管理层讨论与分析培训

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管理培训的案例分析

管理培训的案例分析

管理培训的案例分析引言管理培训是企业中培养和提升管理人员能力的重要方式之一。

通过管理培训,企业能够不断提升管理层的领导力、决策能力和沟通协调能力,从而提高企业的竞争力和运营效率。

本文将通过分析一个管理培训的案例,探讨管理培训在企业中的重要性和实施方法。

案例背景某跨国公司的分公司面临着管理层人员流失率高、绩效下降等问题。

为了解决这一问题,公司决定开展一次管理培训,培养和提升现有管理层的能力,以期改善分公司的运营状况。

分析与讨论确定培训目标在开始管理培训之前,首先需要明确培训的目标。

针对该分公司的问题,培训目标可以确定为提升管理层的领导力、团队协作能力和问题解决能力。

通过培训,帮助管理层更好地理解公司的战略目标,提高员工激励和绩效管理能力,并能够独立解决团队、部门级别的问题。

设计培训计划在确定培训目标之后,需要制定一份详细的培训计划。

首先是确定培训方式,可以采用线上、线下或混合的形式进行培训。

考虑到分公司管理层分布广泛,可以选择混合的方式,既可以线上学习,也可以安排线下集中培训,提供面对面交流的机会。

其次是确定培训内容。

培训内容应以实践为导向,注重理论和实际应用的结合。

可以涵盖领导力开发、团队建设、决策分析、沟通协调等方面的内容。

通过案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方法,激发学员的学习兴趣,加深对内容的理解。

培训实施与评估在培训实施过程中,需要合理安排培训时间和地点,确保学员的参与度和学习效果。

培训过程中可以邀请公司内部的高级管理人员或专家进行讲解和分享,也可以请外部专业机构提供相应的培训服务,以确保培训的质量和专业性。

在培训结束后,需要对培训的效果进行评估。

可以通过问卷调查、个人反馈等方式了解学员的学习情况和对培训的评价。

同时,也可以观察学员在工作中的表现和改善情况,以评估培训对业绩和问题解决能力的影响。

结论通过本次管理培训的案例分析,我们可以看到管理培训在企业中具有重要的作用。

通过合理的培训目标设定、培训计划设计和培训效果评估,可以提升管理层的能力和素质,帮助企业更好地应对挑战和提高竞争力。

管理层讨论与分析的语调操纵及其债券市场反应

管理层讨论与分析的语调操纵及其债券市场反应

管理层讨论与分析的语调操纵及其债券市场反应管理层讨论与分析的语调操纵及其债券市场反应引言在现代金融市场中,债券市场被认为是极为重要的金融市场之一。

作为企业和政府的借款工具,债券市场对资金的融通和利率的形成起着至关重要的作用。

然而,债券市场的波动性较高,受出借人和债券发行人的影响较大。

本文将探讨管理层讨论与分析的语调操纵对债券市场的反应,重点分析其可能的影响因素和机制,并提出相应的解决方案。

一、管理层讨论与分析的语调操纵1.1 概念管理层讨论与分析是企业或政府部门在每个财务报告期末时,通过公开的方式,对财务状况、经营业绩和未来展望等方面进行分析和解释。

这些讨论和分析是管理层对外界透露信息的重要途径。

然而,由于信息的不对称性,管理层往往希望通过精心词语的选择和语调的操纵,来对外界的认知产生影响,以达到企业或政府部门自身利益的最大化。

1.2 影响因素和机制首先,管理层讨论与分析的语调操纵受到经济环境的影响。

在经济好转时,管理层可能会以积极、乐观的语调来描述公司的业绩,促使债券市场对该公司债券的投资情绪上升。

相反,在经济低迷时,管理层可能会选择消极、保守的措辞,以应对市场的不确定性,从而降低债券市场的风险偏好。

其次,管理层自身的决策动机也是语调操纵的重要因素。

如果管理层希望通过提高公司股价或债券价格来增加自身的财富,他们可能会倾向于利用讨论与分析的语调操纵投资者的情绪,进而影响债券市场的价格。

最后,市场预期的变化也会对管理层的语调操纵产生重要影响。

如果市场预期负面消息的到来,管理层可能会选择保守的措辞,以缓解投资者的担忧;相反,如果市场预期积极消息,管理层可能会选择积极乐观的措辞,加强企业形象,并提高债券市场的投资意愿。

二、债券市场对管理层语调操纵的反应2.1 短期反应管理层的讨论与分析是与公司财务状况和经营业绩紧密相关的,因此对债券市场产生直接的短期反应。

如果管理层的分析能够提供具有说服力的信息,并满足市场的预期,投资者可能会积极地对企业的债券进行购买,从而推动债券市场的价格上涨。

管理层培训方案(4篇)

管理层培训方案(4篇)

管理层培训方案(4篇)管理层培训方案(精选4篇)管理层培训方案篇1一、目的公司中层管理人员是公司的中流砥柱,起着承上启下的作用,通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针,培养相应的领导能力和管理才能。

使其具有良好的协调、沟通能力,以适应公司的业务发展,提升公司市场竞争实力。

二、适用范围公司中层管理人员三、课程内容1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。

2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材,通过对理论知识的学习,使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越;并最终应用于实际工作中,提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。

3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。

第二阶段自学记忆阶段1) 由中层管理人员自学教材,做好学习笔记。

2) 结合教材观看配套光蝶,以加深学习的印象。

3) 每月进行一个学习阶段的记忆内容考试,不及格者给于一定的经济处罚。

第三阶段实施应用阶段1) 管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中,以充分验证所学内容的适用性。

2) 每月底对所学内容做分析总结报告,结合实际工作,进行自我分析,制定下一步提升计划及实施步骤。

第四阶段交流阶段开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。

四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态,明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能,以能够达到公司对管理人员的素质要求,提升承担更多责任的能力,并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。

因此要求:1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求,积极配合完成各项培训;2、所有学员应利用业余时间积极学习,并将所学应用到实践中去,真正掌握所学;3、考试是督促学员自学很好的方法,也是检查对所学掌握程度的重要方法之一,人力资源部对培训内容组织定期的考试;4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资源部反馈,以利于培训工作的改进;5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作,各部门应积极配合作好各项工作。

浅析_管理层讨论与分析_的信息披露_刘江镇

浅析_管理层讨论与分析_的信息披露_刘江镇

浅析“管理层讨论与分析”的信息披露■论坛LUN TAN一、管理层讨论与分析的发展过程及内容(一)管理层讨论与分析相关规定的发展过程。

我国自从2001年引入MD&A制度,在随后的有关法律法规中不断健全和完善了MD&A信息披露制度。

目前在我国的多项法规中都对MD&A信息披露有所涉及,但是在年报准则中对MD&A的要求是最完整的。

因此本文在介绍MD&A相关规定后将主要针对年报准则的修订对MD&A的信息披露展开讨论。

2001年证监会发布的《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第11号———上市公司发行新股招股说明书》中即以MD&A为标题专设一节,要求单独进行披露。

这是我国已有的法规中最早以MD&A为题目进行单独列示要求的。

在该节中共五条内容,其中前四条是MD&A的原则要求:发行人应使用逐年比较或其他便于理解的形式对最近三个会计年度及最近一期的财务状况、经营成果进行分析;发行人不能仅以描述方式重复财务报告的内容;发行人应围绕未来的业务目标和盈利预测进行分析;应着重于管理层已知的、从一般性财务报告分析难以取得且对公司今后有影响的重大事项。

第五条提出了MD&A的具体项目,包括经营成果、流动性和资本结构、现金流量、重大投融资及资本支出、表外事项等。

随后该准则在2003年的修订中,MD&A部分没有变动。

从要求披露的内容来看,发行新股招股说明书中的MD&A的内容很大程度上借鉴了美国的相关规定,相关要求比较粗略,同时,对前瞻性信息的披露要求相对也较少。

2001年证监会发布的《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第1号———招股说明书》中,没有要求专节披露MD&A,与之对应的是第一百四十一条规定,“发行人应披露公司管理层做出的与本次招股说明书财务会计资料的时间和范围口径大体一致的公司财务分析的简明结论性意见,主要说明发行人质量状况,资产负债结构、股权的合理性,现金流量、偿债能力的强弱;说明近三年业务的进展及盈利前景;指出发行人的主要财务优势;提示各种已知或不确定性因素已对发行人产生的重大困难及将产生的主要困难。

管理层讨论与分析:中国的研究与发现

管理层讨论与分析:中国的研究与发现

信 息有用性 的深层 次实证分析 , 构成未来研 究的主要 内容之一 。 将 关键词 : 后安然时代 ; 信息环境 ; 管理层讨论 与分析 ; 非财务信 息; 文献回顾 中图分 类号 : 文献标 识码 : A 文章编号 :6 2 0 9 2 1 )2— 0 8— 6 17 —64 (0 2 0 0 4 0
源 于西方 成 熟 资 本 市 场上 的管 理 层 讨 论 与
分 析 ( n gm n’ Dsus n& A ayi, 下 Maae e t i si S c o nl s 以 s
简 称 MD &A) 息披 露机 制 , 后 安然 时代 , 信 在 对
提高会计透明度 、 加强会计舞弊和欺诈 的有效识 别 、 善信息 不 确 定 性 环 境 等方 面 , 寄予 厚 望 改 被
收 稿 日期 :0 2一 1 2 2 1 O —1
的概念 是在 20 年 , 在 次年 的半 年 度报 告 中 , 01 并
开始 以 “ 管理 层 讨 论 与 分 析 ” 项 单 独 列 示 , 分 取
代 了原有 的“ 营情 况 回顾 与 展 望 ” 分 。20 经 部 03 年 的修 订则 进 一 步规 范 了披 露 内容 , 调 “ 论 强 讨
② 信息来源于 中国证监会网站 w w c c gvC 。 w .s .o .B r
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发 布 的《 公开 发行证 券 的公 司信息 披露 内容 与 格
内容 中强制 性披 露 和 自愿 性 披 露 部 分 做 了更 加 细 化规定 。在 20 07年 的进 一 步修 订 和完 善 基础 上, 目前 MD A 披 露 已初 步 形 成 了一 个 内容 具 &
Jns20 )李 常青 和 王 毅 辉 (0 7 先 后 就 国 oe(05 、 20 )

美国“管理层讨论与分析”及对我国的借鉴

美国“管理层讨论与分析”及对我国的借鉴

息。在流动性 、资金来源 、经营成果 和解 释MD&A规定 中涉 及的一些 概 这三个标题 中的每一个下面 ,又给出 更为具 体 的要求 。每一项 要求 均强
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调,要让使用者 了解即将产生的或预 券委员会(n r cr e C m i i , O tiS uts o ms o ao e i i sn S )I 计会产生有利或不利影响 的趋势或不 O C  ̄进 ,作 为编 制报告 的要求 之
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财务信息披露 的一个卓越贡献 ,它是

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对公司经营中固有的风险和不确定性
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分析 拘泥 于八股 文章 ,变 得千 篇 一
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管理层讨论与分析研究综述

管理层讨论与分析研究综述

管理层讨论与分析研究综述中图分类号:f272.9 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)06-110-02摘要“管理层讨论与分析”是财务报告中非常关键的一个部分,主要包括管理层对过去经营状况回顾和未来发展趋势的前瞻性判断。

本文整理了关于“管理层讨论与分析”的国内外研究文献,对研究成果进行了总结和分类,以便了解该领域的研究现状与研究趋势,为进一步的研究提供支持。

关键词管理层讨论与分析信息披露综述“管理层讨论与分析”(management’s discussion & analysis,以下简称md&a)是上市公司定期报告中管理层对公司过去经营状况的评价分析以及对未来发展趋势的前瞻性判断。

md&a针对财务报表中不能够确认计量并披露的重要信息进行披露,包括对公司未来前景的预测性信息和前瞻性判断。

监管方之所以要求上市公司披露md&a,是因为他们认为其中包含的预测性信息与前瞻性判断有助于降低资本市场的信息不对称程度,提高信息使用者的决策有用性和相关性。

正因为在提高信息披露质量方面有重要作用,md&a信息披露已被美、英等国广泛采用,也是sec应对安然事件采取的重要的修正措施。

有鉴于此,我国于2001年引进md&a披露制度,并在各种资金募集说明书、半年度报告和年度报告中对其进行了相关规定。

此后又进行了一系列的修订,2003年在半年度报告中用“管理层讨论与分析”取代了原规定中的“经营状况的回顾与展望”,2005年又在年度报告中对“管理层讨论与分析”的披露要求进一步细化。

md&a信息披露具有重要的研究价值。

对md&a的研究始于copeland(1978),他强调了财务报告中的叙述性信息对信息需求者的重要性,之后,很多学者针对md&a相关问题进行了研究。

笔者在阅读归纳的基础上将其整理为以下四类:一、md&a信息的有用性研究md&a信息的有用性是指披露的md&a信息是否有助于信息使用者了解公司现状、预测公司未来发展趋势,以及能否对他们的决策有帮助。

管理层培训方案

管理层培训方案

管理层培训方案1. 引言管理层是组织中至关重要的角色,他们负责决策、规划和组织工作,以及指导和激励员工。

为了确保管理层具备必要的知识和技能,定期进行管理层培训是至关重要的。

本文档旨在提供一套完整的管理层培训方案,以帮助组织在提升管理层能力方面取得成功。

2. 培训目标本培训方案的目标是确保管理层具备以下能力:•领导力:培养管理层的领导能力,使其能够有效地激励、指导和支持团队成员。

•战略规划和决策能力:培养管理层的战略思维和决策-making得能力,使其能够制定明确的目标并制定相应的行动计划。

•人际关系和沟通能力:培养管理层的人际关系和沟通能力,使其能够与员工、同事和上级建立良好的关系。

•变革管理能力:培养管理层的变革管理能力,使其能够在组织内部和外部变革中管理好团队和资源。

•业务知识和技能:培养管理层的业务知识和技能,使其能够更好地理解和应用相关业务知识。

3. 培训内容3.1 领导力培训•领导力概述:领导力定义、领导角色和领导力模型。

•领导风格:不同领导风格的特点和适用场景。

•激励和激励理论:激励员工的方法和理论,如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等。

•团队建设和团队管理:团队的定义、特点和建设方法,以及团队管理的基本原则和技巧。

•建立高绩效团队:如何培养高绩效团队的关键要素和方法。

•职业发展规划:个人职业生涯规划的步骤和方法。

3.2 战略规划和决策能力培训•战略规划概述:战略规划的定义、重要性和步骤。

•环境分析:如何进行内部和外部环境分析,发现机会和威胁。

•目标设定:制定明确的目标,确保组织和团队朝着统一的方向努力。

•行动计划:制定详细的行动计划,确保目标的实现。

•决策-making理论和方法:各种决策-making理论和工具的介绍和实践。

3.3 人际关系和沟通能力培训•有效沟通:沟通的重要性、沟通障碍和提高沟通效果的技巧。

•冲突管理:如何识别和处理冲突,推动团队和谐发展。

•反馈和倾听技巧:如何提供有意义的反馈和倾听他人的需求和意见。

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近年来,相关国家或地区的监管部门和国际组织都在加强管理层讨论与分析(Management's Discussion & Analysis,简称MD&A)披露问题的研究。

MD&A提供了回顾性的叙述性语言文字信息披露,以使投资者和其它的使用者能够评价公司的财务状况和经营成果,同时MD&A还特别强调公司的未来前景,由于投资者更多的是投资公司的未来,因而对投资者具有很大的决策相关性。

美国证券交易委员会(SEC)自从1980年正式要求披露MD&A以来,MD&A在财务信息披露中扮演了重要角色,MD&A被认为是除了财务报表本身之外,应披露的最重要内容。

我国证券市场近年也开始引入MD&A这种披露形式。

然而,作为上市公司信息披露的一种新制度,我国的MD&A制度建设仍存在许多问题,如只有有关披露内容的要求,但并没有出台详细的解释指南;在实际的披露中,也存在总体披露质量不高的现状等。

那么什么才是高质量的MD&A披露呢?如何提高MD&A披露的质量呢?要分析我国上市公司的MD&A的披露质量,首先要对MD&A的质量标准进行界定。

本文所要研究的问题就是:通过研究MD&A 信息披露制度建设比较成熟的国家,即美国SEC对MD&A信息披露质量要求的规范,为我国提供借鉴,从而界定出我国上市公司MD&A 信息披露应具备的质量特征。

美国对MD&A信息披露质量要求的规范美国是第一个引进MD&A制度的国家,MD&A在美国的招股说明书和定期报告等信息披露渠道中占有重要的位臵,也是一个相对比较成熟的制度。

安然事件后,SEC对信息披露规则进行全面的反思,也重点加强了对MD&A制度的改进。

2003年12月,SEC发布了《关于管理层对财务状况及经营结果讨论与分析编报指南的解释》,对MD&A的编报进行了全面、系统的阐述,也对MD&A信息披露的质量要求进行了规范,这是美国目前为止对MD&A信息披露的质量要求最详细的一个文件。

在解释MD&A的编制方法时,SEC的指南认为应从总体呈报及MD&A的内容和重点两个方面来规范MD&A信息披露的质量。

(一)总体呈报的质量要求SEC认为,MD&A应该用一种清晰和容易理解的语言来呈报。

为了达到更好的可理解性,公司在准备MD&A时应该用一种更恰当的方式来阐述MD&A的内容,特别是在以下几个方面应注意:公司应该考虑是否用图表形式来呈报相关财务和其它信息,从而有助于读者理解MD&A;公司应该考虑是否他们运用的标题有助于读者理解下文或理解整个MD&A,是否增加副标题将更有助于提高可理解性;公司应该考虑是否在其MD&A的前面增加总的看法部分,从而有助于增进读者对整个MD&A的理解;由于所有要求披露的信息必须被披露,公司应考虑使用一个“分层”的方法,这种呈报方法将帮助读者更容易识别最重要的信息。

(二)MD&A的内容和重点部分的质量要求在有关MD&A的内容和重点部分的质量要求上,SEC主要强调以下四个要点:1.关注于财务状况和经营绩效的关键指标。

由于MD&A的一个主要的目标是通过提供对公司短期和长期的分析来让读者透过管理层的眼光来看公司。

为了达到这个目标,公司应该识别及阐明那些对理解和评价公司起必要作用的关键变量及其它的一些定性和定量因素,这些变量及因素既包括财务信息又包括非财务信息。

2.关注重要性。

公司必须基于自身的特殊情况和环境以决定一项特殊事件的披露是否应包含进MD&A。

但是,如果在MD&A中堆积了许多不必要的不具信息含量的、或细节性的、或重复的披露,则将使重要性的信息变得不明显,从而降低MD&A的有效性。

因而公司应该评价在MD&A中是否存在不再重要或不再有用的信息,并将其删除。

公司应该关注的是对整体的财务状况和经营绩效的分析,并提供对于理解整体信息起重要作用的分部信息,强调重要的或有助于提高理解力的信息。

3.关注重要的趋势和不确定性。

MD&A的一个主要目标是提供关于公司收益和现金流的质量和潜在变动性的信息,从而读者可以确定通过过去绩效来预测未来绩效的可能性有多大。

而要确定这种预测价值依赖于对已知的重大趋势、需求、承担义务、事件及不确定性的讨论与分析的披露质量,通常要包括以下几项:对公司已知的财务、经营等其他信息的考虑;基于这些信息,识别已知的趋势或不确定性;评价这些趋势或不确定性是否将会、或很有可能会对公司的流动性、资本来源或经营结果产生重大的影响。

4.关注分析。

MD&A不仅要求“讨论”(discussion),同时也要求“分析”(analysis)。

MD&A不应该仅仅只是对财务报表信息以语言叙述的形式进行复述。

如果只是识别重大趋势、事件、需求、承担义务及不确定性的后果,而没有描述这些后果的根本原因,则不会给读者提供充分的洞察力,以使其透过管理层的眼光来看公司。

一个全面彻底的分析需要包括这些事项的后果及造成后果的根本原因这两方面的讨论。

例如,如果一个公司的财务报表与前期相比,反映了由于产品销量下降而造成的重大的收入的下降,则MD&A不仅应识别销量的下降,同时如果原因重要并是可决定的话,也应分析销量下降的根本原因。

举例来说,包括制造过程中的困难、产品质量的下降、竞争地位及市场份额的损失或各种情况的结合。

同时,SEC也阐明,不管情况是有利还是不利,只要信息是重要的,分析都应包含进去,应呈现出对商业动态的一个平衡的观点。

而不应该是不公正均衡的披露,报喜不报忧,过分地强调正面的消息,较少甚至不披露负面消息。

关于我国上市公司MD&A信息披露质量特征界定通过对美国等发达国家的已有经验的借鉴,结合我国准则对MD&A信息披露的内容要求,笔者在阅读大量我国上市公司年报,及与上市公司董秘、准则制定部门相关人员探讨研究的基础上,提出以下几点作为高质量的MD&A信息披露的标准,对我国上市公司MD&A信息披露质量特征进行界定。

(一)完整性世界各国证券监管者都将充分信息披露作为首要职责。

为了减少上市公司有意或无意地遗漏披露内容,监管者有义务增加强制性披露的项目。

而2005年中国证监会对上市公司信息披露的修订大大细化了管理层讨论与分析的披露内容,对其应包含的内容作出了较为明确的规定,要求公司分两个部分进行讨论与分析,即对报告期内经营情况进行回顾和对未来发展进行展望。

同时,为了不同公司的个性化特点,对部分条款未作强制性披露要求,由公司自行掌握。

因此,公司是否按照年报准则要求披露的内容进行完整的披露,而不是有意或无意地遗漏披露内容,是MD&A信息披露的一个最基本的质量要求。

(二)可理解性MD&A优于传统财务报表的一个主要的方面就是报表数据过于枯燥和抽象,需要专业人士才能看懂,而MD&A属于语言文字信息,更容易被广大的投资者所理解。

虽然复杂的公司需要更复杂的披露,过于简单的MD&A是不可取的,无法让投资者了解其经济本质。

然而,可以肯定的一点是,公司可以用更清晰和更少让人费解的语言来提高MD&A的透明度和可理解性。

管理层讨论与分析的行文应当清晰明了,易于投资者理解。

投资者通过管理层讨论与分析提供的有关公司盈利和现金流的质量及其变动等方面的分析,应能够大致把握公司未来的发展状况和经营情况。

在编制过程中可以参考SEC在“有关总体呈报的质量要求”的规范来提高MD&A的可理解性。

(三)平衡性不管是SEC还是国际会计准则委员会(IASB)都对MD&A信息披露的平衡性十分关注。

这是因为存在一个普遍的观察现象,即当MD&A 不受管制时,倾向于不公正均衡地披露,“报喜不报忧”,过分地强调正面的消息,而较少甚至不披露负面消息。

而在语言叙述性的信息披露中,其所采用的语调和风格对投资者的影响是十分重要的。

因此,高质量的MD&A信息披露必须应是做出客观的分析,能够公允平衡地反映企业的财务状况和经营绩效,即应该平等地处理正面和负面消息,而不应存在故意或系统的偏向。

(四)重在分析顾名思义,“管理层讨论与分析”关注的是讨论与分析,是通过经营公司的管理层的眼光来对公司的商业进行的讨论和分析。

公司进行的讨论与分析是通过文字叙述的方式进一步解读公司披露的财务报告,而不应该仅仅只是财务报告相关数据的文字重复。

公司对于相关事项的披露不应仅仅局限于简单描述或列举,而应当着重分析其为何发生、如何发生、以及它的潜在影响。

加强分析性语言的运用,提出了更高的信息披露要求,能够帮助投资者更加充分地理解信息的内涵。

而从目前我国上市公司关于MD&A的披露现状看,仅有少数公司(主要是境内外同时上市的公司)披露得比较全面和深入,大部分公司的披露十分简单,描述性和空泛的文字较多,讨论与分析较少,信息披露工作变成了问答式,点到为止,缺乏深度。

(五)重要性MD&A信息披露应区分有效信息与无效信息。

提供过多过剩的信息,例如披露企业面临的所有风险,将只会使MD&A变得混乱,并且使重要的风险变得模糊及不明显,降低信息相关性及可理解性。

在SEC的指南中也提到,MD&A披露应该“强调必需的或能够促进理解力的实质性信息,不强调(或者,如果合适的话,删除)不是必需的或不能促进理解力的非实质性信息”。

公司管理层应当主持并参与管理层讨论与分析的编制,由公司的最高管理层来识别关键的披露主题,以确保最重要和最相关的信息能够包含其中。

有些公司由于所处的经营环境的原因,要比其它公司披露更多的MD&A,在这种情况下,管理层的适当做法应该是帮助投资者识别哪些因素是管理层认为更重要的。

也就是说管理层负有以有意义的方式传递相对重要性的义务。

(六)关注前瞻性信息投资者对公司进行投资,并不是投资公司的过去,而是投资公司的未来,因此前瞻性信息对于投资者的决策至关重要。

此项内容披露得越详尽,投资者作为投资参考的资料就越充分,作出的判断就越客观。

年报准则(2005年修订)对前瞻性信息提出了更高的要求,在对公司未来发展的展望部分要求从所处行业发展趋势、公司未来发展机遇、发展战略和经营计划、资金需求和使用计划、公司面临的风险因素等方面进行分析。

并特别强调了“讨论与分析不能只重复财务报告的内容,而应着重于其已知的、可能导致财务报告难以显示公司未来经营成果与财务状况的重大事项和不确定性因素,包括未对报告期产生影响但对未来可能具有重要影响的内容”。

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