国有企业中长期激励分享
国企长期激励实施方案
国企长期激励实施方案
国有企业在中国经济发展中发挥着重要作用，然而，由于其体制性
质和管理机制的局限性，国企员工的激励机制一直备受关注。
为了
激发国企员工的工作积极性和创造力，需要建立长期的激励实施方案，以提高员工的工作效率和企业的竞争力。
首先，国企需要建立科学的绩效考核制度。
通过明确的目标和指标，激励员工为企业的发展贡献力量。
同时，要注重绩效考核的公平性
和透明性，确保员工的努力能够得到公正的回报。
其次，国企应该加强员工的培训和发展。
通过持续的培训计划，提
升员工的专业技能和管理能力，使他们能够适应企业发展的需要，
也能够获得个人成长的机会，从而增强员工的归属感和忠诚度。
另外，国企可以采取股权激励的方式，让员工分享企业的成长和利润。
通过股权激励，员工可以成为企业的利益相关者，更加积极地
参与企业的经营管理，也能够分享企业发展所带来的回报，从而增
强员工的责任感和使命感。
最后，国企还可以建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围。
通过丰富多彩的员工活动和奖励机制，激励员工的创新和团队合作
精神，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，国企长期激励实施方案需要综合考虑员工的个人发展需求和企业的发展目标，通过科学的制度设计和有效的激励措施，激发员工的工作激情，提高企业的竞争力，实现共赢发展。
国有企业中长期激励分享
国有企业中长期激励分享国有企业中长期激励分享在当今经济环境下，国有企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体竞争力，国有企业需要采取有效的中长期激励措施。
本文将分享一些国有企业的中长期激励实践，并深入剖析其价值和意义。
近年来，许多国有企业已经开始尝试各种中长期激励方法，旨在将员工的利益与企业的长期发展紧密结合。
这些激励措施包括股票期权、绩效单元、利润分享和虚拟股份等。
通过这些方式，企业能够更好地激励员工，提高其工作积极性和创造力。
首先，我们来看看股票期权。
股票期权是指赋予员工在未来某一特定时间内以约定价格购买公司股票的权利。
这种激励方式能够将员工的利益与企业的长期表现联系在一起，从而激发员工的工作热情和创造力。
例如，中国石油集团在2018年推出了股票期权计划，旨在鼓励员工共同努力，提高企业价值。
其次，绩效单元。
绩效单元是一种基于绩效的激励方式，它将员工的薪酬与企业的业绩表现相挂钩。
在这种激励模式下，员工的薪酬取决于企业的业绩表现和个人的绩效评估。
这种方式能够更好地激励员工努力工作，提高企业的整体业绩表现。
例如，中国建筑集团在2020年推出了绩效单元计划，旨在鼓励员工积极参与企业业绩提升。
利润分享。
利润分享是一种将员工薪酬与企业利润直接联系的激励方式。
在这种模式下，员工可以获得一定比例的企业利润作为奖励。
这种方式能够更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体利润水平。
例如，中国铁路集团在2019年推出了利润分享计划，旨在鼓励员工共同努力，提高企业的盈利能力。
虚拟股份。
虚拟股份是一种模拟股票上市交易公司的股份分配制度，通常是指企业授予员工一定数量的虚拟股票，员工可以通过这些虚拟股票获得企业利润的分红。
虚拟股份计划也能够将员工的利益与企业的长期表现联系在一起，从而激发员工的工作热情和创造力。
例如，中国联通集团在2021年推出了虚拟股份计划，旨在鼓励员工积极参与企业发展。
国有企业中长期激励分享
人才流失问题
国有企业面临人才流失的风险，特别是关键人才的流失可 能对企业的长期发展造成影响。
要点二
激励效果评估困难
中长期激励效果的评估需要长期观察和科学的方法，实施 难度较大。
05
中长期激励在国有企业改革中 的作用与意义
提升企业核心竞争力
激发员工潜力
通过实施中长期激励，激发员工的积极性和创造力，提 高工作效率和业绩，从而提升企业的整体竞争力。
企业将部分利润分享给员工，以激发员工 的积极性和创造力。
国内外中长期激励发展现状
国内发展现状
随着国有企业改革的深入推进，中长期激励在国内逐渐得到重视和应用。目前 ，国内已经有一些国有企业开始实施中长期激励措施，但整体上仍处于探索阶 段。
国外发展现状
中长期激励在国外已经得到了广泛应用，许多跨国公司和科技创新企业在中长 期激励方面已经形成了较为完善的体系。国外中长期激励的发展经验可以为国 内企业提供一定的借鉴和参考。
优化资源配置
中长期激励有助于引导企业将资源更加合理地配置在核 心业务和创新领域，提高资源利用效率和竞争优势。
激发员工创新与工作积极性
增强员工归属感
中长期激励能够让员工分享企业发展的成果，增强员 工的归属感和忠诚度，提高工作投入度。
促进创新氛围
通过激励创新和优秀表现，中长期激励有助于在企业 内部形成创新氛围，推动企业持续发展。
提升治理水平
中长期激励的实施有助于推动企 业完善治理结构，提升治理水平 和决策效率。
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目的
通过激励员工，提高企业的生产 效率、创新能力和市场竞争力， 实现企业的可持续发展。
激励方式与工具
股票期权
限制性股票
国有企业中长期激励分享
国有企业中长期激励分享国有企业中长期激励分享1. 引言在国有企业中，激励机制是提高员工积极性和工作质量的关键因素之一。
本文档提供了一个国有企业中长期激励分享的范本，旨在为企业制定激励政策和方案提供参考。
2. 目标和背景2.1 目标：明确国有企业激励分享的目标，如促进员工创新和创造力的发挥，提高团队合作能力，增强企业竞争力等。
2.2 背景：介绍国有企业的背景和当前面临的挑战，以及为什么需要制定长期激励分享的政策和方案。
3. 激励分享政策3.1 激励分享的定义：解释激励分享的概念，即通过激励措施，让员工分享企业的成果和收益。
3.2 激励分享的原则：列出激励分享政策应遵循的原则，如公平、激励性、可操作性等。
3.3 激励分享的政策设计：详细描述国有企业的激励分享政策，包括奖金制度、股权激励、员工持股计划等具体措施。
4. 激励分享方案4.1 方案概述：概述国有企业的激励分享方案，包括激励对象、激励方式、激励周期等。
4.2 奖金激励方案：详细描述奖金激励方案的设计和实施流程，包括激励标准、奖金计算方法、奖励评估等。
4.3 股权激励方案：介绍股权激励方案的设计和实施流程，包括员工购买股权的条件、数量、购买方式等。
4.4 员工持股计划：解释员工持股计划的意义和设计要点，包括持股比例、持股期限、退出机制等。
5. 激励分享实施5.1 激励分享计划的沟通：详细描述激励分享计划的沟通方式和内容，确保员工充分了解激励政策和方案。
5.2 激励分享计划的监督和评估：确定对激励分享计划的监督和评估机制，以确保激励政策和方案的有效实施和效果评估。
6. 附件本文档所涉及的附件包括激励分享政策的细则、奖金激励方案表格、股权激励方案文件等。
7. 法律名词及注释7.1 赢余分配：指企业利润通过股息、红利或者利润分配等形式分给股东或者职工的行为。
7.2 股权激励：一种管理者与股东利益共享的方式，通过赋予特定管理者公司股权或者股票期权的形式来激励其对公司长期发展担当责任和提高业绩。
国有企业长期激励的策略
国有企业长期激励的策略长期以来，我国国有企业在全球市场中发挥着举足轻重的作用。
为了确保国有企业持续稳定发展，激发员工的工作积极性，长期激励策略显得尤为关键。
在制定长期激励策略时，我们应充分考虑企业的实际情况，以确保激励效果最大化。
一、明确激励目标制定长期激励策略的第一步是明确激励目标。
国有企业应根据自身发展需求，设定明确的激励目标，如提高企业效益、促进科技创新、提升市场竞争力等。
明确激励目标有助于引导员工朝着共同的目标努力，形成合力。
二、设计多元化激励机制多元化激励机制能够满足不同员工的内在需求，激发其工作积极性。
国有企业可根据员工的特点和需求，设计包括薪酬、晋升、培训、荣誉等多种形式的激励措施。
还可以考虑引入股权激励、期权激励等长期激励方式，使员工与企业共同成长。
三、建立科学的绩效评价体系绩效评价是衡量员工工作成果的重要手段，也是长期激励策略的核心。
国有企业应建立科学、合理的绩效评价体系，确保评价结果公平、公正。
在绩效评价中，既要关注员工的短期业绩，也要关注其长期发展潜力。
通过设置合理的绩效指标，引导员工关注企业长远利益。
四、实施差异化激励策略国有企业员工队伍庞大，个体差异显著。
因此，实施差异化激励策略至关重要。
根据员工的不同特点和需求，给予相应的激励措施，以实现最大化激励效果。
例如，对于优秀青年人才，可以加大晋升激励力度；对于技术骨干，可以提供更多培训和研发机会；对于高层管理人员，可以考虑股权激励等长期激励方式。
五、注重激励与约束相结合在实施长期激励策略的过程中，我们应注重激励与约束相结合。
国有企业可通过建立健全的规章制度，对员工的行为进行约束。
同时，通过激励措施，引导员工积极履行职责，为企业发展贡献力量。
在实际操作中，要防止过度激励导致的企业成本上升，确保激励效果与成本之间取得平衡。
六、持续优化激励策略长期激励策略并非一成不变，国有企业应根据企业发展战略、市场环境及员工需求等因素，不断优化激励策略。
国有企业中长期激励分享
03
国有企业中长期激励的实践案例
案例一：某大型国有企业的股权激励实践
股权激励方案
该大型国有企业采用了股票期权 和限制性股票相结合的股权激励 方案。通过设定业绩目标，激励 员工积极提升企业业绩，以获得
企业高管、核心技 术人员和关键岗位员工。通过股 权激励，绑定核心人才，稳定员
员工持股计划
ESOP（员工持股计划）
企业设立专门的员工持股计划，鼓励员工购买公司股票。员 工可以通过工资扣除或其他方式购买股票，享受公司价值增 长的收益。这种方式有助于增强员工的归属感和忠诚度，激 发其为企业创造价值的积极性。
员工退休计划
企业将员工持股与退休计划相结合，允许员工在退休后继续 持有公司股票，享受公司长期发展的红利。这种方式有助于 留住经验丰富的员工，并为其晚年生活提供一定保障。
工队伍，提升企业的竞争力。
长期导向
该方案注重长期激励效应，设定 了较长的股权解锁期和行权期， 鼓励员工关注企业长期发展，避
免短期行为。
案例二：某中型国有企业的员工持股计划实践
• 员工持股计划设计：该中型国有企业设计了员工持股计划，通过向员工 发行股份，使员工成为企业的股东，共享企业发展成果。
• 自愿参与：员工可自愿选择是否参与持股计划，既保证了员工的参与意 愿，又避免了对企业股权结构的过大冲击。
• 激励与约束并存：员工持股计划既是一种激励手段，也是一种约束机制 。员工持股后，将更加关注企业的经营状况和长期发展，增强员工的责 任感和归属感。
• 通过以上两个实践案例，可以看到国有企业中长期激励的多种形式和手 段。这些激励方案有助于提升企业的竞争力，稳定核心人才，关注长期 发展。同时，也为其他国有企业提供了有益的参考和借鉴。
国有企业中长期激励分享
关于国有企业中长期激励管理的现状分析和实施建议
广义的中长期激励是指与股东价值挂钩，分期兑现的持续性激励方式，狭义的中长期激励特指股权激励，通过让激励对象获得公司股权形式给予激励对象一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险。
现代企业的中长期激励来自于西方成熟市场经济国家，经过数十年的实践，通过构建经营者及骨干人才与企业的利益共同体强化激励约束效应，成为一种吸引和保留关键人才、激发人才活力、解决委托代理问题的有效方式。
在我国国有企业中，自1984年北京天桥百货股份制改革中首次引入员工个人持股，国有企业中长期激励已走过了三十多个年头。
近年来中长期激励政策不断完善，尤其是十八大以来，国有企业改革速度加快，其中中长期激励在其中的作用日益凸显，越来越受到国有企业及国企员工的重视。
然而，我国国有企业实施中长期激励历史毕竟还较为短暂，规范的激励机制实施不足十年，相关政策仍有待完善，企业管理者及员工对中长期激励的认知整体上来看也尚显粗浅，实施中长期激励面临的挑战仍然很多。
因此，站在新的历史起点，为了帮助国有企业更好推行中长期激励机制，必须在准确理解政策、详细回顾历史、客观评估现状的基础上，及时归纳总结经验，以形成实践-理论-实践的良性循环。
一、国有企业中长期激励管理现状基于我们近十年来对国有企业中长期激励机制试点、总结、推广的服务经验，整体上看，实施效果显著，问题也仍然很多。
（一）中长期激励实施成效各级国资监管机构及国有企业普遍认为，中长期激励对国企改革的贡献，对推动国有企业建立市场化经营机制成效显著，具体包括以下三方面：1、对完善法人治理结构的贡献中长期激励的特点是围绕股权或虚拟股权的内在特征，无论是实股类还是现金类激励，对现代企业制度都有很强的依赖性，只有法人治理结构较为完善，才能充分保障各相关方的收益及收益分配过程中股东价值的穿透。
国有企业实施中长期激励实现了倒逼企业法人治理结构完善的作用，对国有企业市场化的改革方向起到很大帮助。
国企长期激励实施方案
国企长期激励实施方案随着市场经济的发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
为了激励国有企业员工的工作积极性和创造力，国企长期激励实施方案成为了一个重要的课题。
本文将从激励方案的必要性、实施方案的内容和效果评估等方面进行探讨。
一、激励方案的必要性国有企业作为国家的重要经济支柱，其员工的积极性和创造力直接关系到企业的发展和国家的经济繁荣。
然而，由于国有企业的体制特点和管理机制，员工的激励机制相对滞后，导致了员工的积极性不足和创造力受到限制。
因此，制定长期激励实施方案成为了国有企业管理的当务之急。
二、实施方案的内容1. 股权激励通过股权激励，可以让员工分享企业的成长和利润。
国企可以设立员工持股计划，让员工以优惠的价格购买公司股票，从而让员工与企业的利益紧密相连。
2. 绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，让优秀的员工获得应有的回报，激励员工努力工作。
3. 培训与晋升国企可以加强对员工的培训，提升员工的专业技能和管理能力，同时建立公平的晋升机制，让员工有更多的晋升机会。
4. 奖励机制建立奖励机制，对员工的创新和贡献给予相应的奖励，可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，激励员工不断创新。
5. 文化建设营造积极向上的企业文化，让员工感受到企业的发展和成长，增强员工的归属感和认同感。
三、效果评估激励方案的实施需要进行效果评估，通过对员工积极性、工作绩效、企业利润等指标的监测，来评估激励方案的实施效果。
只有通过科学的评估体系，才能不断完善激励方案，使其更加符合企业的实际情况。
总之，国有企业长期激励实施方案的制定和实施对于企业的发展至关重要。
只有通过激励机制，才能激发员工的创造力和积极性，推动企业的发展，实现共赢。
希望国有企业能够重视长期激励实施方案，不断完善和优化激励机制，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
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增值权是模拟股票期权的一种模式，以现金兑现股票价格的增值。一般适用于不能持有上 市公司股票的人员
确定行权价格 董事会首次 授予日 公告日
2015年
2016年
2017年
2018年
2019年
等待期 确定成本
行权1/3
行是否达标确定是否行权
12
3. 国企中长期激励实施重难点 3.1 国企中长期激励实施过程中重点关注要素
市场价格
资本利得， 股票转让收入
行权收入， 既得收益 低于 行权价格 不行权 无损失 出售
授予
等待期
行权
生效期
时 间
10
2. 中长期激励定义、作用和主要工具类型 2.3 中长期激励主要工具类型：限制性股票
限制性股票指采用定向增发模式，以低于二级市场上的价格授予激励对象一定数量的公 司股票；授予价格或价格确定方法由董事会下设的薪酬与考核管理委员会确定，价格法定下 限为市场价格的50%。该种激励方式下，激励对象需要自筹资金购买公司股票。
不同企业间
不同激励对象间 • 不同类别人员、不 同层级（正职副
薪酬结构间 • 短期与中长期水平 间平衡。
平衡与差异
• 盈利/亏损、上市/ 非上市、控股/参股、
市场充分与否、发
展阶段等。
职）。
法律法规
业绩要求 • 不同企业类型，不
薪酬上限 • 避免过度激励、资 产流失，多维度上 限调控。
风险控制
• 高管薪酬权利、税 收、公司法等法律 法规。
到满足时,将形成寻求
满足需要的动机,在适 当的条件下,动机就会 导致某种行为,这正是
的不完全性及由此导
致的企业所有权与控 制权问题 • 所有权与控制权进而
产生激励约束的起点
产生的委托-代理问
题是股权激励问题产 的起点
题是产生激励约束问
题起点
理论基础
5
2. 中长期激励定义、作用和主要工具类型 2.1 中长期激励定义
员工持股
增量奖股
股权奖励、 出售
期权、期股
与股权部分权益相关
虚拟股票
分红权
股票增值权
与现金相关
奖励基金
任期激励
EVA激励
项目跟投
9
2. 中长期激励定义、作用和主要工具类型 2.3 中长期激励主要工具类型：股票期权
股票期权指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本 公司一定数量股票的权利。激励对象有权行使这种权利，也有权放弃这种权利，但不得转 让、抵押、质押、担保和偿还债务。
狭义中长期
续性激励方式，兑现的方式可以实际股权的方式或以
现金的方式；
广义中长期激励一般为现金性长效激励及股权性长效 激励。
广义中长期
6
2. 中长期激励定义、作用和主要工具类型 2.2 中长期激励作用：吸引和保留人才
长期激励：解决委托-代理和 道德风险，激励效果在3年以5年。
对员工的影响 薪酬结构 固定工资 员工福利 特殊津贴 获得人才 （吸引） 高 低 低 高 中 使用人才 （激励） 中 低 低 高 中 留住人才 （保留） 高 中 中 中 高
狭义的中长期激励是指股权激励是通过经营者获得公司股权形式 给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与
企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期
发展服务的一种激励方法； 狭义的中长期激励较常采用的激励方式为股票期权，限制性股票， 股票增值权等方式。
广义中长期激励是指与股东价值挂钩，分期兑现的持
第二部分
1. 政策总览
相关政策解读
2. 中央国资委中长期激励政策分析 3. 各地方国资委中长期激励政策分析 4. 科技型企业有关中长期激励政策解读 5. 上市公司中长期激励政策解读
15
1. 十八大以来国资改革相关热点 1.1 十八大决定中相关内容
积极发展混合所有制经济，有利于 国有资本放大功能、保值增值、提 高竞争力 对于国有资本、集体资本、非公有 资本等交叉持股的板块可以试行长 期激励制度 推动国有企业完善现代企业制度， 必须适应市场化、国际化新形势 对于公司治理较为完善，企业制度 较为健全的板块，可以试行长期激 励制度
奖励基金、虚拟股票、虚 拟股份、分红权、留任奖 金、任期激励、技术奖励、 延期支付
期权、限制性股票、员工 持股、业绩股票、股权奖 励、股权出售、增量奖股、 期股等
福利类
现金类
股权类
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2. 中长期激励定义、作用和主要工具类型 2.3 中长期激励主要工具类型：国企中长期激励工具类型
与股权所有权益相关
中期激励：为公司年度经营管 理提供保障，激励效果在1-3 年。 短期激励：解决基本生活保障 需要
短期激励 中长期激励
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2. 中长期激励定义、作用和主要工具类型 2.3 中长期激励主要工具类型：总体上可以分成三类
补充养老保险、补充医 疗保险、企业年金、弹 性福利、团体保险、公 司用车、教育补助、俱 乐部会员资格、留用红 利等
国有企业中长期激励热点分享
中智人力资源管理咨询公司 2015年1月 北京
HR Management Consulting
2
目录
第一部分 中长期激励概述 第二部分 中长期激励相关政策解读
第三部分 中长期激励设计关键点及实务
第四部分 中长期激励案例分享
3
目录
第一部分
1. 激励约束基础理论
中长期激励概述
同考核监管体系。
13
3. 国企中长期激励实施重难点 3.2 国企中长期激励实施过程中涉及到最重要的两点
由于涉及到国有资产价值的评估，在实施中长期激励的情
定价
况下，定价必须合理，防止国有资产流失
国企
国有企业实施中长期激励路径明确，且流程清晰，保
证激励或改制程序合法合规，杜绝事后反复或清理
程序
14
目录
市场价格
当前价格
资本利得， 股票抛售收入
激励对象出资 股买获授股份
授予价格
授予 解锁 出售
锁定期
解锁期
时 间
11
2. 中长期激励定义、作用和主要工具类型 2.3 中长期激励主要工具类型：股票增值权
股票增值权:向激励对象授予获得一定时期内一定数量公司股票市场价值增长的权利，被授 予股票增值权的激励对象可获得增值权在发放日至行权日增值部分的价值
2. 中长期激励定义、作用和主要工具类型 3. 国企中长期激励实施重难点
4
1. 中长期激励理论基础
管理学激励约束理论 • 当人的某种需要得不
企业理论 • 企业的契约性、契约
现代经济学的激励约 束理论 • 基于理性人假设，激 励约束的研究是以经 济人为出发点 • 企业内部管理效率问
制度经济学的激励约 束理论 • 立足于个人之间的互 动来理解经济活动,以 人与人之间的制度关 系作为讨论的出发点 • 产权问题、法人治理 问题引出的激励约束 问题