间接员工考绩表
间接员工考绩表
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考 核期间
原 工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
工厂资核定：
核准日期
表格说明（使用时删除）：
1该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对 象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工 作 表 现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
Hale Waihona Puke 10问题研判力分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工 作 品 性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形
第六节 间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
工厂资核定：
核准日期
第六节 间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
工资核定：
核准日期
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
间接员工绩效考核表
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明：
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）：
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
绩效考核表
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
员工间接考核表
执 行 力工作品质
可 靠 性问题研判力工作知识自 发 性合 作 性忠 实 性
领 导 力纪 律 性才 智
人力资源部门意见
工厂资核定：
核准： 日期：
员工间接考核表
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考 核 期 间原 工 资拟建议调整为：
自 至
对制度、规定遵守态度5对问题反应能力
5合 计100
10工作品性
主动发掘事情态度
10集体工作态度和协助他人情形10对职守忠实性、守秘性10对下属指导、工作指挥能力10工作表现
如期或提前完成交办事项10交办事项彻底完成与否10交办事项或工作报告的可靠性10分析与解决问题的能力10对解决问题的知识技术与能力姓 名职 称
服 务 单 位
考 绩 项 目
说明
最 高 分
考 绩 分 数
晋薪比例：
5500
000000000到 职 日 期
高 分。
新员工考核表间接人员适用
维度序号考核指标指标分数考评内容评分标准自评主管评分工作能力1学习能力10对工作职责、程序、知识与技能的独立学习、理解与掌握程度。
10分9-8分7-5分4-0分能独立学习并能正确理解掌握。
偶尔需指导，基本能独立学习与正确理解掌握需全程指导，基本能正确理解掌握需全程指导，仍不能理解掌握。
2沟通能力10主动沟通的意识、恰当的表达方式，对不同意见的接受态度。
10分9-8分7-5分4-0分积极主动沟通，恰当表达观点并引发积极响应。
耐心听取不同意见，并能达成一致意见主动沟通，表达方式对方能基本接受，对不同意见能耐心听取，但有时不能达成一致意见。
较少与他人沟通或表达方式偶被抱怨，能耐心听取不同意见但难以达成一致较少与他人沟通，或表达方式遭投诉，对不同意见消极反应3专业知识岗位技能10岗位专业知识与技能的掌握程度10分9-8分7-5分4-0分熟练掌握与运用专业知识与技能，达到胜任岗位优秀绩效的要求。
较熟练掌握岗位专业知识与技能，达到完成岗位预期要求。
岗位知识技能尚需学习，但基本能满足工作要求。
岗位知识技能缺乏，尚需不断学习提升，不能满足工作要求。
4适应能力10对工作压力、工作模式、工作环境、人际关系的认识与反应态度。
10分9-8分7-5分4-0分自觉服从积极看待，无任何违规或抱怨，人际关系佳受欢迎，从未被投诉。
偶尔需督导，偶有违规无抱怨，尚能努力适应，无抱怨，人际关系未被投诉。
偶尔需督导，有时违规或抱怨，但能努力适应，或人际关系偶尔被投诉。
常需督导，常有违规或抱怨，消极适应，或人际关系常被投诉。
5执行能力10工作的有效达成率10分9-8分7-5分4-0分达成率100% 达成率80%以上达成率50%以上达成率40以下工作态度6工作责任心10工作错误率，承担分配工作的态度。
10分9-8分7-5分4-0分工作基本无误，对分配工作勇于承担，绝不推脱并尽职完成。
80%以上无误，对分配工作能够承担，但偶有抱怨。
50%以上无误，对分配工作时有抱怨情绪，但大多数能承担。
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间接人员年终考绩表
10分 7、对本身工作具有相当齐全知识及技能 8、热心进修，积极进取，力求技术能力之上进 学 术 技 能 9、遵守生活管理、安全保卫守则 10、诚实正直，作风严谨，团结友爱 10分 10分 10分 10分 违规减分数（0~10分） 复核分数、等级 复 核 评 语 签名： 签名： 等级： 核 准
奖励加分数（0~10分） 初评分数、等级 主 管 评 语
XXXX有限公司
间接人员年终考绩表
年 月 日
单位
姓名
职务 评审项目与评分标准
到职日
编号 初评 10分 10分 10分 10分 10分
1、遵守工作守则及主管的合理指示 2、勤奋工作，集中精神作业，并在工作中能注意品质、效率 3、对指示之工作，能充分正确理解，并能积极迅速运去完成 工 作 表 现 4、具有成本观念，爱惜原料及公物 5、关心公司前景，有奉献精神 6、出勤情形月日复核
等级：
杂人员
分以下为丁
一、本表适用于工务、检验员、仓管员、技术员、文员、办公室人员、勤杂人员 备 二、初评由各单位主管负责，复核由厂务主管或管理部负责。
注
备 三、90分（含）以上为优，80~89分为甲，70~79分为乙，60~69分为丙，59分以下为丁 注 （丁等者辞退） 四、评定结果应控制在：优等5%，甲等15%，乙等75%，丙等、丁等5%
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忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
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核准日期
间接员工考绩表
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形