腾讯内部—产品设计与用户体验

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用户界面设计与用户体验优化法课件

用户界面设计与用户体验优化法课件
续流行, 提高用户的阅 读和操作效率。
可访问性:界 面设计将更加 注重可访问性, 满足不同用户 的需求,提高
用户体验。
用户体验优化的新方法与技术
人工智能技术的应用:通过AI 技术实现个性化推荐、智能客 服等功能,提高用户体验。
虚拟现实技术的应用:通过VR 技术提供沉浸式体验,提高用 户参与度和满意度。
改进
4
界面设计与用户体 验的关系
界面设计对用户体验的影响
界面设计直接影 响用户体验
良好的界面设计 可以提高用户体 验
界面设计需要遵 循一定的原则和 规范
界面设计需要根 据用户需求进行 优化和改进
用户体验对界面设计的指导作用
用户体验是界面设计的核 心,它决定了产品的易用
性和用户满意度
用户体验包括视觉设计、 交互设计、信息架构等多
物联网技术的应用:通过物联 网技术实现设备间的互联互通, 提高用户体验。
区块链技术的应用:通过区块 链技术实现数据安全与隐私保 护,提高用户体验。
界面设计与用户体验的未来展望
人工智能技术的应用:AI技术将在界面设计与用户体验中发挥越来越重要 的作用,如个性化推荐、智能搜索等。
虚拟现实和增强现实的融合:VR和AR技术将在界面设计与用户体验中发挥 越来越重要的作用,如虚拟现实购物、增强现实导航等。
跨平台设计的重要性:随着各种设备的普及,跨平台设计将成为界面设计 与用户体验的重要趋势,如响应式设计、自适应设计等。
用户体验的量化评估:随着大数据和人工智能技术的发展,用户体验的量 化评估将成为可能,如用户行为分析、满意度调查等。
腾讯公司的微信:简洁的界面设计, 强大的功能,良好的用户体验,成 为了国内最受欢迎的社交软件之一。
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腾讯设计规范

腾讯设计规范

腾讯设计规范腾讯设计规范是腾讯公司为提升产品设计质量和用户体验而制定的一系列设计原则和规范。

这些规范包括了界面设计、交互设计、视觉设计、字体规范、颜色规范等方面的内容。

下面将分别介绍这些规范的主要内容。

界面设计规范:1. 界面风格统一:腾讯产品中的界面风格应该保持统一,让用户在不同产品间切换时能够轻松适应。

2. 界面简洁明了:界面上的元素应该精简,减少不必要的干扰,提高用户的操作效率。

3. 按钮一致性:按钮的位置、样式和交互逻辑应该保持一致,方便用户学习和使用。

4. 信息层次清晰:界面中的信息应该按照重要性和关联性进行合理的分组和展示,帮助用户快速获取需要的信息。

交互设计规范:1. 用户反馈及时:在用户进行操作后,系统应该及时给予反馈,告诉用户操作结果和进展情况。

2. 交互逻辑清晰:用户在使用产品时能够清晰地知道下一步该做什么,降低用户的学习成本。

3. 异常处理友好:当用户遇到错误或异常情况时,系统应该给予友好的提示和指导,帮助用户解决问题。

4. 操作便捷高效:用户在进行交互操作时,界面上的元素应该设计合理,方便用户的操作。

视觉设计规范:1. 色彩搭配协调:腾讯产品的色彩搭配应该符合品牌形象,同时保证界面的可读性和舒适性。

2. 图标及按钮设计:图标和按钮应该简洁明了,符合用户的直观认知,方便用户的操作。

3. 字体大小合适:界面上的文字应该具有合适的字体大小和行间距,确保用户能够舒适的阅读。

4. 视觉焦点突出:界面中的重点信息和操作元素应该通过颜色、大小等视觉手段来突出,引导用户关注。

字体规范:1. 主要字体:腾讯产品中的主要字体应该统一,具有良好的可读性和美观度。

2. 字体大小:不同场景下的字体大小应该根据用户需求和实际情况进行调整,确保用户能够清晰地阅读。

3. 字间距和行间距:腾讯产品中的字间距和行间距应该符合用户的习惯和阅读需求,提高阅读体验。

4. 字体颜色:腾讯产品中的字体颜色应该与背景色形成明显对比,确保文字的可读性。

腾讯的企业文化全解析

腾讯的企业文化全解析

腾讯的企业文化全解析谈起腾讯相信大家都不陌生,为什么腾讯那么成功呢?这估计与腾讯的企业文化是离不开的。

下面为大家了腾讯的企业文化全解析,欢迎阅读参考!我在xx年加入腾讯,到现在已经十多年了,一直负责腾讯内部的企业文化。

这是大家普遍对于腾讯文化的印象,有点我们主观的感觉,公司办公环境很好,办公桌椅2千块钱一把,业余生活很丰富。

每年的年会都会搞很多噱头,大家说这个公司很吸引人等。

我们总是不断想做一些创新的东西,新的东西更好玩,也让做这块工作的同事更有成就感。

腾讯内部每年都会做满意度调研,文化一直是所有指标当中最核心的,而且能得到80多分,是最高分,比其他平均分60分高很多。

大家对于腾讯文化的认同度,以及腾讯文化在所有员工和管理干部身上体现程度的认同都非常高。

在外部,腾讯有很多前员工,我们在内部有很深的感觉,离开腾讯的人非常少会说这家公司的坏话。

腾讯会做一些离职员工的调研,很多人谈到腾讯之所以成功,除了对用户的关注,对内部管理的方式很好之外,还有很重要的一点是腾讯非常重视人才培养以及文化建设。

腾讯是一家非常包容的公司,像我的装束特别像搞艺术的,其实我是做HR的,做企业文化,负责包括敬业度、员工行为的管理和一些偏劳动关系的部分。

在腾讯大家不会觉得你穿着打扮有什么奇怪,你的装束并不代表和你这个人有必然的联系。

有人说腾讯很低调,这跟老板有关,公司的创始人之一马化腾,他不爱出来说话。

低调有低调的好处,大家很务实,活干好了就行,不用夸夸其谈,不好的一点是像文化是做喉舌工作,一定要发声,找老板出来说话就很难。

腾讯文化形成了一种时刻面对“在老板不喜欢出来说话的情况下,怎么做好工作”的命题和挑战。

现在来介绍腾讯人如何在这样一个环境下工作,为什么打造了这样的文化。

首先要有一个共同的共识:文化到底是什么?借用乔布斯的表达:文化不是纸面上怎么宣传,而是信仰什么,如何思考,如何做事。

简而言之,文化就是企业里面一群什么人,用什么方式,什么样的思想做什么事情,决定这家企业文化的特质。

腾讯企业文化

腾讯企业文化

腾讯企业文化腾讯是中国最具影响力的互联网公司之一,其成功的背后离不开其独特的企业文化。

腾讯企业文化注重创新、开放和共赢,为公司的快速发展和持续成功奠定了基础。

本文将详细介绍腾讯企业文化的核心价值观、工作理念以及文化建设的具体实践。

一、核心价值观腾讯的核心价值观是“用户为中心、创新驱动、诚信可靠、团队协作”。

这些价值观贯穿于公司的各个方面,对于腾讯的战略决策、产品设计和员工行为都起着重要的指导作用。

1. 用户为中心:腾讯始终将用户需求放在首位,不断提升用户体验,为用户提供优质的产品和服务。

2. 创新驱动:腾讯鼓励员工勇于创新,提倡不断学习和探索,推动科技进步和行业发展。

3. 诚信可靠:腾讯坚持诚信经营,注重信任和责任,与用户、合作伙伴和员工建立良好的信任关系。

4. 团队协作:腾讯鼓励员工之间的合作与交流,倡导团队精神,通过协同工作实现共同目标。

二、工作理念腾讯的工作理念是“追求卓越、持续创新、快速决策、执行力强”。

这些理念体现了腾讯对于工作的态度和期望,也是公司取得成功的重要因素。

1. 追求卓越:腾讯追求卓越的产品和服务,不断提升自己的竞争力,力争成为行业的领导者。

2. 持续创新:腾讯鼓励员工勇于创新,不断推陈出新,保持市场竞争力。

3. 快速决策:腾讯注重高效决策,倡导快速反应和行动,以应对市场的变化和挑战。

4. 执行力强:腾讯强调执行力,注重把战略转化为行动,迅速实施和落地。

三、文化建设实践为了落实企业文化的核心价值观和工作理念,腾讯采取了一系列的文化建设实践。

1. 建立开放的创新文化:腾讯鼓励员工提出新的创意和想法,并提供相应的支持和资源,以促进创新的发展。

2. 培养团队协作精神:腾讯组织各种形式的团队活动和培训,加强员工之间的交流与合作,培养团队协作精神。

3. 建立诚信可靠的企业形象:腾讯秉持诚信经营的原则,建立了可靠的企业形象,赢得了用户和合作伙伴的信任。

4. 建立快速决策和执行的机制:腾讯建立了快速决策和执行的机制,通过高效的沟通和协调,迅速响应市场需求。

腾讯产品策划运营

腾讯产品策划运营

腾讯产品策划运营1. 前言互联网的快速发展使得产品策划和运营变得尤为重要。

作为中国领先的互联网公司之一,腾讯在产品策划和运营方面积累了丰富的经验。

本文将从步骤思维的角度,介绍腾讯在产品策划和运营中的一些关键步骤。

2. 竞争分析在产品策划之初,了解市场竞争状况至关重要。

腾讯会进行深入的竞争分析,包括对竞争对手产品的功能、用户体验以及市场份额等方面进行评估。

通过竞争分析,腾讯能够了解市场需求和竞争态势,为产品的定位和差异化提供依据。

3. 用户研究用户研究是产品策划的重要一环。

腾讯会通过各种途径获取用户反馈和需求,例如用户调研、数据分析、用户行为监测等。

通过深入了解用户的喜好、习惯和需求,腾讯能够更好地定位产品目标用户群体,并提供更贴近用户需求的产品。

4. 产品定位产品定位是产品策划的核心环节。

腾讯会根据竞争分析和用户研究的结果,确定产品的定位和核心竞争力。

产品定位不仅包括产品的功能定位,还包括产品的定价、推广渠道以及品牌形象等方面。

腾讯在产品定位上注重差异化,力求为用户提供独特的价值和体验。

5. 产品设计与开发产品设计与开发是产品策划的重要环节。

腾讯在产品设计上注重用户体验和界面设计,力求简洁、易用,并通过用户测试和反馈不断优化产品。

在产品开发方面,腾讯采用敏捷开发的方法,迭代快速,不断推出新的功能和改进。

6. 推广与营销推广与营销是产品策划的关键环节。

腾讯会制定全面的推广和营销策略,包括线上线下的推广渠道选择、广告投放、公关活动等。

通过有效的推广和营销手段,腾讯能够迅速提升产品知名度和用户量。

7. 数据分析与优化在产品运营过程中,数据分析和优化是至关重要的。

腾讯会通过各种数据分析工具对产品进行监测和评估,包括用户行为分析、用户反馈分析、市场份额分析等。

通过数据分析,腾讯能够及时发现问题和改进空间,并进行相应的优化措施。

8. 用户服务与运营用户服务与运营是产品策划的长期任务。

腾讯注重用户服务和运营,通过在线客服、社交媒体运营、用户活动等方式与用户进行互动,提供全方位的用户支持和帮助。

用户体验设计:7个腾讯常用的用户研究方法

用户体验设计:7个腾讯常用的用户研究方法

【用户体验设计】7个腾讯常用的用户研究方法
(3)产品效率分析主要针对具体页面产品、功能、设计等维度的用户使用情况进行,常用指标包括点击率、点击用户率、点击黏性、点击分布等。

通过上述几种数据分析方法,不仅能使设计师直观地了解用户是从哪里来的,来做什么,停留在哪里,从哪里离开的,去了哪里,而且可以对某具体页面、板块、功能的用户使用情况有充分了解,只有掌握了这些数据,设计们才能够有的放矢,设计出最符合用户需求的产品。

中国公司使用设计思维的例子

中国公司使用设计思维的例子中国公司使用设计思维的例子近年来,设计思维在中国企业中的应用越来越受到重视。

从传统制造业到互联网公司,都开始意识到设计思维可以帮助他们提升产品和服务的用户体验,从而赢得市场竞争的优势。

在本文中,我们将深入探讨几个中国公司使用设计思维的成功案例,以及设计思维在企业发展中的不可或缺的作用。

一、小米科技小米科技是中国知名的互联网公司,其以“为发烧而生”的口号而著名。

小米一直注重用户体验,把用户放在产品设计的中心地位。

小米手机的成功就体现了小米对设计思维的重视。

从外观设计到系统界面,小米手机一直保持着简约、美观、易用的特点,深受广大消费者的喜爱。

小米注重用户反馈和需求,不断进行产品迭代,以不断提升用户体验。

二、滴滴出行作为中国最大的出行服务平台,滴滴出行在用户体验方面也做得非常出色。

滴滴在产品设计上充分考虑用户的实际需求,提供了丰富的出行选择和便捷的预约服务。

滴滴还把安全放在了首位,通过设计人性化的安全措施和举措,赢得了用户的信任和好评。

滴滴的成长离不开对用户需求的设计思维,以及不断优化产品和服务的努力。

三、华为作为中国领先的通信设备和智能手机制造商,华为一直把技术和设计紧密结合。

华为手机在硬件设计和软件界面上都追求简洁、美观和实用,给用户带来了不错的使用体验。

华为注重全球用户的多样化需求,通过设计思维的方法,打造了适应不同国家和地区用户习惯的手机产品。

这种注重细节和用户需求的设计思维,使得华为在国际市场上也有着相当大的竞争力。

总结这三个案例充分展示了设计思维在中国企业中的重要性和作用。

通过关注用户需求、不断迭代产品和服务,这些公司成功地提升了用户体验,拓展了市场份额。

设计思维不仅仅是产品设计上的考量,更是一种企业文化和价值观的体现。

在今后的发展中,中国企业需要更加重视设计思维的应用,不断提升产品和服务的品质,从而赢得更多用户和市场的认可。

个人观点作为一名文章写手,我深刻理解设计思维对企业发展的重要性。

用户体验设计7个腾讯常用的用户研究方法

用户体验设计7个腾讯常用的用户研究方法在用户体验设计领域中,用户研究是非常重要的一环。

腾讯是国内领先的科技公司之一,他们在用户研究方面有着丰富的经验。

以下是腾讯常用的7个用户研究方法:1. 用户访谈(User Interviews):通过面对面或远程访谈用户,了解他们的需求和期望。

这种方法可以深入了解用户的思想和行为,并帮助设计师更好地理解用户的需求。

2. 焦点小组(Focus Groups):邀请一组用户参与讨论特定的话题,并通过小组互动来收集更多的用户意见和想法。

焦点小组可以帮助设计师了解不同用户的观点和意见,以及他们在使用产品时的体验。

3. 用户观察(User Observation):观察用户在现实环境中的行为和反应,以了解他们如何与产品或服务进行交互。

用户观察可以帮助设计师发现用户在使用过程中的问题和需求,并为改进产品提供实际的参考。

4. 问卷调查(Questionnaire Surveys):通过在线调查问卷收集大量用户的反馈和意见。

问卷调查可以帮助设计师了解更广泛的用户群体,并收集定量数据来支持设计决策。

5. 用户测试(Usability Testing):邀请用户进行特定任务的测试,以评估产品的易用性和用户体验。

用户测试可以帮助设计师发现产品存在的问题,并提供改进建议。

6. 原型测试(Prototype Testing):在产品开发的早期阶段,邀请用户测试和评价产品的原型。

原型测试可以帮助设计师验证设计方案的有效性,并及早发现和解决潜在的问题。

7. 数据分析(Data Analysis):通过统计和分析用户数据,了解用户行为和偏好。

数据分析可以帮助设计师从大量的用户数据中发现用户的使用模式和需求,为产品改进提供指导。

总结起来,腾讯常用的用户研究方法包括用户访谈、焦点小组、用户观察、问卷调查、用户测试、原型测试和数据分析。

通过这些方法,腾讯能够深入了解用户需求和行为,为产品的设计和改进提供有力的支持。

腾讯企业文化

腾讯企业文化引言概述:腾讯作为中国最大的互联网公司之一,其企业文化一直备受关注。

腾讯企业文化以“用户为本、开放共赢、诚信正直、创新进取”为核心价值观,致力于打造一个积极向上、开放包容的工作环境。

一、用户为本1.1 用户体验至上:腾讯始终将用户体验放在首位,不断优化产品和服务,以满足用户需求。

1.2 用户需求导向:公司内部各部门都以用户需求为出发点,不断改进产品和服务。

1.3 用户参与互动:腾讯鼓励用户参与产品的设计和改进,建立起良好的用户互动机制。

二、开放共赢2.1 开放合作:腾讯倡导开放合作的理念,与合作伙伴共同发展,实现共赢。

2.2 共享资源:公司内部各部门之间开放共享资源,促进协作与创新。

2.3 公平竞争:腾讯倡导公平竞争的原则,尊重市场规律,维护行业生态。

三、诚信正直3.1 诚信经营:腾讯坚持诚信经营,遵守法律法规,维护企业声誉。

3.2 信任与责任:公司内部员工之间建立起互信互助的文化,共同承担责任。

3.3 诚实守信:腾讯要求员工言行一致,守信用、讲道德,做一个值得信赖的企业。

四、创新进取4.1 创新驱动:腾讯鼓励员工勇于创新,提倡不断进取的精神。

4.2 技术领先:公司注重技术创新,不断引领行业发展的潮流。

4.3 持续学习:腾讯提供各种学习机会,鼓励员工不断学习、成长,保持竞争力。

五、员工关怀5.1 人性关怀:腾讯重视员工的人文关怀,提供良好的工作环境和福利待遇。

5.2 职业发展:公司为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。

5.3 团队合作:腾讯倡导团队合作的文化,鼓励员工共同努力,实现共同目标。

总结:腾讯企业文化以用户为本、开放共赢、诚信正直、创新进取为核心价值观,致力于打造一个积极向上、开放包容的工作环境。

公司不断强调员工的职业发展和团队合作,努力营造一种和谐、稳定的企业文化氛围。

【干货】马化腾_用户体验的10_100_1000法则

【干货】马化腾:用户体验的10/100/1000法则我要分享“在研究过程中,腾讯形成了一个“10/100/1000法则”:产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。

”在研究用户需求上没有什么捷径可以走,不要以为自己可以想当然地猜测用户习惯。

产品研发中心最容易犯的一个错误是:研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜,呵护,认为这是他的心血结晶。

好的产品是有灵魂的,优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念。

有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好,但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计或者什么,因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害,但用户不需要的东西,那就是舍本逐末了。

腾讯也曾经在这上面走过弯路。

现在很受好评的QQ邮箱,以前市场根本不认可,因为对用户来说非常笨重难用。

后来,我们只好对它进行回炉再造,从用户的使用习惯、需求去研究,究竟什么样的功能是他们最需要的?在研究过程中,腾讯形成了一个“10/100/1000法则”:产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。

这个方法看起来有些笨,但很管用。

我想强调的是,在研究用户需求上没有什么捷径可以走,不要以为自己可以想当然地猜测用户习惯。

比如有些自认为定位于低端用户的产品,想都不想就滥用卡通头像和一些花哨的页面装饰,以为这样就是满足了用户需求;自认为定位于高端用户的产品,又喜欢自命清高。

其实,这些都是不尊重用户、不以用户为核心的体现。

我相信用户群有客观差异,但没有所谓高低端之分。

不管什么年龄和背景,所有人都喜欢清晰、简单、自然、好用的设计和产品,这是人对美最自然的感受和追求。

————马化腾在腾讯研发部关于“产品设计与用户体验”内部讲座背景分析“用户反馈——改进——再反馈——再改进”的过程每一天都在各条产品线当中反复上演。

不同于传统行业,互联网产品研发团队和用户感受的交互是非常快的,新的产品或功能甫一应用,用户如果不喜欢,马上就会“把你骂得狗血淋头”。

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产品设计—高端用户的口碑影响力
• 做差异化和高端化卖点倒是不错,未必有多少人用,但能影响人,如IMAP4功能
– 只有我们和GMail做了免费的IMAP服务!

IMAP,邮件搜索,SSL并且是满足最挑剔的高端用户的需求
– QQMail是国内第一家支持邮件全文搜索的邮箱
产品设计—高端用户口碑:只要是用户需要的,不妨大气一些
– – 就算字体和行间距等小细节都应该关注到 英文字体 Tahoma
视觉设计—重点出
• 每个页面(板块)只有一块视觉重点。并且,突出重点,不让用户去找。
– 原来的设计排版不对,有一横条的压着的情况黄色块就不能加框,视觉会很繁杂看着不 舒服,句号也是多余的 – 原来方案 目前方案·
Pony:在设置了独立密码的情况下, 当登陆到需要 输入独立密码时, 总是先出来输入框, 此时已可输入, 我经常是立刻输入, 但打了几个字母后上面, 才瞬间 出现上面的黄色提醒"请输入独立保护密码", 而会导 致输入框位置立刻下压, 比较影响输入. 最好能改一 改html里的结构, 能够快速让人立刻输入(越快越好) 的基础上,其他显示的可以慢些load到但不应影响其 他部件的改变.
– “QQ有这么多用户,还需要其它推广措施吗?我们不想借助一些promotion手段,想 看用户自然传播的结果,更加坚实一些” – “能搭好一个平台看着用户数‘自动’增长是多么爽的感觉!让我们每天都想想能做些 什么不“打扰”增长的势头,持续的爽下去” – “我们不缺进来的用户,通过优秀的体验留住用户,才是我们的重点。口碑是可以通过 优秀的产品体验积累起来的”
– “对手机邮件客户端,需要一些协议级底层研究, 最少流量的状态同步,向Blackberry看齐”
产品设计—交互界面:少即是多
• • • 做得越多越不好,我们需要经常告诫自己,是不是做得太多了? 用户价值不会因为是统一了(大而全)而体现的,而是每一个单项是否能真正赢 得用户的喜爱。“简单”的核心在于,做好最核心的10个,放弃其它的90个。 技术人员总希望将每个需要的不需要的功能都铺在面板上让用户看到。而好的产 品总是让用户看不到技术的存在。
– “希望我们在这里的建设要无所不用其极,什么方法都要想,加快速度。只要在文件传 送这一点形成强大的难以逾越的实用性口碑,最终的胜算就大增” – “抓紧把超高速上传布局好,这里还是有机会在我们传文件快这个口碑上建立壁垒的。 这里需要大量IDC布局和server调度程序建立门槛”

优秀的技术实现+优秀的产品体验=优秀的产品
小结
• 交互设计
– Don't make me think – 符合用户习惯与预期 – 做适时的提醒 – 不强迫用户 – 选择最佳方案 – 操作便利
视觉设计—传播产品理念
• • • 只有当我们对产品抱有一个完美的理念和愿景的时候,我们才能做出优美的设计来 体现理念 “QQ邮箱,常联系”是我们的愿景。这个愿景需要完美的产品设计,优秀的技术实 现,和优质运营来达到 “封面画和选词,呼应邮件含义,淡雅而不张扬”
运营— 抗灾容灾能力
• “发生硬件故障时,至少要能让用户看邮件”
– 今年发生好几次硬盘故障导致的几小时的邮箱不能用。现在QQMail正在开发“实时只 读容灾系统”,即使硬件故障,用户也能利用实时备份的数据进入到邮箱的“只读”模 式读邮件(同时支持写邮件)。
运营—跟踪用户定位问题
• “当看到用户在论坛和博客上提到有关邮箱的某些不明确的问题时,产品人员都 会通过QQ、邮件等各种可能的联系方式,主动去联系对方,搞清楚问题的细节并 解决问题。当然,用户也会报答我们一个好的口碑。”
– 本地天气,个性化换肤(推送+自定义)
产品设计—持续增加新功能 – 如何在良好口碑下持续增加功能
• 常规功能逐步补齐 • 细小局部创新永不满足 • 建立快速反应开发机制,实时灰度上线体验与反馈调整 • 谨慎增加,判断用量,适时出现 • 产品经理与开发人员的驱动心态
小结
• 产品设计
– 口碑传播 – 少即是多 – 兼容性 – 无所不用其极 – 关注性能和速度 – 抓住高端用户 – 大气的设计 – 满足用户个性化需求 – 寻求差异
视觉设计—防止不恰当的低龄化
• • 在追求“简单”的过程中,QQMail不知不觉的变得“中性”、“成熟”化。 当我们更加理性和严谨地设计产品的时候,自然会远离“低龄”倾向。“成熟” 源自合理的设计,“低龄”源自不合常理的设计。
– 升级到50M附件(业界最大)
产品设计—高端用户的口碑影响力: 安全和新终端接入
• 支持邮箱名,能关闭数字帐号
• 支持双重密码,更加安全
• 支持高端和商务手机体验
产品设计—高端用户的口碑
• 浏览器的兼容性,如QQMail一直是兼容多种浏览器
– IE内核类 – Firefox – Chrome – Safari – Opera
产品设计—口碑相传
• 找到技术的突破点,用户自然感受到QQ影音比暴风做得好
– 在2008太平洋常用软件年度评选中,直逼老牌暴风,并成为年度新秀第一
产品设计—核心性能和速度
• • QQ影音一推出就可以正面挑战暴风影音,不是因为功能多,界面漂亮,而是在性 能和速度上直接超越了暴风 高清智能加速: 自动判别文件类型和机器显卡,选择合适的解码器并智能启动高清加速
修改前 修改后
交互设计—不强迫用户
• 喜爱QQMail的很多用户有不少是比较喜欢干净的,TIPS ICON默认不点亮

不滥用QQ资源,保护用户体验
– 需求:是否要让QQ打包一个右键菜单“发送文件到邮件”占领用户的右键? – 结论:“这种强制右键的少搞为妙,为不到1%的需求让99%的人右键被染很不好。 ”
不要随意去掉用户正在使用的功能
– 原来mail在做出了“HTML方式查看”后,去掉了“打开”功能
符合用户预期,点击其他地方,WEBQQ的浮动窗口隐藏到固定位置
交互设计—适时的提醒
• • • 没必要的提醒不需要出现 而适时出现的提示或功能,用得好,不但不会骚扰用户,还是对用户的细致的关 怀(当未读邮件过多时,提示删除历史邮件) 数字和字母帐号不同方式;图片验证旁提示“不区分大小写”,细节中体现体贴;
• •
产品功能的向后兼容性 产品升级时的兼容性考虑,包括
– – – 用户的设置的配置和使用习惯配置 安装位置,文件夹的命名格式等 如何更Smart的更改注册表(已有则无需再写,减少操作系统和安全产品的预警)
产品设计—满足用户个性化需求
• 在无形中提供针对用户的个性化服务
– 默认提供本地新闻,并提供用户设置
视觉设计—干净,简洁,工具化
• “推广”很重要,“简洁”也很重要,因此舍“推广”而取“简洁”
– 语音邮箱放到邮箱登录后的邮箱首页右上角,但太重hardsell了,会影响一些速度和简 洁性

不多用一个图片
– 在好友Qzone文章的摘要前加头像,感觉会破坏阅读感(容易吸引眼球到头像而非文章 ),而从关注好友的角度,头像能突出好友。但给用户2个图片,用户看哪个呢?

用标准组件
– 能用标准控件的,不自己画控件
(一个button,就有focused,selected, up/down,enabled/disabled,tab顺序等多种状态要画和处理,不容易的 ,而且要考虑浏览器兼容)
– –
能用文字的,不用图片(加图片是要申请的) 保持尽可能少的格式式样

维持统一
交互设计—符合用户习惯与预期
• 类Outlook客户端操作,但比它做得更优秀
– 先字母排序,再优先显示最近联系人,减少键盘操作。这么细的体验,但一旦用上,就 觉得别的同类产品很粗糙了!
交互设计—符合用户习惯与预期
• • • 兼容客户端邮件菜单习惯
– 在用TT或QQ/TM/RTX截屏后的图,mail原来在写信时用Ctrl-V可以贴出来,但右键则不能。
交互设计—寻求最佳方案
• 看起来很小的细节,也是需要对多种方案反复斟酌,才能做出最佳选择。
– 收到带附件的信在上面提示得不够好,如果才是1-2个附件,完全可以把附件名全部显 示出来。上面下面都显示 – 附件的位置,上下左右都放了一遍,最终选择带文件名的方案 • 以前的方案 • 现在的方案
交互设计—操作便利

测试结果——环境A(Windows XP) 测试结果——环境A(Windows ——环境
测试结果——环境B(Windows Vista) 测试结果——环境B(Windows ——环境
产品设计—核心能力和速度:无所不用其极,体现最强的技术
• 希望在承受范围内尽量强化这里的吸引力,打造国内最一流的文件平台

工具化设计意味着清晰的逻辑和操作。不是内容越多越好,是越简单越好。
视觉设计—制定规范,维持统一
• 文字使用要规范,语法,大小,颜色,大小写都需要注意
– – – – 能用一个词表达的,不用一句话。能用一句话表达清楚的,不用两句话 每个概念都只有唯一一种表达。如”VIP”的概念 能用一种字体颜色的,不多用一种颜色 能用一种字体大小的,不多用一种大小
• 运营式研发
– 服务可靠稳定:基础设施、架构、应用设计对容灾的考虑 – 日日用(包括周末),人盯人 – 看论坛,搜博客,重视反馈,体现开发团队的活力,拿口碑 – 建立快速上线测试机制
运营—不稳定会“功亏一篑”
• “运营真不能再出问题了。 IDC和应用抗故障两方面都要加强,否则功亏一篑”
– 07年QQMail出了一些运维故障。现在通过核心的系统和业务数据异常波动来发现问题
• 我们可以大气一些,有用户价值我们就应该这么做。赢得高端挑剔用户的口碑
– 只要在POP文件夹的回复和写信的默认帐号都是该POP地址,甚至后来我们还允许用户 将所有发信地址都缺省设置为其它邮箱地址。后来数据证明,POP文件夹的使用用户超 过85%都是活跃用户,我们人性化的服务更能赢得用户的认可
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