零星工程管理规定
工程施工合同零星用工管理规定
工程施工合同零星用工管理规定第一条总则为了规范工程施工合同零星用工的管理，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条定义本规定所称的工程施工合同零星用工，是指在工程施工过程中，因工程量增减、设计变更、施工进度调整等原因，导致合同约定的工程量发生较大变化，需要额外补充的劳动力。
第三条乙方的义务1. 乙方应当按照甲方提供的作业指导书和有关技术资料进行施工作业。
2. 乙方应当保证施工作业的质量和安全，满足甲方提供的技术文件要求和国家或行业现行的工程质量验收标准。
3. 乙方应当按时完成施工作业，不得拖延工期。
第四条甲方的义务1. 甲方应当及时为乙方提供作业指导书和相关技术资料。
2. 甲方应当在乙方施工作业前对乙方进行技术交底，下达工程的安全、质量措施和工程技术标准。
3. 甲方应当及时组织测量和交桩，确保施工顺利进行。
4. 甲方应当及时按照建设单位的要求进行隐蔽工程检查和办理签证手续。
5. 甲方应当对施工作业的质量、安全、技术、物资采购、作业进度进行全面的控制和管理。
第五条零星用工的安排和管理1. 甲方根据工程施工的实际情况，可以向乙方提出零星用工的需求。
2. 乙方应当按照甲方的要求，及时提供相应的零星用工人员。
3. 甲方应当对乙方提供的零星用工人员进行考核，确保其具备相应的技能和资质。
4. 甲方应当与乙方协商确定零星用工的工资待遇和其他相关费用。
第六条零星用工的工资待遇1. 乙方应当按照甲方的要求，按时支付零星用工的工资。
2. 乙方应当为零星用工人员缴纳社会保险，保障其合法权益。
3. 乙方应当合理安排零星用工人员的工作时间和休息时间，遵守国家有关劳动时间的规定。
第七条争议解决双方在履行本规定过程中发生的争议，应当首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第八条合同的变更和解除1. 任何一方不得擅自变更或解除本规定。
单位零星工程管理制度
第一章总则第一条为了加强单位内部零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有零星工程的规划、设计、施工、验收和后期维护等工作。
第三条零星工程的管理应遵循以下原则：1. 规范化：严格按照国家有关法律法规和行业标准进行管理；2. 安全性：确保工程质量和施工安全；3. 经济性：合理利用资源，降低工程成本；4. 效率性：提高工程进度，确保工程按时完成。
第二章工程规划与设计第四条零星工程规划应充分考虑以下因素：1. 工程用途和规模；2. 工程预算和资金来源；3. 施工场地和环境；4. 工程周期和进度要求。
第五条工程设计应符合以下要求：1. 符合国家相关设计规范和标准；2. 技术先进，经济合理；3. 安全可靠，功能完善；4. 便于施工和维护。
第六条工程设计完成后，应组织专家评审，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章施工与监理第七条施工单位应具备相应的资质和条件，按照设计图纸和施工规范进行施工。
第八条施工过程中，应严格执行以下规定：1. 施工现场应设立安全警示标志，确保施工安全；2. 施工材料应符合国家相关标准，确保工程质量；3. 施工人员应持证上岗，遵守操作规程；4. 施工过程中，应加强监督检查，确保工程质量和进度。
第九条监理单位应按照监理合同要求，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和安全。
第四章验收与移交第十条工程竣工后，应组织验收，验收内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求；2. 工程安全设施是否完善；3. 工程进度是否符合合同要求；4. 工程造价是否合理。
第十一条验收合格后，应办理工程移交手续，明确工程使用和维护责任。
第五章后期维护与管理第十二条工程移交后，使用单位应建立健全工程维护管理制度，确保工程正常运行。
第十三条工程维护内容包括：1. 定期检查，发现安全隐患及时整改；2. 定期保养，确保设备设施完好；3. 加强巡视，防止人为破坏；4. 做好工程档案管理，为后续维护提供依据。
零星工程管理制度范文
零星工程管理制度范文一、引言本零星工程管理制度是为了规范和管理零星工程的实施过程，保障项目的顺利进行，确保工程质量和安全，提高工作效率，最大程度地节约资源和控制成本。
本制度适用于公司内部的零星工程，所有相关人员必须严格按照本制度的要求进行操作。
二、管理责任1. 项目经理是零星工程的总负责人，负责项目的组织、管理和实施。
他应具备相关专业知识和经验，并对工程质量和安全负责。
2. 各部门负责人应根据工程需求提供相关资源，配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行。
3. 工程施工人员必须严格遵守工程规范和安全操作规程，保证工程质量和安全。
三、项目立项1. 零星工程的立项必须经过项目经理的审批，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等。
2. 项目立项时必须做好项目计划，明确工作任务和责任分工。
3. 所有项目都必须制定详细的工作方案，包括进度计划、资源计划和风险评估等。
四、施工准备1. 项目组织人员必须对工程现场进行勘察和评估，确定施工方案和安全措施。
2. 施工前必须对操作人员进行技术培训和安全教育，确保其具备相关技能和知识。
3. 施工前必须对所需材料和设备进行检查和认证，确保其符合质量标准和安全要求。
五、施工管理1. 施工过程中必须进行现场巡检和监督，确保工作按照计划进行，及时发现和解决问题。
2. 施工过程中必须保持良好的沟通和协调，及时与相关部门和供应商进行沟通，解决工程问题。
3. 施工过程中必须确保施工现场的安全和卫生，采取必要的安全措施，防止事故的发生。
六、质量控制1. 施工过程中必须按照工程规范和标准进行操作和检测，确保工程质量。
2. 施工过程中必须进行质量抽检和验收，对不合格的工程进行整改和返工，直至达到质量要求。
3. 完工后必须进行最终验收，确保工程达到设计要求和合同约定。
七、成本控制1. 施工过程中必须按照预算进行成本控制，严禁超出预算的费用支出。
2. 施工过程中必须合理利用和节约资源，控制成本，避免资源的浪费。
零星工程管理制度(4篇)
零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。
为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。
三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。
四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。
五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。
六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。
零星施工管理制度(5篇)
零星施工管理制度1、在运输场所，____人及以上从事小型检修、安装、撤除等工作，实行零星施工安全责任书制度的规定。
2、零星施工安全责任书由队部值班领导签发，制定安全措施，明确施工安全负责人，签字后生效，否则不准施工。
3、施工安全负责人负责向全体施工人员传达工作任务和安全措施，如果安全措施与现场情况不符，施工负责人必须与签发人联系，经签发人同意修改措施后方可施工。
施工人员不得从事施工任务书以外的其它工作。
4、零星施工安全责任书一式____份，一份留存队部，一份交安全科，一份交调度室，一份交与施工负责人现场执行工作完毕交回队部备查。
5、大型设备的安装、撤除、改造及矿井停产检修工作，必须编制安全技术措施，不得以零星施工安全责任书代替，否则，视为严重三违。
零星施工管理制度（2）是指对零星施工项目的管理原则、要求、流程和规范的制定和执行过程。
该制度旨在提高零星施工项目的管理水平和施工质量，确保施工过程安全、有序、高效进行。
以下是零星施工管理制度的基本内容：1. 组织机构：明确零星施工项目的组织架构、人员职责和权责关系，确保项目管理的高效运行。
2. 安全管理：制定安全生产的各项规章制度和操作规程，明确责任人和责任区域，做好安全隐患排查和整改工作，保障施工安全。
3. 资料管理：建立施工图纸、技术资料、合同文件等相关资料的管理制度，做好文件的归档、保管和检索工作。
4. 进度管理：制定施工进度计划，明确各项工作任务和工期要求，做好进度跟踪和控制，确保项目按时完成。
5. 质量管理：制定质量检查和验收制度，明确质量标准和检查要点，做好施工质量的控制和整改工作，确保项目达到预期质量要求。
6. 财务管理：建立预算控制和成本核算制度，做好预算管理、支付管理和款项追踪工作，确保项目资金使用合理、透明。
7. 环境保护：制定环境保护制度，加强施工现场的环保监管和污染防控，保护周边环境的安全和卫生。
8. 变更管理：建立变更管理制度，明确变更要求和程序，做好项目变更的审批和控制，确保项目变更符合相关规定和要求。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、引言煤矿零星工程是指在煤矿生产过程中，规模较小、施工周期较短、相对独立的工程。
由于其具有临时性、分散性和多样性的特点，管理难度较大。
为了规范煤矿零星工程的管理，确保工程质量、安全和进度，提高经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿内所有零星工程，包括但不限于小型设备安装、维修，巷道局部修复，小型土建工程等。
三、管理职责1、矿长：对煤矿零星工程的总体管理负责，审批重大零星工程的方案和预算。
2、生产副矿长：负责组织协调零星工程的施工安排，确保工程进度与生产衔接。
3、安全副矿长：监督零星工程的安全措施落实情况，对工程中的安全问题进行指导和处理。
4、技术副矿长：审核零星工程的技术方案，提供技术支持和指导。
5、工程管理部门：负责零星工程的计划编制、方案设计、预算审核、合同签订、施工监督、竣工验收等全过程管理。
6、安全管理部门：负责零星工程的安全监督检查，对施工人员进行安全教育培训，查处安全违规行为。
7、施工单位：按照工程管理部门的要求，组织施工，保证工程质量和进度，落实安全措施。
四、工程立项1、需求部门提出零星工程需求，填写《煤矿零星工程立项申请表》，说明工程的名称、地点、内容、原因、预计工期和预算等。
2、工程管理部门对申请进行初步审核，组织相关部门进行现场勘查，评估工程的必要性和可行性。
3、对于技术复杂或投资较大的零星工程，组织专家进行论证。
4、经审核通过的零星工程，列入工程计划。
五、工程设计与预算1、工程管理部门根据立项要求，委托有资质的设计单位进行工程设计，编制施工图纸和技术要求。
2、施工单位根据设计图纸，编制工程预算，包括人工、材料、设备、施工费用等。
3、工程管理部门对预算进行审核，必要时委托第三方造价咨询机构进行审核，确保预算的准确性和合理性。
六、工程招标与合同签订1、对于预算金额达到招标标准的零星工程，按照国家和企业的招标管理规定进行招标。
2、招标完成后，工程管理部门与中标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程内容、质量标准、工期、价款、支付方式、安全责任等。
零星工程管理制度
零星工程管理制度
是为了规范零星工程的开展和实施，保证零星工程按照规定的程序和要求进行管理和执行的一系列制度。
1. 零星工程管理的范围：包括零星工程的立项、设计、招投标、合同签订、施工、验收等全过程管理。
2. 零星工程管理的原则：按需管理、精细管理、科学管理、公开透明。
3. 零星工程的立项：确定项目需求、编制项目方案、评审项目方案、立项决策。
4. 零星工程的设计：确定设计任务书、组织设计编制、设计评审、设计修改。
5. 零星工程的招投标：制定招投标文件、发布公告、接收投标文件、评标、中标。
6. 零星工程的合同签订：确定合同书、合同谈判、合同签订、履约管理。
7. 零星工程的施工：组织施工准备、施工组织设计、施工过程管控、施工质量检查。
8. 零星工程的验收：施工竣工验收、附属工程竣工验收、工程移交。
9. 零星工程管理的监督和检查：建立监督检查机制、抽查、巡查、专项检查。
10. 零星工程管理的评估和总结：定期进行工程质量评估、总结工程管理经验。
11. 零星工程管理的责任和奖惩：明确责任主体、建立奖惩机制、落实责任追究。
通过建立和完善零星工程管理制度，可以提高工程管理水平，确保零星工程的顺利进行和高质量完成。
零星工程安全管理规定精选全文
可编辑修改精选全文完整版零星工程安全管理规定为进一步加强院内零星工程现场安全管理,更好的落实安全生产责任制，确保安全生产，结合院零星工程实际情况,制定《零星工程安全管理规定》，施工单位认真贯彻执行.一、施工安全管理制度1、开工前，施工单位项目负责人需签订安全施工与环保协议书，严格按照安全管理制度工作。
2、在各作业班组进入现场后正式上岗施工前,项目负责人必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育).组织工作人员学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的.3、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
4、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗,上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
5、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗.6、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
二、安全检查制度安全检查是消除事故隐患,预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：1、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况;基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施,操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
济安煤字〔2015〕115号关于进一步规范零星工程管理的规定
各单位：
为了进一步规范我矿零星工程管理，提高工时利用率，确保工程施工安全与质量，结合我矿实际，特制定本管理办法。
一、零星工程、零散作业人员的管理
1、零星工程内容：
（1）指生产过程中进行的正常作业循环以外的零星工程，以及为保证安全生产由矿领导或职能科室安排的工作量小、施工时间短的临时性作业。
（2）临时安排的挑顶、卧底、剥帮、挖水沟、挖沉淀池、回撤或敷设电缆、回撤或安装各种管路、安撤绞稳车、安撤安全设施、安撤风机、临时施工锚杆或锚索、临时安排维护顶板、临时安排排水、安撤电气设备等。
（3）由于工作性质决定，长年从事单一的工作，但班次、地点无法固定，如通防工区的密闭工程等。
（4）月度计划内的工作，采煤工作面安装、回撤创条件工作及各采掘单位换头、换面等为了便于施工，工区自行安排的创条件工作不在零星工程范围内。
2、月度计划安排的零星工程，由业务主管部门下达派工单，施工单位提前编写措施执行。
3、其它零星工程由职能科室根据矿领导或职能部门的具体要求向施工单位下达书面通知。
4、开工前，施工单位必须按照派工单的具体要求及时编写具体施工组织措施，并经职能科室及总工审批完毕，现场严格按照措施施工，保证“一工程、一措施”。
5、对零星作业人员，各单位必须认真开好班前会，把安全注意事项给作业人员讲清楚，并安排好带班人和安全负责人，把好现场安全关。
6、零星工程开工前，现场必须有安全员监管，保证施工在可控范围内；开工前，跟班区长必须向调度室汇报工作地点、作业人数、工作内容等，调度室做好记录。
7、在通用措施、作业规程内包含的工序简单、施工时间较短（一个班次）的临时工程和零星作业，按照已编审的作业规程、通用措施施工，不作为零星工程进行管理。
二、派工程序
1、零星工程派工应在零星工程正式施工前以书面形式下达至施工单位，下达派工单前应明确工程地点、工程量、工作标准、完成时间、材料消耗来源、安全注意事项、责任人，并经分管矿领导批准后方可下达。
派工单有不清楚、不明确的地方，施工单位有权不接受。
2、采掘类的零星工程由生产科负责下达派工单；机电类的零星工程由机电科（综机科）负责下达派工单。
三、零星工程竣工验收
施工单位必须凭派工单按照要求的质量标准和工期完成。
工程完工后，施工单位向派工单位提出竣工验收申请，由派工单位组织相关生产科室、劳资、企管、施工单位等参加验收（最少三个单位参与），工程合格后签字确认。
附件：1. 零星工程派工单
2. 零星工程竣工验收单
济宁矿业集团有限公司安居煤矿
2015年8月7日
抄送：矿领导。
附件1：
零星工程派工单
附件2：
零星工程竣工验收单。