物业安全接管方案讲解
关于接管小区物业管理方案
关于接管小区物业管理方案一、现状分析随着城市的发展，小区的规模和数量越来越庞大，物业管理的需求也逐渐增加。
然而，一些地方的小区物业管理存在一些问题，如管理不善、服务不到位、费用不透明等，造成了业主的不满和抱怨。
在这种情况下，一些小区开始考虑接管物业管理，以期提高管理效率，改善服务质量。
现阶段小区接管物业管理的主要原因有以下几点：1. 物业管理公司存在不当行为，如乱收费、管理混乱等，导致了业主的不满。
2. 业主对物业管理公司的信任度下降，希望通过接管物业管理来保障自己的利益。
3. 一些小区自主管理的成功案例，使其他小区也动了接管的念头。
以上几点是目前小区接管物业管理的主要原因。
接下来，本文将就接管小区物业管理的方案进行深入探讨。
二、接管方案1. 规范接管程序在接管小区物业管理之前，需要建立一套规范的接管程序。
首先，要征求全体业主的意见，获得足够的支持；其次，要与原物业管理公司进行友好协商，达成共识；最后，要依法进行程序，确保接管过程合法合规。
2. 成立物业管理委员会接管后，可以成立物业管理委员会，由业主代表组成，以监督物业管理工作，推动小区管理的健康发展。
物业管理委员会主要负责制定小区管理规章制度、监督管理工作、协调业主关系等工作。
3. 引入专业管理团队接管后，可以引入专业的物业管理团队，以提高管理效率和服务质量。
专业的管理团队拥有丰富的管理经验和资源，可以为小区提供专业的管理服务，满足业主的需求。
4. 完善管理制度接管后，可以完善小区管理制度，建立规范的管理流程和机制，以推动小区管理的改善。
完善的管理制度可以帮助小区建立有效的管理体系，提高管理效率，提升服务质量。
5. 加强资金监管接管后，应加强对资金的监管，确保资金使用的透明和合理。
可以建立专门的资金监管机构，对小区的资金进行监督和管理，以防止资金的滥用和挪用。
6. 提升服务品质接管后，应加强对小区服务品质的管理和提升。
可以通过引入先进的管理理念和技术，提升服务效率和品质，满足业主的需求。
接管物业实施方案
接管物业实施方案一、背景分析当前，我国物业管理行业存在着一些普遍问题，如管理混乱、服务质量参差不齐、费用不透明等。
为了改善物业管理状况，提升居民生活质量，需要对物业进行接管，并制定实施方案，以确保管理工作的有序进行。
二、接管物业的必要性1. 提升服务质量当前一些物业存在服务不到位、态度恶劣等问题，需要通过接管物业来提升服务质量，满足居民的需求。
2. 规范管理制度通过接管物业，可以建立健全的管理制度，明确管理职责，规范管理行为，提高管理效率。
3. 优化资源配置合理配置物业资源，提高资源利用效率，为居民提供更好的生活环境。
三、接管物业的实施方案1. 制定接管计划首先，需要对物业进行全面的调研和评估，了解物业的现状和存在的问题，然后制定详细的接管计划，明确目标和实施步骤。
2. 成立接管工作组成立专门的接管工作组，由专业人员组成，负责物业接管的具体实施工作，包括组织协调、督促检查等。
3. 完善管理制度建立健全的物业管理制度，包括管理流程、责任制度、奖惩机制等，确保管理工作有序进行。
4. 提升服务水平通过培训提升物业管理人员的服务意识和专业技能，改善服务态度，提高服务水平。
5. 公开透明收费制定物业费收费标准，公开透明，接受业主监督，确保物业费的合理使用。
6. 完善设施设备对物业内的设施设备进行全面检修和更新，确保设施设备的正常运行，提高物业的整体品质。
四、接管物业的保障措施1. 加强监督检查建立健全的监督机制，对接管工作进行全程监督和检查，确保实施方案的顺利进行。
2. 加强沟通协调与业主进行充分沟通，听取业主意见，及时解决存在的问题，保障业主的合法权益。
3. 完善法律保障制定相关法规和政策，为接管工作提供法律保障，确保接管工作的合法合规。
五、总结通过对物业进行接管，并制定实施方案，可以有效解决物业管理存在的问题，提升服务质量，改善居民生活环境。
在实施过程中，需要充分调动各方力量，加强协作，确保接管工作的顺利进行，为居民提供更好的物业管理服务。
小区物业接管实施方案
小区物业接管实施方案一、前言。
小区物业接管是指由业主委员会或者其他相关组织或单位接管小区物业管理工作，以提高小区管理水平，保障业主的合法权益。
为了有效实施小区物业接管工作，制定一份科学合理的实施方案显得尤为重要。
本文将就小区物业接管的实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供参考。
二、实施目标。
1. 提高小区管理水平，改善业主居住环境；2. 保障业主的合法权益，提升小区居民满意度；3. 确保小区物业管理工作的顺利进行，实现小区和谐稳定发展。
三、实施步骤。
1. 成立小区物业接管工作组织。
（1）确定由业主委员会或其他相关组织负责牵头组织小区物业接管工作；（2）明确工作组织的职责分工和成员名单。
2. 全面了解小区物业情况。
（1）对小区物业管理的现状进行全面调查和了解；（2）收集小区业主对物业管理的意见和建议，形成调研报告。
3. 制定小区物业接管方案。
（1）根据调研报告，制定小区物业接管的详细方案和工作计划；（2）明确小区物业接管的时间节点和具体实施措施。
4. 与原物业公司协商解除合同。
（1）与原物业公司进行沟通协商，达成解除合同的共识；（2）协商签订解除合同的相关文件。
5. 确定新的物业管理方案。
（1）根据小区实际情况，确定新的物业管理方案和管理机构；（2）明确新的物业管理方案的实施细则和责任分工。
6. 开展小区业主宣传和培训。
（1）向小区业主宣传小区物业接管的意义和具体实施方案；（2）开展小区业主的相关培训和知识普及工作。
7. 实施小区物业接管。
（1）按照工作计划和时间节点，正式实施小区物业接管工作；（2）确保小区物业接管的各项措施得到有效落实。
8. 定期评估和调整。
（1）建立小区物业接管的长效机制，定期对小区物业管理工作进行评估和调整；（2）及时处理小区业主的投诉和意见，不断完善小区物业管理工作。
四、实施保障。
1. 法律法规保障。
（1）遵守相关法律法规，确保小区物业接管工作的合法合规；（2）依法保障业主的合法权益，维护小区物业管理秩序。
物业接管安全防范预案
一、预案背景随着城市化进程的加快，物业管理行业日益发展壮大。
物业接管是物业管理过程中的重要环节，为确保接管工作的顺利进行，保障业主的人身和财产安全，特制定本预案。
二、预案目标1. 确保物业接管工作顺利进行，降低接管过程中的安全风险。
2. 加强物业接管期间的安全防范，保障业主的人身和财产安全。
3. 提高物业管理水平，树立良好的物业管理形象。
三、组织机构及职责1. 成立物业接管安全防范领导小组，负责统筹协调、监督实施本预案。
2. 物业接管安全防范领导小组下设以下工作小组：（1）安全检查小组：负责对接管区域进行全面安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）应急处理小组：负责处理突发事件，确保业主生命财产安全。
（3）宣传培训小组：负责开展安全防范宣传教育，提高业主安全意识。
四、安全防范措施1. 物业接管前安全检查（1）对接管区域进行安全隐患排查，重点检查消防设施、电梯、供水供电等设备。
（2）对房屋结构、外墙、屋顶等进行检查，确保无安全隐患。
（3）对停车场、消防通道、绿化区域等进行检查，确保通行顺畅。
2. 物业接管期间安全防范（1）加强门禁管理，确保出入人员登记、验证制度落实到位。
（2）加强巡逻，提高治安防范意识，对可疑人员进行盘查。
（3）定期对消防设施、电梯、供水供电等设备进行维护保养，确保正常运行。
（4）加强宣传教育，提高业主安全意识，引导业主自觉遵守安全管理规定。
3. 应急处理措施（1）建立健全应急预案，明确应急处理流程。
（2）定期开展应急演练，提高应急处理能力。
（3）设立应急物资储备库，确保应急物资充足。
（4）加强与公安、消防等部门的沟通协调，共同应对突发事件。
五、预案实施与监督1. 物业接管安全防范领导小组负责本预案的实施与监督。
2. 各工作小组按照职责分工，认真落实各项安全防范措施。
3. 定期对预案实施情况进行检查，对存在的问题及时整改。
六、附则1. 本预案自发布之日起实施。
2. 本预案由物业接管安全防范领导小组负责解释。
物业管理安保接管方案
物业管理安保接管方案一、引言为了提高小区的安全管理水平，保障业主的生命财产安全，促进小区和谐稳定发展，特制定本方案。
本方案旨在规范小区物业管理安保工作，提高小区管理水平，加强物业安全管理，构建和谐社区氛围。
二、背景分析1. 小区现状：小区目前存在一些安全隐患，如入口处安全设施不完善、监控覆盖不到位、小区内人员活动管理不严格等问题。
2. 物业管理现状：目前的物业管理公司对小区的安保工作不够重视，缺乏专业化的安保管理人员，安保措施不规范，安全保障水平较低。
3. 业主需求：小区业主对小区的安全管理水平表现出较高的关注度，希望能够加强小区的安保管理，提高小区的安全保障水平。
三、目标与原则1. 目标：提高小区的安全管理水平，保障业主的生命财产安全，构建和谐稳定的社区环境。
2. 原则：合法合规：安保管理应遵守相关法律法规，确保安保工作的合法合规性。
科学合理：安保管理应有科学合理的安保管理方案和措施，确保安保工作的有效性。
公平公正：安保管理应公开透明，公平公正处理安保事务，确保安全工作的公正性。
四、物业管理安保接管方案1. 安保工作组建：设立小区安保工作组，组建专业的安保管理团队，包括保安队伍、巡逻队伍、监控中心、应急处理队伍等。
2. 安保设施建设：对小区的安全设施进行重新评估和规划，修建完善的门禁系统、监控系统、报警系统等设施，确保小区的入口安全、监控全面、报警及时。
3. 人员管理：对小区进出人员进行严格管理，增设门卫岗、安检岗，对进出人员进行身份核实和登记，杜绝陌生人进出小区。
4. 日常巡逻：安排专业的巡逻队伍，对小区进行定时巡逻，确保小区内部安全，及时发现并处理安全隐患。
5. 事件应急处理：建立完善的事件应急处理机制，对突发事件进行快速响应，及时处理各类安全事件，保障小区的安全。
6. 宣传教育：通过多种渠道进行安全宣传教育，提高业主和居民的安全意识和防范意识，促进社区安全文明建设。
7. 管理规范：制定小区安保管理规范，明确各项安保工作的职责和权限，规范管理流程和工作程序，建立健全的安保管理体系。
物业管理接管交接方案
物业管理接管交接方案一、引言物业管理交接是指在物业管理服务期满或终止时，原物业管理方向新物业管理方提供现场接管相关资料和设施设备的一系列流程。
物业管理接管交接的成功与否，直接关系到新的物业管理方是否能够顺利地接手物业的管理工作，因此，物业管理接管交接至关重要。
为了确保物业管理接管交接的顺利进行，在接管交接之前，必须制定详细的接管手续及方案，以规范化、科学化的方式全面化的进行管理工作并顺利进行交接。
二、接管交接前准备工作1.明确交接时间在确定交接时间时，应考虑到物业管理的实际情况，尽量选择在物业的业务低峰期进行交接工作，避免对物业管理工作造成不必要的影响。
2.交接准备在物业管理接管交接前，相关部门应认真参与准备工作。
这包括准备交接资料、整理物业资料、检查物业设施设备及维修状况等。
3.交接文件整理在交接文件中应包括物业管理合同、物业管理服务内容及范围、物业管理工作成果等相关资料。
交接文件的整理要尽可能详细和全面，以便新物业管理方全面了解物业的管理情况。
4.交接人员安排在交接过程中，需明确指定相关人员负责交接工作。
交接工作涉及面广，需要相关部门的共同配合，因此应明确责任人并制定交接人员的具体任务分工。
5.培训及交接在交接前，原物业管理方应对新物业管理方进行相关的培训，包括物业管理系统的操作方法、常用设备设施的使用和维修方法、物业管理的规章制度等，确保新物业管理方能够熟悉物业管理的工作内容和相关知识，并能够顺利地接管物业管理工作。
三、接管交接实施方案1.交接现场准备在交接现场，应确保有足够的流通空间，设备设施运转正常，交接桌面、椅子、交接文件、笔记本、U盘等交接用品齐全。
确保交接现场的整洁有序，为顺利进行交接工作奠定基础。
2.开展交接工作在交接开始前，交接小组成员应全员到齐，一一核对交接文件，确认资料的完整性和准确性。
确认交接工作人员、任务分工及时间节点，明确交接工作流程和顺序。
3.交接过程在交接过程中，需按照交接文件的条款和要求，对各项工作进行逐条交接。
物业管理服务项目的接管与进驻方案
物业管理服务项目的接管与进驻方案一、内容概览项目接管前期准备：阐述在接管物业管理服务项目前，需要进行的各项准备工作，包括项目评估、团队组建、资源调配等。
接管流程：详细介绍接管过程的各个环节，包括与开发商或业主委员会的沟通、合同签署、物业移交等，确保项目顺利接管。
物业进驻策略：探讨物业管理团队进驻项目后的具体策略，包括组织架构搭建、人员配置、岗前培训等方面，以确保服务质量和效率。
服务项目规划：根据项目的实际情况，制定具体的服务项目规划，包括设施管理、安全管理、环境维护等，以满足业主和租户的需求。
风险评估与应对：分析物业管理服务项目中可能出现的风险，提出相应的应对措施，确保项目的平稳运行。
持续改进与优化：强调在物业管理过程中，应关注服务质量，持续改进和优化管理方案，提高客户满意度。
案例分析与经验分享：通过实际案例，分享物业管理服务项目的成功经验与教训，为其他项目提供借鉴和参考。
本文旨在提供一个全面的物业管理服务项目的接管与进驻方案，帮助物业管理企业提高服务质量和管理水平，实现可持续发展。
1. 简述物业管理服务项目的意义与重要性物业管理服务项目在现代社会中扮演着至关重要的角色，其意义与重要性不容忽视。
物业管理服务项目的存在是确保居民生活环境品质的基础，它通过有效的管理，使得居住区的安全、秩序和环境的可持续性得以维系。
无论是住宅物业还是商业物业，都需要通过专业的管理和服务，保证住户和商户的生活质量以及工作环境，这是物业管理最基本的职责。
物业管理服务项目的实施也是提高物业价值的关键手段。
通过专业化的管理，可以提高物业的使用价值和经济价值，有效维护物业资产的安全，减少损失和浪费，促进物业保值增值。
对于商业地产来说，良好的物业管理能够提升租户满意度，进而提升整个商业项目的市场竞争力。
物业管理服务还涉及到社区服务和社会治理的重要内容。
有效的物业管理不仅能增强社区的凝聚力，推动社区的和谐发展，也是落实政府职能，推动社会管理创新的重要方式之一。
新小区物业管理接管方案
二十九、未来规划与发展
1.发展规划：结合小区实际情况，制定中长期发展规划，不断提升小区的整体品质。
2.创新发展：探索物业管理新模式，引入智能化、绿色化等创新元素。
3.社区繁荣：通过优化商业配套、提升服务水平等措施，促进社区经济和社会的繁荣发展。
本接管方案旨在全面提升新小区的物业管理水平，实现物业管理与社区发展的有机结合，为业主创造一个环境优美、服务优质、和谐共生的居住环境。在接管过程中，将持续优化管理措施，确保物业管理服务质量的持续提升。
十四、服务创新与改进
1.创新理念：引入先进的物业管理理念，探索适合本小区特点的服务模式。
2.技术应用：利用现代科技手段，如物联网、大数据等，提升物业管理智能化水平。
3.文化传承：弘扬优秀传统文化，促进社区文化传承与创新。
二十二、儿童与老年人关怀
1.儿童服务：设立儿童游乐区域，定期组织儿童活动，提供安全的成长环境。
2.老年关怀：关注老年人需求，提供便利的生活服务，如健康讲座、文体活动等。
3.亲情服务：开展亲情服务，增强社区对儿童和老年人的关爱。
二十三、消防安全管理
八、财务管理
1.物业管理费用：合理制定物业管理费标准，确保收费公开透明，合理利用资源，提高资金使用效率。
2.预算管理：编制年度物业管理预算，严格控制成本支出，合理安排资金使用。
3.财务报告：定期向业主公布财务报告，接受业主监督，确保财务状况健康稳定。
九、人力资源管理
1.人员配置：根据小区规模和管理需求，合理配置物业管理人员和工作人员。
本接管方案从多个维度出发，全面考虑了新小区物业管理的各个方面，旨在打造一个高效、和谐、安全、舒适的居住环境。通过不断优化管理措施，持续提升服务质量，为业主提供卓越的物业管理服务。
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滨海XXXX一期（39号地块）物业安全接管方案前言滨海XXXX项目计划于2014年2月25日进行首批业主交房验收，根据项目工程与销售进度需要，物业公司特制订项目安全接管方案，以期顺利完成项目承接交验工作。
为确保项目安全接管工作的有序进行，物业公司将严格按照方案整体计划进行工作布署与推进，实行分工责任、分步实施、突出重点的工作职责分派，将安全接管工作做为当前工作的重中之重，全力做好项目安全接管工作，维护项目安管秩序，协助项目部维护工地人员与物品管理秩序，确保项目接管工作的平稳过渡。
目录一、成立安全接管小组 (2)二、基础管理保障 (3)三、安全接管程序 (6)四、接管后重点工作 (7)五、突发事件应急预案 (11)一、成立安全接管小组由总物业办及秩序维护部组成安全接管小组，负责做好项目安全接管各项准备，并按计划保质保量如期推进工作进程。
安全接管小组组织安排如下：二、基础管理保障（一）人力资源组织1.人员需求2.人员培训1)接管培训（时间：2014年1月18日至20日）2)日常培训（时间：2014年1月22日起）（二）应用物品支持（三）应用文件支持1.交接班登记表2.车辆进出登记表3.物品进出登记表4.物品放行单5.安全巡逻登记表6.突发事件记录表7.外来人员登记表8.警械、警具领用登记表9.临时出入证登记表10.施工出入证登记表11.车辆通行证登记表三、安全接管程序（一）接管时间待与项目部确认（二）安全接管路线东门岗→南门岗→西门岗→工地巡逻岗（三）安全接管准备1)接管当天人员准备●常规执勤岗位：秩序维护领班1人，东、南、西门岗各2-3人，工地巡逻岗3-5人，合计10-15人。
2)接管岗位物资配置●统一制服着装，对讲机，电警棍/橡胶警棍，大门挂锁3副3)接管当天应急措施●方向指引：“施工现场治安突发事件处理预案”（见第10页）●机械设备：推土机1部●防暴预警人员：10-20人（外部借调，劳务报酬400元/天·人）●接管时如遇对方无理拒交、非法封锁出入口、蓄意挑衅、组织恶性群体事件等情况，所有接管人员应按现场最高领导指令，快速反应，各负其责，积极主动投入应急处置工作中。
●对事态可能继续扩大的现场，要采取果断的措施，防止造成更为严重的后果。
●第一时间向公安机关报案，履行物业公共秩序维护之工作职责，协助公安机关做好管理区域内治安维护工作。
（四）正式接管1)所有接管人员于年月日时分（待与项目部确认），到会所正门外集合，由物业经理现场把控，秩序维护部负责人整队，按接管路线逐岗接管。
2)各岗接管完毕后，由秩序维护部负责人对讲联络各岗，各岗依序对讲报告接管情况。
3)对讲报告完毕后，各岗位按照本岗操作指导进入正常执勤状态。
四、接管后重点工作（一）管理目标1.维护好工地内的秩序，控制工地物资的进出；控制无关人员进入。
2.有预见性地对任何可能危急开发商的安全情况，采取防范措施。
（二）建立交互式联动治安网络1.及时与项目部负责人沟通，保障工作衔接有序，配合到位。
2.在工地内设立巡逻岗，实行24小时值班巡逻制。
做到2小时巡视一遍，并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。
3.遇到有紧急情况或其它治安需要，秩序维护部通过对讲机下达指令，巡逻岗在1至3分钟内到达现场进行支援。
4.开展物理风险等级评估、重大危险源辨识及消防分级管理等工作。
5.与当地派出所建立警民共建关系，定期与秩序维护部分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。
（三）紧急情况下的应急措施1.发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异常现象时，秩序维护部迅速调集人员，以最快的速度赶到现场，控制局面，争取主动。
2.迅速调整人力、物力，以确保应急工作的顺利进行。
3.发生案件时，立即报警并维护现场，协助公安机关调查破案。
4.秩序维护部负责人应在突发事件发生的第一时间到达现场，沉着、机智实施处理，并向上级进行报告。
5.为应付突发事件，在岗与非在岗秩序维护员组成“应急分队”（要求：在岗秩序维护员3-5分钟内抵达事发现场，非在岗位秩序维护员的70%成员应在30分钟内抵达事发现场）。
秩序维护部“应急分队”主要任务是在可能发生各类刑事、治安案件、火险和其他自然灾害事故时，有足够的力量应付和处理，使影响和损失降到最低。
（四）项目工地秩序维护管理方案1.工作计划针对工地的特点，物业公司将主动争取得到各类政府监管部门的工作指导和帮助，严格按照公安机关的规定并结合本工地的实际情况，具体制定相关管理规定和制度，争取开发商的支持和配合，共同维护该项目内各类工作的正常运行与相关物品出入。
同时，对所有接管人员进行必要的专业培训，使其具备更专业的知识和技能以便更好地提供安全保障与秩序维护服务。
2.施工人员与车辆管理1)实行施工人员与出入车辆挂牌制度，维护施工现场的秩序及安全，对施工人员与车辆实施有效管理，实现安全文明工地。
2)各施工单位必须提供人员名单、职务、身份证复印件及一寸照片物业公司办理施工人员和车辆出入证，并明确各单位负责人联系电话，以便联络。
3.材料设备等物品管理1)根据项目实际情况，工地共设东、西、南3个门岗，所有的进出车辆、材料、都必须严格检查登记，秩序维护各岗将以“出严于进”的原则实施管理。
2)所有运出材料必须开具物品放行条，并经由项目部领导或者指定的施工单位负责人签字核准方可运出；未开具放行条而要运出的材料，门岗将按照规定不予放行。
3)如有特殊情况无法开具放行条的，可以由项目部领导电话告知物业公司现场负责人，作好登记放行，后补签手续。
4)大体积包类、大型工具或小型价值较高的工具物品需运出时，应开具物品放行条。
5)下午18点后所有材料物品一律不得外运，如有特殊事件，必须由项目部领导通知物业公司现场负责人，并提前开具物品放行条，方可通行。
6)材料与设备运进工地前，由施工单位将进入材料或设备的明细报至项目部备案，材料设备运抵工地门岗处，秩序维护门岗通知项目部，核对无误后引导车辆进入工地，并由具体负责人进行签收。
7)为防止材料设备被盗窃外运，保证材料设备安全，若有任何人或分包单位未经项目部出具材料设备出场证明，秩序维护门岗一律不得放行。
8)施工人员携带的工具器材进入施工现场，必须实行实物登记；携带物品离开时，秩序维护门岗核对无误后方得放行。
4.秩序维护管理1)在属地公安机关和相关工作的政府监管部门的指导下开展物业秩序维护工作，配合公安机关完成所交办的工作任务。
2)对所辖区域进行安全防范检查、发现隐患、漏洞，提出整改措施。
对可能发生问题的部门、部位，提出具有前瞻性和可行性的防范措施。
根据公安机关文件规定审核，确定重点防范部位。
每半年及重大节日前，对重点防范部位进行一次安全检查并记录，上报物业经理和秩序维护部负责人，并抄送有关部门。
3)发生一般治安问题，情节特别轻微、尚不够治安处罚的，参照有关规定处理；做好访问笔录，填写《处理治安问题登记表》。
4)发生治安、刑事案件后，应立即报告物业经理和秩序维护部负责人，当班人员迅速调集人力赶赴现场，控制事态发展；留住双方当事人、扣留犯罪嫌疑人、留住见证人；做好访问、询问笔录、查清基本情况；由项目当班最高一级负责人决定是否向公安机关报案，需要保留现场的，由秩序维护部负责人派人对现场进行保护；5)对进出辖区的外来人员、车辆实行严格的登记管理制度；6)施工人员一律佩戴物业管理公司签发的出入证（凭有效证件到物业公司办理）方可进入辖区；7)对新入职员工进行安全常识培训；结合社会治安形势，经常进行培训，填写《员工培训签到表/考核成绩单》。
5.物资领用管理制度1)所有物资需认真填写使用表格，明确该物品的使用数量和使用去向；2)秩序维护部负责人定期检查物品数量，任何人不得随意抄拿，不得无故丢失；3)所有物资应妥善保管，码放整齐；数量清楚，严禁乱堆乱放，造成人为损坏；4)任何人欲带物品离开辖区，均须开具《物品放行条》，并获有关单位证明，门卫核实后方让其离开辖区。
5)物资严禁外借或私自带出工地。
6.秩序维护员岗位职责1)积极维护开发商的声誉，树立良好的企业形象，严格遵守工地的有关规章制度。
2)文明执勤、礼貌待人、坚持原则、忠于职守。
3)工作中认真负责，不脱岗、不坐岗、不睡岗、不做与勤务无关的事，做好值班记录，交接班清楚、准确，按要求整齐着装。
4)执勤中发生、发现问题，及时与当值领班及秩序维护部负责人取得联系并保护好现场，协助处理。
5)防止各种闲杂可疑人员进入工地。
6)任何人携带物品离开工地，均须凭有效物品放行条方可通行。
7)禁止任何人将易燃、易爆等危险品带入工地内，如发现及时制止，并及时报告当值领班及秩序维护部负责人。
8)发现任何人私拿工地物品的要予以扣留，并上报当值领班及秩序维护部负责人。
9)负责施工现场工人进出门验证，无出入证不得放行。
10)负责施工现场内部的安全巡视工作，如发现安全隐患、重大问题应及时上报。
发现、发生突发事件应及时采取措施，妥善处理。
11)配合项目部处理火灾报警。
五、突发事件应急预案（一）处理各类突发事件的基本原则1、快速反应原则：a)当值秩序维护员接警后，3分钟到达突发事件现场进行紧急控制处理；b)秩序维护部负责人在当值时接到突发事件报告后，3分钟到达突发事件现场进行紧急控制处理；c)秩序维护部负责人在休息时接到突发事件报告后，20分钟内到达突发事件现场。
2、统一指挥原则：a)处理突发事件由最早到达现场的项目中心级领导负责统一指挥；b)在特殊情况下，由秩序维护部负责人负责统一指挥；c)秩序维护部领班协助指挥突发事件的处理。
3、服从命令的原则：秩序维护员需无条件服从突发事件现场领导的命令，并对突发事件的处理过程作详细记录。
（二）施工现场治安突发事件处理预案为确保工程在施工过程中发生的各种治安保卫事件及紧急情况下意外事故时，能够快速高效、紧张有序地做好处置工作，最大限度地减少财产损失和保障人身安全，维护建设工程项目正常的施工生产秩序，并能及时协助公安机关查破案件，根据国家法律法规的有关精神和工程项目的实际情况，特制定本治安突发事件应急处理预案。
1、适用范围本预案适用于工程施工现场、会所、项目办公区及所属工程项目辖区范围内所发生下列（同时具有3人以上）群体性的治安突发事件的处置工作及发生其他事故（以下简称突发事件）。
1)施工期间的扰民、民扰和其他情况引起的告状、上访、围攻、拦截。
2)打架斗殴、恐怖、暴力、破坏、抢劫等恶性治安刑事案件。
3)施工中遇到出土文物、危险品。
4)施工现场遇到偷盗行为。
5)突发意外事故造成交通中段、停工、停产或有人员伤亡的事件。
2、治安突发事件应急响应1)治安应急响应措施●施工现场一旦发生治安突发事件后，秩序维护部负责人要快速反应，在迅速出动赶赴现场的同时，立即将接到的突发事件情况报告物业经理，并由物业经理上报集团领导。