建筑真实成本分析
建筑工程成本分析报告
建筑工程成本分析报告一、概述二、建筑工程成本的构成1.直接成本：指直接用于建筑工程的人工、材料、设备等费用。
直接成本的管理和控制直接关系到整个项目的预算和成本效益。
2.间接成本：指不直接投入到建筑工程的费用，如建筑设计、监理、施工管理等方面的费用。
间接成本的管理和控制需要通过科学的预算和合理的成本控制来实现。
三、预算管理预算管理是建筑工程成本控制的基础。
通过合理的预算编制和管理，可以保证项目在规定的成本范围内进行。
具体包括以下几个方面：1.成本估算：在项目立项之初，对建筑工程的预计成本进行准确的估算，以确保投资的合理性。
2.预算编制：根据成本估算和项目计划，制定详细的项目预算，明确各项费用的数额和使用方式。
3.预算执行：建立严格的预算管理制度，确保预算的严格执行，避免出现超支和浪费的情况。
四、成本控制的重要性成本控制是建筑工程项目管理的核心环节，对项目的成败和投资回报率有着重要的影响。
合理的成本控制可以实现以下几个目标：1.避免浪费：通过对成本的精确控制，避免项目中的不必要的浪费，提高效益和投资回报率。
2.防止超支：建筑工程项目的超支是常见的问题。
通过严格的成本控制，可以避免超支问题的发生，提高项目的经济效益。
3.提高竞争力：控制建筑工程成本可以降低项目的整体投资风险，增加项目的竞争力，提高市场占有率。
五、成本控制的手段和措施为了实现良好的成本控制，可以采取以下几个方面的手段和措施：1.严格的合同管理：在与施工单位签订合同时，要明确各项费用的标准和支付方式，避免出现额外的费用和不必要的纠纷。
2.资源优化：合理利用和配置项目的各项资源，避免资源的浪费和重复使用，提高项目的效益。
3.施工管理优化：加强对施工过程的管理，提高施工效率，减少施工期间的成本。
4.技术创新：紧跟建筑行业的技术发展，采用新技术和新材料，降低成本，提高项目的竞争力。
六、建议和总结建筑工程成本分析和控制是项目成功的关键因素之一、只有通过科学的成本分析和合理的成本控制，才能实现项目的有效管理和投资回报。
建筑工程成本分析
建筑工程成本分析在建筑工程项目中，成本分析是一个重要的环节。
它涉及到对工程所需材料、劳动力和时间的评估和计算，以确保项目的财务可行性。
本文将对建筑工程成本分析的方法和重要性进行探讨。
1. 成本分析的定义和目的建筑工程成本分析是指对建筑项目所需资源的各项费用进行估算、核算和控制的过程。
其目的在于评估项目的经济可行性，制定合理的预算，控制成本，确保项目的顺利进行和完成。
2. 成本分析的方法2.1 材料成本分析在建筑工程中，材料是项目不可或缺的一部分。
成本分析的第一步是对所需材料进行估算和计算其成本。
这包括获取材料价格，考虑材料的数量和规格要求，并计算出相应的材料成本。
2.2 劳动力成本分析劳动力成本是指项目所需的人工费用。
成本分析的第二步是对劳动力成本进行估算和计算。
这包括考虑所需人力资源数量，确定工时和薪酬，并计算出相应的劳动力成本。
2.3 设备成本分析在建筑工程中，往往需要使用多种设备和机械。
成本分析的第三步是对所需设备的购买、租赁和运营成本进行估算和计算。
这包括考虑设备的数量、类型和使用周期，并计算出相应的设备成本。
2.4 其他成本分析除了上述三个方面的成本分析外，建筑工程还可能涉及其他费用，如运输费用、管理费用、保险费用等。
成本分析的最后一步是对这些费用进行估算和计算，并将其纳入总体成本分析中。
3. 成本分析的重要性成本分析在建筑工程项目中的重要性不可忽视。
它对项目的可行性进行评估，有助于确定合理的预算和资源分配。
通过对成本的控制，可以提高项目的效益和竞争力。
成本分析还可以为项目提供有关成本结构和成本变化的信息，有助于管理人员制定相应的决策和调整策略。
4. 成本分析的挑战和应对成本分析过程中存在一些挑战，如市场价格波动、资源供应不稳定和预算控制难度大等。
为了应对这些挑战，建筑企业可以采取以下措施：积累数据和经验，建立成本数据库；与供应商建立稳定的合作关系，确保资源供应的可靠性；制定科学合理的成本控制措施，及时调整预算和资源分配。
建筑月度成本分析报告
建筑月度成本分析报告建筑月度成本分析报告一、引言建筑行业是国民经济的重要组成部分，对于社会经济的发展有着重要的推动作用。
然而，建筑项目在进行过程中面临着诸多成本压力，对成本进行有效的控制和分析，对于建筑企业的可持续发展至关重要。
本报告旨在对某建筑企业月度成本进行分析和评估，为企业制定科学合理的成本控制策略提供参考。
二、总体情况本月建筑项目共计执行10个，包括住宅、商业以及公共服务设施等。
总体来看，本月建筑项目的总成本比预期略高，主要原因是人工成本和材料成本的增加。
建筑项目的工程量有所增大，导致施工周期较长，人力资源需求增加，劳动力成本相应上升。
同时，建筑材料的价格也有所上涨，对成本造成一定的影响。
三、重点成本分析1. 人工成本人工成本是建筑项目中最大的成本项之一，在本月的建筑项目中占到了总成本的40%。
人工成本的预算和实际情况存在一定差距，主要原因是劳动力市场供需关系不平衡。
为了控制人工成本，建议企业在项目启动前做好人力资源规划，合理估计项目所需人力资源数量，以及及时了解市场劳动力价格的动态，以获取更具竞争力的劳动力资源。
2. 材料成本材料成本是建筑项目的另一个重要成本项，本月占总成本的30%。
材料成本的上涨主要与市场供需关系、运输成本以及环保要求等因素有关。
针对这一情况，企业应加强对材料市场的监控，及时了解材料价格的变动情况，采取合理的采购策略，寻找更具性价比的供应商。
3. 设备租赁成本设备租赁成本在建筑项目中起到至关重要的作用，本月占到了总成本的10%。
设备租赁成本的控制可以通过两个方面来实现：一是优化设备利用率，及时调整设备的使用计划，避免设备闲置造成的浪费；二是与设备租赁商洽谈价格，争取获得更有竞争力的租赁价格。
四、成本控制策略1. 加强人力资源管理建议企业加强人力资源规划，合理估计项目所需人力资源数量，并统筹协调项目人力资源需求；同时，推行绩效考核制度，激励员工提高工作效率，减少人工成本。
建筑成本财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大。
建筑成本作为项目投资的重要组成部分，直接关系到项目的盈利能力和市场竞争力。
为了更好地分析建筑成本，提高项目管理水平，本报告将对建筑成本进行财务分析，旨在为我国建筑企业提供有益的参考。
二、建筑成本构成分析1. 直接成本直接成本是指直接用于建筑项目生产的各项费用，主要包括以下几类：（1）材料费：包括钢筋、水泥、砂石、砖瓦、木材等建筑材料费用。
（2）人工费：包括施工人员工资、津贴、奖金等。
（3）机械使用费：包括施工机械设备租赁、维修、折旧等费用。
2. 间接成本间接成本是指与建筑项目生产间接相关的各项费用，主要包括以下几类：（1）管理费：包括企业管理人员的工资、办公费、差旅费等。
（2）财务费：包括银行贷款利息、债券发行费用等。
（3）销售费：包括广告费、业务招待费等。
（4）其他费用：包括保险费、税费等。
三、建筑成本影响因素分析1. 材料价格波动材料价格波动是影响建筑成本的重要因素。
由于我国建筑材料市场供求关系的变化，以及国际市场的影响，材料价格波动较大。
因此，在建筑项目成本管理中，要密切关注材料价格变化，合理控制材料采购成本。
2. 人工成本上升随着我国经济发展和人民生活水平提高，人工成本逐年上升。
施工企业应采取有效措施，提高劳动生产率，降低人工成本。
3. 施工机械租赁费用施工机械租赁费用在建筑成本中占有较大比重。
施工企业应合理配置施工机械设备，提高设备利用率，降低租赁费用。
4. 管理费用企业管理费用较高，直接影响项目盈利能力。
施工企业应加强内部管理，提高管理效率，降低管理费用。
5. 财务费用财务费用包括银行贷款利息、债券发行费用等。
施工企业应合理安排资金，降低财务费用。
四、建筑成本控制措施1. 优化设计，降低材料成本在设计阶段，应充分考虑建筑功能、安全、美观等因素，优化设计方案，降低材料成本。
2. 加强材料采购管理，降低采购成本建立完善的材料采购制度，严格材料质量检验，降低采购成本。
建筑项目施工成本核算案例分析
建筑项目施工成本核算案例分析本文将以建筑项目施工成本核算案例分析为题，通过一个实际案例探讨建筑项目中的施工成本核算。
以下将从项目背景、成本元素、成本核算方法、成本数据分析等方面进行详细阐述。
一、项目背景某建筑项目是一座高层住宅楼的建设工程，预计总投资为1亿人民币。
该项目由一家建筑公司承建，并按合同约定完成。
二、成本元素在进行成本核算前，我们需要确定该建筑项目的成本元素。
根据建筑项目的特点，常见的成本元素包括：人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、施工期利息、佣金等。
1. 人工成本：包括工人工资、社会保险费、福利费等。
在本案例中，工人工资总额为5000万人民币。
2. 材料成本：指用于建筑施工的各类材料费用。
材料成本需要根据实际施工情况进行核算，本案例中，材料成本总额为3000万人民币。
3. 设备成本：指建筑施工中使用的各类机械设备费用。
设备成本需要根据实际使用情况进行核算，本案例中，设备成本总额为2000万人民币。
4. 管理费用：包括项目经理工资、行政费用等。
管理费用需要根据项目规模和实际情况进行核算，本案例中，管理费用总额为1000万人民币。
5. 施工期利息：指项目在施工期间所产生的利息费用。
施工期利息需要根据项目贷款额度和贷款利率进行核算，本案例中，施工期利息总额为800万人民币。
6. 佣金：指建筑项目销售或出租所支付的佣金费用。
佣金需要根据实际销售情况进行核算，本案例中，佣金总额为500万人民币。
三、成本核算方法成本核算是对建筑项目施工过程中产生的各项费用进行合理归集、分类、统计和分析的过程。
在本案例中，我们采用以下成本核算方法。
1. 直接成本法：将直接与项目产出相关的费用，如人工成本、材料成本、设备成本等，直接归集到项目相关账目中。
2. 间接成本法：将不直接与项目产出相关的费用，如管理费用、施工期利息、佣金等，根据一定的分配原则归集到项目相关账目中。
四、成本数据分析通过对以上成本元素和成本核算方法的分析，我们可以得到如下数据。
建筑工程成本分析方案
建筑工程成本分析方案一、引言建筑工程成本分析是指对建筑工程造价进行全面、系统、科学的研究和分析，以确定建筑工程造价构成和发展趋势，并根据成本分析结果制定有效的成本控制和管理措施。
建筑工程成本分析旨在通过全面梳理和统计建筑工程项目的成本信息，分析其成本构成，为建筑工程项目的可持续发展提供有力的数据支撑。
二、成本分析的内容1. 成本分析的目的建筑工程成本分析的目的是为了全面了解项目的成本构成和成本变化规律，明确项目成本的形成原因，为制定合理的成本控制措施提供依据。
同时也用于对比各项成本的变化趋势，为未来建筑工程成本的预测提供参考。
2. 成本分析的主要内容（1）项目范围：明确分析的建筑工程项目的范围，包括项目的规模、建设内容、项目进度等。
（2）成本构成分析：对项目的成本构成进行详尽的分析，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、管理成本等，重点关注各个成本构成的变化规律和影响因素。
（3）成本控制措施分析：针对成本构成分析结果，提出相应的成本控制措施，以确保项目成本的控制在合理范围内。
（4）成本变化趋势分析：对项目成本的变化趋势进行分析，了解成本的涨跌规律，为日后的成本预测提供依据。
三、成本分析的方法1. 数据收集（1）通过梳理项目各项出入账记录，搜集项目的成本支出数据。
（2）结合实际情况，对项目的建设进度、人工成本、材料成本等信息进行现场调查和实地考察。
（3）统计和整理项目的成本数据，形成完整的成本数据库。
2. 数据处理（1）对收集到的数据进行清理和整理，消除数据中的错误和冗余信息。
（2）利用数据分析软件，对清理后的数据进行进一步的整理和处理，以确保数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析技术（1）利用成本分析方法对各项成本进行深入分析，掌握成本的发生规律和变动趋势。
（2）采用成本结构分析、成本效益分析、成本控制技术等方法，全面了解项目的成本构成和控制手段。
4. 成本预测（1）根据成本数据分析结果和成本变化趋势，对未来项目成本进行合理的预测。
建筑工程项目成本分析报告
建筑工程项目成本分析报告
广州方舟建筑项目成本分析报告
摘要
本文旨在通过对广州方舟建筑项目的成本分析，来广告了该项目的可
行性以及可能面临的问题，探讨了建筑项目的成本结构、成本规划和风险
分析等内容，并据此提出了优化的解决方案。
一、建筑项目成本结构
1.1材料成本
主要包括砌筑材料、构件、建筑设备设施材料等成本，一般要占项目
总成本的30-50%。
1.2工程人工成本
主要包括人工费用、人工暂估费用等。
一般要占项目总成本的20-30%。
1.3设计成本
主要包括总体设计、施工图设计等，一般要占项目总成本的10-15%。
1.4场地改造费用
主要包括拆除旧楼、地基夯实等，一般要占项目总成本的15-20%。
1.5设备租赁费用
这部分主要指的是建筑项目中特殊设备租赁的费用。
一般要占项目总
成本的5-10%。
二、建筑项目成本规划
2.1编制总体计划
根据建筑项目的规模和投资规模，编制总体计划，明确各项工作的先后次序与完成时间，以便控制建筑项目的进度和质量，及时发现和解决可能出现的问题。
2.2编制资金计划。
建筑工程成本分析与评估方法
建筑工程成本分析与评估方法建筑工程成本分析和评估是一个复杂而又关键的过程，它对于建筑项目的成功实施和可持续发展起着至关重要的作用。
本文将介绍一些常用的建筑工程成本分析与评估方法，帮助读者更好地理解和应用这些方法。
一、建筑工程成本分析方法1.盈亏平衡点分析法：盈亏平衡点分析法是一种常用的建筑工程成本分析方法。
通过计算建筑项目的建设成本和预计的收益，确定项目的盈亏平衡点。
这可以帮助项目管理者了解项目的经济可行性，以及在何种情况下项目能够实现盈利。
2.工时成本分析法：工时成本分析法是一种较为直观的建筑工程成本分析方法。
通过分析各个工程环节的人工和耗时，结合工人工资和项目工期，计算出每个环节的工时成本，从而得出整个项目的工时成本。
这有助于管理者进行人员配置和工期安排，以提高项目的效率和降低成本。
3.资源消耗分析法：资源消耗分析法是一种重要的建筑工程成本分析方法。
通过对项目所需资源的种类、数量和价格进行详细的调查和分析，计算出项目的资源消耗情况，并据此评估成本。
这对于预防浪费和优化资源配置至关重要，可以帮助项目管理者降低成本。
二、建筑工程成本评估方法1.生命周期成本评估法：生命周期成本评估法是一种较为全面的建筑工程成本评估方法。
它不仅考虑了项目建设阶段的成本，还包括了使用、运维和维护阶段的成本。
通过对项目整个生命周期内的成本进行综合评估，可以更准确地判断项目的经济效益和可行性。
2.价值工程评估法：价值工程评估法是一种注重价值创造的建筑工程成本评估方法。
它通过对建筑项目的功能需求进行评估和优化，以实现在达到相同功能的前提下，尽量降低成本。
这可以帮助项目管理者在满足用户需求的同时，提高项目的经济效益。
3.风险成本评估法：风险成本评估法是一种较为综合的建筑工程成本评估方法。
它考虑了项目中存在的各种风险和不确定性因素，并据此进行成本评估。
这可以帮助项目管理者更好地了解和控制项目的风险，以避免潜在的成本损失。
三、建筑工程成本分析与评估的实施步骤1.收集和整理相关数据：首先，需要收集和整理与建筑工程成本分析和评估相关的数据，包括项目的设计图纸、施工合同、工程量清单等。
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建筑真实成本分析
房子价格是由多种因素交互作用所决定的，极其复杂，而建筑成本则相对稳定，但也不是一成不变的，造价是个动态的概念。
不同时期建造的房子，价格相差极大，建安成本与施工时期的建材价格关系极大，特别是人工价格、钢材和水泥等主材价格波动对造价的影响很大。
建安成本地区差别极大，如有的地方土质条件好，自然承载力高，而有的地区土质条件差，要增加基础造价。
不同地区抗震设防烈度也不同，造价也就不同。
有的地区设计标准高，而有的地方设计标准低，相同的建筑造价也就有高低。
不同的建筑类型，不同的结构体系，不同的基础设计方案，其造价也不同，如钢筋混凝土结构与砖混结构其造价不同，高层与多层造价也不同，如桩、钢筋和砼等指标，砖混结构最低、多层含量较低、高层含量较高。
而砌筑工程、屋面工程等则相反，多层含量较高、高层含量较低。
房屋的不同交付标准，不同的装修标准，其造价也不同，如毛坏房与装修房价格不同，初装修与精装修价格不同。
房价的高低还与规划所规定的容积率有关，所谓容积率是指一个小区的可计入容积率总建筑面积与用地面积的比率，地下部分一般不计入容积率。
对于发展商来说，容积率决定地价成本在房屋中占的比例。
高层住宅容积率应不超过5，多层住宅应不超过2。
容积率越高，开发商利润就越多。
房屋所处地区和地段不同，价格相差极大，地段对房价的权重最大。
一二三四线房价悬殊惊人，可能相差十倍左右，同一城市市中心与郊区价格相差极大。
房价是最因地制宜的。
居住类商品房成本包括以下几大块：前期费用、配套费用、土地成本、动迁成本、建安成本、管理费、利润、规费和税金。
其中，规费和税金是静态的固定成本，一般为135元/平方米左右，而其他费用则是动态的，波动的。
二手房的交易成本更大，其税费占总房价的10%之多。
前期费用包括勘察设计及前期工程费，一般为房屋建筑安装工程费×8%，约150元/平方米左右。
在建造过程中，还包括聘请监理公司、工程造价咨询公司等费用，监理费一般是20元/平方米左右，咨询费10元/平方米左右。
配套费用包括小区设施建设费，其中基础设施费方面，包括房屋开发过程中发生的供水、供电、供气、供暖、通讯、有线电话等市政配套以及道路等基础设施费用。
小区配套设施费方面，包括开发小区内发生，可计入房屋开发成本的而不能有偿转让的公共配套设施费用，如配电房、水塔、会所、车库等设施支出。
管理费包括项目开发建设及销售过程中所发生的各类管理费用、贷款利息等硬性成本出和各种隐性支出（如公关费和行贿等各种开支）。
这些费用难以量化和测算，不确定性极大。
如广告、策划、销售代理费：一般在30～200元/平方米，高者可达500元/平方米。
更大的一块是开发商资金成本，包括利率和为获得贷款所花费的公关成本，一般为400元/平方米左右。
房地产是个吸金行业，对资金需求极大，在房地产景气时期，可通过资金杠杆效应获得巨大利益，但过高的负债率或缺少现金流，极易造成资金链断裂，所以，房地产是高回报行业，也是高风险行业，略高于社会平均利润也可接受。
开发商的利润，根据房地产上市公司的公告，房地产企业，净利润率在20%左右，略高于社会平均利润，却与民众的实际感受有很大差异，而根据胡润富豪排行榜，中国房地产商不仅排名居前而且数据也占绝对多数，房地产绝对是暴利行业。
根据我的估算，房地产业的净利润率在30%左右，最高可达100%，甚至更多。
特别是有些开发商运气好，前期低价拿地而房子销售正好遇上房市大牛市，这时他的利润是相当可观，300%也有可能的。
相反的例子，有的地王拿地价格极
高，又正好遇上调控，那么房价销售价格可能不及当时拿地时的楼板价。
土地成本为土地使用权出让金与土地开发费用之和。
首先是区片基准地价，其次是日期修正系数，5年前取得的土地价格极便宜，土地价格的爆涨是近几年的事。
如根据地价动态监测体系公布：2004年底的住宅用地地价指数为1.02%；2007年第一、二季度为2.83%、2.11%。
翻了一番还多。
土地费一般二线城市市区为70～100万/亩，容积率一般为1.0～2.0，故折算楼面价为：525～1500元/平方米，市区中心地带一般为200 万元/亩，折算楼面价为：1500～3000元/平方米，核心区域可达300万元/亩以上，单方土地造价更高；一线城市甚至有高达20000元/平方米以上的土地单方楼面造；三线城市、县城等土地单方造价较低，一般为100～500元/平方米，也有高达2000元/平方米以上的情况。
建安成本包括土建、安装、装修、室外绿化景观等。
我们以小高层为例，分析建筑成本构成。
土建造价约为1380元/平方米左右（毛坯），安装造价130元/平方米左右，这相对固定，装修费用根据装修标准而定，从1000至10000元/平方米不等。
万科的建安成本已经达到3500元/平方米了，因为万科的房子是装修交付的，而非一般的毛坏房。
具体到分部分项工程造价，其构成如下：
1、桩基工程（如有）：约70~130元/平方米，中位数约100元/平方米左右；
2、钢筋：含量40~80公斤/平方米左右，约200~400元/平方米，中位数约300元/平方米；
3、混凝土：指标0.3～0.5立方/平方米，约110～180元/平方米，中位数约145元/平方米；
4、砌体工程：60～120元/平方米，中位数约90元/平方米；
5、抹灰工程：30～50元/平方米，中位数约40元/平方米；
6、外墙工程（包括保温）：60～120元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300～1000元/平方米），中位数约90元/平方米；
7、屋面工程：20～40元/平方米，中位数约30元/平方米；
8、门窗工程：指标0.25～0.5平方米/平方米, 100～200元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米，中位数约150元/平方米；
9、公共部位装饰工程：20～100元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高），中位数约60元/平方米；
10、地下室（如有）：增加造价40～100元/平方米，中位数约70元/平方米；
11、室内水电安装工程（含消防）：100～160元/平方米（按小区档次，多层略低一些），中位数约130元/平方；
12、电梯工程（如有）：40～160元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为60～140元/平方米，中位数约100元/平方；
13、人工费：指标3～4工日/平方米，约120～180元/平方米，中位数约150元/平方；
合计，建安直接费约1480元/平方米。
室外配套工程：30～200元/平方米，中位数约115元/平方；
以上是业主和咨询公司所采用的造价分类分析方法。
承包商对建安成本测算更简洁，它包括建材费用、班组费用、租赁费用和其他费用。
承包商项目管理部负责工程的日常管理，其他均进行劳务分包。
建材一般是主材承包商采购，辅材和小型机械由班组自带。
班组分包包括钢筋工程、木工工程、砼工和瓦工工程（有时两者分开）、油漆工程等，而土方、桩、门窗、外墙保温、屋面防水等往往是业主进行专业分包。
建材费用包括钢材、混凝土、木材等主材，约550元/平方米。
劳务费用约为150元/平方米，钢筋工程、木工工程、砼工和瓦工工程（有时两者分开）、油漆工程分别为20、70、55、5元/平方米。
租赁费用包括塔吊、人货电梯升降机等施工机械和脚手架、模板支撑等周转性材料，约为100元/平方米，其他费用包括管理人员工资、临时设施等费用和规费、税金，约为100元/平方米。
合计约900元/平方米（不含承包商利润和专业分包费用）。
安装一般是分包，土建承包商基本上不管这块的预算、成本管控、材料采购，劳动力安排和其他方面
的管理，包括竣工结算，也是安装队自行解决，最后最需向他收取管理费即可，所以安装这块成本没有列入。
如果按国标清单计价规范，则分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，分部分项约为约为1200元/平方米，措施项目约为200元/平方米，其他项目为40元/平方米，规费和税金约为100元/平方米，合计约为1540元/平方米
当下中国房价畸高，价格与价值严重背离，这并非是供需关系决定，因为，商品房开发投资和供应量是在不断增加，然而，房价却在不断上涨，这完全是过度投机所致，主要是由人们对未来房价的预期所决定的。
房子的真实成本就是这么多，根据经济学原理，商品的价格是由其价值所决定，而决定价值的因素可能不仅仅是成本，更是由未来升值潜力所决定，而所谓升值潜力是完全不确定的，在一定程度上，可以说升值潜力就等同于人们的预期。
如果，人们对房价的预期发生了根本性的改变，那么，房价将出现下跌，逐渐回归合理价位！。