班组月度6S管理综合考评及奖惩制度
6S管理评估及激励制度
《6S管理评估及激励制度》1、目的为保证公司6S管理工作顺利进行,调动现场管理人员参与6S管理工作的积极性和创造性，和提高公司的公众形象及效益特制定本管理办法.2、职责划分2.1 6S管理评估与考核由6S管理委员会专项人员负责组织。
2。
2 6S管理评估与考核由安委会负责实施，对各部门6S管理工作进行检查,评估各部门工作开展情况，并提出考核奖励意见，报公司总经理办公会议审定。
2。
3 6S委员会根据总经理办公会议审核结果，实施考核奖励。
3、管理内容3。
1 公司对6S管理工作的检查采用对各部门不定期巡查方式进行。
3。
2 6S管理评估与考核采用打分评比的办法，不定期进行评估与考核。
3。
3 6S管理评估与考核打分内容分为两部分，分别为部门6S管理计划执行情况和现场实施效果评定.3。
4 对推行计划执行情况的评估分为项目计划完成情况和计划执行效果。
3.5 现场检查分为生产现场和办公区,其中生产现场评分为六个方面，按照公司6S 管理推行手册中整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养查核表分别检查打分（见附表1）；办公区按照6S管理推行手册中办公室6S活动标准表进行检查打分（见附表2)。
现场检查中单项得分为0分或1分……。
.。
3.6 根据各部门6S管理工作计划执行情况和现场推行效果,评估考核小组每个月综合评估各部门推行效果3。
7 公司根据综合评估情况对各部门及车间、工段进行激励。
3。
8 综合评估分为良好、中等、及格、较差四个等级。
总分150分。
良好：工作计划全面完成。
现场检查6S问题考核总分在120分及以上。
奖励500元。
(每个月）中等:工作计划全面完成。
现场检查6S问题考核总分105分及以上. 奖励300元。
（每个月）及格:工作计划部分完成。
现场检查6S问题考核总分90分及以上。
奖励200元。
(每个月）较差：工作计划部分完成。
现场检查6S问题考核总分90以下。
负激励200元。
(每个月)4、附则4。
1 本办法由公司6S委员会负责解释.附表1：生产现场查核表1、整理查核表2、整顿查核表3、清扫查核表4、安全查核表5、清洁查核表6、素养查核表附表2:办公区6S活动标准表。
医院6s管理奖罚制度模板
医院6s管理奖罚制度模板医院6S管理奖罚制度模板一、总则1. 本制度旨在通过6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）提升医院的工作效率和服务质量，确保医疗安全。
2. 本制度适用于医院所有员工，包括但不限于医护人员、行政人员、后勤人员等。
二、奖惩原则1. 奖惩应公开、公平、公正，根据员工在6S管理中的实际表现进行评定。
2. 奖励与惩罚应与员工的6S管理表现直接挂钩，激励员工积极参与6S管理。
三、奖励措施1. 月度6S优秀个人：每月评选出6S管理表现突出的个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 季度6S优秀团队：每季度评选出6S管理表现优秀的团队，给予团队奖励和荣誉表彰。
3. 年度6S模范：每年评选出全年6S管理表现最优秀的个人或团队，给予特别奖励。
四、惩罚措施1. 个人警告：对于违反6S管理规定的行为，首次给予警告，并要求立即改正。
2. 个人罚款：对于屡次违反6S管理规定的行为，根据情节轻重，给予一定金额的罚款。
3. 团队惩罚：对于团队整体6S管理表现不佳的情况，给予团队负责人警告或罚款，并要求限期整改。
五、6S管理标准1. 整理：确保工作区域无多余物品，物品分类存放，标识清晰。
2. 整顿：工作区域布局合理，工具、设备等固定位置，便于取用。
3. 清扫：保持工作区域清洁，定期进行清洁和消毒。
4. 清洁：维持工作区域的清洁状态，防止污染和交叉感染。
5. 素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守6S管理规定。
6. 安全：确保工作环境安全，遵守安全操作规程，预防职业伤害。
六、奖惩程序1. 奖惩建议由6S管理小组提出，经部门负责人审核后，报院长审批。
2. 奖惩结果应在医院内部公示，接受全体员工监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院6S管理小组负责解释。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请根据医院实际情况调整上述模板内容，以确保制度的适用性和有效性。
6S活动评分与奖惩细则
6S活动评分与奖惩细则一、评分目的：推行6S活动，除了要制订一个详尽的计划外，在具体落实的过程中，每一个项目都应该定期查检，考核，以不断完善此项计划，同时查验、考核也是激励和督促员工做好6S活动的一个必要方法。
二、评分方法：1)设置公司层面的检查小组，由6S专项小组组长带队，各部门负责人参与；2)公司层面每月检查一次，查检时间拟定为每月的月初；3)各部门内部可以组织内部的6S检查，具体事宜由部门自己拟定；4)检查小组依据“6S管理查检评分表”（见该表格附录2）上的事项对照进行评判打分，每次评判活动结束后，由专职部门对评分结果进行汇总，并形成6S专项月度报告，各评分单元的得分为该部门的6S活动的有效绩效分数并在308门厅的专栏进行展示。
5)检查小组成员在评判活动过程中，发现有不符合事项必须拍照留底，在每次评判活动结束之后，专项小组会出具月底检查报告，被检部门依据报告对不符合事项进行整改，并要求在一定的时间内完成。
检查组长安排成员验证其完成的质量与效果。
三、评分奖惩细则（附录1评分奖惩细则表）：1. 奖励方法：（1）月奖励方法：方案①：由公司领导定出每月具体的6S奖励金额，再按此金额进行配比奖励，分别奖予每月6S评比单位分数最高的前三名，分配奖金比例依次为50%、30%和20%。
优点：按6S得分的不同名次分配不同的奖金，使得参与6S活动人员更有积极性。
缺点：各单位的人员数有较大差异，奖金分配到各单位后再按人员细分，不同单位人员也许差异非常大。
方案②：由公司领导定出每月具体的6S奖励金额，奖金按前三位的总人数进行平均分配，即按总人头数进行分配。
优点：得分前三位的所有成员得到相同金额的奖励，保证每人得到的奖励金额不会太少，且无差异性。
缺点：由于每月得分前三名的单位都不尽相同，所以即使本单位名次与上月名次完全一致（如连续两月都是第一名），但得到的奖金会出现不同，甚至相差很多。
（2）季度奖励方法：对连续三个月6S评分在前三名的单位，按公司给定的特定金额进行加奖。
现场6s奖罚制度
奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本，等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“6S ”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
1、实施方案：1、以月为基数。
提供6s奖。
2、月底根据评分结果取前两名，给予鼓励，如有违反6s有关条例的，给予处罚，以示警告。
3、处分时全员处罚。
班组中有一人违规，其处罚对象不仅为此人，而是整个所在的班组。
2. 巡查1、在工作时间内，现场随机、突击巡查，发现有违规行为，立即进行抓拍、扣分。
2、每周四上午，6s推进小组将进行全车间6s检查。
并进行评分。
3.检查的内容详情见附件（6s点检标准）4、评比规则1、在日常巡查过程中如发现有违反6s规定的的，将进行曝光，并给予扣分记录。
2、当一个月内发现三次类似的违规行为，将进行6s推进小组讨论，进行处决。
3、每月将其巡查记录进行汇总。
列出每组得分及排名情况，并进行公布。
4、对于检查中发现的不合格点，要求区域负责人及时整改5、实行扣分制，满分100分，根据6s点检标准来实行点检，每出现一个不合项目并扣除相应分值。
6、根据每月6S检查评比报告进行评比奖惩,第一名颁发“6S检查评比第一名”锦旗一面和奖励500元现金；最后一名颁发“6S检查评比倒数第一名”锦旗一面和罚款300元，（当得分不低于80分，则不罚，只发锦旗）以作警示和鞭策。
如并列，则由并列班组分享或分担。
（罚款所得款用作6s基金.）7、如当月所有的评比班组的最后评比得分均未达到85分时,不颁发锦旗和奖金；如当月所有的评比班组的最后评比得分均在85分以上，则只颁发锦旗，不发放奖金和罚款。
连续两个月都被评为最后一名的部门，须在五天内提出书面的全面整改计划。
8、每月的第一个工作日，在车间的晨会中，6s推进小组的最高委员长将颁发锦旗和颁发6s奖金。
9、锦旗须挂于指定的显眼位置，以起到鼓励或警示作用。
6S管理考核奖罚办法细则
6S管理考核奖罚办法细则6S管理是一种高效管理工具，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个步骤，提高工作场所的组织性和效率。
为了有效执行6S管理，有必要制定相应的考核奖罚办法。
一、考核标准：1.整理：工作区域应清除无用物品，并对所需物品进行分类整理，使其易于取用。
2.整顿：物品应被安置在具体的位置，并有明确的标记。
工作区域应整齐有序，便于工作人员操作。
3.清扫：工作区域应保持干净，没有灰尘、脏污和杂乱的物品。
地面应清洁，设备和设施应保持良好的工作状态。
4.清洁：工作人员应保持良好的个人卫生，穿着整洁的工作服，勤洗手并戴手套。
食品和饮水地点应保持干净。
5.素养：工作人员应保持良好的工作态度和行为习惯，要有责任感、纪律性和合作精神。
6.安全：工作区域应安全无隐患，设施设备应保持正常工作状态。
工作人员应遵守安全操作规程，正确使用工具和设备。
二、考核方式：1.定期巡查：设立专门的巡查小组，定期对各个工作区域进行巡查，检查6S管理情况。
巡查时间和频率根据实际情况而定，但不得少于一周一次。
2.不定期抽查：随机抽取工作人员，对其工作区域进行抽查。
抽查时间和频率不定，旨在验证工作人员对6S管理的持续性。
3.各部门互查：设立互查小组，各个部门之间相互交叉检查，以促进相互学习和提高。
三、考核结果与奖罚：1.优秀：达到考核标准的工作区域将被评为“优秀”，并给予相应奖励，如奖金、奖品或表彰证书。
2.合格：基本达到考核标准的工作区域将被评为“合格”，给予鼓励和肯定，如口头表扬或小礼品。
3.不合格：未能达到考核标准的工作区域将被评为“不合格”，需要进行整改。
不合格次数超过规定次数的，应视情况进行相应处罚，如扣减绩效奖金或责任追究。
4.表彰先进：定期评选出6S管理先进个人、先进小组和先进部门，给予奖励和表彰。
四、考核结果的公示和反馈：1.考核结果应当公示于工作区域，工作人员和管理层有权查看结果。
2.考核结果应及时反馈给工作人员，对不合格者给予具体整改要求和指导，帮助其提高工作水平。
公司6S管理奖惩方案
公司6S管理奖惩方案公司6S管理奖惩方案(一)、整理、整顿：1、现场存在不超过三件不需要物品，或在用的物品存放不对（没有放在定制区域），对区域责任人考核20元；2、现场超过五件不需要，或在用的物品存放不对（没有放在定制区域）的物品，对区域责任人考核50元；3、所有不需要的物品已经被处理或移除，并且已经建立专门的红单（暂存）区域（用来存在暂时不能确定的“多余”物品），并且连续四周都对红单物品执行清理，并在处理后，红单均得到及时更新，得分第一名对区域责任人、班组长各奖励200元，对分厂奖励500元；对于最后一名或得分低于85分，考核分厂800元，班组负责人考核200元。
4、所需要的物品定制区域在所有工作位置均标注并使用，需要的和使用的物品均被正确存放，得分连续四周第一名，且得分高于95分，对班组长奖励300元，分厂奖励500元。
5、消防设施如灭火器丢失或非正常损毁，按照原价对区域管理者班组长考核100元，并按照原价扣罚分厂。
（二）清洁：1、未实施清扫，地面垃圾散乱较多，或未在限期内整改，对区域责任人考核50元，区域班组长和厂长各考核100元，同类问题连续两周出现，对区域责任人考核100元，班组长和厂长各考核200元；2、实施清扫并且最多5处明显垃圾、障碍或隐患（废钢板、钢渣等），对区域责任人考核50元；3、实施清扫并且最多3处明显垃圾、障碍或隐患，对区域责任人考核20元；3、生产设备和消防设施超过两周处于设备油品严重泄漏和外壳变形、附件损坏，消防设施失效、损坏或明显太脏，没有得到处理、整改，对区域责任人、区域班组长和厂长各考核200元；4、清扫频次、责任人和职责的清扫流程被公示（在看板上），所有设备处于良好工作状态，对分厂厂长按照安全责任书相关条款予以奖励；（三）标准化及素养：1、每天分厂、班组检查的规则和职责公示在展板上，所有的关键设备、工具、材料和主材加工装置等均被清晰定制,并且所有班组成员知道并容易发现；2、审核分数和审核行动公布在100%的展板上，95%的审核改善计划在下周审核前得到落实和解决，；3、100%的审核改善计划在下周审核前得到落实和解决。
6S管理手册的绩效评估和奖惩制度
培养员工自律和团队协作精神
6S管理强调员工自律和团队协作精神的培养，有利于增强员工的归属感和责任感，提高 企业的凝聚力和向心力。
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数据整理
对收集到的数据进行分类、汇总 和整理，形成可供分析的数据集 。
评估结果分析与解读
结果分析
运用统计分析方法，对整理后的数据 进行深入分析，揭示6S管理手册执 行的效果和存在的问题。
结果解读
将分析结果以图表、报告等形式进行 可视化呈现，便于管理层直观了解6S 管理手册的执行情况和绩效评估结果 。
问题诊断与改进建议
问题诊断
针对评估结果中反映出的问题，进行深入剖析，找出问题的根源和影响因素。
改进建议
根据问题诊断结果，提出针对性的改进建议，为6S管理手册的优化和完善提供 决策支持。
05
奖惩制度执行及效果评估
奖励执行情况统计
奖励类型分布
01
统计各类奖励（如优秀员工奖、创新奖、质量奖等）的发放情
明确各项奖惩措施的具体标准和实施细则，确保公平、公正、公 开。
定期评估和调整
定期对奖惩标准进行评估和调整，以适应公司发展和员工需求的变 化。
与员工沟通
确保员工了解并认同奖惩标准，增强其自觉遵守规定的意识。
04
绩效评估实施过程
数据收集与整理
数据来源
收集6S管理手册执行过程中的相 关数据，包括各部门、各环节的 实施情况、员工参与度、客户满 意度等。
管理层反馈
征求管理层对奖惩制度执行情况的反馈意见，以便及时调整和优 化制度设计。
06
总结与展望
本次项目成果回顾
6S评比奖惩方案新
精心整理
温州文峰鞋材有限公司
6s评比奖惩方案
一、活动目的：
“6S”活动奖惩之目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的
看板”上；
4.稽查副组长每天将检查表中的重点缺失事项以图片展示给各部门负责人或张贴到6S看板里。
四、实施方案：
1、根据评分结果取后一名和前一名中途如有进步比较快的给予进步奖。
第一名颁发奖金，最后一名扣处罚金。
2、检查方式
（1）由6S副组长或执行组员每周带领2到3名6S稽查员负责按照《6S检查表》对所有部门或组别进行两次的检查打分；
奖励100元；平均分最低的为最后一名发给6S流动黄旗和扣款100元以作警示；连续三个月（含第三个月）6S评比得第一名的奖励300元。
（6）每次检查都有责任区需要整改的地方，收到由6S委员会发出的《6S定期整改通知书》，并责令按时
改善合格，否则下次检查给予双倍扣分。
（7）以上每月的6S评比分数将记录到各管理人员年终奖金的考核范畴。
（8）由6S副组长在该方案实施后的次月3号前组织所有的6S委员会成员和各责任区的负责人召开：6S活动推行总结会；公布上月。
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XXXX分厂班组月度6S管理综合考评及奖惩制度
文件编号：
一、目的
为抓好现场安全标准化创建工作, 有效体现安全管理标准“分线负责、分级管理”的精神，保障分厂安全管理机制的正常运行，使之能够达到鼓励先进、带动后进的目的，有效地促进我分厂的安全生产，预防各类事故发生，使现场环境和班组安全管理体系稳步提升和发展，为此，制订分厂班组月度安全考评及奖惩制度。
二、考评：本制度以公司、分厂安全生产管理制度等相关制度规定以及当月各班组、保养组、区域组自查评分排名、公司、分厂检查结果为依据，考评要求按公司的安全管理评价体系进行，同时结合分厂的每月安全检查结果，综合进行评定。
三、奖金来源：以公司安环处安全生产月度评价奖励数额为准。
四、奖励对象：符合奖励条件的单位为：分厂XX车间XX生产班组、XX组及各区域保养组，共XX个单位。
五、激励前提：分厂在当月公司的综合安全管理评价考评分达到XX分以上；如分厂在公司安全管理评价未及格或未达标，则取消当月所有分厂班组激励奖，班组安全奖励建立在分厂在公司的安全考评中合格的基础上。
1、根据公司的激励制度，分厂按月对班组进行考评：班组的当月考评得分160分以上（总分200分），且安全基础管理项不低于55分（总分65分）；事故管理项不低于15分（总分20分）；班组台账管理项不低于25分（总分30分），消防管理及现场安全管理项不低于15分（总分25分），现场5S管理项不低于45分（总分60分）的班组为达标班组，具备基本奖励资格，名次取最终班组分值高、低，按下表奖励档次进行奖励。
2、满足下表条件的分厂前三名班组即可获得当月安全奖励，满分为200分值。
注：否决项一栏项目不得低于标准或涉及，否则取消奖励资格或降档处理。
六、奖惩标准：公司激励发放档次共分三档，第一档：分厂得分180分以上；人均15元。
第二档：分厂得分176-180；人均10元。
第三档：分厂得分170-175；人均5元。
分厂每月对班组进行考评，班组奖励随分厂在公司取得的奖励标准浮动，采用正激励和负考核评价奖惩方法，XXX奖励与考核各降低一个档次，对未达标及后三名班组责任人奖励分配与考核详情见奖励、考核分配详情及责任人奖惩标准对照表。
附：奖励、考核分配详情及责任人奖惩标准对照表
七、奖金分配：按照安全管理难易程度、激励班组以及向生产一线员工倾斜的原则。
奖金分配奖励70%由值班长对本班组各机台没有违章记录的主手或组长进行奖励，30%
用于奖励对在安全生产工作上提出安全隐患和合理化建议等符合奖励条件的员工。
奖
金额度由分厂根据本考评标准核定、发放，并报分厂领导审核、批准。
八、奖金使用:受奖班组将奖励基金的使用情况，提前报分厂XXX处登记、存档。
九、考核：对违反此制度奖励分配及使用等相关条款的，按《XXX安全生产管理制度》相关规定考核及上报分厂严肃处理。
本管理规定从2012年3月8日起开始执行。
XXXXXXXXX
2012年3月8日审批：审核：编制：。