督导的工作方法
加强督导检查方法
加强督导检查方法
加强督导检查的方法有很多种，以下是一些常见的策略：
1. 明确目标和计划：首先，需要明确督导检查的目标和计划，例如检查的范围、时间、人员等。
这有助于确保检查的有效性和一致性。
2. 定期检查：定期进行督导检查是确保工作顺利进行的关键。
通过定期的检查，可以及时发现和解决问题，避免问题积累。
3. 随机抽查：为了更全面地了解工作情况，有时候需要进行随机抽查。
这种检查方式可以更真实地反映工作状态，帮助发现问题。
4. 重点督查：对于一些重要的工作或环节，可以进行重点督查，加大检查力度，确保其质量和效果。
5. 使用技术手段：利用现代技术手段，如视频监控、数据监测等，可以提高检查的效率和准确性。
6. 反馈和改进：督导检查结果需要及时反馈给相关人员，并针对问题进行改进。
同时，根据检查结果进行总结和反思，不断优化和改进督导检查的方式和方法。
7. 加强沟通和协作：督导检查需要与被检查人员进行充分的沟通和协作，共同发现问题和解决问题。
这有助于建立良好的工作关系，提高工作效率。
8. 培训和教育：通过培训和教育，提高督导检查人员的专业素质和工作能力，确保他们能够胜任工作，并能够发现问题和解决问题。
9. 制定标准和规范：为了确保督导检查的公正性和客观性，需要制定相应的标准和规范，如工作流程、检查标准等。
这有助于确保检查结果的准确性和可靠性。
10. 持续改进和创新：督导检查工作需要不断进行改进和创新，以适应不同的情况和需求。
通过持续改进和创新，可以提高督导检查的效果和质量。
教育督导工作专项督导方案
教育督导工作专项督导方案为了推动教育事业的高质量发展，保障教育方针政策的有效落实，提高教育教学质量，促进教育公平，特制定本教育督导工作专项督导方案。
一、督导目标1、督促学校全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
2、检查学校教育教学管理工作的规范性和有效性，促进学校建立健全科学合理的管理制度。
3、了解教师队伍建设情况，推动教师专业发展，提高教师教育教学水平。
4、关注学生的学习和发展状况，促进学校营造良好的育人环境，提高学生的综合素质。
二、督导原则1、依法督导依据国家教育法律法规和相关政策要求，开展督导工作，确保督导的合法性和权威性。
2、客观公正以事实为依据，客观公正地评价学校的工作，不偏袒、不歧视，真实反映学校的实际情况。
3、突出重点围绕教育教学的关键环节和重点问题进行督导，聚焦学校发展的核心领域。
4、注重实效通过督导发现问题，提出切实可行的整改建议，促进学校工作的改进和提升。
三、督导内容1、办学方向（1）检查学校是否坚持社会主义办学方向，贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务。
（2）考察学校是否将思想政治教育贯穿教育教学全过程，培育和践行社会主义核心价值观。
2、教育教学管理（1）课程开设情况，包括是否按照国家课程方案和课程标准开齐开足课程。
（2）教学常规管理，如备课、上课、作业批改、辅导等环节的落实情况。
（3）教学质量监控机制的建立和运行情况，包括考试评价、质量分析等。
3、教师队伍建设（1）教师配备情况，是否满足教学需要，学科结构是否合理。
（2）教师培训与专业发展，学校是否为教师提供培训机会和发展平台。
（3）师德师风建设，有无违反师德师风的行为。
4、学生发展（1）学生的学习情况，包括学习态度、学习方法、学习成绩等。
（2）学生的身心健康，学校是否开展心理健康教育和体育、艺术活动。
（3）学生的综合素质评价，是否全面、客观、公正。
5、教育资源保障（1）学校的硬件设施，如校舍、教学设备、图书资料等是否满足教学需求。
督导工作思路
督导工作思路1. 引言督导工作是组织管理中重要的一环，通过对工作过程进行监督和指导，确保工作顺利进行，并确保实现预期目标。
本文将介绍督导工作的一般思路和方法，以帮助督导员更好地开展工作。
2. 目标设定在开始督导工作之前，首先需要明确目标。
目标设定有助于确定督导的重点和方向。
目标应该具体明确、可衡量和可实现。
通过设定明确的目标，可以为督导工作提供明确的方向和指导。
3. 制定工作计划制定工作计划是督导工作的重要一步。
合理的工作计划有助于提高工作效率，并确保工作按时完成。
在制定工作计划时，可以采用以下步骤：- 确定工作任务：明确需要督导的工作内容和范围。
- 制定时间表：根据工作任务的复杂性和重要性，合理安排督导工作的时间。
- 分配资源：确保有足够的资源支持督导工作的开展。
- 设定里程碑：设立关键点和里程碑，以便检查工作进展。
4. 信息收集和分析信息收集是督导工作中的重要一环。
通过收集各方面的信息，可以了解工作的实际情况，并为督导提供依据。
信息收集可以包括以下方面：- 考察工作现场：通过实地考察工作现场，了解具体情况。
- 调查员工意见：通过员工问卷调查或面谈，了解员工对工作的看法和反馈。
- 数据分析：通过分析相关数据，了解工作的实际情况和进展。
在收集到信息后，督导员需要对信息进行分析，并制定相应的改进措施。
分析结果应该客观、准确，并对问题的原因进行深入分析。
5. 沟通和反馈沟通和反馈是督导工作中的重要环节。
督导员应与相关人员进行有效的沟通，了解他们的意见和建议，并将督导结果及时反馈给相关人员。
沟通和反馈的目的是改进工作，并解决潜在问题。
在沟通和反馈过程中，督导员应注重以下几点：- 主动倾听：认真倾听相关人员的意见和建议，理解他们的需求。
- 清晰表达：准确、清晰地传达督导结果和改进措施。
- 接受反馈：积极接受来自相关人员的反馈，并进行必要的调整和改进。
6. 总结和评估在督导工作的不同阶段，督导员应及时总结和评估工作。
如何做好督导工作
2、跟进畅销款货品补给
尽可能满足店铺畅销货品供给.方法:（1）提前 预警（2）快速反映。 提前预警：即对新款货品进店后7日内销售进行 分析，再根据该款可销售周期计算该款货 品需求量，提前预备需求。（需结合货品 销售抛物线原理） 快速反映：即指在畅销货品缺失的情况下，即 刻做出店铺间货品调度；陈列调整或者是 用次畅销款代替畅销款做主推。
督导职责
蔚海蓝天
一、督导角色认知
1、督导的概念 督导是对提供服务的员工进行管理的人。 2、督导的作用 作为一名督导者，你必须对分公司、客户及 员工尽义务，这就是 你置于一种承上启下的地位。 对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指 令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。 对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体 工作之间的纽带。你代表着成本、人工效率、质量 管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要 和要求。 对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。
货品销售管理
1、单店货品销售及库存情况了解。 2、跟进畅销款货品补给。 3、关注滞销货品销售情况。 4、跟进货品调度，促进销售。 5、关注货品销售的原则。
1、单店货品销售及库存情况了解
每周一，针对单店货品（畅销款、 滞销款、促销款及零散货品）上周销售 情况和店存情况进行分析。周三针对单 店需求做好: （1）相应款补货或调度 （2）建议相应款促销 （3）卖场货品陈列调整。 注意:在周五内完成所有事项准备。
3、关注滞销货品销售情况。
货品销售前期：新款上市后密切关注其销售情 况，如发现销售不理想及时要求店铺在陈列 及人员推广方面和作出相应调整。 货品销售中期：货品在销售中形成滞销款，则 结合前期销售再根据其可销售周期结合店铺 现有库存建议做不同程度的促销推广。 货品销售后期：在临近可销售周期的滞销货品， 即结合库存情况建议店铺做不同程度的清货 处理。
关于怎样展开督导的工作方案
关于怎样展开督导的工作方案在现代企业管理中，督导是一项重要的工作，它能够帮助组织实现目标，提高工作效率和质量。
督导的工作方案应该是全面、系统、可操作的，能够指导督导人员进行工作。
下面，我将从目标设定、工作内容、方法和评估等方面，提出一个关于如何展开督导的工作方案。
1. 目标设定督导的工作目标需要明确，既要符合组织的战略目标，又要具体可行。
首先，要明确督导的目的是为了提高工作效率和质量，进一步推动组织发展。
其次，要设定具体的指标，如完成率、准确率、客户满意度等，以便衡量督导工作的成效。
2. 工作内容督导的工作内容应该包括以下几个方面：（1）了解工作情况：督导人员需要了解被督导人员的工作情况，包括工作内容、工作进展、存在的问题等。
（2）指导解决问题：根据工作情况，督导人员要及时提出建议和解决方案，帮助被督导人员解决问题，提高工作效率和质量。
（3）跟踪工作进展：督导人员要跟踪被督导人员的工作进展，及时了解工作情况，并对工作结果进行评估和反馈。
（4）培训和发展：督导人员要根据被督导人员的需求，提供培训和发展机会，帮助其提升工作能力和专业素质。
3. 方法督导的方法有多种多样，可以根据具体情况选择合适的方法。
下面是几种常用的方法：（1）定期会议：可以定期组织会议，与被督导人员进行沟通交流，了解工作情况，并提出指导意见。
（2）现场督导：可以到现场进行督导，观察工作过程，发现问题，并提出解决方案。
（3）问卷调查：可以通过问卷调查的方式，了解被督导人员的需求和意见，为其提供更好的支持和帮助。
（4）案例分析：可以通过案例分析的方式，帮助被督导人员学习经验，提高工作能力。
4. 评估督导的工作需要进行评估，以便及时调整工作方案和方法。
评估可以从多个角度进行，如工作结果、被督导人员的满意度等。
评估结果可以作为改进工作的依据，提高督导的效果。
展开督导的工作方案应该从目标设定、工作内容、方法和评估等方面进行规划。
督导人员应该具备良好的沟通能力、解决问题的能力和培训能力，以便更好地开展督导工作。
关于督导方案4篇
关于督导方案4篇督导方案篇1根据省市有关文件精神，结合我县实际情况，为及时掌握我县基本公共卫生服务项目工作进展情况，发现并解决基本公共卫生服务项目执行中存在的问题，保证11项基本公共卫生服务项目工作目标任务的顺利实现，特制定本方案。
一、督导内容1.公共卫生服务项目的组织领导和责任人员的落实情况。
2.基本公共卫生服务项目工作计划、实施方案和项目任务的分解落实情况，项目计划执行进展情况。
3.基本公共卫生服务项目实施质量及工作真实性核实。
4.十一大类服务基本服务项目任务落实情况以及具体操作人员是否熟练掌握基本公共卫生服务的具体内容和工作要求。
5.村卫生站公共卫生服务项目完成情况，以及完成质量（每乡镇抽查2-3个村卫生站）。
6.乡村医生参与基本公共卫生服务项目工作经费兑现情况。
二、督导方法1.听取汇报：主要内容包括基本公共卫生服务项目工作进展情况；取得的经验和存在的问题、困难；下一步工作计划。
2.查阅基本公共卫生服务项目完成情况的有关资料：主要包括是否按要求建立居民健康档案、是否按要求开展慢病管理、老年人管理、重性精神病管理、儿童保健、孕产妇保健等；普通居民档案和专病档案存放管理是否科学、规范；免疫规划疫苗保障供应、安全接种及时效性；传染病报告管理的准确和及时情况、兑现乡村医生参与基本公共卫生服务项目工作经费发放情况等级。
3.现场调查：上户核实基本公共卫生服务项目资料的真实性、准确性、走访居民对基本公共卫生服务项目开展的满意情况。
4.向被督导单位及有关人员反馈检查结果和建议。
三、督导时间1.10月—11月份开展年终考核和年初工作督导；2.2月—3月份对公卫工作进展情况进行督导；3.5月—6月份对公卫工作整改情况进行督导；4.8月—9月份对全年公卫工作开展情况和迎检准备工作进行督导。
四、检查组成员督导检查由县公卫指导中心具体实施，县卫生局领导带队，卫生局相关股室、县卫监大队、县疾控中心、县保健院、抽调部分乡镇卫生院公卫人员等组成专项督导检查组。
督导工作是一种的方法
督导工作是一种的方法引言督导工作是管理和干部队伍建设工作中的重要环节，是确保组织目标实现的关键之一。
通过督导，可以及时发现问题，引导干部队伍正确方向，推动工作落实，提高组织效能。
在本文中，我们将探讨督导工作的概念、作用以及督导工作的方法。
督导工作的概念督导工作是组织监督、指导干部和团队工作的过程。
它通过监督干部的日常工作，了解干部的问题和困惑，及时给予指导和解决方案，以确保组织工作的顺利进行。
督导工作同时也是对组织管理和干部队伍建设的一种监督和评估。
督导工作的作用1. 发现问题和盲点：通过督导工作，可以及时发现组织中存在的问题和困难，避免形成盲点。
督导工作可以帮助干部发现自己的工作中存在的不足和问题，进而加以解决。
2. 引导和激励干部：督导工作可以为干部提供正确的方向和指导，帮助他们了解组织目标，激励他们积极主动地开展工作，提高工作质量和效率。
3. 推动工作落实：督导工作可以通过监督干部的工作进展和结果，推动工作的落实。
通过督导，可以及时发现工作延误和问题的原因，采取适当的措施解决，推动工作的顺利进行。
4. 提高组织效能：督导工作可以促进组织的内外协调，加强组织内部各部门和干部之间的沟通和合作，提高组织效能。
督导工作的方法1. 定期督导：督导工作应该是定期进行的，可以根据工作进展情况和工作重点的变化，制定督导计划。
定期督导可以帮助干部保持工作的连续性和稳定性，及时发现问题，及时解决。
2. 随机抽查：督导工作可以通过随机抽查的方式进行。
通过随机抽查，可以避免预先通知导致的工作表现和结果不真实的情况，更加客观地了解干部和团队的工作情况。
3. 综合评估：督导工作可以通过综合评估的方式进行。
综合评估将干部和团队的工作成果、工作态度、工作方法等方面综合考虑，能够更全面地了解和评估干部和团队的工作情况。
4. 报告反馈：督导工作应该及时向上级汇报工作情况，同时向下级反馈督导结果和改进建议。
通过报告反馈，可以形成工作闭环，及时纠正问题，确保督导工作的连续性和有效性。
指导督导工作实施方案
指导督导工作实施方案一、前言。
指导督导工作是组织管理中非常重要的一环，它能够帮助组织有效地实施各项工作，提高工作效率和质量。
为了更好地指导和督导工作的实施，我们制定了以下方案，旨在提供有效的指导督导工作的方法和步骤。
二、工作目标。
本方案的工作目标是确保各项工作有序进行，保证工作的质量和效率。
具体目标包括：1. 确保工作计划的有效实施；2. 督促各部门按时完成工作任务；3. 及时发现和解决工作中的问题；4. 提高工作效率和质量。
三、工作内容。
1. 制定工作计划。
根据组织的总体工作计划，各部门制定具体的工作计划，并明确工作目标、任务分工、工作时间和完成标准。
2. 督促工作执行。
督导工作要求督导人员定期对各部门的工作进展进行检查，及时发现问题并提出解决方案。
3. 解决工作中的问题。
在工作实施过程中，可能会出现各种问题，督导人员需要及时跟进并协助解决，确保工作顺利进行。
4. 提高工作效率和质量。
通过督导工作，及时发现工作中存在的问题和不足，提出改进意见，以提高工作效率和质量。
四、工作方法。
1. 定期督导。
督导人员要定期对各部门的工作进行督导，包括现场检查和与相关人员的沟通交流，及时了解工作进展情况。
2. 及时反馈。
督导人员要及时向相关部门反馈督导情况，提出改进建议，并协助解决工作中的问题。
3. 建立档案。
督导人员要建立完善的督导档案，记录工作情况、问题及解决方案，为今后的工作提供参考。
五、工作要求。
1. 严格执行工作计划。
各部门要严格按照工作计划执行，确保工作按时完成。
2. 积极配合督导工作。
各部门要积极配合督导人员的工作，主动向督导人员反馈工作情况，积极解决工作中的问题。
3. 主动改进工作。
各部门要主动总结工作经验，发现问题并提出改进意见，不断提高工作效率和质量。
六、总结。
指导督导工作实施方案的制定，是为了更好地指导和督导工作的实施，提高工作效率和质量。
各部门要严格执行工作计划，积极配合督导工作，主动改进工作，共同努力，确保工作顺利进行。
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关系模式
最佳的督导者把确立目标、进行绩效讨论和表示认同作为 对待所有员工的重要方法。他们试图更好地了解每一个 员工——什么能激励他们？当然这还包括其他的一些方式： •鼓励员工 •询问并倾听员工的意见和建议 •和员工共同解决问题 •表现得积极和热情 •每天记录 •经常给予表扬
你的工作更有效率 你将有更多的时间，用来处理有兴趣或具挑 战性的工作 你会更有生产力，因为你和所有的工作伙伴 效率会增加 一天的工作结束后，你会有较多的私人时间
3. 如何落实目标
(达成目的的关健点)
第五步 行动计划
第四步 行动目标
第三步 关键价值点
第七步 行动后跟进
第六步 行动
第二步 理清现状
第一步 明确目标
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
十月 S 6 M 7 T 1 8 W 2 9 T 3 10 F 4 11 S 5 12
Байду номын сангаас13
20 27
14
21 28
15
22 29
16
23 30
17
24 31
18
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26
计划是系统的
工作计划将战略转移成日程表
1. 你的目标是 2.将一个目标转成一个有效的计划,你需要 A.清晰计划
B.列出完成计划的”瓶颈”,列出解决方法，并就解决方法进行事先确认
瓶颈（制约因素） 解决办法 确认结果
3.有无弹性? 4.列出优先顺序了吗? 5.向有关人员表达标准和期望了吗? 6.事先与合作者做充分的沟通了吗?
设定优行顺序
有效运用时间的秘决就是建立优先顺序。也 就是说了解哪个活动最能带来收益。分别从你的 经理、客户以及自已的角度出发，列举出5件收益 很大的活动。使用这三个清单将有助于你明确哪 些活动最能使你受益。
经理的角度出发
客户的角度出发
自我角度出发
事项
优先级别
所需时间
完成情况
8：00 9：00 10：00 11：30 12：00 1：00 1：30 2：00 2：30
日期/安排事项
附注：
3：00 3：30 4：00 4：30 5：00 5：30 6：00 6：30 7：00 8：00 晚间：
授权的艺术
• 适合这个计划的人
不要把工作分配给权权有热情的人，当然，如果任何结果都能接近的话，那样做也可以 。 如果你想你的工作做得好的话，那么，你就必须找一个适合这份工作的人，如果这个人 不存在，那么，你这找一个更有能力的人，好好训练他。
发现问题
1、清楚明确的确定问题
2、概括出阻碍成功的 3-5 个障碍； 总结出有助于成功的 3-5 个障碍 3、确定 3 个备选的解决方案和可能的 结果 4、确定行动方案
分析问题
比较结果
结
论
NO
（你可能需要以后继续探索别的解决 方式） 5、构建具体的计划 （明确最后期限与负责人）
OK 制定计划
对员工进行个别指导 每年至少对员工进行一次正式的评估 制定纠正错误的指导原则，并传达给员工 用两步走的过程来处理不利于生产的行为 预防不利于生产的行为 奖励你的员工 遵循员工奖励的指导原则 好的表现应得到回报 为员工制定利润分成或所得分成的计划 帮助员工看到他们的工作成果 尽可能多地让员工做出他们自己的决定 交叉培训员工并轮换他们的岗位 建立事业阶梯，使职工得以内部晋升 给员工安排特殊的任务 为员工提供个人和事业发展的机会
6、贯彻实施解决方案
实 施
三天工作方向 自我总结 “你不是一个人”
工 作 时 间
第 一 天
预期效果
优 先 顺 序
所需时间
工作方法
负责人
完成评分 (10分)
第 二 天
第 三 天
预期任务效果
实际完成情况
问题分析
补救措施
改进方法
自我分享
合理运用负面的反馈
给予建设性反馈的原则
•要尽量及时 •要明确提出问题 •要明确你的期望、目标和计划 •要避免主观判断性的批评 •要尊重他人（论行为，不论个性）
1、明确问题 “我想和你谈一下上班迟到的问题；这让人难以接受，因为……” 2、询问员工的想法 “请向我解释一下这是怎么回事。” 3、征询员工的改进意见，交说明你的指导建议 问：“你将如何改进？”；“你还能做什么？” 你的建议：“你能不能度一下……” 4、讨论出一个计划，并把它写下来 “那么，我们讨论的计划是……” 5、继续对成效的考查 “让我们下周讨论一下成效，还是相同的时间和地点。”
的 形式，任务越新越复杂，你的助手就会有越多的问题。
• 最后期限的决定
当你的助手完全明白你的期望，你们俩就处在这段同一位 置上，决定你们共同决定的最后期限。
• 精确地回答所有的问题
复查与训练。这里存在一条学习曲线，在这段时期中，你 应该定期地复查你助手的进程，如果需要提供额外的培训。
• 为更多地授权打下基础
•80%的绩效问题同缺乏明确的预期目标有关。 •研究表明：和没有明确预期目标的工作相比，确立明确的预期目标可以使 工作的绩效提高25%。
2. 设定目标的衡量方法
Specific 够具体吗（语言）？ Measurable 能量化/定性衡量吗？ Attainable 通过努力能完成吗？ Relevant 切合实际吗？ Time-based 设有最后时限吗？
Methods of work
主讲人：陕西分公司李媛
你此次任务的目的有哪些？ 达成目标的关键点？（人、事） 你的时间安排——提高效率的良方 创造积极的工作氛围——激励 解决问题的方法
1.
为什么需要目标确定？（你的此次任务目的是什么？）
目标是影响结果的主要因素. 目标可以激发员工激情,加强团队凝聚力. 目标是工作规范的考核依据.
3. 工作追踪
步骤一:收集信息
步骤二:评估
步骤三:反馈
给予正面的反馈
目的： 肯定与鼓励正确适当的行为
结果： 提升士气 提高工作效率 提高工作人员的自我评价 增加彼此间的感情及团队精神
形式： 友善的问候 赞美 给予新的工作及目标
结果： 工作人员深觉自己是团体的一分子 激励出持续性良好的工作表现 工作人员深感自己被重视 工作人员将更认真地努力工作
坦诚 能够胜任你所督导的工作 管理好你的时间 让员工能够看到你 做良好的角色榜样 建立有竞争力并且公平的工资档次 提供适合你的员工的、有竞争力的福利待遇 提供合理的工作时间安排 提供一个舒适、安全、干净的工作环境 享受你的工作
关注员工
了解员工 奖励员工 培养员工
•今天我做了什么？为什么？ •今天我做错了什么？为什么？ •我是何时着手于最首要的任务的？为什么？能否开始得更早？ •我在工作时间表中发现了什么模式？ •一天中何时效率最高，何时最低？ •今天最耗费时间的三件事？ •哪件事需要花更多的时间，哪件事需要较少的时间？ •明天我会怎样更有效地分配时间？
• 授权理论和应当承担的责任
你所能作的最糟糕的事就是委派了别人任务又阻挠别人去完成任务。如果你选择的是正 确 的对象或者成功训练了这个人，你就必须给予他权利，让工作在不受监督的情况下完成
，
你应该让那个人对他所进行的工作的质量承担责任。
• 使工作完全地清楚
对你将委派给任务的人仔细地说明计划的本质，根据任务的复杂性，可采取口头或书面
一量你尝试授权，开始训练助手，使他们能在更多的经营 活动中帮助你，你就会发现许多事情能被别人处理，从而充 分利用自已的时间，而且你会发现你有更多的时间来处理手 中草的事物。
建立积极的工作氛围的四十种方法
书写一份有效的远景构想陈述 订立指导原则 把你的远景构想和指导原则制度化 每天都友好地跟员工打招呼并努力了解他们 积极倾听你的员工 在适当的时候对员工给予帮助 不要经常在员工身旁转悠 公平，一视同仁地对待员工 不要对一名员工谈论另一名员工的工作表现 向员工通报情况 让员工参与管理 如果可行的话，为员工提供一些咨询和保健活动 使用最新的、准确的工作细则 指导新员工 培养员工如何作好本职工作