2017年公司生产部工作计划范文
生产部工作计划
生产部工作计划生产部工作计划3篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将迎来新的进步，是时候写一份详细的计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编帮大家整理的生产部工作计划3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产部工作计划篇1生产部工作计划如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。
提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。
有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
生产部工作计划【5篇】
生产部工作计划【5篇】生产部工作计划篇1新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计划 :一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。
首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。
为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标&无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：1)加强对员工的安全生产培训；2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。
2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。
主要措施：1、严格按照生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。
4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。
5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
生产部目标规划及工作计划
生产部目标规划及工作计划一、生产部目标规划作为公司的生产部门，我们的主要目标是确保产品的质量和数量能够满足市场需求，提高生产效率，降低生产成本，实现公司的经济效益和社会效益。
为了实现这些目标，我们需要制定合理的生产计划，合理配置资源，提高生产技术水平，优化生产流程，保障产品质量，提高员工的生产积极性和工作效率。
1. 提高产品质量我们将采取有效措施，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
我们将加强原材料的质量管理，加强生产过程的监控，加强产品检测和抽检等措施，提高产品质量和可靠性。
2. 提高生产效率我们将优化生产工艺流程，提高设备利用率，缩短生产周期，减少生产外包和半成品库存等措施，提高生产效率和生产能力。
3. 降低生产成本我们将节约用能，降低生产成本。
通过采取合理的生产计划，合理配置生产资源，提高生产效率，减少浪费和消耗，降低原材料和能源成本，降低生产成本。
4. 提高员工生产积极性和工作效率我们将加强员工培训，提高员工专业技能和素质水平，激励员工积极性，营造良好的工作氛围，提高员工的生产积极性和工作效率。
5. 提高产品质量和技术水平我们将加大科研投入和技术创新，推动产品研发和设计，提升产品的技术水平和附加值，增强企业竞争力。
6. 保障生产安全我们将加强生产安全管理，提高安全意识，加强设备维护和维修，确保员工安全生产。
以上为我们生产部的目标规划，我们将制定相应的生产工作计划，确保目标的实现。
二、生产部工作计划1. 制定合理的生产计划我们将根据市场需求和公司经营计划，制定合理的生产计划，分解下达到生产线，确保生产进度和生产计划的完成。
2. 合理配置生产资源我们将根据生产计划和生产任务，合理配置生产设备，调配生产人员，确保生产资源的有效利用。
3. 优化生产工艺流程我们将对生产过程进行分析，优化生产工艺流程，提高设备利用率，缩短生产周期，减少生产浪费。
4. 加强原材料的质量管理我们将加强原材料的进货检验和储存管理，严格把关原材料的质量，确保原材料符合要求。
生产部工作计划
生产部工作计划
一、目标和任务。
1. 制定并执行生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 加强生产安全管理，确保生产过程安全稳定。
二、具体措施。
1. 制定每日、每周、每月的生产计划，根据市场需求和生产能力合理安排生产任务。
2. 加强设备维护保养，定期检查设备运行情况，确保设备正常运转。
3. 加强生产过程监控，及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量。
4. 加强员工培训，提高员工技能和素质，提高生产效率。
5. 加强安全生产教育，定期组织安全生产培训，建立健全安全管理制度。
三、工作重点。
1. 加强生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成。
2. 加强设备维护保养，确保设备正常运转。
3. 加强品质管理，确保产品质量。
4. 加强安全生产管理，确保生产过程安全稳定。
四、时间安排。
1. 每日安排生产计划，及时调整生产任务。
2. 每周进行设备维护保养，确保设备正常运转。
3. 每月进行品质管理检查，确保产品质量。
4. 每季度进行安全生产检查，确保生产过程安全稳定。
五、预期效果。
1. 生产任务按时完成，生产效率提高。
2. 生产成本降低，产品质量提高。
3. 生产过程安全稳定，安全事故减少。
以上为生产部工作计划，希望通过以上措施和工作重点的落实，能够达到预期效果，提高生产部工作效率和产品质量。
生产部工作计划
生产部工作计划
一、目标和任务。
1. 提高生产效率，确保按时完成生产任务；
2. 优化生产流程，降低生产成本；
3. 加强质量管理，提高产品质量；
4. 提升员工技能，增强团队凝聚力。
二、具体措施。
1. 设立生产计划小组，负责制定每月生产计划，并根据实际情
况进行调整；
2. 优化生产流程，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率；
3. 加强原材料管理，精准采购，降低采购成本；
4. 设立质量管理小组，建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和控制；
5. 组织员工参加相关培训，提高技能水平，激发员工积极性。
三、时间安排。
1. 每月初制定生产计划，每周进行生产进度汇报；
2. 持续优化生产流程，定期进行设备维护和更新；
3. 每月进行一次质量管理评估，及时发现问题并进行改进；
4. 定期组织员工培训，提高员工技能。
四、预期成果。
1. 生产效率提高10%，生产任务按时完成；
2. 生产成本降低5%，提高利润；
3. 产品合格率提高5%，客户满意度提升；
4. 员工技能得到提升，团队凝聚力增强。
五、风险应对。
1. 生产设备故障或损坏，及时维修或更换设备；
2. 原材料价格波动，加强采购管理，控制成本；
3. 质量问题导致客户投诉，及时处理并改进生产流程。
以上为生产部工作计划，希望通过以上措施和时间安排，达到预期成果，同时及时应对可能出现的风险，确保生产部工作顺利进行。
2017年生产车间安全生产工作计划
2017年生产车间安全生产工作计划2017年度安全生产工作计划为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，我们制定了2017年安全生产工作计划，并将其作为车间的重点工作。
我们将深入贯彻公司各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2017年车间安全生产目标而努力。
一、全年安全生产方针和目标我们的安全生产方针是“安全第一，遵章守纪，保障健康持续发展”。
我们的安全生产目标是：1、全年火灾、爆炸、中毒事故为零；2、全年人身伤害事故为零；3、事故隐患排查、整改率100%；4、员工安全培训覆盖率100%。
二、推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
我们将采取以下措施：1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，本车间层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。
并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
2、切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可控范围内。
认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全生产标准化规范》完善与本车间相关的安全管理制度、记录台帐。
按时完成、改进各项工作。
3、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证完成公司交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
4、强化现场安全管理，认真抓好特殊作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场，确保作业安全。
5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
6、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。
本车间应按时完成各项隐患项目，并将隐患整改情况备案。
7、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。
生产部工作计划
生产部工作计划一、目标和任务。
1. 制定并执行生产计划，确保按时完成产品生产任务。
2. 确保生产过程中的质量控制，提高产品质量和生产效率。
3. 确保生产设备的正常运转，及时进行维护和保养。
4. 提高生产部员工的技能和素质，增强团队合作能力。
二、工作内容。
1. 制定每日、每周、每月的生产计划，合理安排生产任务。
2. 加强对生产过程的监督和管理，及时发现和解决生产中的问题。
3. 定期检查生产设备的运行情况，制定并执行设备维护计划。
4. 组织员工参加相关培训，提高技能和管理水平。
三、工作重点。
1. 加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量和生产效率。
2. 提高生产设备的利用率，减少设备故障和停机时间。
3. 加强员工培训，提高员工技能和素质，增强团队合作能力。
四、工作措施。
1. 加强与销售部门的沟通，根据市场需求制定生产计划。
2. 加强生产过程的质量控制，建立并完善相关管理制度。
3. 加强设备维护和保养工作，确保设备的正常运转。
4. 组织员工参加相关培训，提高员工技能和素质。
五、工作时间安排。
1. 每日安排生产部门负责人进行生产计划的制定和安排。
2. 每周安排生产部门负责人对生产过程进行检查和管理。
3. 每月安排生产部门负责人对设备进行检查和维护。
4. 不定期安排员工参加相关培训，提高技能和素质。
六、工作预期。
1. 提高产品质量和生产效率，提高客户满意度。
2. 减少设备故障和停机时间，提高生产设备的利用率。
3. 提高员工技能和素质，增强团队合作能力，提高生产部整体绩效。
以上为生产部工作计划，希望能够得到领导的支持和员工的配合，共同努力，实现工作目标。
生产部工作计划
生产部工作计划一、目标，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
二、时间安排：1. 每周一至周五上午9:00-12:00，下午1:00-5:00为正常生产时间，周六为加班时间，根据订单情况安排。
2. 每月第一个工作日为生产计划安排会议时间，对当月生产计划进行安排和调整。
三、具体工作内容：1. 制定每周生产计划，根据销售部门提供的订单情况，制定每周的生产计划，确保按时完成订单生产。
2. 提高生产效率，优化生产流程，提高设备利用率，减少生产中的浪费，确保生产效率最大化。
3. 保证产品质量，加强对生产过程的质量控制，严格执行产品质量标准，确保产品符合客户要求。
4. 控制生产成本，降低原材料浪费，优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
5. 安全生产，加强对生产现场的安全管理，确保生产过程安全稳定。
四、工作重点：1. 加强生产计划的执行，确保按时完成订单生产。
2. 提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
3. 加强对产品质量的控制，确保产品质量稳定。
4. 加强对生产现场的安全管理，确保生产过程安全稳定。
五、工作措施：1. 加强生产计划的沟通和协调，确保生产计划的执行。
2. 加强对生产流程的优化和改进，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强对生产过程的质量控制，加强对产品质量的监督和检查。
4. 加强对生产现场的安全管理，加强对员工的安全教育和培训。
六、工作评估：1. 每周对生产计划的执行情况进行评估，及时调整生产计划。
2. 每月对生产效率和产品质量进行评估，及时改进和优化生产流程。
3. 每季度对生产成本进行评估，及时采取降低成本的措施。
以上为生产部工作计划，希望能够在大家的共同努力下，实现生产目标，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
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2017年公司生产部工作计划范文
新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计划:
一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。
首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。
为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产：
1、人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：1）加强对员工的安全生产培训；
2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；
3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。
2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。
主要措施：
1、严格按照生产作业操作，
2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；
3、建立操作人员、主管的日检查制度。
4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。
5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
六、生产成本控制：
1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；
2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
七、人员管理：
1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。
2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。
3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备。
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