财务人员工作岗位技能培训手册

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财务部内部培训内容表

财务部内部培训内容表
财务部内部培训内容表
明细
人员名单
培训内容
每一段内容完成时间
预期目标
培训完成达标情况
全员
财务人员的基本素质及职业道德
2015.5.1-2015.5.15
提高工作积极主动性,变工作压力为动力,更好的为公司的业务发展服务
彻底改变思想懒惰及安于现状的状态,认知公司的文化建设,服丛指பைடு நூலகம்,团结协作。
全员
现金流量表的内容及编制方法
2015.5.16-2015.5.31
掌握现金流量表的各要素,各现金流量数据所反映的财务数据情况
能完成一个月的现金流量表的编制
全员
财务指标分析及运用
2015.6.1-2015.6.15
熟悉最常用的几个财务指标,从这几个指标的计算数据中能大体分析出公司资金的偿债能力、周转速度、盈利能力的
能熟练掌握常用指标的计算
李青
自学初级职称考试的有关知识,
在工作业余时间争取学习时间
2016年参加会计初级职称考试
取得初级会计职称
李峰
自学初级职称考试的有关知识,
在工作业余时间争取学习时间
2016年参加会计初级职称考试
取得初级会计职称
陈红霞
学习职称机算机,并参加考试
在工作业余时间争取学习时间
参加本年度的第二批职称机算机考试
职称计算机考试合格

财务人员培训计划

财务人员培训计划

财务人员培训计划
制定财务人员培训计划是非常重要的,可以帮助财务人员提高专业技能和管理能力。

以下是一个可能的财务人员培训计划的建议:
1. 确定培训需求:首先需要对财务人员的现有技能进行评估,确定他们的培训需求。

可以通过员工调查、管理层反馈等方式来确定培训重点。

2. 设定培训目标:基于财务人员的培训需求,制定明确的培训目标,确保培训计划能够解决存在的问题,并提高团队整体的绩效。

3. 确定培训内容:根据培训目标,确定具体的培训内容,包括财务知识、技能培养和管理能力提升等方面。

4. 安排培训课程:选择合适的培训方式,如内部培训、外部培训、在线培训等,编制培训课程表,并邀请专业讲师进行教学。

5. 实施培训:按照培训计划的安排,组织财务人员参加培训课程,确保他们能够积极参与、学以致用。

6. 跟进和评估:在培训结束后,进行跟进和评估,了解培训效果,收集反馈意见,进一步完善培训计划,确保培训的持续改进和提升。

以上是一个简单的财务人员培训计划建议,具体的内容和安排还需根据公司的实际情况来制定。

培训指导手册

培训指导手册

目录第一章、总则 (2)1.1 培训宗旨 (2)1.2 培训目的 (2)1.3 培训原则 (2)1.4 培训政策 (3)1.5 培训工作发展规划 (3)第二章、组织与资源 (4)2.1 组织 (4)2.2 培训资源 (6)第三章、培训管理 (7)3.1 培训方式 (7)3.2 培训方式的管理 (8)3.3培训师的管理 (13)第四章、培训内容 (15)4.1 新员工培训 (15)4.2 生产类培训 (16)4.3 管理类培训 (16)4.4 营销类培训 (17)4.5 通用类培训 (18)第五章、培训需求的规划 (19)第六章、培训评估 (21)第七章、培训结果的运用 (22)7.1 培训档案 (22)7.2 培训效果跟踪 (22)7.3 培训的激励与惩罚 (22)附录1、培训课程预实施调查表 (24)附录2、培训实施事务管理表 (26)附录3、培训课程通知表 (27)附录4、课堂实施记录表 (28)附录5、培训实施综合评估表 (29)附录6、培训效果跟踪评估表 (30)附录7、培训违规公布表 (32)附录8、培训违规罚款通知表 (33)附录9、员工培训档案记录表 (34)附录10、培训简报 (35)附录11、外出学习情况记录表 (36)附录12、外部公开课评估表 (37)附录13、员工参加外部公开课的申请表 (38)附录14、人事行政部临时课程安排申请表 (39)附录15、外部公开课的总结表 (41)附录16、试用期员工的每月评估报告表 (42)附录17、更换督导员的申请表 (44)附录18、员工转正考核表 (45)附录19、督导员工作评估表 (47)附录20、重大培训项目申请表 (48)附录21、培训协议 (49)附录22、年度培训计划表 (51)附录23、年度培训需求调查表 (52)附录24、月度培训实施计划表 (53)附录25、新员工培训建议表 (54)附录26、新进员工入职培训记录表 (55)附件1、培训工作流程 (58)附件2、培训课程体系建设参照表 (59)第一章、总则1.1 培训宗旨第一条、为提高员工劳动生产效益服务,为提升公司整体业绩服务,为公司塑造具有竞争优势的企业文化服务。

财务部出纳岗位培训计划

财务部出纳岗位培训计划

财务部出纳岗位培训计划
一、培训背景
财务部出纳岗位是公司财务管理部门重要的岗位之一,出纳员承担着公司资金管理、收支管理等任务。

为了提高出纳员的工作能力和专业素养,制定了本培训计划。

二、培训目标
1.了解公司的财务管理体系和政策规定;
2.掌握基本的出纳操作流程和技能;
3.能够熟练运用财务软件进行账务操作;
4.提高出纳员的沟通能力和团队合作意识。

三、培训内容
1. 公司财务管理体系介绍
•公司财务管理的基本概念和职能;
•公司财务部门组织结构及各岗位职责。

2. 出纳操作流程
•日常资金管理流程;
•账务处理流程;
•现金收支管理流程。

3. 财务软件操作
•财务软件的基本功能介绍;
•销售凭证录入、财务报表生成等操作演练。

4. 沟通能力和团队合作
•沟通技巧培训;
•团队协作训练。

四、培训安排
•培训时间:每周二下午,持续6周;
•培训地点:公司会议室;
•培训方式:理论讲解结合实际操作。

五、培训考核
1.考核方式:书面考核+实操考核;
2.考核内容:财务知识、出纳操作技能、财务软件操作;
3.通过考核者将获得培训结业证书。

六、培训效果评估
1.培训后对出纳员进行工作表现评估;
2.根据评估结果,不断调整和改进培训计划,提高培训效果。

结语
本培训计划旨在提高公司出纳员的专业能力和工作素养,希望通过培训的举办,能够为公司财务管理部门输送更加专业、高效的人才,实现公司财务管理水平的提升。

财务部2024年培训计划

财务部2024年培训计划

财务部2024年培训计划一、背景随着信息技术的发展和全球经济的不断变化,财务领域的专业知识和技能不断更新和提升已成为必然。

财务部门是公司的经济管理中极为重要的部门,它的发展水平和专业素养直接影响着公司的财务状况和经营成果。

因此,为了适应公司业务的快速扩展和发展需求,财务部2024年的培训计划需要对员工的专业知识和技能进行全面的提升和更新。

二、培训目标财务部2024年培训计划旨在全面提升财务部员工的专业知识和技能水平,使其能够熟练掌握最新的财务管理理论和实践技巧,做到能够灵活运用相关工具和软件,及时准确地分析和处理财务数据,为公司的战略决策和财务管理提供有效支持。

三、培训内容1. 财务分析与预测:学习并掌握财务报表分析方法,了解如何通过财务数据进行财务分析和经济预测,提高公司的财务管理水平和经济效益。

2. 财务软件使用:熟练掌握各类财务软件如ERP、SAP等的操作技巧,提高员工的工作效率和工作质量。

3. 国际财务管理:学习国际会计准则和国际财务报告标准,了解国际金融市场和国际投资环境,提高全球化运营下的财务管理能力。

4. 税务筹划与管理:学习税收政策和税务筹划法律法规,掌握税务风险管理和税务管理技巧,提高公司的税务合规水平。

5. 风险管理与控制:学习风险管理理论和方法,了解风险预警和控制手段,提高公司的风险管理能力。

6. 财务领导力:培养财务人员的领导力和团队协作能力,提高员工的管理和沟通技巧,为公司的发展创造有利条件。

四、培训方式1. 内部培训:定期组织内部专业人员对财务人员进行岗位技能培训,做到知识更新和技能提升。

2. 外部培训:定期组织财务人员参加行业内的专业培训机构举办的财务技能培训和专业认证考试,为员工提供更广阔的学习平台。

3. 在职学习:鼓励员工利用业余时间参加财务管理相关的学位教育和培训课程,提升自身的综合素质和专业水平。

五、培训评估1. 考核评估:定期组织财务人员的能力评估和技能考核,了解员工的学习情况和培训效果,为公司的人力资源管理提供依据。

晋能控股操作规程培训

晋能控股操作规程培训

晋能控股操作规程培训晋能控股操作规程培训手册第一章简介1.1 培训目的本培训手册是为了让全体员工更好地了解和掌握晋能控股的操作规程,提高员工的操作规范性和工作效率,保证公司的正常运营。

1.2 培训对象本培训对象为晋能控股全体员工,包括管理人员、行政人员和生产人员等。

1.3 培训内容本培训手册包含晋能控股的各项操作规程,包括人事管理、财务管理、生产管理、安全管理等方面的规程。

第二章人事管理规程2.1 入职管理2.1.1 新员工入职需提交相关材料,包括身份证、学历证明等。

2.1.2 新员工需参加公司组织的入职培训,了解公司的基本情况、工作流程及相关规程。

2.1.3 新员工需签订劳动合同,并按照规定缴纳社会保险。

2.2 岗位管理2.2.1 员工需按照公司规定的岗位要求完成工作任务,保证工作质量。

2.2.2 员工需在规定时间内完成工作任务,不得迟到早退。

2.2.3 员工需服从上级领导的工作安排,并保持良好的工作态度。

第三章财务管理规程3.1 开票管理3.1.1 出差期间发生的费用必须按规定开票,并提供相关票据。

3.1.2 财务部门需按照相关规定审核发票,并确认其合法性。

3.2 报销管理3.2.1 员工报销费用需填写报销申请表,并提供相关票据。

3.2.2 财务部门需按照相关规定审核报销申请,确保费用的合理性和真实性。

3.3 预算管理3.3.1 各部门需按照公司的预算安排进行费用支出,不得擅自超支。

3.3.2 部门需按照预算编制相应的预算报告,并报送给财务部门。

第四章生产管理规程4.1 生产计划管理4.1.1 生产部门需按照公司的生产计划进行生产安排,确保按时完成生产任务。

4.1.2 生产部门需做好生产进度的监控,并及时报告生产情况。

4.2 品质管理4.2.1 生产部门需按照公司的品质管理要求进行生产,确保产品质量符合标准。

4.2.2 生产部门需定期进行产品检测,并保留相关检测记录。

4.3 安全管理4.3.1 生产部门需制定相应的安全操作规程,并组织员工进行安全培训。

财务部人员培训

财务部人员培训

财务部人员培训
一、培训对象
财务经理、成本会计、材料会计、出纳员、仓库保管员
二、培训目标
第一条促进所有财务人员深刻理解做好财务工作的重要意义,更好地贯彻落实公司各项政策,为员工提供多种可持续发展的机会和空间,促进财务人员有效执行新的会计准则。

第二条进一步增强财务部员工的法律意识、诚信自觉性、实际业务素质和财务工作管理水平。

第三条保证员工安全、文明、优质、高效地完成任务,有效地杜绝浪费和一切不必要的开支,为企业创造最大的经济效益。

三、培训内容
第一条岗前培训
1、公司情况介绍和企业发展战略、企业文化介绍、工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及公司组织机构说明等;
2、会计核算制度、财务管理制度的培训。

第二条岗位技能培训
1、现金银行结算业务实务操作流程;
2、会计实务操作要点和操作程序;
3、企业财务软件使用;
4、纳税申报业务操作,基本的税务业务巧妙操作;
5、企业会计做帐过程应具备的基本技巧;
6、独立完成一个公司一个月的全套帐务和税务操作学习方式;
7、最新经济、管理等知识讲座培训。

四、培训方式
内部短期培训、员工自我培训、外部培训等。

五、培训时间
具体由各部门经理提报、行政人事部统一安排后呈总经理批准。

财务初级培训

财务初级培训

金蝶软件
国内知名的财务软件品牌,广 泛应用于各类企业,具备高度
的可定制性。
用友软件
国内领先的财务软件供应商, 产品线丰富,满足不同规模企
业的需求。
SAP软件
国际知名的企业资源规划软件 ,功能强大,但操作较为复杂

软件基本操作流程
建立账套
初始化设置
日常账务处理
报表生成
根据企业实际情况,设 置账套名称、启用时间
财务法规框架
包括会计法、证券法、税 法、公司法等相关法律法 规,以及会计准则和审计 准则等规范性文件。
职业道德规范
职业道德定义
职业道德是指从事财务职业的人 员在履行职责时应遵循的行为准
则和规范。
职业道德原则
包括诚信、客观、独立、专业胜 任能力和保密等原则。
职业道德要求
要求财务人员保持诚信、客观、 公正的态度,遵守法律法规和职 业道德规范,不得从事违法、违
数据分析工具
利用软件内置的分析工具,对企业财务数据 进行深入分析。
多维度核算
支持多维度、多角度的财务数据核算,满足 企业精细化管理需求。
04
财务法规与职业道德
财务法规概述
财务法规定义
财务法规是一系列规范企 业、组织和个人财务行为 的法律、法规和规章。
财务法规目的
确保财务活动的合法性、 规范性和透明性,保护投 资者、债权人和其他利益 相关者的合法权益。
根据学员的学习情况和职业规划,提供针对性的建议和指导 ,帮助学员更好地规划未来学习和职业发展。
THANKS
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利能力。
趋势分析
趋势分析是通过比较不同时期财务 报表数据的变化趋势,来评估企业 的财务状况和经营成果。
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财务人员工作岗位技能培训手册
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
时间:2010年10月22-23日杭州
价格:¥2800 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程背景:
财务报表隐含着非常丰富的企业信息,但这些信息又不能过分透明,否则竞争对手会轻而易举地洞悉企业的商业机密。

因此,报表数据常被称作为“企业密码”,需要我们去深入分析、不断挖掘。

因此,财务分析非常重要!企业财务状况关系企业生死存亡,但许多企业由于无法对自身的财务状况做出正确判断与分析,使企业不能及早发现问题,导致问题日益严重、病入膏肓。

为什么很多公司“内贼”不断,资产流失,因为内部控制系统出了毛病,而且单位领导又不擅长看账与查账。

为什么很多公司已经财务危机重重,而单位领导却又混然不知?合理、高效的财务分析思路和财务诊断方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使您的工作事半功倍!
我们一直致力于开发最贴近企业需求,最适合企业运用的专业实务课程。

我们以全新的眼光推出《财务报表深度分析与财务风险预警》专题研讨会,因此我们在杭州举办本期课程,我们准备了大量的实用真实案例。

我们坚信,参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。

欢迎您积极组织报名学习,并强烈建议,企业老板与财务及各相关业务部门人员一同参加,效果更佳!
课程收益:
通过讲解企业财务报表分析与财务诊断的各种方法,深度分析企业财务状况,把握企业的优势和劣势,对公司的财务危机防范于未然。

结合案例分析,帮助信息使用者将企业财务报表所提供的密码数据转换成对特定决策有用的信息拓展视野,扩充知识,获得实操技能和专业价值的综合提升;
课程提纲:
第一讲财务报表分析的基础理论
1、财务报表的精髓
2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表
3、财务报表分析的框架
第二讲财务报表分析的基本方法
1、财务分析的基本思路
2、常用的技术方法
1)因素分析法
2)比率分析法
3)趋势分析法
4)结构分析法
5)综合分析法
3、案例与研讨
第三讲如何读懂汽车流通企业的三大报表
1、如何阅读资产负债表
2、如何阅读利润表
3、如何阅读现金流量
第四讲如何透过财务数据评价企业经营能力及存在的问题1、如何分析评价企业的偿债能力
1)偿债能力分析的要求
2)短期偿债能力分析
3)长期偿债能力分析
4)案例与研讨
2、如何分析评价企业的获利能力
1)影响获利能力的因素
2)获利能力分析的内容
3)经营获利能力评价
4)资产获利能力评价
5)资本获利能力分析
6)案例与研讨
3、如何分析评价企业的营运能力
1)营运能力分析的内涵
2)总资产营运能力分析
3)流动资产营运能力分析
4)非流动资产营运能力分析
5)案例与研讨
4、如何分析评价企业的发展能力
1)发展能力分析的要求
2)发展能力的因素分析
3)发展能力的指标分析
4)案例与研讨
第五讲企业财务常见病与财务危机诊断
1、企业财务常见病诊断--案例与研讨
1)头重脚轻症
2)贫血症
3)消化不良症
4)饥饿消渴症
5)软骨症
2、财务危机前兆
1)财务危机“潜伏期”识别与监测
2)财务危机“危险期”识别与监测
3)财务危机“恶化期”识别与监测
4)案例与研讨
第六讲如何撰写财务分析报告与经营管理建议书
1、如何撰写财务分析报告
1)财务分析报告的分类
2)财务分析报告的格式
3)财务分析报告的内容
4)撰写财务分析报告应注意的事项
5)财务分析报告撰写范例
2、如何撰写经营管理建议书
1)经营管理建议书的格式
2)经营管理建议书的内容
3)撰写经营管理建议书应注意的事项
4)经营管理建议书撰写范例
3、提问与答疑
第七讲财务风险预警
1、财务危机“潜伏期”识别与监测
2、企业财务环境预警
讲师介绍袁晓勇
首都经贸大学教授,硕士生导师,注册会计师,首席财务顾问。

北京市跨世纪人才,中国审计学会、北京审计学会理事,中国财经报特约撰稿人,先后兼任多家大型企业财务总监、财务顾问,著有《财务报告窗饰研究》、《虚假财务报告研究》、《会计报表分析精要》、《最新企业会计准则操作指南——解析?比较?案例》等20多部专著及60多篇学术论文。

为几十家著名企业讲授企业会计准则、财务分析、财务风险预警、内部审计精要、内部控制设计与评估、企业财务预算等专题讲座
报名说明:
1. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。

2. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司;培训发票统一在报到时交付。

现金现场支付。

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