成本控制管理办法.doc
(一篇就够)班组成本控制管理办法模板
《班组成本控制管理办法》第一章总则第一条为了加强班组成本控制管理，提高经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各生产班组。
第三条班组成本控制管理的目标是通过对生产过程中的各种资源进行有效的控制和管理，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
第二章成本控制的内容第四条班组成本控制的内容包括人工成本、材料成本、能源成本、设备维护成本等。
第五条人工成本控制主要包括合理安排生产计划，提高生产效率，控制加班时间等。
第六条材料成本控制主要包括合理控制材料消耗，降低材料浪费，提高材料利用率等。
第七条能源成本控制主要包括合理控制能源消耗，提高能源利用率，降低能源浪费等。
第八条设备维护成本控制主要包括合理安排设备维护计划，提高设备完好率，降低设备维修费用等。
第三章成本控制的措施第九条建立成本控制责任制，明确各班组的成本控制目标和责任。
第十条加强成本核算，建立健全成本核算制度，及时掌握成本变动情况。
第十一条加强生产过程控制，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
第十二条加强材料管理，严格控制材料的领用和消耗，降低材料成本。
第十三条加强能源管理，合理控制能源消耗，提高能源利用率，降低能源成本。
第十四条加强设备管理，合理安排设备维护计划，提高设备完好率，降低设备维修费用。
第十五条加强质量管理，提高产品质量，降低质量成本。
第十六条加强成本分析，及时发现成本控制中存在的问题，采取有效措施加以解决。
第四章成本控制的考核第十七条建立成本控制考核制度，对各班组的成本控制情况进行考核。
第十八条成本控制考核的内容包括成本控制目标的完成情况、成本控制措施的执行情况等。
第十九条成本控制考核结果作为评选先进班组和个人的重要依据。
第五章附则第二十条本办法由公司财务部负责解释。
第二十一条本办法自发布之日起施行。
生产成本管理控制办法
生产成本管理控制办法一、背景生产成本管理是企业运营过程中至关重要的一环。
通过合理控制和管理生产成本，企业能够提高生产效率，降低生产成本，从而增强竞争力和盈利能力。
二、目标本文档的目标是制定一套有效的生产成本管理控制办法，以帮助企业实现以下目标：1. 提高生产效率：通过合理安排生产流程和优化资源配置，提高生产效率，降低生产周期。
2. 降低生产成本：通过精细管理和合理采购，降低原材料成本和制造成本。
3. 提升产品质量：通过严格控制生产过程和采用质量管理手段，提升产品质量，减少次品率。
4. 多样化控制：针对不同产品和生产线，制定相应的成本管理控制策略，以满足不同需求和特点。
三、具体措施1. 生产计划管理：制定详细的生产计划，包括生产数量、时间节点等，以确保生产过程不会出现过度生产或闲置资源的情况。
2. 资源优化配置：合理配置人力、物力和财力资源，根据不同任务和生产线的需求，精确投入，避免资源浪费。
3. 原材料采购控制：建立供应商评估制度，选择可靠的供应商，并与供应商保持良好沟通，以获得合理的采购价格和优质的原材料。
4. 制造成本控制：优化生产工艺，提高生产效率，减少生产过程中的浪费和损耗。
严格控制制造成本，减少不必要的开支。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，对生产过程进行监督和检查，及时纠正产品质量问题，确保产品符合质量标准。
6. 监控与反馈：建立生产成本监控指标，定期对生产成本进行监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
7. 持续改进：定期评估和反思生产成本管理的效果，及时调整和改进管理措施，以不断提升管理水平和效能。
四、实施与评估1. 实施阶段：根据具体情况，逐步推行生产成本管理控制办法，确保各项措施得到有效执行。
2. 评估阶段：定期评估生产成本管理控制的效果，对各项措施进行评估和调整，以持续改进。
五、总结生产成本管理是企业运营中的重要环节，通过合理控制和管理生产成本，企业能够提高效率、降低成本、提升质量。
工程成本控制管理办法
工程成本控制管理办法第一章总则第一条为了合理控制工程成本，提高工程质量，确保工程项目顺利进行，制定本工程成本控制管理办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的成本控制和管理。
第三条工程成本控制包括以下内容：（一）预算编制：按照项目的规模、质量要求等因素，编制工程项目的成本预算。
（二）成本核算：对工程项目的各个环节进行成本核算，分析成本构成和变化，及时发现和解决成本偏差问题。
（三）采购管理：对工程项目所需材料、设备的采购进行管理，确保采购的质量、价格满足项目需求，避免采购成本过高或质量不合格的问题。
（四）施工过程控制：对施工过程中的工时、材料、设备等进行控制，确保施工进度和成本的合理安排。
（五）变更管理：对工程项目的设计变更、施工变更等进行管理，避免因变更导致成本增加或工期延误。
第四条工程项目的成本控制应遵循经济、合理、科学、可行的原则，充分考虑工程项目的质量、安全和效益。
第二章成本预算第五条工程项目的成本预算应根据项目的规模、质量要求、工期等因素进行编制。
第六条成本预算应包括项目的直接成本和间接成本，并根据具体项目的特点分解为合理的费用项。
第七条成本预算应提前编制，由项目总体负责人批准，并在项目实施过程中进行动态调整。
第八条在编制成本预算时，应合理评估工程项目的风险，并留出适当的风险预备金。
第三章成本核算第九条工程项目的成本核算应按照编制的成本预算进行，及时记录和更新项目的实际成本。
第十条成本核算应包括项目的直接成本和间接成本，明确各项费用的具体用途和产生原因。
第十一条成本核算应及时发现和解决成本偏差问题，分析成本构成和变化的原因，提出合理的对策和建议。
第十二条工程项目的成本核算应及时报告给项目管理部门，并可根据需要向其他相关方提供。
第十三条成本核算报告应真实准确，不得故意隐瞒或篡改成本数据。
第四章采购管理第十四条工程项目的采购应根据项目的需求，编制详细的采购计划。
第十五条采购计划应包括采购物品的具体规格、数量、价格要求等，遵循公开、公正、公平的原则。
成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法
成本控制制度是企业为有效控制和管理成本而设立的一套规章制度和管理办法。
以下是一些常见的成本控制制度管理办法：
1. 成本预算制度：企业会制定成本预算，包括预算目标、预算分配、预算执行等方面的内容。
预算制度可以帮助企业合理安排成本支出，确保预算目标的完成。
2. 成本核算制度：企业需要建立完善的成本核算制度，明确成本的分类和归集方式，并对成本进行准确计算和核算。
成本核算制度可以帮助企业了解各项成本的组成和分布情况。
3. 成本评价制度：企业需要建立成本评价制度，对不同成本进行评价和分析，确定成本的合理性和可控性。
成本评价制度可以帮助企业及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 成本控制监督制度：企业需要建立成本控制监督制度，对成本的执行情况进行监督和检查。
监督制度可以帮助企业发现成本控制中存在的问题，并及时进行纠正和改进。
5. 成本控制培训制度：企业需要建立成本控制培训制度，对员工进行成本控制知识和技能培训。
培训制度可以帮助员工提高成本控制意识和能力，为企业的成本控制提供支持。
通过以上的成本控制制度管理办法，企业可以有效地控制和管理成本，提高企业的绩效和竞争力。
不同企业可能根据自身情况和需求制定具体的成本控制制度管理办法。
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成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法成本控制制度是企业管理中重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制制度管理办法是指企业制定和执行成本控制的具体措施、方法和步骤。
下面将简单介绍成本控制制度管理办法的相关内容。
一、制定成本控制制度企业应制定相应的成本控制制度，包括成本核算方法、成本监控指标、成本分析与控制流程等，以满足企业管理的需要。
制定成本控制制度首先要根据企业的规模和特点，控制成本的关键点，制订出相应的控制策略。
其次，要明确责任人和审核人的职责，以及制度的执行方式和周期。
最后，要在制度实施期间不断完善和修订，确保成本控制制度的实效性和可操作性。
二、建立成本控制流程企业成本控制流程包括：成本预算编制、成本实际监控、成本偏差分析、成本纠正措施等。
在预算编制阶段，需要依据历史成本和市场趋势，预判未来的经营状况，制定出相应的成本预算。
在成本实际监控阶段，需要通过各种手段和技术手段，对成本进行实际的监控。
在成本偏差分析阶段，需要对实际成本与预算成本进行比较，分析出成本偏差的原因和范围。
最后在成本纠正措施阶段，需要采用相应的措施来解决成本偏差问题，确保企业的成本得以有效控制。
三、实施成本控制技术成本控制技术是指使用一些方法和工具来实现成本控制的目标。
企业可以选择合适的技术，以提高成本控制的效率和精度。
例如，可以采用标准成本法和直接成本法，进行成本核算和控制；可以利用ERP、MES等信息化工具进行成本管理；可以通过DMADV、七条工具等质量管理工具，加强产品和流程的优化。
总之，企业应根据自身的需要和实际情况，合理地选择成本控制技术和工具。
四、加强成本控制管理成本控制管理是指在日常经营管理中，将成本控制作为核心内容，通过有计划、有方法、有条理地运营管理，以达到企业成本控制的目标。
具体措施包括：1. 建立健全成本控制体系，确保成本控制制度得以执行；2. 加强成本监控和成本波动分析，及时发现和解决成本异常问题；3. 提高员工的成本控制意识，强化成本控制责任制；4. 加强供应商管理和与客户的沟通，积极掌握市场动态和供应链信息；5. 不断修正和完善成本控制制度，适应市场变化和企业发展需求。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
成本控制管理办法
成本控制管理办法4.2.4加强对生产过程中能源、水、气等资源的管理，降低能耗、水耗、气耗等成本。
4.2.5加强对生产设备的维护保养，延长设备寿命，降低维修成本。
5生产成本核算方法5.1生产成本核算方法主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面。
5.2直接材料成本是指生产产品所直接使用的材料成本，包括原材料、辅助材料等。
5.3直接人工成本是指生产产品所直接使用的人工成本，包括工资、福利、保险等。
5.4制造费用是指生产产品所需的间接费用，包括制造管理费用、生产设备折旧费用等。
5.5生产成本核算方法要根据实际情况进行调整和完善，确保成本核算的准确性和可靠性。
6生产成本控制6.1生产成本控制是指通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等手段，实现生产成本的控制和降低。
6.2预测和计划是生产成本控制的前提和基础，要根据市场需求和公司发展战略，制定合理的生产计划和成本预算。
6.3控制和核算是生产成本控制的重要手段，要通过生产过程中的各项控制措施和成本核算方法，及时发现和解决成本问题。
6.4分析和考核是生产成本控制的重要环节，要对生产成本进行深入分析，找出成本控制的瓶颈和潜力，制定相应的改进措施和考核标准。
7降低生产成本的措施7.1加强对生产过程中各项资源的管理和控制，降低能耗、水耗、气耗等成本。
7.2加强对生产设备的维护保养，延长设备寿命，降低维修成本。
7.3加强对原材料和辅助材料的管理，杜绝超量领料和浪费现象。
7.4加强对人力资源的管理，提高员工的工作效率和生产质量。
7.5加强对制造费用的管理，降低制造管理费用和生产设备折旧费用等。
7.6通过技术改进和工艺改善等方式，提高产品的质量和生产效率，降低生产成本。
8总结本制度的实施，将有助于规范生产成本核算，提高生产成本管理和控制水平，降低产品生产成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
各部门和人员要严格执行本制度，确保生产成本的准确核算和有效控制。
料消耗明细表》，并送至PMC部门进行核对和确认。
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物业服务成本控制管理办法（试行稿）第一章总则第一条为合理降低公司和各项目的物业管理服务成本，提高各项目及公司整体效益，促进公司管理规范化，根据国家发展改革委、建设部制定的《物业服务定价成本监审办法（试行）》和《物业服务收费管理办法》等有关规定，制定本办法。
第二条除非特别指出，本办法中“公司”指“山东鲁商物业服务有限公司”，“各项目”指“山东鲁商物业服务有限公司下属各项目服务中心”。
第二章物业服务成本构成第三条物业管理企业的成本，就是指企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人所提供维修、管理和服务等过程中发生的各项支出。
物业服务成本由人员费用、物业共用部位共用设施设备日常运行维护费用、绿化养护费用、清洁卫生费用、秩序维护费用、物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用、办公费用、管理费分摊、固定资产折旧以及经业主同意的其它费用组成。
（一）人员费用包括管理服务人员工资、按规定提取的工会经费、职工教育经费，公司为员工缴纳的养老、医疗、失业、工伤、生育保险等社会保险费用，员工服装费用和餐费等。
（二）物业共用部位共用设施设备日常运行及维护费用是指为保障各项目物业管理区域内共用部位共用设施设备的正常使用和运行、维护保养所需的费用。
不包括保修期内应由建设单位履行保修责任而支出的维修费、应由住宅专项维修资金支出的更新、改造费用。
（三）绿化养护费是指管理、养护绿化所需的绿化工具购置费、绿化用水费、补苗费、农药化肥费等。
不包括应由建设单位支付的种苗种植费和前期维护费。
（四）清洁卫生费是指各项目保持物业管理区域内环境卫生所需的购置工具费、消杀防疫费、化粪池清理费、管道疏通费、清洁用品费、环卫所需费用等。
（五）秩序维护费是指各项目维护物业管理区域秩序所需的器材装备费、安全防范人员人身保险费及由物业服务企业支付的服装费等。
其中器材装备不包括共用设备中已包括的监控设备。
（六）物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用是指各项目购买物业共用部位共用设施设备及公众责任保险所支付的保险费用，以各项目与保险公司签订的保险单和所交纳的保险费为准。
（七）办公费是指各项目为维护管理区域正常的物业管理活动所需的办公用品费、交通费、房租、水电费、取暖费、通讯费、书报费及其它费用。
（八）管理费分摊是指公司在管理多个物业项目情况下，为保证相关的物业服务正常运转而由各项目承担的管理费用。
（九）固定资产折旧是指按规定折旧方法计提的物业服务固定资产的折旧金额。
物业服务固定资产指在各项目拥有的、与物业服务直接相关的、使用年限在一年以上的资产。
固定资产主要包括办公用品、工程工具、清洁绿化工具和秩序维护工具。
第四条计入成本的费用应当遵循以下原则：（一）合法性原则。
计入成本的费用应当符合有关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定；（二）相关性原则。
计入成本（费用）的费用应当为与物业服务直接相关或间接相关的费用。
（三）对应性原则。
计入成本（费用）的费用应当与物业服务内容及服务标准相对应。
（四）合理性原则。
影响物业服务成本（费用）各项费用的主要技术、经济指标应当符合行业标准或者社会公允水平。
第三章成本控制管理第五条成本控制的预算管理过程（一）对目标成本本身的控制采取事先控制：是“设计”阶段的控制，又称事前控制，是在开始新的物业管理服务之前，即在成本发生之前，事先确定成本控制标准，如劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支预算以及各种材料的成本目标等，对各种资源消耗的各项费用开支规定数量界限，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，并建立健全成本管理制度，已达到防患于未然的目的。
公司财务部负责组织综合事务部、人力资源部和物业服务部对目标成本确定定额标准；各项目根据公司编制的定额，结合项目的具体情况编制项目成本预算。
（二）对目标预算成本执行的控制和监督采取事中控制：是执行阶段的控制，又称为过程控制，是在提供物业经营管理服务时，实际发生物业管理成本的过程中所进行的成本控制，它是对成本的耗费所进行的日常控制。
公司财务部负责组织综合事务部、人力资源部和物业服务部，根据各项目的成本测算，对各项目目标成本完成情况进行控制，对各项目目标成本支出过程进行监督；项目负责人负责对项目目标成本完成进行控制。
（三）成本控制管理的总结分析采取事后控制：是考核阶段的控制，即对成本的实际耗费进行事后分析，及时查清成本差异发生的原因，确定责任归属，总结经验教训，评定和考核业绩，制定有效的措施，改进工作，以提高成本管理的水平。
各项目每季需上报当季成本核算和下季成本预算。
公司每季第一个月的总经理办公会同时召开成本控制专题会。
公司财务部、综合事务部、人力资源部、物业服务部和项目负责人对每个项目的支出情况、支出控制情况、支出和定额、测算符合情况等进行总结，公司调整成本定额，各项目调整下一年或下半年的支出计划，让成本控制不断趋于合理。
（四）成本控制管理三阶段的关系修 依依 实 改 据据 施 定 考 定 控 额 核额 制 标 结准 果实际成本 同定额、测算比较第六条 主要成本的控制要求（一）人工成本1、项目人员编制要与项目的服务内容和服务标准相结合，科学合理配置员工。
对于每个岗位应精细测算所需人员，在时间和空间上做到工作量饱满，实行一岗多能。
2、招聘员工尽量选择有一定物业服务素养且对企业的忠诚度相对较高的人员，合理降低对新员工的培训成本。
3、用工形式多样化，可就近聘用有经验的内退和退休职工，以减少住宿、社保和培训等费用。
4、建立员工的标准化考核体系，建立激发员工工作热情地激励机制，发挥员工的主动性和创造性。
5、采取专业化分包的方式，各项目根据项目的实际情况，在严格监管的前提下，可以将秩序维护、清洁卫生、环境绿化和电梯维保等专项服务分包给相应的专业化队伍。
6、各项目逐步实现劳动密集型向技术密集型的转变，在物业服务中引入高新技术手段，利用安防智能化系统、停车场智能管理系统和空调智能清洁系统等智能系统，提高劳动生产率，减少操作层员工的投入数量。
（二）设备管理成本严格执行公司有关工程管理服务方面的管理制度和文件，特别是以下几项工作：1、抓好设备的运行管理，有计划地进行设备的维修养护，主要计划有设备年度大、中修计划和设备月、季、年度维修保养计划。
2、高度重视并抓好设备的日常养护工作。
通过良好的设备维护管理，可有效降低设备故障率，延长设备的使用寿命。
3、多小修、及时修、尽量避免大修设备损坏的初期应将设备尽快修复，严禁设备带病运行。
4、节能降耗主要的措施：对用水用电节能改造；灵活控制设备运行方式，节约能源费用；合理评估和控制外委项目，节约外委成本；修旧利废，节约材料投入成本；严格把关维修材料的采购和使用管理，节约材料费用。
5、做好设备运行日志的记录和控制。
（三）能源成本管理建立、健全控制能源消耗运行管理制度和用能系统操作规程，加强用能系统和设备运行调节、维护保养、巡视检查，推行低成本、无成本节能措施。
1、设置能源管理岗位（兼职），实行能源管理岗位责任制。
2、采用与各所属部门签订控制能源消耗责任书的形式逐级管理，责任到岗，责任到人。
3、选择分包单位，应当考虑其节能管理能力。
与分包商订立分包合同，应当载明节能管理的目标和要求。
4、实施节能改造，应当进行能源统计和投资收益分析，明确节能指标，并在节能改造后采用计量方式对节能指标进行考核和综合评价。
5、减少空调、计算机、复印机等用电设备的待机能耗，及时关闭用电设备。
6、严格执行国家有关空调室内温度控制的规定，合理制定制冷机、空调机、新风机组等开停时间，充分利用自然通风，改进空调运行管理。
7、电梯系统采用智能化控制，合理设置电梯开启数量和时间，加强运行调节和维护保养。
8、充分利用自然采光，使用高效节能照明灯具，优化照明系统设计，改进电路控制方式，应用智能调控装置，严格控制建筑物外部泛光照明以及外部装饰用照明的开停时间。
9、对网络机房、食堂、开水间等部位的用能情况实行重点监测，采取有效措施降低能耗。
第四章成本控制标准（定额）第七条成本控制标准（定额）确定的主要依据：公司下发的管理规定和办法、政府主管部门和行业规定及服务外包协议等，具体如下：（一）人员费用人员费用包括管理服务人员工资、按规定提取的工会经费、职工教育经费，公司为员工缴纳的养老、医疗、失业、工伤、生育保险等社会保险费用，员工服装费用和餐费等。
各项目人员工资和补贴执行公司《员工工资及补贴管理办法（试行稿）》、《关于印发鲁商物业工资审核意见的通知》、《防暑降温管理办法》和《山东鲁商物业服务有限公司加班管理的通知》等有关规定。
员工工会经费、职工教育经费、公积金以及医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费的计提基数按照核定的相应工资水平确定；工会经费、职工教育经费的计提比例按国家统一规定的比例确定，公积金和社会保险费的计提比例按当地政府规定比例确定，超过规定比例的不得计入成本；医疗保险费用应在社会保险费中列支，不得在其它项目重复列支；其他应在工会经费和职工教育经费中列支的费用，也不得在相关费用项目中重复列支。
按工资总额8%计提福利费（含过节费），按工资总额8%计提加班费。
公司或项目为员工缴纳的工会和教育经费占工资总额比例为：工会经费2%，教育经费2.5%。
员工服装费用按照公司《员工工装管理办法》的规定执行，具体折旧费用为：科级男士97元/月/人，科级女士90元/月/人；正式员工男士76元/月/人，正式员工女士67元/月/人；秩序维护员工74元/月/人；工程服务人员28元/月/人；环境管理人员35元/月/人；具体见附件1。
员工餐费执行公司《员工工资及补贴管理办法（试行稿）》中有关餐费相关规定。
（二）设备能源费用物业共用部位共用设施设备日常运行及维护费用执行公司《工程服务费用预算指导书》。
服务中心年度能源消耗费用支出控制在公司制定的能源消耗目标额度之下。
年度能源消耗费用应控制在本年度营业收入的40％以下。
（三）绿化养护费用1、绿化低值易耗品购置费、工机具维修费一般标准50元/人/月。
2、绿化用水费一般标准为1立方/平方米/年（0.08立方/平方米/月）。
3、补苗费一般标准为0.5元/平方米/年（0.042元/平方米/月）。
4、农药化肥费一般标准为1元/平方米/年（0.08元/平方米/月）；其中农药费为0.8元/平方米/年，化肥费为0.2元/平方米/年。
以上的面积为绿化面积。
5、租摆费用：（1）写字楼日常租摆费： 3600元/年或按大堂平方数计算（参照：平均2元/平方米/月）（2）节日租摆布置每年限定三次（圣诞节和元旦、五一劳动节、中秋和十一国庆节），每次1000元。
其他重大活动布置费用参照节日租摆标准。
（四）清洁卫生费用1、清洁低值易耗品购置费、工具维修费一般标准：住宅：60元/人/月；写字楼：100元/人/月。