人力资源整合与现代企业发展
人力资源管理在现代企业中的作用
人力资源管理在现代企业中的作用随着社会的不断发展和企业发展的竞争日益激烈，人力资源管理在现代企业中的作用愈发凸显。
人力资源管理是指通过合理利用和开发人力资源，以提高企业整体绩效的管理过程。
它在现代企业中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。
首先，人力资源管理对于企业的战略管理起着重要的支持作用。
人力资源管理可以帮助企业制定符合企业战略目标的人力资源战略，以确保企业能够有合适的人才来实施战略计划。
人力资源管理可以通过人才储备、岗位设置、培训发展等方式，为企业提供战略性的人力资源支持，实现战略目标的顺利实施。
其次，人力资源管理对于人员招聘与选拔起着重要的引导作用。
招聘与选拔是企业获取、选拔有能力、符合岗位要求的员工的过程，是人才流入企业的重要环节。
人力资源管理可以通过招聘渠道的选择、岗位描述和要求的明确、面试技巧等手段，有效引导企业进行人才的招聘与选拔，提高企业的招聘质量，增加人力资源的价值。
另外，人力资源管理对于员工的培训和发展起着重要的推动作用。
现代企业需要不断培养员工的技能和知识，以适应不断变化的市场环境和新的工作要求。
人力资源管理可以通过制定培训计划、组织培训活动、提供学习资源等方式，推动员工的学习和发展，提高员工的绩效和竞争力。
此外，人力资源管理对于员工的激励和回报起着重要的作用。
激励是企业激发员工工作积极性和创造力的重要手段，也是留住人才的重要因素。
人力资源管理可以通过制定合理的薪酬制度、提供良好的工作环境和福利待遇、搭建良好的团队氛围等方式，激励员工持续付出，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和凝聚力。
最后，人力资源管理对于员工关系的管理起着重要的协调作用。
人力资源管理可以通过建立良好的员工关系机制和沟通渠道，促进企业内部的和谐氛围和良好的合作关系。
有利于提高员工对企业的忠诚度和对工作的积极性，减少员工的流动和冲突，提高企业的生产效率和企业的竞争力。
综上所述，人力资源管理在现代企业中具有不可替代的重要作用。
论人力资源战略规划对现代企业的意义
论人力资源战略规划对现代企业的意义第一，人力资源战略规划可以帮助企业制定明确的人力资源发展目标，使企业的人力资源工作与企业的战略目标相一致。
现代企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境，只有明确自身的战略定位和发展方向，才能更好地规划和利用人力资源。
通过人力资源战略规划，企业可以明确人力资源的发展目标，并与企业的战略目标相衔接，从而使企业的人力资源工作能够更好地支持和促进企业的战略实施。
第二，人力资源战略规划可以帮助企业提前预判人力资源需求，并制定相应的人力资源供给策略。
在现代企业中，市场需求的变化速度越来越快，企业必须能够及时调整和优化自己的人力资源结构，以适应市场的需求变化。
通过人力资源战略规划，企业可以提前预判人力资源的需求情况，制定相应的人力资源供给策略，以确保企业能够及时获得满足市场需求的合适人才。
人力资源战略规划也可以帮助企业实施有效的人才引进和留住策略，以应对竞争激烈的人才市场。
人力资源战略规划可以提高企业的组织绩效和工作效率。
通过人力资源战略规划，企业可以对人力资源的配置和利用进行合理的规划和优化，使不同岗位和部门之间的协同效应最大化。
人力资源战略规划还可以帮助企业制定有效的人力资源管理制度和政策，提高员工的工作积极性和士气，从而提高企业的整体组织绩效和工作效率。
第四，人力资源战略规划可以减少企业的人力资源成本和风险。
在现代企业中，人力资源是一项重要的成本，如何合理控制和利用人力资源成本，成为企业必须面对和解决的问题。
通过人力资源战略规划，企业可以合理规划和优化人力资源的配置，降低人力资源成本。
人力资源战略规划也可以帮助企业提前预判和应对人力资源方面的风险，如员工离职率过高、关键岗位的流失等，可以制定相应的风险管理策略，从而降低企业由于人力资源问题而带来的风险和损失。
人力资源战略规划对现代企业具有重要的意义。
通过人力资源战略规划，企业可以明确自身的发展目标，预判人力资源需求，提高组织绩效和工作效率，降低人力资源成本和风险，从而更好地适应和应对市场的变化，实现持续发展。
人力资源变革与企业发展
人力资源变革与企业发展随着现代社会的快速发展和激烈竞争，企业不得不面对人力资源的变革。
在这个过程中，人力资源的作用和价值变得更加重要。
本文将探讨人力资源变革对企业发展的影响，并分析其带来的机遇和挑战。
一、人力资源变革的背景随着技术的进步和全球化的趋势，企业之间的竞争变得越来越激烈。
传统的人力资源管理方法已经无法适应新的市场环境和管理需求。
因此，人力资源变革成为企业发展的必然选择。
二、人力资源变革的意义和目标1.提升员工素质：人力资源变革的目标是通过培训和发展，提高员工的技能水平和专业素质，提升整体员工队伍的能力和竞争力。
2.加强组织文化建设：人力资源变革还着重强调组织文化建设，构建健康、和谐、高效的企业文化，为企业发展提供有力支持。
3.优化人才结构：企业需要根据战略目标和发展需求，精准确定岗位需求，合理配置并优化人才结构，以获得更高的绩效和效益。
4.建立公平公正的激励机制：人力资源变革的一个关键任务是建立公平公正的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
三、人力资源变革的具体实施1.制定变革计划：企业需制定全面的变革计划，明确目标和具体的实施步骤。
计划要兼顾企业的长期发展和短期目标，确保变革的顺利进行。
2.培训和发展：企业应加大对员工的培训和发展投入，提供各种培训课程和学习机会，帮助员工不断提升个人能力和素质。
3.建立绩效评估体系：企业需要建立科学合理的绩效考核体系，为员工提供明确的目标和反馈，激励员工积极进取。
4.改善工作环境：人力资源变革还包括改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、人力资源变革带来的机遇1.提高员工的工作效率：通过人力资源变革，企业能够提高员工的综合素质，通过培训和发展，提高员工的工作效率和质量。
2.增强企业的竞争力：人力资源变革使得企业能够更好地吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中占据有利地位。
3.激发员工的创造力：通过建立公平公正的激励机制，企业能够激发员工的创造力和积极性，推动创新和改革，为企业发展注入新的活力。
人力资源管理在企业发展中的应用和实践
人力资源管理在企业发展中的应用和实践在现代企业管理中，人力资源管理是一个极为重要的领域。
在全球化竞争愈发激烈的今天，企业的发展离不开人才。
良好的人力资源管理对于企业的发展和成功至关重要。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的应用和实践。
一、人力资源管理在企业发展中的应用1、人才招聘企业从海量的职位发布网站中，如何选择招募的人力资源是至关重要的。
通过招聘流程来确认最合适的人员加入企业中。
现代化的招聘流程包括：职位发布、简历筛选、面试、背景核查、录用和入职六个环节。
优秀的招聘流程可以更好地吸引符合企业要求的优质人才，帮助企业更快速地招到适合自己的人才。
2、人力资源培训进入企业后，人力资源管理部门要根据每位员工的岗位职责和职业发展方向为其进行培训和支持。
培训范围可以涉及员工岗位技能、产品或者服务、企业文化等方面的知识和技能，从而让员工更好地适应公司的文化和价值观，同时也可以提高员工的工作技能，由此提高他们的工作表现和生产力。
3、员工激励和奖励激励计划需要根据员工的岗位和工作表现，制定出奖励政策，如：年终奖金、股份分红、体育运动和文娱活动等。
通过激励和奖励来激励员工积极进取，发挥出员工的工作最大潜力，从而提高企业效率和员工工作品质。
4、福利保障在薪酬制度之外，企业还需要根据法规和公司政策，为员工提供健康保险、失业保险、公积金、休息时间和带薪休假等福利和保障。
优良的福利保障通常会吸引更多优质人才进入企业，同时也可以激励员工奋斗更久策，促进企业的长期发展。
5、绩效管理企业成果是由员工创造出来的，因此绩效管理是极为重要的环节，员工绩效表现好不好，决定了企业是否能够创造出更多的业绩。
合理的绩效管理方案不但承认优秀的绩效表现，也能够识别和解决员工的不良表现，帮助员工规划职业发展方向。
二、人力资源管理在企业发展中的实践1、实现企业目标管理人力资源最主要的目的是为了帮助企业达成其战略目标。
对于人力资源管理者来说，他们必须清楚地知道企业的目标是什么，才能确定最佳的人力资源管理方案。
人力资源管理在企业发展中的作用与挑战
人力资源管理在企业发展中的作用与挑战人力资源管理是指企业在组织中合理配置和管理人力资源的过程。
在现代企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的作用以及所面临的挑战。
一、人力资源管理的作用1.1 优化人力资源配置人力资源管理确保企业招聘、选拔和配备合适的人才，使每个员工在适合自己的职位上发挥最大的潜力。
通过合适的人力资源配置，企业能够提高工作效率和绩效，实现最佳经济效益。
1.2 建立和促进良好的团队合作人力资源管理通过组建和培养团队，促进员工之间的合作与协作。
通过建立积极的企业文化和团队氛围，人力资源管理可以激励员工的工作动力，提高团队凝聚力和执行力。
1.3 提供培训和发展机会人力资源管理负责为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和专业素养。
这不仅有助于员工的个人成长和职业发展，也有助于提升企业整体的竞争力。
1.4 管理绩效和奖惩机制人力资源管理通过设立绩效考核和奖惩机制，及时评估和管理员工的绩效表现。
这样可以激励员工的积极性和主动性，促进员工的工作动力和工作质量。
二、人力资源管理面临的挑战2.1 人才招聘和留住在人力资源管理中，人才的招聘和留住是一个永恒的挑战。
企业需要不断寻找优秀的人才，同时制定合适的激励机制来留住人才。
面对人才市场的竞争，企业需要提供具有竞争力的薪酬制度和福利待遇，以吸引和留住人才。
2.2 多元化和国际化管理随着企业的发展和国际化进程的加快，人力资源管理也面临着多元化和国际化的挑战。
企业需要管理来自不同文化背景和工作习惯的员工，需要制定适应多元文化的管理政策和资源开发策略。
2.3 人力资源数据和信息管理随着信息技术的迅猛发展，人力资源管理需要有效地管理和利用大量的员工数据和信息。
企业需要建立高效的人力资源信息系统，以提高对员工信息的收集、分析和利用能力，从而支持管理决策的制定和实施。
2.4 构建强大的团队和企业文化团队合作和企业文化是人力资源管理中的关键要素。
现代企业制度优化人力资源配置
现代企业制度优化人力资源配置现代企业制度优化人力资源配置一、引言现代企业制度的不断优化，是企业发展的重要保障。
而其中，人力资源配置的优化更是至关重要的部分。
本文将围绕现代企业制度优化人力资源配置这一主题展开探讨，深入分析其重要性和实施方法，并结合个人观点和理解进行阐述。
二、人力资源配置的重要性1. 人力资源配置是企业发展的核心现代企业的发展离不开有效的人力资源配置。
优秀的人力资源配置能够有效激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体生产效率，推动企业的可持续发展。
2. 人力资源配置与企业战略密切相关企业的战略目标和发展规划，需要通过合理的人力资源配置来实现。
只有将人力资源与企业战略有机结合，才能更好地实现企业的长期发展目标。
3. 人力资源配置是企业内部管理的关键人力资源是企业最宝贵的资产，如何进行合理的配置和管理，直接关系到企业内部的管理和效率。
优化人力资源配置可以提高企业内部的协作效率和工作质量。
三、现代企业制度优化人力资源配置的实施方法1. 人才招聘和选拔通过完善的招聘渠道和选拔机制，吸引和挑选优秀的人才加入企业，是优化人力资源配置的关键一步。
在招聘和选拔过程中，需要根据企业的发展战略和岗位需求，制定科学的评估标准，确保所选人员具备与企业发展相匹配的能力和素质。
2. 岗位设置和优化合理的岗位设置和优化，是实现人力资源配置优化的关键环节。
企业需要根据岗位的性质和要求，合理分配和调整人力资源，确保每个岗位都能够得到有效的人力支持，提高整体工作效率。
3. 培训和激励通过不断的培训和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的自身素质和能力，促进整个团队的发展和壮大。
培训和激励既可以提高员工的工作质量，也可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
4. 绩效评价和晋升机制建立完善的绩效评价和晋升机制，能够有效激励和激励员工提高工作绩效，同时也能够让合适的人才获得发展和晋升的机会，确保人才能够得到合理的发展空间，从而更好地为企业发展贡献力量。
企业人力资源现状及发展趋势
企业人力资源现状及发展趋势企业人力资源是指企业中负责管理和组织人力资源的部门或岗位。
在现代企业管理中，人力资源的重要性日益凸显。
本文将就企业人力资源的现状和发展趋势进行探讨。
一、现状分析1. 人力资源管理的重要性日益凸显。
随着企业发展的不断壮大，对人力资源管理的需求也越来越高。
人力资源管理不仅仅是招聘和培训，更是涉及到员工激励、绩效管理、薪酬福利等方面，直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 人力资源管理的专业化程度提高。
随着人力资源管理理念的不断更新和发展，越来越多的企业开始注重人力资源管理的专业化。
许多企业建立了专门的人力资源部门，并聘请专业的人力资源管理人员，以提升整体的人力资源管理水平。
3. 人力资源信息化程度不断提升。
随着信息技术的发展，许多企业开始将人力资源管理与信息技术相结合，建立人力资源信息系统。
通过人力资源信息系统，企业可以更加高效地管理和利用人力资源，提高工作效率和员工满意度。
二、发展趋势展望1. 强调员工发展和培训。
随着知识经济的发展，员工的知识和技能已经成为企业竞争力的重要组成部分。
未来的人力资源管理将更加注重员工发展和培训，通过提供学习机会和培训计划，激发员工的潜力，提高员工的专业素质和创新能力。
2. 引入人工智能技术。
人工智能技术的快速发展将对人力资源管理产生深远影响。
未来的人力资源管理将更加智能化和自动化，通过引入人工智能技术，企业可以更加准确地进行人才招聘、绩效评估和员工激励等工作，提高管理效率和决策质量。
3. 加强企业文化建设。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
未来的人力资源管理将更加注重企业文化建设，通过塑造积极向上的企业文化，增强员工归属感和凝聚力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 注重员工福利和健康管理。
员工福利和健康管理是企业关心员工的重要方式。
未来的人力资源管理将更加注重员工的身心健康，提供更加全面的福利待遇和健康管理服务，关注员工的工作与生活平衡，提高员工的幸福感和工作效能。
企业人力资源在现代企业管理中的作用
企业人力资源在现代企业管理中的作用企业人力资源在现代企业管理中扮演着重要的角色。
随着经济发展和科技进步，企业面临着更为复杂的市场环境和激烈的竞争压力，人力资源的合理配置和管理成为了企业核心竞争力的重要组成部分。
本文将从吸引和招聘人才、培养和开发人才、激励和留住人才以及构建和维护组织文化四个方面探讨企业人力资源在现代企业管理中的作用。
首先，企业人力资源在现代企业管理中的作用之一是吸引和招聘人才。
优秀的人才是企业发展的重要基石，企业通过制定有吸引力的薪酬体系、提供良好的职业发展机会、建立良好的企业形象等手段吸引和招聘合适的人才。
人力资源部门通过制定招聘策略、发布招聘信息、与招聘渠道合作等方式，吸引并筛选出符合企业需求的人才，为企业的持续发展提供坚实的人才支持。
其次，企业人力资源在现代企业管理中的作用之二是培养和开发人才。
企业通过培训、开发等手段提升员工的专业知识和能力，使其适应企业发展的需求。
人力资源部门根据企业发展战略和员工的个人发展需求，制定培训计划和开发方案，提供必要的培训资源，促进员工的综合素质的提升。
通过不断培养和开发人才，企业可以提高员工的工作效率和创造力，增强企业的核心竞争力。
第三，企业人力资源在现代企业管理中的作用之三是激励和留住人才。
企业要想吸引和留住优秀的人才，需要提供有竞争力的薪酬激励体系和良好的发展机会。
人力资源部门通过制定激励政策、设置晋升通道、建立绩效考核体系等措施，激励员工充分发挥自身优势和潜力。
同时，人力资源部门还需要关注员工的工作满意度和个人成长需求，为员工提供职业规划和发展指导，增强员工的归属感和留存率。
最后，企业人力资源在现代企业管理中的作用之四是构建和维护组织文化。
组织文化是企业的核心价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
人力资源部门通过制定企业的文化价值观、组织文化建设活动等方式，引导员工树立正确的工作理念和行为习惯，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的协作和创新能力。
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人力资源整合与现代企业发展
当今社会,人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。
对企业来说,有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略的实现。
那么，现代企业制胜的法宝究竟是什么呢？人才是信息时代企业发展的动力之源,员工重于利润,人力资源将是企业制胜的关键。
谁能掌握越多的人才,谁就能脱颖而出，独领风骚。
21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。
１.策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。
越来越多的企业已经认识到,如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合。
因为人具有人性,也拥有人权,不能象机器设备一样招之即来，挥之即去。
ﻫ2．人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标。
如《幸福》杂志每年评选出美国适合人们工作的企业等等。
评选这些企业的主要根据往往就是这些企业的人力资源活动，所选参数通常为:工作场所、员工待遇、企业所有权等。
3.人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向ＣEO的重要途径。
生产流程的重新设计、组织结构的重新调整、管理与评估系统的重新建立、企业价值观的重新树立等等,企业的这些活动不仅与职能部门管理人员有关,和人力资源管理也息息相关，有的本身就是人力资源管理问题。
因此，人力资源管理人员必须了解企业的财务、经营原理、核心技术等基本知识。
正因如此,越来越多的高层人力资源主管将问鼎CEO职位。
4.“以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主流。
该流程的首要要素是开创一种积极的协调关系，然后它要求人力资源经理人对员工进行培训、职业辅导、直面业绩，并培养员工的自尊，充分释放员工的潜能，最后，该流程建立各种奖励策略，以激励员工增加其责任感并取得成果。
5．人员甄选方式呈多元化与弹性化。
多元化：２１世纪的企业人力资源服务即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企业内部。
例如，利用猎头公司协助企业实施招募人力的功能,借助社会上专门的培训机构或管理顾问机构为企业进行培训,并提供更广泛的交流机会。
ﻫ６.人力资源管理新职能--营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神,规划员工实现自我超越的职业生涯。
企业最能吸引员工的措施,除了薪资福利外，就是为员工提供升迁与发展机会。
企业应当根据自身的实际情况，关注员工生涯管理工作,充分发挥团队精神,规划企业的宏伟前景，让员工对未来充满信心和希望，同企业共同发展,为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。
ﻫ7. 建立动态目标管理的绩效评估体系，是企业人力资源管理的核心功能。
在竞争日益激烈的21世纪,绩效评估必须将侧重点由以往对员工的态度与特质评估,转向与动态目标管理相结合的评估体系，以员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情。
８.激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合。
首先，薪资要与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，使企业在激烈竞争的环境中得以生存。
其次，薪资也应作为激励员工学习动机的手段，鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能，以应付知识经济时代变化无常的挑战。
企业的管理者既要做到令股东满意,顾客满意,更要做到令员工满意。
9. 实行开放式管理,企业内部股份的持有者由高层经理人扩展到企业中层经理人乃至员工。
由员工持有企业内部股份更有利于调动员工工作的积极性，增强员工的归属感,增强企业的凝聚力，吸引人才,降低人员流动性。
ﻫ1０. 充分开发、利用智力资本，使之成为企业强大的竞争利器是人力资源管理的首要任务。
智力资本就是企业组织的集体智慧,可以用来为企业创造财富。
智力资本管理的原则不是企业独占其人力和顾客资本，而必须与员工、
供应商和顾客共同分享这些资本。
人力资源管理的首要任务就是要建立和开发人力资本，为企业树立团队精神、集体运作环境以及其它社会学习形式,积累知识数据并加速企业内部的信息流,使企业所拥有的这些无形资产成为企业强大的竞争力。
一、国有企业人力资源管理改革内外部环境分析ﻫ(一）国有企业人力资源改革的外部环境分析ﻫ我国国有企业是国民经济的重要组成部分,是我国国民经济收入的主要来源。
中国改革之路已走了二十余载，国有企业改革也有十余年,通过采取承包制、厂长负责制、建立现代企业制度、国有资产授权经营等一系列措施，对国有企业的分配、产权机制进行了一系列改革，效益和实力有了相当提高。
但随着中国加入WTO,经济的日益全球化,外部环境的不确定性已经成为企业经营环境的主要特征。
从理论上分析,当企业外部环境不确定性成为企业经营的主要特征时,企业的战略管理的显著变化之一就从关注企业绩效的环境决定因素转为强调企业的内部资源与企业绩效的关系。
现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。
从企业资源基础的理论出发，许多学者的研究表明,传统的竞争优势资源（如经济资源、物质资源等的获得）已不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式为企业创造价值。
由于人力资源的价值创值过程具有路径依赖和因果关系模糊的特征，其细微之处竞争对手难以模仿，所以企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业绩效的最终决定因素。
换言之，在企业的四大资源中，人力资源是最重要的资源。
如果一个企业缺乏人力资源,或者人力资源开发、管理出现了问题,那么，即使有了其他三大资源，也会失去优势，甚至变得毫无用处。
如果一个企业在人力资源方面具有优势,那么，没有资金可以筹措、借贷,没有厂房可以建造、添置，没有信息可以收集、分析。
企业需要的四大资源原则上是可以相互转变的,其中人力资源作用最为活跃，人力资源可以迅速转变为其他三大资源,而其他三大资源要转变为人力资源,则速度慢、干扰因素多，况且要发挥其他三大资源的优势，归根结底还是需要人来完成。
从现实层面来分析,中国加入WTO后，进入中国的外资企业正在迅速增长。
这些企业为了有效地开展经营活动，越来越多地实施了员工的本土化策略，这在无形之中与国内企业、特别是国有企业展开了人才竞争的较量,国企如果没有积极有效的应对措施，将会在人才竞争中处于被动地位,不从战略的高度重视人力资源管理的改革,其后果将影响企业的长远发展。
(二）国有企业人力资源管理改革的内部环境分析ﻫ目前我国国有企业人力资源管理存在的问题主要体现在1. 人力资源管理战略未能与企业发展战略有效结合，无法推动企业战略实现，管理理念仍停留在传统的人事管理的阶段上.
2.人力资源投资严重不足,员工素质难以适应市场经济要求ﻫ
3.高层管理人员薪酬与贡献不匹配,因激励不到位使高层管理人员工作动力不足ﻫ
4.企业无法吸引与保留优秀人才，不能适应企业发展的员工却沉淀下来
5.员工绩效表现缺乏正式、有效的评价,鞭打快牛现象屡见不鲜ﻫ6．职业发展通路狭窄，员工发展主要依靠挤"管理独木桥"来实现
7.薪酬待遇成为激励企业人才的挚肘,企业人工成本高,但员工却怨声载道
由此看来传统的人事管理制度已制约了国有企业的深化改革。
为企业经营的内、外部环境所迫，由人事管理向人力资源管理转变已成为国有企业改革进一步深化过程中的必修之课。
ﻫ二、为国有企业导入人力资源管理新理念
人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理,它反映了企业发展的客观需要,是从以工作为导向转变成以员工为导向的一种以人为本的管理。
许多的国有企业的人力资源管理实际上停留在人事管理的阶段上。
人事管理是致力于建立一种对员工进行规范与监管的机制,以保证企业经营活动低成本地有效运行的一种管理，而人力资源管理则将员工当作一种资本，将员工视为能创造价值的最重要的企业资源，致力于建立一种能把人的问题与企业经营问题综合考虑的机制。
现代的企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理活。