2017年经营管理考核办法
2017年成本费用指标考核办法 最终版综述
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司关于印发《成本费用指标考核办法》的通知公司各单位：为进一步挖掘潜力，控制成本，杜绝浪费，向管理要效益。
提升公司生产成本管理水平，强化全员成本意识，科学合理控制成本。
在确保必要的安全生产投入的前提下，将全年成本控制在最合理区间，以达到高效利用，健康运行的目的。
特制订《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司成本费用指标考核办法》，请认真学习，贯彻执行。
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司成本费用指标考核办法第一条总则一、为了降低煤炭生产成本，提高经济效益，强化预算管理、落实考核责任，特制订本办法。
二、成本费用管理遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则。
三、成本费用管理实行分级归口管理和预算控制，建立“人人肩上有指标，项项指标有考核,考核结果必兑现”的成本分解承包体系。
四、成本费用管理实行定期分析制度。
第二条成本费用管理目标、组织机构及职责一、目标全年完全成本：150.85元/吨二、公司成立成本费用管理考核工作领导小组。
组长：王军胜副组长：姜秀芹张文忠郭峻岭郭风景吴春元曹纪龙华毅成员：汪洋刘庚翟新平李传军李玉鹏元文龙杨建立闫嘉平李文静王斌李战旗田保平王开宏成本费用管理考核领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，汪洋同志兼任办公室主任，刘庚同志兼任办公室副主任，负责成本费用管理考核的日常工作。
生产技术部、财务经营部、机电管理部、物资供应部、通风防尘部、生产调度信息中心、综合办公室、人力资源部、党群工作部、地测管理部、质量检测中心等部室长负责本部门承包指标的日常管理工作，根据本部门承包的考核指标制定出相应的管理办法，并指定专人，负责日常指标的下拨、汇总及考核工作。
二、成本费用管理领导小组的职责1、负责成本费用的分解、控制、监督、考核奖罚等工作，确保成本费用层层分解、承包，责任落实到部室、区队、班组、单机、岗位。
2、修订全矿成本管理实施细则。
3、每月召开一次生产经营分析会，每周召开一次材料分析会，分析成本费用管理中存在的问题，并及时提出针对性措施，会后形成会议纪要。
水务集团2017年度绩效考核管理办法
3、普遍采用阶梯式计奖指标体系。对各主要经营目标、服务目标设置否定值、目标值、挑战值。否定值依据部门前三年实际情况及确保完成公用局对集团公司的考核目标设置，完不成否定该项目标分值和对应的部门绩效工资；目标值按与先进水司对标设置，完成得全额绩效工资；挑战值按照打造水务行业一流运营服务品牌的目标设置，加大奖励分值。
4、构建以正向激励为导向的激励体系。以关键目标的完成情况进行绩效工资分配，自否定值开始到目标值设置一定数量的递增台阶，采取递进的方式进行绩效上资分配、发挥绩效考核的工向激励作用。并加大年终绩效工资所占权重，引导各部门更加关注目标完成结果，实现绩效激到位。
5、目标层层分解、实现全员考核。中层干部个人绩效与工作目标相关联，实行总领控制。中层正职个人绩效考核成绩与部门绩效考核成绩相关联，实行同奖同罚。部门正职根据工作分工对本部门中层副职下达考核指标、中层副职个人考核成绩与其分管工作考核成绩相关联，实行同奖同罚，年终副职间考核成绩拉开档次；员工考核指标承接部门、科所绩效指标，充分调动员工的积极性。对部门的奖罚应兑现到部门正职、分管副职、责任科所长及直接责任人；月度、年度考核成绩要在本部门公示，兑现考核结果；考核奖惩处理报企管部、人力资源部审核备案；并与相关人员绩效面谈，实现责任分解到位。
（一）
类别
项目
内容（指标）
分值区间
评价方式
评分细则
考核周期
备注
发展类目标
发展类指标主要考核创新与创优
1.创新：科技创新、服务创新、管理创新；
2.创优：本部门主控的工作获得市级及以上党委及政府表彰（不含行业协会）
0
采用加分的计算方式，明确加分的标准
风控合规部考核管理办法(2017年0110)
风控合规部考核管理办法（2017年0110）1盛京银行沈阳分行风控合规部员工考核方案第一章总则第一条为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本方案。
第二条考核原则：引进竞争机制，体现优秀者升.平庸者下.违纪者罚；员工能上能下.员工能进能出的良性循环机制。
第三条考核方式：实行定量考核与行为测评相结合，考核办法向部内员工公开，接受员工监督，考核结果公开透明.实行末位淘汰。
第四条考核对象：本方案适用于在我部工作的全体员工，对于新调入的正式员工根据实际情况经考核小组研究确定是否参与考核及考核期限，初中级以上经营管理人员不在本方案考核范围内。
第五条考核期限：按月考核.年度考评。
第二章考核内容第6 条部门员工考核从日常工作.全员营销.日常行为.民主评议等方面进行考核。
考核得分＝日常工作考核得分+全员营销考核得分+日常行为考核得分+民主评议得分2第三章考核方法第七条部门成立员工考核领导小组，组长：孙海峰.周丹，组员：何欣.潘丽.李天乐.卢源庆.鲁赢.王冀前.杜立伟.付厦.孙禹.孙学志。
第八条具体考核1.工作情况考核：（80 分）日常工作考核包括业务审查工作及质量（60 分） .各类专项工作及质量（20 分）两部分。
具体得分从员工所在工作岗位.完成的工作数量.工作质量.工作效率等方面获得相应分值。
享受干部假期间按平均业务量计算工作量。
（一）业务审查工作（60 分）即：业务数量占50 分.完成质量占10 分1.授信业务审查工作：⑴ 工作量考核（50 分）：审查业务工作量采取业务量考核，以月平均审查业务量作为考核基数，每人业务量得分计算公式：业务量分=本人业务量/业务量考核基数*50，最高得分为50 分；审查业务量达考核基数则考核得分以该项考核满分计，高于考核基数，则审查业务量高于考核基数1-3（含）笔加1 分，审查业务量高于考核基数3 笔以上加2 分。
2017年11月修正版-医疗器械经营监督管理办法
医疗器械经营监督管理办法（2014年7月30日国家食品药品监督管理总局令第8号公布根据2017年11月7日国家食品药品监督管理总局局务会议《关于修改部分规章的决定》修正）第一章总则第一条为加强医疗器械经营监督管理，规范医疗器械经营行为，保证医疗器械安全、有效，根据《医疗器械监督管理条例》，制定本办法.第二条在中华人民共和国境内从事医疗器械经营活动及其监督管理，应当遵守本办法.第三条国家食品药品监督管理总局负责全国医疗器械经营监督管理工作。
县级以上食品药品监督管理部门负责本行政区域的医疗器械经营监督管理工作。
上级食品药品监督管理部门负责指导和监督下级食品药品监督管理部门开展医疗器械经营监督管理工作.第四条按照医疗器械风险程度，医疗器械经营实施分类管理。
经营第一类医疗器械不需许可和备案,经营第二类医疗器械实行备案管理,经营第三类医疗器械实行许可管理.第五条国家食品药品监督管理总局制定医疗器械经营质量管理规范并监督实施。
第六条食品药品监督管理部门依法及时公布医疗器械经营许可和备案信息。
申请人可以查询审批进度和审批结果，公众可以查阅审批结果。
第二章经营许可与备案管理第七条从事医疗器械经营，应当具备以下条件：（一）具有与经营范围和经营规模相适应的质量管理机构或者质量管理人员，质量管理人员应当具有国家认可的相关专业学历或者职称；(二）具有与经营范围和经营规模相适应的经营、贮存场所；(三）具有与经营范围和经营规模相适应的贮存条件，全部委托其他医疗器械经营企业贮存的可以不设立库房；(四）具有与经营的医疗器械相适应的质量管理制度;（五)具备与经营的医疗器械相适应的专业指导、技术培训和售后服务的能力，或者约定由相关机构提供技术支持.从事第三类医疗器械经营的企业还应当具有符合医疗器械经营质量管理要求的计算机信息管理系统，保证经营的产品可追溯。
鼓励从事第一类、第二类医疗器械经营的企业建立符合医疗器械经营质量管理要求的计算机信息管理系统.第八条从事第三类医疗器械经营的，经营企业应当向所在地设区的市级食品药品监督管理部门提出申请，并提交以下资料: （一）营业执照复印件；（二)法定代表人、企业负责人、质量负责人的身份证明、学历或者职称证明复印件;（三)组织机构与部门设置说明；(四）经营范围、经营方式说明；（五）经营场所、库房地址的地理位置图、平面图、房屋产权证明文件或者租赁协议（附房屋产权证明文件）复印件；（六）经营设施、设备目录；（七）经营质量管理制度、工作程序等文件目录；(八）计算机信息管理系统基本情况介绍和功能说明；（九）经办人授权证明；(十）其他证明材料.第九条对于申请人提出的第三类医疗器械经营许可申请,设区的市级食品药品监督管理部门应当根据下列情况分别作出处理：（一）申请事项属于其职权范围,申请资料齐全、符合法定形式的，应当受理申请；（二）申请资料不齐全或者不符合法定形式的，应当当场或者在5个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请资料之日起即为受理；(三）申请资料存在可以当场更正的错误的,应当允许申请人当场更正；（四）申请事项不属于本部门职权范围的，应当即时作出不予受理的决定，并告知申请人向有关行政部门申请。
市场部薪酬体系及考核制度
市场部薪酬体系及考核制度（2017版）一、组织架构1、市场部组织架构及其责任书2、市场总监岗位说明书3、市场专员任职说明书4、BD专员任职说明书5、客服专员任职说明书二、绩效管理办法1、薪酬和激励按集团公司的市场管理制度，员工薪资参照市场薪资水平，公司经营业绩，员工自身的能力，所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面确定。
市场员工收入=基本工资+提成+奖金+KIP考核三、员工考核（一）考核目的1、提高市场部业务助理的管控能力，提升市场助理部工作服务水平，保障子公司准时完成规划目标。
2、梳理市场助理工作，完善市场助理任务目标，清晰市场助理工作责任，促使各级员工提高工作责任心和主观能动性，努力完成各项工作，保证各级员工自身提升。
3、绩效考核以子公司每月市场任务完成情况为基础，各岗位根据工作性质的不同取不同的权重全员与完成的市场业绩情况指标挂钩。
4、本考核适用于智云城市公司市场部助理部全体人员月度绩效考核和年度考核中，未列条款以分公司制定办法为准。
（二）考核依据1、公司其他各项规章制度。
2、岗位职责以及日常工作规范3、其他依据。
（三）考核原则1、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。
2、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。
3、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。
（四）考核内容绩效考评主要考评员工在考评期内的工作能力、工作态度与工作业绩等三方面，具体参见附表。
（五）考核标准根据2017年年度战略为基础，由各市场部根据年、半年、季度、月制定详细的业绩目标考核方案，表格（详见市场团队考核标准）其他考核：各自部门小组的内部关系维系、协助部门小组组长的工作安排、市场人员的考勤以及业务汇总。
以上考核，按个人执行，各市场部门根据部门的市场人员数量，确定市场考核指标与执行方式。
（六）考核步骤1、员工以本人的实绩与行为事实为依据，逐项自，但不计入总分。
兴安盟行政公署办公室关于印发《兴安盟直属企业负责人经营业绩考
兴安盟行政公署办公室关于印发《兴安盟直属企业负责人经营业绩考核暂行办法》《兴安盟直属企业负责人薪酬管理暂行办法》《兴安盟直属企业人员管理暂行办法》的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】兴署办发[2017]90号【发布部门】兴安盟行政公署【发布日期】2017.11.08【实施日期】2017.11.08【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件兴安盟行政公署办公室关于印发《兴安盟直属企业负责人经营业绩考核暂行办法》《兴安盟直属企业负责人薪酬管理暂行办法》《兴安盟直属企业人员管理暂行办法》的通知（兴署办发〔2017〕90号 2017年11月8日）各旗县市人民政府，盟直有关部门，各企业、事业单位：经盟行署同意，现将《兴安盟直属企业负责人经营业绩考核暂行办法》《兴安盟直属企业负责人薪酬管理暂行办法》《兴安盟直属企业人员管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
兴安盟直属企业负责人经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，参照《自治区直属企业负责人经营业绩考核办法》，结合兴安盟直属企业实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人是指兴安盟国有资产监督管理局（以下简称盟国资局）直接监管的国有独资及国有控股企业（以下简称企业）的以下人员，包括：董事长、总经理（总裁）、党委（党总支、党支部）书记第三条企业负责人经营业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配及奖惩相挂钩的考核制度。
第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由盟国资局直接下达经营业绩考核目标的方式进行。
考核在企业聘请中介机构进行年度财务审计的基础上进行。
第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）发展导向原则。
为加强企业科学管理，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全生产水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。
2017年绩效考核管理办法上X字20XX第XX号
XXXXXX ( 上海 ) 有限公司绩效考核管理办法上X字 20XX第XX 号一、考核目的：为了对员工在一定时期内担当本岗位职务所表现出来的工作能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工在工作执行流程和执行标准的有效落地情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各岗位员工工作的职责导向；保障公司、事业部、班组等组织体能够有效串联及并联双道运行，使得各岗位工作业绩目标达成；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
根据公司现在的实际情况，特制定本管理办法。
二、定义：绩效考核是为衡量公司员工在职期间的工作胜任度及工作表现，提高员工的实际工作创造能力，是评价在职员工的胜任度、职级调整及其他考评的重要依据之一。
三、考核用途：3.1合理调整和配置人员；3.2职（级）的升降；3.3提、降薪的奖罚；3.4员工的教育培训、自我能力开发与职业生涯设计。
四、考核周期：4.1月度绩效考核：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资本部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效；4.2年度计划内项目绩效考核：从整年度关联产品质量，成本，效率及团队建设四个维度建立考核标准激励标准，评价员工和部门整年度的工作绩效，为年终奖金发放，工作效率评价，岗位目标调整执行、以及新的一年人事政策调整评价提供重要依据，原则上公司工程师级别以上人员需要在第一季度结束前制定本年度计划内项目绩效考核，否则将可能无年终奖评价依据；4.3计划外项目绩效考核：所有员工在高效完成本岗位职责，月度绩效考核及年度计划内项目考核之外，对一些能够提升公司的安全、质量、成本、管理、市场业绩目标等几个方面进行额，计划外项目考核约定时间完成后的七个工作日内就验收评价，当月完成项外加大激励措施目考核奖金的发放。
公司总经理考核管理制度
公司总经理考核管理制度一、考核目的确立总经理考核管理制度的目的在于明确总经理的工作职责，评价其工作绩效，激励总经理与公司共同成长，同时为公司的长远发展提供人才保障。
二、考核原则考核工作应坚持公正、客观、全面、发展的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
三、考核内容1. 经营业绩：根据公司的年度经营目标，评估总经理在实现公司营收、利润增长等方面的贡献。
2. 管理能力：考察总经理在团队建设、决策制定、风险控制等方面的能力。
3. 战略规划与执行：评价总经理在制定和执行公司长远发展战略中的表现。
4. 创新能力：鼓励总经理在产品、服务、管理等方面进行创新，提升公司的核心竞争力。
5. 社会责任：考核总经理在履行企业社会责任方面的表现，包括环境保护、社会公益等。
四、考核方式1. 自评：总经理需对自身的工作进行自我评价。
2. 上级评价：由董事会或相关上级机构对总经理的工作进行评价。
3. 同事评价：其他高管团队成员对总经理的工作表现提出评价意见。
4. 下属评价：通过匿名调查的方式，收集下属对总经理的评价。
5. 客观数据分析：利用财务报表、市场份额等客观数据进行分析评估。
五、考核程序1. 制定考核计划：每年年初，根据公司年度目标制定总经理的考核计划。
2. 中期检查：年中进行一次考核，以便及时发现问题并调整管理策略。
3. 年终总结：年底进行全面的绩效考核，形成考核报告。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给总经理，并进行沟通讨论。
5. 制定改进措施：根据考核结果，与总经理一起制定下一年度的工作改进计划。
六、考核结果应用考核结果将作为总经理薪酬调整、职位晋升、奖励惩罚等方面的依据。
对于表现优秀的总经理，公司将给予相应的奖励；对于未能达到考核标准的，公司将采取必要的管理措施，包括但不限于培训提升、岗位调整等。
七、制度修订本考核管理制度应根据公司实际情况和管理需求定期进行修订，以确保其适应性和有效性。
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进一步加强经营管理考核工作实施办法
为保持企业良好发展势头，煤矿紧紧围绕“降成本、保
效益、增盈利”的目标。
对2017年经营管理工作有针对性
地提出二十条经营管理措施，通过增产、节支、考核等手段，
进一步加强对经营工作的管控，争取圆满完成2017年全年
成本、利润等各项经营指标。
为做好全年经营工作，特制定以下经营管理考核办法。
、重点考核内容
1、大力推行班组核算考核建设，成立班组核算领导组。
加大安全、产量、进尺、材料配件、煤质、回收复用、修旧利废六大方面的考核力度。
（1）安全指标考核：安全是企业最大的效益。
对各区队班组每月安全事故（人员伤亡事故、非人员伤亡事故、设备事故）以及三违情况进行考核，由安监站依据相关管理办法进行奖罚。
（2）产量、进尺指标考核：根据全年产量、进尺任务，细化分解至各综采队、掘进队，直接与工资挂钩。
由劳资部根据区队、班组
生产计划完成情况进行工资核算，依据相关管理办法进行奖罚。
（3）材料、配件指标考核。
材料、配件考核指标由物资
供应部、机电管理部按照全年考核目标分解为吨煤单位成本，下发至各用料单位，由用料单位分解至班组。
由于搬家
准备、遇特殊地质构造发生的费用不在考核范围内。
材料费、配件费指标按节超部分的10%进行对等奖罚（伍万元封顶）月考核、季兑现。
(分管领导负担1%分管副总工程师负担1%使用单位负担8沟。
对使用单位材料费、配件费实行分解考核，按节超部分的8%寸
使用单位进行对等奖罚。
奖罚部分的50%寸一般干部
以上管理人员进行奖罚，剩余部分对班组进行奖罚。
(4)回收、复用、修旧利废指标考核。
根据回收、复用、修旧利废全年考核指标，层层分解至班组。
回收由考核办负
责，复用、修旧利废由物资供应部、机电管理部负责，根据每月各项指标实际完成情况进行对等奖罚，月考核、月兑现。
(5)煤质指标考核。
加强对综采队、掘进队各班组的煤
质管理，严格执行“见矸关窗”“割顶割底”管理要求。
工
作面遇构造、断层、破碎段，应及时汇报，并采取措施。
由煤质科、调度室按照相关管理办法进行奖罚。
青煤产率指标考核。
精煤产率按60%考核，按月平均考2*主
核，每提高或降低0.1%，对等奖罚选煤厂1万元。
同时，按经营考核奖的20%对生产副总经理、采煤副总工程师、生产技术部、调度室、煤质科、进行对等奖罚，月考核，季兑现。
对综采队的煤质考核按照煤质管理考核办法进行考核。
3、洗煤过程考核。
精煤发热量控制在5420大卡/吨，按月平均考核，低于5420大卡/吨，每低1大卡/吨，罚大地选煤厂0.01元/吨；高于5500大卡/吨，每高1大卡/吨，罚大地选煤厂0.01元/吨；矸石发热量按700大卡/吨考核，按月平均考核，每超1大卡/吨，罚大地选煤厂0.01元。
中煤回收系统7月份顺利运行后，矸石发热量按400大
30%。
卡/吨考核，按月平均考核，每超 1大卡/吨，罚选煤厂0.01
元。
同时，选煤厂必须严格管理，加强日常检修维护，如因 日常检修维护不到位，造成该系统不能正常运行，扣罚选煤 厂1万元/次。
4、 用电指标考核。
全年用电指标控制在 9度/吨，用电 总量控
制在3亿度。
按经营考核奖的30%对机电副总经理、 电气副总工程师、机电队长进行对等奖罚，
5、 用水指标考核。
矿井污水处理厂已升
级改造完毕， 日水处理实际能力达到 1万吨，水质、水量完全可满足井下 生产需求。
2017年污水处理后必须充分用于井下生
产， 部分使用生活污水处理厂处理后的中水加以补充，杜绝日
常 生产使用生活用水。
同时，做好地面各水仓蓄水调配工作。
全年节约水费1600万元。
按经营考核奖的30%对总工程师、 总会计师、后勤部长、环保科长进行对等奖罚，月考核、季 兑现。
矿井、生活污水处理厂相关运营单位必须加强日常检修
维护，如因日常检修维护不到位，造成污水处理厂不能正常 运行，扣罚运营单位 5000元/次。
6、工程管理考核。
(1)对“四类计划”内项目的执行，要本着“一事一议、 一项一
议”的原则，根据生产需要，再压缩再优化，分轻重 缓急合理安排。
非特殊原因超计划、未按期完成的项目，扣 罚职能部门当月经营考核奖，扣罚分管领导当月经营考核奖 (2)对零星工程实行费用总额控制，
全年费用控制在8883
月考核、季兑现。
不足
万元以内。
全年费用总指标的80%由各分管领导、职能部
门按业务划分进行支配，留20%集中管理。
按照零星工程考
核指标，对相关分管领导、职能部门进行考核。
季度内实际工程结算费用超考核指标20%扣罚职能部门当月经营考核
奖，扣罚分管领导当月经营考核奖30%季度考核指标有结
余的可顺延至下一季度，年度内实行以丰补歉。
全年实际工程结算费用超年度考核指标的，相关分管领导扣罚2万元；职能部门扣罚1万元。
经公司党政研究确定的突发性抢险抢修工程不在考核指标范围。
7、零星用工考核。
通过降低单工工资、用工数量，将零星用工全年费用控制在4500万元以内。
由劳资部按月分
解制定考核指标，根据每月考核情况对相关分管领导、用工部门负责人按当月经营考核奖的30%寸等奖罚，月考核、季兑现。
、考核细则
1、各区队要成立由单位负责人任组长，专、兼职核算员组成的核算小组。
负责本单位生产经营指标的分解，班组核算人员的业务指导，班组核算报表的收集、整理、分析、上报工作。
各区队必须结合实际情况，制定相应管理办法。
各区队班组核算结果与工资挂钩，并在各区队班组核算办法中明确规定。
2、全公司成本、利润、材料费、配件费、零星工程、水电成本的统计，以财务部统计数据为准；对各二级单位的材料费、配件费、零星用工的考核，以物资供应部、机电管理部、劳资部统计数据为准；煤质考核，以煤质
科、调度室
煤质考核为准；回收、复用、修旧利废的考核，以考核办、
物资供应部、机电管理部回收统计及材料、配件交旧领新统
计为准。
各部门必须确保所统计数据真实可靠，如有篡改、造假，一经发现严肃查处
3、物资供应部、机电管理部、劳资部、财务部、调度
室、煤质科等职能部门按分管范围分解并下达费用指标计
划，并于次月5日前制表报送各单位费用消耗等情况，由考核办统一汇总考核兑现。
各区队每月5日将上月班组核算指标完成情况以及当月
班组核算细化分解计划指标报送至考核办，由考核办进行考核兑现。
4、考核指标一经确定不予调整。
如有特殊原因需进行
调整的，应以书面形式提出申请，经考核领导组审议批准后、报考核办公室。
考核办要严格按照相关考核要求兑现奖惩。
考核结果一经审定，任何人不得擅自更改。
5、每月由总会计师主持召开一次经营例会，通报各项经营指标完成情况，进行考核奖罚。
分析本月经营工作中出现的问题，并针对性地提出以后指标的控制措施。
6、由考核办负责将所有考核指标细化分解到各分管领导、
职能部门，并与相关分管领导、单位签订经营目标责任书。
望各部门认真组织落实，严格控制并加以执行，确保圆满完成公司2017年各项经营指标。
7、本办法自下发之日起执行。
附件：2017年材料、配件考核指标表
o一六年
附件：2017年材料、配件考核指标分解
单位成本：元/吨；总成本：万元
各分管领导
分管
副总工程师。