项目方案的比较和选择PPT课件
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《建设工程项目管理》PPT课件

自控主体与监控主体
施工阶段: 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位:
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更: 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定:
①合同文本;②计价规范
2.索赔: 〔1〕索赔分类:1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则: ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ;
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为:
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
房地产项目全案策划PPT课件

现场销售管理文件
预售许可证、中原代理费 诚意认购书、认购书
楼书 户型单张
来访客户调查表 成交客户调查表
借款协议(针对借首期款客户)
DM单张
来访客户登记表
预售(或现售)合同
完全生活手册
销控表
尾数纸
其他相关资料
销售培训资料(包括价格表、付款方式、促销 等)
查丈报告、最后图纸
折页 投资手册
日报、周报、月报表 销售人员签到本
•优势 •劣势 •机会 •威胁
•定位策略 •定位描述 •产品建议
•定为依据 •客户描述
•定位策略 •定位方法
•静态分析 •动态分析
2021
第四阶段:初步推广方案
首先,给项目一个形象
——项目总体形象定位
其次,告诉甲方我们准备怎么卖
——销售策略
重要的一点,给甲方一本明白账
——推广费用预算表
接着,告诉甲方有推广能销售的更好
•竞争环境 •房地产环境
•竞争楼盘 •经典楼盘 •成功案例
•区位价值 •项目资源
•周边客群 •历史客群 •特有客群 •投资客群 •新生客群
•市场状况 •可能的产品 •可能的客户
2021
第三阶段:项目定位
寻找均衡点
可能的产品
可能的客户 投 资 效 益
2021
SWOT分析 产品定位 客户定位 价格定位 经济收益分析
2021
中篇 ·传播体系建立
2021
1
品牌传播效应
2
广告投放策略
3
纸质媒体
4
电子媒体
5
户外媒体
6
展销会
2021
1.1 房地产项目品牌规划
品牌外延
DBB、DB、EPC模式的解析及其优缺点+第三小组ppt课件

24
EPC优点
优点: 1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。 对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利 于工程项目建设整体方案的不断优化。
2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾, 有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现 建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定, 确保获得较好的投资效益。
11
D-B适用项目
D-B模式所适用的建设项目:
(1)简单、投资少,工期短的项目。
该类工程在技术上(不论是设计,还是施工)都已经积累了 丰富的经验。当采用固定总价合同时,业主便于投资控制,承包 商的费用风险亦较小。承包商可以发挥设计施工互相配合的优势, 较早为业主实现项目的经济效益。适用这种类型的例如普通的住 宅建筑。
28
END
29
DBB模式下的设计管理: 1.设计投资控制管理
投资控制贯穿于项目设计管理的全过程。
2.设计质量管理
设计质量对工程项目总体质量起着决定性的影响,工程实体质 量的安全性、可靠性在很大程度上取决于设计的质量。
3.设计进度管理
建设项目设计进度管理是实现项目目标工期的重要阶段,它的 本质就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
8
DBB交易费用管理
工程交易费用可分为协调费用和激励费用。 ➢ 协调费用:业主发布项目公告、进行资格预审、组织开标 评标、缔约合同而产生的费用属于协调费用; ➢ 激励费用:进行专业咨询、委托建设监理单位或项目管理 公司管理、承包商索赔而产生的费用属于激励费用。
在DBB模式下合理划分标段和策划合同激励措施,可降低 工程交易费用,使工程总费用达到最优。
工期方面信心不足; • 责任不清---出现工程质量事故后,责任不易清楚辨别,设计
EPC优点
优点: 1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。 对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利 于工程项目建设整体方案的不断优化。
2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾, 有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现 建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定, 确保获得较好的投资效益。
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D-B适用项目
D-B模式所适用的建设项目:
(1)简单、投资少,工期短的项目。
该类工程在技术上(不论是设计,还是施工)都已经积累了 丰富的经验。当采用固定总价合同时,业主便于投资控制,承包 商的费用风险亦较小。承包商可以发挥设计施工互相配合的优势, 较早为业主实现项目的经济效益。适用这种类型的例如普通的住 宅建筑。
28
END
29
DBB模式下的设计管理: 1.设计投资控制管理
投资控制贯穿于项目设计管理的全过程。
2.设计质量管理
设计质量对工程项目总体质量起着决定性的影响,工程实体质 量的安全性、可靠性在很大程度上取决于设计的质量。
3.设计进度管理
建设项目设计进度管理是实现项目目标工期的重要阶段,它的 本质就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
8
DBB交易费用管理
工程交易费用可分为协调费用和激励费用。 ➢ 协调费用:业主发布项目公告、进行资格预审、组织开标 评标、缔约合同而产生的费用属于协调费用; ➢ 激励费用:进行专业咨询、委托建设监理单位或项目管理 公司管理、承包商索赔而产生的费用属于激励费用。
在DBB模式下合理划分标段和策划合同激励措施,可降低 工程交易费用,使工程总费用达到最优。
工期方面信心不足; • 责任不清---出现工程质量事故后,责任不易清楚辨别,设计
项目计划ppt课件

项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定,
对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计 划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任 务进度、编制完成任务所需的资源预算等,从而保证项 目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高 的质量完成
计划就如同航海图或行军图
项目计划的目的及作用
签合同
设备安装
精装修
验收
装修组
确定通讯设施
签合同
通讯安装
通讯组
经营方针会议
总体组
费用匡算 确定筹资方案 筹资1 筹资2 决算
筹资组
预算
组织设 计 组
机构设计
机构完善
② 职责分工说明式——规章制度式。 这是针对用框图加线条不能完整地表达清楚所有职责及 关系而产生的一种表达方式。
③ 混合式。
这种方式吸取了以上两种形式的优点
包含预算和责任者的WBS图
新设备安装运行 1000 5000万 王建新
总体设计 1100 1000万 设计部门
厂 址 分析 1110 500万 李岩 选 择 设计 1120 500万 李 德 伦
布局设计 1200 1000万 设备部门
机 器 布局 1210 700万 钱 江 林 工艺流 程设计 1220 300万 宋晓波 加工 1310 500万 纪成
项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务安排任划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务安排任务进度编制完成任务所需的资源预算等从而保证项务进度编制完成任务所需的资源预算等从而保证项目能够在合理的工期内用尽可能低的成本和尽可能高目能够在合理的工期内用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成的质量完成计划就如同航海图或行军图项目计划的目的及作用项目计划的目的及作用确定并描述各项任务活动范围确定并描述各项任务活动范围确定全部人员确定全部人员制定时间进度表制定时间进度表阐明必需的人力物力财力阐明必需的人力物力财力确定预算确定预算项目计划的目的项目计划的目的可以确立项目组各成员及工作的可以确立项目组各成员及工作的责任范围责任范围和地位和地位以及相应的职权以及相应的职权促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通交流与沟通可以使项目组成员明确自己的奋斗可以使项目组成员明确自己的奋斗目标目标实现目实现目标的方法途径及期限标的方法途径及期限可作为进行分析协商及记录可作为进行分析协商及记录项目范围变化的基项目范围变化的基可以了解结合部在那里可以了解结合部在那里可以把叙述性报告的需要喊少到最低量可以把叙述性报告的需要喊少到最低量项目计划的作用项目计划的作用目的性目的性系统性系统性动态性动态性相关性相关性职能性职能性项目计划的原则项目计划的原则项目基准计划项目基准计划
项目汇报PPT课件

基于行业发展趋势,分析项目未来的发展前景和可能面临 的挑战。
技术发展趋势预测
预测相关技术未来的发展趋势,为项目后续迭代或升级提 供参考。
改进与优化建议
根据行业和技术发展趋势,提出项目改进和优化的具体建 议。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
人才培养与储备
加强人才培养和储备工作,提升团队整体技术水平和综合素质,以 应对未来项目挑战。
05 下一步工作计划
后续任务安排和优先级确定
1 2
任务梳理
明确剩余任务量,对任务进行梳理和分类。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和相关性,对任务进 行优先级排序。
3
时间表制定
为每个任务分配预计完成时间,制定详细的时间 表。
加强团队协作
定期召开项目会议,分享项目进度和信息,促进团队成员之间的 沟通与协作。
优化资源分配
根据项目优先级和紧急程度,合理分配人力资源和时间,确保重 要任务优先完成。
预防措施与持续改进计划
提前预警机制
建立项目风险预警机制,提前识别和应对潜在问题,降低风险影 响。
持续改进文化
倡导持续改进文化,鼓励团队成员提出改进意见和建议,不断优化 项目流程和方法。
03
团队协作与沟通
总结项目团队协作和沟通的经验,包括团队协作模式、沟通机制等。
经验教训分享与传承计划
经验教训总结
分析项目执行过程中的成功经验 和不足之处,提炼出有价值的经 验教训。
传承计划制定
针对项目经验教训,制定具体的 传承计划,包括知识文档整理、 内部培训等方面。
未来发展趋势预测及建议
行业发展趋势分析
项目汇报
汇报人:xxx 2023-1-05
技术发展趋势预测
预测相关技术未来的发展趋势,为项目后续迭代或升级提 供参考。
改进与优化建议
根据行业和技术发展趋势,提出项目改进和优化的具体建 议。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
人才培养与储备
加强人才培养和储备工作,提升团队整体技术水平和综合素质,以 应对未来项目挑战。
05 下一步工作计划
后续任务安排和优先级确定
1 2
任务梳理
明确剩余任务量,对任务进行梳理和分类。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和相关性,对任务进 行优先级排序。
3
时间表制定
为每个任务分配预计完成时间,制定详细的时间 表。
加强团队协作
定期召开项目会议,分享项目进度和信息,促进团队成员之间的 沟通与协作。
优化资源分配
根据项目优先级和紧急程度,合理分配人力资源和时间,确保重 要任务优先完成。
预防措施与持续改进计划
提前预警机制
建立项目风险预警机制,提前识别和应对潜在问题,降低风险影 响。
持续改进文化
倡导持续改进文化,鼓励团队成员提出改进意见和建议,不断优化 项目流程和方法。
03
团队协作与沟通
总结项目团队协作和沟通的经验,包括团队协作模式、沟通机制等。
经验教训分享与传承计划
经验教训总结
分析项目执行过程中的成功经验 和不足之处,提炼出有价值的经 验教训。
传承计划制定
针对项目经验教训,制定具体的 传承计划,包括知识文档整理、 内部培训等方面。
未来发展趋势预测及建议
行业发展趋势分析
项目汇报
汇报人:xxx 2023-1-05
项目管理经典(超全PPT课件

者相关技术指标。
12
项目管理的三个阶段
项目计划:确定目标、组织和资源;
进度安排:确定各任务进度表、关键
路径和松弛时间;
监督控制:从成本、时间和质量各方
面对项目流程进行监督。必要时修改原 计划,以达到目的。
13
项目计划
背景概括 项目目标 工作分解结构(WBS) 所需资源 项目预算 人员
21
项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统
项目管理注重结果,是由目标驱动的一种临时性 的管理活动,其过程较灵活。
而作为一套国际标准的质量管理体系,ISO 9000 注重的是过程的标准化,结果可以多种多样。
[ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书,要求各类企 业的不同员工按照相同的规程进行操作,强调对过程的管 理与控制,从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
项目管理
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
概论 项目选择 项目组织 项目计划 项目预算与监控 项目进度安排 项目终结
1
何为项目?
“为完成某一独特的产品或 服务所做的一次性努力”
— PMI
2
项目的例子
建一栋商品房 一个市场调研课题 某一新款炉具的上市 推出X-型环保硝基漆 拍一部电影 一次军事入侵 …
… ...
6
项目管理的作用
“在一般的组织机构中,多达50%的 工作是以项目的形式进行的”
-- PMI的统计结果
问题/需求
解决问题/满足需求
7
项目管理的三大目标
– 时间:按时完成 – 成本:在预算内 – 质量:达到预定标准
8
项目管理的三大目标
质量标准
客户的质量要求是什么?
12
项目管理的三个阶段
项目计划:确定目标、组织和资源;
进度安排:确定各任务进度表、关键
路径和松弛时间;
监督控制:从成本、时间和质量各方
面对项目流程进行监督。必要时修改原 计划,以达到目的。
13
项目计划
背景概括 项目目标 工作分解结构(WBS) 所需资源 项目预算 人员
21
项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统
项目管理注重结果,是由目标驱动的一种临时性 的管理活动,其过程较灵活。
而作为一套国际标准的质量管理体系,ISO 9000 注重的是过程的标准化,结果可以多种多样。
[ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书,要求各类企 业的不同员工按照相同的规程进行操作,强调对过程的管 理与控制,从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
项目管理
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
概论 项目选择 项目组织 项目计划 项目预算与监控 项目进度安排 项目终结
1
何为项目?
“为完成某一独特的产品或 服务所做的一次性努力”
— PMI
2
项目的例子
建一栋商品房 一个市场调研课题 某一新款炉具的上市 推出X-型环保硝基漆 拍一部电影 一次军事入侵 …
… ...
6
项目管理的作用
“在一般的组织机构中,多达50%的 工作是以项目的形式进行的”
-- PMI的统计结果
问题/需求
解决问题/满足需求
7
项目管理的三大目标
– 时间:按时完成 – 成本:在预算内 – 质量:达到预定标准
8
项目管理的三大目标
质量标准
客户的质量要求是什么?
实验室内部比对 ppt课件

➢ 1/2ASTIU/L靶值±5%CLIA’88要求1/4ALTIU/L靶值 ±5%CLIA’88要求1/4CKIU/L靶值±15%CLIA’8要求 1/2LDHIU/L靶值±10%CLIA’88要求1/2ALPIU/L靶值 ±7.5%CLIA’88要求1/4GGTIU/L靶值±10% 卫生部要求 1/2URICμmol/L靶值±8.5%CLIA’88要求1/2TGmmol/L靶 值±12.5%CLIA’88要求1/2Phosmmol/L靶值±0.097 (检测值<0.91)靶值±10.7% (检测值≥0.91)卫生部 要求CHOLmmol/L靶值±5%CLIA’88要求1/2Mgmmol/L靶 值±7.5%CLIA’88要求1/4CHEIU/L靶值±10.6%贝克曼化 学资料手册HDLmmol/L靶值
➢ 结果全部统一上报临检中心,进行数据处理、分析。每个 标本检测结果上报两种方式,一种为打印报告单格式,作 存档用;另一份按设计好的EXCEl。表格填写好检测结果, 上交电子版作数据统计、分析用。
➢ 由专人对所有实验数据进行统计分析,填写比对实验分析 报告,并将结果反馈给参加比对的实验室。实验室技术负 责人根据比对实验分析报告,对不具可比性项目提出整改 意见。
➢ 不要使用对任一方法有干扰的标本。
➢ 标本的收集、处理与分发在生化检验科完成,最好使用当 天采集的标本。每份标本应有足够的量,以便使实验方法 和比较方法都能做双份测定;一份标本不够时可将含量相 近的两份标本混合,不能多于二份。
➢ 由专人将标本送到各实验室,开始检测的时间应相近,且 都应在2个小时内检测完毕。将标本按1、2、3、4、5、6、 7、8顺序排列先测一遍,然后将顺序倒过来做双份第二次 测定。
Nammol/L靶值±4.0CLIA’88要求CO2mmol/L靶 值±3 (检测值<33.34)靶值±9% (检测值 ≥33.34)贝克曼化学资料手册Creμmol/L靶值 ±13 (检测值<173.34)靶值±7.5% (检测值 ≥173.34)CLIA’88要求1/2Clmmol/L靶值 ±2.5%CLIA’88要求1/2BUNmmol/L靶值±0.355 (检测值<7.89)靶值±4.5% (检测值≥7.89) CLIA’88要求1/2TPg/L靶值±5%CLIA’88要求 1/2Albg/L靶值±5%CLIA’88要求1/2Cammol/L靶 值±0.125CLIA’88要求1/2
5.3 实际问题与一元一次方程第4课时 方案选择问题 课件-

部分基本信息. 如果电价是 0.5 元/(kW·h),请你分析他购买、
使用哪款空调综合费用较低.
匹数 能效等级 售价/元 平均每年耗电量/(kW·h)
1.5
1级
3000
640
1.5
3级
2600
800
匹数 能效等级 售价/元
1.5
1级
3000
1.5
3级
2600
平均每年耗电量/(kW·h) 640 800
课堂小结
解决方案决策问题,先要找出费用随哪个量的变化 而变化. 若变化量已知,则直接对各个方案进行计算求 值,通过比较大小来确定方案;若变化量未知,则根据 费用的关系列方程求变化量.
课后作业
1.从教材习题中选取; 2.完成练习册本课时的习题.
方案二:买不分类垃圾桶,需要费用 1000 元, 以后每月的垃圾处理费用为 600 元.
设交费时间为 x 个月,方案一的购买费用和垃圾处理费用 共为 M 元,方案二的购买费用和垃圾处理费用共为 N 元. 请你分析该村采用哪种方案更省钱.
方案一:买分类垃圾桶,需要费用 4000 元, 以后每月的垃圾处理费用为 300 元;
解得
t= 5
1 级空调 3000 + 320t 3 级空调 2600 + 400t
为了比较两款空调的综合费用,我们把表示 3 级能效 空调的综合费用的式子 2600 + 400t 变形为 1 级能效空调 的综合费用与另外一个式子的和,即
(3000 + 320t) + (80t - 400)
也就是
3000 + 320t + 80(t–5)
分析:在这个问题中, 综合费用 = 空调的售价 + 电费
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例题:A、B两方案,现金流量如表(i0=15%)
0 -5000 -10000 1~10 1400 2500 NPV 2026.32 2547.00* IRR 25.0%* 19.9%
NPV
问题: ①按NPV→max,B优 ②按IRR→max,A优
结论矛盾
NPVB NPVA 0 15% △IRR IRRB IRRA i
NPV A BNPV Fra bibliotek IRRAA IRRA IRRB
IRRB
i
0
0
ic ΔIRR
ΔIRR
ic
i
IRRA>ic, IRRB> ic ,
IRRA> ic , IRRB> ic ,
A方案、B方案均可行;
A方案、B方案均可行;
ΔIRR > ic , A方案优于B方案,ΔIRR < ic , B方案优于A方案, 或者说, 或者说,
3个互斥项目的互斥组合
序号 1 2 3 4 A 0 1 0 0 组合方案 B 0 0 1 0 C 0 0 0 1 组合内的方案 无 A B C
2019/4/20
9
2 独立方案的经济效果评价
独立方案的经济评价较为简单。由于各方案的现金
流是相互独立的,且任一方案的采纳不影响其他方案,
因此,只须对每一个方案进行“绝对经济效果检验”。 单一方案的评价可以视为独立方案的特例。
3、增量分析法 增量分析法的原理: ①用投资大的方案减去投资小的方案,形成寻常投资的增 量现金流量; ②应用增量分析指标考察经济效果; ③一般情况下的比较需要有一个基准,即相对于某一给定 的基准收益率而言,看一看投资大的方案比投资小的方案所 增加的投资是否值得。
其相关关系的不同,可以分为几种:
2019/4/20 1
(1) 资金约束下的相关方案(组合-互斥型方案) 。
(2) 完全互斥方案。
(3) 从属方案(互补方案)。
(4) 现金流相关方案。
混合型相关型:在某些情况下,方案之间的关系更为复杂。 待决策的各方案中,如果出现以上各种相关关系的组合,或出
现相关关系和不相关关系的组合,我们就称之为混合相关。
3个独立项目的互斥组合
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 A 0 1 0 0 1 1 0 1 组合方案 B 0 0 1 0 1 0 1 1 C 0 0 0 1 0 1 1 1 组合内的方案 无 A B C A,B A,C B,C A,B,C
2019/4/20
8
即问即答:假设A、B、C为相互排斥项目, 则可将其转化为几种相互排斥组合?
现把方案的分类归纳如图5-1。
2019/4/20 2
独立方案
完全互斥方案 方案分类 混 合 相 关 方 案
资金约束下相关方案 (组合-互斥型方案)
相关方案
互补方案
现金流相关方案
图1方案的分类
2019/4/20 5
例如,假设A1和A2是相互排斥的,B1和B2是相互排斥的,但 A1或A2的选择与B1或B2的选择无关,则这两个投资方案可以 组成9个互相排斥的方案。
②增量分析法:按投资额由小到大的顺序排列,比较多 投资的资金与多获得的效益的大小。
(2) 仅进行相对经济效果检验,但必须增加一个0方案, 然后两两比较,选出相对最优的方案。
互斥方案经济效果评价常用增量分析法,进行方案的相 对效果检验及比选。
比选时应注意方案间的可比性。
2019/4/20
13
引例
时点t 方案A 方案B (CI-CO)t (CI-CO)t
2019/4/20
6
如果方案是从属的,仍然可以按照上述方法把 投资方案组合成相互排斥的方案。例如,有A、B、C 三个方案,C从属于A和B,B从属于A,其相互排斥 的方案组合如下表所示。
有A方案后,才可能有B方案
有A、B方案后,才可能有C方案
2019/4/20
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即问即答:假设A、B、C为相互独立项目, 则可将其转化为几种相互排斥组合?
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3 互斥方案的经济效果评价 互斥方案的经济效果评价应包含两部分内容: 一是考察各个方案自身的经济效果,即进行绝对经济效果 检验,以保证每个参选方案的可行性;
二是考察哪个方案相对最优,即相对经济效果检验,以保 证选中的方案是最优的。
两种检验的目的和作用不同,通常缺一不可。只有在众多互 斥方案中必须选择其中之一(非选不可)时,才可以只进行 相对效果检验。 通常的评价方法有: (1) 先对各方案进行绝对经济效果检验,判断各方案的可 行性;然后再进行相对经济效果检验,选出相对最优的方案。 ①直接比较法:NPV、NAV可用,IRR不可用
3.1 寿命相等的互斥方案经济效果评价
1.净现值法与净年值法 净现值法是通过计算各个备选方案的净现值并比较其大小 而判断方案的优劣,基本步骤如下: ①分别计算各个方案的净现值,并用判别准则加以检验,剔 除NPV<0的方案; ②对所有NPV≥0的方案比较其净现值,根据净现值最大准 则,选择净现值最大的方案为最佳方案。 净年值法是将方案的净现值等值变换到寿命期各年呈等额 系列形式后进行对比,其比选步骤与原则同净现值法相同, 即在NAV≥0的方案中选净年值最大的方案为最优方案。
建设项目方案的比较和选择
1 建设项目方案的分类 在进行某项投资决策时,根据项目方案之间的经济关系
不同,可将这些方案分两大类。
一类是不相关方案,也叫独立方案,是指若采纳其中某
一方案并不影响其他方案是否采纳,具有“可加性” 。
另一类是相关方案,是指若采纳其中某一方案,会影响
其他方案的采纳,或会影响其他方案的现金流。相关方案按
投资大的方案优于投资小的方案。 投资小的方案优于投资大的方案。
分析:
①按NPV→max,B优 ②按IRR→max,A优 结论矛盾 结论一致
③按△IRR,B优
NPV→max的结论,也是正确的。 IRR→max的结论,有错误!是不正确的。
3.1 寿命相等的互斥方案经济效果评价
一般方法:
净现值法、净年值法、费用现值法、费用年值法 增量分析法: 以增量净现金流为分析对象来评价增量投资经济效果,进 而对投资额不等的互斥方案进行比选的方法。 增量投资回收期法、增量净现值法、增量内部收益率法
3.1 寿命相等的互斥方案经济效果评价
2、费用现值法与费用年值法 无论选择哪一种方案,其效益是相同的,或者是无法用货 币衡量的。这时,在对各方案效益水平认可的前提下,我们 不再考虑各方案效益这一相同因素,而只是比较各方案的不 同因素——方案费用的大小,费用最小的方案就是最优方案。
3.1 寿命相等的互斥方案经济效果评价