商业项目物业费收费标准测算
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商业项目物业费收费标准测算. .峨眉项目一期费用测算（A1）Ø 方案构建目的：1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。
2、一期物业前介方案+物业费用测算。
Ø 方案适用范围：该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。
Ø 方案主要组成：1、市调当地水晶广场物业条件。
2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。
第一章当地已开项目Ø 水晶广场大致面积情况：商铺名称面积（平方米）备注好家乡超市23000馆内自备物业盛大百货20000项目物业公司管理水晶酒店14000馆内自备物业苏宁电器3800馆内自备物业中影雅图影城3500馆内自备物业MUSE酒吧1350馆内自备物业宝乐迪KTV2600馆内自备物业健身俱乐部3000馆内自备物业其余商铺及车库38750项目物业公司管理合计面积110000㎡Ø 物业人员配置及工资情况：岗位名称数量工资班次情况备注物业经理170009：00~18:00/双休物业客服322009:00~18:00/周轮休一天工程主管145009:00~18:00/双休/部门值班轮休工程领班335009:00~18:00/周轮休两天工程专员152500维修：9:00~18:00/周轮休两天运行：12H/上一休一2500~3000秩序主管136009:00~18:00/双休/部门值班轮休秩序领班4320012H/月休4天内场秩序专员20240012H/月休4天外场秩序专员35260012H/月休4~6天外包/包两餐保洁主管134009:00~18:00/双休/部门值班轮休公区保洁员4516208H/月休4天外包/包一餐收费员0暂未收费合计配置129Ø 人均建面：110000平方米/129人=853平方米/人。
商业综合体项目物业费测算
世界之花项目物业管理费用测算说明一、测算原则：1.物业管理运营费的收入、支出是业权人/租户关心的重大问题，物业公司凭借多年物业管理服务的实际经验，在掌握研阅本项目的规划资料的基础上，较为客观的运用成本法测算物业运营各项费用；2.从实际出发，科学计量。
逐项测算物业运营管理各项基本费用，作为管理费收取标准；3.依法合规，费用合理，以支定费；4.物业政策：国务院令[2007]第504号《物业管理条例》及发改价格[2003]1864号《物业服务收费管理办法》及发改价格{2007}2285号等相关法规政策二、运营管理服务成本费用项目：1.应缴运营成本的营业附加税5.5%；2.公共部位、公用设备设施、基本市政设施的日常维修和维护费；3.物业管理、服务人员的工资和按政府规定缴纳提取的劳动保障、福利费；4.物业管理区域公共保洁、灭鼠消杀费；5.物业管理区域公共绿化维护的费用；6.物业管理区域公共秩序维护防范费；7.物业管理行政办公费；8.物业管理区域公共财产三项保险费；9.物业管理公司管理利润按10%计提三、计费建筑面积及物业费收费标准1.公寓收费面积10.17万平方米，收费标准8.00元/平米.月（含电梯、人工费、维护费、绿化、保洁、秩序维护，不含供暖费）。
2.主力店（地标、喜事）收费面积13.1万平方米，收费标准20.74元/平米.月（不含高压配电运行维护、供暖费、制冷费以及电扶梯的维保费、电费等相关费用）。
3.影院收费面积1.284万平方米，收费标准21.65元/平米.月。
4.冰雪世界收费面积3406.14平方米，收费标准21.61元/平米.月5.地下一层店铺收费面积7337.79平方米，收费标准21.70元/平米.月6.自营物业面积16.7万平方米，收费标准21.53元/平米.月7.大物业面积32.2万平方米，收费标准21.07元/平米.月四、其他1.主力店、影院、自营物业不含供暖费,上述客户区域内的电费由各区域业户自行承担2.具体明细及计算过程见附件。
商业门面物业费收取标准
商业门面物业费收取标准
商业门面物业费的收取标准通常是根据物业的具体情况和所在地区的市场行情来确定的。
一般来说，商业门面物业费是根据物业的建筑面积来计算的，具体收取标准包括以下几个方面：
1. 基本物业管理费，这是物业管理公司为提供基本服务（如保安、保洁、绿化等）所收取的费用，通常按照建筑面积的平方米来计算。
2. 公共设施维护费，如果商业门面所在的物业有公共设施（如电梯、停车场、消防设施等），则可能会收取额外的维护费用。
3. 物业维修基金，为了保障物业长期维护和修缮的需要，可能会向商户收取物业维修基金，以备将来维修大型设施或整体装修的费用。
4. 其他费用，根据具体情况，还可能会收取一些其他费用，如停车费、空调费等。
需要注意的是，不同地区、不同物业的收费标准可能会有所不
同。
一般来说，商业门面位于繁华地段的物业费用会相对较高，而位于偏远地区或者次繁华地段的物业费用则相对较低。
另外，商业门面物业费的调整也可能受到市场行情、政策法规等因素的影响。
总的来说，商业门面物业费的收取标准是一个综合考量各种因素的结果，包括物业的位置、规模、服务内容等。
希望以上信息能够对你有所帮助。
最新商业房物业费收取标准
最新商业房物业费收取标准国家对于商品房物业管理收费是具有一定的收费标准，并且业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
那么，最新商业房物业费收取标准如何计算？以下由我为您一一解答关于最新商业房物业费收取标准的问题，希望对您有所帮助。
一、最新商业房物业费收取标准物业费收取标准分为一级、二级、三级、四级四个标准。
但是每个地方的收取标准有点差异，具体的物业费收取标准要按当地物价局公布。
针对不同的物业，存在不同的收费，部分物业存在政府指导价。
在四级物业费收取标准中，除基础设施、公共秩序维护、保洁服务必须达到相应的标准外，对房屋管理、设施维修养护、绿化养护管理和综合管理服务也有一定的规定，物业公司必须符合所有的条件，才能向业主收取相应的费用。
物业管理企业在其服务区域内的显著位置或收费地点，可采取公示栏、公示牌、收费表、收费清单、收费手册、多媒体终端查询等方式实行明码标价。
二、商业用房空置物业费如何收取？1、空置房物业费的规定是，空置期的房子要按照原来的价格缴纳７０％的物业费，当然当自己的房子达到空置期后，业主应当主动向有关部分提交申请。
2、现在所有的物业不存在空置减免费用。
重庆出过地方法规空置房减免费用，但是现在物权法规定业主不能放弃权利而不履行义务，缴纳物业费是业主的义务。
3、房屋交付使用后所发生的物业服务费用，由业主承担，但房屋交付后一年内无人入住的，空置期间由业主按百分之七十的比例承担物业服务费用。
”根据本条文可知，只要交付后，一年内无论房屋是否空置都是要交纳物业费的，只是交纳的数额有区别。
三、商业用房的物业费标准是什么？１、商业用房物业费标准与普通住宅房子不一样，请直接向当地的物价管理部门学习，如遇违法收取物业费的，请及时向物价管理部门投诉举报。
２、购物核心管理定价方法：虽然准确确定购物核心的管理费标准需要顾及各种因素、条件，这一系列依据需要进行认真细致的评估分析，要真正做出来不轻易，但不作出评估而定价则风险更大。
商铺物业费收费标准2023天津
商铺物业费收费标准2023天津
一、引言
商铺物业费是商铺业主或租户需要支付的费用，用于维护和管理商铺的公共设施和环境。
不同地区和不同类型的商铺物业费收费标准可能存在差异。
本文将介绍2023年天津市商铺物业费的收费标准，以供广大业主和租户参考。
二、商铺物业费收费标准
1. 商业街区商铺物业费
商业街区商铺物业费的收费标准为每平方米每月0.5元至1.2元不等。
具体收费标准根据商铺的面积、位置、设施等因素确定。
2. 商场、购物中心商铺物业费
商场、购物中心商铺物业费的收费标准为每平方米每月1元至3元不等。
具体收费标准根据商铺的面积、位置、设施等因素确定。
3. 其他类型商铺物业费
其他类型商铺物业费的收费标准为每平方米每月0.5元至2元不等。
具体收费标准根据商铺的面积、位置、设施等因素确定。
三、注意事项
1. 商铺物业费的收费标准可能因地区、政策等因素而有所不同，请广大业主和租户在缴费前仔细核对收费标准。
2. 商铺物业费主要用于维护和管理商铺的公共设施和环境，业主和租户应按时缴纳物业费，确保公共设施的正常运行。
3. 若业主和租户对物业费的收费标准有异议，可向相关部门投
诉或咨询，以维护自身合法权益。
四、结语
本文介绍了2023年天津市商铺物业费的收费标准，希望对广大业主和租户有所帮助。
在缴费前请仔细核对收费标准，确保按时缴纳物业费，共同维护商铺的公共设施和环境。
商业物业管理收费方案测算
商业物业管理收费方案测算1. 引言商业物业管理收费是指物业管理公司对商业物业进行日常管理和维护所收取的费用。
商业物业管理包括对商业建筑物的维护、清洁、安全、设施维修等方面的管理工作。
商业物业管理收费方案的制定需要考虑到物业管理的实际情况，以及物业管理费用的合理性和公平性，为业主和物业管理公司之间的利益关系提供一个合理的规范。
2. 商业物业管理收费方案的制定原则商业物业管理收费方案的制定需要遵循以下原则：（1）公平合理：商业物业管理收费方案应该是公平合理的，能够符合实际情况和市场行情，不应该对业主形成负担。
（2）综合考虑：商业物业管理收费方案制定需要综合考虑物业的规模、地段、建筑结构、设施设备、物业管理公司的实际情况等多方面因素。
（3）服务质量：商业物业管理收费方案应该与物业管理公司的服务质量相匹配，高质量的服务应该得到合理的回报。
（4）透明公开：商业物业管理收费方案应该是透明公开的，对业主、物业管理公司和相关部门均应清晰明确。
3. 商业物业管理收费的项目商业物业管理费用主要包括以下几个方面的项目：（1）日常维护费用：商业物业管理公司对商业物业进行日常的维护、清洁、保养等工作所需的费用。
（2）安全管理费用：商业物业管理公司为了保障商业物业的安全管理所需的费用。
（3）设施维修费用：商业物业管理公司对商业建筑物内的设施设备进行维修和保养所需的费用。
（4）管理人员工资及福利费用：商业物业管理公司管理人员的工资、福利等费用。
（5）其他相关费用：商业物业管理公司在日常管理中出现的其他相关费用。
4. 商业物业管理收费方案的测算商业物业管理收费方案的测算需要综合考虑以上几个方面的项目，下面以某商业物业为例进行测算。
商业物业情况：商业物业位于市中心繁华地段，共有5栋商业建筑物，总建筑面积为10万平方米。
商业物业内设施设备齐全，包括中央空调、电梯、消防设备等。
物业管理公司有50名员工，包括保安人员、清洁人员、维修人员和管理人员等。
商业办公楼物业费收取标准
商业办公楼物业费收取标准
摘要：
一、商业办公楼物业费概述
1.商业办公楼物业费的定义
2.商业办公楼物业费的构成
二、商业办公楼物业费的收取标准
1.商业办公楼物业费的收费模式
2.商业办公楼物业费的收费标准
3.商业办公楼物业费的优惠政策
三、商业办公楼物业费的争议与解决
1.商业办公楼物业费收取过程中的争议
2.商业办公楼物业费争议的解决方式
四、未来商业办公楼物业费的发展趋势
1.商业办公楼物业费的定价模式变化
2.商业办公楼物业费的未来发展趋势
正文：
商业办公楼物业费是商业办公楼的物业服务企业为业主提供物业服务而向业主收取的费用。
商业办公楼物业费的构成通常包括公共设施维护费、绿化保洁费、安全管理费、物业人员工资、利润等。
商业办公楼物业费的收取标准根据不同地区、不同物业服务企业以及不同服务等级而有所不同。
一般来说，商业办公楼物业费的收费模式有按面积收费
和按服务项目收费两种。
按面积收费是按照商业办公楼的建筑面积或者使用面积来收取费用；按服务项目收费则是根据商业办公楼所需的服务项目来收费，比如安保服务、清洁服务、绿化服务等。
商业办公楼物业费的优惠政策一般由物业服务企业和业主协商确定，常见的优惠政策有预付优惠、长期合同优惠等。
在商业办公楼物业费收取过程中，可能会产生一些争议，比如业主认为物业服务企业收费过高、物业服务企业认为业主拖欠物业费等。
解决这些争议的方式一般有协商、调解、仲裁等。
未来，随着物业服务行业的不断发展，商业办公楼物业费的定价模式可能会发生变化，可能会更加注重服务质量、业主满意度等因素，而不仅仅是面积或者服务项目。
商业物业费收取标准
商业物业费收取标准一、引言商业物业费是指商业物业所有者向租户收取的费用，用于维护和管理商业物业。
商业物业费的收取标准对于商业物业的运营和租户的经营都具有重要的影响。
本文将深入探讨商业物业费收取标准的相关问题。
二、商业物业费收取标准的确定商业物业费收取标准的确定需考虑多个因素，包括但不限于以下几点：1. 物业管理服务内容商业物业的管理服务范围通常包括保安、清洁、维修等，不同的服务内容对物业费的收取标准会有所不同。
例如，高档商业建筑需要提供更加全面和高级的物业管理服务，因此其物业费会相应增加。
2. 商业物业的面积商业物业的面积是决定物业费收取标准的关键因素之一。
通常情况下，商业物业的面积越大，物业费相应也会增加。
这是因为较大的商业物业需要投入更多的资源进行管理和维护。
3. 地理位置和市场价值商业物业的地理位置和市场价值也会对物业费的收取标准产生影响。
位于繁华商圈或者地段优越的商业物业往往具有较高的市场价值，因此其物业费标准也会相应提高。
4. 物业管理费用物业管理费用是确定物业费收取标准的重要参考依据。
物业管理费用包括人力成本、设备维护费用、保险费等。
物业管理公司需要通过收取物业费来覆盖这些费用，并保证物业管理服务的正常运转。
三、商业物业费的计算方式商业物业费的计算方式可以通过以下几种方式进行：1. 按照物业面积收费商业物业费可以按照物业的使用面积进行收费。
通常以元/平方米/月的形式进行计算。
这种收费方式简单明了，同时也能够体现出不同商业物业面积的差异。
2. 按照商业物业的租金收费商业物业费也可以按照商业物业的租金金额进行收费，通常以租金的百分比进行计算。
这种收费方式能够更加直接地与商业物业的经营效益相关。
3. 其他计算方式除了上述两种常见的计算方式外，商业物业费还可以根据特定的需求和实际情况进行定制化的计算方式。
例如，根据商业物业的使用性质、租户的行业特点等进行个性化的定价。
四、商业物业费的调整机制商业物业费的调整机制可以分为定期调整和临时调整两种形式。
广场物业管理服务费用测算
5
办公水电费
综合测算
800.00
9600.00
6
网费
综合测算
150.00
1800.00
7
服装费
750套/人
2062.50
24750.00
8
节日装饰宣传及社区活动费
综合测算
700.00
2800.00
9
业务费与其它支出
综合测算
300.00
3600.00
三
智能化设备维护
综合测算
1666.67
54000.00
20
弱电工
3200.00
2
6400.00
76800.00
21
综合领班
2600.00
1
2600.00
31200.00
22
设备领班
2600.00
1
2600.00
31200.00
23
配电领班
2600.00
1
2600.00
31200.00
24
暖通领班
2600.00
1
2600.00
31200.00
1
4500.00
54000.00
36
采购专员
2900.00
1
2900.00
34800.00
37
前台接待
2900.00
1
2900.00
34800.00
(二)
社会保险费
最近缴费工资下限2500的31.8%
111
1016582.40
(三)
福利费
工资总额的2%
77376.00
(四)
公积金
温州大西洋购物中心物业管理成本测算
序号费用（元/年）备 注1工资5184000保安人员按照100人计算（商城内15人，一个楼层5人，6个出入口6个，地下车库14人，室外广场和停车场15人，共2个班次，考虑隔日轮休，共100人*2200*12=2640000）；保洁人员按照106人（按照53000平，按照1000平一个人计算，考虑两天轮班，2000元*106人*12月=2544000）2维修费50000日常维修3材料费150000维修工具、材料4842184客/货梯：2510千瓦/台*25台*12H*30天*12月*1.114元/度*0.7＝842184元5101062观光梯：310千瓦/台*3台*12H*30天*12月*1.114元/度*0.7＝101062元61535181扶梯：5810千瓦/台*58台*12H*30天*12月*1.114元/度＝1535181元7300000公共部位照明路灯、地灯、配电室、消防、应急、地下停车场等 8149760水费商业：5.2元/吨*48个*12月*50吨=1497609低值易耗费30000办公桌椅、文件柜、保安器材等10电梯维保费344000客/货梯：4000元*86部=344000元11化粪池疏通费20000污水井、化粪池等12垃圾清运4000013其他8000014办公费6000015通讯费4800016交通差旅费200000剔除甲方管理层的交通差旅费，仅考虑物业刚性出差成本18折旧费1500000固定资产折旧（的电货梯、扶梯成本约两千万，每年折旧约100万，核算其他固定资产折旧，约每年150万）19商业综合险350000年保费约为：按照投保金额的万分之2-万分之5，若大西洋固定资产投保额为7亿，则综合险为7亿*0.0005=35万（已考虑民事纠纷险）20111800电梯年检/复检86部*1300元=1118002113000证件年检工商：10000元，物业资质：2000元，收费许可证：1000元，组织机构代码：1000元23清洁费700800主要是卫生纸、毛巾、洗手液、护手霜（如有），按照48*365天*40元=700800（大卷卷纸按照6元计算，小卷卷纸按照4.3元一卷，考虑洗手液支出，一个洗手间约40元）24绿化养护费400000130000绿地*2元/平方/ 年=260000，加上灌木、树木等作物，年养护成本约400000（包含水费、化肥、人工、修剪等）25收银员72000024名收银员（24人*2500元*12人=720000元）26公共区空调费已摊派到商户空调费之中，不在甲方物业成本中计算27合计12929787物业费标准12929787元÷86564M 2÷12月＝12.44元/M 2/月甲方房产税、物业税、所得税根据实际收入递增，不列入刚性物业支出，甲方公共空调费摊派到乙方空调中，不例如甲方物业支出，甲方管理层工资运营成本没有算入物业支出。
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峨眉项目一期费用测算
（A1）
方案构建目的：
1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。
2、一期物业前介方案+物业费用测算。
方案适用范围：
该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。
方案主要组成：
1、市调当地水晶广场物业条件。
2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。
第一章当地已开项目
水晶广场大致面积情况：
物业人员配置及工资情况：
人均建面：110000平方米/129人=853平方米/人。
专业人员人均管理面积（110000平方米/人数）：
第二章XXXX物业情况
一期管理面积：XXXX㎡，物业人员配置：
配置说明：
1、物业主管/工程领班（8H工作制）：相互担任部门管理，相互值班轮休，月休八天；
2、工程专员（3人/维修/8H工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班，月休八天；
3、秩序领班（2人/12H工作制）：每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人，月休四天；
4、秩序专员（6人/12H工作制）：每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班，月休四天；
5、保洁专员（5人/8H工作制）：每日早班二人、中班二人、剩余一人轮休顶班，月休四天。
第三章物业成本
一、月人力成本（61890元/月）：
772680/12=64390元/月
二、行政办公费：
三、设备设施维护费及杂项
第四章数据汇总
月物业成本：
1082020/12个月/4500平方米=20元/月/平方米。