9配送中心配送成本管理

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物流成本管理(配送成本管理)

物流成本管理(配送成本管理)

8.1.3配送成本的分类与构成
1、从支付形态角度分析
从支付形态角度分析,配送成本由材料费、人工费、公益费、 维护费、一般经费、特别经费、对外委托费、其他费用等项目构成。 (1)材料费 材料费是指因物料消耗而发生的费用,由物资材料费、燃料费、消耗 性工具费、低值易耗品摊销及其他物料消耗费构成。 (2)人工费 人工费是指因劳动力的消耗而发生的费用,包括工资、奖金、补贴、 津贴、福利费、劳保费、职工教育培训费以及其他一切用于职工的费用。 (3)公益费 公益费是指向电力、煤气、自来水、绿化、热力等公益服务部门支付 的费用 (4)维护费 维护费是指土地、房屋建筑物、机器设备、车船、搬运工具等固定资 产的使用、运转和维修保养所发生的费用,包括维修保养费、折旧费、租 赁费、保险费,还包括这些固定资产每年缴纳的房产税、车船使用税、城 镇土地使用税等税金。 (5)一般经费 一般经费是指差旅费、交通费、资料费、零星购进费、邮电费、城市 维护建设税、教育费附加等,还包括商品损耗费、事故处理费及其他杂费 等一般项目支出。
(2)配送成本的“效益背反”
配送成本具有效益背反的特征,即改变系统中任何一个要素,会影响其他要 素的改变。要使系统中任何一个要素增益,必将对系统中其他要素产生减损的作 用。简单地说就是配送成本中各项目间存在此消彼长的关系。
(3)配送成本削减具有乘数效应
配送成本的控制,对配送中心利润的增加具有显著作用,这可以从配送成本 削减的乘数效应看出。假设销售额为100万元,配送成本为10万元,如果配送成本 降低1万元,就可以直接增加1万元的利润。这种配送成本削减的乘数效应是不言 而喻的。假如这个企业的销售利润率为2%,则创造10元利润,需要增加500元的 销售额,即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见,配送 成本的降低对配送中心经济利益的影响巨大。

配送公司成本核算工作总结

配送公司成本核算工作总结

配送公司成本核算工作总结
随着电子商务的快速发展,配送公司在市场上扮演着越来越重要的角色。

为了
有效管理成本,提高效率,配送公司需要进行成本核算工作。

在这篇文章中,我们将对配送公司成本核算工作进行总结。

首先,成本核算是配送公司管理的基础。

通过对成本的核算,公司能够清晰地
了解到每一个环节的成本情况,从而有针对性地进行成本控制和降低。

成本核算不仅包括直接成本,如运输成本、人工成本等,还包括间接成本,如管理费用、维护费用等。

只有通过全面的成本核算,公司才能做出正确的决策。

其次,成本核算需要与配送公司的业务流程相结合。

配送公司的业务流程包括
订单接收、货物分拣、配送等多个环节,每个环节都会产生成本。

因此,成本核算需要与业务流程相结合,对每一个环节的成本进行详细的核算。

只有这样,才能真正了解到每一个环节的成本情况,从而有针对性地进行成本控制。

最后,成本核算需要借助信息化技术。

配送公司的业务量通常较大,如果还采
用传统的手工核算方式,不仅效率低下,而且容易出现错误。

因此,配送公司需要借助信息化技术,建立成本核算系统,实现对成本的自动化核算和分析。

这样不仅可以提高效率,还可以减少错误,为公司的决策提供准确的数据支持。

总之,成本核算是配送公司管理的基础,是提高效率、降低成本的关键。

配送
公司需要通过全面的成本核算,了解每一个环节的成本情况,从而有针对性地进行成本控制。

同时,配送公司还需要将成本核算与业务流程相结合,借助信息化技术,实现对成本的自动化核算和分析。

只有这样,才能有效地管理成本,提高效率,保持竞争力。

配送成本

配送成本

(二)运输绩效评价指标 1.商品运输量 • 实物件数 • 运输金额 2.运输损失 • 运输收入 • 商品价值 3.运输费用水平 4.运输费用效益
5.合理运输评价指标 • 商品待运期和货损货差率 6.消耗评价指标 • 实际油耗和保修费 7.安全评价指标 • 事故频率及安全间隔里程 8.运输效率和效益评价指标 • 车船完好率、车船利用率、车船实载率、吨位产 量、吨公里成本及单车船经济效益 9.运输质量评价指标 • 准时运输率和车船满载率
(4)流通加工费用

1、流通加工设备费用。流通加工设备因流通加工形 式不同而不同,购置这些设备所支出的费用,以流通加工 费用的形式转移到被加工产品中去。 • 2、流通加工材料费用。这是指在流通加工过程中, 投人到加工过程中的一些材料消耗所需要的费用,即流通 加工材料费用。 • 3、在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工 人及有关人员工资、奖金等费用的总和。 • 实际应用中,应该根据配送的具体流程归集成本,不 同的配送模式,其成本构成差异较大。相同的配送模式下, 由于配送物品的性质不同,其成本构成差异也很大。
主要包括流通加工生产单位管理人员的工资及提取的福利费生产加工单位房屋建筑物机器设备等的折旧和修理费生产单位固定资产租赁费机物料消耗低值易耗品摊销取暖费水电费办公费差旅费保险费试验检验费季节性停工和机器设备修理期间的停工损失以及其他制造费用
配送成本分析
一、什么是配送成本
配送是物流企业重要的作业环节,它是指 在经济合理区域范围内,根据客户要求, 对物品进行拣选、加工、包装、分割、组 配等作业,并按时送达指定地点的物流活 动。通过配送,物流活动才得以最终实现, 但完成配送活动是需要付出代价的,即配 送成本。
(二)、内部绩效评估
内部绩效评估是指对配送中心内部物流绩 效进行评估,主要将现在的物流作业结果 与以前的作业结果或是本期的作业目标进 行比较。例如,运送错误率可以与上一期 的实绩比较,也可以与本期的目标进行比 较。内部评估的数据比较容易收集,所以 大多数配送中心都进行内部绩效评估。一 般来说,评估内容包括以下方面:成本评 估、生产率评估、资产管理评估、质量评 估、顾客服务评估等。

物流配送优化与成本控制手册

物流配送优化与成本控制手册

物流配送优化与成本控制手册第一章物流配送概述 (2)1.1 物流配送的基本概念 (2)1.2 物流配送的重要性 (2)第二章物流配送系统设计 (3)2.1 物流配送中心规划 (3)2.2 配送网络优化 (3)2.3 配送路径优化 (4)第三章仓储管理与优化 (4)3.1 仓储布局优化 (4)3.2 仓储作业流程优化 (4)3.3 库存管理与控制 (5)第四章运输管理与优化 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输成本控制 (6)4.3 运输效率提升 (7)第五章信息技术在物流配送中的应用 (7)5.1 物流信息系统建设 (7)5.2 物流数据分析与应用 (8)5.3 物流配送智能化 (8)第六章人力资源管理 (9)6.1 人员配置与培训 (9)6.1.1 人员配置原则 (9)6.1.2 培训体系构建 (9)6.2 员工激励与绩效管理 (9)6.2.1 激励机制设计 (9)6.2.2 绩效管理体系 (10)6.3 团队建设与协作 (10)6.3.1 团队建设策略 (10)6.3.2 协作机制构建 (10)第七章质量管理与客户服务 (10)7.1 质量保证体系 (10)7.1.1 质量管理原则 (10)7.1.2 质量管理体系 (10)7.1.3 质量管理工具 (11)7.2 客户满意度提升 (11)7.2.1 了解客户需求 (11)7.2.2 优化服务流程 (11)7.2.3 提高服务质量 (11)7.2.4 加强售后服务 (11)7.3 配送服务标准化 (11)7.3.1 制定配送标准 (11)7.3.2 实施配送标准化 (11)7.3.3 监控配送质量 (12)7.3.4 持续改进配送服务 (12)第八章成本控制与效益分析 (12)8.1 成本控制策略 (12)8.2 效益分析与评价 (12)8.3 成本控制与效益提升措施 (12)第九章环境保护与绿色物流 (13)9.1 绿色物流理念 (13)9.2 物流配送环保措施 (13)9.3 循环经济与可持续发展 (14)第十章物流配送行业趋势与发展 (14)10.1 物流配送行业现状分析 (14)10.2 物流配送行业发展趋势 (15)10.3 物流配送行业创新与挑战 (15)第一章物流配送概述1.1 物流配送的基本概念物流配送,是指在供应链管理中,将物品从生产地或供应地,按照客户的要求,以最经济、最高效的方式,安全、准时地送达指定地点的过程。

第9章物流配送中心的运营管理

第9章物流配送中心的运营管理

• 配送合同的主要内容如下:
(1)合同当事人 项目。
合同当事人是合同的责任主体,是所有合同都必须明确表达的
(2)配送合同的标的
配送合同的标的就是将配送物品有计划地在确定的时间和
地点交付收货人。配送合同的标的是一种行为,因而配送合同是行为合同。
(3)配送方法
(4)标的物
被配送的对象可以是生产资料或生活资料,但必须是动产或有形的
第9章物流配送中心的运 营管理
2021年7月30日星期五
2.服务内容
可以将物流配送中心提供的客户服务分为4个方面:存货服务、订货服务、送货 服务和信息服务。
1)存货服务是指供应商拥有充足的库存商品的种类和数量,能够随时满足 客户的订货需要,尽量减少缺货的频率和缺货的数量,从而能更好地为客户的订 货服务提供前提和基础。
• 配送合同的要约和承诺可用口头形式、书面形式或其它形式。同样的,配送合同 也可采用口头形式、书面形式或其它形式,口头形式为非要约式合同。但由于配 送时间长,配送服务所涉及的计划管理性强;配送服务过程受环境因素的影响较 大,如交通事故等,为了便于双方履行合同,利用合同解决争议,采用完整的书
9.2.2 配送合同的主要内容
财产。配送物品的种类、包装、单重、尺度体积及性质等决定了配送的操作方法
和难易程度,必须在合同中明确。
(5)当事人的权利与义务
(6)违约责任
(7)补救措施
(8)配送费和价格调整 件
(9)合同期限和合同延续条款
(10)合同解除的条
(11)不可抗力和免责
不可抗力是指由于自然灾害和当事人不可抗拒的外来力
9.2.3 配送合同当事人的权利和义务
2.业务发生中因素
这是直接导致产品送达客户手中的因素。企业库存水平的设定、运输方式的选择、 订单处理程序的建立等企业行为对此类因素产生重要影响。该类因素主要指订货 的方便性、送货时间、订单履行的准确性、收到货物的完好率和存货可得率等。

配送中心业务管理的内容

配送中心业务管理的内容

配送中心业务管理的内容
配送中心业务管理的内容主要包括以下几个方面:
1. 订单管理:接收和处理客户订单,确保订单准确无误,并根据订单要求进行分拣、包装和配送。

2. 库存管理:负责商品入库、存储、保管和出库的管理,确保库存数量准确,并根据销售情况及时调整库存。

3. 分拣管理:根据客户订单的要求,将商品从库存中挑选出来,并进行分类、包装和标记。

4. 配送管理:负责将商品按照客户要求进行配送,合理安排运输工具和配送路线,确保货物安全、准时到达。

5. 财务管理:负责配送中心的财务管理,包括成本核算、收益分析、票据处理等。

6. 人员管理:负责员工招聘、培训、考核和福利等方面的管理,确保员工具备专业素质和良好的工作态度。

7. 设备管理:负责配送中心各种设备的维护、保养和维修,确保设备正常运行。

8. 安全管理:负责配送中心的安全管理,包括消防安全、生产安全等,确保员工和货物的安全。

9. 信息系统管理:负责配送中心信息系统的建设、维护和管理,确保信息系统稳定、可靠。

10. 客户服务管理:负责客户咨询、投诉等服务的处理,积极解决客户问题,提高客户满意度。

以上是配送中心业务管理的主要内容,通过科学的管理方法,可以实现配送中心的快速、准确、高效运转,提高配送中心的运营效率和客户满意度。

配送中心(3PL)的物流成本分析及服务定价研究

西南交通大学硕士学位论文配送中心(3PL)的物流成本分析及服务定价研究姓名:刘铁男申请学位级别:硕士专业:技术经济与管理指导教师:陈宇20040301摘要配送中心的成立对销售通路造成很大的冲击,商品的配销不再只是从供应商、一级批发商、二级批发商到零售商的串行式结构。

供应商或经销商经过配送中心直接销货到零售商店成为近年来的一个趋势。

本论文首先针对配送中心的产生、功能和分类等进行了综合的论述。

对物流成本的确定与分类提出了参考性的分类架构。

并运用实证研究,将能提供相对准确成本信息的作业成本法(Activity-BasedCosting:ABC)引入个案公司,以建立适合配送中心营运状况的成本计算与分摊模式,进而与服务订价相结合。

正确的物流成本为物流服务订价之重要基础,成本的正确分摊与归属直接影响物流服务之计价。

以往传统成本会计制度的作法对作业弹性大、产品与服务内容多样性高的物流业而言,并不适用。

本论文以个案配送中心导入作业成本法,为个案公司建构公平合理的两阶段分摊模式,使其能正确计算各类物流服务的成本,以作为服务订价之重要参考依据。

本文提出了作业成本法在配送中心中的应用模式,并在实证研究的基础上,应用价值工程进行作业分析,提出了配送中心物流成本控制的方法。

接着阐述了物流服务的内容和特性,并进行物流服务产品定价的理论研究。

总结出配送中心常用的分步定价和综合定价两种方式。

并对作业分析和资源分析在这两种定价方式的应用进行了分析。

最后,建立了股份制配送中心采用以投资收益率为目标函数的非线性规划模型,可以比较公平地平衡了各零售商股东的收益。

本研究的重点在于使配送中心的服务订价能有一合理的依据可供业者遵循,并透过成本的降低使物流服务的水准能够提升。

关键词:配送中心;物流成本;作业成本法;服务定价AbstractTheestablishmentofDistributionCenterbringgreatimpactonthesaletransit.Thedistributionandsellingofmerchandiseisnolongertheserialstructurefromproviders、firstclasswholesalers、secondelasswholesalerstoretailer.ItisthetrendinrecentyearsthatProvidersordealersdirectlysellgoodstoretailstoreviadistributioncenter.Thisarticlefn'stlysyntheticallydissertstheestablishment、funetionsandclassificationofdistributioncenter,andpresentsreferenceelassificationconfigurationfortheassurednessandelassificationoflogistiescost.Inaddition,thisarticleinvestigatesthrouShpraxisthatActivity-BasedCosting:ABCwhichisabletoproviderelativelycorrectcostinfo皿ationisledintoindividualeasecompany,sothatcostingandsharingpattemfitformanagingsituationofdistributioncenterisestabljshed,andthencombineswithserviceprice.Correctlo西stiescostistheimportantfoundationofpricingforlogisticsservice.correctsharingandatUibutionofcostdirectlyinfluenceseryiceprice.Formerlythewayoftraditionalcostaccountingsystemisnotapplicabletologisticswhichishighintaskflexibilityandproductsandservicecontentsdiversity.InthisarticleActivity-basedcostingisledintoindividualcasedistributioncenter,sothattwo—stagesharingpatternwhichisfairandreasonableisbuiltforindividualcasecompany,andenableittocalculateallkindsoflogistiesservicecostcorrectlywhichistheimportantrelianceofserviceprice.Thisanicleadvancestheapplicationpatternofactivitycostindistributioncenter,andapplyvalueengineeringtoactivityanalysisinthebasisofinvestigationofpraxis,sothatpresentsthewayofcontrollingthelo酉stiescostindism'butioncenter.Thenthisarticleexpandsonthecontentsandspecialtyoflogisticsservice,andstl】di鸥inthepricingof10舀stiesserviceproductsintheabstract.Alsothetwomethodsofpricingst印bVstepandsyntheticallyindistributionatesummarized.TheapplicationoftwopricingwayofactiVityanalysisandresourceanalysisate如alyzcd.Finallynon-linearprogrammingmodelwhichhasobjectfunctionasinvestmentyieldisestablishedinstockdistributioncenter,sothateveryrelailerstockholder’syieldisbalancedmorefairly.Thestudypointis也atreasonablerelianceinservicepricingofdistributionceilterisvalidforpractitionertofollow,andtheleveloflogisticsserviceisabletopromotebycostabatement.keywords:DistributionCenter:LogisticsCost;Activity-basedCosting;ServicePricing第1章绪论1.1课题的研究意义配送中心豹出现缩斑了供威链、减少了客户的库存、有效降低‘7物流成本和提高了其核心竞争力。

配送中心运作成本管理


10.3.1 成本分析方法

1.成本控制的内容


物流成本事前控制 物流成本事中控制 物流成本事后控制
10.3.1 成本分析方法

2. 标准成本控制法


标准成本法将成本计算和成本控制相结合, 是一种包括制定标准成本、计算和分析成本 差异、处理成本差异三个环节所组成的完整 系统。 它以标准成本为基础,把成本的实际发生额 区分为标准成本和成本差异两部分,并以成 本差异为线索,进行分析研究,具体掌握差 异的成因和责任,并及时采取有效措施消除 不利的差异,实现对成本的有效控制。
2. 标准成本控制法

2)标准成本的制定


标准成本由物流服务的直接材料、直接人工 和间接费用三部分组成,通常以直接材料、 直接人工和间接费用三大项目按其性态划分 为变动成本与固定成本作为制定标准的基础。 尽管这三大项目的具体性质各有不同,但在 制定标准成本时,无论是哪一个成本项目, 都需要分别确定其用量标准和价格标准,两 者相乘后得出成本标准。
10 配送中心运作成本管理
提纲

10.1 概述 10.2 配送中心成本核算 10.3 配送中心成本控制
10.1 概述


“物流既是主要成本的产生点,又是降低成本的 关注点” “物流是降低成本的宝库”。 配送中心运作成本是指在配送中心运营过程中 各活动的成本,这些成本和费用是配送中心运 营过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货 币表现。 通过对这些成本的核算和统筹管理,并通过成 本差异分析可发现配送中心运营过程中的问题, 进而提出解决问题的方法。
10.2 配送中心成本核算

10.2.1 配送中心成本构成 10.2.2 配送中心成本核算方法

配送中心仓储成本计算公式

配送中心仓储成本计算公式随着电子商务的迅速发展,配送中心成为了电商行业中不可或缺的一部分。

配送中心的仓储成本是影响企业盈利能力的重要因素之一。

因此,了解和计算配送中心仓储成本是非常重要的。

本文将介绍配送中心仓储成本的计算公式,并对其中的各个因素进行详细的解析。

配送中心仓储成本的计算公式可以分为两部分,固定成本和变动成本。

固定成本是指在一定时期内不随仓储量的变化而变化的成本,主要包括仓库租金、设备折旧、人工工资等。

变动成本是指随着仓储量的增加而增加的成本,主要包括仓储设备的维护费用、库存商品的保险费、库存商品的损耗费用等。

首先来看固定成本的计算公式。

固定成本的计算公式为:固定成本 = 仓库租金 + 设备折旧 + 人工工资 + 管理费用 + 其他固定成本。

其中,仓库租金是指企业为了使用仓库所支付的租金,设备折旧是指企业为了使用仓储设备而支付的折旧费用,人工工资是指企业为了支付仓储人员的工资,管理费用是指企业为了管理仓储活动而支付的费用,其他固定成本是指其他不随仓储量变化而变化的成本。

接下来是变动成本的计算公式。

变动成本的计算公式为:变动成本 = 仓储设备的维护费用 + 库存商品的保险费 + 库存商品的损耗费用 + 其他变动成本。

其中,仓储设备的维护费用是指企业为了维护仓储设备而支付的费用,库存商品的保险费是指企业为了保险库存商品而支付的费用,库存商品的损耗费用是指企业为了补偿库存商品损耗而支付的费用,其他变动成本是指其他随着仓储量变化而变化的成本。

通过上述公式,可以很清晰地了解配送中心仓储成本的构成和计算方法。

但是,在实际应用中,还需要考虑一些其他因素。

例如,仓储设备的更新换代费用、库存商品的滞销费用、库存商品的陈旧费用等。

这些因素也会对配送中心仓储成本产生影响。

在实际运营中,企业需要根据自身的情况对配送中心仓储成本进行合理的控制和管理。

首先,企业可以通过优化仓储设备的使用率来降低固定成本。

其次,企业可以通过精细化管理库存商品的进出货流程来降低变动成本。

生鲜商品配送中心物流成本管理及分析

配送中心物流成本管理及分析配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务,因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化,这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理,并通过成本差异分析发现问题,提出解决问题的方法。

配送中心实施物流成本预算管理,必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算,明确责任,同时配合进行业绩分析和评定。

在配送中心物流成本管理中,要注意协调总体成本最低同个别物流费用降低之间的关系,坚持总体成本最低的思想。

物流成本分析的方法很多,下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。

1.配送中心物流成本的全面分析计算出配送中心物流成本之后,可以计算出以下各种比率,再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况,还可以与同行业其他企业比较,或者与其他行业比较。

(1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额×100%这个比率越高则其对价格的弹性越低,从连锁企业历年的数据中,大体可以了解其动向,另外,通过与同行业和行业外进行比较,可以进——步了解配送中心的物流成本水平。

该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大,因此作为考核指标还存在一定的缺陷。

(2)单位成本物流成本率=物流成本/销售额×100%这是考察物流成本占总成本比率的一个指标,一般作为连锁企业内部的物流合理化目标或检查企业是否达到合理化目标的指标来使用。

(3)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售额+一般管理费)×100%通过物流成本占营业费用(销售费十一般管理费)的比率,可以判断连锁企业物流成本的比重,而且,这个比率不受进货成本变动的影响,得出的数值比较稳定,因此,适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。

(4)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。

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(1)成本的计算范围如何确定的问题。配送过程中涉及不同的配送对象, 如不同的送货对象、不同的配送产品等。
(2)在备货、储存、配货、送货等各种配送物流活动中,以哪几种活动作 为计算对象的问题。选择不同活动计算出来的配送成本问题。支付运费、支付保管费、支付人 工费、折旧费等,取其中哪一部分列入配送成本进行计算直接影响到配送成本 的大小。
9.1.3.4按适用对象分类
按不同的功能来计算配送成本可实现对配送成本的控制,但作为管理者 还希望能分别掌握不同的产品、地区、顾客产生的配送成本,以便进行未来 发展的决策,这就需要按适用对象来计算配送成本。通过按不同对象归集配 送成本可以分析出产生不同配送成本的具体对象,进而帮助企业确定不同的 销售策略。 (1)按支店或营业所计算配送成本 按支店或营业所计算配送成本就是要算出各营业单位配送成本与销售金 额或毛收入的比率,用来了解各营业单位配送中存在的问题,以便加强管理。 (2)按顾客计算配送成本 按顾客计算配送成本可分为按标准单价计算和按实际单价计算两种计算 方式。按顾客计算配送成本可以用来作为确定目标顾客、确定服务水平等营 销战略的参考。 (3)按商品计算配送成本 把按功能计算出来的成本以各自不同的基准分配给各类商品,以此计算 配送成本。这种方法可用来分析各类商品的盈亏,进而为确定企业的产品策 略提供参考。在实际应用中,要考虑进货和出货差额的毛收入与商品周转率 之间的交叉比率。 返回
9.1.3.3按配送功能分类
(1)物品流通费 物品流通费指为了完成配送过程中商品、物资的物理性流动而发生的费用, 可进一步细分为: ①备货费,指进行备货工作时需要的费用。 ②保管费,指一定时期内因保管商品而需要的费用。
③分拣及配货费,指在分拣、配货作业中发生的人力、物力消耗的费用。 ④装卸费,指伴随商品包装、运输、保管、运到之后的移动而发生的商 品在一定程度上、范围内进行水平或垂直移动所需要的费用。 ⑤短途运输费,指把商品从配送中心转移到顾客指定的送货地点所需要 的运输费用。除了委托运输费外,还包括由本企业的自有运输工具进行送货 的费用,但伴随运输的装卸费用除外。 ⑥配送加工费,指根据用户要求进行加工而发生的费用。 (2)信息流通费 信息流通费指因处理、传输有关配送信息而发生的费用,包括与储存管 理、订货处理、顾客服务有关的费用。 (3)配送管理费 配送管理费是指进行配送计划、调整、控制所需要的费用,包括作业现 场的管理费和企业有关管理部门的管理费。
9.2 配送成本的核算
9.2.1传统配送成本的计算方法
1977年,日本运输省流通对策本部为适应各企业物流人员提出的对于物流 成本计算要有一个标准方法的要求,公布了《物流成本统一计算标准》。根据该 标准,在计算物流成本时要注意把握一个原则,就是从“按支付形态”入手,来 计算物流费用。同样,配送成本的计算也要按此原则进行。在计算时,首先必须 从企业会计核算的全部相关项目中抽出所包含的配送成本。如运输费、保管费等 向企业外部支付的费用,可以全部看作配送成本,而企业内部的配送费用的计算 必须从有关项目中抽取。 (1)材料费 材料费可以根据进出库记录提出某一时期用于配送活动的消耗量,再乘以材 料的购进单价而得来。可是,这需要出入库账目以物流为主进行记录。当难以通 过材料支出单据进行统计时,可采用盘存计算法,即 本期消耗量=期初结余+本期购进-期末结余 材料的购进单价应包括材料的购买费、进货运费、装卸费、保险费、关税等。 (2)人工费 报酬总额根据发给配送人员的工资、补贴、奖金等开支计算。
9.2.2传统配送成本的计算存在的缺陷
传统的成本核算系统基于一个这样的假设,即生产产品和提供服务是导致 发生成本的原因。因此,将直接的材料、人工成本以及其他直接成本分配给产 品,而所有其他成本被当作间接成本在被生产的产品中进行分配,这种分配一 般按照产品的数量进行。一个隐含的假设就是,必须分配的间接成本是必要的, 要不就是本来可以不发生的。因为成本是必需的,所以每单位的产品或服务必 须承担这些成本的合理的份额。 这种传统的假设对于生产单一产品、相似产品或服务,或者间接成本相对 于直接的材料和人工成本较小的组织来说,具有不错的使用效果。在这种情况 下,成本可以基于直接材料或人工、产品的数量进行分配的假设,很少产生重 大问题。由于产品或服务的类似性,每件产品或每项服务都可以承担合理的间 接成本的分摊。但实际情况是,很少有这样生产简单或相似产品(或服务)的 制造企业或组织。 随着产品组合和产品多样性的增加,仅按照产量分配间接成本的做法会产 生一定程度的成本扭曲,使得高产量的产品要补贴低产量的产品,因为高产量 产品承担的实际间接成本的份额比应该承担的间接成本多。
9.1.3.2按配送活动环节分析
由于配送活动是各个配送环节的集成,所以配送成本费用的计算由组成配 送活动的配送运输环节成本、分拣环节成本、配装环节成本和流通加工环节成 本构成。各个环节成本又由其具体的成本项目构成。
(1)配送运输成本项目及内容 配送运输成本是指配送车辆和人员在完成配送货物过程中发生的各种直接费 用和间接费用。 (2)配送分拣成本项目及内容 配送分拣成本是指分拣机械和人员在完成货物分拣过程中所发生的各种费用, 由分拣直接费用和间接费用构成。 (3)配送配装成本项目及内容 配装成本是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用,由直接费用和间接 费用两部分构成。 (4)配送流通加工成本项目及内容 配送流通加工环节和一般生产过程比较类似,其成本项目由直接材料费用、 直接人工费用和制造费用构成。
(5)一般经费 一般经费是指差旅费、交通费、资料费、零星购进费、邮电费、城市维护 建设税、教育费附加等,还包括商品损耗费、事故处理费及其他杂费等一般项 目支出。 (6)特别经费 特别经费指采用不同于财务会计的计算方法计算出来的配送费用,包括企 业内利息和按实际使用年限计算的折旧费等项目。 (7)对外委托费 对外委托费指企业对外支付的包装费、运费、保管费、装卸费、手续费等。 (8)其他费用 在配送成本中还应包括向其他企业支付的费用和其他企业自己负担的配送 费用。比如商品购进采用送货制时包含在购买价格中的运费和商品销售采用提 货制时因顾客自己取货而从销售价格中扣除的运费,在这些情况下,虽然实际 上本企业内并未发生配送活动,但这些属于机会成本,也应把其作为配送成本 计算在内。
9.1 配送成本概述
9.1.1配送成本的含义
在物品流动的全过程中,时刻都凝结着所消耗的物化劳动和活劳动。物化劳 动的消耗为转移到物流产品中的生产资料价值。活劳动的消耗又分为两个部分, 一部分是劳动者为自己劳动所创造的价值,即劳动者的工资部分;另一部分是劳 动者为社会所创造的价值,即企业上交的税金和企业创造的利润。其中在物品流 动过程中所消耗的部分生产资料价值和工人的工资部分构成物流总成本。 配送中心管理实务配送中心的配送成本是指配送中心在配送活动的备货、储 存、分拣及配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的 总和,是配送中心配送过程中所消耗的各种活劳动的货币表现。 配送成本的高低直接关系到配送中心的利润,进而影响连锁企业利润的高低。 因此,如何以最少的配送成本“在适当的时间将适当的产品送到适当的地方”, 是摆在企业面前的一个重要问题,对配送成本进行管理变得十分重要。 对配送成本进行归集时要做的第一个工作就是必须明确归集的范围。配送成 本的范围一般是由以下三个方面的因素来决定:
9 配送中心配送成本管理
学习目的与要求
知识目标 通过对本章的学习,应该达到: (1)了解配送成本的特征 (2)掌握配送成本的含义、配送成本控制的基本策略 (3)熟悉配送成本的分类与构成 (4)知道传统配送成本存在的缺陷 (5)明晰传统配送成本的计算方法 (6)理解作业成本法 能力目标 通过对本章的学习,应该能够: (1)描述配送成本的含义 (2)识别配送成本的构成 (3)区分传统配送成本法与作业成本法的不同 (4)认知传统配送成本的计算方法 (5)发挥作业成本法的作用 (6)利用配送成本控制的基本策略
9.1.3配送成本的分类与构成
9.1.3.1从支付形态角度分析
从支付形态角度分析,配送成本由材料费、人工费、公益费、维护费、一般 经费、特别经费、对外委托费、其他费用等项目构成。 (1)材料费 材料费是指因物料消耗而发生的费用,由物资材料费、燃料费、消耗性工具 费、低值易耗品摊销及其他物料消耗费构成。 (2)人工费 人工费是指因劳动力的消耗而发生的费用,包括工资、奖金、补贴、津贴、 福利费、劳保费、职工教育培训费以及其他一切用于职工的费用。 (3)公益费 公益费是指向电力、煤气、自来水、绿化、热力等公益服务部门支付的费用。 (4)维护费 维护费是指土地、房屋建筑物、机器设备、车船、搬运工具等固定资产的使 用、运转和维修保养所发生的费用,包括维修保养费、折旧费、租赁费、保险费, 还包括这些固定资产每年缴纳的房产税、车船使用税、城镇土地使用税等税金。
(3)公益费 公益费包括电费、水费等开支。严格地讲,应该每一个月用于配送活动的 设施都安装上计数表来直接计费,但作为一种简易方法,也可以从整个企业的 上述项目开支中,按配送设施和配送人员的比例计算得出。 (4)维护费 维护费应该根据本期实际发生额计算,对于经过多个期间统一支付的费用, 可按期分摊计入本期相应的费用中。 (5)一般经费 这一费用对应于财务会计中的一般管理费。 (6)特别经费 特别经费包括按实际使用年限计算的折旧费和企业内利息等。企业内利息 实际上是配送活动所占用的全部资金的资金成本。因为这部分资金成本不是以 银行利率而是以企业内部利率计算的,所以称为企业内利息,实质上是一种机 会成本。企业内利息的计算:配送中使用的固定资产以征收固定资产占用税的 评估价乘以企业的内部利息率,对存货以账面价值乘以企业内部利息率。 (7)对外委托费 根据本期实际发生额进行计算。除此以外的间接委托的费用按一定标准分 摊到各功能的费用中。
9 配送中心配送成本管理
9.1配送成本概述 9.2配送成本的核 9.3配送成本控制 ◎ 习题与思考题
关键词汇
成本控制 (Cost Control) 配送成本 (Distribution Costs) 配送路线(Distribution Routes) 配送速度(Distribution Speed) 资源驱动器 (Resources Drive) 作业驱动器 (Operating Drive)
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