品牌战略_有关品牌的文化价值
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略华为品牌策略华为作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，拥有强大的品牌影响力和市场地位。
华为的品牌策略是其成功的关键之一。
本文将详细介绍华为品牌策略的几个方面。
1. 品牌定位和核心价值主张华为的品牌定位是“使能未来信息社会”，核心价值主张是“坚持以客户为中心”。
华为致力于通过创新的ICT技术，为客户提供可靠、安全、高效的通信和信息解决方案，帮助客户实现商业成功。
2. 国际化战略华为的品牌策略之一是国际化战略。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，与全球的运营商、企业和消费者建立了紧密的合作关系。
华为通过在各个国家和地区的市场推广活动，提高了品牌知名度和认可度。
3. 技术创新和研发投入华为以技术创新为核心驱动力，不断投入研发资源。
华为在全球范围内设立了多个研发中心，并与全球顶尖的大学和研究机构合作。
华为的技术创新不仅为公司带来了竞争优势，也为品牌形象树立了良好的口碑。
4. 品牌传播和市场推广华为通过多种渠道进行品牌传播和市场推广。
华为在电视、互联网和社交媒体等媒体上进行广告宣传，同时还通过赞助体育赛事和文化活动等方式提高品牌知名度。
华为还与全球顶级品牌合作，如与著名的足球俱乐部巴塞罗那足球俱乐部签署了全球合作伙伴关系。
5. 用户体验和品牌忠诚度华为注重用户体验，不断改进产品和服务质量。
华为通过提供优质的客户服务、定期更新软件和系统、与用户保持密切的沟通等方式，提高了用户对品牌的满意度和忠诚度。
华为还通过推出会员计划和客户回馈活动等方式，增强用户对品牌的认可和忠诚度。
6. 社会责任和可持续发展华为积极履行社会责任，关注可持续发展。
华为致力于通过技术创新，为社会和环境带来积极影响。
华为还推动数字包容，通过普及信息技术，帮助更多人融入数字社会。
总结：华为的品牌策略包括品牌定位和核心价值主张、国际化战略、技术创新和研发投入、品牌传播和市场推广、用户体验和品牌忠诚度以及社会责任和可持续发展。
品牌价值观：中国国家品牌与企业品牌的联系及战略含义
品牌价值观：中国国家品牌与企业品牌的联系及战略含义一、引言在全球化的今天，品牌已经超越了产品本身，成为国家、企业核心竞争力的重要体现。
国家品牌与企业品牌，虽然性质和角色不同，但在市场中的地位和影响力却是相互交织、相互影响的。
特别是在中国这样的大国，国家品牌与企业品牌的塑造和传播具有更为深远的意义。
本文旨在深入探讨中国国家品牌与企业品牌的联系，及其战略含义。
二、国家品牌与企业品牌的内涵国家品牌：是一个国家在国际舞台上所展现的形象、声誉和影响力，它代表了一个国家的文化、历史、经济和社会发展水平，是国家形象的重要组成部分。
企业品牌：是指企业在市场中所拥有的品牌，包括商标、名称、包装、价格、历史、声誉等，是企业核心竞争力的体现。
三、国家品牌与企业品牌的相互影响国家品牌为企业品牌提供背书：一个强大的国家品牌可以为国内企业品牌在国际市场上提供信誉保障，提升企业品牌的竞争力。
企业品牌是国家品牌的微观体现：企业品牌的形象和声誉是国家品牌形象的重要组成部分，优秀的企业品牌可以提升国家品牌的形象和影响力。
国家品牌与企业品牌相互促进：国家品牌的提升可以为企业品牌创造更好的发展环境，而优秀企业品牌的涌现也有助于提升国家品牌的形象和影响力。
四、中国国家品牌与企业品牌的现状分析中国国家品牌的影响力日益提升：随着中国经济的快速发展和国际地位的提高，中国国家品牌的形象和声誉也在不断提升。
中国企业品牌的国际竞争力有待提高：虽然中国企业在国内市场的竞争力不断提升，但在国际市场上的竞争力仍有待提高。
国家品牌与企业品牌互动不足：目前，中国国家品牌与企业品牌的互动还比较少，两者之间的相互支持不够。
五、中国国家品牌与企业品牌的战略意义提升国际竞争力：通过塑造良好的国家品牌和企业品牌形象，可以提升中国在全球舞台上的竞争力和影响力。
推动经济发展：强大的国家品牌和企业品牌可以促进国际贸易和投资，推动中国经济的持续发展。
促进文化传播：良好的品牌形象可以传播中国的优秀文化，提升中国文化在全球的影响力。
品牌战略宣讲稿
品牌战略宣讲稿尊敬的各位领导、同事们，大家好！很荣幸站在这里，向大家宣讲我们公司的品牌战略。
品牌是企业的重要资源和核心竞争力，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
正因为如此，我们不断加强品牌建设，制定品牌战略，将品牌价值最大化。
今天，我将从品牌的定义、品牌战略的重要性和我们公司的品牌战略执行等方面，和大家分享。
首先，我们来理解什么是品牌。
品牌不仅仅是一个企业或产品的名称和标识，它代表着企业的信誉、形象和质量保证。
品牌是企业与消费者之间的情感纽带，是消费者选择和忠诚于企业产品的重要因素。
建立一个好的品牌需要时间和努力，但一旦成功，品牌效应将给企业带来持续的市场竞争优势和经济回报。
品牌战略的重要性不言而喻。
品牌战略有助于企业树立与众不同的市场形象和定位，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
品牌战略可以帮助企业有效管理产品线，提高产品的附加值，引导消费者进行有意义的购买决策。
品牌战略还可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和团队协作能力。
通过品牌战略，我们可以更好地把握市场机遇，实现可持续发展。
针对我们公司的品牌战略，我们将始终坚持四个核心原则：一是差异化。
我们将加强市场分析和竞争对手研究，找到差异化的发展方向，找准市场空白点，力争在竞争中占据有利地位。
二是一体化。
我们将整合企业资源，形成良好的内外部协同机制，将品牌价值传递给消费者，实现企业整体形象的一体化。
三是持续创新。
我们将注重产品研发和创新，提供用户真正需要的产品和服务，不断满足市场需求。
四是沟通与互动。
我们将加强与消费者的沟通与互动，建立良好的品牌声誉和口碑。
为了有效执行品牌战略，我们将采取以下措施：一是创造品牌文化。
企业品牌文化是塑造品牌形象的基础，我们将注重员工培训和激励，增强员工对品牌的理解和认同，使其成为品牌的最佳代言人。
二是加强市场推广。
我们将采取多种渠道和工具，进行有效的市场推广，提高品牌知名度和影响力。
三是保持高品质。
我们将始终追求产品的卓越品质，保持持续的技术创新和质量提升，赢得消费者的信任和忠诚。
品牌文化意义
品牌文化意义品牌文化是指企业通过塑造独特的品牌形象和价值观，以及与消费者建立情感连接的方式来传达企业的核心价值观和文化内涵。
它是企业品牌战略的重要组成部份，能够匡助企业树立良好的品牌形象，提升品牌价值，增强市场竞争力。
一、品牌文化的意义1. 传递核心价值观：品牌文化通过传递企业的核心价值观，使消费者能够更好地理解和认同企业的理念和使命。
通过品牌文化的塑造，企业能够凸显自己的独特性，与竞争对手区分开来。
2. 建立品牌认同感：品牌文化能够匡助企业与消费者建立情感连接，让消费者产生对品牌的认同感和忠诚度。
当消费者与品牌的价值观和文化相符合时，他们更有可能选择购买该品牌的产品或者服务。
3. 提升品牌价值：品牌文化是品牌价值的重要组成部份。
通过塑造独特的品牌文化，企业能够提升品牌的知名度和美誉度，增加品牌的附加值，从而提高产品或者服务的价格和市场份额。
4. 建立企业形象：品牌文化不仅仅是对外传达企业价值观的方式，也是对内塑造企业形象的重要手段。
通过品牌文化的建设，企业能够吸引和留住优秀的员工，形成良好的企业文化氛围，提升企业的声誉和形象。
二、品牌文化的构建要素1. 品牌定位：品牌定位是品牌文化的基础，它决定了品牌的目标受众、市场定位和竞争优势。
企业需要明确自己的核心竞争力和差异化优势，通过品牌定位来塑造独特的品牌形象和文化。
2. 品牌价值观：品牌价值观是品牌文化的核心，它代表了企业的核心价值观和道德准则。
企业需要明确自己的使命和愿景，以及对社会和环境的责任，通过品牌价值观来塑造企业的社会形象和品牌形象。
3. 品牌故事：品牌故事是品牌文化的重要组成部份，它能够激发消费者的情感共鸣和认同感。
企业需要通过讲述品牌故事来传达品牌的历史、文化和价值观，与消费者建立情感连接。
4. 品牌形象：品牌形象是品牌文化的外在表现，包括品牌标识、品牌色采、品牌语言等。
企业需要通过设计独特的品牌形象，使其能够与品牌文化相呼应，传达企业的个性和特点。
以文化推动品牌 以品牌凝聚文化
以文化推动品牌以品牌凝聚文化品牌是企业的核心竞争力，而文化则是品牌的灵魂。
当企业能够将文化与品牌有机结合，既能够通过文化推动品牌发展，又能够通过品牌凝聚文化，就能够实现品牌的长期稳定发展。
一、以文化推动品牌1. 文化塑造品牌形象企业的文化是品牌的基石，它决定了品牌的核心价值观和行为准则。
通过建立与企业文化相契合的品牌形象，可以更好地传递品牌的价值主张，树立品牌的形象和信誉。
例如，某家企业以“创新、合作、诚信”为核心价值观，通过品牌形象展示出创新的产品、合作的团队以及诚信的服务，从而赢得了消费者的认可和信赖。
2. 文化引领品牌创新企业文化能够激发员工的创新意识和创业精神，推动品牌的持续创新。
通过鼓励员工提出新的想法和方法，企业可以不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务，从而提升品牌的竞争力。
例如，某家企业的文化鼓励员工勇于尝试和创新，在此基础上，他们研发出了一款颠覆传统的产品，成功打开了市场，并成为行业的领导者。
3. 文化塑造品牌口碑企业的文化不仅仅是内部的行为准则，也会影响到外部的品牌口碑。
通过建立积极向上、责任感强的企业文化，企业可以赢得消费者的好感和信赖，从而形成良好的口碑。
例如，某家企业注重环境保护和社会责任，他们通过捐助公益项目、参与社区活动等方式，树立了良好的企业形象，赢得了消费者的认可和支持。
二、以品牌凝聚文化1. 品牌价值引领文化品牌的核心价值观和文化是相互关联的。
通过明确品牌的核心价值观，企业可以引领员工形成一致的文化认同，从而凝聚企业的力量。
例如，某家企业的品牌价值观是“追求卓越、客户至上”，他们通过员工培训和内部沟通，让每个员工都能够理解和认同这一价值观，并将其融入到日常工作中。
2. 品牌文化激励员工品牌文化可以激励员工的工作热情和积极性，提升员工的工作效率和质量。
当员工能够认同和接受品牌文化，他们会更加愿意为品牌的发展付出努力。
例如，某家企业的品牌文化强调团队合作和共同成长，他们通过定期组织团队活动和培训，让员工感受到团队的力量，激发出更多的创造力和工作动力。
品牌战略规划(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析，为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点：（1）差异化：企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。
（2）一致性：品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
（3）针对性：品牌定位应针对目标消费群体，满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象，它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点：（1）易识别：品牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。
（2）易传播：品牌形象应具备良好的传播性，让消费者在短时间内记住。
（3）易接受：品牌形象应符合目标消费群体的审美观念，易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段，它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点：（1）针对性：品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。
（2）一致性：品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
（3）创新性：品牌传播应不断创新，以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障，它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点：（1）规范化：品牌管理应建立完善的制度，确保品牌权益。
（2）高效化：品牌管理应提高工作效率，降低成本。
（3）专业化：品牌管理应培养专业人才，提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
企业文化形象塑造与品牌战略研究
企业文化形象塑造与品牌战略研究企业文化和品牌战略是企业经营管理中的重要组成部分。
一个企业的文化形象和品牌战略的塑造，直接关系到它在市场上的竞争力和声誉，对于企业的可持续发展具有极其重要的作用。
本文将从以下几个方面来探讨企业文化形象塑造与品牌战略的研究。
一、企业文化形象的塑造1. 建立核心价值观企业文化形象是公司形象的重要组成部分。
核心价值观代表了企业的精神内涵，贯穿了企业文化的方方面面，是企业永续经营的精神支柱。
因此，构建企业自己的核心价值观是确立企业文化形象的关键。
企业应该充分思考自己的商业价值，并围绕这些价值确定企业的核心价值观。
2. 形成核心文化企业文化是企业运营过程中形成的一种文化模式，是企业经营者对企业性质、运营模式、产品特色和未来发展规划的全面理解和表述。
所以，企业需要通过各种形式的文化建设来构建自己的核心文化。
核心文化应该涵盖企业的经营哲学、价值观、产品特点、服务质量、员工素质等方面。
3. 营造统一形象企业在形象塑造方面应该树立一种令人信服的专业形象。
在企业文化形象的塑造过程中，营造统一的企业形象至关重要，这要求企业在品牌、广告、产品包装、形象宣传等各方面保持一致性和协调性。
二、品牌战略的研究1. 品牌中心化策略品牌中心化可以使企业把产品的生产和运营与品牌的营销和宣传紧密结合起来，使品牌获得更高的知名度和美誉度。
品牌中心化需要企业在生产和销售过程中把品牌的形象和内涵作为企业行为的指导，各项工作要与品牌形象保持一致性和合理性。
2. 品牌线下发展策略品牌线下发展是品牌战略的重要组成部分。
除了增加品牌知名度，更可以通过线下渠道提高产品的销售量和品牌价值。
品牌线下发展需要企业建立完善的销售网络，同时要根据不同的销售地区、不同的消费群体和市场需求来进行相关的市场调研和产品推广。
3. 品牌数字化营销策略随着信息技术的发展，品牌数字化营销已经成为品牌战略的重要方式。
通过数字化媒体，品牌可以更加便捷地与消费者进行沟通，建立彼此的信任和互动，提高品牌的话语权和代表性。
企业品牌战略规划(3篇)
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。
2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。
2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。
3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。
4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。
5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。
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《商场现代化》２００９年５月（上旬刊）总第５７４期
品牌战略
一、品牌的力量
品牌的力量集中体现在它的文化价值上——品牌的文化价值是吸引消费者的根本原因；可口可乐和麦当劳的例子表明：百年品牌的奥秘在于消费者对于其背后的文化价值的认同；塑造品牌文化价值内涵，这将是企业品牌战略的重中之重。
如今的市场竞争实质上是品牌的竞争。
强势品牌、知名品牌就意味着高附加值、高利润、高市场占有率。
当今的世界，企业的成功和其品牌的成功密不可分——世界五百强有哪一家是“默默无闻”的？品牌的力量，在于它独特的文化价值内涵，它已成为企业征服消费者的利器。
一旦消费者认可了某一品牌背后的文化价值，这个品牌也就牢牢地拴住了消费者的钱包。
品牌，以其独特的个性和风采超越了国界，超越了民族，超越了意识，吸引着世界人民共同消费。
可口可乐和麦当劳就是这样的例子。
可口可乐因为其自身独特的价值和长期形成的消费特点和品牌价值的
定位，使消费者在消费其产品时能感受到活力、青春、运动、爽、快意。
这些未必实在的心理感受，却像上瘾一样，使消费者不自觉地形成了口渴就得饮可口可乐这个消费习惯；同样地，作为全球第一快餐品牌的麦当劳在提供给每一个消费者汉堡包、辣鸡翅、冰淇淋和薯条时，它更多的是灌输给大家一种美国式的生活方式——快速、愉快地就餐，努力工作，享受高质量的生活。
在它窗明几净的就餐环境下，这种文化氛围让你的身心都可以彻底放松，繁重的工作任务也变得不那么可怕了。
不仅如此，它还根据不同国度的饮食习做出惯适时调整，在不改变其文化传统的前提下，最大程度地给予消费者宾至如归的感觉。
比如在嗜好啤酒的德国，麦当劳除提供可口可乐外还提供啤酒；在意大利提供通心粉面食；在日本提供当地的海鲜等等。
同时，麦当劳还非常关注所在国度的社会生活，比如在日本倡导了“周末休闲”工薪生活模式，而且还可以旗帜鲜明的支持某个弱势群体的利益或主张，传达自己对人性关爱的文化内涵。
比如”９・１１事件”后作为灾后第一个开业的店面，麦当劳向世人传达了不畏恐怖、自强不息的精神理念。
同样的例子还有在北约对南斯拉夫实施空袭时，麦当劳在自己的店门口插上南斯拉夫的国旗以示对北约组织的抗议和对南国人民的支持。
正是这些行为组成了麦当劳“质量、服务、清洁、价值”的品牌文化。
当一个品牌的内涵宽容、丰富如此，并且经营者也“言行一致”，那么百年常青决非天方夜谭。
以上的事例证明，品牌必须要有一定的品牌文化，它才可能全面地满足消费者的需要，而实际这种称之为品牌文化的东西，就是产品在实际使用价值之外给予消费者的一种印象、感觉和附加价值，比如归属感、身份感、荣耀感等。
它实际上是企业文化的升华。
企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有的思维模式、产品模式和行为模式的总和，主要反映在企业精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为方式上，是向内的；而品
牌文化则是企业文化的外在表现，是企业文化通过产品销售、公关事件、广告宣传、公司人物等传达给顾客的一种文化精髓。
所以品牌文化价值是企业竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。
拥有明确定位且充满自信的品牌，是企业将本身的价值及文化，清楚、明确、持续地传达给消费者的最重要的途径。
二、建立品牌文价值的两个步骤
如何塑造适合自己企业特点的品牌文化价值呢？根据波特的竞争五因素模型，一个企业诞生后，即进入五种作用力的竞争圈：一是与既有的同业的竞争，大家在吃同一个蛋糕，他多吃一口，你就少吃一口；二是即将进入这个行业的潜在竞争者，你能进入这个行业，别人同样可以进来，而且，新进入者可以“站在巨人的肩上”，来超越开拓了这片市场的前辈企业，此类例子不胜枚举；三是不断更新的替代品在争夺市场，科技发展日新月异，替代品层出不穷，在蚕食与分割市场；四是来自供应商方面的压力，店大则可欺客，客大则可压店，有实力才是硬道理；五是来自买方的压力，尤其是在供大于求的买方市场形势下，买方具有更大的选择余地，消费者终于理直气壮地说：我为什么非要买你的产品？所以我们在建设品牌文化之前首先要搞清楚企业存在的根本意义在于什么？企业价值观犹如个人的世界观一样，被企业称之为企业精神，是企业文化的核心内涵，其他理念则由它展开。
品牌文化价值反映的也就是这个精神。
企业的规章制度作为企业各项行为的规范、约束和激励条款，它以书面的文字规定了或者说明了在哪些行为是企业品牌文化所提倡的，反之哪些又是有悖于企业品牌文化是不允许发生，倘若有人为之又将得到怎样的奖励或处罚等。
正是有了这些规章制
度，企业的品牌文化才从意识层面转化到行为层面，不再是几句“空泛”的说辞，而是一系列可以操作的、有血有肉的依据和规范。
此外，企业要组织多种形式的培训或活动将品牌文化、企业文化，以及规章制度推广并渗透到员工内部，以求获得企业全体员工最大程度的认同。
这些培训或活动并不局限于正式场合和形式，它可以是制度化的培训也可以是企业领袖们的一些会议、演讲，还可以是一些宣传或公益活动，甚至一些简单的员工聚会。
在品牌文化价值形成认同的过程中，企业应不断的检查、检讨不和谐因素的并通过批评、惩罚、处分等手段杜绝之，实现品牌文化价值在企业内部的最大认同。
三、用品牌的文化价值统帅企业的营销活动
品牌文化是企业整体形象在外部市场上的表现，其目的是在文化价值观上与目标消费者产生共鸣，获得消费者的认同，促进其产品的销售，从而最终实现企业的价值。
从另一方面来说，品牌文化价值的宣传也间接地向消费者提供了产品或服务的属性，以及体验的保证。
在产品功能、包装与外观、广告传播等所有向消费者传达品牌信息的机会都要同品牌文化价值一致，都要充分体现品牌的文化价值，即用品牌文化价值统帅企业的一切营销传播活动，才能使消费者深刻记住并由衷地认同品牌文化价值。
即更深一层讲，企业的一切价值活动都要体现品牌文化价值。
所以说，正确地实施品牌战略，对企业有效地丰富其产品的精神价值，有效地提升品牌资产，从而增强企业自身的竞争力都是功不可没的。
参考文献：
［１］翁向东：《本土品牌战略》．浙江人民出版社，２００２年５月出版［２］万 力：《中国名牌策略：发展企业品牌３６个关键》．中国商业出版社，２００１年４月
［３］魏 国：１００个成功的品牌策划．机械工业出版社，２００２年５月
品牌战略
——有关品牌的文化价值
黄小竹 四川大学公共管理学院
［摘 要］ 当今社会的市场竞争本质上说就是品牌的竞争，本文主要从品牌的力量，建立品牌价值的步骤，以及用品牌的文化价值统帅企业的营销活动等方面阐述品牌战略的文化价值和必要性。
［关键词］ 品牌价值 品牌文化 品牌战略。