如何进行专利规划
专利布局经验谈专利布局指导思想和规划策略
专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略专利布局,是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合;作为专利布局的成果,企业的专利组合应该具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而获得在特定领域的专利竞争优势;企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门技术部门,其中,知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用;专利布局的总体规划专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为;通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性,由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专利申请”,并因此而提升企业专利申请资源的利用效率,以及其专利群的整体价值,为企业发展提供切实有效的专利支撑;专利布局的根本目标是通过在一些市场地域,围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署,为企业的市场竞争服务,维护、巩固、和提升企业市场竞争地位;为了实现该目标,专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划,围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署,获得合理的专利数量和分布结构,形成有价值的专利组合;这些因素包括；：1企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位,已有的专利储备状况,以及所掌握的产业资源、研发力量,技术优势等；2外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境,以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等；其中,专利布局在数量规模上,要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹,要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定的均衡性；在分布结构上,要突出企业的优势技术、重点产品和主要市场地域,并覆盖保护自身产品和对抗竞争对手所必需的专利部署点;专利布局的指导思想只有以布局的思想指导企业的专利工作的开展,将布局的意识深入融人企业的专利战略中,才有可能将专利布局落实到具体的技术研发和专利挖掘工作中,实现专利布局的目标;其中,企业的专利布局工作可以遵循以下一些思想展开;1. 以前瞻性的视野进行总体规划“产品未动,专利先行”,企业的专利申请和部署是为了能够在未来的市场竞争中形成有利格局;专利布局效果的优劣,也是通过这些专利在未来的市场竞争中能否为企业的市场自由保驾护航,能否保证企业技术创新收益的获取来检验的;因此,企业在进行利布局规划时要具有前瞻性,在专利部署上要瞄准未来市场中的技术控制力和竞争力;企业的专利布局首先应该以企业自身的商业发展规划为基础,根据企业未来的市场定位进行专利规划,配合企业的技术、产品和市场的发展战略提供必要的专利支撑;在企业开始进行产品规划和市场规划的同时就要开始着手进行专利规划,在产品开始研发就要开始准备专利部署;如此,专利部署才能和公司的商业部署同步,为企业在市场中的行动自由保驾护航;同时,企业还需要关注技术演进趋势、行业发展动态等外部因素,根据这些因素对未来的市场竞争环境的作出预判,确立未来的技术热点、市场增长点、面临的威胁点,从占据技术控制优势和管控专利风险的角度双管齐下,确定专利挖掘的重点对象以及专利的组合形态,并以此指导专利申请文件的撰写工作,甚至为研发项目的规划提供方向性指引;2. 以维护、巩固企业的技术优势为突破方向企业进行专利布局前,往往不得不面对的现实的情况是,在该领域内已经积累了大量的专利或专利申请,这些专利或专利申请随时都有可能成为企业市场拓展的障碍和潜在的风险;应对这些风险构建专利防御体系,企业势需要考虑自身的技术优势,有重点地进行突围;事实上,在市场竞争日益激烈的时代,一家企业很难在一类产品或某个技术领域的各个方向全完全超越其他竞争者而占据绝对优势,企业尤其是众多跟随型企业在产品或技术上的竞争优势,往往是通过其产品或技术上的一项或几项差异化的特性或功能体现的;反映在专利上,也是如此;为此,企业的专利布局也需要紧紧围绕这些差异化的技术竞争优势来展开,通过点上的突破来推动企业整体专利竞争优势的提升;紧密扣住企业的自身的技术特色,挖掘具备差异化竞争优势的技术方案,围绕这些方案进行专利布局,巩固和强化企业在这些优势点上的控制力,力争在这些优势点上占据行业领先地位甚至引导其他对手产品的发展,才有可能使自身的专利武器更具威胁性和攻击力;从而,企业将在专利竞争中变被动防御为攻防结合,摆脱他人的专利约束,增强与对手进行专利谈判和交叉许可的实力;进一步而言,企业可以通过一系列专利的部署将这些优势向相关领域进行持续渗透和扩展,藉此在细分市场中获得持久的竞争力;二、以针对性的专利部署进行具体落实对象清晰、目标明确、策略得当的专利申请行为,往往才可能为企业带来大量有实际运用价值的专利资源;为此,企业的专利布局要具备针对性;具体而言,企业在进行专利部署时,要针对其所保护的不同产品、技术、地域以及其防御的不同竞争对手的各自特点来开展,确定各自的专利部署规模和结构;这些特点,即包括该产品、技术、地域本身的专利申请和保护现状特点,也包括企业自身的专利需求和技术实力特点,行业的整体环境和发展态势特点,竞争对手的市场规划和专利储备特点等;对于每一个产品、每一项技术、每一处地域的专利布局,都需要综合考虑这些因素后确定出其各自的专利竞争的特点,有针对性地开展专利布局;例如,对于不同的产品和服务,其未来发展的重心和方向也不尽相同,所占市场规模、竞争情况、销售区域等都存在很大的差异,企业在该领域所掌握的技术研发资源和研发能力也不同,这都需要根据其特点和公司的需要来制订相应的专利布局策略,从而使得企业专利申请更系统、更具针对性,才更有效地发挥其作用;三、按照规划有序操作、形成专利组合专利布局的规划性在于,在具体的专利部署工作实施之前,就已经大致确定将要在哪些产品和技术点上重点开展专利挖掘工作,需要挖掘出多大数量规模的专利,以及这些专利需要保护什么样的技术主题、具备什么样的技术内容、彼此之间具备怎样的关联关系;通过这种规划,可以指导企业配合研发项目的进展分阶段、有计划地开展专利挖掘工作,确保在重点挖掘对象上的专利产出数量和质量,使企业的专利部署策略得到很好的延续和执行;并且,通过一系列的任务的分解和指标的制订,辅助企业及其内部的各个产品部门和研发项目组完成既定的专利战略目标;在这种规划的指导下,企业获得的将不再是若干件离散的专利,而是围绕于特定的技术、产品,由具备一定内在联系,能够互相补充、有机结合,整体发挥作用的多个专利集合形成的专利组合;通过这种组合形态,可以有效地增强企业对其优势技术点的保护效力以及与竞争对手的专利对抗能力,并使得企业针对未来热点领域的专利圈地成果更具威慑力;四、配合企业的整体战略调整布局数量和结构专利布局,归根结底,是为企业整体战略服务的;为此,企业的专利布局需要与其整体战略相协调,其体现在专利布局的数量和结构应该与其所掌握的技术资源相匹配,满足其不同时期的技术研发、产品拓展、市场的发展以及竞争等需求,满足企业未来专利运用的考虑;其中,在配合企业战略进行专利布局时,一是考虑企业现实的资源、能力和需求,有意识地在其重点发展领域进行优先的专利部署署,保证其专利数量和专利分布结构上的优势；二是要充分从企业的长远发展规划出发,提前在一些领域建立专利储备资源；三是要随时根据企业发展规划的变化,调整其专利的规模和结构、专利布局的重点领域;此外,这种协调也体现在对于那些已经对企业的市场竞争失去运用价值的专利,及时进行转让、许可、放弃等,从而减少企业的经济负担;。
专利计划实施方案
专利计划实施方案一、背景介绍随着科技的发展和经济的全球化，专利已成为企业在市场竞争中的重要法律武器。
因此，制定专利计划实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1. 提高专利申请数量和质量，增强企业的技术创新能力和市场竞争力。
2. 建立健全的专利管理体系，规范专利申请流程，提高专利申请成功率。
3. 加强专利布局，保护企业核心技术和产品，防范技术风险和侵权行为。
三、实施步骤1. 审视企业技术创新现状和发展需求，确定专利申请重点领域和方向。
2. 建立专利申请流程，明确申请流程和责任人，确保申请程序规范高效。
3. 加强专利信息收集和分析，及时跟踪行业发展动态和竞争对手专利布局，为申请提供参考。
4. 加强内部知识产权意识培训，提高员工专利意识和保护意识，促进技术创新和知识产权保护。
5. 加强与专利代理机构合作，提高专利申请质量和成功率。
6. 建立专利布局评估机制，定期评估专利布局情况，及时调整专利申请策略。
四、资源投入1. 加大专利申请经费投入，确保专利申请数量和质量。
2. 增加专利申请人员配备，提高专利申请效率和质量。
3. 调整专利管理机构设置，加强专利管理和协调。
五、风险评估1. 技术风险评估：评估企业核心技术和产品的专利保护情况，及时发现和解决技术风险。
2. 侵权风险评估：评估竞争对手专利布局情况，防范侵权风险和维护企业合法权益。
六、监督检查1. 建立专利计划实施的监督检查机制，定期对专利申请情况进行检查和评估。
2. 加强专利管理和协调，确保专利计划实施的顺利进行。
七、总结制定专利计划实施方案，对于企业提高技术创新能力、保护知识产权、增强市场竞争力具有重要意义。
企业应根据自身实际情况，科学合理制定专利计划实施方案，不断完善和提高专利管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
如何开展专利布局
如何开展专利布局开展专利布局是企业在竞争激烈的市场环境下保护自己创新成果和核心竞争力的重要手段。
专利布局不仅能够加强企业在市场中的竞争地位，还能为企业带来更多的商业机会和经济回报。
本文将从准备工作、专利策略、申请策略和管理策略四个方面，介绍如何开展专利布局。
一、准备工作开展专利布局前，企业需要进行充分的准备工作。
首先，企业需要明确自身的创新方向和目标，确定要保护的技术领域和专利范围。
其次，企业应建立完善的知识产权保护机制，包括设立专利部门或委托专利代理机构，建立知识产权管理制度等。
此外，企业还应加强内部创新文化建设，提高员工的知识产权意识和创新意识，为专利布局打下良好基础。
二、专利策略开展专利布局需要明确专利策略，即确定专利的目标和作用。
企业可以根据自身情况选择不同的专利策略，如防御性专利策略、攻击性专利策略和合作性专利策略。
防御性专利策略主要用于保护自身的技术和市场地位，阻止竞争对手的侵权行为；攻击性专利策略则通过申请大量专利来抑制竞争对手的创新能力；合作性专利策略则通过与他人进行专利交叉许可或合作共享等方式来实现互利共赢。
三、申请策略在选择专利策略后，企业需要合理制定申请策略。
首先，企业应及时发现和申请核心技术的专利，防止技术被他人先行申请并形成专利壁垒。
其次，企业应根据市场需求和技术发展趋势，合理选择国内、国际专利申请和PCT国际专利申请等不同申请方式。
此外，企业还应注重专利布局的密度和广度，即在核心技术领域适度重复申请以增加专利保护的范围。
四、管理策略专利布局不仅仅是申请专利，还需要有效地管理和运用已有专利。
企业应建立专利数据库，及时更新和管理专利信息，以便对专利进行分析和优化。
在专利运用方面，企业可以通过授权许可、合作开发、技术转让等方式实现专利的商业化利用，增加企业的竞争优势和附加值。
同时，企业还应加强专利监管和维权工作，及时防范和应对侵权行为，保护自身的创新成果和商业利益。
总结起来，开展专利布局是企业在保护核心技术和创新成果方面的重要举措。
专利流程的工作计划是什么(实用7篇)
专利流程的工作计划是什么(实用7篇)一、完善机制，增强专利工作动力我们继续着力建立健全全区专利工作的各项机制，不断增强专利工作的动力，用完备的机制保障专利工作顺利开展和取得实效。
2、明确机构职能。
今年区科技局为适应社会发展和职能变化的需要，对原先的“三定”方案进行了修订。
新修订的“三定”方案明确科技局内设知识产权管理机构，明确知识产权科的职能，包括贯彻各级政府专利及知识产权保护的法律法规，组织拟定和实施全区专利及知识产权保护的规划；组织研究全区有关知识产权方面的重大问题，推动专利技术实施；负责全区专利执法工作，依法处理专利纠纷，查处冒充专利行为；指导全区企事业单位的专利及知识产权工作，组织全区知识产权宣教和培训工作等。
同时新方案明确知识产权管理机构的人员编制，明确3名专职人员负责知识产权管理的各项工作。
3、完善相关制度。
今年10月，由区知识_调研论证和提议，经区长常务会议讨论通过，我区正式建立了专利申请资助专项资金，并配套出台了《区专利发展资金管理办法》。
《办法》确定：今后区政府每年将从本级财政预算中安排万元用于对全区单位和个人专利申请的资助、专利宣传培训工作的补贴、专利授权的奖励、专利考核工作奖励等。
专利资助专项资金的建立为推动我区专利和知识产权工作进步、推动全区技术创新提供了强大动力。
4、强化目标考核。
今年，区政府把全区知识产权工作正式列入议事日程，区委、区政府多次召开会议，研究解决知识产权工作中的问题。
年初由区科技局、区知识_制订了全区专利工作的详细目标，并把具体指标纳入全区科技工作考核体系，对乡镇、系统和相关部门单位进行考核，推动知识产权工作全面开展和步入良性循环。
二、夯实基础，扩大宣传培训效果宣传培训是知识产权工作的必要环节。
今年我们把宣传培训作为基础工作加以落实，结合实际有针对性地组织开展了多形式大范围的宣传和培训活动。
1、制订宣传计划。
区知识_在年初根据市下目标制订了全区专利和知识产权工作宣传培训计划，并按年度计划组织开展宣传培训工作。
2024年专利流程工作计划与目标
2024年专利流程工作计划与目标
一、工作计划
1. 流程优化：对现有的专利流程进行全面的审查和优化，以提高效率。
包括但不限于申请、审查、授权和维权等各个环节。
2. 数字化转型：借助先进的数字化工具，实现专利流程的自动化和智能化。
例如，使用人工智能技术进行专利文献的自动分类和检索。
3. 人才培养：加强专利领域的人才队伍建设，提高工作人员的专业素质和技能水平。
通过定期培训、学术交流等方式，促进团队成长。
4. 合作与交流：加强与国内外相关机构和企业的合作与交流，共同推动专利事业的发展。
积极参与国际专利组织活动，提升我国在国际专利领域的地位和影响力。
5. 创新服务：为创新主体提供更加全面、专业的专利服务，满足其多样化需求。
例如，为企业提供定制化的专利战略咨询和维权支持。
二、工作目标
1. 提高专利审查质量和效率：通过优化流程和数字化转型，缩短审查周期，提高授权质量，为企业提供更快速、准确的专利保护。
2. 促进专利成果转化运用：加强与产业界的合作，推动专利成果的转化运用，助力创新型国家建设。
3. 提升国际专利话语权：积极参与国际专利规则制定和改革，提升我国在国际专利领域的地位和话语权。
4. 培养优秀人才队伍：建立一支具备高度专业素养和技能的专利人才队伍，为我国专利事业的持续发展提供有力支撑。
5. 增强社会公众的专利意识：通过宣传普及活动，提高社会公众对专利重要性的认识，营造尊重知识产权的社会氛围。
企业知识产权(专利)工作规划方案
企业知识产权(专利)工作规划方案知识产权管理对于没有基础的企业来说是一个适合实施的方案。
但是，具体实施需要更深入的了解和完整的方案建设。
为了有效地开展知识产权（专利）工作，需要得到公司高层领导的支持和充分认可。
知识产权工作应当以公司经营和研发为导向，制定符合公司实际情况的知识产权管理系统，以配合公司的经营和研发工作，使得知识产权价值利益最大化。
初步构想包括以下制度：《专利管理制度》、《专利分析管理办法》、《专利申请流程管理办法》、《专利维护管理办法》、《专利奖励管理办法》、《专利许可管理办法》、《科技情报管理办法》、《商标管理办法》、《商业秘密管理办法》和《软件著作权管理办法》等。
这些制度需要依据合理优化的流程制定，规范工作并融入公司研发和经营的流程中，以保证知识产权工作与公司经营活动的同步性。
根据公司具体情况和高层战略设想，建立符合公司情况的短期和长期知识产权战略规划，逐步建立防御-相持-进攻的知识产权战略，以使知识产权价值得到最大程度的体现。
根据制度建立完善的具体工作方式，对每个细节进行标准化操作，包括挖掘技术创新点、对创新点进行技术评审、撰写高质量的申请文件、设定适当的奖励机制以提升技术人员的积极性等。
对研发项目进行知识产权风险评估、专利分析、科技情报支持、研发成果知识产权保护，并根据研发项目、技术种类、产品线交叉建立知识产权保护系统图，以清楚明了地建立公司的知识产权技术架构。
同时，各研发小组或研发小部门需要配合专人进行知识产权工作。
针对新立项产品/技术进行侵权分析，出具《专利分析意见书》。
根据侵权分析结果，结合新产品方案与研发讨论合理的规避设计方案或其他解决方案。
对专项疑难技术点、预研或其他需求进行的专门的专利技术检索及分析，以提供研发有效的技术方案或者特定技术主题的发展趋势分析。
情报提供：为了避免重复开发和浪费研发经费，我们根据研发需求检索合适的专利信息供研发参考使用。
竞争对手分析：我们定期跟踪竞争对手的专利情况，并建立行业专利数据库，进行整体和个别分析。
专利战略如何制定有效的专利布局战略
专利战略如何制定有效的专利布局战略随着经济全球化的加深和科技发展的迅猛，专利战略在企业竞争中的重要性日益凸显。
一个有效的专利布局战略不仅可以保护企业的创新成果，还能为企业提供竞争优势和商业价值。
本文将讨论专利战略的重要性，并提供一些制定有效专利布局战略的方法和策略。
一、专利战略的重要性1.保护创新成果专利是对创新成果的一种合法保护形式，具有排他性和法律约束力。
制定专利战略可以帮助企业保护自己的技术、产品或者业务模式，防止其他竞争对手进行抄袭或侵权行为，维护企业的创新成果和商业利益。
2.实现商业价值专利不仅可以起到保护作用，还具有商业价值。
拥有有力的专利组合可以帮助企业在商业谈判中谈判更有底气，吸引合作伙伴或投资者，并为企业带来额外的收入来源。
3.增强竞争优势一个明智的专利布局战略可以增强企业的竞争优势。
通过建立专利壁垒，企业可以阻碍竞争对手进入市场，在技术、产品或服务方面形成独特的优势，提高市场份额和市场占有率。
二、制定有效专利布局战略的方法和策略1.明确企业的创新战略和业务目标制定专利布局战略首先需要明确企业的创新战略和业务目标。
企业应该明确自己的核心技术、核心产品或核心服务，并根据市场需求和竞争环境确定自己的创新方向和发展重点。
2.进行专利评估和分析在制定专利布局战略之前，需要进行专利评估和分析。
对企业已有的专利组合进行评估，确定每个专利的商业价值、技术价值和法律强度。
同时，还需要进行竞争对手专利的分析，了解竞争对手的专利布局情况，避免侵权风险和技术壁垒。
3.确定专利申请范围和地域布局根据企业的创新方向和发展重点，确定专利的申请范围和地域布局。
在选择专利申请范围时，需要根据技术的可靠性、技术壁垒的高低、竞争对手的专利布局等因素进行权衡。
在选择专利地域布局时，需要考虑目标市场的重要性、法律保护力度和成本效益等因素。
4.建立专利管理机制制定专利布局战略需要建立专利管理机制，包括专利申请流程、专利审核机制、专利维护和更新等。
专利申报开展计划范文
专利申报开展计划范文一、计划背景。
咱公司有好多超棒的点子和创新成果，就像一个个闪闪发光的宝藏，可不能让它们被埋没了。
把这些好东西申请专利，那可不仅是给咱自己的智慧结晶上了个保险，还能让咱在市场上更有竞争力呢。
所以，咱们得赶紧制定个专利申报开展计划，把这些宝藏都好好保护起来，还能让全世界都知道咱们有多厉害！二、目标设定。
1. 短期目标（1 3个月）挖掘出至少[X]个有潜力申请专利的创新项目。
咱就像寻宝人一样，在公司各个角落，从研发部门到生产一线，仔细搜寻那些独特的、新颖的、有价值的创新点。
完成对这些项目的初步评估，看看它们是否真的符合专利申请的条件。
这就好比给宝藏先做个简单鉴定，确定是真金白银再继续下一步。
2. 中期目标（3 6个月）针对初步评估合格的项目，组建专业的专利撰写团队。
这个团队就像一群超级工匠，要把咱们的创新成果精心雕琢成符合专利局要求的完美作品。
撰写至少[X]份高质量的专利申请文件。
这文件得写得清清楚楚、明明白白，让专利局的审核人员一看就知道咱们的创新有多牛。
3. 长期目标（6 12个月）三、具体实施步骤。
# （一）创新项目挖掘（第1个月）1. 发布“创新寻宝令”在公司内部各个部门，通过邮件、内部公告栏、部门会议等方式，告诉大家咱们现在要开始找那些可以申请专利的好点子啦。
鼓励大家积极参与，不管是技术上的大突破，还是工作流程中的小改进，都有可能是宝藏哦。
设立一个专门的“创新点子收集箱”，可以是线上的电子表格，也可以是线下的实体信箱。
大家可以把自己发现的创新点写下来，丢进去。
2. 组织“创新头脑风暴会”按部门或者跨部门组织头脑风暴会议。
在会议上，大家可以畅所欲言，把自己平时想到的但是还没深入挖掘的点子都拿出来分享。
这时候就不要害羞啦，说不定你的一个小想法就能变成一个了不起的专利呢。
安排专人负责记录这些点子，会后进行整理分类。
# （二）初步评估（第2个月）1. 成立评估小组。
从研发部门、法务部门、市场部门各抽调几名经验丰富的同事，组成评估小组。
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浅谈如何进行专利规划
高质量的专利资产应当是专利组合（patent portfolio）的概念，专指围绕某一特定技术形成的彼此联系、相互配套的技术，经过申请获得授权的专利权集合。
从系统论的角度来看，系统的作用在于整体大于部分之和，将该原理延伸到专利领域也是同样适用的。
高质量的专利资产应当在空间布局、地域布局、时间布局、技术布局等多个维度有所体现，是一个立体的专利网络的概念。
因此，为了在市场竞争中获得持续的竞争优势，积累高质量的专利资产，也就是专利组合资产对于提高企业的核心竞争力具有十分重要的
战略意义。
一、如何站在企业经营战略的角度进行专利规划和布局
为什么应当站在企业经营的角度去进行专利规划和布局？
目前，绝大多数中国企业对于专利的定位是用于保护技术创新成果，当一个很好的研发产品或者技术成果被开发出来以后，立刻进行专利申请加以保护。
必要时，也会考虑专利规划和布局，例如对相关联的技术进行挖掘或者进行pct申请。
但是，从高质量专利组合资产所涵盖的内容来看，这种将专利工作定位在附属于研发的角度是远远没有发挥专利的最大价值的。
专利，是法律授予专利权人独占的排他权，在市场经济下，专利已经被视为市场竞争中最有力的打击竞争对手工具。
通过利用专利，可以最大程度的提升企业的市场竞争能力。
因此，对于企业来讲，专利虽然源于研发，但应
当将专利与市场紧密的结合起来，更应该站在企业经营的角度去进行专利挖掘和布局，这样才能最有效的发挥专利的核心作用，增强企业的核心竞争力。
具体来说，专利挖掘和布局应当匹配企业的经营战略目标，只有这样，才能真正积累高质量的专利组合资产。
二、如何站在企业经营的角度进行专利规划和布局
首先，专利规划总目标应当匹配企业的经营战略，并且要结合所属行业的产业链环境和专利竞争态势。
譬如，某企业未来五年的战略目标要进入某一领域，并在该领域内的市场份额达到前五名；未来十年的目标是什么。
那么，在制定专利规划总目标之前，就应当充分调研该领域内的潜在竞争对手、上游供应商、下游装配商、终端销售商的信息，尤其该行业的主要制造产地、研发产地、市场区域等；此外，还应当了解该行业在上述区域的专利技术发展态势，主要专利权人，该领域的诉讼和许可环境等信息。
然后，在制定总体的专利规划时，应当将企业的经营战略目标和上述目标结合起来，制定能够保证企业实现经营目标的专利总体规划。
其次，在制定局部的专利规划和布局时，应当同企业的经营战略的分目标或者各个事业部的情况结合起来，具体来说，就是专利规划和布局应当源于研发，以市场为核心，兼顾生产、采购、代加工厂商、主要竞争对手等。
从空间维度上看，高质量的专利组合资产上可以在竞争对手的研发所在地直接打击竞争对手，中可以在其产品制造地打击竞争对手代加工厂商，下可以在竞争对手的市场销售地直接打击竞争对手或者通过竞争对手客户间接地对竞争对手
施加压力。
同样，企业本身面对专利诉讼压力也有可能是多方面的，有直接来自竞争对手的专利诉讼或许可要求，也有间接地通过供应商、客户、代加工厂商来自竞争对手的压力。
因此，当围绕某一项具体的技术成果进行专利地域布局时，应当考虑该技术所对应的产品的销售地区、零件供应商所属地区、下游装配商所属地区、终端销售商所在地区，以及该技术所在领域的主要竞争对手的研发地区、市场地区、制造地区等，然后根据上述地区的轻重缓急关系，制定专利地域布局策略。
总之，为了积累高质量的专利组合资产，应当脱离将专利工作定位于仅仅保护企业创新成果的思路，而是应当站在企业经营的角度考虑专利问题，以实现企业经营战略总目标作为专利规划的总体指导思路，然后再根据具体情况进行具体的专利规划和布局。
这样，才能积累高质量的专利组合资产，提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中维持竞争优势。
3、以专利价值评估为导向进行专利规划和布局
为什么应当以专利价值评估为导向进行专利规划和布局
专利作为一种财产权，本身也是有价值的，每一个专利的价值也是不一样的；而且，专利价值随着时间的发展是动态变化的，但这种变化与传统固定资产或无形资产随时间的减值或增值并不一样，专利价值会受本身携带的技术方案的市场地位、技术地位和法律地位，以及其它专利的影响而呈现没有固定趋势的变化。
当然，这里的专利价值评估与传统的无形资产的价值评估并不一样，不单
单是指专利的定量评估，即一件专利或一个专利组合值多少钱，而且也包括定性评估，即对整个专利组合能力大小的评估，如排他力，有效力等。
建立以专利价值评估为导向的专利规划和布局的含义是指在专利的整个生命周期都需要对专利组合进行动态的价值管理，这种价值管理对于企业具有重要的意义：首先，由于专利申请具有较高的成本，尤其是进行国外申请的时候，而通过这样的价值管理更有利于科学的对企业的专利成本进行预算，使专利的财务预算发挥最大的作用。
其次，由于每一件专利或者一个专利组合的作用或者是能力都是不同的，通过价值管理可以准确地评估每一件专利或者每个专利组合对于企业的作用在哪里以及专利的价值实现方式等，从而可以采用不同的措施去维护和运用这些专利，更好的为企业的经营战略服务；第三，通过专利价值评估，还可以对某一技术或者竞争对手的专利价值进行分析，通过绘制专利价值分布图，可以更好的让企业了解自己的专利优势和劣势，从而采取不同的专利策略尽量的发挥自己的优势，弥补自己的劣势，更好的为企业的经营战略服务。
如何实现以专利价值评估为导向的专利规划和布局
建立以专利价值评估结果为导向的专利规划和布局体系，包括如下步骤：
第一，应当建立企业内部的专利价值评估体系，包括专利价值评估委员会、专利价值评估方法、专利价值管理平台。
其中，专利
价值评估委员会应当给出专利价值评估委员会成员的职责和能力
要求等。
专利价值评估方法是指建立适合本企业技术领域特点的专利价值评估方法，可以通过对现有的通用的专利评估指标的修正、增加和删减来定义适合本企业的专利评估指标，并根据行业特点调整指标权重，建立单件专利和专利组合的价值评估模型，寻找适合本企业的专利评估方法。
此外，还应当在企业内部建立专利价值管理平台，对专利苹果的流程和结果进行统一的管理，并且应当根据专利作用的不同与企业的其它部门建立联系，使专利价值贯穿到相关人员的概念中。
第二，应当将企业专利价值评估体系充分与专利规划和布局结合起来，具体包括：首先，在进行专利规划和布局之前，应当对本行业里面的专利价值分布情况和主要竞争对手的专利价值分布情
况做一个大致的评估，做到心中有数，然后结合满足己方的经营战略的需求定制大致的一个专利价值规划目标。
其次，在进行专利规划和布局的过程中，专利价值评估应当贯穿始终且动态进行，即专利价值评估应当从专利的提案点开始，贯穿技术交底书，专利申请、审查意见的答复、专利授权或驳回、授权之后的专利维护、专利的运营等专利全生命周期之中。
当然，在具体的操作过程中，可以根据企业工作的实际情况需求，对上述动态价值评估具体过程加以调整，比如在提案阶段，评估指标只考虑市场价值和创新性即可；在专利的维护阶段，评估指标可以更加细化，以满足不同的需求。
总之，随着专利资产的增多，建立以专利价值评估为导向的专
利和布局可以更好的规划和积累高质量的专利组合资产，并且可以科学的管理和高效的运用专利组合资产为实现企业经营战略目标而服务。
以上，本文对高质量专利资产所具有的含义、高质量专利资产对于企业的重要意义、以及积累高质量的专利资产的一些原则和方法仅进行了粗浅的探讨。