领袖的风采感悟
2024年《领袖风采》的培训心得体会模版(2篇)
2024年《领袖风采》的培训心得体会模版尊敬的各位领导、老师，大家好！首先，我要感谢组织和安排这次《领袖风采》培训活动的领导和老师们。
通过这次培训，我深切感受到了领导力的重要性，也学到了很多提升自己领导能力的方法和技巧。
在这____字的培训心得体会中，我将结合自己的体验，对这次培训进行总结和反思。
首先，我要说这次培训的内容非常丰富和实用。
在讲座和演讲环节，我们听到了来自各行各业的优秀领导者的分享，他们向我们介绍了自己在领导团队过程中的经验和教训。
我深受启发的一点就是，作为领导者，我们必须具备高度的责任心和使命感。
我们要时刻关注团队的整体利益，并为之奋斗。
此外，良好的沟通能力也是一个领导者必备的素质，只有与团队成员保持良好的交流，才能更好地发挥团队的整体能力。
除了听取别人的经验分享，我们还参加了各种实践活动。
其中给我印象最深的是团队拓展训练。
在这个训练中，我们分成小组，通过一系列团队合作的挑战任务来培养团队配合和团结协作的能力。
在这个过程中，我发现了自己的一些不足之处，比如不够耐心和细心，有时候过于注重个人利益而忽视整个团队的目标。
通过这次训练，我认识到一个优秀的领导者必须具备以集体利益为导向的团队意识，同时还要有正确的沟通和协调能力。
在培训中，我们还进行了领导力测试和个人定位的探索。
通过这些测试，我更清晰地认识到了自己的优势和不足，并能够针对自身情况提出进一步的提升计划。
此外，我们还进行了角色扮演和案例分析等训练，这些活动锻炼了我们解决问题和应对挑战的能力。
此外，在这次培训中，我们还参观了一些优秀企业，并与他们的领导者进行了面对面的交流。
这些企业的成功经验和领导者的智慧给了我很大的启发。
我学到了很多从实践中获得的经验，比如如何培养团队的凝聚力和创新能力，如何应对市场竞争等等。
同时，在与这些领导者的交流中，我更加深入地理解到领导力不仅仅是一种技能，更是一种态度和行为方式。
只有领导者能够以身作则，用自己的言行影响和带动团队的发展，才能真正成为一个有影响力的领导者。
感悟领袖风范演讲稿
感悟领袖风范演讲稿领袖风范，是一种独特的气质和魅力，是一种深深扎根于内心的力量和品格。
在领袖风范的熏陶下，人们可以感受到一种慑人心魄的力量，一种振奋人心的魅力。
今天，我想和大家一起分享一下我对领袖风范的感悟。
首先，领袖风范不仅仅是一种外在的形象，更是一种内在的修养。
一个真正的领袖，不仅要有出色的外貌和仪表，更要有高尚的品德和深厚的内涵。
领袖应该是一个有担当、有责任感的人，他们应该能够引领团队朝着正确的方向前进，能够承担起团队的成败，能够为团队的发展贡献自己的力量。
其次，领袖风范需要具备卓越的沟通能力和影响力。
一个优秀的领袖，应该能够用自己的言行和行动感染他人，激励他人，让团队成员们能够在他的带领下心往一处想，劲往一处使。
他们应该善于倾听他人的意见和建议，善于与团队成员沟通交流，让每个人都感受到自己的重要性和价值，从而激发出每个人最大的潜能。
最后，领袖风范需要具备坚定的决心和勇气。
在团队面临挑战和困难的时候，领袖应该能够挺身而出，带领团队冲锋在前，勇往直前。
他们应该能够在逆境中保持乐观的心态，不畏艰难，不惧挫折，坚定地走向成功的道路。
总的来说，领袖风范是一种内外兼修的修养和气质，是一种无形的力量和魅力。
一个真正的领袖，应该具备高尚的品德和内涵，卓越的沟通能力和影响力，坚定的决心和勇气。
只有这样，才能成为一个真正的领袖，成为团队的中流砥柱，成为众人的楷模。
在我们的生活中，我们可以随处感受到领袖风范的力量和魅力。
无论是在工作中，还是在生活中，都需要有这样一种力量来引领我们前进，激励我们奋斗。
希望我们每个人都能够在自己的岗位上展现出领袖风范，成为身边人的榜样，为社会的进步贡献自己的力量。
感谢大家的聆听。
领袖的风采学习心得
领袖的风采学习心得公司组织这次领袖的风采视频学习，让我对领袖的九大理念和思维方式又加深了印象，同时也体会和理解公司对我们的重视。
一个企业的发展离不开企业文化的发展，而企业文化的发展就是要学习，去充实自己。
看完了视频，最起码让我知道，要成功就得先有一个明确的目标，其次就是态度，因为态度是成功的决定性因素，如果态度不端正其他什么因素都起不了作用。
在我平时工作中出现任何问题时，都喜欢找原因，不理解领导，通过学习后让我意识到，一切问题的解决态度很重要，因为成功是因为态度。
当我们有了明确的目标和积极的态度，通过有效的途径和方法去实现这个目标，从而让自己的期望实现，因为我是我认为的我。
工作中自己想自己的工作干好，自己就应该踏实的去做，并且是要做好。
我是一切的根源，这种思维方式是这次学习让我感受最深的，因为它教会了我作为一个领导要有敢于承担责任的勇气。
平时现实工作中，我们最大的缺陷就是不能主动的承担责任，喜欢找理由，从来没有想过原来自己才是一切问题的根源，我想以后以后得时刻提醒自己：我是一切的根源，勇于承担责任，因为责任的承担是个人成长的开始，是解决问题的开始，时企业发展的开始。
遇到问题时我们更多的是理由和借口，同时缺乏主动解决问题的能力和方法，通过学习认识到不是不可能，只是暂时还没找到方法；山不过来，我就过去。
成功就是简单的事情重复做，每天进步一点点，结果是很惊人的。
学习让我意识到，只要决心做好，付出皆有回报，不是不报，时候未到，因为决心决定成功。
公司组织我们学习，是帮助我们成功，我们自己更得帮助自己。
其实在现实的工作中管理也是一样，先不说用什么样的方法和理论去管理，领导管理下属，是想帮助下属成长和工作，如果下属不想被管理，我相信这个下属应该是会被淘汰掉，因为天助自助者。
最后一个“太棒了”的思维方式对我也是印象很深刻，一切事情的发生都是给我们思考的机会！总之，这些理论知识在学习完之后关键是运用，我也有有信心，我能运用好！因为从此刻开始：每天学习一点点，每天思考一点点，每天进步一点点，我相信我一定能做的更好！。
2024年《领袖的风采》培训心得范例(2篇)
2024年《领袖的风采》培训心得范例最近我参加了一次名为《领袖的风采》的培训活动，这是一次为期三天的培训课程，旨在帮助我们学习和提升领导能力。
在这次培训中，我学到了很多有关领导力的重要理念和技巧，下面是我在培训中的心得体会。
首先，在整个培训过程中，我们学习了领导力的基本概念和理论框架。
我们了解到领导力并不是与生俱来的，而是可以通过学习和实践来培养和发展的。
为了成为一名合格的领导者，我们需要具备一系列的领导力素质，如沟通能力、影响力、决策能力等。
这些素质都是可以通过不断学习和培养来提高的。
其次，我学到了一些实际的领导技巧。
在培训中，我们学习了如何建立良好的沟通渠道，如何激发团队成员的潜力，以及如何有效地解决冲突等。
这些技巧对于我提升自己的领导能力非常有帮助。
例如，在学习沟通技巧时，我们被提醒要善于倾听，要学会表达自己的观点，并要能够清晰地传达信息。
这些技巧在我日常的工作中也同样适用，我相信通过不断地实践和应用，我能够提升自己的领导能力。
此外，我还了解到了一些领导者应该具备的心理素质。
在培训中，我们学习了如何调节自己的情绪，在面对压力和挑战时保持冷静和乐观的态度。
我们还学习了如何培养自己的抗压能力，如何处理团队成员的负面情绪等。
这些心理素质对于一个领导者来说非常重要，它能够帮助我们更好地应对各种挑战和困难。
最后，这次培训让我认识到领导力的重要性。
在培训中，我们通过一系列的案例分析和角色扮演活动，深入地了解了领导力对于一个团队的重要性。
一个好的领导者能够激励团队成员，带领团队完成任务，提高工作效率。
而一个差的领导者则可能导致团队的失调和分裂。
因此，提升领导力对于个人和团队的发展都具有重要的意义。
综上所述，参加《领袖的风采》培训活动是一次非常宝贵的经历。
在这次培训中，我不仅学到了很多关于领导力的知识和理论，还学到了一些实际的领导技巧和心理素质。
我相信这些知识和技巧将对我今后的工作和生活产生积极的影响。
我会将学到的东西应用到实践中，并不断地提升自己的领导能力，成为一个优秀的领导者。
领袖风采拓展训练心得
领袖风采拓展训练心得领袖风采拓展训练心得（通用8篇）领袖风采拓展训练心得篇1从个人能力提升、个人素质提高到团队意识、团队协作，每次的训前铺垫都恰到好处，给队员营造很贴切的想象空间，通过亲身体验让队员从中领悟到培训的目的和现实中我们能做的、我们正在做的、我们应该做的都是什么，让自己身临其境从中得到答案，从而让自己去分清是与非、错与对，最终队员们都各自发表意见和体会，从以后的生活和工作中找到目标，为了团队的理想和目标去努力去奋斗，永不后悔。
把每一件简单的事做好就不简单把每一件平凡的事做好就不平凡。
常常抱怨自己的环境怎么差，常常埋怨别人做的不够好，常常回家了会说自己的父母不如别人有钱有势或者是不如别人父母爱自己，常常抱怨工作太难，还怨老板发的工资低，最后又怨老天给自己安排的命运不好,何时才会知道自己付出了多少，自己真正能承担的责任有多少，自己敢承担的责任有多少，自己为家里、为朋友、为企业、为社会做过什么?当一个人能在任何时候默默的工作、默默地获得、能理直气壮地说这是我应该得的，我的每天对得起我的三顿饭、对得起周围的朋友和同事、对得起给我们搭建平台的企业、对得起社会的养育，那么它将是一个活的很精彩的人，他的每天过得很踏实，他也能够胜任更大的责任，创造更多的价值。
听别人说的会记住20%左右，看别人做的会记住30%左右，亲自去做过的能记住100%到200%。
这次训练给我印象最深、感触最深的是“坎坷人生路和领袖风采”。
坎坷人生路里，我亲身扮演的是一个盲人(不会说话的)，当我被蒙上眼睛开始走第一步的时候自己已经变得很笨拙了，在哑人朋友的帮助下，历经曲折、各种障碍、台阶、相差近一米的断面和全部是人搭成的人桥，我们共同走过了人生中难忘的坎坷之路，回想起来好像是刚刚走过，是那么的贴近生活，给了我们无限的遐想，假如我们真的到了那一天，我们该怎么办呢?领袖风采这一课，我扮演的是一个企业的老板，具有无限的权力和荣耀，让我也亲身体验了作为一个企业的老板应具备怎样的心态和做事风格。
2023年《领袖的风采》培训心得
2023年《领袖的风采》培训心得《领袖的风采》培训心得2023年，我有幸参加了一场为期一周的《领袖的风采》培训课程。
作为一个希望在职场上成为出色领导者的年轻人，这次培训对我来说具有重要意义。
以下是我在培训中所学到的一些关键心得和感悟。
首先，这次培训提醒我，一个优秀的领导者首先要有清晰的愿景和目标。
在培训中，我们通过多种实际案例和模拟情景的演练，学会了如何制定明确的目标，以及如何将愿景转化为实际行动计划。
这对于一个领导者来说非常重要，因为他们需要能够明确地传达自己的目标，以及如何带领团队实现这些目标。
其次，培训课程强调了领导者必须具备的良好沟通和协调能力。
在领导团队的过程中，良好的沟通能力是至关重要的。
在培训中，我们学习了不同的沟通技巧，包括积极倾听、明确表达和适时反馈等。
这些技巧对于实现团队的良好合作和目标的顺利实现非常重要。
此外，培训课程还着重培养了我们的领导力和决策能力。
作为一个领导者，我们经常需要在复杂和动态的环境下做出决策，并带领团队朝着正确的方向前进。
在培训中，我们学习了如何分析问题、权衡利弊、做出明智的决策，并且学会了如何对决策结果进行评估和调整。
这些技能对于解决问题和推动组织发展非常关键。
另外，这次培训还注重培养了我们的团队管理和激励能力。
作为一个领导者，激励团队成员发挥其潜力并实现个人和团队目标非常重要。
在培训中，我们学习了不同的激励方法和团队管理技巧，以及如何根据团队成员的特点和需要来制定适当的激励措施。
这对于一个领导者来说是至关重要的，因为只有通过激励和管理好团队，才能实现良好的工作氛围和高效的团队合作。
在培训过程中，我发现自己的一些不足之处。
例如，我意识到我在沟通方面还需要更加主动，更加明确和直接。
我也明白到我在决策方面有时候对细节考虑不够周全，过于倾向于追求效率而忽略了一些重要的方面。
这些意识让我认识到我还有很多需要提升的地方，并且激发了我不断进步的欲望。
通过参加《领袖的风采》培训，我不仅学到了课堂上的知识和技能，更重要的是，我充分认识到领导者应具备的一些重要品质和态度，比如责任心、坚持不懈和团队合作精神。
领袖的风采培训感想
领袖的风采培训感想作为一名出色的领导者，拥有良好的领袖风采是非常重要的。
因此，我参加了一次名为“领袖的风采培训”的课程，以提高自己的领导技能和自信心。
经过这次培训，我对如何成为一名优秀的领袖有了深入的认识和理解，从而感受到了自己的成长和进步。
领袖的风采培训着重强调了领袖的形象塑造和技能提升。
首先，在形象塑造方面，培训师教导我们如何从外表和仪表开始塑造自己的形象。
我们接受了穿着打扮、言谈举止、姿态等方面的修炼，并学习了如何处理不同场合的着装和礼仪问题。
在这个过程中，我认识到领袖的形象对于领导角色的塑造非常重要，要成为一名具有领袖气质的人，必须重视自己的仪表和外表。
其次，在技能提升方面，培训师从不同的角度入手，为我们讲解了如何成为一名能够激发团队动力和凝聚力的领袖。
在沟通技能方面，我们学习了如何更好地倾听和发表演讲，如何在团队协作中合理分配职责和处理各个成员之间的矛盾，以及在危机处理和决策过程中应该如何行事。
这些技能的训练对于提升一个领袖的实际操作能力非常有帮助。
此外，培训师还为我们提供了一些心理辅导方案，用于提高自信心、抗压能力和应对挫折的能力。
这对我来说是非常重要的，因为一个领袖必须具有坚强的心理素质。
最后，在培训结束后的反思中，我从自己的经验中总结出了几点感悟。
首先是要靠近员工，了解他们的问题和需求，这样才能更好地协调各个方面的工作，并得到他们的支持。
其次是要具有坚定的信念和决心，无论在遇到挫折和困难的时候，都要有坚定的信仰和自信。
最后是要在不断肯定他人的同时，注重锻炼自己的能力和技能，以不断向前发展。
总的来说，这次培训对于我个人和我的领导实践都是非常有益的。
我感到自己受到了全面的提升和发展，也更加深入地理解了领袖的要素和风采。
在今后的工作中，我会更加努力地继续发挥自己的优势，加强团队的管理和协作，实现更好的成效。
《领袖的风采》培训心得
《领袖的风采》培训心得在《领袖的风采》培训中，我收获了很多宝贵的经验和启示。
这次培训不仅增加了我对领导力的理解，还提供了一系列实用的工具和技巧，帮助我提升自身的领导能力。
在这篇心得中，我将对培训内容进行总结和归纳，分享我的学习心得体会。
首先，这次培训强调了领导力的重要性。
作为一名领导者，我们不仅需要有优秀的专业知识和技能，更需要具备良好的领导才能。
领导力是一种综合能力，包括人际关系管理、决策能力、沟通能力等多个方面。
通过培训，我意识到领导力对于个人的职业发展和团队的成功至关重要。
在培训过程中，我对自己的领导风格进行了深入的反思。
通过分析案例和角色扮演，我发现自己在领导团队时存在一些问题，如缺乏明确的目标设定、不善于激励员工、对冲突不够处理等。
这些问题严重影响了我的领导效果。
培训通过引导我认识到这些问题，并教授了一些解决问题的方法和技巧，帮助我提高了自己的领导能力。
其次，培训强调了团队合作的重要性。
现代企业的工作越来越复杂，很难由一个人独立完成，因此团队合作成为必不可少的能力。
通过培训，我了解到团队合作需要建立良好的沟通和协作机制，充分发挥团队成员的优势，形成相互支持和互补的关系。
我也认识到一个团队成功的关键是领导者的角色，他需要明确团队的目标，协调成员之间的关系，调动成员的积极性和创造力。
培训的一大亮点是教授了一些实用的工具和技巧，帮助我们提升领导能力。
例如，SWOT分析法可以帮助我们识别自己和团队的优势和劣势，找到发展的方向；目标设定法可以帮助我们明确目标，并制定切实可行的计划；有效的沟通技巧可以提高我们的沟通效果，增加团队的凝聚力。
这些工具和技巧都是实践经验的总结，对于我们的实际工作具有很大的指导意义。
此外，我还学到了一些领导者的行为准则。
作为一名领导者，我们需要具备高品德和道德标准，起到榜样的作用。
我意识到领导者的行为会对团队产生巨大的影响，如果我们能做到言行一致，诚实守信，尊重他人，那么团队的信任和凝聚力都会得到提升。
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不是不可能——领袖的风采课程感悟
成功离我有多远？我到底能不能成功？成功有没有捷径？梦想着成功的喜悦和风光，可看看周围成功的人士毕竟是少数，静下心来不免要问自己这样的问题。
领袖的风采课程我看过视频也看过书，让我有了一些启发；去到现场参加培训，很多理念结合了案例和编出来的哲理小故事，慢慢影响着参训的每一个人；特别是游戏环节，结合了课程的核心理念，带给我们的感受是冲击和震撼。
不是不可能，是领袖的风采课程的灵魂和核心理念。
不是不可能，只是暂时没有找到方法：过去认为可能的事现在成了现实，那是过去没有找到方法；现在认为不可能的事，将来也可能成为现实，只是现在没找到方法。
没找到方法并不等于没有方法，如果先入为主认为不可能，凡事只会找借口，那么再简单的事也做不成；相反，相信不是不可能的理念，把注意力集中在找方法上，总有一天问题会迎刃而解。
同样，成功也不是不可能，而且方法也有了，就是领袖的风采教给我们的取得成功必备的一些理念。
当我们反复练习不断应用并养成成功者的思维行为习惯，想不成功都难。
成功是因为态度。
综观那些成功的人士，从来没有一个是消极处世逃避困难的，而都是面对困难积极应对，不断地想办法，不断地学习不断地实践不断地提高自己的能力。
失败和成功只有一步之遥，困难的背后就是成功，绝大多数人选择了在困难面前止步，也有一部分人经过几次努力后放弃了，为什么？能力不够，方法不好，意志不坚。
而这些也正是态度问题。
百分百的意愿+百分百的方法+百分百的行动=百分百的成功，意愿、方法和行动源于我们的态度。
选择不同的态度就会有不同的行动，最后产生不同的结果。
要想获得成功，就要选择成功者的态度。
每天进步一点点。
成功不是一步就可以到达的，每天进步一点点，改善一点点，就离成功近了一点点。
每一次的提高进步改善，经过多次积累放大，结果是成倍的增加。
管理者取得成功的思维方式还有很多，但这几条给我的感触很深。
在实际工作中，我们往往对上级安排的任务，只要稍有难度，就会觉得不可能完成而产生抵触情绪。
因而在执行的时候不是全力以赴去想办法完成任务，而是寻找各种借口和理由，使任务无法完成，以此证明自己说不可能是正确的。
通过学习领袖的风采，我觉得作为执行者，首先要摆正自己的态度，任务不是不可能完成，只是有一些困难，而每一个困难都会有数百种解决方法，把注意力集中在寻找方法上，通过集体的力量，在每一个环节上都改善一点，每一天都进步一点，就能完成任务。
而作为决策者和管理者，在下达指令和任务的时候，要激发出下属百分百的意愿，完全把任务变成下属自己的事情，并教给他方法或者一起寻找方法。
相反，下属只要有一分的不情愿，在每一件事情每一个环节的执行上打点折扣，最终积累的结果是离我们的目标越来越远。
就好比我们一直存在的交期延迟问题，从制图编程、材料采购、加工制作、检验出货，我们在每一个环节上都能提前一点，每一个环节的周期缩短一点，每个环节的衔接时间缩短一点，那么有大部分的交期延期问题可以得到解决。
管理者除了需要学习成功者的思维方法，还需要掌握一些管理工具。
我比较感兴趣的是诊断杠杆——修路原则和裂变杠杆——离场测试
诊断杠杆是对企业出现的问题进行分析，找出问题的原因并加以改善。
一般来说，同一个人两次犯同样的错误，或都两个人犯同样的错误，那就不是人的问题，而是我们的方法流程出现了问题。
原来我们只要一有人犯错误，就认为是犯错误的人素质太低，态度不好，从来没想到是我们管理者有问题。
员工犯错误其实是管理者的原因，是我们给了他们犯错误的机会，方法不对，员工做得越认真、执行得越好，犯的错误就越大。
我们应该在方法和流程上彻底杜绝犯错误的机会。
而员工的素质低、态度不好，同样也是管理者的问题，是我们没有给他培训学习的机会，对
他们的不良的工作方法操作习惯采取了默认的态度。
良好的企业文化工作氛围，能让普通员工成长为优秀员工，相反，优秀员工也会沉沦为普通员工。
所以，管理者要做的最重要的事情是修路，方法用对了，流程通畅了，企业的发展才能进入快车道。
裂变杠杆——离场测试是培养人才的一种方法。
我们企业的管理者整天忙忙碌碌，事事亲历亲为，可是一个人的时间精力和能力毕竟是有限的，这样忙忙碌碌的结果，收到的效果却很小，还容易出错。
其实有很多事情是可以交给下属去做的，因为我们不放心，怕下属把事情搞砸了，哪怕是一些小事情都要自己亲自去做，这样的结果是，下属得不到锻炼，能力得不到提升，上司因为一直忙些小事情，能力也得不到提升，公司永远处于人才缺乏的状态。
一个能持续发展的公司，除了制造产品，更重要的是制造人才。
裂变杠杆——离场测试的流程是这样的：第一步，交给他任务，让他明白工作的内容；第二步，告诉他做好的标准；第三步，训练他怎样才能做好；第四步，让他独立去做，教给他方法而不是代替他去做；第五步，反复教练，直到自己可以离开；第六步，做自己该做的事；第七步，让他也学会离场测试，去训练其他人。
这样，员工的素质才会不断提高，公司的人才才能不断增长。
很多时候，我们都在替代下属工作，而把自己真正该做的事情放下了，只要自己一离开，公司就不能正常运转。
在这种情况下，企业是不可能快速发展的。
课程的最后环节是报数游戏。
受训的学员分成四组，每一组推选出一个领袖，训练大家报数计时并打破世界记录，两组之间互相PK，落后的小组领袖接受处罚，做俯卧撑20个，接下去每次落后做俯卧撑的数量要翻倍。
一个小小的游戏，包含着许多成功者的理念和取得成功的方法，我从中受益匪浅。
首先，要当领袖，自己必需要有这个意愿，主动站出队列。
机会每个人都有，但必须去争取。
很多我们认为的不可能，主要原因是自我设限，自已认为做不到，连跨出一步站出队列的勇气都没有，又如何有机会去做领袖呢？想要发展想要提升自己的能力想要获得成功，就必须突破自己设定的限制，给自己制定一个更高的目标，我是我认为的我，只要我们认为自己能，才会想方法，才会有行动，才能接近成功。
作为领袖，首先自己要有坚定的信念，然后把信念传递给团队的每一个成员，激励大家。
只有团队的每一个成员成功，才能造就领袖的成功。
同样的，公司员工的成功，企业才能成功。
团队出现的错误，首先是领袖的错误，领袖必须独自承担失败造成的后果。
领袖必须找出方法，训练每一个成员，而失败的惩罚必须自己来承担。
假如我们把成功都归功于自己，把失败的责任推脱给别人，这样的领袖必将成为孤家寡人，得不到群众支持的领袖一定会以失败告终。
刚开始报数用的时间是世界记录的三倍，还剩下半天时间，要打破世界记录似乎是不可能的。
团队成员有的嘻嘻哈哈，有的经常犯错，领袖在台上接受的惩罚增加到了六百多个俯卧撑。
团队成员的态度终于有了改变，是的，再也不能输了，再也不能输了，再也不能让领袖受惩罚了。
大家围成了一个紧密的园圈，高喊着：我们是一个人，我们是一个人；加油加油加油！大家全神贯注，攥紧的拳头渗出了汗。
态度改变了，可我们又一次输了，为什么呢？是方法不行。
要想缩短报数的总时间，必须缩短每个队员报数的时间和减少两个队员之间衔接的时间，并且把错误消灭。
最终，每个队员把自己的事做对做好，团队在每一个环节上都改善一点点，得到的结果是时间缩短了三倍，终于打破了世界纪录。
事实再一次证明，凡事不是不可能，只是暂时没有找到方法。
成功不是不可能，他离我并不遥远，我们每一个人都能获得成功，而且成功是有方法有捷径的——重复专注，简单的事情练到极致。