方针目标计划表ppt
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工作规划和展望ppt模板
人员风险
由于人员技能不足、工 作态度问题或人员流失 ，项目或产品可能面临 进度延误、质量下降等 风险。
分析风险影响
01
经济损失
市场风险可能导致销售收入下降，给企业带来经济损失。
02
品牌形象受损
技术风险可能导致产品质量问题，影响企业形象和信誉。
03
项目延期或失败
人员风险可能导致项目进度延误或失败，给企业带来时间和资源浪费。
客户需求变化
随着市场的变化，客户的 需求也在不断变化，需要 我们不断更新知识和技能 以适应变化。
行业法规变化
行业法规的变化对我们的 业务也有一定的影响，需 要我们保持关注并做出相 应的调整。
竞争环境分析
竞争对手分析
我们对竞争对手进行了深入的分 析，了解了他们的优势和劣势，
为我们的决策提供了参考。
市场趋势分析
我们的团队拥有经验丰富 的专业人才，他们在各自 领域具有深厚的理论和实 践经验。
市场机会
随着行业的发展，我们面 临着越来越多的市场机会 ，为我们的业务提供了广 阔的发展空间。
技术优势
我们拥有先进的技术和工 具，能够为客户提供高效 、优质的服务。
劣势和挑战
人才流失
随着行业竞争的加剧，人 才流失成为我们面临的一 个挑战。
标的可实现性和及时性。
04
CATALOGUE
工作策略制定
策略规划
目标明确
明确组织或个人的工作目标，确 保所有工作都围绕实现目标展开
。
全面分析
对当前形势、竞争对手、市场趋 势等因素进行全面分析，以便制
定合适的策略。
制定方案
根据分析结果，制定多种工作策 略方案，并评估每种方案的可能
效果。
由于人员技能不足、工 作态度问题或人员流失 ，项目或产品可能面临 进度延误、质量下降等 风险。
分析风险影响
01
经济损失
市场风险可能导致销售收入下降，给企业带来经济损失。
02
品牌形象受损
技术风险可能导致产品质量问题，影响企业形象和信誉。
03
项目延期或失败
人员风险可能导致项目进度延误或失败，给企业带来时间和资源浪费。
客户需求变化
随着市场的变化，客户的 需求也在不断变化，需要 我们不断更新知识和技能 以适应变化。
行业法规变化
行业法规的变化对我们的 业务也有一定的影响，需 要我们保持关注并做出相 应的调整。
竞争环境分析
竞争对手分析
我们对竞争对手进行了深入的分 析，了解了他们的优势和劣势，
为我们的决策提供了参考。
市场趋势分析
我们的团队拥有经验丰富 的专业人才，他们在各自 领域具有深厚的理论和实 践经验。
市场机会
随着行业的发展，我们面 临着越来越多的市场机会 ，为我们的业务提供了广 阔的发展空间。
技术优势
我们拥有先进的技术和工 具，能够为客户提供高效 、优质的服务。
劣势和挑战
人才流失
随着行业竞争的加剧，人 才流失成为我们面临的一 个挑战。
标的可实现性和及时性。
04
CATALOGUE
工作策略制定
策略规划
目标明确
明确组织或个人的工作目标，确 保所有工作都围绕实现目标展开
。
全面分析
对当前形势、竞争对手、市场趋 势等因素进行全面分析，以便制
定合适的策略。
制定方案
根据分析结果，制定多种工作策 略方案，并评估每种方案的可能
效果。
2024年度培训规划(方案计划表格PPT)(精)[1]
![2024年度培训规划(方案计划表格PPT)(精)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a415db19814d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082d5.png)
培训时间规划
合理安排线上培训时间，确保员工 能够充分利用碎片时间进行学习， 同时避免工作与学习之间的冲突。
线下实践活动设计
01
02
03
实践项目制定
结合公司业务和团队目标 ，制定具有挑战性的实践 项目，让员工在实际操作 中提升技能和能力。
活动形式创新
采用多样化的活动形式， 如案例分析、角色扮演、 团队竞赛等，激发员工参 与热情，提高培训效果。
报告呈现
将分析结果以图表、文字等形式呈现，形成评估 报告，便于理解和决策。
持续改进方向及措施建议
改进方向
根据评估结果，确定培训中存在的问题和不足，明确改进方向。
措施建议
针对问题提出具体的改进措施和建议，如优化培训内容、改进教学 方法等。
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪和反馈，确保改进效果得到落实。
费用支出监控
03
定期对费用支出情况进行监控和分析，及时发现和解决问题，
确保费用控制在预算范围内。
成本效益分析和优化建议
成本效益分析
通过对培训项目的投入和产出进行量化评估，分析培训项目的成本 效益情况。
优化建议
根据成本效益分析结果，提出针对性的优化建议，如调整培训方案 、优化资源配置等，提高培训效果和投资回报率。
资源整合
与合作机构共同制定培训 计划和课程，整合双方的 优势资源，提供多元化的 学习内容和实践活动。
合作模式
探讨灵活多样的合作模式 ，如联合办学、课程置换 、学分互认等，实现资源 共享和互利共赢。
培训材料、设备和技术支持准备
培训材料
根据培训课程和学员需求，准备 充足的培训材料，包括教材、讲 义、案例、练习等，确保学员获
进度监控与调整
合理安排线上培训时间，确保员工 能够充分利用碎片时间进行学习， 同时避免工作与学习之间的冲突。
线下实践活动设计
01
02
03
实践项目制定
结合公司业务和团队目标 ，制定具有挑战性的实践 项目，让员工在实际操作 中提升技能和能力。
活动形式创新
采用多样化的活动形式， 如案例分析、角色扮演、 团队竞赛等，激发员工参 与热情，提高培训效果。
报告呈现
将分析结果以图表、文字等形式呈现，形成评估 报告，便于理解和决策。
持续改进方向及措施建议
改进方向
根据评估结果，确定培训中存在的问题和不足，明确改进方向。
措施建议
针对问题提出具体的改进措施和建议，如优化培训内容、改进教学 方法等。
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪和反馈，确保改进效果得到落实。
费用支出监控
03
定期对费用支出情况进行监控和分析，及时发现和解决问题，
确保费用控制在预算范围内。
成本效益分析和优化建议
成本效益分析
通过对培训项目的投入和产出进行量化评估，分析培训项目的成本 效益情况。
优化建议
根据成本效益分析结果，提出针对性的优化建议，如调整培训方案 、优化资源配置等，提高培训效果和投资回报率。
资源整合
与合作机构共同制定培训 计划和课程，整合双方的 优势资源，提供多元化的 学习内容和实践活动。
合作模式
探讨灵活多样的合作模式 ，如联合办学、课程置换 、学分互认等，实现资源 共享和互利共赢。
培训材料、设备和技术支持准备
培训材料
根据培训课程和学员需求，准备 充足的培训材料，包括教材、讲 义、案例、练习等，确保学员获
进度监控与调整
今后的工作计划和目标PPT
检查标准明确
针对每个关键节点，制定具体的检查标准，以便评估执行情况。
监控与反馈
通过定期检查、汇报和会议等方式，对关键节点执行情况进行监 控和反馈。
定期回顾与总结，持续优化改进
1 2
定期回顾
定期对项目执行情况进行回顾，总结经验教训， 发现问题。
问题分析与解决
针对发现的问题进行深入分析，找出原因，制定 解决方案。
开展项目培训
对项目团队成员进行必要的技能和知 识培训，确保项目顺利进行。
实施项目监控
定期对项目进度、质量和成本进行检 查和分析，及时发现问题并采取相应 措施。
团队协作与沟通机制建设
建立定期的团队会议制度
定期召开团队会议，分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决 问题。
搭建协作平台
使用项目管理软件、在线协作工具等，提高团队协作效率。
具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力，使其更加 专注于工作，主动寻求解决方案，从而取得更好的业绩。
明确的工作计划可以帮助团队或个人更好地掌握工作进度，确 保按时完成重要任务或项目，避免因时间紧迫而导致的质量问
题。
通过制定具有挑战性的目标，员工可以不断突破自我，提升技 能和能力，实现个人价值。
04
长期工作规划与目 标
公司在行业内地位提升策略
01
02
03
拓展市场份额
通过加大市场投入，提高 产品竞争力，扩大公司在 行业内的市场份额。
提升品牌影响力
加强品牌宣传，提高公司 在行业内的知名度和美誉 度。
加强合作与联盟
积极寻求与行业内其他企 业的战略合作，共同推动 行业发展。
团队扩张与人才培养计划
制定计划和目标的原则
SMART原则
针对每个关键节点，制定具体的检查标准，以便评估执行情况。
监控与反馈
通过定期检查、汇报和会议等方式，对关键节点执行情况进行监 控和反馈。
定期回顾与总结，持续优化改进
1 2
定期回顾
定期对项目执行情况进行回顾，总结经验教训， 发现问题。
问题分析与解决
针对发现的问题进行深入分析，找出原因，制定 解决方案。
开展项目培训
对项目团队成员进行必要的技能和知 识培训，确保项目顺利进行。
实施项目监控
定期对项目进度、质量和成本进行检 查和分析，及时发现问题并采取相应 措施。
团队协作与沟通机制建设
建立定期的团队会议制度
定期召开团队会议，分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决 问题。
搭建协作平台
使用项目管理软件、在线协作工具等，提高团队协作效率。
具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力，使其更加 专注于工作，主动寻求解决方案，从而取得更好的业绩。
明确的工作计划可以帮助团队或个人更好地掌握工作进度，确 保按时完成重要任务或项目，避免因时间紧迫而导致的质量问
题。
通过制定具有挑战性的目标，员工可以不断突破自我，提升技 能和能力，实现个人价值。
04
长期工作规划与目 标
公司在行业内地位提升策略
01
02
03
拓展市场份额
通过加大市场投入，提高 产品竞争力，扩大公司在 行业内的市场份额。
提升品牌影响力
加强品牌宣传，提高公司 在行业内的知名度和美誉 度。
加强合作与联盟
积极寻求与行业内其他企 业的战略合作，共同推动 行业发展。
团队扩张与人才培养计划
制定计划和目标的原则
SMART原则
5S管理之方针及目标(PPT39张)
2. 将每个客户给予代号，制成牌子
A B
交货客户
C D E F
注：1. 每周依交货计划排入
3. 已交货的将牌子翻转，即可一目了然
设备管理表
设备管理表
设备管理号：制1-96-008 承认 审核 作成
设备名 使用者
110t 冲压机 1# 王军 维护者
购入日
96/12/8 B类
设备组 保全类别
备注：
生产状况显示板
走向成功的心态
序号
状况 犯错时 成功时 失败时 问题 坚持与妥协 工作状况 做事 时间使用 工作态度
成功者 我错了，要改进 归功于幸运与全体努力 努力不够，方法不好 面对它，找办法 事情坚持，自己利益妥协 不错，但还不够好 让别人满意，追求完美 勤奋工作，学习时间充分 享受工作 尊敬他，学习他 喜欢看优点
责任区员工数
人数比率=
全厂员工总数
K4--素养系数 反映了责任区员工的整体素养
人 数 比 率0 . 1 以 下 0 . 1 1 ~ 0 . 2 0 . 2 1 ~ 0 . 3 0 . 3 1 ~ 0 . 4 0 . 4 以 上 K 4 系 数 1 1 . 0 5 1 . 1 0 1 . 1 5 1 . 2 0
全公司横向展开
样板区横向展开要求事项： 序号 项 目 参照样板 备注
1
2
资料柜
公告栏
人事部第2号柜
生产部公告栏
3
个人工具柜
设备部李华工具柜
加权系数
为调整各区域之差异性，依
困难度、人数系数、 面积系数、教养系数
项目分别以加权修正 等
5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数
加权系数的计算
K1--困难度系数 代表整理、整顿的困难度， 主要考虑责任区域设备物品的 多少，物品轻重，物品进出的 频度，整理整顿的难易度。 例： 以第3组设备组为参照，系数为1，其
A B
交货客户
C D E F
注：1. 每周依交货计划排入
3. 已交货的将牌子翻转，即可一目了然
设备管理表
设备管理表
设备管理号：制1-96-008 承认 审核 作成
设备名 使用者
110t 冲压机 1# 王军 维护者
购入日
96/12/8 B类
设备组 保全类别
备注：
生产状况显示板
走向成功的心态
序号
状况 犯错时 成功时 失败时 问题 坚持与妥协 工作状况 做事 时间使用 工作态度
成功者 我错了，要改进 归功于幸运与全体努力 努力不够，方法不好 面对它，找办法 事情坚持，自己利益妥协 不错，但还不够好 让别人满意，追求完美 勤奋工作，学习时间充分 享受工作 尊敬他，学习他 喜欢看优点
责任区员工数
人数比率=
全厂员工总数
K4--素养系数 反映了责任区员工的整体素养
人 数 比 率0 . 1 以 下 0 . 1 1 ~ 0 . 2 0 . 2 1 ~ 0 . 3 0 . 3 1 ~ 0 . 4 0 . 4 以 上 K 4 系 数 1 1 . 0 5 1 . 1 0 1 . 1 5 1 . 2 0
全公司横向展开
样板区横向展开要求事项： 序号 项 目 参照样板 备注
1
2
资料柜
公告栏
人事部第2号柜
生产部公告栏
3
个人工具柜
设备部李华工具柜
加权系数
为调整各区域之差异性，依
困难度、人数系数、 面积系数、教养系数
项目分别以加权修正 等
5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数
加权系数的计算
K1--困难度系数 代表整理、整顿的困难度， 主要考虑责任区域设备物品的 多少，物品轻重，物品进出的 频度，整理整顿的难易度。 例： 以第3组设备组为参照，系数为1，其
个人工作计划及目标PPT怎么做模板
个人工作计划及目标PPT怎么做模板第一页：
标题：个人工作计划及目标
副标题：姓名、职位、日期
第二页：
标题：个人工作目标
内容：
1.指定具体的工作目标
2.确立明确可量化的目标
3.列出实现目标的时间表
4.确定目标达成的标准
第三页：
标题：个人工作内容
内容：
1.详细列出自己的工作职责
2.分解工作任务，明确具体的工作内容
3.排列优先级，确定工作重点
4.执行步骤和时间节点
第四页：
标题：个人工作计划
内容：
1.制定实际可操作的工作计划
2.明确工作计划的执行周期
3.确定工作计划的具体内容
第五页：
标题：个人工作进度监控
内容：
1.监控工作进度，及时调整计划
2.建立监控机制，确保按时完成工作
3.解决工作中的问题，确保进度顺利
第六页：
标题：个人工作成果评估
内容：
1.评估工作成果，与实际目标进行对比
2.总结工作经验，挖掘问题原因
3.制定下一步工作计划
第七页：
标题：个人工作总结
内容：
1.总结工作过程和成果
2.分析工作中的得失和经验
3.展望未来工作，制定下一步目标
第八页：
标题：致谢
内容：
1.感谢领导和同事的支持和指导
2.表示对未来工作的期望和展望
以上是一个个人工作计划及目标PPT模板，你可以根据自己的实际情况进行修改和完善。
希望对你有所帮助。
中班教学工作计划表PPT
家园合作效果
通过工作计划表的共享和沟通，家长更加了解幼儿园的教学计划和孩 子的学习情况，家园合作更加紧密。
未来工作展望与改进方向
个性化教学计划
针对不同幼儿的发展特点和 需求，制定更加个性化的教 学计划，促进每个幼儿的全 面发展。
多元化教学方法
探索和实践更多元化的教学 方法和手段，如游戏化教学 、项目式学习等，以激发幼 儿的学习兴趣和主动性。
配班教师
协助主班教师完成教学任务，负责幼儿生活照料和班级环境维护。
教师培训与提升计划
岗前培训
对新入职教师进行为期一周的岗前培训，包括教育理念、教学方 法、幼儿心理等方面的内容。
在职培训
定期组织在职教师参加各类培训、研讨会等活动，更新教育观念 ，提高教育教学能力。
外出学习
鼓励教师参加各类学术研讨会、教育展览等活动，拓宽视野，增 长见识。
03
科学与探索
引导幼儿观察、实验、探索自然现象 ，培养科学兴趣和实践能力。
社会与情感
帮助幼儿建立良好的人际关系，培养 自尊、自信、自主等积极情感，促进 社会化进程。
05
04
艺术与创造
通过绘画、音乐、舞蹈等活动，激发 幼儿的创造力和想象力，培养审美情 趣。
教学方法与手段
01
02
03
04
游戏化教学
以游戏为基本活动，将教学内 容融入游戏中，使幼儿在轻松
愉快的氛围中学习。
实践操作
提供丰富的操作材料，让幼儿 在动手实践中探索和学习，培
养实践能力。
情境模拟
创设与教学内容相关的情境， 让幼儿在模拟的情境中学习和
体验，增强理解和记忆。
小组合作
鼓励幼儿分组合作，共同完成 任务或解决问题，培养团队协
通过工作计划表的共享和沟通，家长更加了解幼儿园的教学计划和孩 子的学习情况，家园合作更加紧密。
未来工作展望与改进方向
个性化教学计划
针对不同幼儿的发展特点和 需求，制定更加个性化的教 学计划，促进每个幼儿的全 面发展。
多元化教学方法
探索和实践更多元化的教学 方法和手段，如游戏化教学 、项目式学习等，以激发幼 儿的学习兴趣和主动性。
配班教师
协助主班教师完成教学任务，负责幼儿生活照料和班级环境维护。
教师培训与提升计划
岗前培训
对新入职教师进行为期一周的岗前培训，包括教育理念、教学方 法、幼儿心理等方面的内容。
在职培训
定期组织在职教师参加各类培训、研讨会等活动，更新教育观念 ，提高教育教学能力。
外出学习
鼓励教师参加各类学术研讨会、教育展览等活动，拓宽视野，增 长见识。
03
科学与探索
引导幼儿观察、实验、探索自然现象 ，培养科学兴趣和实践能力。
社会与情感
帮助幼儿建立良好的人际关系，培养 自尊、自信、自主等积极情感，促进 社会化进程。
05
04
艺术与创造
通过绘画、音乐、舞蹈等活动，激发 幼儿的创造力和想象力，培养审美情 趣。
教学方法与手段
01
02
03
04
游戏化教学
以游戏为基本活动，将教学内 容融入游戏中，使幼儿在轻松
愉快的氛围中学习。
实践操作
提供丰富的操作材料，让幼儿 在动手实践中探索和学习，培
养实践能力。
情境模拟
创设与教学内容相关的情境， 让幼儿在模拟的情境中学习和
体验，增强理解和记忆。
小组合作
鼓励幼儿分组合作，共同完成 任务或解决问题，培养团队协
个人工作计划和目标PPT
分享成功案例，激励自己不断前行
01
整理案例
将个人或团队在工作中取得的成功案例进行整理和归类。
02
分享经验
通过内部培训、分享会等形式，将成功案例和经验进行分享。
03
互相学习
鼓励团队成员之间互相学习借鉴，共同提升个人和团队能力。
THANKS
感谢观看
次的职业发展。
期望成果
通过不断努力和实践，实现个 人职业目标和价值，同时为公
司和社会做出贡献。
02
工作计划
每日工作计划
每日任务清单
列出当天需要完成的所有 任务，包括紧急任务、重 要任务和日常任务。
时间管理
为每个任务分配预计完成 时间，确保按时完成工作 。
优先级排序
根据任务紧急程度和重要 性，对任务进行排序，优 先处理重要紧急任务。
主动沟通
遇到问题时主动与团队 成员或上级沟通，寻求 帮助和建议。
资源协调
根据项目需求，协调各 方资源，确保项目顺利 进行。
方案调整
根据实际情况，及时调 整工作方案，确保项目 能够按时高质量完成。
07
自我评估与持续改进计划制定
定期回顾总结，发现问题和不足之处
月度总结
每月底对本月工作进行总结，梳理完成情况和不足之处。
每周工作计划
周计划制定
在每周开始前制定工作计划，明 确本周工作目标和重点任务。
任务分解
将大任务分解为若干小任务，便 于每日执行和跟踪进度。
时间安排
预估每项任务所需时间，确保工 作量分布均匀，避免前松后紧。
月度工作计划
月度目标设定
根据长期规划和实际情况，设 定本月需要达成的工作目标。
任务梳理
列出本月需要完成的所有任务 ，包括例行任务、临时任务和 项目任务。
目标与计划PPT课件
划的执行情况。
调整计划
根据反馈结果，我们需要适时 调整计划，确保计划的有效性 。
优化资源
根据计划的执行情况，我们需 要优化资源的配置，提高计划 的实施效率。
持续改进
在计划的实施过程中，我们需 要不断总结经验教训，持续改
进计划。
03 目标与计划的执行
目标分解与任务分配
目标分解
将整体目标分解为具体、可衡量 的子目标，确保每个子目标都与 整体目标保持一致。
任务分配
根据子目标，为团队成员分配相 应的任务，确保每个成员都明确 自己的职责和期望成果。
跟踪与监控
进度跟踪
定期检查任务的完成情况，确保项目 按计划进行，及时发现并解决潜在问 题。
监控调整
根据实际情况，对项目进度进行监控 和调整，确保项目始终沿着正确的方 向前进。
目标与计划的调整
应对变化
在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，需要灵活调整目标和计 划以应对变化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
个人目标与计划案例
总结词
个人通过目标与计划，实现职业发展
总结词
个人通过目标与计划，达成生活品质提升
详细描述
李明在大学毕业后制定了明确的职业规划，通过不断提升 自己的技能和能力，成功进入了一家知名互联网公司，并 获得了快速的晋升。
详细描述
张丽为了提高自己的生活质量，制定了健康和理财的目标 与计划，通过坚持执行，成功减重10斤，并实现了资产 的稳步增值。
PERT Chart
总结词
PERT Chart是一种项目管理工具，通过箭线图的形式展示项目流程和任务之间的 关系，有助于管理者优化项目流程和资源分配。
详细描述
调整计划
根据反馈结果，我们需要适时 调整计划，确保计划的有效性 。
优化资源
根据计划的执行情况，我们需 要优化资源的配置，提高计划 的实施效率。
持续改进
在计划的实施过程中，我们需 要不断总结经验教训，持续改
进计划。
03 目标与计划的执行
目标分解与任务分配
目标分解
将整体目标分解为具体、可衡量 的子目标，确保每个子目标都与 整体目标保持一致。
任务分配
根据子目标，为团队成员分配相 应的任务，确保每个成员都明确 自己的职责和期望成果。
跟踪与监控
进度跟踪
定期检查任务的完成情况，确保项目 按计划进行，及时发现并解决潜在问 题。
监控调整
根据实际情况，对项目进度进行监控 和调整，确保项目始终沿着正确的方 向前进。
目标与计划的调整
应对变化
在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，需要灵活调整目标和计 划以应对变化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
个人目标与计划案例
总结词
个人通过目标与计划，实现职业发展
总结词
个人通过目标与计划，达成生活品质提升
详细描述
李明在大学毕业后制定了明确的职业规划，通过不断提升 自己的技能和能力，成功进入了一家知名互联网公司，并 获得了快速的晋升。
详细描述
张丽为了提高自己的生活质量，制定了健康和理财的目标 与计划，通过坚持执行，成功减重10斤，并实现了资产 的稳步增值。
PERT Chart
总结词
PERT Chart是一种项目管理工具，通过箭线图的形式展示项目流程和任务之间的 关系，有助于管理者优化项目流程和资源分配。
详细描述
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当前的现实
目标管理的意义
04 目标催生方法
A 人是一种选择性感知动物（选择性信息收集者）
B
网状激活系统：脑干部位的神经网络，它负责把感
官的刺激传送到大脑皮层
C
网状激活系统是我们每个人最好的行政秘书，他负
责对我们的感官接受的信息进行过滤
有了目标之后，网状激活系统能够自动为你捕捉对
D 目标有价值的信息，你会产生许多你原来意识不到
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态 稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。如：医生、律师、工程师等
几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社
会救济，并且常常都在抱怨他人、抱怨社会
目标管理种本能的倾向，总是自觉地追求完美、完整，自觉地消除差异，获得平 衡；这种追求完美完整、消除差异、恢复平衡的倾向是人动力的来源；认知和 谐—心理的平衡。
目标和现实之间的差距使我们 产生改变现状的欲望和动力
目标
理想的状况
而现状使我们对目标产生游移
计划
计划达成状况月/季审核
各单位分解计划
目标（计划）完成总结
目标管理的三大阶段
目标达成的过程阶段
STEP
01
目标设定阶段
STEP
02
STEP
03
成果评价的阶段
目标管理的过程：三个共同
上级
目标管理
共同制定目标
确定目标、标准， 选择行动方案
上下级间共同反馈
下级完成工作任务， 上级予以支持
共同控制
检查任务完成情况、 进入下一个周期
答：
楚楚有致：形容陈列整齐,富有情趣. 错落 致：形容事物的布局虽然参差不齐,但却极 情趣,使人看了有好感. 疏密有致：指园林 布置或绘画的布局有稀疏浅淡处,也有茂密 重处,很有情趣. 井然有致：有条理地、有 不絮地按计划按事物规律行动或办事...答 描写整齐的成语有:整整齐齐、错落有致、
目 录 01
目标管理的定义和含义
定 义：
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的 制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其 在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的 现代化管理。
含 义：
① 共同商定目标（参与） ② 目标分解（目标体系） ③ 自我控制（授权管理和自我评价）
02
目标管理体系
计划执行
企业愿景 战略分析 环境分析 年度大纲
为什么要实行目标管理
一般的企业中存在着三种错误领 导的因素：
➢ 过分强调个人技术第一 —— 导致企业成员一盘散沙
➢ 过分重视顶头上司的个人所好 —— 导致企业成为几个主管喜怒哀乐的应声虫
➢ 不同层次的观点不同 —— 导致企业成为争吵怨气场合
为了纠正以上错误，就应以“目标” 来贯穿各阶层努力方向和奖惩中心
什么是计划
为实现目标而制订的具体工作 部署与安排：包括明确的工作 任务、负责人、完成时间及所 需资源等；
目标与计划的关系
先有目标后有计划； 目标是开展工作的根源，计划是做好工作的保证
管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层领导 者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门 及个人的分目标，管理者根据分目标完成情况对下级进行考核、 评价和奖惩。
CONTENTS
02
目标计划管理概要 目标计划的程序
03 目标与计划的分解与制定
04
目标计划的管控
05
目标计划的总结与考核
01
什么是目标
是期望的成果，它是个人、部门、组织的努力方向；
是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的 企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业 经营思想的具体化。
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方针目标计划表ppt
培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）
答：
错落有致 错落:参差不齐。致:情趣。形容 物的布局虽然参差不齐,但却极有情趣,使人 了有好感。 负重致远 负:背着;致:送到。背 重东西走远路。...答：
错落有致、别具匠心、窗明几净、别有洞 金碧辉煌 1、错落有致 读音:cuò luò yǒu zh 义:错落:参差不齐。致:情趣。形容事物的
下级
计划的目的
管理者为什么要做计划？ 因为计划可以给出方向，减少变化的冲击， 使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制
计划是一种协调过程，它给管理者和参 与者给明方向；
通过促使管理者展望未来，预见变化， 考虑变化的冲击，以及制定适当的对策， 计划可以减小不确定性；
计划还可以减少重叠性和浪费性的活动；
计划设立了目标和标准以便于进行控制， 如果我们不清楚要达到什么目标，怎么 判断我们是否达到了目标？没有计划， 就没有控制。
目标管理的意义
01 目标为组织成员确定了努力的方向：
没有目标的人，就像空驶的出租车不知道去哪里； 目标是组织存在的前提 缺乏明确目标的组织，内部资源的利用效率注定 低下，寿命必不长久
目标管理的意义
哈佛的调查
哈佛大学有一个非常著名的关于 目标对人生影响的跟踪调查。对 象是一群智力、学历、条件都差 不多的年轻人，调查结果如下：
有清晰且长远期的目标 有清晰但短期的目标
有较模糊目标 无目标
3% 10% 60%
27%
目标管理的意义
哈佛的调查
25年来几乎都没有改变过自己的人生目标，他们都朝着同一个方向不屑地努力，现在，他 们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
的创意和方法措施
目标管理的意义
05 有了目标之后，才会按照信息对目标的价值贡献大小适度安排事情
的先后次序
不重要 重要
紧急
不紧急
06 目标管理使授权成为可能，从而解放管理者
授权—授予资源的处置权 如果在授予资源处置权的同时，没有授予实现目标的责任与压力，权利注定 会被滥用
二十五年后
3% 10% 60%
27%
目标管理的意义
02 目标管理使未来变得可预期、可预见的
例 如：
你受聘到一家公司担任高级管理，公司给你开出两 种薪资方案，一种是每月固定提取生活费3000元，年 底 董 事 长 根 据 公 司 效 益 对 你 考 核 后 再 发 放 50000— 200000元的奖励；另一种是每月领取12500元工资， 年底董事长根据收益再发给10000—30000元红包，请 你选择哪种方案？