装饰工程有限公司合同管理制度
装饰公司工地管理制度及工作流程
一、总则为了规范装饰公司工地管理，提高施工质量，确保工程进度，保障工人安全和客户利益，特制定本制度及工作流程。
二、工地管理制度1. 工地现场管理（1）文明施工，规范作业，严格遵守国家相关法律法规和公司管理制度。
（2）施工现场应保持整洁，材料堆放有序，施工工具和设备使用完毕后归位。
（3）施工现场应设置安全警示标志，提醒工人注意安全。
（4）施工现场不得随意堆放易燃、易爆、有毒等危险物品。
2. 施工质量监管（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程中，对每个工序进行严格检查，发现问题及时整改。
（3）施工完成后，进行自检、互检、专检，确保工程质量。
3. 工期管理（1）严格按照工程进度计划进行施工，确保工程按时完成。
（2）遇到特殊情况导致工期延误，应及时上报公司，并制定相应的解决方案。
（3）施工过程中，加强进度监控，确保工程按计划推进。
4. 安全管理（1）严格执行安全生产规章制度，确保工人生命财产安全。
（2）定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）加强工人安全教育，提高安全意识。
5. 人员管理（1）施工人员应具备相应的专业技能和素质。
（2）施工人员应服从管理，遵守公司规章制度。
（3）施工人员应注重团队协作，提高工作效率。
三、工作流程1. 工程立项（1）收集客户需求，制定设计方案。
（2）与客户沟通，确定设计方案和工程预算。
（3）签订合同，明确工程范围、工期、质量要求等。
2. 施工准备（1）组织施工队伍，明确施工人员及分工。
（2）准备施工材料、设备，确保施工顺利进行。
（3）办理相关手续，如施工许可证、临时用电等。
3. 施工实施（1）按照施工图纸和规范进行施工。
（2）定期召开工地例会，协调施工进度和质量。
（3）做好施工记录，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 施工验收（1）施工完成后，进行自检、互检、专检。
（2）组织客户验收，对验收不合格的项目进行整改。
（3）验收合格后，办理工程结算手续。
装修公司管理制度(优秀6篇)
装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。
2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。
3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。
4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。
5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。
6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。
家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。
遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。
四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。
五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。
六、不得对公司所属物品进行破坏。
七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。
八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。
十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
十二、在上级指导下，完成本职工作。
十三、与项目经理及监理进行竣工验收。
十四、陪同客户选择主材及配饰。
优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。
装修公司签单管理制度
装修公司签单管理制度第一章总则第一条为规范签单管理行为，提高签单质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有签单管理工作，具体包括签单的申请、审核、备案、归档等全部环节，并适用于所有公司签单管理人员。
第三条签单管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强信息的保密性，并保证签单的真实、完整、准确。
第四条签单管理应遵循"谁申请，谁负责"的原则。
第五条公司签单管理委员会负责签单管理工作，定期对签单管理工作进行检查、考核。
第二章签单的申请第六条签单的申请应当按照公司相关规定进行，申请人应当如实填写申请表格，并提供所需相关资料。
第七条申请人应当详细说明签单需求，包括工程内容、费用预算、施工周期等，并承诺不接受、不提供任何形式的回扣。
第八条申请人应当保证签单材料的真实性，如发现有虚假情况，一经查实将受到相应处罚。
第九条签单申请应当经过公司签单管理委员会审核通过后方可实施。
第三章签单的审核第十条签单管理委员会应当对签单进行审核，包括对签单申请资料的真实性、合理性进行核查，对签单内容进行评估。
第十一条签单管理委员会应当严格审查签单的合规性，对于不符合相关规定的签单应当立即予以否决。
第十二条签单管理委员会应当及时通知申请人审核结果，并对审核不通过的签单进行解释。
第十三条签单管理委员会对审核通过的签单应当指定专人负责监督执行，确保签单按照约定进行实施。
第四章签单的备案第十四条签单管理委员会应当对签单相关资料进行备案，包括签单申请表格、审核结果、合同等资料，并建立签单档案。
第十五条签单备案资料应当按照相关规定进行归档，保证签单材料的完整性和安全性。
第十六条签单备案资料应当定期进行整理、归档，并建立签单档案管理制度，确保签单备案的及时性和准确性。
第五章签单的归档第十七条签单执行完毕后，公司应当对签单相关资料进行归档，包括签单执行情况、维修记录、签单决策依据等。
第十八条签单归档资料应当按照相关规定进行整理、归档，确保签单资料的完整性和安全性。
装修装饰工程项目管理制度
装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。
为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。
二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。
2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。
技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。
采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。
施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。
三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。
项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。
2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。
项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。
项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。
2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。
项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。
同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。
五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。
2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。
装饰工程公司管理制度
装饰工程公司管理制度装饰工程公司管理制度1为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合本公司实际情况,特制定本财务管理制度。
一、公司财务部门的职能及组成1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;2、建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行;绩效报酬3、积极为公司经营管理服务,促进公司取得可观的经济效益;4、厉行节约,合理使用资金;5、合理分配公司收入,及时完成需要上缴的税收及管理费用;6、完成公司交给的其他工作任务。
7、公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成、8、公司各部门和职员办理财会业务,必须遵守本规定。
二、财务工作岗位职责(一)财务经理主要工作职责:1、组织制定各项财务制度办法,并督促贯彻执行。
制定要符合国家规定,适应本单位具体情况的会计制度,便于员工参加管理和核算,以利于提高经济效益。
2、组织编制本单位的财务成本预算。
根据市场材料价格情况,市场销售量、商品房价格、开发量大小、费用开支情况、材料消耗、技术措施计划等编制单位成本计划和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
3、负责组织检查财务成本计划完成情况。
按照经济核算原则,定期组织检查落实季、年成本和利润的计划执行情况,考核资金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收节支潜力,提出经营管理的建议和措施、写出分析报告。
4、组织编制本单位的会计报表和有关报告,并负责会计资料档案保管。
严格按会计制度规定管理好本单位会计帐,按上级规定的时间报出会计报表,报表数字要求准确、完整,并认真审查,保持真实可靠。
及时归x计资料做好档案管理工作。
5、负责电算化会计系统的全面使用管理和日常维护工作。
根据会计电算化工作的要求以及财务准则的规定拟定会计电算化管理制度和核算方式。
6、负责会计软件数据等有关资料的管理。
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)
装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
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装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。
（２）项目部管理架构图。
（３）项目部各级人员管理责任制。
（４）安全生产禁令。
（５）现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。
装饰公司管理制度范文模板
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装饰公司管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。
工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。
3、项目经理外出需向工程部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。
但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一年度。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。
项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、项目部人员可以因事因病请假。
事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必须在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。
装饰公司管理制度2为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
装饰公司管理制度13篇
装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。
第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。
对业主、到访人员均需使用敬语。
2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。
工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。
9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。
严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。
3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
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情况进行监督检查和核实。
7.
合同的变更和解除
8.1
合同订立后即受法律约束，任何一方不得擅自变更和解除合同。由于设计变更、材
料变更等重大变更确需合同变更的，双方当事人应协商一致，对合同变更的内容做出明
确约定，并按法律、行政法规规定履行相应批准、登记等手续；确需解除合同的，合同
4.8
合同签订后，
区域办事处应主动向当地主管部门对合同进行备案，
合同备案完成后，
交由市场营销部存档。
管理体系文件之三层文件合Biblioteka 管理制度第４页
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版本号：
D
修改码：
0
5.
合同的效力
6.1
合同依法成立，自成立时生效。法律、行政法规应当办理批准、登记等手续的，应
办理相关手续。
6.2
合同对方当事人没有代理权、
方等搞好关系外，还要注意有效的利用法律武器充分保护自身合法权益，善于运用同时
履行抗辩权、后履行抗辩权、先履行抗辩权、解除权等有效法律手段达到自己的合法目
的，维护企业利益。
7.4
有关合同履行过程中的书面签证、来往信函和数据电文（包括电报、电传、传真、
电子数据交换和电子邮件）均为合同的组成部分，项目经理及相关人员应认真收集、保
告，经审查批准后方可实施。
4.3
建筑装饰工程施工合同在投标前或签订前均应按规定进行标书评审或合同评审，
增
强签订合同的合法性、严密性及可执行性，降低合同纠纷发生的可能性，最大程度保护
公司合法权益。
4.4
担保、垫资等特殊工程必须报总经理审批，正式批准后方可签订合同。
4.5
建筑装饰工程施工合同范本文本是由国家或地方有权机关制定的，其具有规范性、
区域办事处或工程项目部须及时办理合同中止或终止相关手续，
或正式函告、
通知对方，
或到有关部门进行有效登记、备案等，并注意相关资料、证据的收集整理，务必采取切
实可行的措施有效预防合同纠纷的出现、争取主动，并为因合同中止给我方造成的经济
损失进行索赔做好准备。合同中止后恢复履行的，同样须办理恢复履行相关手续，并注
超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合
同，我方可以催告对方被代理人在一个月内予以追加，如对方被代理人未作表示，则视
为拒绝追认。我方在合同被追认以前亦有权撤销合同，通知对方即可。对方被代理人明
示拒绝追认或被视为拒绝追认的，我方因此造成的损失应要求该无权代理人承担责任。
6.3
合同对方当事人没有代理权、
存此类资料并及时归档，并应及时提交区域办事处领导及总公司有关部门、领导批阅、
批准，从而制定相应措施，为预防合同纠纷发生、进行索赔做好准备。
7.5
总公司市场营销部是合同管理的主管部门，将不定期的对各区域办事处合同的签
管理体系文件之三层文件
合同管理制度
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５
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版本号：
D
修改码：
0
订、履行情况进行监督检查，协助解决好合同履行中出现的有关问题，吸取教训、总结
用章的合同，一律视为无效合同，预决算部门和财务审计部亦有权不予以办理结算、拨
款等手续。如因特殊情况，单位领导应写出书面申请，提交总公司合同主管部门和总经
理审查批准。合同专用章由总公司办公室统一管理，严禁各单位用其他印章签订工程施
工合同及合作协议。
4.7
建筑装饰施工合同订立时应有：工程内容、数量、单价及合价。
4.1
签订合同时我方应主动出具自己的身份证明书或法人授权委托书并验证对方的主
体资格。法律代理人或委托代理人必须在合同（或协议）书上签字，合同履行地应约定
为我方所在地或与我方有最密切联系地。
4.2
合同洽谈过程中，对于有关担保、垫资、履约保证金的特殊情况，各单位应严格按
照国家法律法规及总公司相关规定执行，及时将有关情况向合同主管部门及总经理报
经验。
7.6
对于合同履行过程中相关的违约情况和干扰合同履行的事件，
项目部应及时查明原
因，并收集相关的证据，及时、合理的向对方提出违约或索赔的书面报告。如相关方对
我方提出索赔要求，我方对此应认真研究、及时协商、据理力争、采用合理合法、针锋
相对、行之有效的措施。
7.7
合同履行过程中发生的各种问题，
工程项目部及区域办事处要及时向总公司主管部
管理体系文件之三层文件
合同管理制度
第
３
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版本号：
D
修改码：
0
同欺诈。此过程中的相关资料要特别注意留底保存。
3.7
凡合作工程各单位在合同盖章之时均须将双方合作协议一并交由合同主管部门进
行评审；合作协议为合同的一部分，须由总公司合同主管部门加盖合同专用章后方予以
成立，否则一律为无效合同。
4.
建筑装饰工程施工合同的订立
意资料留底保存。上述情况各单位应及时通知总公司合同主管部门和相关领导。
所属单位应写出书面申请，连同有关证据材料一并提交总公司市场营销部，待正式审批
后方可解除合同或同对方签订解除合同的书面协议。
8.2
合同变更协议仍为原合同必不可少的一部分，
应按照本办法规定履行相应合同变更
评审手续，经审查批准后方予以加盖合同专用章，其传送与原合同一致。
8.3
合同履行过程中非因我方原因发生停工、缓工等合同中止情况或合同终止履行时，
可靠性、完备性及实用性等特点，有利于平衡发包方和承包方双方的利益，能在一定程
度上最大限度地体现和保障承包方的合法利益、避免纠纷的发生。故此，提倡各单位在
合同签订时采用国家或地方相应的合同示范文本，并在合同内容上作出齐全、完备的选
择。
4.6
建筑装饰工程施工合同的订立必须使用合同专用章。
未加盖总公司加密后的合同专
超越代理权或者代理权终止后已被代理人名义订立合
同，我方如有确凿理由和证据相信对方行为人有代理权的，我方可向对方被代理人主张
合同权利。
6.4
严禁签订无效合同及无效的合同免责条款，
尽量避免签订可能出现变更或撤销的合
同。合同签订后长时间不能履行的，市场营销部有权要求有关单位作出解释和说明，并
提出相应的证明材料，并报总经理审批。合同肯定不能履行的，双方解除合同，合同归
于无效，已报合同额解除。
6.
合同的履行
7.1
合同依法成立后，即受法律的约束，当事人必须按照约定全面履行合同的义务，严
守诚信。
7.2
合同内容应具体明确，没有约定或约定不明确的应及时协议补充，不能达成补充协
议的应按照合同的有关条款或者交易习惯及时确定，仍不能确定的依法执行。
7.3
合同履行过程中我方在要求工程款支付方面，除首先要与建设单位、总包方及监理