项目工期管理制度

上海虹桥商务核心区一期04号地块项目工期管理制度

编号：

编制：

审核：

审批：

发放号：

中国建筑第八工程局有限公司

2014年6月1日

目录

1 目的和使用围 (1)

2 引用标准 (1)

3 各级职责 (1)

3.1项目经理 (1)

3.2项目生产经理 (2)

3.3项目总工 (2)

3.4工程部 (3)

3.5商务部 (3)

3.6物资部 (4)

3.7质量部 (4)

3.8分包单位 (4)

4 程序 (5)

4.1项目总、年度进度计划的编制 (5)

4.2节点工期的进度计划编制 (5)

4.3月、进度计划的编制 (5)

4.4进度计划编制的要求 (6)

4.5进度计划的落实 (6)

4.6进度计划的原则 (6)

5 进度考核 (6)

5.1进度考核归口部门 (6)

5.2考核时间 (7)

5.3考核办法 (7)

6工期管理奖惩 (8)

施工进度管理制度

1 目的和使用围

为了加强项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规、科学的管理，特制定本制度。

本制度的适用围为：上海虹桥商务区一期工程所有分包施工单位及项目部

2 引用标准

建设工程项目管理规GB/50326-2006

中建八局施工项目工期管理办法局工字【2004】236号

中建八局项目施工管理手册

3 各级职责

3.1项目经理

3.1.1 作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制控制围，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。

3.1.3根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.4从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。

3.1.5负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向开发商，上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。

3.2项目生产经理

3.2.1负责本项目的总进度计划、项目年度进度计划、月度计划的具体编制工作；

3.2.2配合项目经理协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。

3.2.3在项目进度计划控制控制围，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查，

3.2.4 负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；

3.2.5负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。

3.3项目总工

3.3.1 负责技术部门的技术案满足进度计划要求，协调材料、经营、成本等部门对进度管理工作的支持。

3.3.2 负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定抢工措施。

3.3.3 负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工案、技术交底。其编写的案、技术交底必须具有可操作性、便施工、满足进度管理要求。

3.3.4 负责及时向商务、材料等部门提供总材料计划。

3.4.1 负责按照各级进度计划要求，完成进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。

3.4.2 参与编制项目工程的各分部、分项的进度计划编制工作。

3.4.3 负责审核分包单位所上报的、月进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。

3.4.4 定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。

3.4.5 负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核。

3.4.6 贯彻落实公司、业主等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。

3.5商务部

3.5.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各关系，促进工程顺利进行。

3.5.2 按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。

3.5.3 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

3.5.4 参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。

3.5.5 负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。

3.6.1 负责工程设备、物资材料的采购，确保工程设备、物资按期到货，保证工程施工所需物资、设备的正常供应。

3.6.2 进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。

3.6.3 负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。

3.6.4 参加每日的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。

3.7质量部

3.7.1 根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。

3.7.2 加强施工过程中质量检查、提前预控，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。

3.7.3 参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。

3.8分包单位

3.8.1 负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。

3.8.2 负责根据项目的年、月、施工进度计划，编制分包单位的月、施工进度计划，并报项目工程部审核，容包含形象进度、劳动力组织、物资需求、施工安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。