企业投资风险控制与企业财务管理
企业财务管理的重要性与风险控制策略
企业财务管理的重要性与风险控制策略企业财务管理是指企业在运营过程中，通过对资金的筹措、配置和使用，以及对收入、支出和负债的管理，实现企业财务目标的管理活动。
企业财务管理的重要性体现在以下几个方面：企业财务管理的重要性在于确保企业的稳定经营。
通过有效的财务管理，企业可以确保自身运营所需的资金充足，并合理配置资金以满足企业发展的需求。
企业财务管理还可以及时发现并解决财务风险，防止企业经营不稳定，保障企业的长期发展。
企业财务管理的重要性在于提升企业的利润水平。
通过进行资金的合理配置和运用，企业财务管理可以最大化利用资本，提高资本回报率，从而实现企业的盈利增长。
企业财务管理还可以通过降低企业成本、提高运营效率等措施，提升企业盈利能力。
企业财务管理的重要性在于提升企业的竞争力。
经验告诉我们，只有拥有充足的资金和良好的财务状况，企业才能有足够的资源进行技术创新、市场开拓、人才培养等方面的投资，使企业具备更强的竞争力。
企业财务管理对于提升企业的竞争力具有至关重要的作用。
风险控制策略是企业财务管理中的重要内容，其目标是通过预测、识别和评估各种财务风险，并采取相应的措施来降低风险对企业的影响。
以下是几种常见的风险控制策略：第一，多元化投资。
通过分散投资风险，将企业的资金分配到不同的资产类别和投资项目中，降低单一投资的风险。
这样可以有效降低企业的整体风险水平，提升资金的安全性和稳定性。
第二，建立有效的内部控制体系。
企业应建立完善的内部控制制度，通过明确的岗位职责和流程规范，确保资金的合理使用和流转过程的透明、规范。
企业还应加强内部审计和风险评估工作，及时发现和纠正可能存在的风险问题。
健全的财务预警机制。
企业应建立有效的财务预警机制，通过对财务指标的监测和分析，及时预警并应对可能的财务风险。
企业还应加强与银行和金融机构的合作，及时获取相关财务信息，为风险应对提供支持和依据。
第四，合理运用金融工具。
企业可以运用各种金融工具进行风险管理，例如期货、期权、保险等，通过对冲、敲定和转移等方式，降低财务风险对企业的影响。
企业财务管理与财务管理风险控制
企业财务管理与财务管理风险控制杨欣月摘要：企业的财务管理体系主要是由财务的预测、预算、控制、决策和分析等几个部分组成，管理的方法主要有定性分析和定量分析，其中定量分析具有更好的准确度和科学性，作为财务管理中重要的一环，能够帮助财务管理有序运行。
文章浅谈企业财务管理与财务管理风险控制。
关键词：企业财务管理;定量分析;风险控制财务管理就是和数字及数据打交道，从纷乱多杂的数据中找出潜在的内部规律，并且进行分析，得出一个准确的结论，这就是定量分析法。
定量分析法在财务的管理中有着重要的作用，但同时也有着一定的局限性。
因此需要我们进行讨论，保证企业财务管理的有序进行。
一、财务管理体系企业为了更好地对财务活动进行管理，发挥财务管理的作用，达到提升企业核心竞争力的目的，就要通过科学有效的财务管理办法对财务活动进行组织和指挥。
现阶段的管理体系包括有预测和决策、预算和控制及分析等方法，通过调配各管理方法构建一个完善的管理体系。
（一）财务预测的概念和内容财务的预测主要是根据企业以往的财务支出和财务活动中的资料，结合现有的条件及未来的发展战略，对企业的收入和支出进行全方面的分析，进而通过推理和研究对企业未来的财务做一个大致的估测。
财务预测是企业财务管理的一个基础，也是企业财务管理的重要一環。
财务预测的内容主要有筹资和投资收益、成本与收入以及利润等方面的预测，预测的方法除了定量预测和定性预测之外，还有时间序列和因果分析的方法。
（二）财务决策的概念和内容进行财务决策的根本是在财务预测的基本条件之上，通过对财务的预测财务方案的数据分析，在权衡利弊的情况下，选择出最适合企业发展的方案。
财务决策的主要内容有筹资和投资、成本和收入以及利润等方面的决策，常用的决策方法有概率决策法和净现值法、平均报酬率法和现值指数法等。
（三）财务预算的概念和内容若财务预测是财务决策的依据，财务决策就是财务预算的依据。
财务预算主要是根据企业财务决策的结果，来对企业在执行企业决策的各项活动所需要的支出进行预算并提供详细的数据支撑。
如何进行企业财务管理与风险控制
如何进行企业财务管理与风险控制一、企业财务管理首先，企业财务管理是企业运营的重要组成部分，其优化和管理不仅可以实现收益最大化，还可以提升企业的市场竞争力。
企业财务管理要注重以下几点：1. 建立完善的会计制度、账户体系和预算管理体系。
企业财务管理的第一步就是要有系统的会计制度，制定一套合理的账户体系，建立一套符合国家法律和财务管理规范的会计准则，以便于企业的财务情况及时准确地披露和监管。
同时，也要建立透明的预算管理体系，定期对预算进行评估、调整和管理。
2. 控制成本，优化经营在经济不景气的情况下，企业成本控制显得尤为重要。
要想实现利润的最大化，企业要从成本入手，优化经营，控制好各项费用，提高企业经济效益和盈利能力。
3. 建立健全的内部控制制度这是企业财务管理的核心。
建立健全的内部控制制度不仅可以避免管理风险，还有助于预防欺诈，提高内部管理效率。
要通过建立企业审计制度、财务数据审查、检查内部审核等方式，逐步建立完善的内部控制体系。
二、企业风险控制与财务管理相对应，风险控制是企业财务管理的重要组成部分。
在日益竞争激烈的市场环境下，企业要避免风险，实现有利的市场前景。
企业要注重以下几方面：1. 建立完善的风险识别和评估机制针对企业的经营环境和市场信息，根据企业实际情况进行风险识别和评估，及时发现可能出现的风险，有针对性地采取相应的解决措施，降低企业运营风险。
2. 建立健全的内部风险管理机制在经营过程中，内部风险除了需要识别和评估，还需要建立相应的内部控制机制。
通过建立内部控制流程、规范操作流程、强化财务报告管理等措施，降低内部风险对企业的影响。
3. 建立强有力的风险应对机制尽管我们会尽可能规避风险，但是事实上，随时都可能会出现各种各样的风险。
因此，企业要做好应对机制，面对各种风险情况，要有具体的应对措施和执行计划，积极应对各种风险，确保企业不受损害。
结语企业财务管理和风险控制是现代企业应该重视的一方面。
对投资风险控制与企业财务管理的若干思考
核制度 ， 医院甚至可以通过信息技术手段 ， 来实现对成本的控制。
第六、 建立健全内部控制制度， 切实加强对财产物资和资金的安
［ ４ ］ 叶挺久． 医院财务管理 中 存在的问 题及对策分析 ［ Ｊ 】 ． 现代商业， ２ ０ １ ０ ，
（ １ ２ ） ．
对投资风 险控 制与企业财 务管理 的若干思考
张 亦红
（ 云南省公路 开发投 资有 限责任公 司昆明 东管理处 云南 ・ 昆明 ６ ５ ０ ２ １ ７ ）
摘 要 ：随着我 国经济社会的快速发展 ， 给企业的投资带来了诸 多的新风险 ， 新会计准则的贯彻落实致使企业内部财务 管理工作 有 了各 类不适应 问题 的发 生，我 国企业要 想有效规避企业的投资风险，就必须提 高 自身的财务管理工作水平，力争在竞争激烈的 市场环境 中长盛不衰。文章探 讨了如何提 高企业的财务管理 来防止投 资风险的发 生。
二、 投 资风 险控 制 方 式
业倒 闭。 本文首先概述了企业投资风险， 其次 ， 提 出了几种投 资 来 的威胁 。无论是系统 风险还是非系统风险，均会直接干扰到
企业投资风 险概述
、
国内经济学者在反复的分析后得出了两种不 同的反映我 国 企业 的投 资风 险概念 ， 即损失的不确定性和未来结果的不确 定 性， 从经济活动的角度 上看 ， 这两种概念最终都具有不确定性， 不过 既然存在风险， 就必定会 出现一定 的收获， 企业的投资能够 为企业创 造相 应的收益 。投资主要是 在投 资风 险下而发展的，
范经营管理过程 中的各项成本支出， 将个人成本有关职责与医
正发 挥 出财 务 管理 应 有 的作 用 。
如何做好风险投资的财务管理
如何做好风险投资的财务管理【摘要】风险投资在当今经济活动中扮演着重要角色，为企业创新和发展提供了资金支持。
财务管理在风险投资中起着至关重要的作用。
本文从评估项目财务风险、尽职调查、制定预算、风险分配和控制、以及监控等方面详细介绍了如何做好风险投资的财务管理。
通过有效管理风险投资项目的财务相关事项，可以最大程度地提高投资成功的概率，保护投资人的利益。
做好财务管理能够有效降低投资风险，确保项目的可持续发展并最大化投资回报。
在未来，随着市场的不断发展和竞争的加剧，风险投资的财务管理将继续受到重视，并面临更多挑战。
不断学习和改进财务管理技能，掌握最新的市场动态和趋势是至关重要的。
【关键词】风险投资、财务管理、评估、尽职调查、预算、风险分配、控制、监控、重要性、发展方向、趋势。
1. 引言1.1 风险投资的定义和特点风险投资是指投资者以获取高风险高回报为目的，对初创企业或创新项目进行投资的行为。
在风险投资中，投资者通常会承担较大的投资风险，但也有可能获得高额的投资回报。
风险投资的特点主要包括高风险、高回报、长期性和专业性。
风险投资具有高回报的特点。
由于初创企业或创新项目的成长空间较大，成功的投资可能带来高额的投资回报。
一些成功的风险投资案例也成为了投资界的传奇，吸引了越来越多的投资者参与其中。
风险投资具有长期性和专业性的特点。
由于投资初创企业需要花费较长时间才能实现盈利，风险投资通常需要持续的投资和支持。
风险投资需要具备专业的投资知识和技能，以便更好地识别投资机会和进行投资决策。
风险投资是一种高风险高回报的投资行为，需要投资者具备一定的专业知识和技能，同时也需要有足够的风险承受能力和长期投资的观念。
在当今竞争激烈的市场环境下，风险投资对于企业的发展至关重要，可以帮助企业获得资金支持和技术资源，推动企业的创新和成长。
1.2 风险投资对企业的重要性风险投资在企业发展中扮演着至关重要的角色。
风险投资可以带动企业的创新和发展。
财务管理的重要性与风险控制
财务管理的重要性与风险控制财务管理在企业和组织中扮演着至关重要的角色，它涉及到资金的管理、投资决策、风险控制、财务分析等方面。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业合理运用资金，提高企业的盈利能力，降低风险。
财务管理也在企业的战略发展、业务经营、财务决策等方面具有重要作用。
本文将重点探讨财务管理的重要性和风险控制方面的相关内容。
1. 提高企业资金利用效率财务管理可以帮助企业合理规划和运用资金，提高资金的利用效率。
通过财务管理，企业可以进行资金预测、资金分配等工作，使得企业能够充分利用资金，提高盈利水平。
2. 降低企业运营成本通过财务管理，企业可以降低运营成本，提高整体运营效率。
财务管理可以帮助企业优化资金运作，降低成本支出，提高盈利水平，从而提高企业的竞争力。
5. 保障企业的持续发展良好的财务管理可以帮助企业保障持续发展，避免因资金问题导致企业倒闭、破产。
财务管理可以帮助企业建立健全的财务体系，稳健的财务状况，从而保障企业的持续发展。
1. 避免资金链断裂在企业经营中，资金链的断裂会导致企业生产经营发生问题，严重时可能导致企业倒闭破产。
在财务管理中，风险控制是至关重要的，企业需要有足够的资金储备，以应对可能出现的资金链断裂的风险。
2. 避免投资失利在进行投资决策时，企业需要对潜在的风险有所预判，做好风险控制工作。
避免投资失利，保障企业的长期稳定发展。
3. 避免财务造假财务造假是企业风险控制中的重要内容之一。
企业需要建立健全的内部控制体系，加强财务监管，减少财务造假的风险。
财务造假一旦发生，对企业的形象和信誉都会造成极大的损害。
4. 避免资金浪费在资金运作中，企业需要做好资金的规划和控制，避免发生资金浪费的情况。
合理规划资金运作，降低资金浪费，提高资金利用效率。
5. 避免经营风险在企业经营中，各种风险都可能对企业造成影响，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
财务管理需要综合考虑各种风险因素，做好风险预警和风险控制工作，保障企业的长期发展。
财务管理与风险控制
财务管理与风险控制财务管理与风险控制是企业成功发展的两个重要因素。
财务管理涉及公司的资金、资产、负债和利润等方面，而风险控制则包括对商业风险、市场风险、信用风险、操作风险等各种风险的管理和控制。
下面将从理论与实践两个方面来探讨这两个主题。
一、理论探索1.财务管理财务管理是指将资金和资源合理地分配和利用，实现公司的利益最大化。
其主要任务包括现金流量管理、投资决策、资本结构管理和财务风险管理等方面。
这些任务在企业发展的各个阶段都非常重要。
-现金流量管理现金流量管理是财务管理的基础。
它涉及到如何让企业的现金流量处于健康和稳定的状态。
在这个方面，企业需要注意控制账期、管理应收账款、合理安排采购和库存等措施。
-投资决策投资决策是企业计划未来发展的重要环节。
在这个环节中，企业需要考虑各种因素，如预期收益、风险和可持续性等。
这些考虑将有助于企业为未来做出最佳的投资决策。
-资本结构管理资本结构管理是企业融资决策的关键。
它涉及到如何平衡企业的债务和股权的比例，以及如何获得最佳的融资成本等问题。
平衡资本结构将有助于企业提高财务稳定性，降低财务风险。
-财务风险管理财务风险管理是企业管理过程中最为重要的方面之一。
它涉及风险的规避、降低和转移等问题。
企业需要注意市场风险、操作风险、信用风险等，以确保企业顺利运转。
2.风险控制风险控制是企业管理的重要组成部分，是一种管理行为，目的是规避企业面对的各种风险，从而保障企业的长期发展。
风险控制包括对商业风险、市场风险、信用风险、操作风险等各种风险的管理和控制。
-商业风险商业风险是指企业在经营过程中受到的财务和商业上的风险。
公司需要了解自身的风险情况，制定防范策略，以保证企业运营的稳定并获得更多的机会。
-市场风险市场风险是指企业在市场竞争中的风险。
企业需要及时关注市场变化、顾客需求和市场趋势等，以保证企业产品的市场供应和利润增长。
-信用风险信用风险是商业领域中最常见的风险之一。
企业需要建立稳健的信用评估和检查体系，以避免财务问题和风险的出现，同时提高信用的声誉和信用等级。
企业财务管理与财务管理风险控制范文
企业财务管理与财务管理风险控制范文Title: The Importance of Financial Management and Risk Control in EnterpriseFinancial management is a critical aspect of any business operation. It plays a crucial role in ensuring thefinancial health and sustainability of the enterprise. Effective financial management involves strategic planning, budgeting, monitoring, and analysis of an organization's financial resources.In today's dynamic business environment, managing financial risks has become increasingly important. Financial risk refers to the potential losses or adverse effects on an organization's financial position due to various factors such as market fluctuations, credit defaults, liquidity problems, or fraudulent activities. To mitigate these risks, enterprises need to implement robust risk control measures within their financial management framework.Proper financial management allows organizations toallocate resources efficiently and make informed decisions regarding investments, operations, and growth opportunities. It provides them with a clear understanding of theircurrent financial position and enables them to plan for future goals effectively.Effective budgeting is one key element of sound financial management. By creating realistic budgets based onprojected revenues and expenses, enterprises can monitor their cash flow effectively and avoid unnecessary spending. Budgeting also helps in setting targets and evaluating performance against those targets.Financial analysis is another crucial aspect of financial management that assists organizations in assessing their profitability, liquidity, solvency, and efficiency levels. Through various analytical tools like ratio analysis and trend analysis, businesses can identify areas that require improvement or adjustment.Furthermore, risk control plays an integral role in maintaining the stability of a company's financial position.Enterprises encounter various forms of risks such as market risk (volatility), credit risk (default), operational risk (inefficiencies), legal risk (lawsuits), or reputationalrisk (negative public image).To manage these risks effectively, enterprises must implement preventive measures such as diversifying investments across different asset classes or markets to minimize exposure to market volatility. Additionally, conducting thorough credit assessments before entering into any borrowing or lending arrangement can help mitigatecredit-related risks.Operational risks can be managed by implementing internal controls and procedures to safeguard assets, prevent fraud, and ensure accurate financial reporting. Regular monitoring, auditing, and spot checks also play a vital role in identifying and resolving potential operational flaws.Legally compliant business practices are crucial inreducing legal risks. Enterprises must stay updated withthe changes in laws and regulations related to taxation,labor, accounting standards, or intellectual propertyrights to avoid any legal complications.Lastly, maintaining a positive reputation is essential for long-term success. It is important for businesses toactively manage their brand image through ethical practices, delivering quality products or services, and transparent communication with stakeholders.In conclusion, effective financial management is criticalfor the success of any enterprise. It allows organizationsto allocate resources efficiently, make informed decisions, and plan for the future effectively. Moreover, implementing risk control measures within the financial management framework helps businesses mitigate various financial risks that may arise. By emphasizing these aspects of financial management and risk control, enterprises can enhance their overall stability and maximize their chances of long-term success.在企业经营中，财务管理是至关重要的。
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企业投资风险控制与企业财务管理浅议
摘要：在新的经济发展形式下，企业的投资必然也会面对着新的风险，同时，由于新会计准则的适用导致了在企业财务管理中出现了很多的不适应问题，那么，为了尽量降低企业投资风险，我国国内企业要积极完善自身的财务管理工作，才能够在激烈竞争的市场经济条件下实现自身的长远发展。
那么在新经济形势下，怎样完善企业财务管理来规避投资风险呢？这就是本文所要探讨的主要内容。
关键词：投资风险；控制；财务管理
中图分类号：f253.7 文献标识码：a 文章编号：
投资是企业自身发展必要的经营活动，企业要想在竞争中稳定发展，就必须要用最少的资金获得最大的经济效益，而投资是现代企业普遍选择的一种方式，但是，众所周知，市场经济存在着很大的动荡性，这就给企业的投资活动带来了一定的风险，会影响企业的经济效益，严重了会导致企业破产。
一、企业投资风险概述
我国经济学者通过分析对我国企业的投资风险概念作出了两种不同的表述，一种是“指损失的不确定性”，另一种“指的是未来结果的不确定性”，其实就实际经济活动来看，无论是损失还是未来结果都具有不确定性，但是，既然有风险的存在，就一定会有收获的存在，企业的投资会给企业带来收益的可能性。
投资是伴随着投资风险而进行的，投资活动是对未来经济形式的一种预先判断，
因为市场经济的不确定性就导致了预先判断会存在着失误性，会导致实际发生的经济事件和经济走势同预先设想的出现偏差，这就会严重影响企业的经济效益，这就是企业投资风险的一种表现形式，专业来讲，投资风险就是指“企业进行投资时实际产生的报酬与预期报酬之间的可能偏离度。
”投资风险可以被分为两种不同的类型，一种为系统风险，指的是“市场收益率整体变化所引起的市场上所有资产的收益率变动性。
”另一种为非系统风险，指的是“由于某一特定原因对某一特定资产收益率所造成影响的可能性。
”无论是哪种风险，企业的投资收益都会受到其的不良影响。
二、企业投资风险控制方式
对于任何一个从事投资活动的企业来说，都会必然会存在投资风险，但是各个投资活动主题为了提高自身投资活动的安全性都在积极采取措施降低投资风险，那么，具体风险控制方式大致如下所述。
1.综合分析投资环境
投资环境是影响投资风险最重要的因素之一，在企业投资方案制定之前，要组织专业队伍对投资环境进行分析，从而根据分析情况判断出可能出现的风险，并事先制定好风险应对措施。
现代企业已经把风险控制作为了企业财务管理的目标之一，因此，财务管理工作也应该包括对投资环境的综合分析和判断。
企业财务管理部门要配合投资部门积极进行投资环境的关注和分析，把握经济动态，从而总结出经济形式变化发展的规律，并根据该规律制定企业的投资方向和策略，降低投资环境变化给企业投资带来的风险。
2.提高财务人员风险意识
首先，提高投资管理者风险意识。
人的主管意识是行动的指引，通常情况下人们的行为都是主管性颇多。
但是，对于企业投资活动来说，其需要的是数据支持和客观规律，最忌讳的就是主观意识。
因此，现代企业要积极提高投资管理者的风险意识，从而提高其投资的客观性，降低投资风险。
只有管理者具有一定的风险意识，其才能够时刻保持投资警惕性，并能够及时发现投资环境或者投资活动中所隐藏的投资风险，这样就方便及时调整投资方案，并采取预防措施，把风险扼杀在摇篮中。
其次，提高财务员工风险意识。
企业投资风险的控制是需要全员进行，才能够实现全面控制，达到最好的风险控制效果，因此，除了投资管理者需要具有风险意识，提高领导管理水平之外，普通的财务工作人员也需要具有一定的风险意识，因为，财务工作人员是实际接触投资各个环节的人，只有他们在日常工作中用风险意识去观察问题、分析问题，才能发现很多隐藏的投资环节中的风险因素，因此，企业投资之前要根据自身的实际情况，对员工进行风险意识普及，并对专业知识进行检测，保证员工的专业性。
3.完善预警机制
对于企业投资风险中来自环境的风险也就是外部风险是企业无
法掌控的，要想切实提高投资的安全性，就要积极从自身财务管理开始，完善管理制度，建立内部风险预警机制。
预警机制完善的目的在于实现企业预警机制的“实时、全面、动态，并贯穿于企业经
营活动全过程，以使企业能对投资过程中潜在的风险进行实时监控。
”同时，企业经营者还可以根据预警机制所提供的信息及时调整投资方案中不适应的地方。
三、新形势下的企业财务管理工作
在经济发展新形式下，不但企业投资风险增大，需要进行风险控制，企业的财务管理工作也应该适应时代的发展进行变革才能够适应企业发展的要求。
那么，在新会计准则、新财务工作方式之下，财务管理工作应该做哪些调整呢？
1.更新管理观念
在企业发展中，财务管理工作扮演着重要的角色，发挥着不可替代的作用。
但是，受到封闭思想观念的影响，导致了企业的财务管理工作同社会经济发展的实际相脱节，管理工作明显缺少实效性，从某种意义上来说，这种财务管理观念的落后严重影响了企业的快速发展。
因此，在经济发展新形势下，企业要想长远发展、快速发展就必须要转变财务管理管观念。
那么，管理观念更新的重点就在于要认识到管理工作对企业成败的重要意义，在当前，对企业成败产生重要影响的因素不再是生产和销售这些简单的内容，而更多的在于管理，尤其是掌握企业经济命脉的财务管理工作，更应该得到重视，用先进的理念带动企业的发展。
2.建立自动化信息系统
经济发展的高速度对企业财务管理工作的效率提出了更高的要求，那么，在这种形式下，企业该如何提高自身的工作效率呢？自
动化信息系统是一个很好的选择，在计算机技术飞速发展的今天，企业完全可以充分利用计算技术，建立一个专业化的内部财务信息系统，配合会计电算化技术的应用，从而实现财务管理信息的全面性和自动性。
信息系统同企业财务管理工作的有效结合，就能够顺利实现“数据收集、整理、分析，甚至是财务状况的总结”，因此，建立自动化信息系统能够最大限度的为企业财务各个部门的工作
提供方便，节省了信息收集整理所需要的时间，也避免了相互之间因为财务信息所产生的矛盾，实现了高效化和透明化的财务管理工作。
3.提高财务管理工作者素质
企业财务管理工作的直接执行者就是财务管理工作者，因此，他们的业务素质就直接影响了企业财务管理工作的实际质量，因此，为了保证管理工作的有效性，企业要积极提高财务管理工作者的素质，“将财务人员的任用纳入企业的战略性人力资源管理策略中来”。
那么，对于财务管理者素质提高来说，其可以通过两个方面进行，对于原有的在职员工，可以组织相关的专业讲座，为其提供权威性的专业知识讲授，并结合企业财务管理实际情况，进行案例讲授。
而对于新聘任员工，就需要从源头对其入职资格进行审查，不但要求其具有相关的专业等级证书、从业资格，而且好需要具有创新思维能力和应变能力。
结束语：
目前世界经济的发展在给各国企业提供发展空间的同时，也给企
业的投资活动带来了很大的风险，所以说，我国企业要想实现可持续发展，就要积极采取措施，控制投资风险，同时还要根据自身的实际情况完善财务管理工作，积极适应新经济时代。
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