建筑装饰工程有限公司合同管理制度
建筑工程招标投标与合同管理
建筑工程招标投标与合同管理探讨摘要：本文结合建筑工程管理实际阐述了工程招投标与合同管理的主要内容，对在建筑工程工程中招投标的作用及现存的主要问题进行了分析论证并提出了具体的解决方案。
关键词：建筑工程；招投标；合同；工程造价；管理中图分类号：tu723.2文献标识码： a 文章编号：建筑工程的招标与投标项目是建设工程的一种市场交易过程,也可以说是一种公开、公平、开放式的签定合同的方式,即按照招投标的详细操作规则,通过投标竞争的方式,形成工期、价格、质量等级等不同的要约,经评标招标方同最大限度地符合事先制定的评标标准的单位来签订合同。
因此 ,招标投标的操作是否规范直接影响到合同的真实、合法、有效的性质。
一、建筑市场中投招标与合同管理的关系招投标与合同管理的定义建筑工程的招标投标,是在市场经济中所产生的带有竞争性的工程承发包的交易方式。
政府有关部门进行监督,由发包方设定建筑工程，其中工程价格、质量、工期限制为主,邀请若干施工单位参加竞选,由发包方按照法定的程序来展开公平、公正、公开的竞争,最终选择最优施工单位的整体过程。
施工合同,即建筑安装工程的承包合同,是指建筑工程的承包发包双方,以完成该项建设工程为目的而明确双方权力与义务关系的一份合同协议。
在施工合同中,发包人和承包人作为当事人,是平等的民事主体。
施工合同是工程建设的主要合同,是施工单位进行工程建设中采取进度管理、质量管理、费用管理的主要依据。
它既是明确双方利益关系有效的法律文书,也是解决义务纠纷的重要法律依据。
合同管理工作已成为工程项目管理的主要内容,工程项目管理的成功和取得较好的社会和经济效益的前提则是做好合同管理。
二、投招标与合同管理中存在的问题随着市场经济的发展，招标投标以及合同管理制度已经逐渐被人们认识接受,成为了符合社会主义经济体制要求的一种公开、公正、公平的竞争手段。
并对市场发展起到了引导、优化资源配置等良性作用。
我国早已出台了相关的政策法规,对招标工程应具备的条件以及投招标单位具备的资格做出了明确的规范。
装饰装修工程项目经理管理措施
装饰装修工程项目经理管理措施（一）项目经理责任书为了保证在施工及竣工工程的工程质量，提高项目经理的自查积极性，不断完善工程服务，提高客户满意度，特制订本承诺书。
1、项目经理的职责①对所承包工程的进度、质量、服务全面负责；②服从工程部的指挥及工作安排，遵守公司的各项规章制度，参与公司要求的各种会议；③管理好施工队伍，落实各类施工人员的责、权、利，完善施工队内部考核，确保安全文明施工；④确保工程质量，并承担因质量和服务问题而引起的客户投诉、媒体爆光及其它一切损失；⑤现场交底时，必须与客户签定“客户授权施工责任书”；⑥保证从材料集成中心购买的材料款项不低于公司规定的最低比例；⑦严格按照公司指定的材料品牌及施工工艺进行施工；⑧严格按照《工程管理手册》（工程各种单据）的使用规定执行，并按时汇同巡检员及客户填写签字。
竣工后2日内及时将《工程管理手册》、《工程日志》等交回工程部，否则公司将不予结算工程款；⑨严格按照公司规定竣工前5-8天通知工程部经理预验收，并将预验收表格随同“十种单据”一并交回，否则公司将不予结算工程款；⑩严格按照公司施工标准，对工程质检预验收单上不合格项目进行限期整改，并在整改后，通知工程部经理复检并签字；⑾配合工程巡检工作，严格按照“工程整改通知单”进行工程整改，并在“工程限期整改通知单”上签字；⑿需整改的工程，项目经理须将全部“工程限期整改通知单”整理后一并交回公司，否则本公司将不予结算工程款；⒀每周一次向工程部经理申报样板间。
2、项目经理有以下行为者处罚①项目经理严禁在公司内部大声喧哗、打闹者给予罚款100-500元处罚；②项目经理有到工程部要求申要工程者，每次给予项目经理50-100元处罚；③因工程出现服务及质量问题造成客户投诉的，经调查核实，确为施工队责任的，在问题解决的前提下，给予项目经理罚款50-100元处罚。
情节严重者给予罚款200-500元处罚；④因处理客户投诉不到位，造成问题解决完毕后客户的二次投诉，给予所管工地的项目经理从公司除名并人员空缺不允许由其他人顶替的处罚。
写字楼装修管理制度三篇
写字楼装修管理制度三篇第 1 条办公室装修管理系统办公室装修管理系统I 、一般原则1、是指甲子大厦租赁后的装修管理，保证了建筑主体结构的稳定和整体风格的完整、统一，保护了租赁双方的权益。
本管理规定参照国家有关法律法规制定。
2、本条款是办公室租赁合同的补充协议文件，合同的签署应视为对本条款所有条款的认可。
租户在装修租用的办公楼时必须无条件遵守这些规定。
3、本规定由南XX 市 XX 物业管理公司负责解释。
内容与类似的国家或地方法规有相同或不同之处，以国家或地方法规为准。
4、租赁双方约定的其他事项不在本条款约定的范围内。
2、开始声明1、业主申请装修时，物业公司要求业主如实填写装修申请表各部分，并提供装修施工设计图(参照平面设计图、单位立面图、空调安装图、电气照明设计和用电图、给排水设计图等。
)及相关技术资料，并提交物业公司审批。
2、审批通过后，装修申请必须到物业公司办理，并交纳装修押金。
最低建筑面积 100 元/平方米将从 _ _ _ _ _ _ _ _ _ XXXX正式实施。
解释权、变更为南溪市XX 物业管理有限公司。
4、业主 /租户和装修公司各收到一份XX 大厦的装修管理制度，并承诺遵守上述规定。
办公楼装修管理制度 1 、总则1、为加强投资办公楼租赁后的装修管理，确保建筑主体结构的稳定性和各种工作方式的完整性，参照国家相关法律法规制定本管理细则。
2、这些规则是办公室租赁合同的附加协议文件。
签署合同应被视为对本规则所有条款的认可。
租户在停止装修租用的办公楼时，必须无条件遵守这些规定。
3、本规则由投资广场物业管理办公室解释。
如内容与类似的国家或中央法规有差异，以国家或中央法规为准。
4、租赁方约定的其他事项不在本规则约定的范围内。
二、一般规则1、在租赁区域装修期间，承租人应停止以下行为。
(1)未经建筑物业管理部门同意，具有相应资质等级的设计单位可以提出改变建筑主体和承重结构的设计方案。
(2)扩大承重墙上原有门窗的尺寸，减小承重主柱的尺寸、支撑墙、内聚力等。
南京市装饰装修管理条例
南京市装饰装修管理条例南京市装饰装修管理条例（2007年7月26日南京市第十三届人民代表大会常务委员会第三十次会议通过2007年9月27日江苏省第十届人民代表大会常务委员会第三十二次会议批准）第一章总则第一条为加强装饰装修活动的管理，规范市场秩序，保障装饰装修的工程质量和安全，维护当事人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条在本市行政区域内从事装饰装修活动，实施对装饰装修活动的监督管理，应当遵守本条例。
法律、法规对古建筑、重要近现代建筑、军事管理区的建筑的装饰装修另有规定的，从其规定。
第三条本条例所称装饰装修，是指使用装饰装修材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的活动。
第四条市建设委员会（以下称市装饰装修主管部门）是本市装饰装修活动的行政主管部门，其所属的市装饰行业管理办公室（以下称市装饰装修管理机构）具体负责本市装饰装修活动监督管理的日常工作。
江宁区、浦口区、六合区、溧水县、高淳县的装饰装修行政主管部门负责本辖区内装饰装修活动的监督管理工作。
建工、房产、环保、安全生产监督、公安消防、工商行政、规划、劳动、市容、质量技术监督等有关部门，应当按照各自职责，协同做好装饰装修管理工作。
第五条装饰装修应当遵守城市规划、环境保护、安全、消防等有关规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人的合法权益。
鼓励采用环保节能的新技术、新材料、新工艺。
第二章装饰装修的一般规定第六条在本市从事装饰装修设计、施工、监理、检测的单位应当依照法律、行政法规的规定具备相应资质等级，并在其资质等级证书许可的范围内开展业务。
从事装饰装修活动的单位应当持营业执照、资质证书以及专业人员的相关资料向市装饰装修管理机构备案。
第七条从事装饰装修设计、施工、监理、检测等专业技术人员应当依法取得相应的执业资格证书，并在其资格等级证书许可的范围内从业。
装饰装修单位应当建立健全教育培训制度，加强职工的职业教育培训，从事技术工种的施工人员应当经过专业培训。
合同管理规定范文
合同管理规定范文
合同是具有合作关系的各方以文字形式明确各方责权关系的契约，具有法律的约束力。
建立公司的合同管理制度，拟定合同管理制度由人力资源部负责，本公司法律顾问参与起草拟定工作。
财务部为公司经济合同的监督机构，公司法务人员对所有经济合同进行审核管理；具体合同按不同的种类由归口部门管理与执行。
所有法律文件含合同全部留存原件交一份给财务部作付款依据和监控依据。
签订经济合同必须采用书面形式，格式必须符合规范。
签订的合同包括：购销合同、建筑装饰工程承包合同、加工承揽合同、财产保险合同、货物运输合同、采购合同、销售合同等。
对公司发生合同纠纷，须尽快与法务专员联系，并尽快报告公司主管后，由法务人员会同公司代表与对方协商、谈判或提出仲裁、诉讼。
凡金额超过10万元的工程发包、设备订购等合同，必须连同工
程竣工图或设备说明书和维修说明书原件交一份财务部，支付尾款时必须收齐各相关存档的凭证资料方可支付。
装饰工程战略合作协议7篇
装饰工程战略合作协议7篇篇1本协议由以下双方签订：甲方：XXX装饰工程有限公司地址：XXXXXX法定代表人：XXXX联系方式：XXXXXX乙方：XXX建筑集团有限公司地址：XXXXXX法定代表人：XXXX联系方式：XXXXXX鉴于：1. 甲方在装饰工程领域具有丰富的经验和专业能力。
2. 乙方在建筑领域具有强大的实力和资源。
3. 双方希望通过战略合作，共同开拓市场，实现共赢。
现双方经友好协商，达成如下合作协议：一、合作内容1. 装饰工程合作：甲方将与乙方在装饰工程领域展开合作，共同承接装饰工程项目。
2. 资源共享：双方共享资源，包括但不限于项目信息、技术、材料等。
3. 联合营销：双方共同进行市场营销活动，扩大品牌影响力。
二、合作方式1. 成立合作公司：双方共同成立一家合作公司，负责具体项目的承接和实施。
2. 项目合作：双方根据项目需要，共同参与项目的投标、设计和实施。
3. 技术支持：甲方为乙方提供装饰工程方面的技术支持和培训。
三、权利与义务1. 甲方权利与义务：- 提供装饰工程领域的专业咨询和技术支持。
- 参与项目的投标、设计和实施。
- 保护乙方的商业机密和合法权益。
2. 乙方权利与义务：- 提供建筑领域的支持和资源。
- 参与项目的投标、设计和实施。
- 保护甲方的商业机密和合法权益。
四、利润分配与风险承担1. 利润分配：双方根据合作公司的经营情况和贡献程度进行利润分配。
2. 风险承担：双方共同承担合作期间的风险，包括但不限于市场风险、技术风险等。
五、协议生效与终止1. 生效条件：本协议自双方签字盖章之日起生效。
2. 终止条件：双方协商一致或出现不可抗力因素，可终止本协议。
3. 终止后的处理：双方应妥善处理未了事宜，并确保双方的权益得到保障。
六、其他事项1. 保密条款：双方应对合作过程中涉及到的商业机密和保密信息予以保密。
2. 争议解决：双方应友好协商解决合作过程中的争议，协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
家装工地管理制度规范要求
说明制订本制度的目的：为确保XXX装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题,提升公司品牌形象，特制定本制度.适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员,适用于XXX装饰有限公司所有施工工地。
第一章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1.1 现场施工人员必须遵纪守法,尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌，对业主，到访人员均需使用敬语。
应称呼为“您”,例如：你好李老师，欢迎您来视察工作。
1。
2当业主，来工地参观的到访人员，公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大嗓音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂时停用。
1。
3现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德,严禁出现不遵守时间、不兑现口头或书面承诺的现象。
1.4现场施工人员应着公司统一工作服上岗.1。
5进入小区施工必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。
1.6施工人员不得向业主所要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求.工作中不得同业主或公司管理人员争吵或无理拒绝业主及公司管理人员的合理要求.1.7作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
1。
8作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
1.9在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包物装等物品。
1。
10施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准使用电炉、明火。
临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
1.11施工人员必须严格服从公司巡检人员、设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条工地标识及标贴2。
1XXX装饰工地标识体系构成及张贴规范：2。
11“文明施工示范单位”标贴：进户门正门朝外及室内各1张；2。
12工地管理制度：室内醒目的地方；2.13施工进度表：室内醒目的地方；2。
深圳市建筑装饰工程施工合同样本5篇
深圳市建筑装饰工程施工合同样本5篇篇1甲方（发包方）：XXXXXXXXX公司地址：XXXXXXXXX法定代表人：XXXXXXXXX乙方（承包方）：XXXXXXXXX公司地址：XXXXXXXXX法定代表人：XXXXXXXXX根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方建筑装饰工程施工事宜，达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：XXXXXX建筑装饰工程2. 工程地点：XXXXXX3. 承包范围：XXXXXX建筑装饰工程的施工4. 承包方式：包工包料5. 工期：自开工之日起XXXX天内完成全部工程内容6. 质量等级：优良7. 合同价款：人民币XXXX元（大写：XXXX元整）二、甲方义务1. 向乙方提供施工所需的水、电等设施，并在施工过程中予以维修、更换。
2. 负责协调各工种之间的配合工作，确保施工顺利进行。
3. 按合同约定支付工程款。
4. 监督乙方的施工质量、进度及安全文明施工。
5. 负责办理政府相关手续，确保工程合法进行。
6. 对乙方提出的合理化建议给予审核，并做出是否采纳的决定。
7. 确保施工现场的整洁卫生，做到文明施工。
8. 监督乙方执行合同情况，对乙方违约行为提出处理意见。
9. 协助乙方办理竣工验收及保修期满后的维修工作。
10. 负责竣工验收后的保修期内维修组织工作。
三、乙方义务1. 负责提供装饰工程施工图纸及有关技术资料。
2. 负责装饰工程的施工及质量监督工作。
3. 负责编制施工进度计划并组织实施。
4. 负责安全文明施工管理，确保施工过程中无重大安全事故发生。
5. 负责竣工验收及保修期满后的维修工作。
6. 提供竣工验收资料，办理竣工结算手续。
7. 在保修期内负责维修组织工作。
8. 确保施工现场的整洁卫生，做到文明施工。
9. 遵守甲方及物业管理单位的相关规定，不得扰民及损坏公共设施。
10. 积极配合甲方协调各工种之间的配合工作，确保施工顺利进行。
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建筑装饰工程有限公司合同管理制度
为加强公司的履约守信能力，减少经营风险，使公司成
为重合同、守信誉的企业，特制定本办法。
第1条 适用范围。
本办法适用于公司与客户签订的施工合同，公司与供应
商签订的物资订货合同，公司与分包商签订的分包合同。
公司与供货商或分包商的合同金额超过10000元的项
目，必须签订书面合同，与客户签订的施工合同视客户的要
求而定，原则上均需签订书面合同。对于长期与公司合作的
业主、供货商或分包商，如信誉良好，可在年初签订一个规
定双方权力义务的框架协议。
对于10000元以下分包零星工程采用工程任务单及工程
验收单的形式进行。工程部或项目部人员，按照工程任务单
的要求（注明施工内容、施工范围、质量要求、工期等）填
写工程任务单，经工程部经理审核，副总经理批准后，下放
分包单位，同时交合同部一份备案。
第2条 工作流程。
招（投）标确定合作单位→合同起草→合同会商、评审→
合同谈判→合同审批→合同签署生效→合同发放及归档→合同
执行。
第3条 管理职责。
经营部负责组织协调施工合同的起草、谈判工作。
合同部负责组织公司经济合同签订前的审核，监督合同
的履行，解决合同纠纷。同时负责合同预算金额的核算、控
制。负责分包合同付款审批手续的办理和登记。
工程部、项目部与合同部共同负责工程承包、工程分包
合同办理和执行；
物资部负责设备材料采购合同的办理及执行；
第4条 合同起草
为使合同谈判按照我方意图进行，原则上由我公司起草
合同。工程承包、工程分包合同，由合同部起草。设备材料
采购合同由物资部起草。
通过投标承揽的工程，如招标文件包括合同书，由合同
部联系业主共同办理合同书空白项的填写，按投标时承诺的
工期、造价、质量等完善合同条款，其中合同金额应为中标
价。
如招标文件只列有合同主要条款，在主要条款基础上，
由合同部完善合同的其他条款，总的原则不违背招标时的承
诺条件。合同金额应为中标价。
如未经招标，业主在确认了报价（含方案设计）后同意
授予我公司施工，则根据业主对工期、质量、双方的责任等
要求，由合同部起草合同。
作为谈判的起点，合同初稿要重点强调我方权利。合同
要素（当事人姓名住所，标的，数量，质量，价款或者报酬，
履行期限、地点和方式，违约责任，争议解决方式）要全面、
规范列出。
一般情况下，工程预付款或设备材料采购定金不超过合
同金额的20%。下列三种情况累计付款不超过合同金额的
80%：①工程竣工验收前；②设备材料到达工地验收合格移
交我方前；③设备材料供应的同时包括安装的，安装完毕验
收合格前。
设备材料采购合同的违约责任条款，要列出供方违约双
倍返还定金的条款。合同纠纷解决方式，仲裁要列明仲裁机
构名称，起诉则列明为工程所在地人民法院。
合同其他条款依据《中华人民共和国合同法》有关规定。
第5条 合同会商及评审
工程承包、工程分包合同，由合同部起草后，送交经营
部(承包合同)、工程部、质量部、项目部会商。设备材料采
购合同由物资部起草后，送交工程部、质量部、合同部、项
目部会商。
会商部门将修改意见填写于合同草稿上，送还合同起草
部门进行修改。
合同评审仅限于公司同业主签订的金额在50万元以上
的承包合同，在合同起草后，由合同部组织合同评审工作，
分别召集财务部、工程部、质量部、物资部、项目部等部门
参加。金额在100万元以上的大中型工程由公司主管领导主
持评审工作。各部门就合同中涉及本部门的有关条款进行评
定，主要评定我公司能否覆行合同提出的义务，公司的权利
是否在合同中得到了保证。合同实施过程中可能发生什么风
险，风险发生时公司有什么对策，合同中对风险的分担是否
合理对于投标书承诺范围之外，业主提出的额外要求我公司
能否满足业主这些要求等，评审工作应形成文字记录并由参
加评审人员签字。由合同部留存。
第6条 合同谈判
通过合同会商及评审，在公司内部取得一致立场后，合
同起草部门将合同初稿送交合同对方。合同起草部门负责组
织与合同对方的谈判工作（施工合同由经营部会同合同部共
同组织谈判工作）。谈判中涉及合同条款的重大修改，合同
起草部门要及时与公司相关部门进行沟通。合同谈判应准确
定义合同双方的权利义务关系，使合同双方对将来合同履行
中可能出现的各种不确定因素（风险），进行充分考虑并在
合同条款中进行合理分担。合同双方应尽量在合同协商阶段
将责任明确，以减少合同纠纷并作为合作伙伴建立长期信任
关系。
第7条 合同审批
合同双方取得一致后，合同起草部门填写《合同审批表》
并附合同送审稿交公司办公室，由公司办公室分别送总工
办，付总，常务付总，总经理审批。
合同起草部门根据领导审批意见修改合同，并与合同对
方协商。同时将领导审批意见通报相关部门。
第8条 合同签署生效
根据公司合同签字权限规定或请示总经理确认，合同起
草部门持合同审批表请公司合同代表人签字。然后到公司办
公室办理盖章手续。
除合同特殊约定外，合同在双方签字盖章之日起生效。
第9条 合同发放及归档
合同最少两份。正本一份交财务部作为纳税依据。副本
一份，由合同起草部门留存。合同其它副本或复印件，由公
司办公室按照公司文件发放程序发放合同执行部门或相关
部门。
第10条 合同的执行
为保证合同的顺利履行，按照本办法第3条“管理职责”将合
同分配至各部门执行。当合同执行中发生重大变更时，由合
同执行部门组织相关部门和公司领导进行会商，并签署书面
补充协议。