《多方案比较与选择》PPT课件
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工程经济效果多方案比较与选择
49
B方案
12
0 12
10
60
(B－A)方案
12-10=2
0 12
10
60-49=11
A、B方案的差 额现金流量，即
为差额方案
差额净现值法
两个互斥方案之间的现金流量之差构成新的现金流量，称为差额现金流量。 差额净现值其实质是构造一个新的方案，这个方案的现金流量即为原两个互 斥方案的差额现金流量。新方案的净现值即为原两个互斥方案的差额净现值， 用ΔNPV表示。设两个互斥方案j和k，寿命期皆为n，基准收益率为ic，第t 年的净现金流量分别为Ctj，Ctk，(t=0，1，2，‥‥，n)，则
差额内部收益率法
增设0方案 所有的方案按投资额从小到大的顺序排序
以0方案为当前最优方案
将已排列的后续方案与当前最优方案 形成的差额方案，并计算△IRR
是否△IRR≥ic 是
后续方案替代为当前最优方案
否 保留原当前最优方案
否 所有的方案是否已比较完毕
是 当前最优方案为最优方案
差额内部收益率法
如前例，用△IRR 法比较互斥方案 (1）将A方案与0方案进行比较， △IRRA-0满足
利用内部收益率排序法则相当方便。 • 内部收益率排序法是通过计算各方案的内部收益率，按他们从大到小的顺序
排列后绘制在坐标图上，并根据标明的投资限额，依次选取方案，直至不能 再选。 • 内部收益率排序法可能会出现投资资金没有被充分利用的情况。
有资源限制的情况
如上例： IRR
IRRA 15.10% IRRB 11.03% IRRC 11.23%
n
C C ( k t
j)
t
(1 IRRk j )t
0
t 0
《方案比较的方法》PPT课件
特点：
成本效益分析方法以技术上的合理决策的概念为基础，以货 币价值为测量标准，根据经济价值来确定政策方针是否可行。
步骤：
步骤讲解：
第一步：通常来说，在公共事务中，责任主体与受益客体的范围 较广泛，事情需要多个部门合作，而从长远来看，其间接受益者 又往往超出事务所涉及的范畴。因此在第一步中，确定的主体与 客体要考虑地较为周全，并且按照一定因素分出阶段划分其主客 体的范围，例如时间因素和效能分析最大的优势在于其简便可操作的成本 分析方法，例如促进健康或减少因交通拥堵而导致的延误。然而 其最大的局限性也正在于此，由于其简单的成本分析，使得成本 －效能衡量局限于特定的项目、区域或目标群体。
3.风险——效益分析法
概念：
风险——效益分析法的原则与成本——效益相同，只不过在操作 过程中多加了风险分析的步骤。在方案选择上是以风险与收益的 对比为标准，其基本步骤分为三个阶段，第一阶段为风险分析， 包括风险辨认与危害的评估，第二阶段则是成本——效益分析， 第三阶段为对比风险与效益后的方案选择。
而一个不当的方案则会导致事情更加复杂难办。
通过对方案各方面的比较，我们便可以选择一个
合适的方案进行决策。
2.学习目的：
我们先要理解“方案比较的方法”这一
题目的基本含义，只有在理解题目之后，我们 才能进行下一层次的学习。
首先，这一比较是在方案已存在的情况 下对其进行不同方式的比较。
其次，这种比较的目的是为了给方案的 最终抉择提供有用的信息。
其次，在确定了可比性之后，我们还要确定需要比 较方案偏重的类型。例如，国家对房价的调控，虽然说 这一公共政策涉及到了民生，行政权力等方方面面，但 归根到底，它是经济上的市场调控问题。也就是说，房 价问题偏重的是经济这一类。因此，如果我们要对房价 调控这一公共决策的方案进行比较，那么我们就要以经 济上的比较方法为主。总的来说，比较方法的选择应取 决于方案问题偏重的类型。
成本效益分析方法以技术上的合理决策的概念为基础，以货 币价值为测量标准，根据经济价值来确定政策方针是否可行。
步骤：
步骤讲解：
第一步：通常来说，在公共事务中，责任主体与受益客体的范围 较广泛，事情需要多个部门合作，而从长远来看，其间接受益者 又往往超出事务所涉及的范畴。因此在第一步中，确定的主体与 客体要考虑地较为周全，并且按照一定因素分出阶段划分其主客 体的范围，例如时间因素和效能分析最大的优势在于其简便可操作的成本 分析方法，例如促进健康或减少因交通拥堵而导致的延误。然而 其最大的局限性也正在于此，由于其简单的成本分析，使得成本 －效能衡量局限于特定的项目、区域或目标群体。
3.风险——效益分析法
概念：
风险——效益分析法的原则与成本——效益相同，只不过在操作 过程中多加了风险分析的步骤。在方案选择上是以风险与收益的 对比为标准，其基本步骤分为三个阶段，第一阶段为风险分析， 包括风险辨认与危害的评估，第二阶段则是成本——效益分析， 第三阶段为对比风险与效益后的方案选择。
而一个不当的方案则会导致事情更加复杂难办。
通过对方案各方面的比较，我们便可以选择一个
合适的方案进行决策。
2.学习目的：
我们先要理解“方案比较的方法”这一
题目的基本含义，只有在理解题目之后，我们 才能进行下一层次的学习。
首先，这一比较是在方案已存在的情况 下对其进行不同方式的比较。
其次，这种比较的目的是为了给方案的 最终抉择提供有用的信息。
其次，在确定了可比性之后，我们还要确定需要比 较方案偏重的类型。例如，国家对房价的调控，虽然说 这一公共政策涉及到了民生，行政权力等方方面面，但 归根到底，它是经济上的市场调控问题。也就是说，房 价问题偏重的是经济这一类。因此，如果我们要对房价 调控这一公共决策的方案进行比较，那么我们就要以经 济上的比较方法为主。总的来说，比较方法的选择应取 决于方案问题偏重的类型。
第五章投资多方案间的比较和选择
则， 方案A为最优方案。
下面再采用内部收益率指标来进行比选。
根据内部收益率的定义和各方案的现金流量情况，得：
-2000 + 385（P/A，IRRA，10）= 0
-1000 + 200（P/A，IRRB，10）= 0
求得 IRRA = 14.11%
IRRB = 15%
由于IRRA 和 IRRB均大于基准折现率10%，故两个方案均是可行的
表35—2
方案 A B
方案A、B的净现金流量表
年末
0
万元
1~10
-2000
385
-1000
200
解：首先用净现值法对方案进行比较；计算A、B方案的NPV。 NPVA = -2000 + 385× （P/A，10%，10）= 365.67 （万元） NPVB = -1000 + 200× （P/A，10%，10）= 228.92 （万元） 计算结果表明，两个方案经济上均可行，按照净现值最大的原
t 0
n
(CI A COA )t (1 i0 )t t 0
n
(CI B COB )t (1 i0 )t t 0
NPVA NPVB
增量分析法,计算两方案的差额净现值,进行的 互斥方案比选,与分别计算两方案的净现值根 据净现值最大准则进行互斥方案比选结论是一 致的；
n
n
(CI A COA )t (1 i0 )t (CI B COB )t (1 i0 )t
t 0
t 0
NPVA NPVB 0
NPVA NPVB
NPV 0等价于NPVA NPVB
都表示增量投资合理
现值法（NPV）
下面再采用内部收益率指标来进行比选。
根据内部收益率的定义和各方案的现金流量情况，得：
-2000 + 385（P/A，IRRA，10）= 0
-1000 + 200（P/A，IRRB，10）= 0
求得 IRRA = 14.11%
IRRB = 15%
由于IRRA 和 IRRB均大于基准折现率10%，故两个方案均是可行的
表35—2
方案 A B
方案A、B的净现金流量表
年末
0
万元
1~10
-2000
385
-1000
200
解：首先用净现值法对方案进行比较；计算A、B方案的NPV。 NPVA = -2000 + 385× （P/A，10%，10）= 365.67 （万元） NPVB = -1000 + 200× （P/A，10%，10）= 228.92 （万元） 计算结果表明，两个方案经济上均可行，按照净现值最大的原
t 0
n
(CI A COA )t (1 i0 )t t 0
n
(CI B COB )t (1 i0 )t t 0
NPVA NPVB
增量分析法,计算两方案的差额净现值,进行的 互斥方案比选,与分别计算两方案的净现值根 据净现值最大准则进行互斥方案比选结论是一 致的；
n
n
(CI A COA )t (1 i0 )t (CI B COB )t (1 i0 )t
t 0
t 0
NPVA NPVB 0
NPVA NPVB
NPV 0等价于NPVA NPVB
都表示增量投资合理
现值法（NPV）
《方案比选》课件
详细描述
在项目投资中，投资者通常面临多个潜在的投资项目，每个项目都有不同的投资回报率、风险水平、投资周期等 因素。通过方案比选，投资者可以评估各个项目的优缺点，综合考虑各种因素，选择最适合自己的投资项目。方 案比选有助于降低投资风险、提高投资回报，实现投资效益的最大化。
个人生活中的方案比选
总结词
个人生活中的方案比选是指个人在面对 多种选择时，通过比较和分析，选择最 优的方案。
展奠定基础。
06 结论
总结与回顾
方案比选的定义
方案比选是指通过对比分析不同方案 的经济效益、技术可行性、社会影响 等方面，选择最优方案的过程。
方案比选的重要性和意义
方案比选的方法和步骤
方案比选的方法包括净现值法、内部 收益率法、投资回收期法等，步骤包 括确定目标、制定备选方案、分析评 估、选择最优方案等。
总结词
在评估方案时，应全面考虑各种因素，包括 技术、经济、环境和社会等方面。
详细描述
在全面性方面，需要考虑方案的各个方面， 包括技术可行性、经济效益、环境影响和社 会效益等。这些因素都需要综合考虑，以评 估方案的全面价值。
考虑方案的可行性
总结词
评估方案时，需要考虑其实施的可行性，包括资源、人力和物力等方面。
方案比选有助于提高决策的科学性和 准确性，避免决策失误，降低项目风 险，实现资源优化配置。
对未来的展望
01
方案比选的应用前景
随着经济的发展和社会的进步，方案比选在项目决策、城市建设、企业
发展等领域的应用越来越广泛，未来将有更多的应用场景和需求。
02 03
方案比选的发展趋势
随着大数据、人工智能等技术的发展，方案比选的方法和手段将更加丰 富和先进，未来将有更多的智能化工具和平台出现，提高方案比选的效 率和准确性。
在项目投资中，投资者通常面临多个潜在的投资项目，每个项目都有不同的投资回报率、风险水平、投资周期等 因素。通过方案比选，投资者可以评估各个项目的优缺点，综合考虑各种因素，选择最适合自己的投资项目。方 案比选有助于降低投资风险、提高投资回报，实现投资效益的最大化。
个人生活中的方案比选
总结词
个人生活中的方案比选是指个人在面对 多种选择时，通过比较和分析，选择最 优的方案。
展奠定基础。
06 结论
总结与回顾
方案比选的定义
方案比选是指通过对比分析不同方案 的经济效益、技术可行性、社会影响 等方面，选择最优方案的过程。
方案比选的重要性和意义
方案比选的方法和步骤
方案比选的方法包括净现值法、内部 收益率法、投资回收期法等，步骤包 括确定目标、制定备选方案、分析评 估、选择最优方案等。
总结词
在评估方案时，应全面考虑各种因素，包括 技术、经济、环境和社会等方面。
详细描述
在全面性方面，需要考虑方案的各个方面， 包括技术可行性、经济效益、环境影响和社 会效益等。这些因素都需要综合考虑，以评 估方案的全面价值。
考虑方案的可行性
总结词
评估方案时，需要考虑其实施的可行性，包括资源、人力和物力等方面。
方案比选有助于提高决策的科学性和 准确性，避免决策失误，降低项目风 险，实现资源优化配置。
对未来的展望
01
方案比选的应用前景
随着经济的发展和社会的进步，方案比选在项目决策、城市建设、企业
发展等领域的应用越来越广泛，未来将有更多的应用场景和需求。
02 03
方案比选的发展趋势
随着大数据、人工智能等技术的发展，方案比选的方法和手段将更加丰 富和先进，未来将有更多的智能化工具和平台出现，提高方案比选的效 率和准确性。
工程经济学——多方案评价幻灯片PPT
然后才能考虑用适宜的评价指标和方法进行方案的比较。一般来说，方案
之间存在着三种关系：互斥关系、独立关系和相关关系。
一、互斥方案
Mutually exclusive alternatives
二、独立方案 Independent proposals
三、相关方案
各方案之间具有排他 性，在各方案之间只 能选择一个。 如：项目生产规模的 确定、厂址的选择、 设备选型
n
(C tBC tA)1 ( IR B A R ) t 0
t 0
三、差额内部收益率法
A方案
10
0 12
10
(B－A)方案
12-10=2
49
B方案
12
0 12
10
0 12
10
60-49=11
60
△IRRB-A 满足 －11＋2（P/A, △IRRB-A，10）＝0
则用试差法求得，△IRRB-A＝12.6%
三、差额内部收益率法
评判准则：
❖ 当△IRR=ic时，表明投资大的方案比投资小的方案 多投资的资金所取得的收益恰好等于基准收益率；
❖ 当△IRR＞ic时，表明投资大的方案比投资小的方案 多投资的资金所取得的收益大于基准收益率；
❖ 当△IRR＜ic时，表明投资大的方案比投资小的方案 多投入的资金的收益率未能达到基准收益率；
二、差额净现值法
所以 如果ΔNPV≥0，认为在经济上投资大的方案优于 投资小的方案，选择投资大的方案；
如果ΔNPV＜0，认为在经济上投资大的方案劣 于投资小的方案，选择投资小的方案。
0方0案方案 0方案 1 21 2
二、差额净现值法 10 10
最优A最方最最-0优方案优优0方方案：方方案案A案案A方：方：：案B案AB方方方案案案101120 1010
《方案选择问题》课件
成本效益分析
对比各方案的预期成本和预期效益。
风险评估
分析各方案可能面临的风险，并评估风险的可接受程度。
做出决策与实施方案
决策原则
根据评估结果，遵循一定的决策原则（ 如最大满意度原则）选择最优方案。
VS
实施准备
为所选方案的实施做好充分准备，包括资 源调配、人员培训等。
04
方案选择问题的案例分析
案例一：投资方案选择
《方案选择问题》ppt课件
CONTENTS
• 方案选择问题概述 • 方案选择问题的分析方法 • 方案选择问题的解决策略 • 方案选择问题的案例分析 • 总结与展望
01
方案选择问题概述
定义与特点
定义
方案选择问题是指需要在多个可 能的方案中挑选出最优方案的问 题。
特点
方案选择问题通常涉及多个因素 和目标，需要综合考虑各种因素 ，权衡利弊，以做出最优决策。
收集信息与数据
信息来源
通过多种渠道获取与方案选择相关的 信息，如市场调查、专家咨询等。
数据分析
运用统计分析、预测等方法，对收集 到的数据进行处理和分析。
制定备选方案
要点一
创新思维
鼓励团队成员提出不同寻常的方案，突破传统思维限制。
要点二
方案筛选
根据初步评估，筛选出具有可行性和潜力的备选方案。
评估备选方案
案例二：生产计划方案选择
总结词
生产计划方案选择需要考虑生产效率和成本 控制
详细描述
在生产计划中，方案选择需要关注生产效率 和成本控制。企业需要评估不同生产方案的 产能、生产周期、成本以及资源利用效率等 因素，以选择能够实现最优生产效益的方案 。
案例二：生产计划方案选择
新民主主义时期三种建国方案的比较与选择
主要 内容
规定新中国的军事制度和经济建 设的根本方针以及外交民族等方面 的基本国策
作 用
起临时宪法的作用
9月30日，中国人 民政治协商会议第 一届全体会议闭幕， 创建中华人民共和 国的筹备工作胜利 完成。
毛泽东在最高国务会议上 与民主人士讨论国事。
通过协商，民主党派就所联系的群众 作了相对分工：
国统区的政治局势——形成反蒋反美第二 条战线 国统区经济总崩溃
官僚资本控制社会的经济命脉，国民经济严重 萎缩。 军费开支猛增，通货膨胀，物价飞涨。 苛捐杂税多如牛毛，民族工商业大批倒闭，农 业生产大幅度下降。
国民党在军事上节节败退
全面进攻—重点进攻—全面防御—重点防御
100元法币的购买力
共产党
斯大林在8月22日左右电报：“中国应该走和平发展的道路， 毛泽东应赴重庆同蒋介石谈判，寻求维持国内和平的协议； 如果打内战，中华民族有毁灭的危险。”
对于重庆谈判的意义，毛泽东指出：
谈判的结果，国民党承认了和平团 结的方针。这样很好。国民党再发动内 战，他们就在全国和全世界面前输了理， 我们就更有理由采取自卫战争，粉碎他 们的进攻。
3、《论人民民主专政》（1949.6）阐明 了中共建立新中国的政治主张，构成《中国
人民政治协商会议共同纲领》的基础
人民民主专政的基 础是工人阶级、农民阶 级和城市小资产阶级的 联盟，推翻帝国主义和 国民党反动派主要是工 人阶级和农民阶级。
4、中国共产党领导的多党合作、 政治协商 格局的形成（新的政党制度）
1946年7月，李公仆和闻一多被国民党暗杀； 1946年11月，国民党单独召开了国民大会； 1947年5月到10月，民盟在各地的许多盟员被 捕、被杀； 1947年10月，国民党宣布民盟为非法团体， 强令解散民盟； 1947年11月5日，民盟发表《中国民主同盟总 部解散公告》，民盟的解散标志着第三条路 线彻底破产。
决策管理中的多方案比较与选择
决策管理中的多方案比较与选择
决策管理是管理学中一个重要的分支，它涉及到对各种选择进行评估和比较，并最终选择最适合的方案来解决问题或实现目标。
在实际的决策过程中，往往会面临多个方案可供选择的情况，这就需要对多方案进行比较与选择。
多方案比较
在进行多方案比较时，首先需要对每个方案进行全面的评估。
评估的内容可以包括方案的可行性、成本效益、风险程度、实施难度等多个方面。
通过对方案进行系统的比较，可以帮助决策者全面了解每个方案的优劣势，为后续的选择提供依据。
选择最佳方案
在经过多方案比较之后，决策者需要根据评估结果选择最佳方案。
最佳方案通常是在综合考虑各种因素后得出的结论，既要考虑短期内的效益，也要考虑长期发展的可持续性。
此外，决策者还需要根据组织的整体战略和目标来选择方案，确保所选方案与组织的发展方向相一致。
决策过程中的挑战
在进行多方案比较与选择时，决策者可能会面临一些挑战。
例如，信息不完整、不确定性因素较多、利益相关者意见分歧等。
这就需要决策者具备较高的分析能力和决策能力，能够在复杂的环境中做出正确的选择。
案例分析
以企业投资项目选择为例，企业在进行投资时可能会面临多个项目可供选择。
决策者需要对每个项目进行评估，包括项目的市场前景、投资成本、回报率等因素，最终选择符合企业战略的最佳投资项目。
结语
在决策管理中进行多方案比较与选择是一个复杂而又重要的过程，它直接影响到组织的发展方向和业绩表现。
仅靠经验和直觉很难做出理性的选择，因此决策者需要结合科学方法和实践经验，在不断实践中提升自己的决策水平，为组织创造更大的价值。