最新版超级详细集中采购流程
集中采购流程及供应商管理
集中采购流程及供应商管理1. 引言在现代企业管理中，集中采购和供应链管理是非常重要的环节。
通过集中采购，企业可以获得更好的采购价格、减少采购成本，并且能够更好地管理供应商的质量和交付时间等方面。
本文将介绍集中采购流程及供应商管理的基本内容和流程。
2. 集中采购流程2.1 采购需求确认集中采购的第一步是明确采购需求。
在这个阶段，采购团队需要与各个部门协调，了解他们的需求，并且进行统一的需求确认。
采购团队可以通过会议、问卷调查等方式与各个部门沟通，在此基础上，形成明确的采购需求清单。
2.2 供应商筛选在采购需求确认后，采购团队需要进行供应商的筛选。
供应商筛选的主要目标是找到能够提供优质产品和服务，并且有良好合作记录的供应商。
采购团队可以通过询价、资质审查、参观厂家等方式对供应商进行评估，并将评估结果用于筛选供应商。
2.3 供应商谈判与合同签订在完成供应商筛选后，采购团队需要与选定的供应商进行谈判，并最终签订供应合同。
在谈判过程中，采购团队需要与供应商就价格、交付时间、产品质量等方面进行充分沟通，并且达成共识。
最终，双方将签订供应合同，明确双方的权利和义务。
2.4 订单执行与监控一旦签订供应合同，采购团队就需要开始进行订单的执行与监控。
在这个阶段，采购团队需要与供应商保持密切的联系，确保供应商按时交付产品，并且产品质量符合要求。
如果发现供应商出现问题，采购团队需要及时采取措施，妥善处理问题，保障采购项目的顺利进行。
2.5 采购评估与总结采购流程的最后一步是对采购过程进行评估与总结。
采购团队应该评估整个采购项目的执行情况，包括满足需求的程度、供应商的表现等，进而总结经验教训，并提出改进意见。
通过持续的采购评估与总结，企业可以不断提高采购效率和质量，进而提高企业的竞争力。
3. 供应商管理除了集中采购流程外，供应商管理也是非常重要的一环。
一个好的供应商管理可以帮助企业降低风险、提高效率，并且建立长期稳定的合作关系。
集中采购流程的八个步骤
集中采购流程的八个步骤嘿，咱聊聊集中采购流程那八个步骤。
第一步，确定需求。
这就好比出门旅游前得想好要带啥。
得把各个部门的需求都摸清楚，啥东西缺啦，啥东西得换新啦。
要是需求都搞不明白，那后面不就瞎忙活嘛。
你想想，要是不知道自己要去哪儿，能走对路不？所以这一步可得认真，不能马虎。
第二步，制定采购计划。
这就像给自己的购物列个清单。
得把要采购的东西分类整理好，数量多少，啥时候要，心里都得有个数。
不能东一榔头西一棒槌的，那样多乱呀。
就好比做饭，得先想好做啥菜，准备啥材料，不然到时候手忙脚乱的。
第三步，选择采购方式。
这可重要啦，就像选交通工具一样。
是公开招标呢，还是邀请招标？是竞争性谈判呢，还是单一来源采购？得根据实际情况来。
要是选不对，那可浪费时间和金钱。
你说是不是？就像去个不远的地方，非得坐飞机，那不是浪费嘛。
第四步，发布采购公告。
这就像在大街上吆喝，让大家都知道有这么个事儿。
公告得写得清楚明白，让供应商一看就懂。
不能含糊其辞的，不然人家都不知道你要啥。
就像你喊人帮忙，总得把事儿说清楚吧。
第五步，接收供应商响应。
这时候就像开个大派对，各路英雄好汉都来了。
得好好看看他们的方案和报价，挑出最合适的。
不能光看价格，还得看质量和服务。
就像找对象，不能只看外表，还得看内在美。
第六步，评审供应商。
这就像选秀比赛，得有评委打分。
得从多个方面考量供应商，技术能力、信誉度、交货期啥的都得考虑。
不能随便选一个，那可不行。
就像买东西，得货比三家，挑个最好的。
第七步，确定中标供应商。
这就像选冠军一样，得慎重。
一旦确定了，就得跟人家签合同。
合同得写得明明白白，不能有模糊的地方。
就像立个规矩，大家都得遵守。
第八步，履行合同。
这可不能掉以轻心，得盯着供应商按时交货，保证质量。
要是出了问题，得赶紧解决。
就像看着自己的孩子长大，得时刻关心着。
总之，集中采购流程这八个步骤，每一步都很重要。
得认真对待，不能马虎。
只有这样，才能保证采购的顺利进行，为企业节省成本，提高效益。
中国铁建物资集中采购流程
中国铁建股份有限公司物资集中采购作业流程一、编制依据、原则、目的和适用范围1、编制依据：国家法规，股份公司采购框架组织体系、内控制度和企业改革发展实际等。
2、编制原则：依法合规，简易科学；切合实际，易于操作。
3、编制目的：规范采购运作，提高采购绩效。
4、适用范围：股份公司集采权限内的物资。
二、集中采购作业流程内容根据股份公司系统物资集中采购框架组织结构、物资采购种类、采购规模、采购程序、内外部采购环境和易于信息化等因素，建立物资集中采购作业流程（附件：“中国铁建股份有限公司物资集中采购作业流程图”），“流程图”共有11个作业模块，每个作业模块包括详尽的工作程序、标准和内容。
三、集中采购作业流程操作1采购计划上报、签核与审批1.1通过《中国铁建股份有限公司电子商务平台》（简称“CRCC-B2B”），需求项目部在上传项目信息的基础上，上报物资采购计划，按照采购权限和上报程序，工程公司与集团公司分别签核、审批和上报。
1.2根据物资采购种类、采购数量、需用时间、采购区域和内外部采购环境等，对需求时间和空间上具备整合条件的采购项目，股份公司审批实施集合采购，明确采购组织主体、组织方案（框架、区域和集团化采购等）和采购数量。
对股份公司投资项目（BT和BOT项目等），明确“集采+供应”对接方案。
(此条可区分内部和外部集采供应两种模式，制定集采方案。
此部分作业非常严重，如何有用实现两种模式市场化有用运行，可制定实施细则。
)2确认采购数量2.1采购组织单位进一步明确采购物资种类、规格、技术标准、数量、需求时间、需求地点和服务说明等。
2.2制定采购数量构成方案：针对一个或若干个项目采购总数量，结合市场采购环境，坚持“增强竞争性，获取优势资源”的原则，合理确定采购数量方案（分项或不分项）。
3确定生产厂家范围3.1对严重物资和需要试制配合比的物资，需确定采购物资生产厂家范围。
3.2根据工程项目设计、施工要求、加工要求和物资采购技术标准等，依据生产厂家容量、产品优质等级和生产规模等状况，优先锁定区域内的生产厂家，根据项目需要再拓展跨区域生产厂家。
采购详细流程
采购详细流程一、需求确认。
在进行采购之前，首先需要明确所需采购的物品或服务的具体需求。
这包括产品规格、数量、质量要求、交货时间等方面的详细信息。
在确定需求的过程中，需要与相关部门或人员进行充分沟通，确保采购需求的准确性和完整性。
二、供应商调查。
在确认采购需求后，需要对潜在的供应商进行调查和评估。
这包括收集供应商的基本信息、产品或服务的质量、价格、交货能力、售后服务等方面的信息。
通过调查和评估，选择出符合公司需求并且具有竞争力的供应商。
三、编制采购计划。
根据需求确认和供应商调查的结果，编制详细的采购计划。
采购计划需要包括采购物品或服务的名称、规格、数量、预算、采购方式、交货时间等信息。
同时，需要与相关部门进行沟通，确保采购计划的合理性和可行性。
四、发布采购公告。
根据采购计划，公司需要发布采购公告，向符合条件的供应商公开征询意向。
采购公告需要包括公司的基本信息、采购物品或服务的具体要求、投标截止时间、联系方式等信息。
通过公开征询意向，吸引更多的供应商参与竞标，增加采购的竞争性。
五、供应商投标。
在公告发布后，供应商可以根据采购公告的要求，提交投标文件。
投标文件需要包括公司的基本信息、产品或服务的报价、交货期限、质量保证等内容。
公司需要对收到的投标文件进行认真审核和评估，以确定最终的供应商。
六、谈判与合同签订。
在确定最终的供应商后，公司需要与供应商进行谈判，商讨具体的合作细节。
谈判内容包括价格、交货期限、质量要求、售后服务等方面。
谈判结束后，双方需要签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保采购的顺利进行。
七、采购执行与监控。
在合同签订后，公司需要严格执行合同约定，按时按量完成采购物品或服务的交付。
同时，需要对供应商的供货情况进行监控，确保供应商能够按时按质完成交货。
如果出现问题，需要及时与供应商沟通解决，保障公司的利益。
八、验收与结算。
在供货完成后，公司需要对采购物品或服务进行验收。
验收内容包括数量、质量、完好性等方面的检查。
什么是集中采购？集中采购的流程包括哪些方面？
什么是集中采购？集中采购的流程包括哪些方面？集中采购是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。
相对于集中采购，称为分散采购。
采购人采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购。
政府集中采购的组织方式可分为单个项目采购、协议供货、定点采购、批量集中采购和网上竞价。
其中，单个项目采购可根据项目特点分别采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询价采购、单一来源采购等方式。
有关集中采购的项目信息，可以使用剑鱼标讯免费搜索查看。
1、集中订货、分开收货、集中付款模式：集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。
分子机构提出采购申请，前者进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单，发收货通知单给分子机构；分子机构根据收货通知单或采购订单进行收货及入库；前者汇集后者的入库单进行与外部供应商货款结算，并根据各分子机构的入库单与分子机构分别进行内部结算。
2、集中采购后调拨模式：集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。
分子机构提出采购申请，前者进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单，前者完成后续的收货、入库、外部货款结算处理。
之后，根据各分子机构的采购申请，前者启动内部调拨流程，制订调拨订单并作调拨出库，后者根据调拨订单作入库处理，两者最后作内部结算处理。
政府采购实行集中采购和分散采购相结合，集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。
属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。
政府集中采购方式流程以及相应的操作制度
政府集中采购方式流程以及相应的操作制度你了解政府集中采购方式流程以及相应的操作制度是什么吗?下面是为大家收集的关于政府集中采购方式流程以及相应的操作制度，欢迎大家阅读!政府集中采购方式流程以及相应的操作制度第一条为进一步规范政府采购行为，根据《中华人民共和国政府采购法》等法律法规有关规定，制定本流程及相应规定。
第二条政府采购主要采用以下方式：公开招标，邀请招标，竞争性谈判，单一来源来购，询价采购，政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
第三条采用公开招标方式采购的，应遵循以下工作程序和制度：一、根据项目需求编制招标文件，由采购中心按程序审核并由采购人确认后发布。
招标文件主要内容应包括：(一)投标邀请;(二)投标人须知;(三)投标人应当提交的资格、资信证明文件;(四)投标报价要求、投标文件编制要求和投标保证金交纳方式;(五)招标项目的技术规格、要求和数量、服务要求、交货和提供服务的时间，包括附件、图纸等;(六)合同主要条款及合同签订方式;(七)评标方法、评标标准;(八)投标截止时间、开标时间及地点;(九)省级以上财政部门规定的其他事项。
招标文件中可以标明实质性要求和条件，但不得要求或者标明特定的供应商以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。
二、发布招标公告。
招标公告应在省级以上财政部门指定的“浙江政府采购网”或《浙江日报》等媒体上发布，专业性强的项目，还应当在相关的多家媒体上有针对性发布，最大限度地体现公开透明。
招标公告内容应当包括：采购中心名称和地址;招标项目的名称、用途、数量、实施地点和交货时间;投标人的资格要求;报名登记和获取招标文件的时间、地点;投标截止时间和地点;开标地点和时间。
邀请招标方式应以书面形式向被邀请方发出投标邀请书。
被邀请参加投标的供应商应当符合招标文件中规定的投标人资格条件，并通过随机方式从符合资格条件的供应商中选择三家以上。
投标邀请书的主要内容与招标公告的内容相同。
招标文件发出之日起至投标截止时间止，时间不得少于20天，因特殊原因经批准缩短公告的，时间不得少于10日。
集中采购流程
集中采购流程一、前言集中采购是公司经营管理活动中非常重要的环节，全体员工和各级管理人员应按自己的岗位职责承担与集中采购相关的责任，不得将集中采购推给财务部或个别人员身上，应上下通力合作积极参与，提升采购效能和采购性价比，降低采购成本和采购风险，维护公司利益。
各级管理人员、职能部门和财务部要加强集中采购组织管理。
二、部门职责（一）集中采购需求部门的主要职责需求部门集中采购流程：提出采购需求→搜索分析合作伙伴信息→推荐谈判人→确定采购优先级别和采购时限→提供合作伙伴收集渠道、方式→制定集中采购谈判方案或要点并报相关权责人审核→根据集中采购不同阶段分别派人参与采购谈判、采购执行、采购物流仓储、采购货物核对、质量检查→验收。
1、根据工作目标、任务和已审批的预算，向市场产品发展部与财务部提出采购需求，编制采购需求说明；2、搜集初次合作伙伴的基本信息、整体实力、内部结构、运作流程、经办人或负责人在组织中的地位、评估支付或履约能力以及在同行业中的地位；若需组织上门考察，报职能部门及分管副总同意后方能组织2人以上进行实地考察，并在采购需求中详细描述考察内容及考察评价结果，对初次合作伙伴一般应向市场产品发展部与财务部推荐三家，最少应推荐两家；3、对采购的物品、货物、服务应详细描述材料、加工、安装、售后、品牌、与行业内知名企业（原厂商）质量差异内容，对型号、配置、功能、服务等基本要素进行对比说明，找出每个推荐合作伙伴的品质差别，按行业惯例整体采购，绝不允许自行撤段报价，特别是价格因素的构成应介绍清楚，找到价格差异的核心点和关键点，提升后期谈判与执行效率；4、向市场产品发展部和财务部推荐第一轮或第二轮谈判人，指出他们的特长与专业特点；5、根据公司需要或业务项目执行方案，提出采购物品、货物和服务的先后顺序和具体采购时限；6、向市场产品发展部和财务部提供合作伙伴收集渠道、方式，特别是不常见或专业性强的货物应介绍清楚；7、在市场产品发展部的组织下，编制集中采购谈判方案或要点并报相关权责人和权责部门审核或审批，派人参与集中采购谈判、采购执行、采购物流仓储、采购货物品牌、型号核对、质量检查和验收，在验收单上签字确认并对采购质量结果负直接责任；8、严格执行公司的财经纪律，在财务部统一领导下，参与集中采购工作的其他相关事宜。
采购流程的八个步骤
采购流程八个步骤，附带超详细解析采购流程通常包括以下八个步骤：1.需求确认：确定需要采购的产品或服务，以及相关的数量、质量、交付时间和预算等要求。
第一步——需求确认，是采购流程中非常关键的一步。
在此步骤中，采购团队需要确定公司或组织需要采购的具体产品或服务，以及相关的数量、质量、交付时间和预算等要求。
这个步骤的成功与否，将直接影响采购的后续流程和结果。
在需求确认阶段，采购团队需要进行以下几个方面的工作：1.收集需求信息：采购团队需要与有关部门沟通，收集公司或组织的需求信息，包括采购的产品或服务的种类、规格、数量、质量要求、交付时间、使用目的等。
2.评估需求：采购团队需要对收集到的需求信息进行评估和分析，以确保这些需求符合公司或组织的实际需求和战略目标，并与相关部门协商，制定最终的采购方案。
3.确定预算：采购团队需要制定预算，并根据采购的要求和规模，预估采购成本和费用，以便后续的采购流程中进行合理的预算控制。
4.准备采购文件：采购团队需要准备相应的采购文件，包括采购申请书、招标文件、询价单等，以便进行下一步的采购过程。
2.寻找供应商：通过市场调查、询价、招标等方式寻找合适的供应商，并评估他们的信誉度、资质、价格等因素。
第二步——寻找供应商，是采购流程中非常重要的一步。
在这个步骤中，采购团队需要通过市场调查、询价、招标等方式寻找合适的供应商，并评估他们的信誉度、资质、价格等因素。
这个步骤的成功与否，将直接影响到后续的供应商评估和选择。
在寻找供应商阶段，采购团队需要进行以下几个方面的工作：1.制定供应商寻找方案：采购团队需要制定一份详细的供应商寻找方案，包括确定寻找的范围、寻找的渠道、要求的资质、信誉度等要求，并明确相应的时间表和责任人。
2.市场调查和询价：采购团队需要通过市场调查和询价，了解市场上有哪些供应商提供所需的产品或服务，以及他们的资质、信誉度和价格等因素。
3.招标或邀请供应商参与竞争：如果采购的规模较大，或者采购的产品或服务需要竞争性的供应商来提供，采购团队需要通过招标或邀请供应商参与竞争的方式，选择最优秀的供应商。
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1、登录自己账号，在“任务管理”，点击“新增采购任务”，在要求填写的地方填上相关参数。
2、选择“采购单位”
3、按照需求填写恰当的“合同金额”
4、选择“使用项目”
5、选择“采购方式”等，
6、钢材选用“浮动价”，其他选择“固定价”，一律选择“邀请招标”保存
7、“添加供应商”选取需要添加的供应商，可以添加几个供应商。
8、选择物资。
填写数量和进场时间，保存。
9、提交审批
10、选择审批人，
11、登录丁总，鲍总账户，丁文兵206a0400 密码123，鲍延波101A0160密码123 审批
12、回到自己账户、设定回标和开标时间，尽量选择30分钟后（因为后面投标的时候要输入报价）。
13、点击边上的项目名称，选择付款方式，钢材的随意选一家即可。
其他根据实际情况来。
（注：选择供货方式后，可以填写参考价，后期供应商填写报价的时候会方便一些。
）
14、点击“招标文件”，“提交审批”选择审批人，
15、登录审批人账户，审批
16、回到自己账户，点击“发布”
17、登录投标方账号
18、在“已参与”的视图中选的“。
招标文件”。
19、点击“签收。
”，再选择“编辑。
”然后填写投标价格。
20、点击“投标”如果同时有多家供应商，方法同上，重复“17---20”的步骤。
21、回到自己的账户，等待开标（这里如果觉得自己等待时间过长，下次做的时候，就可以适当调整回标截止时间和开标时间。
）
22、点击“开标设置”选择“开标人“（注”这里可以选择自己，这样开标的时候会方便很多。
）
23、点击“议标设置”评标方式选“打分评标”“评标人员”，“评标模板”
24、在定标报告里，选取“排名”和“中标状态”
25、点击“定标报告报批”，选取“审批人”
26、登录审批人账号，审批
27、结果发布
28、登录供应商账号，接受投标结果。
29、登录自己的账户，进入“合同管理”“添加合同”选择“合同名称”，“中标单位”。
30、填写相关参数，“上传附件”，复制粘贴合同正文，先保存，显示成功后，再提交审批。
31、选择审批人
32、登录审批人账号，审批，最后可以回到自己的账户，查看“归档合同”。
后面就可以对账单录入了。