事业单位管理制度
事业单位三大管理制度
事业单位三大管理制度
事业单位是指由国家、地方政府或其他组织依法设立的，以提供公共服务为主要职责的非营利性组织。
事业单位的管理制度是保障其正常运行和有效管理的重要框架，主要包括以下三大管理制度：
1. 绩效管理制度：绩效管理是事业单位管理的核心内容之一。
通过制定科学合理的绩效指标，对事业单位的工作绩效进行评价和考核，可以激励员工的工作积极性和责任感，提高工作效率和质量。
绩效管理制度还可以为事业单位的决策提供依据，帮助优化资源配置和提升服务水平。
2. 薪酬管理制度：薪酬管理是事业单位人力资源管理的重要内容之一。
通过建立科学公正的薪酬制度，根据员工的工作表现、岗位要求和市场需求等因素，合理确定员工的薪酬水平，激励员工的工作动力和创造力。
薪酬管理制度还可以促进事业单位的人才引进和留住，提高组织的竞争力。
3. 组织管理制度：组织管理是事业单位管理的基础和前提。
通过规范组织结构、明确职责和权限，建立健全的决策流程和工作流程，保证事业单位的各项工作有序进行。
组织管理制度还可以加强内部沟通和协作，促进信息共享和知识传递，提高工作效率和协同能力。
事业单位的绩效管理制度、薪酬管理制度和组织管理制度是保障其良好运行的重要管理制度，它们能够提高事业单位的绩效水平、优化人力资源配置、提升服务品质，为公众提供更好的公共服务。
机关事业单位管理制度
第一章总则第一条为了加强机关事业单位内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据国家有关法律法规，结合本机关事业单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本机关事业单位所有工作人员，包括在编在职人员和临时聘用人员。
第三条本制度遵循依法行政、公开透明、民主集中、奖惩分明、以人为本的原则。
第二章组织机构与职责第四条机关事业单位设立如下组织机构：1. 机关事业单位领导班子；2. 办公室；3. 各职能部门；4. 各业务科室。
第五条各组织机构的职责如下：1. 领导班子：负责机关事业单位全面工作，制定发展战略，决定重大事项，领导机关事业单位各项工作；2. 办公室：负责机关事业单位的日常行政事务，协调各部门工作，处理内外关系；3. 各职能部门：负责本部门业务范围内的具体工作，对领导班子负责；4. 各业务科室：负责具体业务执行，对相应职能部门负责。
第三章工作制度第六条工作时间制度1. 工作时间按照国家规定执行，实行五天工作制，每日工作时间为8小时；2. 国家法定节假日、休息日及调休按国家规定执行。
第七条请假制度1. 机关事业单位工作人员因工作需要或个人原因需要请假，应提前向直接上级领导提出书面申请；2. 请假时间超过3天的，需经机关事业单位领导班子批准；3. 请假期间，应保持通讯畅通，按时汇报工作进展情况。
第八条考勤制度1. 机关事业单位工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 因特殊情况需调整工作时间的，应提前向领导报告，并做好工作交接；3. 机关事业单位实行考勤制度，每月对工作人员考勤情况进行汇总，作为绩效考核的依据。
第九条工作纪律1. 机关事业单位工作人员应严格遵守国家法律法规，遵守单位规章制度；2. 机关事业单位工作人员应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利；3. 机关事业单位工作人员应保守国家秘密和单位秘密。
第四章奖励与惩罚第十条奖励制度1. 对在机关事业单位工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励；2. 奖励形式包括：通报表扬、物质奖励、职务晋升等。
事业单位管理制度模版（三篇）
事业单位管理制度模版第一章总则第一条为了规范事业单位的管理行为，提高管理水平，促进事业单位的发展和改革，制定本制度。
第二条本制度适用于所有事业单位的管理工作。
第三条事业单位的管理应遵循公正、公平、开放、透明的原则。
第四条事业单位应当依法独立自主、自负盈亏、自负债务、自负责任。
第五条事业单位的管理应当注重效益和质量，并且符合相关的法律法规和政策要求。
第二章组织机构第六条事业单位的组织结构应当根据具体情况进行调整，包括上级机构、领导班子、职能部门等。
第七条事业单位的上级机构应当对下级单位进行指导、检查和监督。
第八条事业单位的领导班子应由院长（校长、主任等）和相关的副院长（副校长、副主任等）组成。
第九条事业单位的职能部门应根据实际需要设立，包括行政、人力资源、财务、科研、教学等。
第十条事业单位的领导班子应当按照程序进行选举或者任命，任期一般不超过五年。
第三章职责与权限第十一条事业单位的院长（校长、主任等）负责全面领导和管理事业单位的工作。
第十二条事业单位的副院长（副校长、副主任等）负责辅助院长（校长、主任等）进行工作。
第十三条事业单位的各职能部门负责本部门的管理和业务工作。
第十四条事业单位的职能部门应当根据实际需要确定权限范围，并且明确工作职责。
第十五条事业单位的职能部门应当通过制定相关的规章制度，保证相应的权限得到正确行使。
第十六条事业单位的职能部门应当及时向上级机构报告工作情况，并接受相关的指导、检查和监督。
第四章财务管理第十七条事业单位的财务管理应当遵循科学、规范、公开、透明的原则。
第十八条事业单位的财务管理应当依法保护国家资产，提高资金使用效益。
第十九条事业单位的财务管理应当建立完善的会计制度和相关的内部控制制度。
第二十条事业单位的财务管理应当定期进行会计核算和审计，确保财务信息的准确和可靠。
第二十一条事业单位应当按照国家相关的财务制度编制预算，预算的执行应当经过相应的审批程序。
第二十二条事业单位的财务管理应当严格依法使用公款，禁止挪用、私分和浪费公款。
国家事业单位管理制度
第一章总则第一条为规范国家事业单位的管理，提高事业单位工作效率和服务质量，保障事业单位健康发展，根据《中华人民共和国事业单位人事管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类国家事业单位。
第三条国家事业单位管理应遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家法律法规，规范事业单位内部管理。
（二）民主管理：实行民主集中制，充分发挥职工代表大会作用。
（三）科学管理：运用现代管理方法，提高事业单位管理水平。
（四）绩效管理：建立绩效考核制度，奖优罚劣，激发职工积极性。
第二章事业单位内部管理第四条事业单位内部管理包括以下内容：（一）人事管理：按照国家事业单位人事管理条例，规范事业单位人事招聘、培训、考核、晋升、调动、辞职、退休等管理工作。
（二）财务管理：严格执行国家财政法规，加强财务管理，确保资金安全、规范使用。
（三）资产管理：建立健全资产管理制度，确保国有资产保值增值。
（四）后勤保障：加强后勤保障工作，为职工提供良好的工作和生活环境。
（五）安全生产：落实安全生产责任制，加强安全生产管理，保障职工生命财产安全。
第三章事业单位人事管理第五条事业单位人事管理包括以下内容：（一）招聘与引进：按照国家规定，公开招聘和引进人才，优化人才结构。
（二）培训与考核：加强对职工的培训，提高职工业务水平；建立健全考核制度，奖优罚劣。
（三）晋升与调动：按照国家规定，公平、公正、公开地进行职工晋升和调动。
（四）辞职与退休：按照国家规定，保障职工辞职和退休权益。
第四章事业单位财务管理第六条事业单位财务管理包括以下内容：（一）预算管理：按照国家规定，编制和执行年度财务预算。
（二）收入管理：依法组织收入，确保收入合法、合规。
（三）支出管理：严格控制支出，合理使用资金。
（四）资产管理：加强国有资产监管，确保国有资产保值增值。
第五章事业单位安全生产第七条事业单位安全生产包括以下内容：（一）安全生产责任制：明确各级领导、部门和职工的安全生产责任。
事业单位管理规章制度
事业单位管理规章制度•相关推荐事业单位管理规章制度（精选14篇）在当今社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的事业单位管理规章制度，希望对大家有所帮助。
事业单位管理规章制度篇11、在主管领导的带领下，认真做好监控调度工作；2、认真学习监控中心各项管理制度，严格遵守劳动纪律；3、熟练掌握安全避险五大系统各种设备及各种软件的操作使用方法；4、按时交接班，严格按照交接班制度履行交接班手续，认真做好交接班记录；5、要坚守岗位，时刻注意观察安全监控监测系统、基站、传感器运行情况，认真填写值班运行记录；6、发现安全监控监测系统、设备故障要立即向主管领导汇报情况，并通知维修人员进行处理，处理结果要存档备案；7、密切注意硐内安全生产情况，在接到人员报警或发现其它紧急情况，要立即向主管领导汇报情况，启动广播报警系统通知工作人员撤离到安全区域；8、负责监视硐外监控区域安全隐患点的情况，及安全生产工作情况，发现异常情况，要立即通知值班坑长，配合做好应急工作；9、认真做好矿石计量监督工作，如实填写采矿计量记录；10、负责上级部门来人检查讲解工作；11、严格执行请示汇报程序和值班制度，保守企业秘密；12、负责保养维护安全监控监测设备，保证系统正常运行；13、爱护办公设施，保持监控室内干净整洁、物品摆放整齐有序；14、积极配合其他部门工作，完成上级领导交办的临时任务。
事业单位管理规章制度篇2一、厨房员工管理制度1、员工必须按时打卡上班，进入厨房必须按规定着装、戴帽，保持仪表、仪容整洁。
2、服从上司工作安排，认真按规定要求完成各项任务。
3、工作时间内，不得擅自离岗、串岗、看书、看报纸、睡觉等，不准干与工作无关的事。
4、不得在厨房区域内追逐、嬉闹、吸烟、随地吐痰、嚼口香糖等有碍厨房生产和卫生的事。
事业单位日常管理制度
第一章总则第一条为规范事业单位的日常管理工作，提高工作效率和服务质量，确保单位各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工作人员，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度旨在建立健全事业单位的日常管理机制，强化纪律意识，促进单位和谐稳定发展。
第二章工作纪律第四条上下班时间（一）上班时间：按照国家法定工作时间执行，具体作息时间由单位根据实际情况制定。
（二）下班时间：按照国家法定工作时间执行，具体下班时间由单位根据实际情况制定。
（三）工作人员应按时上下班，不得迟到、早退，如有特殊情况需请假。
第五条请假制度（一）工作人员请假需提前向分管领导提出申请，经批准后方可请假。
（二）请假分为事假、病假、产假、婚假、丧假等，具体请假流程及规定按照国家相关法律法规执行。
（三）请假期间，需保持通讯畅通，及时向单位汇报请假情况。
第六条工作态度（一）工作人员应遵守职业道德，热爱本职工作，认真履行职责。
（二）工作中应保持敬业精神，积极主动，团结协作，共同推进单位事业发展。
第七条工作交接（一）工作人员因工作调动、休假等原因离职时，应做好工作交接，确保工作连续性。
（二）交接内容包括但不限于工作总结、资料归档、设备使用等。
第三章会议室使用第八条会议室使用原则（一）会议室主要用于单位内部会议、培训、接待等活动。
（二）会议室使用需提前向办公室提出申请，经批准后方可使用。
第九条会议室使用规定（一）使用会议室需遵守相关法律法规和单位规章制度。
（二）使用会议室后，应及时清理场地，保持整洁。
第四章车辆使用第十条车辆使用原则（一）车辆主要用于单位公务活动，不得用于私人用途。
（二）车辆使用需经分管领导批准，并填写《车辆使用申请单》。
第十一条车辆使用规定（一）驾驶员需遵守交通法规，确保行车安全。
（二）驾驶员应保持车辆整洁，定期进行保养。
第五章信息安全管理第十二条信息安全原则（一）单位内部信息不得外泄，确保信息安全。
（二）工作人员应提高信息安全意识，加强信息保密。
各级事业单位管理制度
一、总则第一条为了加强各级事业单位的管理，提高工作效率，保障事业单位健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合事业单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类事业单位，包括政府直属事业单位、政府部门所属事业单位、事业单位所属事业单位等。
第三条事业单位管理制度应遵循以下原则：（一）依法治事原则：事业单位的一切活动必须依法进行，严格遵守国家法律法规和政策。
（二）民主管理原则：充分发挥职工代表大会的作用，实行民主管理，保障职工合法权益。
（三）勤俭节约原则：坚持勤俭办事业，合理使用资金，提高资金使用效益。
（四）科学管理原则：运用现代管理方法，提高管理水平和效率。
二、组织机构第四条事业单位应根据职能和规模设立相应的组织机构，明确各部门职责。
第五条事业单位的领导班子应按照国家规定配备，实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第六条事业单位应建立健全职工代表大会制度，保障职工参与民主管理和监督。
三、财务管理第七条事业单位财务管理应严格执行国家有关财务管理制度，建立健全财务会计制度。
第八条事业单位应合理编制财务预算，严格执行预算，确保资金合理使用。
第九条事业单位应加强国有资产管理，防止国有资产流失。
第十条事业单位应加强内部审计，确保财务收支真实、合法、有效。
四、人事管理第十一条事业单位应按照国家规定，建立健全人事管理制度，规范人事管理行为。
第十二条事业单位应依法招聘、任用、培养、考核和奖惩工作人员。
第十三条事业单位应加强对工作人员的培训和教育，提高工作人员素质。
五、资产管理第十四条事业单位应建立健全资产管理制度，明确资产使用、保管、维修和处置等规定。
第十五条事业单位应加强资产盘点和清查，确保资产安全、完整。
第十六条事业单位应合理配置资产，提高资产使用效益。
六、内部监督第十七条事业单位应建立健全内部监督机制，加强对各项工作的监督。
第十八条事业单位应设立监察机构，负责对单位内部工作人员的违纪违法行为进行监督检查。
事业单位综合管理规章制度
事业单位综合管理规章制度第一章总则第一条为了规范事业单位的管理行为，提高管理效率，保障人员合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于事业单位内部管理及全体工作人员，在工作中必须严格遵守。
第三条事业单位应当按照国家法律法规和相关规定，建立健全规章制度，加强事业单位的规范管理。
第四条事业单位负责任的人员，应当按照本规章制度的要求，忠实履行职责，保持良好形象，维护事业单位的声誉。
第五条事业单位应当加强对人员的培训，提高员工素质，不断提升综合管理水平。
第六条事业单位应当根据自身实际情况，不断完善规章制度，适时更新，保持与时俱进。
第七条事业单位内部管理应当遵循公平、公正、公开的原则，做到依法管理，依规管理。
第八条事业单位应当积极营造和谐的工作氛围，增强团队合作意识，共同促进单位的发展。
第二章人事管理第一条事业单位应当根据工作需要，制定合理的人员编制，合理配置人才。
第二条事业单位录用人员，应当按照公开、公平、公正的原则，不得违法限制或歧视任何人员。
第三条事业单位应当加强对人员的培训管理，不断提高员工的专业素质和综合素质。
第四条事业单位应当建立健全人事档案管理制度，确保人事资料的完整性和保密性。
第五条事业单位应当严格执行工资福利政策，保障员工的合法权益，及时发放工资。
第六条事业单位应当加强员工绩效考核，奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第七条事业单位应当建立健全人事制度，明确人事管理的职责和权限，加强人事管理的规范性。
第八条事业单位应当做好对干部的选拔任用工作，选拔贤能，严格把好人才的门槛。
第九条事业单位应当重视员工参与管理，建立员工代表大会，听取员工的意见和建议。
第三章经济管理第一条事业单位应当建立健全财务管理制度，确保财务业务的安全和合法性。
第二条事业单位应当制定合理的财务预算，合理分配资源，提高资金的利用效率。
第三条事业单位应当加强资产管理，建立资产清查和盘点制度，保障资产的安全和完整性。
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事业单位管理制度
篇一：事业单位薪酬规章制度
浅析事业单位薪酬制度之绩效工资的管理
摘要：薪酬制度改革其目的主要是为了解决事业单位工资分配的
“大锅饭”体制，完善内部收入分配激励机制，充分发挥绩效工资
的激励作用和约束作用。
关键词：事业单位；薪酬制度；绩效工资管理
一、对绩效工资管理的简析
自2006年事业单位收入分配制度改革后，建立了由岗位工资、薪
级工资、绩效工资和津补贴四部分组成的岗位绩效工资制。
其中，
岗位工资和薪级工资作为基础工资，是收入分配中固定的部分，其
工作已结束。
绩效工资是收入分配中“活”的部分，主要体现职工
的工作实绩和贡献。
如何做好“活”的分配，本文就“活”工资分
配谈谈自己初浅的认识。
1.实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要
内容，也是
整个岗位绩效工资制的精髓，能否顺利进行，关键在于绩效工资体
系是否能够科学建立并有效应用，如果没有科学的管理体制，就无
法获得有说服力的关键基础信息及数据，绩效工资的实施也就无从
谈起，更无法起到应有的激励作用。
2.清理核查津贴补贴是事业单位实施绩效工资的关键环节，前提
就是要与清理规范津补贴结合进行，全面核查国家统一规定的津补
贴外放的津贴补贴和奖金。
摸清单位收入来源、支出去向、账户情篇二：事业单位薪酬激励制度
关于事业单位薪酬激励制度的探讨
摘要目前，我国改革开放和现代化建设事业已经进入一个新
的历史时期，经济体制改革不断深入，现代企业制度的建立标志着
国有企业已与市场接轨。
传统的事业单位薪酬激励机制已经不能适
应市场经济体制的要求，制约了事业单位的发展，实现
事业单位薪
酬激励机制的改革势在必行。
本文分析了事业单位薪酬激励机制所
存在的问题，并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。
关键词事业单位薪酬激励机制研究
事业单位作为我国一个重要的社会组织群体，其活动领域遍及教
育、科研、文化、体育、卫生等社会和经济及政治生活的各个方面，
是国民经济和社会发展的重要推动力量。
完善职工激励制度就是当
前必须解决的问题。
一、当前事业单位激励机制现状
近些年，随着我国的社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，
现行的事业单位薪酬管理机制所呈现出来的问题也越来越多，这些
问题的产生严重影响了事业单位的收入分配制度，对引进人才和提
高单位的竞争力起到阻碍的作用。
其问题主要表现在以下几个方
面：
（一）先进管理理念的缺乏
作为促进各项事业发展的最宝贵、最重要的资源，人力资源可以
合理地将各项资源进行有效组合和运用，以此来推进各项事业的高
效运作和发展。
首先，缺乏利益的动力。
我国事业单位的工资增长与调整是由国
家根据财政状况和国民经济的发展而决定的。
这种薪酬的分配模
式，使得事业单位职工工资收入与个人技能、能力和表现相脱节，
也与社会的服务质量、社会信誉和经济效应相脱节。
第二，事业单
位本身缺乏自主分配的权力国家财政和国民经济决定了事业单位
的工资标准，统一集中的工资制度、工资标准、工资政策导致分配
上的平均主义，干预事业单位的权限。
而作为独立的事业单位主体，
没有充分的分配自主权，不能制定和实施单位内部的分
配制度。
第
三，缺乏有效配置人才资源的调节能力。
在市场经济条件下，人力
资源要得到有效的配置就必须尊重价值规律和人才的供求规律。
事
业单位如果要吸引人才和留住人才就必须按照人才价值来制定薪
酬的分配制度，因为工资不仅是劳动者应得的报酬，也是他们自身
价值的体现。
（二）人才结构的不合理
事业单位工作对于工作人员的理论基础知识和专、业技能有着很
高的要求，因为它本身就是一项专业性、科学性较强的工作。
但由
于工资收入以及相关政策因素的影响，职工往往在高科技、高素质
方面的人才比较缺乏。
而另一方面，有的部门对于引进的人才也不
能进行有效的配置，不能充分发挥人才的知识和能力。
可以说，这
两种情况都在人力资源上造成了极太浪费，还会形成引
不进、留不
住人才的恶性循环，十分不利于工作开展。
二、激励理论及激励机制的形成
（一）建立激励机制的意义
企业建立激励机制是吸引和留住人才的有效方式。
而激励员工并
不是件容易的事，每个员工都有其独特的心理、情感和职业的需求。
管理者应该意识到，有些员工想要的不仅仅是高收入，他们首先要
了解每个员工的真正需求，从生理需要、安全需要、交往需要、尊
重需要和自我实现需要五个层次当中找到出发点，建立公平、合理
的激励机制。
（二）主要激励理论
第一，目标激励。
设置适当的目标，把员工的需要与目标紧密联
系在一起，从而调动员工的积极性。
在选择和确立目标时，要对目
标的效果和实现目标的概率作出科学的价值评估与判断，使目标的
设置具有科学性。
第二，情感激励。
积极的情感可以焕发出惊人的
力量，消极的情感会严重妨碍工作。
领导者如能和员工建立起真挚
的感情，用自己积极的情感去感染员工，打动和征服员工的心，就
能起到激励作用。
第三，尊重激励。
尊重是加速员工自信力爆发的
催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。
上下级之间的相互尊重是
一种强大的精神力量，它有助于企业员工之问的和谐，有助于企业
团队精神和凝聚力的形成。
三、建立员工激励机制对策
（一）薪酬分配的激励
据有关报道，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发
挥出20％～30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70％～
80％的潜能也发挥出来。
薪酬激励是企业激励机制中最重要的激励
手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，如
果能够真正
发挥好单位薪酬对员工的激励作用，就能够实现“双赢”的目的。
（二）建立适应多元化的分配制度，完善分配制度
原有的单一的工作制度在岗位繁多的事业单位中不能符合多有岗
位的特点和要求，所以，应该根据岗位的特殊性推行多元化分配制
度，激励所有员工的工作积极性。
岗位实行绩效工资确保所有员工
的薪酬和工作投入程度挂钩，对重点岗位的员工可以适当的通过提
高待遇来吸引和留住人才，对于单位的管理人员实行年薪制，通过
年薪的激励和约束力来发挥管理人员的主观能动性。
（三）建立符合市场基础的薪酬体系
在市场经济的环境中，薪酬政策的外部公平实现的关键是要为事
业单位的各个岗位确定一个与市场水平一致的薪酬标准。
建立科学
客观的绩效考评机制，逐步形成制度化、科学化、实用性强、适应
本单位特点的绩教考核机制。
（四）优化人力资源的有效途径
优化人力资源配置的范围不仅包括机构改革，还包括对人才的培
养和合理使用，这是一个长期的且充满挑战性的过程。
具体来说，
可以从下几个方面来进行人力资源的优化配置：
1.确立“人才第一”的观念。
在当今以知识经济为主宰的时代，
尊重知识和尊重人才已经成为了人们的共识，而对人才有着高要求
的事业单位更是应大力度的重视和引进相关人才，确立“人才是第
一资源”的观念，从而进行全方位、多渠道的人才引进。
只有这样，
才能避免人才的流失，为部门建立合理科学的人才结构奠定思想基
础。
2.深化部门人事制度的改革。
为了有效解决人才结构不合理的问
题，单位应培养出一批多层次、多学科的人才队伍并建立合理的人
事制度，优化人才配置，使人才皆能在各自的岗位上发光发热，实
现自我价值和社会价值的双赢。