应聘人员专业考核表
应聘人员面试考核表
应聘人员面试考核表填表日期：面谈内容摘要应聘者简介1.请简单介绍一下自己。
2.你有什么爱好和特长？3.你认为自己最大的优点是什么？缺点又是什么？4.曾经什么事情让你感觉到有成就感？5.曾经什么事情让你觉得沮丧？6.你的朋友经常怎么评价你？7.你最佩服的人是谁或者是怎么样的人？教育情况1.你为什么选择（所学的）专业？2.你最喜欢上哪些课程？为什么？3.你认为在学习中最大的收获是什么？4.你曾经受过哪些教育或者培训？你认为它们和你应聘的职位有关联吗？5.在学校你参加过哪些社团？6.在学校是否有过兼职的经历？工作经历1.目前或最后一个工作的职务是什么？能说一下你取得了哪些业绩吗？2.为什么要离开上一家公司？3.你找工作最在乎的是什么？请说一下你理想中的工作。
4.请叙述一下你一天的工作情况？5.在工作中你觉得上级和下级之间最重要的是什么？6.根据你的经验，你觉得完成你的本职工作需要注意哪些方面？7.描述一下你曾经做出的一项最困难的决策，现在看，你的决策是最佳的吗？为什么？8.如果我询问你的现任主管，他会如何评价你？9.曾经在工作中你得到的最有用的批评是什么？10.你怎么看待频繁更换工作？11.你喜欢团队合作的工作方式，还是独立工作？12.请说一件与同事合作完成工作的事情？未来规划与目标1.未来5年你是怎么规划的？2.你还有继续学习的计划吗？3.通常在下班之后你会做什么？4.你对这个职务有什么样的展望？5.如果你进入本公司，对于这项职务以及这个部门，你打算做什么样的工作？工作待遇1.你期望的待遇是什么？2.你为什么应聘我们公司？对公司有哪些了解？3.谈谈你对加班的看法？4.你会接受低于目前待遇的工作吗？5.你可以接受长期出差的工作安排吗？其他1.你有什么问题要问吗？2.可以说一下你的家庭吗？3.如果我们竞争对手也有意录用你，你的态度如何？。
应聘人员考核表最新
降
职
口；
免职
□；
开除
□;
注
解:
经济:
罚款
扣工资
注解：
元；赔偿
元；扣奖金
元；
元；
补充处分：
落实人：
签字：
日期：
受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人
签字：日期:
批准：
部门领导：
签字：
日期：
人力资源部经理：
签字：
日期：
总经理：
签字：
日期：
董事长：
签字：
日期：
处分执行情况:
人事部经手人:
姓名：
□整洁一般
□随便懒散
态度
□大方
□傲慢
□拘谨
语言
□表达清晰
□尚可
□含糊不清
健康
□佳
□一般
□差
直
观 印 象
招聘人：
技能
学历专业
类似经历
工作热情
专长
业绩
待遇要求
工作能力
面 试 综 合 印 象
招聘人：
备注
填表日期：年_月—日
录用通知单
录字第 号
先生/女士：
根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您 为本公司员工。请您接到该通知后两日内来酒店报到，过时视为自动放 弃。
员工年度绩效考评表
部门：职务：年 月日
部门工作
内容和要求
任务变迁情况
定义
4
3
2
1
任
务 绩 效
本职工作质
量
本职工作数
量
本职责任事
故
额外工作任
务
管
应聘人员考核表
应聘人员考核表日年月编号：如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
日月年考核时间应聘面试登记表日月年填表日期：录用通知单录字第号申请培训表日月年填表人：培训计划表序号：年月日培训班通知单序号：培训师试讲评估单序号：年月日培训记录表编号：培训结果调查序号：年月日用印登记表编号：员工违纪过失单员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员员工年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日员工季度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日员工奖励单季度报刊订阅登记表函件、报刊签收薄用工单注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。
．员工离职结算单终止合同手续单离职本我确认上述手续已全部完成，从此解除我与××酒店的劳动合关系签字日期注：本表格一式两份，离职者与酒店各执一份。
．管理人员年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日部门工作目与任务计任务变迁情得本职工本职工本职责额外工组织纪律管团队精绩创新3评分（满年度考核评估意一季度考二季度考一季度考累计分（满5（以上栏目由考核对象的直接上级填写隔级上级评估意评分（满20 ）30评分（满分考核对象奖惩记录100）初步绩效考评结果总评分（满分最终绩效考评结果总经理意见员工辞职申请单文件传阅单办公用品申领单部门：年月日联注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。
．汽车配件申领单部门：年月日注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。
．用印申请表内部外文单编号：说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。
．对外行文单编号：员工岗位调动审批单注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。
．员工解聘通知单注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。
．车辆维修申请单年月日主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。
．档案查阅申请单注：酒店内部员工查阅档案不用填“年龄”、“性别”栏。
08应聘人员考核表
主动性：□较好□一般□差
思维能力：□较好□一般□差
收集信息：□较好□一般□差
人际理解能力：□较强□一般□差
关系建立：□较好□一般□差
素质评价依据：
专业背景：□很符合□一般□不对口
工作经验：□很符合□一般□无相关工作经验
综合评价：□A优秀□B良好□C一般□D不合格
特殊说明(主要是标明应聘者的工作地点要求、特别工资要求、特殊背景以及技能，以后在工作中需要跟踪的方面等)：
录用建议：□录用□不录用□推荐其他部门或岗位
拟安排的岗位：
考核人：年月日
第二面试（用人部门第二面试资格人填写）
业务能力
主要业务技能：□较强□一般□差
评价依据：
主要工作成果：□较多□一般□较少
评价依据：
以下业质等级前打√。
业务素质
思维能力：□较强□一般□较差
业务素质
思维能力：□较强□一般□较差
学习能力：□较强□一般□较差
团队合作：□较强□一般□较差
成就导向：□较强□一般□较差
主动性：□较强□一般□较差
坚韧性：□较强□一般□较差
素质评价依据：
综合评价：□A优秀□B良好□C一般□D不合格
特殊说明(主要是标明应聘者的工作地点要求、特别工资要求、特殊背景以及技能，以后在工作中需要跟踪的方面等)：
应聘者是否需要公司正式的OFFER LETTER，□是□否
邮寄地址：
建议推荐部门：
考核人：年月日
第一面试（用人部门第一面试资格人填写）
业务能力
主要相关业务技能：□较强□一般□差
评价依据：
主要相关工作成果：□较多□一般□较少
评价依据：
以下业务素质，可根据应聘者在考核过程中的表现进行评价，在能确定的素质等级前打√。
招聘人员面试考核表
9 工作业绩
主审人综合评价：
招聘人员面试考核表
姓名
性别
年龄
学历
应聘岗位
毕业 院校
1、应聘者优势：教育背景 专业经验 工作经历 相关网络 培养前途 其它特长
资料 2、应聘者基本条件是否符合岗位要求说明情况 审核 完全符合 基本符合 有差距，但有培养可能
进入初试 淘汰 暂存档 建议其他岗位
考核 项目
考核评价
面试时间
1 仪态仪容
着装：整齐 一般 不讲究 仪表：优 良 一般 气质：优 良 一般 精神面貌：佳 不佳 一般 态度：优 良 一般 待人：得体 一般 较差
2 求职动机 生存 发展 其它
3 沟通能力 表达状态 特优 优 良 好 一般 差 难判断
次
面 5 稳定性
好 较好 一般 流动性比较大 难判断
试 6 成熟度
成熟 比较成熟 一般 不大成熟 难判断
7 人际关系 特优 优 良 好 一般 差 难判断
8 合作性
特优 优 良 好 一般 差 难判断
专业技术人员聘用期考核评价表
专业技术人员聘用期考核评价表一、岗位职责履行情况（200字）评价聘用人员在岗位职责履行方面的表现，包括但不限于：- 职位要求的了解和理解情况- 工作任务的完成情况- 工作质量的评估- 遵守公司的规章制度情况二、专业能力评估（200字）评价聘用人员在专业技能方面的表现，包括但不限于：- 专业知识储备和应用能力- 问题解决能力和创新思维- 团队协作和沟通能力- 研究能力和自我提升情况三、工作态度与投入度（200字）评价聘用人员在工作态度和投入度方面的表现，包括但不限于：- 对工作的积极主动程度- 自我要求和追求卓越的执着程度- 面对工作挑战的应对能力- 对工作中问题的解决态度四、团队合作与协调能力（200字）评价聘用人员在团队合作和协调能力方面的表现，包括但不限于：- 对团队目标的贡献程度- 团队合作的积极性和协调能力- 对同事的尊重和支持程度- 在团队中的沟通和协作表现五、综合评价与建议（200字）基于以上四个方面的评估，综合评价聘用人员在聘用期间的表现，并提出建议和改进意见，包括但不限于：- 对聘用人员的肯定和表扬- 对聘用人员的发展方向和提升方案- 对聘用人员仍需要改进的方面的指导注意事项1. 考核评价应基于客观事实和聘用人员的实际表现进行，避免主观臆断或情绪上的评价。
2. 考核评价应注重客观性和公正性，确保评价结果具有可信度。
3. 考核评价内容应具体明确，避免笼统或模糊的描述。
4. 建议和改进意见应针对聘用人员的具体问题和发展需求提出，具有可操作性。
以上是《专业技术人员聘用期考核评价表》的内容，希望能够为聘用过程中对专业技术人员的考核评价提供指导和参考。
【备注】：此文档仅供参考，请根据公司实际情况进行修改和完善。
应聘人员考核表
考
核
成
绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
考
核
成
绩
（操作）
基 本 功
技术难度
综合评价
考核结果
考核人：ห้องสมุดไป่ตู้
注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。
应聘人员考核表
编号：
姓 名
部门
岗位
考 号
考核地点
考核形式
考核单位主管
人事部主管
考
核
成
绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
考
核
成
绩
（操作）
基本功
技术难度
综合评价
考核结果
考核人
如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日
应聘人员专业考核表
编 号： 年 月 日
姓 名
应聘部门
应聘岗位
考号
考核地点
考核形式
应聘人员考核表
应聘人员考核表年月日如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日应聘面试登记表填表日期：年月日录用通知单录字第号申请培训表填表人：年月日培训计划表序号：年月日培训班通知单序号：培训师试讲评估单序号：年月日培训记录表培训结果调查年月日用印登记表编号：员工违纪过失单员工责任过失单员工责任过失单员工年度绩效考评表姓名： 部门： 职务： 年 月 日1员工季度绩效考评表姓名： 部门： 职务： 年 月 日 1员工奖励单序号：季度报刊订阅登记表函件、报刊签收薄用工单注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。
员工离职结算单终止合同手续单管理人员年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日员工辞职申请单文件传阅单办公用品申领单部门：年月日第联注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。
汽车配件申领单部门：年月日注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。
用印申请表编号：内部外文单编号：说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。
对外行文单编号：员工岗位调动审批单注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。
员工解聘通知单注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。
车辆维修申请单年月日主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。
档案查阅申请单注：酒店内部员工查阅档案不用填“年龄”、“性别”栏。
此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。