新型社区管理模式的探索

新型社区管理模式的探索
新型社区管理模式的探索

——对梅园街道精神文明建设所引发的思考

[内容提要] 随着社会主义市场经济和现代化城市建设与管理的逐步深化,社会经济结构、人们活动方式、社会组织形式等都发生了深刻变化。存在着新旧体制交替中的探索和摩擦,存在着利益关系,权力关系调整引起的种种矛盾,存在着改革开放过程中新旧观念以及东西方文化的碰撞,从而许多新问题、新变化的出现,既给新时期社区精神文明建设提出了不少理论与实践方面新课题和挑战,同时也提供了推进社区精神文明建设的新机遇,注入了新内容、新活力。那么,在新形势下,社区的精神文明建设应该如何进行操作?怎样让社区内的居民能够安定生活,让大家能够互助、互爱,使社区内居民生活在一个舒适的共同家园里?本文将通过对位于陆家嘴金融贸易中心周边的社区——梅园街道精神文明建设的现状及做法,而引发的在新形势下,对社区精神文明建设的一系列探索和思考。

关键词:社区;目标;社会公德。

——对梅园街道精神文明建设所引发的思考

一、加强社区精神文明建设的意义

党的十四届大中全会通过了《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》。决议明确指出了:“社会主义精神文明是社会主义的重要特征,是现代化建设的重要目标和保证。”当前我国正处在经济、社会转型期,社会、经济、生活等各种方面都发生着许多深刻的巨大变化,存在着新旧体制交替中的探索和摩擦,存在着利益关系,权力关系调整引起的种种矛盾,存在着改革开放过程中新旧观念以及东西方文化的碰撞等等,人们的活动方式、道德素质、社会的组织形式也都直接影响着社区的精神文明建设,因为所谓社区,是指居住在一个地区进行共同生活的人群,也即在相互联系的经济和政治活动中形成的具有一定程度上相同的价值观念和相属的认同意识的共同体。由此给新形势下社区精神文明建设提出了新课题,迫切要求我们要适应新形势,积极进行探索,善于找准切入点,有针对性地结合社区的实际情况,来把社区精神文明建设落到实处,努力创建文明社区,促进社区的经济、文化、生活水平的提高,使社区的精神文明建设和物质文明建设取得双丰收。

二、梅园街道社区精神文明建设工作的现状。

梅园街道地处浦东新区陆家嘴金融贸易区中心地段,区域面积5.5平方公里,人口15万,家庭逾4万户。梅园街道是浦东新区两个文明建设的窗口,具有社区形态多样化、成员构成多样化、成员需求多样化、社区功能多样化和运作机制多样化等特点,社区的国际性、多元性和差异性特征明显。97年成为上海市首批文明社区。目前,已建成市级文明小区18个,区级文明小区16个,占全社区的98%。街道坚持“建设现代化文明社区,培育高素质市民”的社区精神文明建设指导思想,把创建学习化社区作为精神文明建设的主线,坚持以人为本,普及社区教育,凸现文化特色,提升文化品位,拓展创建思路,努力创建学习化社区,逐步建立了全方位、多层次、宽领域的社区精神文明建设格局,有效促进

了社区两个文明协调发展,取得了显著成绩,为不断提高市民综合素质、生活质

量和促进人的全面发展奠定了坚实基础。

(一)社区工作基础得到夯实。在社区改革中,街道采取公开招考,民主选举等措施选

硬配强了社区领导班子,提高社区干部待遇,调动了干部的工作积极性。进一步完善了社区

管理制度和工作职责,健全了人民调解、治安保卫、公共卫生等内设机构和工、青、妇等群

团组织,为推进社区精神文明建设工作提供了有力的组织保障。

(二)社区基础设施建设成效显著。街道加大投入,改善社区环境和居民生活质量,重点对“五路一线”景观道路加大整治力度,街道集中投入二百多万元,对市级文明小区门头进行协调整治,有计划地落实部分重点小区的主门头、画廊及硬件设施的整修。改善老小区道路、绿化、楼道等设施;改造老市、区级文明小区门头及宣传栏;积极充实商城路文化特色休闲街的文化含量,丰富文化内涵,充分发挥文化特色休闲街的文化效应,改善社区环境,提高居民生活质量。

(三)社区服务体系不断完善。挖掘整合社区资源,先后建立了社区服务中心、社区文

化活动中心、社区再就业服务中心、家政服务中心、社区帮教小组、社区警务室等,初步形

成了社会化和产业化相结合的社区服务体系。30个居民区办起了家政服务中心,为群众提

供婚介、职介、家教、接送子女上学、代办水电费等服务。部分大中医院积极在社区设立卫

生服务站,为社区居民建立医疗档案,较好地满足了社区群众的医疗健康需要。

(四)社区文化活动日益丰富。街道在普及群众文化的基础上,把打造文化

精品,创新文化品牌放在重要位置,以文艺形式树典型形象,展示社区风貌。街

道把社区为创作基地,社区典型人事为素材源泉。说身边事,唱身边人,立身边

典型,树身边榜样,创作出贴切真实的社区自己的作品来。街道创作了大量戏剧

小品、诗歌朗诵、沪剧表演唱、弹词开篇等文艺节目。在全市上演反映社区人情

风貌的大型现代沪剧《滨江情缘》,是梅园街道创作并重点推出的大型社区舞台剧。有四万余多人次观看了演出,观众反映强烈,得到各级领导及社会各界的充

分肯定。以全民健身为宗旨,汲取民族秧歌之精华,融会各大流派舞蹈之特色,推陈出新,街道改编独创了别具一格的海派秧歌。海派秧歌富有浓郁的民族性、艺术性、观赏性、娱乐性和健身性。受到社会各界尤其是健身爱好者喜爱与高度

评价,海派秧歌还赴日本长崎参加了中日韩东南亚民族文化交流活动。

(五)社区文明程度整体提升。街道继续加大文明小区创建力度,加大精神

文明建设的物质投入。街道和社区居民、社区单位通力协作,形成合力,突破难

点,在巩固提高社区文明创建的基础上,对崂一、崂六和东昌等老城区进行全面整治与创建,使过去落后的老小区彻底改变了面貌。街道已建成市级文明小区18个,区级文明小区16个,覆盖面达98%。现在,小区处处有文化娱乐、体育健身活动场所,时时有丰富多样的文体活动,梅园社区98%的居民生活在安全、祥和、舒适的温馨家园里。

三、社区精神文明建设中存在的主要问题

(一)社区干部队伍素质有待提高。以梅园街道为例,从文化和年龄结构看,存在文化程度偏低和年龄偏大的问题。从工作能力看,部分干部对社区工作还不熟悉,存在经验不足、视野不宽、思路不畅的问题。一部分干部的工作方法仍停留在原来居委会工作模式上,对新形势下的社区精神文明建工作无所适从。对社区干部的培训力度尚不够,培训方式有待改进,培训内容的针对性和实用性有待增强。

(二)社区组织协调能力需要强化。街道社区和辖区单位之间因无隶属关系,社区对其缺乏有效约束,一些工作难以协调。部分驻社区单位对搞好社区精神文明建设认识不到位,缺少“驻在社区、关心社区、支持社区”的意识,缺乏主体意识和责任感,工作配合不够积极主动,精神文明建设、城市管理、社会治安、综合治理的要求在驻区单位未得到很好落实。部分社区受财力、人力、场所等因素制约,精神文明创建活动形式内容单一,缺乏影响力、吸引力和融入性。

(三)社区思想教育工作相对薄弱。社区干部忙于琐碎繁杂的日常行政事务性工作,对群众的宣传教育、管理服务和思想政治工作存在不深入、不细致的问题,对一些不和谐、不稳定因素的把握还不及时、不全面,缺乏精力和能力去解决,教育人、引导人、关心人、帮助人还不十分到位。思想教育的形式内容仍比较单一,缺乏生动性和实效性,缺乏亲和力和感召力;部分社区文体设施不健全,现有设施利用不充分,不能满足社区居民求知求乐求健康的需要。许多居民对社区的认同感和归属感不强,没有意识到自己是社区的主体,不关心社区的建设和发展,不参与社区组织的各种活动,一定程度上制约和影响着社区精神文明建设。

四、加强和改进社区精神文明建设的思考

在新形势下,社区的精神文明建设要坚持以人为本贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则,以建设和谐社区为目标,制定社区精神文明建设的工作目标和措施目标是社区精神文明建设活动的前提,以服务群众为主题,以思想道德和科学文化建设为着力点,强化社区基础工作,完善社区服务网络,建好社区文化阵地,优化社区发展环境。

(一)加强队伍建设,夯实社区工作基础。

1、是应进一步优化社区干部结构。采取“选、派、聘、留”等方式,拓宽选人渠道,真正使政治素质好、文化程度高、管理工作和群众工作经验丰富的同志进入社区工作。比如,选举有社区工作经验丰富的社区人纳入社区干部队伍;聘请社区老干部作为社区干部的顾问等。

2、是应灵活培训方式。以提高社区干部综合能力为着眼点,把社区干部培训纳入培训计划,增强培训内容的针对性和实用性。如根据各社区工作实际需要,有计划、有重点地对社区干部进行政治理论、市场经济、诚实经营等内容的培训,更新知识,拓展视野,提高能力。在培训方式上可采取集中培训与岗位锻炼相结合、专题讲座与相互交流相结合、请进来与走出去相结合等多种方式。

3、是应进一步完善管理机制,增强社区工作的吸引力。健全和完善民主评议、目标管理、离任审计等制度,坚持用制度管人管事。不断提高社区干部的工资福利待遇,改善工作条件,激发社区干部的工作热情和创造力。

(二)强化社区意识,健全协调共建机制。虽着政府各项职能的下移,社区的各项工作也日益增多,社区也就担负起更多为社区、居民服务的职能。因此,在新形势下,应更进一步加强社区在广大社区群众和社区单位的影响,健全和协调各项机制。

1、是应赋予街道社区必要的职权,使其成为地区性、社会性、群众性、公益性工作的主导力量,更好地发挥应有的组织协调作用。赋予实权,使职、权、能统一起来,社区精神文明建设由政府推动,协助社区管理,使社区内每个成员的自觉行为和自觉要求得以更顺利的推行。

2、是要通过各种方式广造舆论,加大社区宣传力度,增强人们参与社区建设的自觉性,形成人人了解社区、支持社区的良好氛围,给社区精神文明建设的有效开展奠定坚实的思想基础。通过社区的各种文艺表演或社区报刊来提高社区人的精神修养。

3、是应健全完善共驻共建机制。以社区精神文明建设为主题,理顺纵向、横向关系,加强“纵”、“横”之间交流,强化社区意识和共建共享意识,让广大社区群众和社区单位及社会各种力量一起行动起来,共同参与社区精神文明建设,努力形成思想统一、资源共享、优势互补、软硬件共建的良性互动机制。

(三)加强社区教育,构筑居民精神家园。新形势下,社区各项工作,应适应社区居民日益增长的物质文化生活需求,坚持以人为本,努力构筑学习化社区,形成与社会文化经济同步发展的社区教育新格局,从而不断提高市民政治思想素质、文明程度和生活质量奠定坚实基础。

1、是切实加强社区思想政治工作。建立社区思想政治工作领导机制、工作机制、管理机制和保障机制。坚持在服务群众中教育引导群众,以理想信念教育为核心,以思想道德建设为基础,以为群众办实事、办好事、解难事为重点,把提高居民素质、解决思想问题与帮助群众解决实际问题结合起来,增强社区思想政治工作的针对性、实效性和吸引力、感染力。

2、是培育社区精神,提高居民社会公德素质。所谓社会公德是社会主义条件下社会成员为维护社会正常生活需共同遵守的最简单最起码的公共生活准则,作为整个社会道德体系的组成部分,它有自己的特点,全面性,群众性、继承性。充分利用广播、黑板报、宣传栏、文明市民学校、文化活动室等教育活动阵地,以宣传贯彻《公民道德建设实施纲要》为主要内容,大力普及20字基本道德规范和“三德”的要求,弘扬民族精神和时代精神,强化公德意识和环保意识,倡导邻里团结和互助友爱,形成热爱集体、热心公益、扶贫帮困的良好风尚,提高社区群众的思想道德素质,激发共建文明和谐社区的热情。

3、是发挥社区的桥梁纽带作用,抓好未成年人思想道德建设。通过办好社区家长学校,让家庭教育与学校教育互动起来。充分利用社区文体、科教设施开展未成年人喜闻乐见的活动。组织辖区各种社会力量开展形式多样的未成年人道德实践活动,引导未成年人健康成长。四是推进社区精神文明创建活动。通过开展文明社区、文明单位、文明街道、文明楼院、文明家庭、文明市民评选活动,鼓励居民争先创优,践行道德规范,弘扬文明新风,在社区形成文明友善、团结互助、和谐相处的良好氛围和人际关系。

(四)建好文化阵地,丰富社区文化活动。在充分利用好社区内现有的文化设施的同时,在政府投资的基础上,以减免税收等优惠政策鼓励民营企业、民间资本进入社区开办文体活动

场馆、修建文体设施,为社区群众提供更多更好的活动设备和场所。注重培育各类社区文化团体,以传统文化、校园文化、企业文化、家庭文化为切入点,组织引导群众开展喜闻乐见、健康有益、形式多样的文体娱乐活动和艺术表演活动。注重把文化活动与时事、形势教育相结合,与各种重要节日、纪念日活动相结合,与重大事件结合,与阶段性重点工作结合,与教育群众结合,寓教于乐,潜移默化,不断提高社区居民的思想道德和文化素养,丰富其精神文化生活。

(五)完善服务功能,增强社区凝聚力。以强化社区服务为突破口,立足于解决群众困难、满足群众需要、丰富群众生活、增强社区群众的归属感和认同感,推动社区精神文明建设深入开展。

1、是要突出服务重点。根据群众的实际需要,采取多种形式,充分挖掘社区资源,以面向社区居民的便民利民服务、面向弱势群体的专项服务、面向下岗职工的再就业服务以及面向驻区单位的社会化服务为重点,细化社区服务对象、服务内容和服务方式,建立健全相应的社区服务组织和服务工作长效机制。

2、是要拓宽服务领域。除继续大力开展便民利民、信息咨询、社会保障、社区卫生和家政服务外,积极鼓励多种所有制形式兴办社区服务企业,重视培育居民自办的股份合作制服务企业,大力支持下岗职工兴办社区服务企业,积极探索社区服务的多种运营方式,为社区居民、单位提供全方位、多层次、宽领域的优质快捷服务。

3、是要不断壮大服务队伍。建立各种社区志愿者服务队伍,公开服务内容和联系方法,切实为群众排忧解难。积极引导驻区单位、广大居民、各类组织参与社区服务,不断强化社区服务功能,提升服务水平。

(六)改善硬件设施,营造和谐社区环境。

1、是在确保财政对社区投入的情况下,进一步拓宽社区硬件建设的融资渠道,整合资源,挖掘优势,以优惠政策吸引社会资金参与社区建设,提升社区基础设施档次。在社区中建立技术研发中心,与社区周边的社会企业融入一体,互助互利,共同发展。

2、是加强对社区公共资源的管理和运用。充分发挥共建活动的桥梁纽带作用,广泛动员企事业单位参与社区建设,促进资源共享、社区共建。

3、是切实增强广大居民住社区、爱社区、建社区的主人翁意识,发动群众自己动手,治理脏乱,植绿护绿,改善生态环境,美化生活空间。四是积极推进社区社会治安综合治理工作。以创建“安全社区”为载体,加强社区治安防控体系建设和法制宣传教育,不断增强

社区群众的法制意识和安全防范意识。建立健全治安防范网络,有效打击各种违法犯罪活动,消除不安全、不稳定因素,为群众生产生活和社区经济社会发展营造和谐稳定的社会环境。

参考文献:

1、作者:周文建,《城市社区建设概论》,中国社会出版社,2005。

2、《新时期精神文明建设指导读本》,当代中国音响出版社,2005。

3、上海市文明单位创建管理规定(05版)

4、2004年、2005年梅园街道调研文集

5、“梅园之窗”网站(https://www.360docs.net/doc/541690820.html,)

致谢

在此次论文的撰写过程中,得到了许多人的帮助。特别感谢我的指导老师梁益智老师,他的严谨细致、要求严格、一丝不苟的作风将是我以后工作、学习的榜样;他循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪,同时还得到热情的鼓舞和悉心的指导。在此谨向尊敬的导师致以由衷的感谢和崇高的敬意!

另外还要感谢我的班主任老师,这片论文的每个细节和每个通知,都离不开她的细心传达。而她开朗的个性和宽容的态度,帮助了我很快的融入我们这个新的集体。在论文选题、研究与写作过程中,得到了我的好友费全明无比热心的指导与大力帮助,还有朋友的爱护,正是他的关心,理解和支持,我才得以顺利完成论文的书写。在此也表示衷心的感谢!

最后,感谢我的大哥、大姐及夫人对我精神上的鼓励和生活中的关心,以及事业上的一贯支持。

在论文即将完成之际,我的心情无法平静,从开始进入课题到论文的顺利完成,有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助,在这里请接受我诚

挚的谢意,深深感谢所有支持、鼓励和帮助过我的老师、亲人和朋友们,谢谢大家!

城市社区管理中存在的问题与对策研究

城市社区管理中存在的问题与对策研究 分校(站、点):电大 学生姓名:杨洁 学号:11 指导教师:林育明 完稿日期:2012.9.25 城市社区管理中存在的问题与对策研究 写作提纲 一、绪论 城市社区是国家最基础的社会单元,是城市的细胞,社会的基础。加强与搞好社区的工作,可以提高城市居民文化素质、生活素质、同时也维护城市社会的稳定、发展的重要环节。 二、本论 (一)、当前我国城市社区管理存在的问题 1、社区管理体制存在着较浓的行政色彩 2、社区的组织结构设置不科学 3、社区组织职能错位

4、社区管理制度不规范 (二)、加快城市社区管理体制的改革 1、构建社区自治组织的体系 2、大力发展社区非营利组织与志愿组织. 3、创新与社会需求相适应政府管理方式 4、建立健全社区组织法律法规体系 三、结论 在现实中,街道办事处就是政府的派出机构,而居民委员会也非真正意义上的“社区自治组织”。显然,政府同这两者的关系并非合作关系,而是实质上的上下级关系。如果承认地方政府同基层社会在现实中存在的利益分野,社区利益就只能寻求其它的表达渠道。 城市社区管理存在的问题与对策研究【内容摘要】城市社区是国家结构最基础层面的社会单元,是城市的细胞,社会的基础。加强城市社区管理,搞好社区工作,是提高城市居民文化素质、生活素质,维护城市社会稳定、发展的重要环节。城市社区管理的目标,是创建安定团结,环境整洁,方便生活,服务四化的文明社区。社区管理真的被作为社会发展的一种内在力量而受到普遍重视是在第二次世界大战后。不仅英、美等发达国家,而且许多发展中国家也相继予以重视。我国从1983年八次全国民政工作会议以后才开始兴起。近二十年来,虽然城市社区建设与管理已取得很大成绩,然而,计划经济体制下形成的社会管理方式政企不分、政社不分与自上而下的行政推动是我国传统社会管理的主要方式,并形成了所谓的“单位办社会”的格局,即职工及其家属的生老病死、衣食住行等各种生活问题都需要依靠所在单位解决。尽管随着国企改革的深入和现代企业制度的逐步建立,近年来全国各地城市先后对社区管理体制和管理方式进行了有益的探索,取得了明显的成效,但从社区管理的现状和客观需要来看,还存在着不少矛盾和问题。

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施工企业项目管理模式探究 2017年国务院政府工作报告中罕见地直接提出“推进建筑业改革发展”,国务院主刀建筑业改革,这是对建筑业改革发出的最强音,这也将意味着建筑业发展将步入快车道。理清建筑业改革发展的方向,对建筑企业选择适合自己的发展路径,具有重大意义。 标签:施工企业;项目管理;模式探究 国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号(三)加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。政府投资工程应完善建设管理模式,带头推行工程总承包。加快完善工程总承包相关的招标投标、施工许可、竣工验收等制度规定。按照总承包负总责的原则,落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。除以暂估价形式包括在工程总承包范围内且依法必须进行招标的项目外,工程总承包单位可以直接发包总承包合同中涵盖的其他专业业务。(四)培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中,充分发挥建筑师的主导作用,鼓励提供全过程工程咨询服务。 为增强我国施工企业的竞争能力,为适应项目建设大型化、一体化以及项目融资和分散项目风险的需要,探索符合我国基本建设客观规律的管理体制,有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制,获得最佳的投资效益,具有重要的现实意义。施工企业项目管理模式的转变是施工企业改革的当务之急,也是国家深入改革的需要。因此,这里提出PMC管理模式:项目管理承包(PMC)。 1、什么是项目管理承包(PMC) PMC(Project Management Contract )项目管理承包,具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商,受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施。PMC是业主机构的延伸,就从项目定位阶段到交付使用全过程的总体规划和计划的执行,对业主负责,与业主的目标和利益保持一致。 2、PMC通常适用于具有如下特点的项目 一是项目需要融资,并且有大量复杂的技术含量;二是业主方面包括许多公司,甚至有政府部门介入;三是需要得到商业银行或信贷机构的国际信贷;四是业主不以原有资产进行担保;五是业主想完成这个项目,但是由于内部资源短缺而难于实现。在国内,在没有政府担保的情况下,国际银行的贷款很难,因此采

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目录 内容摘要 ................................................................................................................... I 引言 .. (1) 1绪论 (2) 1.1研究目的和意义 (2) 1.2国内外研究现状 (2) 1.3研究内容 (4) 2和谐社区建设存在的问题 (7) 2.1传统管理模式弊端 (7) 2.1.1依赖政府经费 (7) 2.1.2主导行政观念 (7) 2.2管理理念落后 (7) 2.2.1管理人员素质偏低 (7) 2.2.2管理人员理念落后 (8) 3新形势下社区管理要求 (9) 3.1管理特点 (9) 3.1.1主动管理特性 (9) 3.1.2创新管理特性 (9) 3.1.3监督管理特性 (9) 3.1.4环形管理特性 (9) 3.2管理目标 (9) 3.2.1提高社区管理效率 (10) 3.2.2完善社区管理监督 (10) 3.2.3强化事故预警机制 (10) 4创新社区管理对策 (11) 4.1网格化管理模式 (11) 4.1.1实现社区管理全覆盖 (11)

“树”型安全管理模式的探索与实践

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等等;说到底是一个管理方法问题。实践证明,科学的管理方法就能有效地保证安全生产,反之就很难保证安全生产。为此,各煤矿企业都在积极探索和研究,并创造和积累了不少先进经验,安全管理工作正在由传统的管理模式走向科学化管理的轨道。对企业发展来讲,一个好的思路,就是发展出路;对安全工作来讲,一个好的管理思路,同样也是抓好安全工作的出路。枣庄矿业集团枣庄联创公司(原陶庄煤矿)联系单位实际,创造性地对“树”型安全管理进行了深入研究、探讨与实践,其主要思路是:把自然界中树的植物原理引用到安全管理工程,并将安全管理的各要素据其性质分类为根基、主干、分枝三大部分,通过其内在联系构建成“树”型网络体系,运用“根深干壮”、“本固枝荣”的科学规律,采取“固本强根”、“标本兼治”的科学方法,力求使安全生产管理工作如长青之树样的充满生机和活力,最终达到创建本质安全型煤矿的目的。 2 “树”型安全管理模式

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(3)工程一体化项目管理(IPMT) 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容 可以看出,监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。 二、工程项目管理模式的比较分析作者:彭韶辉 文章结合对工程项目管理模式的实质概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优缺点,提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析 (1)设计——招标——建造模式,优点是,参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行义务;缺点是设计的可施工性差,监理工程师控制项目目标能力不强、工期长,不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端等。 (2)设计采购建设模式,是将设计与施工委托给一家公司来完成,主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制(3)项目管理承包模式,该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理 (4)代理型模式,采用CM制进行项目管理,关键在于选择项目经理(5)建造——运营——移交模式(BOT)是指项目确定招标→项目发起

校院两级管理模式探索与实践

校院两级管理模式探索与实践 摘要:目前,人们对我国大学普遍实行的校院两级管理模式满意度并不高,这既与校院两级管理模式的改革力度不恰当有关,也与高校之间相互模仿、没有形成自己的特色有关。各高校在运行校院两级管理模式时面对的很多核心问题具有相似性,但是校院模式也不是千校一面,各高校只有将“借鉴”与“校情”结合起来进行探索与实践,才能找到适合于本学校的校院两级管理模式。文章就校院两级管理模式中的核心问题进行了探讨,以西南科技大学10年来对校院模式的探索与实践为例,就地方本科高校如何探索与校情相符的校院两级管理模式提出一些思考。 关键词:地方高校,校院模式,两级管理 高校施行校院两级管理模式既是建设现代大学制度的需要,也是各高校理顺内部管理机制,实现内涵发展、科学发展、快速发展的需要。建国以来,我国高校内部管理经历了一系列的改革,1992年高校开始合并调整后学科门类迅速增多,特别是1999年开始的高校扩招,加快了大学内部结构从建国之初的校、系二级制向校、院、系三级制的转变。所谓大学校院两级管理模式(以下简称“校院模式”)是指大学按照一定的目标和原则,整合和优化学校教育教学资源,形成学校和学院两级管理层次,通过学校分权和管理重心下移,转变学校职能部门的职能,明确学校和学院的职责和权限,形成学校宏观上决策、学院实体化运行的管理模式。[1] 校院模式的优势在于能充分发挥学院作为办学主体的作用,促进教育资源优化配置和学科之间的交流与发展,提高大学的管理效率和办学效益。面对国内各高校学生人数迅猛增加、学科门类与专业数量不断增长和高等教育市场竞争国际化的现实,高校内部管理体制的进一步改革与深化成了我国高等教育发展的迫切需要,众多高校把校院两级管理模式作为现代大学校内管理体制改革的核心之一,开始了长期的探索与实践。从目前来看,人们对我国大学普遍实行的校院两

工程项目管理模式比较

工程项目管理模式比较

(2)建筑工程管理(CM)方式 建筑工程管理方式(CM方式:Construction Management Approach)模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式,CM模式是由业主委托CM 单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,即Fast Track 的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目,工程项目通过快速路径法,可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期,节约建设投资,减少投资风险,业主可以较早获得效益。其缺点是分项招标导致承包费高,因而要做好分析比较,认真研究分项数目,选定最优结合点。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式,这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同,一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。 图2 连续建设模式和阶段发包模式对比图 CM模式的两种实现形式:

图3 CM模式的两种管理方式 第一种形式为代理型建筑工程管理(“Agency”CM)方式。在此种方式下CM经理是业主的咨询和代理,业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。 第二种形式称为风险型建筑工程管理(“At Risk”CM)方式。采用这种形

城市社区管理模式分析

城市社区管理模式分析 摘要:随着我国社会的发展, 社区在城市的存在和发展中起着越来越重要的作用。但是我们也应该看到我国城市社区管理体制还存在种种弊端, 在新的形势下, 如何进行社区管理体制的创新成为我国社会发展迫切需要解决的一个问题。由于国情不同, 几种社区管理模式各具特点,所以我们无法直接采用国外的方式。现阶段我国城市社区管理尚处于探索发展时期, 各地的实际情况也各不相同。因此, 应在比较分析不同社区管理模式的适应性的基础上做出科学的选择。本文的目的即是通过分析国内城市的社区管理现状,对比国内外经典城市的社区管理模式,总结出现如今我国城市的社区管理需要借鉴的管理模式。 关键词:社区管理模式,两种分化,比较研究,借鉴 引言 社区管理模式的研究是社区研究的重要组成部分, 社区管理模式是以城市 街居组织的服务提供为基础的。世界各国社区管理模式的构成变量多种多样, 反映了各国的社会环境和制度安排。其城市社区管理大都有自己的特色, 社区管理模式的差别往往取决于政府和社区以及其他社会服务机构之间权能配置的方式。社区管理组织有其自身的运行规律, 我们不可能、也没必要完全照搬国外模式来运转。在我国由传统社会向现代社会的转型期内, 科学地界定政府的行政管理与社区自治管理的职能权限, 并将二者有机地衔接起来, 是建构具有中国特色网 络式社区管理体系的关键所在。随着中国城市社会的发展,社区的功能和作用开始受到人们的重视,改革现行的城市社区管理模式已经列入了政府的议事日程,因此,在比较分析不同社区管理模式的适应性的基础上做出科学的选择迫在眉睫。 一、社区与社区管理模式概念与现状 首先,以北京为例,来说下社区管理的现状。 根据国内外关于社区管理模式的研究和实践经验, 社区管理模式按照其发 展进程, 可以划分为四类, 分别是: 行政主导模式、并举模式、准自治模式和自治模式。在当前北京市社区管理体制的框架下, 以及北京社区的不同发展水平, 北京社区管理模式主要有三种, 分别是: ( 1) 行政主导模式------ 以纯居委会管理为主导, 传统的社区管理模式。它主要存在于居住条件相对较差的老旧传统

工程项目管理模式研究

3 国内外工程项目管理模式分析 3.1 我国建筑企业工程项目管理现状分析 从改革开放以后,我国建筑工程的施工质量、管理水平、工程承包种类、施工技术水平等都已经有了较大的发展,并且在国际工程项目中,也逐渐占据了一定的市场份额,这对我国建筑工程项目的发展来说,是值得关注与进一步努力的重点。近年来,中国的经济快速发展,国内基础设施大规模扩建以及国家针对建筑行业相关的宏微观经济政策的出台,带动着国内建筑行业的整体发展,对我国建筑行业来说是一重大的机遇。而伴随科学技术水平不断进步,又为建筑行业的发展提出了严峻的考验。在看到发展的同时,我们不得不看到我国在建筑工程项目管理过程中存在的问题,只有做到重视、全面、客观的分析,才能促使建筑行业的进一步稳定发展。 许多国内建筑施工企业无论是在自身的技术发展还是企业的领域发展过程中都有了很大的进步,也取得了一定的经济效益与社会效益。但受到传统工程项目管理体制的影响,多数现存的工程项目管理模式已经欠缺科学性与合理性,不能够适应当前我国快速发展的经济体系。诸如一味追求施工进度以压缩工程成本,不够科学合理的安排施工进度与施工环节,从而给工程项目造成了一定的质量安全隐患,威胁着人们与社会的生命财产安全;市场风气存在严重的问题,受个人利益驱使的原因,在施工材料、设备以及工程承发包等过程中,存在着不公平采购与竞争的现象,使得资质不够的材料、设备及单位承担了有较高要求的工程项目;传统工程项目管理体制陈旧、落后,使得工程项目管理工作整体效率低下,资源配置率较低。这些问题的存在,都已经严重制约着我国建筑行业的健康、持续与稳定发展。 并且,从有关的数据调研分析来看,国外竞争市场的激烈化,导致我国建筑企业在整个国际市场的工程项目承包份额逐渐降低,且大多数集中在非洲、非洲等落后的国家,而在英国、美国等先进发到国家的建筑市场中所占的份额极低。世界上发达国家的建筑企业大多能够承担整个工程项目的施工、管理、其资金能力与技术能力也往往雄厚,而我国建筑企业往往只能承担部分工程项目的施工或管理,并且多受到资金与技术、管理水平和经验的限制。由此

创新社区管理模式的基本思路

创新社区管理模式的基本思路 社区是整个社会的窗口和缩影,是加强和创新社会管理的基础和抓手。社区管理模式,一般是指社区管理过程中形成的突出特点和经验。加强社区管理创新,形成富有特点的社区管理模式,对于满足居民多层次、多样化需要,壮大基层力量,夯实基层基础具有重要意义。 围绕增强社区自治和服务功能,积极推进社区内部组织结构创新。当前,影响和制约社区管理的主要矛盾和矛盾的主要方面仍然是社区居委会与街道职责不明,政社不分,导致在行政事务上错位,自治功能上的缺位。为破解这些难题,北京市在社区原有组织结构的基础上增设服务站,专事居委会在组织群众自治过程中剥离出来的行政事务,成为政府加强基层社会管理的依托和为社区居民提供服务的场所。同时,居委会复原自治职能,发挥了解居民需求、提供便民服务方面的独特优势和重要作用,协助社区服务站提供社区公共服务,这样就形成了以党组织为领导核心和以居委会为自治服务体系、以服务站为公共服务体系的“三驾马车”式的新型社区治理结构,三者互相配合、相互支持,共同推进基层社区协调运转。 围绕社区工作者专业化、职业化建设,积极推进社区人才队伍建设创新。加强社区工作者队伍专业化、职业化建设是完善社区管理的一个重要内容。目前,社区工作者队伍存在的主要问题是专业的不职业,职业的不专业,难以承担复杂的社区管理和服务工作。应加快建立健全社区工作者的录用、考评、培训和使用等各项制度,落实各项社会保障措施,不断提高社区工作者的工作积极性。围绕促进社区可持续发展,积极推进资金经费保障机制创新。将社区服务配套设施纳入城市基础设施建设规划,对符合固定资产投资支持范围的项目,应给予一定的资金补助。吸引社会力量兴办社区基础设施,在社区公共管理和公共服务领域加大政府购买服务力度。 围绕培育壮大社区参与主体,积极推进社区社会组织管理创新。社区社会组织如老年人协会、志愿者协会、舞蹈协会等这些非政府和非营利性组织,在丰富社区生活、满足群众多样化需求方面发挥着积极作用。但由于管理不善,地位不合法,制约了其进一步发展。应借鉴北京市“枢纽型”社会组织管理经验,将性质相同、业务相近的社会组织联合起来,改革设立审批程序,实行“一站式”审批,引导鼓励其健康发展。围绕社区管理健康运行,积极理顺居委会与各参与主体的关系。推行社区服务站与居委会分设,根据社区实际情况和服务半径,推行一个服务站对应多个居委会,开办“一门式”服务窗口,方便服务居民。推进居委会与物业管理公司的对应,在设立居委会时,不必拘泥于小区户数的多少,尽量单独设立居委会。推进居委会与业主委员会的整合,在“居站分设”情况下,二者范围重合起来,将会实现两种居民自治力量的联合,成为基层民主新的增长点。

工程项目管理模式

CM承包模式其全称是:Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家C M单位承担项目管理工作,该C M单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有条件的"边设计边施工".CM单位有代理型和非代理型两种.代理型C M 单位不负责工程分包的发包,所有分包商直接与业主签合同,CM单位只负责工作管理,其收入只是简介的成本加酬金;而非代理型C M单位负责工程分包的发包,所有分包商直接与C M单位签合同,其收入是工程的总费用加酬金. CM承包模式简单的说可理解为项目管理总承包,不是施工总承包也不项目总承包.它不象施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价 工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星导弹设计中,应用工程项目管理的基本理论,使设计阶段的完工期缩短了两年,此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前,西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。 随着我国经济的持续、快速发展,我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理(服务)办法》,以制定工程总承包与项目管理(服务)的实施细则,规范其基本做法,进一步促进其科学化、规范化和法制化,从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展,提高项目管理水平,与国际惯例接轨。 项目经理(PM)在我国已成为新世纪的黄金职业,项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新发展,提高我国的产业竞争力,就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状,了解和掌握国际通行的模式、程序和标准,取长补短,与时俱进。这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。 1.国外工程项目管理概况 1.1 目前国外工程项目管理的主要形式 国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组(Project Management Team 缩写为PMT)和施工管理( Constriction Management缩写为CM)等形式。 (1)项目管理承包(PMC) PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC(EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写,即设计、采购、施工总承包)承包商,并对设计、采购、施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。PMC是业主机构的延伸,从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行,对业主负责,与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言,由于项目组织比较复杂,技术、管理难度比较大,需要整体协调的工作比较多,业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商,一般更注重根据自身经验,以系统与组织运作的手段,即:业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包;其次,把项目分成两个阶段来进行,第一阶段叫做定义阶段,第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段,PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理,即对项目进行多方面的计划管理(Program Management),比如,有效地完成项目前期(FEL)阶段的准备工作;协助业主获得项目融资;对技术来源方进行管理,对各装置间的技术进行整合;对参与项目的众多承包商和供应商进行管理(尤其是界面协调和管理),确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作,PMC在此阶段里,代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用,直到项目完成。在两个阶段中,PMC都及时向业主报告工作,业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查,力求项目整个生命周期内的总成本最低。 PMC可分为三种类型: ①代表业主管理项目,同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说,风险高,而相应的利润、回报也较高。 ②代表业主管理项目,同时完成项目定义阶段的所有工作,包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。 ③作为业主管理队伍的延伸,负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作,这种方式的风险和回报都比较小。PMC的合同结构如图1所示。 图1 PMC合同结构框图 鲁姆斯(ABB LUMMUS)认为,PMC方式与EPC方式的主要区别如表1。 表1 PMC方式与EPC方式的主要区别

“双班制”管理模式的探索与实践

“双班制”管理模式的探索与实践-教师教育论文 “双班制”管理模式的探索与实践 常玉玺 原平市范亭中学从2011年秋季开始进行“双班制”教育教学管理模式的探索和实践。经过近四年的不断完善和发展,“双班制”管理模式的推进使我校初步形成了特色鲜明的办学模式,并取得了良好的效果。 一、“双班制”的提出背景 现在国内高中学校有三种类型:一种是走读学校,一种是寄宿制学校,一种是半寄宿制学校。走读学校学生在校时间最短,不上早操和早晚自习,也没有住宿和吃饭问题,管理难度最小。寄宿制学校学生是全天候在学校生活,班主任必须承担超长时间和超负荷的工作量,管理难度明显加大。虽然不少学校配备了宿舍管理员,但他们不是教师,管理和教育效果不佳。 班主任配备难几乎是所有寄宿制和半寄宿制高中学校普遍存在的一个现象。有管理经验的中年教师不愿意当,缺乏管理经验的年轻教师不敢当,而既有管理经验又愿意当班主任的总是不能满足需要。有丰富教育教学经验的教师不愿意当班主任的原因很多,但主要原因是高中阶段班主任工作难度很大,又十分辛苦,往往顾此失彼,需要全身心投入。 要减轻班主任管理负担,让更多优秀教师乐意承担班主任工作,同时使学生生活和学习都取得进步,传统的班级管理制度显然很不适应,必须寻求新的教育教学管理模式。在权衡得失、充分论证的基础上,我校于2011年下半年开始创新性地试行“双班制”管理模式。 二、“双班制”的基本形式

“双班制”,即在学校同时设立“教学班”和“生活班”两种班级,每个学生都同时属于两个班集体。教学班由在同一个教室上课的学生组成,一般为50人左右;生活班按住宿场所编排,一般6~8个宿舍的学生组成一个生活班,人数在50~70人之间;走读生单独编为一个生活班。 教学班和生活班各自单独设立班主任,分别称为“教学班主任”和“生活班主任”。两类班主任工作任务不同,但各方面待遇都完全相同。“教学班主任”主要负责管理学生的学习行为;“生活班主任”主要负责管理学生的生活行为。 “教学班主任”负责上课、自习、两操和课间时间学生的管理,重点是学生的学习行为管理,目的是使学生养成良好的学习习惯。具体工作如检查学生的笔记本、作业本、典题本等“三本”,负责教室文化建设,组织班集体,建设学习小组,负责学生成绩考核和评价,等等。教学班内设班委会,班委会由班长、学习委员、体育委员、卫生委员等组成。“生活班主任”负责学生的早、午、晚三餐和午、晚休息以及宿舍内生活行为的管理,目的是使学生养成良好的生活习惯。生活班设团支部,团支部由团支书、生活委员、卫生委员、安全委员等组成。每一楼层有一位“生活班主任”住校管理。学生就餐以生活班为单位,在指定餐厅、指定座位就餐。餐厅有“生活班主任”陪同用餐。走读生上学和放学时间由“生活班主任”在校门口迎送学生。 三、“双班制”的逐步发展 “双班制”经过一年的运行,取得了明显的管理效果,但也逐渐暴露出一些问题。我校通过及时研究分析,不断进行实践探索,针对问题多次进行了调整优化。 1.优化两类班主任管理时段。早上的早操和早自习原来由“生活班主任”

创新社区管理模式,探索发展新思路

创新社区管理模式,探索发展新思路 ——胜利街社区小区建设思考自去年12月以来,在办事处的正确领导下,在社区干部干部和小区工作人员的精心努力下,小区工作井然有序的开展。小区建设,是新时期新形势下,对社区社会管理工作提出的新的思路和要求,小区设立初期,小区的很多工作可谓是在探索中前进,在前进中探索。 胜利街社区肩负着小区建设工作“先锋队”和“示范点”的双重使命和责任,从去年小区建设筹备开始,社区党委、社区委员会高度重视,把小区工作作为重中之重的工作来抓,积极思考,努力探索,不论从经费上,还是从人力物力上,都做出了很大的努力。到目前为止,我社区6个小区的工作都已经走上正轨,正激励投入到基础建设工作中。回顾这大半年来的工作,有以下几个方面的思考: 一、小区建设要完成“四个基本” 1、要强化基本服务意识。小区的设立,目的是为了更好的发挥社区居委会服务基层,为民办实事办好事的职能,因此,小区工作应该凸显为民服务的宗旨,深入开展为民服务全程代理工作,要求小区工作人员熟悉辖区内的医疗卫生、金融信贷、物业管理、家政服务等服务机构,熟悉办事流程,能够以发放便民服务卡片等形式,为办事居民提供便利。 2、要熟悉责任区基本情况。小区管理的是基层居民,由于基层情况复杂,每个人所负责的范围广,担负的任务重,要提高办事效率,就必须熟悉责任区内的基本情况,做到“找房知其方”、“查户知其人”、

“问人知其所”;要熟悉辖区重点人口和重点安全隐患部位基本情况,做到“重点人口握手心”、“重要部位记心头”。 3、要加强基本业务素质的培训。通过这半年来小区工作的开展,特别是在计划生育工作的实施过程中,虽然曾经搞过几次业务培训,也不免有部分工作人员不熟悉业务流程而闹些笑话。小区工作刚刚起步,虽然小区工作服务的是基层,处理的是最基础的工作,但是,各项政策的落实,各项工作的起点都在基层,关键点都聚焦基层,因此,要把握好关卡,落实好政策,就必须要求工作人员熟悉政策,精通业务,特别是计划生育工作,和民政低保工作,不过不熟悉政策,不精通业务,想搞好工作,简直是无稽之谈。 4、要落实基本保障。要想小区建设“走高速”,就必须配齐设施,备足“粮草”。 这半年来,在小区办公硬件设施上面投资不小,目前,各小区基本上能保证正常办公,但还是有很多欠缺的地方,例如硒都小区的办公场所并不理想,一是楼层高,对不方便居民前来办事,二是房屋结构不适合作为办公室,空间过大,不好布置,无法营造办公室的氛围。首府小区办公室还没有着落。 另外,关于小区工作人员待遇的问题。基层工作本来就很苦很累,然而目前给小区工作人员承诺的待遇,不足以让工作人员安心工作,前期有部分工作人员就有辞职的想法。虽说小区工作人员这个岗位很多人都期盼,不愁岗位缺人,但是,小区工作不是说撒手就能丢,伸手就能捡起的,它同时具有“时间和经验”双重制约,就拿基本情况

新加坡城市社区管理模式及其启示

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/541690820.html, 新加坡城市社区管理模式及其启示 作者:李平安喆 来源:《管理观察》2015年第29期 摘要:随着我国城市化进程的加快,一系列的社会问题也随之而来。在探索政府与社会的良性发展问题上,政府如何实现从社会管理向社会治理的顺利过渡成了当前需要解决的重点问题。在社会主义民主法治不断发展的今天,城市社区管理作为基层社会治理的重要发展方向之一,将在政府职能转变、公民权利意识提升、社会主义民主法治社会建设方面起到重要作用。本文主要通过对新加坡城市社区管理模式的分析,对我国城市社会管理模式所存在的问题提出若改进建议。 关键词:新加坡社区管理启示 社区是城市的基本单元。城市个体的发展直接关联着城市圈和城市带的整体实力和未来发展进程。所以,现阶段我国地方政府要顺应经济新常态的发展趋势,并且实现社会由常态向新常态的顺利过渡的目的,探索建设一种具有中国特色的城市社区管理模式将成为解决这一问题的重要手段。新加坡与我国同属新型工业化发展国家,但在社会治理道路探索方面,新加坡明显要比我国走得更早更远。本文主要以新加坡城市社区治理模式为例进行探讨。 一、新加坡的城市管理模式 新加坡的社区管理采取政府主导与社区自治相结合的方式。自20世纪60年代新加坡就开始广泛探索建立一种适应其未来城市发展道路的社区管理模式。相其相比,我国自90年代才开始城市社区自治管理模式的试点运行。经过近半个世纪的探索与实践,新加坡在城市社区管理方面积累了丰富的经验。 (一)社区建设以城市规划为经,以制度建设为纬 在社区建设方面,城市规划作用尤为突出。新加坡尤为重视规划的技术考量,并且每五年对城市规划和社区管理进行全面探讨。目前,新加坡将全国划分为五个社区,由相应的社区发展理事会管理。这五个社区又进一步分为87个选区。在以选区为基础设计的社区治理组织机构中,从纵向管理层次上看,人民协会是全国社区组织的总机构,除管理全国五个社区发展理事会外,更统筹着各社区发展理事会下设的居民委员会、邻里委员会、公民咨询委员会、民众联络所等职能部门以及选区体育俱乐部、少年网络俱乐部等相关活动部门。①人民协会在政府强有力控制下,统筹兼顾下设各个组织机构,共同发挥监督政府行政运行、建言献策、执行政策法令、发展社区福利、健全民主法治等作用。新加坡在城市规划方面的突出贡献在于其所开创的“公屋”体制,包括自1960年开始实施的公共住房建设五年计划和于1964年进一步采取的居者有其屋政策。政府设立专门的建屋发展局,发挥政府的强制力度保证财政资金的保障与供

工程项目施工管理创新模式探索

工程项目施工管理创新模式探索 发表时间:2016-09-02T17:07:55.710Z 来源:《基层建设》2015年36期作者:王辉 [导读] 摘要:近年来,我国经济快速发展,建筑施工行业有了较大的发展,与此同时施工行业也面临着更大的挑战。对于建筑工程行业来说,工程项目施工管理将会直接影响到施工的质量、进度、安全、项目效益、社会信誉,在项目管理占据极其重要的地位。 中铁二局第五工程有限公司四川仪陇 637600 摘要:近年来,我国经济快速发展,建筑施工行业有了较大的发展,与此同时施工行业也面临着更大的挑战。对于建筑工程行业来说,工程项目施工管理将会直接影响到施工的质量、进度、安全、项目效益、社会信誉,在项目管理占据极其重要的地位。传统的施工管理模式在经济高速发展的现代社会中显然已经无法适应,建筑行业急需在施工管理上进行改不被市场所淘汰。本文主要对建筑项目施工管理进行了分析,并且提出了建筑项目施工管理创新模式的建议。 关键词:项目;施工管理;创新 前言 近年来,随着市场经济的发展,基础设施的建设、服务城市轨道交通产业行业引起了党和国家、地方政府、社会、国际国内重要人土的高度关注,由此,也为建筑企业的发展赢来了一个空前发展提升的空间。但是,许多建筑企业对此还未呈现出清晰的认识,依旧沉浸在传统的管理体制之中,不思进取,建筑工程施工管理模式落后,施工效率低下,工程质量差,施工环境不安全和事故频发、违规违约、企业高额处罚、资质降级等严重问题屡见不鲜。社会经济的发展要求建筑工程随之发展,而建筑工程要更进一步发展,就需要不断更新理念,创新管理体制、管理模式和管理技术。现代社会中,建筑工程的发展需要科学的项目管理,只有科学、合理的管理才能更好地保障建筑企业在整个行业中的竞争力,适应社会的进步和发展,工程施工管理的创新和发展,能够有效的提升建筑工程的质量,同时促进工程的施工体系更加完善。当前国家非常注重央企的内部改制、改革,较快、较强能适应国际外部建筑行业高端新形势环境发展。部分地方建筑企业、国企行业在适应及推动建筑管理、创新方面仍然不够前瞻性。 1建筑项目施工管理现状分析 1.1管理人员素质不高 由于长久的受到传统管理模式的影响,许多的建筑工程管理人员没有较高的个人素质和管理能力。一部分的管理人员虽然有着一定的技术素养,但对工程的管理、施工质量的管理以及工程资金、工程成本管控的控制等方面缺乏一定的专业知识能力,在工程项目推进中出现问题时,协调各方、工程保护、设计变化、标准规范提高等方面则会出现无法对工程造价进行良好的控制及管理。目前成熟的企业已在采用引进社会型专业人才进行管理,减少人员因专业限制,施工管理人员综合能力不高,出现管理偏差。 1.2工程管理比较混乱 在建筑企业中,其施工过程中的项目和企业职责和权限应该划分清楚,健全各种制度,并且制度执行的时候,力度也应该比较强。但是就现在而言,很多企业进行工程管理的时候,手段和思想都比较的落后,也与建设方的管理相关,发达的城市及西部较落后的城市在工程建设管理上、思想理念、管理手段上有较大差距,工程管理过程中的监督功能无法落实,权责不够明确,这也导致工程施工出现问题的时候,找到相关的负责人,但因管理层级问题没有人来承担具体相关的责任,导致工程建设施工缓期、交付及投入运营与项目可研及批复要求的工程产品出现偏差,过程中无论建设行政主管部门、施工承包方出现主导纠偏无力。这种情况出现的原因便是权责划分、合同约定执行、过程监管职责到位比较模糊,这也导致了很多管理者在管理项目的时候主动性、积极性不够高、管理难度大,权限职责界定,复杂管理,多级、多部门管理,给整个工程的建设推进及工程质量带来了较大的隐患,对工程顺利进行非常不利。 1.3管理水平存在差距及地区差异影响偏低 目前的建筑工程施工管理中,绝大部分的企业仍然存在管理目标不明确的问题,在施工管理的目标上缺乏一定的科学性;在建筑施工中没有规范的管理;没有有效的控制手段等。目前,还有大部分建筑企业存在没有系统化的施工管理体制,管理技术缺少科学化,甚至是陈旧落后,管理水平低下,导致工程施工质量差,施工效率低,收益少,且施工者的施工环境差,施工安全没有保障,施工事故发生的频率较高。管理手段创新不及时,管理流程制度化控制、施工组织系统科学,工艺方案评审批流程严格,杜绝管理、设计、施工、质量、安全、投入运营方面的潜在隐患。 1.4资金短缺情况明显及社会资本引入的新模式推动力度差异明显 通过研究和调查我们能够发现,很多企业和业主在执行合同的时候,难度会比较大,甚至有些企业为了获得工程而垫付一定的资金,若是业主方出现资金断裂的情况,会导致施工的资金比较紧张,甚至会出现拖欠施工企业人员、项目劳务人员工资的情况,此外,若是原材料和物价上涨,那么给施工单位造成的不利影响会比较大,经济发达地区及城市基础投资发展的需要,各方也都在积极寻求投资新途径、采取政府与社会资本合作的PPP、EPC,原BT模式(投融资+EPC总承包)等新模式,但在落后的经济地区及西部城市经济投融资仍然停留在传统的建设管理靠国家财政、银行借贷、及财政收入,建设资金决定工程项目的规模开发及建设推动。 2建筑项目施工管理创新模式 2.1改善用人机制和环境 建筑施工企业工程项目点多面广,并且人员流动频繁,必须要调动一线施工人员的积极性,优化资源配置,提高管理效率,保证工程项目的顺利完成。为此,企业要注重人员素质的提升,对作业人员使用新设备进行定期的专业培训,确定企业施工质量和技术不断得到提升。另外,企业在培养人才的过程中应结合企业的开发与发展目标,加强管理思想和管理行为,使企业员工满足企业的发展需求,并且提供人才展现知识的平台,使企业与人才实现互动的功能。同时还要关注企业的凝聚力提高,创设良好的企业工作氛围,开创企业文化,促进工作人员工作信心与团结力的提高。 2.2创新管理机制 健全的管理体制与施工进度和质量息息相关,缺乏完善的管理体制最终将影响企业自身的可持续发展,坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。施工企业要遵从管理的基本原则,并结合自身特点,对企业原有的一些内部制度进行改革、创新,对发展过程中遇

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