写字楼物业费是怎么计算的-【领仕网

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物业费怎么算才算是合理的,才能让业主们心安理得的接受?有的地方规定的计提计提比例过低并按管理成本计提酬金,有关部门对物业管理企业计提酬金的行为监督的力度也不够,使得物业管理企业为了多提酬金,人为地增加成本开支,甚至将公司的成本费用转嫁到物业管理项目上。所以,了解上海物业费怎么算,将有助于我们为规范物业管理企业的行为,限制物业管理企业虚增成本。

确定和选择适合的物业酬金计提比例,才能得出合理的物业费:

(一)政府指导价和市场选择相结合

由于物业管理在国内的发展不平衡,很多地方还落后,酬金制尚属于新事物,其性质和特点也未被业主普遍认识。同时,业主的自我保护能力还不强。也就不能形成业主和物业管理企业协商定价和确定酬金比例的能力。所以,从市场发育角度看,政府还有必要通过制定指导标准向市场性的协商定价过渡。

政府在制定物业服务指导价格的同时,可以根据行业特点制定佣金计提的上限比例,由业主和物业管理企业参照执行。在此基础上,也可以按照服务内容和程度协商确定。

(二)科学地制定管理酬金的计提比例

为了物业管理行业能够健康发展,合理的酬金比例必须能让物业管理企业获得合理的利润。目前,有的地方不考虑物业规模、类型和素质,一律按不超过管理成本的10%计提酬金,是不合适的。笔者曾了解了若干家深圳的不同类型的甲级公司的实际情况,发现这些公司当年按10%计提的酬金总额,平均只能覆盖这些公司本部管理费用总额的71%,若要达到保本点,则酬金比例应为14.1%。另外,物业管理企业的交易方式和规模与旅行社较类似,所以,物业管理行业的酬金计提比例上限应不低与15%。

(三)几个需要说明的问题

一是,目前仍有一种错误的认识,把管理酬金的计提比例当成物业管理企业的利润率。实际上,管理酬金比例只是物业管理企业的毛利率。二是,物业管理的运行具有明显的规模效益的特点,规模越大,单位运行成本就越低。同理,物业管理项目的面积越大,其酬金的计提比例就可以降低。三是,从业主角度讲,企业信誉、服务质量和服务承诺也是确定酬金计提比例的重要因素。这体现了市场性质原则。

物业服务费用测算技术报告(详细)

附件一: 物业服务费用评估技术报告 一、物业项目基本情况 (一)项目综合经济技术指标 表一主要技术指标 序号指标名称单位指标 25850.33(产权登记面积) 总建筑面积㎡ 26821.07(全部建筑面积) 地上建筑面积㎡19011.14 其中 地下建筑面积㎡7809.93(含人防面积851.79) 二、物业服务费用测算方法说明 根据该项目特点,以实际状况为基点,以北京市住宅物业服务四级标准为参考基准线,部分项目根据商业物业特点运行标准有所提高。参照物业管理方案,比较周边及同类型物业区水平,采取成本运行法实施本项目的物业费评估。(详见物业费汇总表)(一)成本运行法评估: 1. 明确物业费评估项目内容(详见物业费各项说明) 评估费用构成的第一步是明确各项收费的内容,本项目共将收费按文件要求分为11大项,在每项内明确所含的内容,而其中的内容又进行细化到子项核算指标。以这些子项指标为构成配置的依据进行分别测算,使之基本上达到分项明确、内容清晰、指标有序、测算有据的评估的基本框架。

2. 对共用(专属)部位、共用设备设施的运行维护费用评估,按照配置定额、耗费定额实行精算测定。(详见设备设施日常运行维护费用表) 3. 对保洁、绿化、秩序维护的费用评估,按照配置定额、耗费定额实行精算测定。(详见清洁卫生、绿化、秩序维护费用表) 4. 人员费用核定,综合考虑写字楼管理的需要结合服务项目的普通客户特点,采用以需设岗、按岗分职、以职定人、系数定费的方法,实施精算测定。 鉴于物业管理费中人员费用比例最大,针对本项目的特点,实施分类核定、精算分摊。 其方法是: ●按不同的职责将人员分级。以市场价为基础,根据在管面积的大小计算工资及附加费。(详见人员工资说明表) ●按人员配置分别计算人工费用。 ●各项人员费用是按实际需要和发生情况进行分别核定,并最终分类、分项汇入物业费汇总表。 ●对于服务专属单项的特定人员,计入该单项的专属费用中。 (二)市场比较法 同类物业项目概况 表二同类物业项目的物业费调查明细表 项目名称项目地址物业公司物业费(元/月.平米备注 雍贵中心 东城区广渠门内 大街43号北京中天如日物业 管理有限公司 26元2012年

物业费测算模版

物业费测算模版

规划建设净用地面积32389.63 平方米 3.2万 总建筑面积172006.91 平方米 17万 地上建筑面积118038.02 平方米 11.8万 其中:电梯住宅建筑面积114938.02 平方米 11.5万 架空层建筑面积1783.65平方米 小区服务用房建筑面积659.21平方米 物业管理用房建筑面积657.14平方米 地下建筑面积53968.89 平方米 5.4万 其中:地下停车场建筑面积46326.08平方米 地下物管用房工具2686.16

间建筑面积平方米 地下设备用房建筑面积2095.69平方米 非机动车库建筑面积2860.96平方米 绿地面积9674.78 平方米 1万 建筑密度21.1% 容积率 4.5 绿地率35.7%。 建筑物3幢;6个单元 机动车停车位1370辆其中:地下停车位1356辆地面停车位14辆住户846户中控室1间 车行出入口2个

人行出入口2个(与车行出入口共用) 电梯数量18台(均按25层站计) 物业管理服务收支测算及说明 一、测算总述 本项目规划建设净用地面积32389.63平方米,总建筑面积172006.91平方米,地上建筑面积118038.02平方米,地下建筑面积53968.89平方米,其中电梯住宅建筑面积114938.02平方米测算: 二、法规的依据 国家《物业管理条例》 《广东省物业管理条例》及实施细则 三、经费测算的原则 遵循物业管理行业特点的原则 物业管理行业属保本微利的服务性行业,本测算客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出,物业公司的酬金以成本的10%计算。 服务水平与管理费用相配比的原则:本项目管理服务标准与管理服务运作机制、模式、特点

通常物业管理单位费收费规范标准测算

第一章物业费测算准备 一、了解当地法律法规 查询当地物业管理条例、前期物业管理招投标管理办法、物业服务收费管理办法等相 关法律法规,明确管理费的相关内容与注意事项,主要如下: 1、了解当地政府指导价,是否有最高价限制,是否强制性规定不可突破最高限价。若属于强制性不可突破的,应在测算时以物业公司不亏损为原则对人员数量、服务标准等进 行适当调整与下浮。 2、了解管理费是否需要包含水电公摊费用。管理费的收取建议不包含水电公摊,若当地政策强制性规定必须包含的,在进行管理费测算时须加入水电公摊的成本费用。 二、了解项目基本情况 1、与地产公司总工室、工程部、营销部联系,通过项目总规图、相关设计图纸了解本项目基本情况,主要如下: 项目物业类型,占地面积,总建筑面积,住宅建筑面积(洋房建筑面积,别墅建筑面积),商业建筑面积,项目绿化面积,人工湖面积,园区出入口数量,楼栋数量,楼宇层数,规划户数及入住人数,各种设施设备的数量及功率等(详见附件一)。 2、若项目属于综合性楼盘(同时包含洋房、别墅、商铺等)应: (1)对员工人力成本、保洁外包、绿化养护等费用按区域独立核算; (2)涉及所有区域的管理人员人力成本、公共设施设备、日常办公、固定资产折旧、保险等共用性费用先一起按总额核算,然后按建筑面积比例(洋房建筑面、别墅建筑面积、商铺建筑面积分别占总建筑面积的百分比)分摊测算。 三、查询当地收费标准 通过网络、电话等渠道了解当地与物业管理有关的专业服务机构收费行情,主要如下: 1、电梯、机械车位、消防系统、水泵、高低压、中央空调、监控系统、智能系统、热交换站等专业设备维修保养的的市场收费标准; 2、垃圾清运、四害消杀、化粪池清理、绿化养护、公众责任险等专业服务的市场收费标准(详见附件二)。 根据项目实际情况及市场价格确定本项目各种设施设备及专业服务的管理方式。 第二章物业费测算内容 管理费测算一般包含的常规内容有:1、人力综合成本;2、清洁管理费用;3、绿化 养护费用;4、设备维护费用;5、秩序维护费用;6、日常办公费用;7、固定资产折旧费用;8、物业公司保险费用;9、税费等。 一、人力综合成本测算 (一)制定人员架构及编制方案

商业项目物业费收费标准测算

峨眉项目一期费用测算 (A1) 方案构建目的: 1、根据一期按时间节点前后开业情况,制定前期物业介入方案。 2、一期物业前介方案+物业费用测算。 方案适用范围: 该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。 方案主要组成: 1、市调当地水晶广场物业条件。 2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。 第一章当地已开项目 水晶广场大致面积情况:

商铺名称面积(平方米)备注 好家乡超市23000 馆内自备物业 盛大百货20000 项目物业公司管理 水晶酒店14000 馆内自备物业 苏宁电器3800 馆内自备物业中影雅图影城3500 馆内自备物业 MUSE酒吧1350 馆内自备物业 宝乐迪KTV 2600 馆内自备物业 健身俱乐部3000 馆内自备物业其余商铺及车库38750 项目物业公司管理合计面积110000 ㎡ 物业人员配置及工资情况: 岗位名称数量工资班次情况备注物业经理 1 7000 9:00~18:00/双休 物业客服 3 2200 9:00~18:00/周轮休一天 工程主管 1 4500 9:00~18:00/双休/部门值班轮休工程领班 3 3500 9:00~18:00/周轮休两天 工程专员15 2500 维修:9:00~18:00/周轮休两天 运行:12H/上一休一 2500~3000 秩序主管 1 3600 9:00~18:00/双休/部门值班轮休 秩序领班 4 3200 12H/月休4天 内场秩序专员20 2400 12H/月休4天 外场秩序专员35 2600 12H/月休4~6天外包/包两餐

物业投标物业费测算明细表

物业投标物业费测算明细表1)管理及服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费

2)房屋日常养护维修费 房屋地面前台面及吊顶、门窗、楼梯、通风道、院内地面等日常养护维修866.67元/月,每年10400元;避雷检测每年4000元。 3)供电设备管理维护费 校区内供电系统高、低压电气设备、电线电缆、电气照明装置更换灯光等设备的日常管理和养护维修,800元/每月,每年9600元。 4)给排水设备运行维护费 校区内外给排水系统设备、设施(如水泵、水箱、气压给水装置、消火栓、管道阀门、水嘴、卫生洁具、排水管、透气管及污水处理设备、附属构筑物等)的日常养护维修,800元/每月,每年9600元。 5)空调系统运行维护费 水源热泵空调系统的运行和日常养护维修(包括:集中、分体空调),500元/月,每年6000元。 6)电梯运行维护费 电梯运行管理和机房设备、井道系统、轿厢设备的日常养护维修,500元/月,每年6000元。 7)食堂设备维护费 炉灶、机器设备的日常养护维修,保证正常使用,1000元/月,每年12000元。 8)环境卫生管理费 综合楼、报告厅、宿舍楼、活动中心楼内的楼梯、大厅、走廊、天台、电梯间、公共卫生间、楼宇外墙等所有公共部位,校区内道路、停车场等所有公共场地及“门前三包”区域的日常保洁、保养,垃圾等废弃物清理等,5000元/月,每年60000元。卫生用纸3000元/月,每年36000元。化粪池隔油池清掏,2166.67元/月,每年26000元。 9)绿化养护管理费 校区绿化面积约3万平米,校区内树木、花草、绿地,门前规定区域绿地养护修剪、树木栽移、打药、大厅花卉摆放、大型会议花卉、重大节日花卉摆放养护及设施维修等,5000元/每月,每年60000元。

写字楼物业费

写字楼物业能源费测算方案 测算依据: A、全年365天,其中:工作日251天、休息日104天、节假日10天 B、平均电价0.63元/Kwh,其中:峰0.983元/Kwh(8:00~11:00/18:00~23:00)平0.623元/Kwh(7:00~8:00/11:00~18:00)谷0.285元/Kwh(23:00~7:00) C、天燃气按2.2元/M3计... 测算依据: A、全年365天,其中:工作日251天、休息日104天、节假日10天 B、平均电价0.63元/Kwh,其中:峰0.983元/Kwh(8:00~11:00/18:00~23:00) 平0.623元/Kwh(7:00~8:00/11:00~18:00) 谷0.285元/Kwh(23:00~7:00) C、天燃气按2.2元/M3计 D、水价按4.2元/M3计 E、排污费按1.2元/M3计 一、电费: 1、公共区域照明用电 1.1楼内公共照明 测算依据:⑴办公层和地下停车场周一—周五运行时间为7:30至19:00 ⑵底商(B1-F2)运行时间为全年7:30至21:30 ⑶其余时间为E电照明(数量按正常照明的1/3计) ⑷地下停车场为36W单管日光灯约500套,其余为18W双管节能灯约3000套 {18W×2×(3000-3×130)+36W×500}÷1000×{(4h×0.983元 /Kwh+7.5h×0.623元/Kwh)×251天+(4h×0.983元/Kwh+0.5h×0.623元 /Kwh+8h×0.285元/Kwh)×251天×1/3+(8h×0.983元/Kwh+8h×0.623元 /Kwh+8h×0.285元/Kwh)×(104+10)天×1/3}+(18W×2×3×130)÷1000×{(6.5h×0.983元/Kwh+7.5h×0.623元/Kwh)×365天+(1.5h×0.983元 /Kwh+0.5h×0.623元/Kwh+8h×0.285元/Kwh)×365天×1/3}=430906.71元

物业费测算明细

物业费测算明细 一、人员工资 公寓建筑面积平方米,别墅建筑面积平方米。公寓占总面积的 %,别墅占总面积的 %。 1、客户服务部 名称测算标准人数金额 主管元/月×人= 元/月 管家元/月×人= 元/月 前台元/月×人= 元/月 会所服务员元/月×人= 元/月 泳池救生衣元/月×人= 元/月 共计:元/月 2、环境部 名称测算标准人数金额 保洁领班元/月×人= 元/月 绿化领班元/月×人= 元/月 绿化员元/月×人= 元/月 保洁员元/月×人= 元/月 共计:元/月 3、秩序维护部 名称测算标准人数金额

秩序主管元/月×人= 元/月 秩序班长元/月×人= 元/月 秩序员元/月×人= 元/月 共计:元/月 4、工程部 名称测算标准人数金额 工程主管元/月×人= 元/月 维修员元/月×人= 元/月 制冷工元/月×人= 元/月 共计:元 工资总金额:元/月 二、人员福利 按员工工资总额的14%计提取职工福利费,2%工会经费,1.5%的统职工教育经费,27%养老筹集金,合计提取44.5% 员工福利总金额:元/月 三、人员服装 1、客户服务部预算元 2、环境部预算元 3、秩序维护部预算元 4、工程部预算元

共计:元÷12= /月 四、秩序维护费用 1、警用器械 包括:警绳、胶棒、电击器、对讲机、自行车、遮阳伞,摩托车等,按各自折旧年限,测算为:元/月,其中公寓占元/月;别墅占元/月。 2、生活用品 包括:秩序维护员起居生活用品桌椅、(床架、床垫、被褥、床单、蚊帐)等,综合测算为:元/人.年 3、消防用水及消防器材的设施维护综合测算为: 元/月,其中公寓占元/月;别墅占元/月。 秩序维护费用总计元/月。 五、环境卫生费

物业管理服务费报价及测算

物业管理服务费报价及测算 概述: 基于对某某国际广场住宅、写字楼、酒店式公寓、商业的全面分析和测算,得出第一年管理服务费支出为人民币1,317,957.57元,第二、第三年管理服务费支出为人民币2,255,529.27元;通过对资源占用分析和全面平衡,物业管理服务报价为住宅0.8元/㎡·月,写字楼4.5元/㎡·月,酒店式公寓2.6元/㎡·月,商业1.5元/㎡·月。 第一节经费测算的原则及说明 一、测算的依据 (一)南京市政府相关物业管理法律、法规; (二)“南京市物业收费管理实施办法”(宁价房[2002]182号); (三)“南京市住宅区停车管理服务费收费标准”; (四)江苏中住房地产开发有限公司“某某国际广场”物业管理邀标书。 二、经费测算的原则 (一)遵循物业管理行业特点的原则 物业管理行业属保本微利的服务性行业。客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出,是物业管理企业正常运转的基础,也是为业主/使用者创造舒适工作环境,达到物业保值增值目的的基本条件。 (二)服务水平与管理费用相匹配的原则 根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点,准确定位物业管理的水平,准确定位管理费用的标准。 (三)物业管理分项服务分项收费的原则 按照不同的物业所占用的资源比例,在统一运作的原则基础上,服务分区,不同

的服务内容,确定不同的服务费用标准。 分阶段测算原则)四( 考虑到管理期内,项目分两期竣工投入使用。为此,我们采用了分阶段测算的原则,以确保经费测算的准确、客观。 (五)管理者提取酬金原则 物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础,并按一定比例提取“管理者酬金”,即: 管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。 三、测算的有关说明 (一)按功能物业功能管理的原则; (二)物业管理费支出包括人工费支出、办公费用、设备\设施维护费、清洁费、绿化费、保安费、固定资产折旧、开办费摊销、不可预见费、管理者酬金、营业税金及附加。 (三)有关费用的说明 1、人员工资标准 根据市场化原则,参照行业工资水平,结合南京市的物业管理服务行业特点,制定人员工资标准如下: 序职月年 36,0001经3,000 26,400 2,200 2 经理助理 21,120 1,760 客户服务中心主管3 21,120 4 安全事务部主管1,760

物业费测算模板(收藏)

物业费测算模板(收藏) (图表可以放大看)管理费测算一般包含的常规内容有:1、人力综合成本;2、清洁管理费用;3、绿化养护费用;4、设备维护费用;5、秩序维护费用;6、日常办公费用;7、 固定资产折旧费用;8、物业公司保险费用;9、税费等。一、人力综合成本测算(一)制定人员架构及编制方案1、根据项目建筑面积等基本信息及集团定岗定编原则制定客 服中心人员架构图(详见附件三)及编制方案。 2、人员编制应按楼盘成熟阶段的人员岗位及人数制定,会所、六大中心、剧场等配合销售的人员岗位及停车场管理岗位不纳入测算范围。(二)制定人员工资及福利标准1、人员工资标准参考当地工资水平结合集团薪酬体系估算,一般按集团相应岗位的薪资标准起薪线计算。 2、社保、公积金、餐补等福利性费用按集团要求标准 结合当地实际情况估算,可参考《前期介入物业服务协议》中的相关标准(详见附件四)制定。人力综合成本测算表洋房独立区域人,人力成本元;共用性质人力 成本分摊元;合计元。 别墅独立区域人,人力成本元;共用性质人力 成本分摊元;合计元。 商铺独立区域人,人力成本元;共用性质人力

成本分摊元;合计元。说明:洋房区域共用性质人力成本分摊=共用性质总人力成本×洋房建筑面积/总建筑面积。别墅与商铺以此类推。二、清洁管理费用测算1、清洁管理费用主要包括:保洁人员外包、垃圾清运、日常消杀等费用。 2、按照当地市场价格水平按平均每人每月费用乘以清洁人数计算清洁人员外包费用;一般为1300-1800元/人/月;广州区40万㎡左右(保洁65-80人左右)成熟楼盘清洁外包费用约9-12万元/月。 3、清洁外包一般按包工包料(人工、清洁物料、清洁用具、清洁机器购置全部包含)计算费用标准。 4、根据园区规划入住户数估算每月生活垃圾清运费用,一般可按5元/户的标准计算;广州区40万㎡左右(4300 户左右)成熟楼盘垃圾清运费约1.5-2.5万元/月。 5、按照当地市场价格水平按平均每次消杀费用乘以园区每月消杀次数(一般为2-4次/月)计算日常消杀费用。 6、日常消杀中一般不包含白蚁专项消杀防治,应根据项目所在地区实际情况确定是否需要增加白蚁专项防治费用。清洁管理费用测算表三、绿化养护费用测算1、绿化养护费用主要包括:日常绿化维护人工、苗木补种、绿化工具、肥料及农药等费用。 2、绿化养护一般按照当地市场价格水平按平均每平方

商业项目物业费收费标准测算

峨眉项目一期费用测算 (A1) ?方案构建目的: 1、根据一期按时间节点前后开业情况,制定前期物业介入方案。 2、一期物业前介方案+物业费用测算。 ?方案适用范围: 该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。 ?方案主要组成: 1、市调当地水晶广场物业条件。 2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。 第一章当地已开项目 ?水晶广场大致面积情况:

?物业人员配置及工资情况: ?人均建面:110000平方米/129人=853平方米/人.?专业人员人均管理面积(110000平方米/人数):

第二章 XXXX物业情况 ?一期管理面积:XXXX㎡,物业人员配置: ?配置说明: 1、物业主管/工程领班(8H工作制):相互担任部门管理,相互值班轮休,月休八天; 2、工程专员(3人/维修/8H工作制):早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班,月休八天; 3、秩序领班(2人/12H工作制):每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人,月休四天;

4、秩序专员(6人/12H工作制):每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班,月休四天; 5、保洁专员(5人/8H工作制):每日早班二人、中班二人、剩余一 人轮休顶班,月休四天。?第三章物业成本 一、月人力成本(61890元/月): 772680/12=64390元/月 二、行政办公费:

三、设备设施维护费及杂项

第四章数据汇总 月物业成本: 1082020/12个月/4500平方米=20元/月/平方米.

物业费测算方法

物业管理费用测算方法 一般而言,住宅小区的公共服务费用构成主要包括:管理、服务人员的工资及福利费;公共设施设备日常运行、维修及保养费;绿化费;清洁卫生费;保安费;办公费;固定资产折旧费;法定税收等。各项具体费用的测算方法如下: 1、工资及福利费测算 工资及福利费用主要由物业管理公司人员的基本工资以及按规定提取的职工福利费、加班费、服装费(不含奖金)等构成。 (1)基本工资(元/月) 基本工资标准应根据当地工资水平以及企业性质、效益、工作岗位等因素确定。 (2)福利费(元/月) 福利费包括: 福利基金—按职工工资总额的14%计算。 工会经费—按职工工资总额的2%计算。 教育经费—按职工工资总额的1.5%计算。 社会保险费—包括医疗、工伤保险、养老保险、待(失)业保险、住房基金等。其中待(失)业保险按工资总额的1%计算,其他各项按地方规定由物业管理公司自行确定。 (3)加班费(元/月) 通常按人均月加班2天,乘以日平均工资(月平均工资除以22天),每月按22个工作日计算。 (4)服装费(元/月) 按每人每年2套测算,将年服装费总额除以12个月,测算出每月服装费。根据以上测算,求出每月每平方米建筑面积的工资及福利费。 每平方米建筑面积工资及福利费= 2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费 公共设施、设备的日常运行、维修及保养是指住宅小区的公共部位如过道、门厅、楼梯及区间道路等土建零修费,以及室外上下水管道、电气、燃气部分的日常运行维修

及保养费,楼宇公共照明费等。该项费用的测算,既可以根据公司从事物业管理的经验确定,也可以按以下方法测算。 普通多层住宅公共设施、设备的建造成本按房屋建筑成本的15%提取,其折旧费按25年计算,公共设施设备的维修保养费按月折旧费的40%提取。测算步骤为: (1)测算公共设施、设备的建造成本 公共设施、设备的建造成本=房屋每平方米建筑成本×15% (2)测算公共设施、设备的月折旧费 月折旧费= (3)测算公共设施、设备的维修保养费 维修保养费=月折旧费×40% 除了以上方法外,一般公共设施维护费,还可以分别列项进行计算,然后加总求和。一般公共设施维护费的构成如下: (1)公共照明系统费用 = 电费 + 维修费,其中: 电费 = 照明电器的总功率×每日开启时间×30天×电费单价 维修费:通常根据以往经验估算得出 (2)给排水费用 = 电费 + 维修费,其中: 电费 = 给排水设备用电总功率×每日开启时间×30天×电费单价 维修费:通常根据以往经验估算得出 (3)供配电、发电系统设备维修费 (4)消防系统维修费 (5)公共建筑道路维修费 将上述(1)-(5)项费用加总,除以所管物业总面积,即为每平方米公共设施维护费用。 3、电梯费用 电梯费用=

写字楼物业管理费测算要点

写字楼物业管理费测算要点 1、确定管理费成本构成的注意事项。上面具体罗列了物业管理费的构成,但并不是一成不变的,具体到核算某个特定物业的管理费时,由于各个物业的具体情况不同,要根据该物业和实际情况,在上述构成内容中进行必要的增减,同时要注意以下几点: (1)要尽量详细,把具体消耗或支出费用分解得越具体越详细,才越真实。(2)尽量全面,不要漏项,比如测算大型固定资产更新储备金时,往往容易忽视外墙面更新和电缆更新项目;在消耗材料测算时,往往容易忽视水泵连接管道的法兰盘和软接头等隐蔽性强的项目。 (3)测算依据尽量准确,比如固定资产和大型设备的折旧年限,有些项目费用的市场单价标准等尽量准确,不用或少用估计值,对于有些无法或不易确定具体数据的,需运用模糊数学原理确定时,其随机采集资料的点、面布局要合理,要有充分代表性。 2、收集原始数据。管理费的核算要做到合理、准确,对原始数据和资料的收集至关重要。在测算各系统大型设备更新储备金时,要收集包括原始价格、运输、安装、调试费在内的设备原值、设备功率参数和设备使用寿命等资料;在测算低值易耗材料时,要计算出各类材料的详细数量和对市场价格进行详细调查,如计算公共照明系统时,要查清所有公共部分的灯泡、灯头、灯管、继电器、灯箱、灯罩、开关、闸盒、电表等的数量及它们各自的平均使用寿命和市场售价;其他关于工资水平、社会保险、专业公司单项承包、一般设备固定资产折旧率、折旧时间等等,均应严格按政府和有关部门的规定和实际支出标准及有效依据。 物业管理费的测算 物业管理企业在物业管理过程中发生的各项支出,称为物业管理费用。对物业管理费用的核算,是物业管理企业财务管理工作的一项重要内容。一项物业投入管理运行之前,必须核算管理费用;运行一年后,还要根据上年运行情况进行调整。费用标准预算方案要经物业管理企业审阅并提交业主管理委员会讨论审核通过后,方可执行。 物业管理费用标准的测算可用下列简单公式表示: 式中 P——所得的物业管理费用标准(元/月·米); ——单项费用(元/月); ——费用项数(=1,2,3,…,n); ∑——所有单项费用之和; S——参加测算的物业总面积(米)。 前面列出了许多费用项目,但并不是全部。具体到核算某一特定物业的管理费用标准时,由于物业类型不同,可能只是上述费用项目的一部分。总的说来,要想得到一个较为适用的费用标准,除了合理测算每项费用外,关键是既不要漏项也不要重复。 为了测算与收费管理的方便,一般又将上述项目按管理专业和专用设备归类分别核算,即分为如下12类:行政办公费、一般公共设施维护费、电梯费、空调费、环卫清洁费、绿化费、保安费、电视系统费、保险费、更新储备金、物业管理公司酬金、税费等。

商业业态物业管理收费方案(测算)

商场物业管理服务成本测算 (一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计) 序号项目测算式依据计算公式月成本 1 地下停车场、一、二、 三层内部敞开式公共 区域及消费者安全防 护管理 设置XX个岗位,共xx人,按月均XX 元 2 地下停车场、一、二、 三层内部敞开式公共 区域保洁服务 设置xx个流动保洁员,共XX人,以保 证物业内清洁随产随清,按月均XX元 3 外围秩序维护岗位() 4 洗手间用水用电按营业时间XX小时计综合测算 5 垃圾清运餐饮、娱乐休闲、日产垃圾清运综合测算 6 商业部分空调运行费 用 据实分摊 7 公共部位用电据实分摊 小计XXX元专项管理成本专项管理成本÷首层建筑面积XX元/㎡.月物业管理成本专项管理成本+公共场管理成本XX元/㎡.月 1、公共场所管理成本(商业总建筑面积:xxx㎡) 序号项目测算式依据计算公式月支出 1 主任助理(商业部分专项事务协调) 按月均XXX元 2 事务助理(商业专项管理服务) 按月均XXX元 3 负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机 电、、空调、电梯) 按月均XXX元 4 广场、停车场、负一层至三层公用部位安全维护 (此费用由商业业态与办公业态各承担一半) 按月均XXX元 5 广场、负一至三层公共部位绿公养护管理按月均XXX元 6 广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理按月均XXX元 7 智能监控系统,商业业态公共所如广场、停车场、 公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理 按月均XXX元 8 社会保险费 9 福利费按工资总额的5% 小计 10 停车场、负二层至三层所有电梯维 护保养(不含电梯运行电费) 设计扶梯xx部、垂直客梯xx部,共 xx部,按XX元/台.月 11 电梯年检费年检费客梯XX元/台.年,扶手电梯xx元/台.年 12 商业空调维保 小计 合计 2、商业业态公共场所能耗费用 序号项目测算式依据计算公式月支出

物业费测算及收费标准两篇

物业费测算及收费标准两篇 篇一:物业费收取标准 一级收费标准1.00元/月.平方米(已包含税、费) 基础条件 小区封闭; 有不少于小区住宅总建筑面积3‰的物业管理服务用房; 绿化率35%以上(包括水面); 绿化、休闲活动中心、场地1500平方米以上; 固定活动馆所300平方米以上; 专用固定停车泊位1个/3户; 具备楼宇可视对讲系统、监控系统、电子巡更系统或其他三项以上安全防范设施;固定体育活动场馆不少于二项设施。 公共秩序维护 1、门岗室美观整洁,人员统一着装,设专人24小时值勤,其中主出入口不少于12小时立岗值勤。对本区机动车出入验证;对外来机动车登记换证。 2、按照规定路线和时间进行24小时不间断巡逻,不少于12次,对小区重点部位每小时巡查一次,并做好巡查记录。巡逻过程中对可疑人员进行询问,发现火警或治安隐患、事故及时报告有关部门。 3、小区内公共娱乐设施、水池等部位设置安全警示标志。 4、对出入小区的机动车辆进行引导,行驶有序并停放在指定位置。非机动车辆

停放整齐。5、设有中央监控室的实施24小时安全监控并记录及时。 6、看管公共财产,包括楼内的门、窗、消防器材及小区的表井盖、雨篦子、小品、花、草、树木等。 7、对火灾、水浸等突发事件有应急处理预案。 8、定期对服务人员进行消防培训,保证消防通道畅通,消防器材可随时启用。 保洁服务 1、小区内公共区域(硬化地面、主次干道)每天清扫2次,干净整洁;室外标识、宣传栏、信报箱等每周擦拭2次。 2、公共区域日常设专人保洁,保持公共区域干净整洁无杂物。 3、公共楼道每天清扫2次;扶手每天擦洗2次,保持干净整洁。 4、根据小区实际情况合理布设垃圾桶、果皮箱,垃圾袋装。 5、按楼栋口、楼层收集垃圾,每天2次。 6、垃圾清运日产日清,无垃圾桶、果皮箱满溢现象。 7、垃圾设施每天清洁2次,无异味。 8、公共区域玻璃每周擦洗1次。 9、对区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑及时进行清扫。 10、进行保洁巡查,楼道内无乱悬挂、乱贴乱画、乱堆放等现象。 11、建立消杀工作管理制度,根据实际情况开展消杀工作,适时投放消杀药物,有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。 12、饲养宠物符合有关规定,对违反者进行劝告,并报告有关部门进行处理。 二级收费标准0.75元/月.平方米(已包含税、费) 基础条件

入驻写字楼 先算好物业费

入驻写字楼先算好物业费 来源:东亚经贸新闻 2010-01-27 东亚房周刊 一座办公场所的环境、服务品质的好坏,与物业公司的管理水平有着直接的关系。无论是写字楼的投资者还是使用者,对物业公司的要求永远是服务费用越低越好、服务水平越高越好。 但实际上物业费和服务之间是存在矛盾的,常年从事商业物业管理的吉林省天庭物业总经理于方明认为:“物业公司的服务和收费永远存在着矛盾,真正做到…质价相符?真的很难。一旦物业公司的服务质量上去了,那么就意味着更多的 成本投入,物业公司为了维持正常的运营,势必物业费的收取将水涨船高。” 目前长春市写字楼物业费的收取是何状况?呈现出什么特点?针对这些问题,记者对长春市中高端写字楼物业费收取和服务项目进行了详尽调查。 在几天的调查中记者发现,长春物业公司在物业费收取上有高有低。目前物业管理范围主要在保安、保洁、日常维护等基本服务项目上,这与老牌写字楼——国际大厦、光明大厦等相差无几,可是物业服务费却相差甚远。 据业内人士介绍,物业管理费用的高低不一定是物业管理标准的不同造成的。一些项目定位在高端商务场所,则需要物业公司提供更多的物业服务,因此物业费用也随之增加;而一些项目定位在资金实力较弱的中小企业,那么节约写字楼物业管理成本是首先要考虑的。

物业管理费用由于数额巨大,往往是写字楼用户比较关注的因素之一,而且物业费的计算方式,对每个用户的影响也不同。因此,写字楼投资者或是使用者应该事先了解物业费用收取的具体情况,算准物业费成本,算好经济账。 长春市中高档写字楼物业费一览 兆丰国际大厦 项目位置:朝阳区明德路与人民大街交会处 物业公司:香港港联物业公司 物业费用:4元/平方米·天(暂定) 服务项目:未定 新润天国际大厦 (如今称太平洋金融大厦) 项目位置:长春市西安大路与建设街交会处 物业公司:吉林省润天物业公司 物业费用:4.5元/平方米·天 鸿石国际大厦 项目位置:自由大路与临河街交会处 物业公司:长春市鸿石物业 物业费用:3.6元/平方米·天 服务项目:订票、送餐、打杂、复印、保安 富苑·盛世国际 项目位置:长春市新民广场 物业公司:香港戴德梁行担任物业服务顾问 物业费用:4元/平方米·天 服务项目:24小时保安、保洁服务 通钢国际大厦 项目位置:长春亚泰大街3218号 物业公司:鸿石物业管理公司 物业费用:4元/平方米·天 服务项目:订票、送餐、打杂、复印、保安 百脑汇 项目位置:长春工农大路1313号 物业公司:吉林省群泰物业 物业费用:4元/平方米·天 服务项目:保安、保洁(提供代租服务,属于有偿服务) 新世纪鸿源广场 项目位置:长春市西安大路与同志街交会处 物业公司:吉林四喜物业公司 物业费用:一号公寓:1.58元/平方米·天;二号公寓:2.95元/平方米·天汇华大厦 项目位置:清华路与同志街交会处 物业公司:长春汇华物业公司 物业费用:4元/平方米·天 服务项目:24小时保安、保洁服务、日常维护以及监控等服务 伟峰国际商务广场

前期介入管理办法及物业费测算办法

欢迎共阅前期介入管理 前期介入管理方案 2.1.1人员进驻时间计划:如我公司中标,我公司将在物业管理委托合同签订后, 2.1.3人员配置计划:安阳建业·桂花居项目占地面积57627平方米,建筑面积58991平方米,其中,住宅面积55336平方米,商业用房2700平方米,公建设施780平方米。现根据实际需要进行人员配置,共需27人,其中物业经理1人、微机

管理员兼出纳1人、管理员1人、维修工2人、保洁工5人、公共秩序管理员班长1人、公共秩序管理员15人(门岗2名、监控1名、巡逻2名、三班运转)、厨师1人。 2.1.4主要工作职责 2.1.4.1物业经理职责 2.1.4.4公共秩序管理员职责 2.1.4.4.1工作期间要具有良好的亲和力。 2.1.4.4.2工作时间内,严格按作业指导书值守现场。 2.1.4.4.3负责该项目的公共秩序维护、交通秩序管理、消防、安防监控。

2.1.5主要工作内容 2.1.5.1对设施、设备的安装和验收的跟踪配合。 2.1.5.2物业交接中,各种物品、资料的准备和制作。 2.1.5.3对所有参与土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、绿化工程和相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位、和与之有关联的中介单位的合法经营 2.1.6启动开办费的测算: 2.1.6.1员工工资:因项目计划在2005年12月31日交付,交付后到2006年1月31日,因考虑到各项手续的不齐备,不具备收费条件,建议由招标方一次性支付前期物业启动开办费。项目经理、管理员、维修工、公共秩序管理员班长、厨师要提前50天到岗(距2006年1月31日),公共秩序管理员、保洁工提前40天到岗

写字楼物业费是怎么计算的-【领仕网

写字楼物业费是怎么计算的-【领仕网】 物业费怎么算才算是合理的,才能让业主们心安理得的接受?有的地方规定的计提计提比例过低并按管理成本计提酬金,有关部门对物业管理企业计提酬金的行为监督的力度也不够,使得物业管理企业为了多提酬金,人为地增加成本开支,甚至将公司的成本费用转嫁到物业管理项目上。所以,了解上海物业费怎么算,将有助于我们为规范物业管理企业的行为,限制物业管理企业虚增成本。 确定和选择适合的物业酬金计提比例,才能得出合理的物业费: (一)政府指导价和市场选择相结合 由于物业管理在国内的发展不平衡,很多地方还落后,酬金制尚属于新事物,其性质和特点也未被业主普遍认识。同时,业主的自我保护能力还不强。也就不能形成业主和物业管理企业协商定价和确定酬金比例的能力。所以,从市场发育角度看,政府还有必要通过制定指导标准向市场性的协商定价过渡。 政府在制定物业服务指导价格的同时,可以根据行业特点制定佣金计提的上限比例,由业主和物业管理企业参照执行。在此基础上,也可以按照服务内容和程度协商确定。 (二)科学地制定管理酬金的计提比例 为了物业管理行业能够健康发展,合理的酬金比例必须能让物业管理企业获得合理的利润。目前,有的地方不考虑物业规模、类型和素质,一律按不超过管理成本的10%计提酬金,是不合适的。笔者曾了解了若干家深圳的不同类型的甲级公司的实际情况,发现这些公司当年按10%计提的酬金总额,平均只能覆盖这些公司本部管理费用总额的71%,若要达到保本点,则酬金比例应为14.1%。另外,物业管理企业的交易方式和规模与旅行社较类似,所以,物业管理行业的酬金计提比例上限应不低与15%。 (三)几个需要说明的问题 一是,目前仍有一种错误的认识,把管理酬金的计提比例当成物业管理企业的利润率。实际上,管理酬金比例只是物业管理企业的毛利率。二是,物业管理的运行具有明显的规模效益的特点,规模越大,单位运行成本就越低。同理,物业管理项目的面积越大,其酬金的计提比例就可以降低。三是,从业主角度讲,企业信誉、服务质量和服务承诺也是确定酬金计提比例的重要因素。这体现了市场性质原则。

商业物业管理成本测算实例公式

商业物业管理成本测算实例公式 $一、总体指标 l 按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100% 入驻率):开支100万。l 按以上指标,每月平均分解为:开支8.33万。 $二、各部门指标分解(按100%入驻率) 1、保洁队 l 每月人力成本合计:10人×500.00元+1×1200.00元=6200.00元 l 材料与其它开支:1300.00元 合计:7500.00元/每月×12月=9万元/年 2、保安部 l 每月人力成本合计:18人×700.00元+1×1200.00=13800.00元 l 其它开支:300.00元 合计:14100.00元/每月×12月=16.92万元/年 3、维修队 l 每月人力成本合计:9人×900.00元+1×1200.00=9300.00元 l 公共水电费成本每月:9500.00元 l 空调油耗平均每月:1.67万(年使用6个月×3.333万/月=20万) l 物业维保(外协合同以外的)成本合计每月平均:750.00元 合计:平均每月36250.00元/使用空调每月52880.00元/不使用空调每月19550.00万元。 4、客户服务部 l 人员工资成本每月:4300.00元 l 办公费用每月:500.00元(含电话费) l 宣传与培训费用:200.00元 l 其它费用:200.00元 合计:5200.00元 $三、外协大型设备固定费用分解 1、梯维保:1.2万元/年,0.1万元/月 2、央空调维保:0.6万元/年,0.05万元/月 3、力系统维保:2万元/年,0.167万元/月 4、花木租摆、绿化养护:3万元/年,0.25万元/月 5、玻璃幕及结构维修:3万元/年,0.25万元/月 6、照明与亮化系统:0.6万元/年,0.05万元/月 以上合计10.4万元/年,0.8667万元/月 7、其它项目 l 设备年检费用:1.0万元/年,0.1万元/月 l 大厦修缮与其它不可预见性项目:8.5万元/年,0.708万元/年 以上合计9.5万元/年,0.808万元/月 $四、各部门工效挂钩方案 1、保洁队:

商业物业管理成本测算实例公式

商业物业管理成本测算 实例公式 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

商业物业管理成本测算实例公式 $一、总体指标 l按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100%入驻率):开支100万。 l按以上指标,每月平均分解为:开支万。 $二、各部门指标分解(按100%入驻率) 1、保洁队 l每月人力成本合计:10人×元+1×元=元 l材料与其它开支:元 合计:元/每月×12月=9万元/年 2、保安部 l每月人力成本合计:18人×元+1×=元 l其它开支:元 合计:元/每月×12月=万元/年 3、维修队 l每月人力成本合计:9人×元+1×=元 l公共水电费成本每月:元 l空调油耗平均每月:万(年使用6个月×万/月=20万) l物业维保(外协合同以外的)成本合计每月平均:元 合计:平均每月元/使用空调每月元/不使用空调每月万元。 4、客户服务部 l人员工资成本每月:元 l办公费用每月:元(含电话费) l宣传与培训费用:元 l其它费用:元 合计:元 $三、外协大型设备固定费用分解 1、梯维保:万元/年,万元/月 2、央空调维保:万元/年,万元/月 3、力系统维保:2万元/年,万元/月 4、花木租摆、绿化养护:3万元/年,万元/月 5、玻璃幕及结构维修:3万元/年,万元/月 6、照明与亮化系统:万元/年,万元/月 以上合计万元/年,万元/月

7、其它项目 l设备年检费用:万元/年,万元/月 l大厦修缮与其它不可预见性项目:万元/年,万元/年 以上合计万元/年,万元/月 $四、各部门工效挂钩方案 1、保洁队: 总成本控制应在元/月范围内。 除人员工资外,其它成本总额为元/月。增减支出的比例为其工效工资的考核比例,如某月成本节约5%,则工效工资统一增长5%。 实例:100%入驻率时,保洁队共10人,其它成本指标共为元,某月实际支出 元,则节约元,节约率23%。按其工效工资应奖励额度为:员工元(绩效工资总额)×23%=元、主管:元(绩效工资总额)×23%=23元。合计:元×10人+1×23=138元。 2、保安队 总体成本应控制在元/月范围内,除人员工资外,其它开支总额为元/月,考核奖 惩方案如上。 3、维修队 总体成本应控制在平常月份万元,每年的12月、1月、2月、6月、7月、8月空调月份为万元范围内。 除人员工资外,其他开支总额为不开空调份万元/月、开空调万元/月。考核奖惩 方案如上。 4、客户服务部 总体成本应控制在元/月。 除人力成本外,其他成本总额为元/月。考核奖惩方案如上。 $五、创收奖励方案 1、因以上人力、物力指标均只计算维持投资广场物业管理日常开支成本,故不另列除物业管理费以外的创收考核指标。但各部门如有创收按公司制定的方案提成。 2、创收提成奖励的范围包含各种有偿服务项目,但不含日常服务中的另收费项目,日常服务项目如装修管理等的创收总额净利润计入物业管理处总的储用基金,另做员工活动、福利开支等用途。 $六、指标修正

商业物业管理前期介入、二装与物业费测算时间

浅谈商业物业经管前期介入、二装及物业费测算时间 1.工程设计阶段 商业物业经管在规划设计阶段就介入技术方案的修改、优化和决策,把平时经管实践过程中掌握的信息反馈给设计师,在设计时充分考虑到商业物业经营和经管的实际需要,提高设计品质。及时带来使用人和经管人长期积累的信息,对在规划设计中可能存在的不足和遗漏,在规划设计时或建设前提请开发商加以修正,使规划设计更合理。 1、根据《商业经管房产技术条件》,结合工程实际情况,组织相关的专业工程师进行图纸会审,会审的重点放在高低压配电系统、水系统、空调系统的划分及外立面的方式等。如: 1)高低压配电的会审主要关注配电容量是否足够,双回路供电中任何一路断电下物业能否正常运营等; 2)主力店的租用设备、公共区域照明供电是否接入主力店自用回路; 3)公共区域照明的开闭是否能自动控制,是否采取了节能措施; 4)计量方式关注各主力店是否可以独立计量,尽量减

少代收、代垫情况; 5)水系统考虑不同高度分段加压、低层市政直供旁路等; 6)空调系统要根据业态的分布,合理进行系统组合划分和机组制冷量的选择; 2、从商场日常经营需要出发提出合理建议: 1)各设备房的房间规划、预留位置是否合理,设备房预留的设备位置是否符合后期经管使用需要; 2)地下室汽车坡道的宽度、坡度、转弯半径是否符合使用要求,地下室车位划线及流向设置是否合理,停车收费系统设置的建议; 3)外墙广告位预埋件的设置是否满足使用要求,照明、供电、计量方式是否合理; 4)建筑材料的选用、设备设施的性能特点、使用效果、养护、维修乃至更换的成本费用是否能做到节能、可靠、便于维修且费用合理; 5)铺(户)内上下水、供电、燃气、空调、通讯、新风、排烟等的容量预留、分配、管线布局、配置走向等是否满足业态使用需求; 6)隔油池、化粪池、排油烟井等设施是否满足餐饮业态需要;

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