塑胶模具项目管理
注塑模具项目管理工作总结
注塑模具项目管理工作总结注塑模具项目管理工作是注塑行业中至关重要的一环，它直接影响着产品的质量、成本和交付时间。
在过去的一段时间里，我们团队在注塑模具项目管理方面取得了一些成就，也积累了一些经验和教训。
在此，我将对我们的项目管理工作进行总结，并提出一些改进的建议。
首先，我们在项目启动阶段需要更加重视需求分析和沟通。
在一些项目中，由于需求分析不够充分，导致后期出现了一些问题，甚至需要进行多次修改。
因此，我们需要在项目启动阶段与客户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，确保我们的设计和制造符合客户的要求。
其次，项目计划的制定和执行也是我们需要重点关注的地方。
在过去的项目中，我们有时候会出现计划与实际执行不符的情况，导致项目延期或者超出预算。
因此，我们需要更加严格地执行项目计划，确保每个阶段都按时按质地完成，同时及时调整计划以应对突发情况。
另外，团队协作和沟通也是我们需要改进的地方。
在一些项目中，由于团队成员之间的沟通不畅或者协作不够默契，导致项目进展受阻。
因此，我们需要加强团队建设，提高团队成员之间的沟通和协作能力，确保项目能够顺利进行。
最后，质量管理和风险控制也是我们需要重点关注的地方。
在注塑模具项目中，质量问题可能会导致产品出现缺陷，甚至影响客户的信任。
因此，我们需要建立完善的质量管理体系，加强对项目质量的控制。
同时，我们也需要及时识别和应对项目中的风险，确保项目能够顺利进行。
总的来说，注塑模具项目管理工作需要我们在需求分析、项目计划、团队协作、质量管理和风险控制等方面不断改进和提升。
只有不断完善项目管理工作，我们才能够更好地满足客户需求，提高项目的执行效率和质量，从而在市场竞争中脱颖而出。
希望我们团队能够在未来的项目中不断进步，取得更好的成绩。
注塑模具项目管理工作总结
注塑模具项目管理工作总结
注塑模具项目管理是注塑行业中至关重要的一环，它直接影响着产品质量、生产效率和企业的竞争力。
在注塑模具项目管理工作中，我们需要做好以下几个方面的工作总结：
首先，要做好项目前期的准备工作。
这包括对客户需求的充分了解和分析，制定合理的项目计划和时间表，确定项目的预算和资源需求等。
只有做好了项目前期的准备工作，才能确保项目的顺利进行。
其次，要做好项目的组织和协调工作。
注塑模具项目管理涉及到多个部门和环节的协同合作，需要项目经理具备良好的组织和协调能力，确保各个环节的顺利进行，及时解决项目中出现的问题和风险。
再次，要做好项目的进度和质量控制工作。
注塑模具项目通常有严格的交付时间和质量要求，项目经理需要对项目的进度和质量进行严格的监控和控制，确保项目按时交付，且达到客户的要求。
最后，要做好项目的总结和反馈工作。
项目结束后，需要对项目进行总结和评估，分析项目中存在的问题和不足，及时进行反馈和改进，为下一个项目的顺利进行提供经验和教训。
总之，注塑模具项目管理工作是一项综合性的工作，需要项目经理具备良好的组织和协调能力，严格的进度和质量控制能力，以及总结和反馈的能力。
只有做好了这些工作，才能确保注塑模具项目的顺利进行，为企业创造更大的价值和效益。
注塑模具项目与质量管理及验收
注塑模具项目与质量管理及验收在我们聊聊注塑模具项目和质量管理之前，咱们得先想象一下，假如没有这些模具，生活会是什么样子。
想想我们身边的塑料瓶、玩具，还有那些看似简单却有着奇妙设计的家居用品，它们可都是注塑的“功臣”。
说到模具，真是个精巧的大家伙，简单的一块金属，经过设计、加工，能变成千千万万的形状，简直是魔法师的工具。
可是，这其中可不是光靠运气，要让这些模具发挥出应有的作用，质量管理那是相当关键的。
说到质量管理，大家可能会想，这不就是个“检查过关”的事吗？可别小看这件事儿，它可大有讲究。
比如在设计模具的时候，得考虑到材料的选择，强度、耐温、抗压，这些都得仔细斟酌。
就像选材料做饭，好的食材才能做出美味的菜。
模具的材料选错了，后面就别想有个好结果。
之后，模具制造的过程就像是一个精密的工艺品制作，每一步都得小心翼翼，像是在雕刻一件艺术品。
在制造过程中，工人们也得像做手工一样，一针一线都要对得上，不然最后的产品可能就会变得“扭曲变形”，这可不是什么好事。
想象一下，一个原本完美的瓶子，结果因为模具的问题，变成了个不伦不类的怪物，谁能忍受呢？所以说，质量管理的重要性就体现在这些细节上。
咱们还得考虑到后期的检验。
拿到成品，大家肯定想第一时间看看自己辛辛苦苦做出来的东西是啥样。
可这时候就不能掉以轻心，检验工作就像是对待一位贵宾，得认真对待。
每个产品都得经过严格的检测，看看有没有瑕疵。
就像是当年红楼梦里的宝玉，虽说个个都是宝，可真得经过挑剔的眼光才行。
在这个过程中，质量管理的标准也得一丝不苟。
一般情况下，会有一套完整的标准，涵盖了每一个环节，从材料进厂到模具成型，再到成品出库，每一步都不能马虎。
这就像是在参加一场考试，得认真复习，才能顺利通过。
遇到不合格的产品，可就得及时处理，不然一旦流入市场，那可真是个大麻烦。
大家可能会觉得，哎呀，这模具项目听起来可真繁琐。
其实啊，繁琐也是有趣的。
工人在调试模具的时候，会遇到意想不到的问题。
注塑模具项目管理方案
注塑模具项目管理方案注塑模具项目管理方案是指在注塑模具项目实施过程中，对项目的整个过程进行规划、组织、控制和管理的方案。
下面是一个700字的简要方案。
一、项目背景和目标：注塑模具项目的背景是针对某一产品的需求，通过注塑模具的设计和制造，实现产品的生产。
项目的目标是按时按质完成注塑模具的设计和制造，并保证产品的质量和产量达到客户的要求。
二、项目组织和人员配备：项目将组建一个项目组，由以下人员组成：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术人员：负责注塑模具的设计和制造。
3. 生产人员：负责注塑模具的生产和维护。
三、项目计划和进度控制：1. 制定详细的项目计划，包括注塑模具设计、制造和测试等各个环节的时间安排。
2. 设立里程碑，对项目进展进行监控和控制，确保进度按照计划进行。
3. 如遇到进度延迟，及时采取措施，加强资源调度，保证项目顺利进行。
四、质量管理和风险控制：1. 制定注塑模具的质量标准和要求，建立相应的检验和验收机制。
2. 设置质量控制点，对注塑模具制造过程中的各个环节进行质量检查和测试。
3. 对可能存在的风险和问题进行预测和评估，并采取相应的风险控制措施，避免对项目的影响。
五、资源管理和成本控制：1. 对项目所需的各类资源进行统一管理和调度，确保资源的充分利用和合理分配。
2. 对项目的成本进行控制和管理，确保项目在预算范围内完成。
六、沟通和协作：1. 设立定期的项目会议，对项目进展进行沟通和协调。
2. 建立项目组成员之间的良好沟通机制，及时解决项目中的问题和困难。
七、项目评估和总结：1. 在项目结束后进行项目总结和评估，总结经验和教训，为后续项目提供参考和借鉴。
2. 评估项目的绩效和成果，对项目组成员进行奖励和表彰。
注塑模具项目管理方案是针对注塑模具项目的特点和要求进行制定的，通过合理的组织和管理，提高项目的效率和质量，保证项目能够按时按质完成。
同时，项目管理方案也为项目组成员提供了一个工作的规范和方向，提高了团队协作和合作的效果。
塑胶模具项目管理
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演讲者：
项目管理入门
01
项目管理的作用
02
项目管理组织架构
04
项目团队与沟通
05
项目管理流程
03
塑胶模具项目管理的特征
06
项目管理入门篇
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
什么是项目管理？
目前国际上比较认可的项目管理认证体系主要有IPMP和PMP两大类。
IPMP即国际项目管理专业资质认证，是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
环环相扣，紧密配合！
塑胶模具项目管理二 (实施流程)
模具订单
模流分析
评审建议书
DFMEA
设计改良
项目介绍
EDM加工
模胚采购
模胚加工
型腔/芯加工
省模,挥模
CNC加工
试模/修模
制 定 项 目 计 划
评审
文件归档
项目立项
项目任务书
项目组成立
客户
资料输入
材料采购
材料检测
模具结构设计
模具制造
模具制造进度跟踪
PMP即美国项目管理协会，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。
塑胶模具设计管制程序
塑胶模具设计管制程序1·背景本文档针对塑胶模具设计管制程序进行详细说明，以确保模具设计的质量和符合相关法律法规要求。
2·目的本文档的目的是为了规范塑胶模具设计过程，提高设计质量和效率，并确保产品的一致性和合规性。
3·范围本文档适用于所有涉及塑胶模具设计的部门和人员，包括设计、工程和质量部门。
4·定义●塑胶模具：用于制造塑胶制品的金属工具。
●设计管制程序：指设计过程中执行的一系列步骤和控制措施，以确保设计质量和合规性。
5·设计需求确认●客户提供的需求：收集、确认和记录客户提供的塑胶模具设计要求。
●技术评审：对客户提供的需求进行技术评审，确保设计可行性和合规性。
6·设计规范和标准●国家和地区法律法规：遵守相关的国家和地区法律法规要求，包括安全标准和环境保护标准等。
●行业标准：参考行业标准，如ISO 9001和ISO 14001等，确保设计符合行业要求。
●公司内部标准：根据公司内部标准，制定设计规范和要求，确保设计的一致性和质量。
7·设计验证与优化●设计验证计划：制定设计验证计划，包括相关测试和实验，以验证设计的功能和性能。
●设计优化：根据验证结果，对设计进行优化和改进，以满足客户需求和法规要求。
8·设计文件管理●设计记录：保存和管理所有设计文件和相关记录，确保文件的完整性和可追溯性。
●变更控制：对设计文件的变更进行控制，确保变更的合理性和有效性。
9·设计评审●设计评审计划：制定设计评审计划，包括设计阶段的评审和最终设计的评审。
●参与人员：邀请合适的人员参与设计评审，包括设计人员、工程师和质量管理人员等。
●结果记录：记录设计评审的结果，包括问题发现、改进措施和责任分配等。
10·设计变更管理●设计变更申请：对设计变更需求进行申请，包括变更原因、影响分析和计划等。
●变更评估与审批：评估设计变更的合理性和影响，审批合适的变更措施和计划。
注塑模具项目管理工作总结
注塑模具项目管理工作总结注塑模具项目管理是一个复杂而又关键的工作，它涉及到产品设计、模具制造、生产调试等多个环节。
在过去的一段时间里，我们团队在注塑模具项目管理工作中取得了一定的成绩，同时也积累了一些经验和教训。
在此，我将对我们的注塑模具项目管理工作进行总结，以期能够更好地指导未来的工作。
首先，我们在注塑模具项目管理中的成功经验主要包括以下几点：1. 充分沟通，在项目启动之初，我们与产品设计部门、模具制造厂家、生产部门等各个环节进行充分的沟通和协调，确保每个环节都清楚了解项目的要求和进度，避免信息传递不畅导致的问题。
2. 严格控制，我们对项目的进度、质量、成本等方面进行了严格的控制，确保项目能够按时按质按量完成。
3. 团队合作，我们注塑模具项目管理团队形成了良好的合作氛围，每个成员都能够充分发挥自己的专长，共同推动项目的顺利进行。
4. 风险管理，我们对项目中可能出现的风险进行了充分的评估和管控，及时采取措施应对可能的问题，确保项目的顺利进行。
但是，我们也在注塑模具项目管理中遇到了一些问题和教训：1. 沟通不畅，在项目进行中，由于各个环节之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，影响了项目的进度和质量。
2. 缺乏专业知识，在项目管理团队中，有些成员缺乏相关的专业知识，导致在项目管理中出现了一些问题。
3. 缺乏风险意识，在项目管理中，我们对项目可能出现的风险进行了评估，但在实际操作中，我们并没有充分考虑到可能的风险，导致项目出现了一些意外情况。
综上所述，注塑模具项目管理是一个复杂而又关键的工作，我们在过去的工作中取得了一定的成绩，同时也积累了一些经验和教训。
在未来的工作中，我们将继续加强团队合作，充分沟通，严格控制项目进度和质量，加强风险管理，以期能够更好地推动注塑模具项目的顺利进行。
塑胶模具管理流程
生效日期：16.01.041.目的确保对模具的外协制作、验收、使用、维护、保养直至报废整个过程的有效管理；保证模具品质满足生产需求。
2.范围适用于本厂使用所有注塑模具的管理。
3.职责3.1结构工程师3.1.1 参与新产品的模具设计与开发，针对产品及零件的结构、尺寸、强度、工艺方面等方面的要求，对现有产品及模具的进行分析和改进，确定模具结构（包括出模数、分型、流道、顶出等）方面的要求，确保新开模具的产品质量与生产效率与旧模具相比有明显的改善和提高。
3.1.2 负责协助模具的外协制作；3.1.3负责协助采购部对模具外协制作厂的进行选择、考核、提供技术支持等；3.1.4 负责组织模具使用单位进行模具验收，并对试模不合格的模具进行改进工作；3.1.5负责模具的维修与保养工作。
3.2 注塑工艺师3.2.1协助模具工程师完成注塑模具的维护与保养；3.2.2协助模具工程师完成注塑模具的维修与维修记录；3.2.3协助模具工程师完成注塑模具的维修费用预算与呈报。
生效日期：16.01.043.3 生产部（毅丰新材料有限公司）3.3.1参与模具的验收工作，记录反映存在问题；3.3.2负责模具入/出库的控制，标识的维护；3.3.3负责模具的保养、维护及生产过程记录；3.3.4负责提供汇总注塑模具使用状况；3.3.5负责注塑模具的建档管理；3.3.6负责注塑模具的协调工作。
3.4品管部3.4.1协助模具的验收工作。
3.4.2对生产部制作的塑胶件进行来料检验4.程序4.1注塑模具的设计与制作4.1.1模具工程师根据产品图纸或造型的设计要求，经部门主管审签，总经理批准后交给采购部门；4.1.2开模依据为公司项目立项计划书及《申购单》，由采购经理核定开模价格或投标确定并确定开模单位，经总经理批准后后正式开模，订立开模合同；4.1.3模具工程师要求制作厂家对所有模具刻上模具编号，标上使用寿命。
并贴上铭牌（参见5.2条中规定）。
4.2模具的编码原则每付模具均有相应的编码，标示位置在模具工作时的正视外侧面上，字体应平整、清晰。
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30
3/4/2020
7
项目管理的十大原则
1、工欲善其事，必先利其器； 2、名不正则言不顺，言不顺则事不成； 3、其身正，不令而行； 4、凡事预则立，不预则废； 5、磨刀不误砍柴功； 6、统筹兼顾； 7、无以规矩不成方圆； 8、欲速则不达； 9、众人拾柴火焰高； 10、不知言，无以知人也。
3/4/2020
3/4/2020
14
项目团队与沟通
1、尊重他人的想法，倾听他人的建议； 2、基于项目的团队利益优先； 3、相信你的团队； 4、遵守项目管理制度； 5、保持积极、负责任的心态； 6、每个人都有他的长处与短处； 7、多点面对面的沟通，少一点背后的猜忌； 8、坚守你的承诺。
聽
3/4/2020
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塑胶模具项目管理的特征
3/4/2020
5
项目管理的历史
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理 技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如 关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术， 它们是两种分别独立发展起来的技术。
项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管 理划分为两个阶段。
塑胶模具项目管理的定义：在市场开发出模具订单后，项 目工程师通过沟通、协调、工具和方法，让模具的制造质量、 产品实现上满足顾客需求，在订单交期上超越顾客的期望，利 用有限的资源，用最有效的管理和控制方法来使模具制造得以 完全实现。
1、其项目管理对象是模具项目，以单套模具或多套模具组成； 2、实行项目负责制，项目小组具有临时性、时间定性、柔性、
强调协调、沟通； 3、采用目标管理原则； 4、项目管理可根据客户需求进行项目展开，具有灵活性；
3/4/2020
16
塑胶模具项目管理实施一
客户
技术交流
塑胶模具项目开ห้องสมุดไป่ตู้流程
相关资源
市场部
结构设计
模具设计
模具制造
技术部 项目工程
生产计划 注塑车间
品质控制
涂装车间
➢ 产品样板 ➢ 产品手板 ➢ 3D结构图纸 ➢ 2D产品图纸 ➢ 3D模具图纸 ➢ 2D模具图纸 ➢ 零件加工图 ➢ 项目计划书 ➢ 输入输出清单 ➢ 模具制造进度表 ➢ 过程控制记录 ➢ 试模报告 ➢ 零部件明细(BOM) ➢ 生产作业指导书 ➢ 包装作业指导书 ➢ 检验作业指导书 ➢ 生产工艺流程 ➢ 工装、治具 ➢ 相关生产资料
项目管理(PM)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称, 后 由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选 法)。现在的台湾省叫项目专案。
3/4/2020
6
项目管理的特性
一次性 独特性 目标的确定性 时间性目标 成果性目标 约束性目标 活动的整体性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性
PMP即美国项目管理协会，严格评估项目管理人员知识 技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目 管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认 证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最 权威的认证考试。目前，美国项目管理协会建立的认证考试 有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全 世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联 的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的， 必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规 范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、 时间、资源。
3/4/2020
4
项目管理体系
目前国际上比较认可的项目管理认证体系主要有IPMP和 PMP两大类。
IPMP即国际项目管理专业资质认证，是国际项目管理协 会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
环环相扣，紧密配合！
3/4/2020
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塑胶模具项目管理二 (实施流程)
客户
制定项目计划
模具结构设计 模胚采购
内部检讨优化 标准规范 样品确认
试产/量产会
模具订单 项目立项 项目任务书 项目组成立
评审 资料输入 材料采购 模具制造
试模 模具修改 样品试制 项目总结
模流分析 评审建议书
DFMEA 设计改良 项目介绍 材料检测 模具制造进度跟踪 CNC加工 型腔/芯加工 EDM加工 省模,挥模 模胚加工 试模/修模
业务主管 项目工程 模具主管 注塑主管 生产计划 品质工程 模具采购 会计员 业务代表 模具设计 模具师傅 涂装主管 物料控制 品质控制 生产采购 出纳员 业务助理 生产工程 机床技工
项目小组： 组长：项目工程师 组员：模具设计、生产工程、模具师傅、生产主管、生产计划、品质工程 资源：各部门经理、主管。
3/4/2020
24
塑胶模具项目管理实施九
3/4/2020
25
塑胶模具项目管理实施十
3/4/2020
26
塑胶模具项目管理实施十一
3/4/2020
27
塑胶模具项目管理实施十二
3/4/2020
28
你的疑问？
项目兴，则企业兴！
管理 项目管理是优化新产品开发
的必经之路！
3/4/2020
29
3/4/2020
文件 控制 过程
产品 设计 输入
制造 过程 设计 输入
设计 和
开发 输出
制造 过程 设计 输出
设计 和
开发 评审
设计 和
开发 验证
设计 和 PPAP APQP MSA FMEA SPC PPAP
开发 批准 过程 过程 过程 过程 执行 确认
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13
项目组织结构
总经理 市场经理 项目经理 模具经理 生产经理 计划经理 品质经理 采购经理 财务经理
塑胶模具项目管理
3/4/2020
1
深圳市山德实业有限公司
1、项目管理入门
2、项目管理的作用
目
3、项目管理流程
4、项目管理组织架构
录
5、项目团队与沟通
6、塑胶模具项目管理的特征
7、塑胶模具项目管理实施
8、你的疑问？
3/4/2020
2
项目管理入门篇
3/4/2020
3
什么是项目管理？
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者， 在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和 理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进 行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实 现项目的目标。
项目管理作用
1、将复杂的事情进行简单的系统化管理； 2、提升公司整体管理水平； 3、使工作具有创新的空间； 4、缩短开发周期、成本； 5、使问题能得以快速处理； 6、明确各职能部门权责；
3/4/2020
11
项目管理流程 ISO9000
评审
策划
更改
输入
PDCA
验证
输出
实施
确认
3/4/2020
12
项目管理流程 TS16949
文件归档
3/4/2020
18
塑胶模具项目管理实施三 项目计划书
3/4/2020
19
塑胶模具项目管理实施四 DFM（设计方案反馈）
3/4/2020
20
塑胶模具项目管理实施五
3/4/2020
21
塑胶模具项目管理实施六
3/4/2020
22
塑胶模具项目管理实施七
3/4/2020
23
塑胶模具项目管理实施八
订单需求
相关接口
输入
➢功能和性能要求 ➢法律、法规要求 ➢类似的设计信息 ➢顾客要求
设计和开发过程 支持过程
输出
➢规范和图纸 ➢制造过程流程图 ➢产品和过程标准 ➢产品的安全和正 常使用所必须的产
品特性和数据
➢设计和制造FMEA ➢质量控制计划 ➢作业规范 ➢防错活动的结果 ➢不合格处理方法
培训 过程
3/4/2020
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项目管理知识内容二
六、风险管理： 对突发的风险应有稳重的心态，且能进行风险规避。
七、采购管理： 需了解物料的性价比，给采购提供支持，掌控进度。
八、集成管理： 综合能的体现，并能加以利用。
九、范围管理： 对项目管理进行定义，并加以掌控。
知识就是力量，经验就是财富！
3/4/2020
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项目管理知识内容一
一、时间管理： 对计划的起始、过程、结案的时间应有良好的掌控，能
让偏离的计划回归。
二、成本管理： 对产品设计规划，应有很好的成本意识。
三、质量管理： 对项目工程要求有强烈的质量意识，确保生产质量最优。
四、沟通管理： 对上司、下属、厂商能进行有效交流。
五、风险管理： 对突发的风险应有稳重的心态，且能进行风险规避。