2.积极参与公司文化建设和团队建设等活动。
3.发挥个人优势，为公司做出更多的成果。
二、招聘流程依据企业发展战略和人力资源需求，企业人力资源部门负责制订招聘计划，招聘程序如下：2.1 岗位申请部门经理向人力资源部门提交该部门所需岗位申请。
2.2 岗位发布人力资源部门通过内部和外部发布岗位招聘信息。
2.3 简历筛选根据岗位要求，人力资源部门筛选符合条件的人才，进行初步评估和面试。
2.4 面试和考核通过面试、笔试、技能测试等多种方式对候选人进行考核，考核结果进入后续流程。
2.5 录用决策和通知招聘委员会对候选人进行综合评估，提出录用建议，领导部门进行审批，录用通过后通知相关候选人。
三、员工关系管理子公司员工关系的良好管理是企业稳定发展的重要保证，本制度将从以下几个方面进行管理：3.1 员工福利管理子公司制订员工福利管理方案，包括社保、住房公积金、节日福利及“五险一金”等政策，按时足额发放。
3.2 岗位培训与职业发展管理子公司制订员工岗位培训和职业发展方案，定期开展内部培训，提高员工的职业能力，为员工的个人发展铺路。
总部对子公司人事管理制度
一、总则为加强总部对子公司的管理，规范子公司人事管理工作，保障子公司合法权益，提高子公司工作效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合总部实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于总部直接管理的所有子公司及其分支机构。
三、管理原则1. 法规先行原则：子公司人事管理工作必须遵循国家法律法规和总部相关规定。
2. 民主公开原则：子公司人事管理工作应公开、公正、公平，接受员工监督。
3. 能力优先原则：选拔、任用、培养子公司员工，注重个人能力与岗位需求相匹配。
4. 绩效导向原则：以绩效为导向，激励员工不断提升自身素质和工作能力。
四、人事管理职责1. 总部人力资源部门负责子公司人事管理制度的制定、修订和解释。
2. 子公司人力资源部门负责具体实施子公司人事管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
3. 子公司各部门负责人协助人力资源部门做好本部门员工的人事管理工作。
五、人事管理内容1. 招聘管理（1）子公司根据岗位需求，制定招聘计划，经总部人力资源部门审核后实施。
（2）子公司按照招聘计划，通过合法渠道进行招聘，确保招聘过程的公开、公正、公平。
（3）子公司对招聘过程中违反法律法规的行为，承担相应法律责任。
2. 培训管理（1）子公司根据员工岗位需求和发展规划，制定培训计划，经总部人力资源部门审核后实施。
（2）子公司定期组织员工参加各类培训，提高员工综合素质和业务能力。
3. 考核管理（1）子公司按照总部要求，建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
（2）子公司考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
4. 薪酬管理（1）子公司按照国家法律法规和总部要求，制定薪酬制度，确保薪酬的公平、合理。
（2）子公司根据员工绩效、岗位等因素，合理确定员工薪酬水平。
5. 福利管理（1）子公司按照国家法律法规和总部要求，建立健全员工福利制度。
（2）子公司根据员工需求，提供各类福利，如养老保险、医疗保险、住房补贴等。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为规范集团及其子公司的人事管理工作，科学制定人事管理制度，做到科学规范，公正公平，公开透明，依法运行，促进公司的可持续发展。
第二条本制度适用于集团及其子公司的全体员工，包括管理人员、专业技术人员、生产工人等所有员工。
第三条集团及其子公司成立人事管理委员会（以下简称“人事委”），负责集团及子公司的人事管理工作，人事委员会由董事会成员、总经理、人力资源部经理等组成。
第四条人事委员会应当遵循国家法律法规和公司章程，做好人才选拔、培训、激励、考核等工作，推动员工的全面发展。
第五条集团及其子公司应当建立健全的人事管理档案，保证员工的个人信息安全和隐私保护。
第六条集团及其子公司的员工有权依法维护自身合法权益，对公司提出建议和意见，营造和谐的劳动关系。
第七条集团及其子公司的员工应当遵守公司的人事管理制度，认真履行职责，积极配合公司的发展。
第二章员工招聘与晋升第八条集团及其子公司应当根据公司实际情况，制定员工招聘计划，确保招聘工作的公正公平、合理合法。
第九条集团及其子公司应当根据员工的工作表现、绩效考核等因素，制定员工晋升制度，激励员工提升自身综合素质。
第十条集团及其子公司进行员工招聘和晋升工作时，应当严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，杜绝任何形式的歧视行为。
第十一条集团及其子公司应当根据公司的需要，定期进行员工的培训和提升，提高员工的专业技能和能力。
第三章员工薪酬与福利第十二条集团及其子公司应当依据员工的工作表现、绩效考核等指标，合理确定员工的薪酬待遇。
第十三条集团及其子公司应当建立完善的员工福利制度，包括社会保险、公积金、医疗保险、意外保险等，提高员工的生活质量。
第十四条集团及其子公司应当鼓励员工参加各种职业培训和学习活动，提高员工的综合素质和竞争能力。
第四章员工考核与奖惩第十五条集团及其子公司应当建立健全的员工绩效考核制度，公正、客观评价员工的工作表现，为员工的职业发展提供参考依据。
子公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范子公司人事管理，保障公司人力资源的有效配置和合理利用，提高员工素质和团队凝聚力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条子公司人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章组织机构与职责第四条子公司设立人事管理部门，负责公司人事管理的具体工作。
第五条人事管理部门的主要职责：（一）负责员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；（二）制定和完善公司人事管理制度，并组织实施；（三）建立健全员工档案，负责员工的人事信息管理；（四）负责劳动合同的签订、续签、变更和解除等工作；（五）负责员工的福利待遇、社会保险、公积金等事务；（六）负责员工的思想政治工作，维护公司稳定；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：（一）根据公司发展战略和业务需求，合理确定招聘计划；（二）优先考虑内部晋升，确保内部人才的合理流动；（三）坚持公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的公正性。
第七条招聘程序：（一）发布招聘信息，明确招聘条件；（二）对应聘者进行初步筛选；（三）组织面试、笔试、技能考核等环节；（四）确定录用名单，办理入职手续。
第四章培训与发展第八条培训原则：（一）根据公司发展需要，制定培训计划；（二）结合员工岗位需求，开展针对性培训；（三）注重员工个人成长，提高员工综合素质。
第九条培训形式：（一）岗前培训；（二）在职培训；（三）脱产培训；（四）其他培训形式。
第五章考核与晋升第十条考核原则：（一）坚持客观、公正、公开的原则；（二）注重员工工作绩效和综合素质；（三）与公司发展战略和业务目标相结合。
第十一条考核内容：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队协作；（四）创新能力；（五）综合素质。
第十二条晋升原则：（一）根据员工考核结果和岗位需求，确定晋升人选；（二）优先考虑内部晋升，确保内部人才的合理流动；（三）晋升程序公开、透明。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理集团及其子公司的人事管理工作，提高员工的工作效率、积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及其旗下各个子公司的人事管理工作。
第三条集团总部为集团及子公司规划、组织、协调、监督、检查人事管理工作。
第四条各子公司遵守本制度的同时，可以根据自身实际情况制定符合本地区、本单位的人事管理制度，但必须符合国家法律法规的规定并报集团总部备案。
第五条集团总部及其子公司的董事、监事、高级管理人员、员工和合作方都必须遵守本制度的规定，并配合执行。
第二章人事管理第六条集团总部设立人事部门，负责集团及子公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、福利、劳动关系、离职等。
第七条人事部门要根据集团及子公司的业务需求，进行人员规划，制定人才引进、培养、使用和激励的战略规划，提供人力资源支持。
第八条集团总部及子公司应按照岗位需要，进行合理的招聘工作，确保人员的素质和能力符合岗位要求。
第九条新员工入职前，应经过集团总部或子公司的面试、考察、体检等程序，确定合格后才能报到。
第十条新员工入职后，应进行入职培训，帮助新员工熟悉公司的业务、规章制度和企业文化。
第十一条员工的晋升、降职、调离、辞退等事项应经过集团总部或子公司的审批程序，并及时向员工做出解释。
第十二条集团总部及子公司应建立完善的绩效考核体系，对员工的表现进行评定，并采取激励措施。
第十三条集团总部及子公司应加强对员工的福利关怀，确保员工的生活水平和工作动力。
第十四条集团总部及子公司应建立健全的劳动关系，保障员工的合法权益，维护企业的正常生产经营秩序。
第十五条集团总部及子公司应加强对员工离职的管理，规范离职手续，确保员工离职后均匀清楚。
第三章员工权利和义务第十六条员工在集团总部及子公司工作期间，有权享受国家规定的劳动权益。
第十七条员工应遵守集团总部及子公司的规章制度，严格遵守工作纪律，提高工作效率。
第十八条员工应诚实守信，不得泄露公司机密，不得造成公司经济损失。
集团公司下属子公司人事管理制度是什么
集团公司下属子公司人事管理制度是什么集团公司下属的子公司的人事管理制度包括，子公司任命的部门主管以上的管理人员需要到集团公司进行备案，制定一定的有竞争性的薪资激励制度同时跟集团公司备案。
关于集团公司下属子公司人事管理制度的问题，下面我为您详细解答。
一、集团公司下属子公司人事管理制度是什么1、子公司人事由集团公司人力资源部归口管理。
2、子公司应严格执行国家及有关法律和行政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度,本着合理合法原则，规范用工行为。
3、非经集团公司委派的控股子公司部门主管以上管理人员，子公司应在其任命后的2个工作日内报集团公司备案。
4、子公司应结合企业经济效益参照本地区、本行业的市场薪酬水平,制订有一定竞争性的薪酬激励制度，并报集团公司备案。
5、子公司应按照集团公司要求，及时将以下信息上报集团公司备案。
6、法律依据：《中华人民共和国公司法》第十四条【分公司与子公司】公司可以设立分公司。
设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。
分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
二、有什么办法管理人员1、依据集团的发展战略、经营规划和相关外部因素，设定恰当的资本充足目标;2、有针对性的制定保险集团公司及其金融类子公司的资本需求规划;3、建立与自身风险特征、经营环境相适应的内部资本充足评估机制，定期评估资本充足水平。
四是建立资本约束机制，保持债务规模和期限结构合理适当，并保持资产结构和负债结构的合理匹配。
五是建立与公司发展战略和经营规划相适应的资本补充机制。
希望以上内容能对你有所帮助。
三级子公司_人事管理制度
第一章总则第一条为加强三级子公司人事管理，规范人事工作流程，提高人力资源管理效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于三级子公司内所有员工的人事管理，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等环节。
第三条三级子公司人事管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保人事管理的合法性；2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，确保员工权益；3. 优化配置：合理配置人力资源，提高人力资源利用率；4. 绩效导向：以员工绩效为导向，激发员工积极性和创造力。
第二章招聘与配置第四条招聘工作应按照公司招聘计划和用人需求进行，通过内部推荐、外部招聘等渠道，确保招聘质量。
第五条招聘过程中，应严格执行招聘程序，确保招聘活动的公开、公平、公正。
第六条招聘成功后，对录用员工进行背景调查和入职培训，确保员工了解公司文化、规章制度和工作职责。
第七条根据公司发展需要和员工个人发展，对人力资源进行合理配置，实现人力资源的优化利用。
第三章培训与发展第八条三级子公司应建立健全员工培训体系，为员工提供职业发展机会。
第九条根据员工岗位需求和个人发展，制定培训计划，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
第十条鼓励员工参加各类职业技能培训和职业资格考试，提升员工综合素质。
第十一条对表现优秀、有发展潜力的员工，提供晋升机会，实现员工与公司的共同成长。
第四章考核与晋升第十二条建立健全员工考核制度，定期对员工进行绩效考核，考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。
第十三条考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十四条晋升制度应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工绩效、能力、潜力等因素进行晋升。
第五章薪酬与福利第十五条薪酬制度应与公司经营状况、行业水平、员工岗位及绩效等因素相结合，确保薪酬的合理性和竞争力。
第十六条公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十七条根据员工绩效和公司经营状况，对优秀员工给予奖励和补贴。
子公司人力资源管理办法
子公司人力资源管理办法第一章总则第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。
第三条管理原则（一）子公司人力资源管理原则1、日常管理独立性原则；2、用人理念与集团公司保持一致性原则；3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。
（二）集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。
第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理第四条集团公司人事委派权限决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派人选。
子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。
第五条子公司人事任免权限决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、绝对控股、控股）本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的任免。
子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。
第六条人事委派和任免程序1、全资子公司的董事长、总经理，由集团公司决定任免，集团公司下文任免，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。
2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集团公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。
3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。
4、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派，经子公司董事会通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。
5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任免。
第七条聘用管理子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员，由集团公司办理聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同。
集团及子公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范集团及子公司的人事管理工作，确保集团战略目标的实现，保障集团及子公司人力资源的有效配置和合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所有子公司，包括但不限于招聘、培训、薪酬、绩效、晋升、离职等人事管理环节。
第三条集团及子公司人事管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：人事管理活动应公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 依法依规原则：人事管理活动应符合国家法律法规和公司规章制度。
3. 优化配置原则：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
4. 激励发展原则：通过激励机制，激发员工积极性和创造性，促进员工个人与公司共同发展。
第二章招聘与配置第四条集团及子公司招聘工作应遵循以下程序：1. 制定招聘计划：根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
2. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘工作的公开、公平、公正。
3. 考核选拔：采用面试、笔试、技能测试等多种形式，对求职者进行考核选拔。
4. 签订劳动合同：与录用者签订劳动合同，明确双方权利义务。
第五条集团及子公司应建立健全内部晋升机制，鼓励员工通过自身努力实现职业发展。
第三章培训与发展第六条集团及子公司应制定员工培训计划，针对不同岗位、不同层次员工，开展针对性培训，提高员工综合素质。
第七条集团及子公司应鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升专业技能。
第八条集团及子公司应建立员工职业生涯发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司共同发展。
第四章薪酬与福利第九条集团及子公司薪酬体系应遵循市场竞争力原则、内部公平原则和绩效导向原则。
第十条集团及子公司应定期进行薪酬调查，确保薪酬水平与市场竞争力相适应。
第十一条集团及子公司应建立健全福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第五章绩效管理第十二条集团及子公司应建立健全绩效管理体系，对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升、培训等决策依据。
第十三条绩效考核应遵循以下原则：1. 客观公正原则：考核标准、考核方法、考核结果应客观公正。