效能与作风建设工作考核办法
作风建设量化考核方案
作风建设量化考核方案
为了提高公务员的工作作风和服务质量，我们制订了一份作风建设量化考核方案，具体如下：
一、考核指标
1.工作态度：包括工作热情、责任心、担当精神等方面。
2.工作效率：包括工作速度、办事效率、工作质量等方面。
3.服务态度：包括服务热情、服务礼貌、服务效率等方面。
4.廉政作风：包括廉洁自律、防范腐败、服务群众等方面。
二、考核方式
1.考核对象：所有公务员。
2.考核周期：每年一次。
3.考核方式：
（1）个人自评：公务员需按照考核指标进行自我评价，并撰写简要评语。
（2）领导评价：公务员的直接领导需按照考核指标对其进行评价，并撰写简要评语。
（3）同事评价：公务员的同事需按照考核指标对其进行评价，并撰写简要评语。
（4）群众评价：公务员需向群众发放评价表格，并通过电话、信函、短信等形式回收群众评价。
（5）考核结果：综合以上四种评价结果，由单位综合考核小组进行汇总评定，将考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
三、考核奖惩
1.考核优秀者将给予表扬和奖励。
2.考核不称职者将进行谈话、诫勉、通报批评等处理。
以上为我们公司的作风建设量化考核方案，希望借此提高公务员工作作风和服务质量，为人民群众提供更好的服务。
作风效能工作考核细则
作风效能工作考核细则
包括以下内容：
1. 工作态度：考核员工是否有积极主动的工作态度，是否能够主动解决问题和应对挑战。
2. 服务意识：考核员工是否具备良好的服务意识，能够主动关心客户需求，提供优质的服务。
3. 团队合作：考核员工是否能够积极参与团队合作，能够有效协调和沟通，完成团队目标。
4. 创新能力：考核员工是否能够具备创新意识，能够提出新的想法和解决方案，为团队带来更大的价值。
5. 效率和执行力：考核员工在工作中是否能够高效执行，是否能够按时完成工作任务。
6. 廉洁自律：考核员工是否具有廉洁自律的作风，是否遵守公司的各项规章制度，有无违纪违法行为。
7. 学习能力：考核员工是否具备良好的学习能力和持续学习的意识，是否能够不断提升自己的专业素养和工作能力。
8. 个人形象：考核员工是否能够保持良好的仪表形象，是否能够代表公司的形象。
以上是作风效能工作考核的一些细则，具体可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
同时，在考核过程中应该注重及时反馈和激励，对于表现优秀的员工可以给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工可以进行必要的培训和辅导。
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2024年作风效能考核细则
2024年作风效能考核细则第一章总则第一条为贯彻党中央关于作风建设的决策部署，推动全面从严治党向纵深发展，提高干部队伍的作风效能，特制定本细则。
第二条本细则适用于全体党员干部、基层党组织以及相关党内组织的作风评估、监督和考核。
第三条作风效能考核的目的是促进党员干部积极向上、勤政为民、廉洁自律，加强作风建设，提高干部队伍的服务水平和工作效能。
第四条作风效能考核工作由党的纪律检查机关和组织部门协同进行，形成合力，确保考核的公正、公开、透明。
第二章考核内容第五条作风效能考核的内容主要包括以下几个方面：1. 政治立场和原则意识：考核党员干部是否牢固树立马克思主义、中国特色社会主义的观点，坚决贯彻党的路线、方针和政策，始终以人民群众为中心，具备正确的政治立场和原则意识。
2. 廉政自律和拒腐防变能力：考核党员干部是否自觉遵守党的纪律和法律法规，廉洁自律，拒腐防变，做到廉洁奉公，正直无私。
3. 服务意识和工作效能：考核党员干部是否积极为民服务，倾听群众声音，解决群众问题，提高工作效率和质量，实现工作目标。
4. 创新思维和工作方法：考核党员干部是否具备创新思维和工作方法，能够积极推进工作创新和变革，适应时代的要求，不断提高工作效能。
5. 团结合作和协同能力：考核党员干部是否具备团结合作和协同能力，能够有效地协调各方面资源，推动工作的顺利进行。
第六条作风效能考核的具体细则将根据党员干部的不同职务和工作岗位的要求进行具体细化，并在工作中动态调整和补充。
第三章考核程序第七条作风效能考核按照年度进行，分为以下几个环节：1. 目标制定：组织部门和纪检部门根据党员干部的职务和工作岗位要求，制定年度考核目标和标准。
2. 材料准备：党员干部根据目标和标准，进行材料的准备，包括个人履历、工作成绩、群众评议等。
3. 评审和考核：组织部门和纪检部门组成考核小组，对党员干部的材料进行评审，并根据考核标准对其进行考核。
4. 反馈和整改：对考核结果进行反馈，并要求党员干部在一定时间内进行整改，补齐短板，提高作风效能。
作风建设考核办法范文
作风建设考核办法范文第一章总则第一条为了加强干部作风建设，提高服务群众水平，建立健全激励约束机制，根据国家相关政策法规及本单位实际情况，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于本单位所有干部，包括领导干部和一线基层干部。
第三条本考核办法的目的是全面评价干部在作风建设方面的表现和成绩，为优秀干部提供激励，对不达标的干部提供改进机会。
第四条本考核办法的评价标准包括政治理论水平、工作作风、廉洁自律、群众评价和工作业绩等五个方面。
第二章考核内容和权重第五条政治理论水平的考核内容主要包括理论学习成果、政治敏锐度、领导决策和党纪党规遵守情况等。
权重为10%。
第六条工作作风的考核内容主要包括工作责任心、工作积极性、工作效率、工作方法和工作纪律等。
权重为20%。
第七条廉洁自律的考核内容主要包括廉政修养、遵纪守法、拒腐防变、廉洁从政等。
权重为15%。
第八条群众评价的考核内容主要包括群众满意度和投诉情况等。
权重为25%。
第九条工作业绩的考核内容包括工作目标的实现情况、工作质量和效果等。
权重为30%。
第三章考核方式和程序第十条本单位将分别采用定期考核和不定期突击检查相结合的方式进行考核。
第十一条定期考核将于每年年底进行，考核周期为一年。
第十二条定期考核将通过个人自评、部门评议和领导评价相结合的形式进行。
第十三条不定期突击检查将由单位党委组织，通知被考核干部前不予公开，将通过实地检查、群众评价和举报线索等途径进行。
第十四条考核结果将根据考核标准，按照评价等级划分，包括优秀、称职、基本称职、不称职等四个等级。
第四章奖罚措施第十五条对于优秀干部，将给予表扬、奖励和提拔等激励措施。
第十六条对于称职干部，将给予一定程度的表扬和奖励。
第十七条对于基本称职干部，将提出改进意见和整改要求，并进行培训和辅导。
第十八条对于不称职干部，将进行批评教育，如果情节严重，将给予纪律处分。
第五章附则第十九条本考核办法由单位党委负责解释和修改。
第二十条本考核办法自颁布之日起实施。
督查督办：工作效能考核办法
督查督办：工作效能考核办法一、总则1.1 目的为确保各部门及员工能够按照公司目标和任务，高效、高质量地完成工作，提高整体工作效能，特制定本考核办法。
1.2 适用范围本考核办法适用于公司全体员工及各部门。
1.3 考核原则- 公平公正：确保考核过程和结果的客观性、公正性。
- 结果导向：以工作成果和效能为主要考核指标。
- 动态调整：根据公司战略和目标调整考核内容和方法。
二、考核指标2.1 工作目标完成情况- 完成率：完成工作计划指标的百分比。
- 质量：工作成果的准确性、完整性、创新性等。
2.2 工作效率- 工作时间：完成工作所需时间的短长。
- 资源利用：充分利用现有资源，减少浪费。
2.3 团队合作与沟通- 协作度：与团队成员的配合程度和协作效果。
- 沟通能力：有效传达信息和解决问题的能力。
2.4 自我提升与创新- 学习成长：主动学习新知识、技能，提升自身能力。
- 创新意识：在工作中提出创新想法和解决方案。
三、考核流程3.1 自我评估每月末，员工对自己本月的工作进行自我评估，填写《工作效能考核表》。
3.2 上级评估每月末，上级对下级的工作进行评估，填写《工作效能考核表》。
3.3 考核汇总人力资源部门每月汇总考核结果，并进行分析，为员工提供反馈和改进建议。
3.4 奖惩措施- 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
- 对考核不合格的员工，给予培训、调岗等处理，如仍无改进，则考虑辞退。
四、考核结果应用4.1 考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
4.2 对连续几个月考核不合格的员工，公司将采取相应的管理措施。
五、附则本办法自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
结束语希望通过本考核办法的实施，全体员工能够明确工作目标，提高工作效能，共同推动公司持续发展。
从严整顿工作作风、工作态度考核方案
从严整顿工作态度考核管理方案为加强和改善员工绩效，提高工作效率和工作标准，增强企业活力，调动员工的工作积极性，本着从严整顿工作作风、工作态度的原则，依据公司有关制度而制定此考核方案。
第一章总则第一条：本制度适用于本公司全体管理人员及员工，包括试用期内的员工和临时工。
年末评比先进时参考本考核因素。
第二条：公司内目前存在的不作为行为基本表现为以下17种：1、不愿思考、人浮于事、漫不经心；2、责任意识淡薄，得过且过；3、不学习、不上进；4、自信、胆怯、恐惧；5、贪图安逸，拈轻怕重；6、推卸责任，不敢担当；7、遇困难时不敢挑战，躲着走；8、明哲保身，多一事不如少一事；9、投机钻营，不出成绩，占小便宜；10、不顾大局，只算计眼前蝇头小利；11、利益、功劳面前方寸大乱；12、工作中没有创新意识；13、工作业绩没有新突破；14、对自己工作没有思路，没有三套以上的预案；15、工作没有预见性，没有超前意识；16、混一天算一天，不怕开水烫者；17、表面作秀不出真力，心存侥幸者。
第三条：针对种种不作为行为，把整顿考核划分为两类：一是工作作风考核；二是工作态度考核。
各部门、单位负责人不仅要严格按照本方案严以律己、以身作则，还要严格开展内部管理考核，从自身抓起，严厉整顿工作作风和工作态度。
第四条：本考核以月份为时间单位，每月底各部门、各单位负责人自行组织召开考核会，为所管理范围人员打分，以百分制为基础，每分分值5元，惩罚的种类有：警告、记小过、记大过、下岗停工、违纪辞退等5种，奖励种类有：嘉奖、记小功、记大功、工资上调、晋级等5种，每周一前将上一周将“从严整顿工作态度考核报表”（见：附表一）报给办公室，办公室每周公布一次奖惩通报，并入公司日常考核系统。
同时，公司组成考核小组不定期抽查，发现问题不仅要对当事人通报考核还要对其所在部门、单位负责人进行责任考核。
第二章工作作风考核第五条：对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改正的应当给予警告并扣10分惩罚：1、工作拖拉、精神萎靡、消极怠工者；2、因疏忽造成工作延误、错误，情节轻微者；3、不按规定填写报表或工作记录者；4、工作中没有创新、没有举措、业绩无突破者；5、工作中没有超前意识、没有思路、没有解决问题预案者；6、工作标准低或明显存在敷衍、投机行为者;7、检查或督导人员不认真执行任务者。
2023年作风效能工作考核细则
2023年作风效能工作考核细则一、背景与目的作风效能工作是一项重要的管理工作，旨在加强干部队伍建设，提高工作效能，促进干部履职尽责。
为了更好地推进作风效能工作，规范考核评价，特制定本细则，明确考核指标和评价标准，确保考核的科学公正性。
二、考核指标1. 效能指标（1）工作责任心：包括工作态度、工作积极性、工作主动性等方面的表现。
（2）工作效率：包括工作进展、工作速度、工作质量等方面的表现。
（3）问题解决能力：包括独立思考能力、科学决策能力、危机管理能力等方面的表现。
（4）团队合作能力：包括组织协调能力、沟通协作能力、团队合作精神等方面的表现。
（5）创新能力：包括改革创新意识、创新工作方法、创新工作方式等方面的表现。
2. 作风指标（1）廉洁自律：包括遵守廉洁纪律、自觉接受监督、防止权力滥用等方面的表现。
（2）诚信守信：包括言行一致、信守承诺、言出必行等方面的表现。
（3）服务意识：包括以人为本、服务群众、解决问题等方面的表现。
（4）廉政风险防控：包括防范腐败风险、信访维稳、财务监管等方面的表现。
（5）自我约束：包括自我约束意识、自律自省、自我提高等方面的表现。
三、评价标准1. 打分制通过综合考虑干部在效能和作风两个维度的表现，按照平时活动、工作实绩、个人素质等情况，给予干部相应的打分。
评分范围为满分100分，按照以下分级标准进行评定：（1）优秀：90分以上；（2）良好：80-89分；（3）合格：70-79分；（4）待提高：60-69分；（5）不合格：60分以下。
2. 评价方式（1）自评：干部对自己的作风效能进行评价，写出自评材料。
（2）考评：由单位或管理部门按照评价标准进行考核评定，形成评价材料。
（3）民意调查：通过问卷等方式，了解干部在群众中的形象和影响力，作为参考因素之一。
四、考核程序1. 自评材料准备（1）干部自行准备自评材料，包括工作报告、问题解决思路、工作计划等。
（2）自评材料需要客观真实反映干部的工作和作风情况，不得夸大事实或编造虚假材料。
作风效能考核细则范本
作风效能考核细则范本一、工作态度方面1. 沟通能力：能够积极主动地与他人交流，善于倾听和理解他人意见，并能准确表达自己的想法和观点。
2. 热情与责任心：对工作充满热情，愿意承担责任，并且能够主动解决问题，不推诿扯皮。
3. 专注度与耐心：在工作中保持高度的专注度，对待细节认真负责，耐心解决问题，不随意中断或分心。
4. 忍耐与适应力：能够在压力和困难面前保持冷静，保持良好的心态，灵活适应工作环境和要求。
5. 敬业精神：对待工作认真负责，不推诿扯皮，不懒散马虎，勤奋工作，积极争取和创造更好的工作成果。
二、团队合作方面1. 协作能力：能够与团队成员和协作伙伴建立良好的合作关系，互相支持、沟通和协调，共同完成工作任务。
2. 共享信息：愿意主动分享工作相关的信息和经验，与他人开展有效的知识共享和沟通，促进团队的学习和成长。
3. 倾听和尊重：尊重他人的意见和决策，能够虚心倾听他人的建议，并且能够在决策过程中兼顾各方利益。
4. 团队目标：积极参与和支持团队目标的制定和实施，协助团队完成任务，共同追求卓越的绩效和成果。
三、效率和执行力方面1. 按时完成任务：能够按照工作计划和要求，高效地完成任务，保证工作的质量和进度。
2. 报告和反馈：及时向上级汇报工作进展和问题，并主动提供解决方案和改进意见，能够有效地传递信息和反馈结果。
3. 自主管理能力：能够自我管理和规划工作，合理分配时间和资源，能够独立思考和解决问题。
4. 决策和执行：能够在工作中做出明智的决策，并能够迅速执行，保证决策的贯彻和执行效果。
四、个人素质和形象方面1. 诚信和正直：言行一致，遵守职业道德和行为准则，不撒谎、不作假，保持良好的职业操守。
2. 仪表和形象：外表整洁、言谈举止得体，有较高的个人修养和职业形象，能够代表公司形象。
3. 学习和成长：积极学习和提升自己的专业知识和能力，保持持续学习的态度和习惯，不断提高自己的竞争力。
五、百折不挠和创新能力方面1. 靠谱承诺：能够对自己的承诺负责，不轻易放弃，对待困难和挑战坚持不懈。
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区安监局效能与作风建设工作考核办法
为继续深化机关效能建设，推进作风建设，促进创业创新，进一步优化经济发展环境，根据《晋中市2010年行政效能建设工作考评办法》的要求，特制定2010年度我局效能与作风建设工作考评办法。
一、组织领导
效能建设考评工作在榆次区人民政府行政效能建设领导组的统一领导下，由局效能监测点具体负责组织实施。
二、考评原则
效能建设考评工作检查实事求是、客观公正、注重实效的原则。
三、考评对象
安监局全体工作人员。
四、考评方法
机关效能与作风建设分两项考核：一是区机关效能与作风监督员监督，权重为机关效能与作风建设工作的30％。
二是效能与作风建设日常工作考评，权重为机关效能与作风建设工作的70％。
（一）区机关效能与作风监督员监督
被区机关效能与作风监督员查到并被通报的，扣30分
（二）效能建设日常工作考评
1、考评内容
主要考评工作落实情况、执行制度情况、履行工作职责情况、监督
网络建设及监督情况、处理群众投诉情况以及依法行政、政务公开等情况。
2、考评办法
对照考评标准自评，由局办公室组织人员检查考评和局效能与作风建设领导小组审评的方式进行量化考核。
五、
（一）统一思想，提高认识。
机关效能建设民主评议工作是以机关效能与作风建设民主评议工作为抓手，着力推进本部门、本单位的作风建设，效能建设，队伍建设和业务能力建设的重要手段。
（二）突出整改，务求实效。
要坚持正确的评议方向，重过程、重教育、重整改、重实效，针对本单位的工作难点和社会热点，深入调研，突出重点，狠抓整改。
切实转变工作作风，以工作实绩取信于民。
（三）加强领导，形成合力。
切实加强对效能与作风建设工作的领导，狠抓各项工作的落实，认真接受社会各界评议和效能与作风建设日常工作考核，扎实推进机关效能建设和作风建设日常工作考核，扎实推进机关效能建设和作风建设的深入开展，为推动我区经济社会又好又快发展提供有力的思想和作风保证。
2010年度安监局效能与作风建设监督检查表科室：。