项目方案的比较和选择 ppt课件
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01 项目方案
START
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1234
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项目方案的比较和选择PPT课件
②增量分析法：按投资额由小到大的顺序排列，比较多 投资的资金与多获得的效益的大小。
（2） 仅进行相对经济效果检验，但必须增加一个0方案， 然后两两比较，选出相对最优的方案。
互斥方案经济效果评价常用增量分析法，进行方案的相 对效果检验及比选。
比选时应注意方案间的可比性。
2019/4/20
13
引例
时点t 方案A 方案B (CI-CO)t (CI-CO)t
3个互斥项目的互斥组合
序号 1 2 3 4 A 0 1 0 0 组合方案 B 0 0 1 0 C 0 0 0 1 组合内的方案 无 A B C
2019/4/20
9
2 独立方案的经济效果评价
独立方案的经济评价较为简单。由于各方案的现金
流是相互独立的，且任一方案的采纳不影响其他方案，
因此，只须对每一个方案进行“绝对经济效果检验”。 单一方案的评价可以视为独立方案的特例。
第二部分则是增量现金流即b方案增额投资追加投资的收益情若此部分的经济性好则说明追加投资是合理的b优若此部分的经济性不好则说明追加投资是不合理的a优第21页共50页140a方案1405000b方案增量现金流量现金流量分解示意时点t110npvirr方案acico50001400202632250方案bcico10000250025470019950001100npv52068irr176第22页共50页1增量投资回收期法按两个方案之间的增量现金流量计算的投资回收期其含义为增加投资是否可以在基准投资期内收回即增加投资是否值得具体操作步骤如下
2019/4/20
6
如果方案是从属的，仍然可以按照上述方法把 投资方案组合成相互排斥的方案。例如，有A、B、C 三个方案，C从属于A和B，B从属于A，其相互排斥 的方案组合如下表所示。
项目计划ppt课件
项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，
对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计 划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任 务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项 目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高 的质量完成
计划就如同航海图或行军图
项目计划的目的及作用
签合同
设备安装
精装修
验收
装修组
确定通讯设施
签合同
通讯安装
通讯组
经营方针会议
总体组
费用匡算 确定筹资方案 筹资1 筹资2 决算
筹资组
预算
组织设 计 组
机构设计
机构完善
② 职责分工说明式——规章制度式。 这是针对用框图加线条不能完整地表达清楚所有职责及 关系而产生的一种表达方式。
③ 混合式。
这种方式吸取了以上两种形式的优点
包含预算和责任者的WBS图
新设备安装运行 1000 5000万 王建新
总体设计 1100 1000万 设计部门
厂 址 分析 1110 500万 李岩 选 择 设计 1120 500万 李 德 伦
布局设计 1200 1000万 设备部门
机 器 布局 1210 700万 钱 江 林 工艺流 程设计 1220 300万 宋晓波 加工 1310 500万 纪成
项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务安排任划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务安排任务进度编制完成任务所需的资源预算等从而保证项务进度编制完成任务所需的资源预算等从而保证项目能够在合理的工期内用尽可能低的成本和尽可能高目能够在合理的工期内用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成的质量完成计划就如同航海图或行军图项目计划的目的及作用项目计划的目的及作用确定并描述各项任务活动范围确定并描述各项任务活动范围确定全部人员确定全部人员制定时间进度表制定时间进度表阐明必需的人力物力财力阐明必需的人力物力财力确定预算确定预算项目计划的目的项目计划的目的可以确立项目组各成员及工作的可以确立项目组各成员及工作的责任范围责任范围和地位和地位以及相应的职权以及相应的职权促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通交流与沟通可以使项目组成员明确自己的奋斗可以使项目组成员明确自己的奋斗目标目标实现目实现目标的方法途径及期限标的方法途径及期限可作为进行分析协商及记录可作为进行分析协商及记录项目范围变化的基项目范围变化的基可以了解结合部在那里可以了解结合部在那里可以把叙述性报告的需要喊少到最低量可以把叙述性报告的需要喊少到最低量项目计划的作用项目计划的作用目的性目的性系统性系统性动态性动态性相关性相关性职能性职能性项目计划的原则项目计划的原则项目基准计划项目基准计划
Project教程项目计划与进度的对比ppt课件
比较基准
所谓基准，指的是在计划结束时或在某些其他关键阶 段结束时保存的一组原始数据或项目图。基准实质上 是一组数据与跟踪时输入的实际数据保存在同一个文 件中。比较基准计划是指用于在项目进行过程中跟踪 进度的初始项目计划，它是优化后的、由主管部门批 准的计划，并作为项目实施考核的依据而存在。比较 基准计划是在保存比较基准时得到的日程简况，它包 括关于任务、资源和工作分配的信息。比较基准一般 应在项目计划实施之前保存，以便在整个项目的实施 过程中对照。
项目数据，可用来与比较基准进行比较， 以评估项目进度。中期计划仅保存两条信 息，即当前任务开始日期和完成日期。 • 查看比较基准信息 • 使用项目统计 • 使用比较基准表 • 在比较基准计划或中期计划中添加任务
跟踪项目进度
• 创建日程并建立比较基准计划后，应该频繁更新项目 日程以达到监督进度所要求的频率。为了更新日程， 应估计每个任务的状态并更新日程中适当的信息。可 以对比较基准计划中的任意信息进行粗略或详细的跟 踪。
本章小结
本章探究了基本的项目跟踪概念，其中 主要介绍了如何设置和修改基准，跟踪 项目实际任务进程，跟踪资源的实际工 时，以及更新实际成本等方法。
第9章 项目的跟踪
本章内容提示：
项目跟踪原则 比较基准 跟踪项目的实际进程，包括任务、成本及资 源
项目跟踪原则
• 跟踪指的是在项目运行过程中把实际发生的情 况与原来估计的情况进行比较。
• 要进行跟踪需要在计划制定结束时把这一原始 计划保存下来，该原始计划又称为基准。
• 要跟踪项目，只建立基准不行，还需要了解跟 踪项目有关具体步骤并建立有效跟踪处理程序。
更新项目的部分任务
如果实际发生的情况只与某一任务或者部分任务相关， 则可以使用“选定任务〞的更新方法，对单一任务或 者部分任务进行更新。为此选中要更新的任务，可以 是一个任务，也可以是多个任务，然后使用“更新任 务〞对话框可以更新选定任务的进度。在该对话框中 可进行如下这些操作：
《方案优选方法》PPT课件
第五讲 方案优选方法
三、初步集成的评价方法
综合集成的评价方法，是采用综合集成的思想，将两种或两种以 上的方法加以改造并结合，获得一种新的评价方法。目前关于评价 集成问题还处于初探阶段，故称之为“初步集成”，相关的研究成 果归纳起来有三类： （1）一般方案评价方法与模糊评价方案结合（方法灰色化和模糊 化）：层次分析法与灰色关联度分析法或模糊评价结合、物元分析 与灰色系统理论或模糊评价结合、信息熵与灰色物元或模糊层次评 价结合 （2）一般方案评价方法与人工智能集合（方法智能化）：模糊人 工神经网络方案评价方法、群决策支持系统的应用 （3）评价方法考虑时间因素（方法动态化）
第五讲 方案优选方法
二、有约束条件的项目方案优选
所谓净现值率排序法，就是在计算各方案净现值率的 基础之上，将净现值率大小或等于零的方案按净现值率 大小排序，并依此次序选取项目方案，直至所选取方案 的投资总额最大限度的接近或等于投资限额为止。该方 法的目标是在一定的投资限额的约束下使所选项目方案 的净现值最大。
第五讲 方案优选方法
四、方案评价的问题及今后的研究方向
目前方案评价存在的问题主要有一下三个方面： （1）多方法评价结论的非一致性 （2）针对性评价研究少 （3）理论研究与实际应用的脱节
为解决上述问题，方案评价方法的研究应下列方面得到加强： （1）进行基于方法集的组合评价研究 （2）建立有效的计算机评价支持系统 总之，如何构造有效的“人-机-评价对象”一体化模式，是目前 综合评价研究的前沿课题和发展方向
（3）进行相对效果评价：依次计算第二步保留方案间的⊿IRR。若⊿IRR> ic， 则保留投资额大的方案；反之，则保留投资额小的方案。直到最后一个被保留 的方案即为最优方案。（有关示意图见下图）
项目管理经典(超全PPT课件
者相关技术指标。
12
项目管理的三个阶段
项目计划：确定目标、组织和资源；
进度安排：确定各任务进度表、关键
路径和松弛时间；
监督控制：从成本、时间和质量各方
面对项目流程进行监督。必要时修改原 计划，以达到目的。
13
项目计划
背景概括 项目目标 工作分解结构（WBS） 所需资源 项目预算 人员
21
项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统
项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性 的管理活动，其过程较灵活。
而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000 注重的是过程的标准化，结果可以多种多样。
[ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企 业的不同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管 理与控制，从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
项目管理
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
概论 项目选择 项目组织 项目计划 项目预算与监控 项目进度安排 项目终结
1
何为项目？
“为完成某一独特的产品或 服务所做的一次性努力”
— PMI
2
项目的例子
建一栋商品房 一个市场调研课题 某一新款炉具的上市 推出X-型环保硝基漆 拍一部电影 一次军事入侵 …
… ...
6
项目管理的作用
“在一般的组织机构中，多达50%的 工作是以项目的形式进行的”
-- PMI的统计结果
问题/需求
解决问题/满足需求
7
项目管理的三大目标
– 时间：按时完成 – 成本：在预算内 – 质量：达到预定标准
8
项目管理的三大目标
质量标准
客户的质量要求是什么？
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项目管理的三个阶段
项目计划：确定目标、组织和资源；
进度安排：确定各任务进度表、关键
路径和松弛时间；
监督控制：从成本、时间和质量各方
面对项目流程进行监督。必要时修改原 计划，以达到目的。
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项目计划
背景概括 项目目标 工作分解结构（WBS） 所需资源 项目预算 人员
21
项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统
项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性 的管理活动，其过程较灵活。
而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000 注重的是过程的标准化，结果可以多种多样。
[ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企 业的不同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管 理与控制，从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
项目管理
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
概论 项目选择 项目组织 项目计划 项目预算与监控 项目进度安排 项目终结
1
何为项目？
“为完成某一独特的产品或 服务所做的一次性努力”
— PMI
2
项目的例子
建一栋商品房 一个市场调研课题 某一新款炉具的上市 推出X-型环保硝基漆 拍一部电影 一次军事入侵 …
… ...
6
项目管理的作用
“在一般的组织机构中，多达50%的 工作是以项目的形式进行的”
-- PMI的统计结果
问题/需求
解决问题/满足需求
7
项目管理的三大目标
– 时间：按时完成 – 成本：在预算内 – 质量：达到预定标准
8
项目管理的三大目标
质量标准
客户的质量要求是什么？
《方案比较的方法》PPT课件
特点：
成本效益分析方法以技术上的合理决策的概念为基础，以货 币价值为测量标准，根据经济价值来确定政策方针是否可行。
步骤：
步骤讲解：
第一步：通常来说，在公共事务中，责任主体与受益客体的范围 较广泛，事情需要多个部门合作，而从长远来看，其间接受益者 又往往超出事务所涉及的范畴。因此在第一步中，确定的主体与 客体要考虑地较为周全，并且按照一定因素分出阶段划分其主客 体的范围，例如时间因素和效能分析最大的优势在于其简便可操作的成本 分析方法，例如促进健康或减少因交通拥堵而导致的延误。然而 其最大的局限性也正在于此，由于其简单的成本分析，使得成本 －效能衡量局限于特定的项目、区域或目标群体。
3.风险——效益分析法
概念：
风险——效益分析法的原则与成本——效益相同，只不过在操作 过程中多加了风险分析的步骤。在方案选择上是以风险与收益的 对比为标准，其基本步骤分为三个阶段，第一阶段为风险分析， 包括风险辨认与危害的评估，第二阶段则是成本——效益分析， 第三阶段为对比风险与效益后的方案选择。
而一个不当的方案则会导致事情更加复杂难办。
通过对方案各方面的比较，我们便可以选择一个
合适的方案进行决策。
2.学习目的：
我们先要理解“方案比较的方法”这一
题目的基本含义，只有在理解题目之后，我们 才能进行下一层次的学习。
首先，这一比较是在方案已存在的情况 下对其进行不同方式的比较。
其次，这种比较的目的是为了给方案的 最终抉择提供有用的信息。
其次，在确定了可比性之后，我们还要确定需要比 较方案偏重的类型。例如，国家对房价的调控，虽然说 这一公共政策涉及到了民生，行政权力等方方面面，但 归根到底，它是经济上的市场调控问题。也就是说，房 价问题偏重的是经济这一类。因此，如果我们要对房价 调控这一公共决策的方案进行比较，那么我们就要以经 济上的比较方法为主。总的来说，比较方法的选择应取 决于方案问题偏重的类型。
成本效益分析方法以技术上的合理决策的概念为基础，以货 币价值为测量标准，根据经济价值来确定政策方针是否可行。
步骤：
步骤讲解：
第一步：通常来说，在公共事务中，责任主体与受益客体的范围 较广泛，事情需要多个部门合作，而从长远来看，其间接受益者 又往往超出事务所涉及的范畴。因此在第一步中，确定的主体与 客体要考虑地较为周全，并且按照一定因素分出阶段划分其主客 体的范围，例如时间因素和效能分析最大的优势在于其简便可操作的成本 分析方法，例如促进健康或减少因交通拥堵而导致的延误。然而 其最大的局限性也正在于此，由于其简单的成本分析，使得成本 －效能衡量局限于特定的项目、区域或目标群体。
3.风险——效益分析法
概念：
风险——效益分析法的原则与成本——效益相同，只不过在操作 过程中多加了风险分析的步骤。在方案选择上是以风险与收益的 对比为标准，其基本步骤分为三个阶段，第一阶段为风险分析， 包括风险辨认与危害的评估，第二阶段则是成本——效益分析， 第三阶段为对比风险与效益后的方案选择。
而一个不当的方案则会导致事情更加复杂难办。
通过对方案各方面的比较，我们便可以选择一个
合适的方案进行决策。
2.学习目的：
我们先要理解“方案比较的方法”这一
题目的基本含义，只有在理解题目之后，我们 才能进行下一层次的学习。
首先，这一比较是在方案已存在的情况 下对其进行不同方式的比较。
其次，这种比较的目的是为了给方案的 最终抉择提供有用的信息。
其次，在确定了可比性之后，我们还要确定需要比 较方案偏重的类型。例如，国家对房价的调控，虽然说 这一公共政策涉及到了民生，行政权力等方方面面，但 归根到底，它是经济上的市场调控问题。也就是说，房 价问题偏重的是经济这一类。因此，如果我们要对房价 调控这一公共决策的方案进行比较，那么我们就要以经 济上的比较方法为主。总的来说，比较方法的选择应取 决于方案问题偏重的类型。
《多方案比较与优选》ppt课件
评价的常用目的：投资回收期、净现值、内部 收益率 、增额净现值、增额收益率。
二、互斥方案的比较与优选
〔一〕寿命期相等的互斥方案的比较与优选 〔二〕寿命期不相等的互斥方案的比较与优选 〔三〕寿命期无限长的互斥方案的比较与优选
〔一〕寿命期相等的互斥方案的比较与优选
现有A、B两个互斥方案，寿命一样，各年的现金 流量如表所示，试评价选择方案〔i0＝12％〕。
总结
采用净现值目的比选互斥方案时，判别准那么 为：净现值最大且大于零的方案为最优方案。
采用净年值，即净年值最大且大于零的方案为 最优方案。
采用费用现值或费用年值目的，其判别准那么 为：费用现值或费用年值最小的方案为最优方 案。
内部收益率最大准那么并不能保证比选结论的 正确性。
采用△IRR的判别准那么是：假设△IRR≥i0 〔基准收益率〕，那么投资大的方案为优；假 设△IRR＜i0，那么投资小的方案为优。当互 斥方案的投资额相等时，△IRR判别准那么失 效。
方法三〔估计研讨期终了设备未利用价值为4万元〕： NPV(10%)A= -10+3 (P/A,10%,6)
+1.5(P/F,10%,6) =3.9>0 NPV(10%)B= -15+4 (P/A,10%,6) ＋ 4(P/F,10%,6)
=4.678>0 B 比 A好。
2.净年值法
在对寿命期不等的互斥方案进展比选时，净年值法是 最为简便的方法，当参与比选的方案数目众多时，尤 其如此 。
互斥方案A、B的净现金流量(万元)
年份
0
1~10
A方案
-20
5.8
B方案
-30
7.8
解：1〕净现值法
5.8
A方案 0 1
二、互斥方案的比较与优选
〔一〕寿命期相等的互斥方案的比较与优选 〔二〕寿命期不相等的互斥方案的比较与优选 〔三〕寿命期无限长的互斥方案的比较与优选
〔一〕寿命期相等的互斥方案的比较与优选
现有A、B两个互斥方案，寿命一样，各年的现金 流量如表所示，试评价选择方案〔i0＝12％〕。
总结
采用净现值目的比选互斥方案时，判别准那么 为：净现值最大且大于零的方案为最优方案。
采用净年值，即净年值最大且大于零的方案为 最优方案。
采用费用现值或费用年值目的，其判别准那么 为：费用现值或费用年值最小的方案为最优方 案。
内部收益率最大准那么并不能保证比选结论的 正确性。
采用△IRR的判别准那么是：假设△IRR≥i0 〔基准收益率〕，那么投资大的方案为优；假 设△IRR＜i0，那么投资小的方案为优。当互 斥方案的投资额相等时，△IRR判别准那么失 效。
方法三〔估计研讨期终了设备未利用价值为4万元〕： NPV(10%)A= -10+3 (P/A,10%,6)
+1.5(P/F,10%,6) =3.9>0 NPV(10%)B= -15+4 (P/A,10%,6) ＋ 4(P/F,10%,6)
=4.678>0 B 比 A好。
2.净年值法
在对寿命期不等的互斥方案进展比选时，净年值法是 最为简便的方法，当参与比选的方案数目众多时，尤 其如此 。
互斥方案A、B的净现金流量(万元)
年份
0
1~10
A方案
-20
5.8
B方案
-30
7.8
解：1〕净现值法
5.8
A方案 0 1
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①直接比较法：NPV、NAV可用，IRR不可用
②增量分析法：按投资额由小到大的顺序排列，比较多 投资的资金与多获得的效益的大小。
（2） 仅进行相对经济效果检验，但必须增加一个0方案， 然后两两比较，选出相对最优的方案。
ppt课件
14
互斥方案经济效果评价常用增量分析法，进行方案的相 对效果检验及比选。
ppt课件
8
如果方案是从属的，仍然可以按照上述方法把
投资方案组合成相互排斥的方案。例如，有A、B、C 三个方案，C从属于A和B，B从属于A，其相互排斥 的方案组合如下表所示。
有A方案后，才可能有B方案 有A、B方案后，才可能有C方案
ppt课件
9
即问即答：假设A、B、C为相互独立项目， 则可将其转化为几种相互排斥组合？
ppt课件
5
ppt课件
6
独立方案
完全互斥方案 方案分类
资金约束下相关方案 （组合-互斥型方案） 相关方案 互补方案
现金流相关方案
图1方案的分类
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混 合 相 关 方 案
7
例如，假设A1和A2是相互排斥的，B1和B2是相互排斥的，但 A1或A2的选择与B1或B2的选择无关，则这两个投资方案可以 组成9个互相排斥的方案。
建设项目方案的比较和选择
1 建设项目方案的分类
在进行某项投资决策时，根据项目方案之间的经济关系 不同，可将这些方案分两大类。
一类是不相关方案，也叫独立方案，是指若采纳其中某 一方案并不影响其他方案是否采纳，具有“可加性” 。
另一类是相关方案，是指若采纳其中某一方案，会影响
其他方案的采纳，或会影响其他方案的现金流。相关方案按
现把方案的分类归纳如图5-1。
ppt课件
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
1.净现值法与净年值法 净现值法是通过计算各个备选方案的净现值并比较其大小
而判断方案的优劣，基本步骤如下：
①分别计算各个方案的净现值，并用判别准则加以检验，剔 除NPV＜0的方案； ②对所有NPV≥0的方案比较其净现值，根据净现值最大准 则，选择净现值最大的方案为最佳方案。
净年值法是将方案的净现值等值变换到寿命期各年呈等额 系列形式后进行对比，其比选步骤与原则同净现值法相同， 即在NAV≥0的方案中选净年值最大的方案为最优方案。
ppt课件
18
3.1 寿命相等的互斥方案经济效果评价
一般方法：
净现值法、净年值法、费用现值法、费用年值法
增量分析法：
以增量净现金流为分析对象来评价增量投资经济效果，进 而对投资额不等的互斥方案进行比选的方法。 增量投资回收期法、增量净现值法、增量内部收益率法
ppt课件
19
3.1 寿命相等的互斥方案经济效果评价
IRR 25.0%* 19.9%
结论矛盾
0 15% △IRR IRRB IRRA
i
ppt课件
16
NPV
A
IRRA
B
IRRB
0 ic ΔIRR
i
NPV A
B
IRRA
0 ΔIRR ic
IRRB i
IRRA＞ic， IRRB＞ ic ，
IRRA＞ ic ， IRRB＞ ic ，
A方案、B方案均可行；
A方案、B方案均可行；
ΔIRR ＞ ic ， A方案优于B方案，ΔIRR ＜ ic ， B方案优于A方案，
或者说，
或者说，
投资大的方案优于投资小的方案。投资小的方案优于投资大的方案。
ppt课件
17
分析： ①按NPV→max，B优 ②按IRR→max，A优
③按△IRR，B优
结论矛盾 结论一致
NPV→max的结论，也是正确的。 IRR→max的结论，有错误！是不正确的。
3个独立项目的互斥组合
序号 1
组合方案
A
B
C
0
0
0
组合内的方案 无
2
1
0
0
A
3
0
1
0
B
4
0
0
1
C
5
1
1
0
A,B
6
1
0
1
A,C
7
0
1
1
B,C
8
111Fra bibliotekA,B,Cppt课件
10
即问即答：假设A、B、C为相互排斥项目， 则可将其转化为几种相互排斥组合？
3个互斥项目的互斥组合
序号 1
组合方案
A
B
C
0
0
0
组合内的方案 无
比选时应注意方案间的可比性。
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引例
例题：A、B两方案，现金流量如表(i0=15%)
时点t 方案A (CI-CO)t 方案B (CI-CO)t
NPV
NPVB NPVA
0 1～10 -5000 1400 -10000 2500
NPV 2026.32 2547.00*
问题：
①按NPV→max，B优 ②按IRR→max，A优
二是考察哪个方案相对最优，即相对经济效果检验，以保 证选中的方案是最优的。
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两种检验的目的和作用不同，通常缺一不可。只有在众多互 斥方案中必须选择其中之一（非选不可）时，才可以只进行 相对效果检验。
通常的评价方法有：
（1） 先对各方案进行绝对经济效果检验，判断各方案的可 行性；然后再进行相对经济效果检验，选出相对最优的方案。
2
1
0
0
A
3
0
1
0
B
4
0
0
1
C
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2 独立方案的经济效果评价 独立方案的经济评价较为简单。由于各方案的现金
流是相互独立的，且任一方案的采纳不影响其他方案， 因此，只须对每一个方案进行“绝对经济效果检验”。
单一方案的评价可以视为独立方案的特例。
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12
3 互斥方案的经济效果评价
互斥方案的经济效果评价应包含两部分内容： 一是考察各个方案自身的经济效果，即进行绝对经济效果 检验，以保证每个参选方案的可行性；
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20
3.1 寿命相等的互斥方案经济效果评价
2、费用现值法与费用年值法 无论选择哪一种方案，其效益是相同的，或者是无法用货
币衡量的。这时，在对各方案效益水平认可的前提下，我们 不再考虑各方案效益这一相同因素，而只是比较各方案的不 同因素——方案费用的大小，费用最小的方案就是最优方案。
其相关关系的不同，可以分为几种：
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1
（1） 资金约束下的相关方案（组合-互斥型方案） 。 （2） 完全互斥方案。 （3） 从属方案（互补方案）。 （4） 现金流相关方案。
混合型相关型：在某些情况下，方案之间的关系更为复杂。 待决策的各方案中，如果出现以上各种相关关系的组合，或出 现相关关系和不相关关系的组合，我们就称之为混合相关。
②增量分析法：按投资额由小到大的顺序排列，比较多 投资的资金与多获得的效益的大小。
（2） 仅进行相对经济效果检验，但必须增加一个0方案， 然后两两比较，选出相对最优的方案。
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互斥方案经济效果评价常用增量分析法，进行方案的相 对效果检验及比选。
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如果方案是从属的，仍然可以按照上述方法把
投资方案组合成相互排斥的方案。例如，有A、B、C 三个方案，C从属于A和B，B从属于A，其相互排斥 的方案组合如下表所示。
有A方案后，才可能有B方案 有A、B方案后，才可能有C方案
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9
即问即答：假设A、B、C为相互独立项目， 则可将其转化为几种相互排斥组合？
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5
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6
独立方案
完全互斥方案 方案分类
资金约束下相关方案 （组合-互斥型方案） 相关方案 互补方案
现金流相关方案
图1方案的分类
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混 合 相 关 方 案
7
例如，假设A1和A2是相互排斥的，B1和B2是相互排斥的，但 A1或A2的选择与B1或B2的选择无关，则这两个投资方案可以 组成9个互相排斥的方案。
建设项目方案的比较和选择
1 建设项目方案的分类
在进行某项投资决策时，根据项目方案之间的经济关系 不同，可将这些方案分两大类。
一类是不相关方案，也叫独立方案，是指若采纳其中某 一方案并不影响其他方案是否采纳，具有“可加性” 。
另一类是相关方案，是指若采纳其中某一方案，会影响
其他方案的采纳，或会影响其他方案的现金流。相关方案按
现把方案的分类归纳如图5-1。
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2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
1.净现值法与净年值法 净现值法是通过计算各个备选方案的净现值并比较其大小
而判断方案的优劣，基本步骤如下：
①分别计算各个方案的净现值，并用判别准则加以检验，剔 除NPV＜0的方案； ②对所有NPV≥0的方案比较其净现值，根据净现值最大准 则，选择净现值最大的方案为最佳方案。
净年值法是将方案的净现值等值变换到寿命期各年呈等额 系列形式后进行对比，其比选步骤与原则同净现值法相同， 即在NAV≥0的方案中选净年值最大的方案为最优方案。
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3.1 寿命相等的互斥方案经济效果评价
一般方法：
净现值法、净年值法、费用现值法、费用年值法
增量分析法：
以增量净现金流为分析对象来评价增量投资经济效果，进 而对投资额不等的互斥方案进行比选的方法。 增量投资回收期法、增量净现值法、增量内部收益率法
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3.1 寿命相等的互斥方案经济效果评价
IRR 25.0%* 19.9%
结论矛盾
0 15% △IRR IRRB IRRA
i
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NPV
A
IRRA
B
IRRB
0 ic ΔIRR
i
NPV A
B
IRRA
0 ΔIRR ic
IRRB i
IRRA＞ic， IRRB＞ ic ，
IRRA＞ ic ， IRRB＞ ic ，
A方案、B方案均可行；
A方案、B方案均可行；
ΔIRR ＞ ic ， A方案优于B方案，ΔIRR ＜ ic ， B方案优于A方案，
或者说，
或者说，
投资大的方案优于投资小的方案。投资小的方案优于投资大的方案。
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分析： ①按NPV→max，B优 ②按IRR→max，A优
③按△IRR，B优
结论矛盾 结论一致
NPV→max的结论，也是正确的。 IRR→max的结论，有错误！是不正确的。
3个独立项目的互斥组合
序号 1
组合方案
A
B
C
0
0
0
组合内的方案 无
2
1
0
0
A
3
0
1
0
B
4
0
0
1
C
5
1
1
0
A,B
6
1
0
1
A,C
7
0
1
1
B,C
8
111Fra bibliotekA,B,Cppt课件
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即问即答：假设A、B、C为相互排斥项目， 则可将其转化为几种相互排斥组合？
3个互斥项目的互斥组合
序号 1
组合方案
A
B
C
0
0
0
组合内的方案 无
比选时应注意方案间的可比性。
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引例
例题：A、B两方案，现金流量如表(i0=15%)
时点t 方案A (CI-CO)t 方案B (CI-CO)t
NPV
NPVB NPVA
0 1～10 -5000 1400 -10000 2500
NPV 2026.32 2547.00*
问题：
①按NPV→max，B优 ②按IRR→max，A优
二是考察哪个方案相对最优，即相对经济效果检验，以保 证选中的方案是最优的。
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两种检验的目的和作用不同，通常缺一不可。只有在众多互 斥方案中必须选择其中之一（非选不可）时，才可以只进行 相对效果检验。
通常的评价方法有：
（1） 先对各方案进行绝对经济效果检验，判断各方案的可 行性；然后再进行相对经济效果检验，选出相对最优的方案。
2
1
0
0
A
3
0
1
0
B
4
0
0
1
C
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2 独立方案的经济效果评价 独立方案的经济评价较为简单。由于各方案的现金
流是相互独立的，且任一方案的采纳不影响其他方案， 因此，只须对每一个方案进行“绝对经济效果检验”。
单一方案的评价可以视为独立方案的特例。
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3 互斥方案的经济效果评价
互斥方案的经济效果评价应包含两部分内容： 一是考察各个方案自身的经济效果，即进行绝对经济效果 检验，以保证每个参选方案的可行性；
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3.1 寿命相等的互斥方案经济效果评价
2、费用现值法与费用年值法 无论选择哪一种方案，其效益是相同的，或者是无法用货
币衡量的。这时，在对各方案效益水平认可的前提下，我们 不再考虑各方案效益这一相同因素，而只是比较各方案的不 同因素——方案费用的大小，费用最小的方案就是最优方案。
其相关关系的不同，可以分为几种：
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（1） 资金约束下的相关方案（组合-互斥型方案） 。 （2） 完全互斥方案。 （3） 从属方案（互补方案）。 （4） 现金流相关方案。
混合型相关型：在某些情况下，方案之间的关系更为复杂。 待决策的各方案中，如果出现以上各种相关关系的组合，或出 现相关关系和不相关关系的组合，我们就称之为混合相关。