软件项目管理3.3

2
A A
1
B
2
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1
B
3
17
3.4.3 里程碑图示
里程碑图是由一系列的里程碑事件组成的 里程碑事件：往往是一个时间要求为零的任务，就是说 他并非是一个实实在在要完成的任务，而是一个标志性 事件，如：软件开发项目中“测试”是一个子任务，” 专项测试报告”也是一个子任务，但“完成测试报告” 不是子任务，但可增加“完成测试报告”这个子任务做 里程碑事件 里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动
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3.4 进度管理图示
软件项目进度管理的图示有很多，如： 甘特图 网络图 里程碑图 资源图
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3.4.1 甘特图
甘特图可以显示基本的任务信息，使用甘特图可以查看 任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。 甘特图有两种表示法，任务排列在垂直轴，时间排列在 水平轴。 一种是棒状图，一种是三角形甘特图
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棒状图甘特图
三角形甘特图
甘特图甘特图-实例
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3.4.2 网络图
网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关 系 网络图可以表达活动的历时 常用的网络图有： ①PDM (Precedence Diagramming Method ）
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33
3.6.5 类推估计方法
利用一个先前类似活动的实际时间来估计为了 活动时间 这种方法常用于项目早期，掌握的项目信息不 多情况
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PERT评估存在多个活动的一条路径 PERT评估存在多个活动的一条路径
1
A
2
B
3
C
4
D
5
期望值E=E1+E2+….En
2 2 2 2
方差δ = (δ 1) +(δ 2) +….+ (δ n)
2 2 2
标准差δ =((δ 1) +(δ 2) +….+ (δ n) )1/2
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活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记
测试 实施 设计 需求 规划 08/98
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提交 11/00 9/00
5/99 02/99
11/98
里程碑图示
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3.4.4 资源图
资源图用来表示项目进展过程中资源的分配情况， 资源图用来表示项目进展过程中资源的分配情况， 这个资源包括人力资源、设备资源等。 这个资源包括人力资源、设备资源等。 下图是一个人力资源随时间分布情况的资源图
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3.2 任务定义
任务定义是一个过程，它涉及确认和描述一些 特定的活动，完成了这些活动就意味着完成了 WBS结构中项目细目和子项目。 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过 程. 软件产品
功能1
功能2
功能3
功能2-子功能1
功能2-子功能2
功能2-子功能3
chapter__3 活动1 活动2
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举例
①项目的规模E＝152ＰM， 采用基本COCOMO模 型估算的进度 ： D=2.5＊E ^ 0.35 =2.5*152 ^ 0.35 14.5 M 0.35＝14.5 ②如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3 则：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月
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O是最小估算值:乐观(Optimistic)， P是最大估算值:悲观(Pessimistic)， M是最大可能估算(Most Likely)。
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例如： PERT weighted average =
8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays 6 = 12 days where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time 用PERT方法估计历时存在一定的风险，因此，有必要进一步 给出风险分析结果。为此，引入标准差和方差 标准差δ =(最大估算值-最小估算值)/6 2 2 方差δ = [(最大估算值-最小估算值)/6] 上例中: δ =(24－8) /6=2.67
软件开发项目管理
信息管理系 汪维清
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0
承上启下
项 目 执 行 控 制
人 力 计 划 风 险 计 划
项 目 初 始
项 目 计 划
项 目 结 束
范 围 计 划
时间 计划
成 本 计 划
质 量 计 划
合 同 计 划
沟通 计划
配 置管 理 计划
集成 计划
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1
时间计划
项 目 初 始 项 目 计 划 项 目 执 行 控 制
68.3% 95.5%
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99.7%
30
PERT举例 PERT举例 平均历 时E=13.5, δ =1.07
范围 T1 T2 T3 ±δ 概率 68.3% ± 2 δ 95.5% ± 3 δ 99.7% 从 12.43 11.4 10.3 到 14.57 15.6 16.7
项目在14.57内天完成的概率是多少？ 项目在14.57内天完成的概率是多少？ 31 14.57内天完成的概率是多少 chapter__3
6
3.3 任务关联关系
任务定义之后，接下来需要确定任务之间的关 系。为了进一步制定切实可行的进度计划，必 须对任务进行适当的顺序安排。它是通过分析 所有的任务、项目的范围说明以及里程碑等信 息来确定各任务之间的关系。
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7
3.3.1 任务之间的关系
项目任务（活动）之间存在相互联系与相互依 赖关系，根据这些关系安排各项活动的先后顺 序。任务之间的关系主要有4种，如下图所示： ①结束-开始：A任务在B任务开始前结束 ②开始-开始：A任务开始，B任务才可以开始 ③结束-结束：A任务结束，B任务才可以结束 ④开始-结束：A任务开始，B任务才可以结束
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4
3.1 关于进度估算
时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、 不可替代性而有别于其他资源。如项目的资金不够， 还可以贷款，可以集资等 对于一个项目管理者，应该定义所有的项目任务，识 别出关键任务，跟踪关键任务的进展情况，同时，能 够及时发现拖延进度的情况。为此，管理者必须制定 一个足够详细的进度表。 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表 项目进度的主要过程：首先根据任务分解的结果 （WBS）再进一步分解出主要的任务（活动）确立任 务（活动）之间的关联联系，然后估算出每个任务所 需要的资源、历时，最后编制出项目的进度计划
PERT举例 PERT举例
T=E+δ
68.3/2 %
=13.5+1.07=14.57
50%
=34.2%
P=50%+34 2%=84.2%
-3 δ -2 δ
-1 δ
E
68.3% 95.5%
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+1 δ
+2 δ+3δ99.7%32
3.6.4 专家估计方法
通过专家依靠过去资料信息进行判断，以估算 进度的方法。 如果找不到合适的专家，估算结果往往不可靠 或具有较大风险
6
总体设计 项目规划 编码
集 成 测试
系 统 测试
8
1
3
计划评审
4
详细设计
5
7
9
需求获取
需求确认
2
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ADM图例ADM图例-虚活动 图例
图中的ADM网络图是不正确的，因为在ADM图中，代号1 和代号2之间只能有一个任务，或者任务A或者任务B。 为了解决这个问题，需要引入虚活动，如下图：
资源图
250 资源（工时） 200 150 100 50 0 1 3 5 7
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9
11
13
15
20
时间（周）
3.5 任务资源估计
在估计每个任务的历时之前，首先应该对 每个任务需要的资源类型和数量有一定的 考虑，这些资源包括人力资源，设备资源 等 可以采用专家估算法或者找类似项目经验 的人来辅助估算。
活动1 开始 活动2
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活动3 结束
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PDMPDM-优先图法实例
项 目 规划
总 体 设计
(2)
开 始 项 目 计 划 评 审
(6) 编码 (8)
集 成 测试 系 统 测 试
结 束
(11)
(1)
需 求 获 取 需 求 确 认
(5) (3) (4)
详 细 设计
(9)
(10)
(7)
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A
结束-开始
B B
chapter__3
A
结束-结束
B B
8
A
开始-开始
A
开始-结束
3.3.2 任务关联关系的依据
确定任务关联关系的依据主要有以下几种： ①强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖 关系，是一种不可违背的逻辑关系，又称硬逻 辑关系 ②软逻辑关系：是由项目管理人员确定的项目 活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种 根据主观意识 ③外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之 间的依赖关系，如环境测试依赖于外部提供的 环境设备等
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3.6.2 经验导出模型