物流仓储与配送管理实务
仓储与配送管理实务试题及答案
仓储与配送管理实务试题及答案一、单项选择题：1、调度管理活动的最基本的和最关键的运作单位是（）A. 仓储运输部门B. 售后服务部门C. 运输承运商D. 调度控制中心2、仓库应当明确的去定义什么样的库存能够充足的满足需求，这类库存被称为（）A. 营运库存B. 安全库存C. 临时库存D. 超额库存3、仓储管理中不会使用到（）方法A. 联合配送B. 回购计划C. 传输D. 试运行计划4、把重新整理后的物料批次分配给合适的库位称为（）答案：A.货位管理5、根据订单编制出来的装载单是送货要求，其中也包括（）A. 箱号B. 运单号C. 卸货要求D. 送货地址二、多项选择题：1、以下属于仓储环境结构的有（）A. 运输B. 安全C. 装卸D. 容量2、仓储库存控制的基本内容有（）A. 安全库存控制B. 营运库存控制C. 产能缓冲控制D. 尾箱控制3、物流活动的规范控制可通过（）来实施A. 货物质量B. 交货期限C. 生产运行管理D. 配送车辆的护理4、下列不属于仓储管理的是（）A. 快件配送B. 安全防范C. 货物卷积D. 装卸三、简答题：1、简述仓库库存的管理有什么作用？答：仓库库存的管理具有非常重要的作用，可以解决库存的调拨、提高供需运行的效率，从而有效提升物流效率，节省成本，提高物流质量和服务水平。
另外，仓库库存的管理还有助于把握经营市场中的供需变化，提供更灵活的用物控制措施，为企业经营活动提供预案。
2、你知道什么是运输承运，试简述其特点和作用。
答：运输承运是将货物运输的一种企业经营活动。
运输承运的特点是以货物的货主为主体，并根据货物货主的需要，以最合理的价格、最优的服务来完成货物的运输。
运输承运的主要作用有：1、满足货物所需的运输要求和要求；2、提高货物运输的服务水平；3、减少货物运输成本，提高企业的盈利能力；4、保证货物运输过程中的安全和稳定性；5、防止货物在运输过程中的误差。
物流仓储与配送实务 第一章
仓库规划范例
（1）入库暂存区 （2）储存区 （3）配装区 （4）配货区 （5）加工区 （6）办公区 办公区1 办公区2
（5）保税仓库 是经海关批准，在海关监管下专供放未办理关税手续而 入境或出境的货物的场所。
自用仓库
营业仓库
怡坤保税仓库
2 按保管物品种类的多少分类
（1）综合库
是用于存放多种不同属性物品的仓库。 （2）专业库 是用存放一种或某一大类物品的仓库。
3 按仓库保管条件分类
（1）普通仓库 是用于存放无特殊保管要求的物品的仓库。 （2）保温、冷藏、恒湿恒温仓库 是用于存放要求保温、冷藏或恒湿恒温的物品的仓库 （3）特种仓库 是用于存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性或有辐射性的物品 的仓库。 （4）气调仓库 是用于存放要求控制库内氧气和二氧化碳浓度的物品的仓库
（2）分货中心 将大批量运到的货物分成批量较小的货物称为“分货”，分 货中心是主要从事分货工作的物流据点。企业可以采用大规 模包装、集装货散装的方式将货物运到分货中心，然后按企 业生产或销售的需要进行分装。利用分货中心可以降低运输 费用。
（3）转运中心 转运中心的主要工作是承担货物在不同运输方式间的转运。 转运中心可以进行两种运输方式的转运，也可进行多种运 输方式的转运，在名称上有的称为卡车转运中心，有的称 为火车转运中心，还有的称为综合转运中心。
（4）加工中心 加工中心的主要工作是进行流通加工。设置在供应地的 加工中心主要进行以物流为主要目的的加工，设置在消 费地的加工中心主要进行实现销售、强化服务为主要目 的的加工。 （5）储调中心 储调中心以储备为主要工作内容，其功能与传统仓库基 本一致。
（6）配送中心 是从事配送业务的物流场所或组织，它基本符合下列要求： 1）主要为特定的用户服务； 2）配送功能健全； 3）完善的信息网络； 4）辐射范围小； 5）多品种、小批量； 6）以配送为主，储存为辅。
仓储与配送管理实务-教案
仓储与配送管理实务-教案
一、简要介绍
本课时的内容是仓储与配送管理实务，旨在让学生了解仓储与配送的概念，以及它们的重要性，掌握仓储管理的基本原则，以及如何有效地安排物流运输。
二、教学目标
1.理解仓储与配送管理的概念；
2.熟悉仓储管理的基本原则；
3.掌握如何有精确的配送物资；
4.学会安排物流运输；
5.建立正确的配送服务模式；
三、教学内容
1.仓储管理概述；
2.仓储管理基本原则；
3.库房设施设计；
4.货物配送流程；
5.运输管理；
6.物流运输安排；
7.配送服务模式；
四、教学方法
1.讲授式教学法：通过简单的讲授使学生掌握一些基础知识；
2.报告式教学法：通过精心准备的报告来引导学生思考；
3.讨论式教学法：基于仓储与配送管理实务来引导学生就实际案例进行讨论，着重发掘实践中所遇到的问题和难题；
4.实践式教学法：将所学内容用至实践，使学生能够更加熟练的掌握学习内容。
五、教学时间
2-3个课时。
仓储与配送管理实务知识点
仓储与配送管理实务知识点1.仓库布局与设计：合理的仓库布局和设计可以提高仓库的效率和货物的储存密度。
在进行仓库布局与设计时需要考虑的因素包括货物种类与特性、仓储设备的选择与布置、货物的流向和运输方式等。
2.仓储设施与设备：仓库设施和设备的选择对仓储与配送管理具有重要影响。
常用的仓储设施包括货架、叉车、输送设备等。
不同种类的仓库需要根据其特点选择适当的设备，以提高工作效率和减少人力投入。
3.入库管理：入库管理是指在货物到达仓库后的接收、验收和入库等一系列工作。
这些工作包括检查货物的数量、质量、包装等，以保证货物的完整性和准确性。
在进行入库管理时需要建立科学的操作流程和相关记录，并且要与供应商进行良好的沟通和协调。
4.出库管理：出库管理是指根据订单要求，从仓库中将货物取出并配送给客户的一系列工作。
出库管理需要确保货物的准确性、完整性和及时性。
在进行出库管理时需要做好订单的处理、货物的分拣和包装，并与物流公司进行良好的协调和安排。
5.库存管理：库存管理是指在仓库中对货物的存储、监控和控制等一系列工作。
库存管理的目标是保证货物的供应和配送需求，同时最大限度地减少库存成本和浪费。
在进行库存管理时需要建立科学的库存控制模型，并使用先进的信息技术手段进行库存监控和管理。
6.更新技术与信息化：随着物流行业的不断发展，仓储与配送管理也需要不断更新技术和引入信息化手段。
例如，采用条码和RFID技术可以提高货物的跟踪与管理效率，采用仓储管理系统和物流平台可以实现自动化的仓储与配送管理。
7.安全与风险管理：仓储与配送管理涉及到大量的货物和人员，因此在工作过程中需要注意安全与风险管理。
例如，要建立完善的安全管理制度和操作规程，并进行定期的安全培训与演练。
此外，还需要关注货物的防损问题，采取适当的包装和防盗措施。
综上所述，仓储与配送管理是物流管理中的重要环节，需要掌握一系列知识点。
通过合理的仓库布局与设计、科学的入库与出库管理、有效的库存管理以及引入先进的技术与信息化手段，可以提高仓储与配送的效率和质量，从而为企业创造更大的价值。
物流仓储与配送实务
物流仓储与配送实务仓储与配送管理实务课程在物流管理课程教学当中是一个非常重要的环节，可以说，它是一个新兴的操作实务，其在实践性和操作性上是非常强的，仓储与配送管理实训课程是理论与实践相互连接的一个重要的纽带，一方面可以十分有效的与理论知识相结合，同时也能和企业工作的要求有机融合。
下面是物流仓储与配送实训总结，欢迎参考阅读！一、实训内容这次教学实验的内容主要就是物流仓储和物流配送管理的基本理论和直观的课堂教学。
二、情况回顾经过一个学期的对仓储和物流配送的自学，我们对仓储的定义，基本功能等各个工作流程存有了一定的理论基础，为了以后能够更好的适应环境工作和自学，学校给我们精心安排了为期两周的室内教学实验，以便我们掌控一些基本操作。
两周的教学实验转眼间就要完结了，总结两周的教学实验，我们斩获不少，但也看到了自己的一些严重不足。
这两周的教学实验就是培育我们的课堂教学能力，学以致用。
三、操作流程我们至新校区展开了恶搞一个公司的销售，对于出入库作业和货物的储存管理等搞了直观的介绍。
成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。
还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，为了做到先进先出，可再填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时根据“先进先出”进行销帐，并记录余数。
货物的储存一般分为3个步骤，收货-入库-货物管理。
在收货的时候，要确定收货数量，记好货物订单号,最后确定入库。
货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。
在确定没有任何问题以后，对商品进行编号。
给货物编号是最麻烦的一步，虽然没有什么体力劳动，但是要给货物编号学要对货物的品名规格，包装单位等每一方面分的清清楚楚。
随后把货架上的货物与统计单进行核对，所以核对货物是必需做的。
每天出货结束以后都要对货物进行盘点，确定该日的工作也没有差错，如果发现错误应该及时纠正。
四、仓储管理在物流中的地位从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
仓储与配送管理实务知识点
仓储与配送管理实务知识点一、仓储管理1.仓库布局与设计：包括考虑仓库的规模、形状、地理位置、货物流向、仓库设备等因素进行合理布局和设计，以提高仓库的物流效率和货物安全性。
2.仓库设备与工具：包括货物入库与出库的设备和工具，如叉车、输送带、货架、码垛机器人等，以提高仓库操作的效率和准确性。
3.货物入库管理：包括货物接收、验收、上架、入库记录等环节，以确保货物的准确性和安全性。
4.货物出库管理：包括订单处理、货物拣选、装车、出库记录等环节，以确保货物的及时性和准确性。
5.货物库存管理：包括库存盘点、库存调整、库存记录等环节，以确保库存的准确性和及时性。
6.仓库安全管理：包括制定安全操作规程、安全设施的设置、安全培训等，以确保仓库的安全运营。
7.仓库设施维护和保养：包括设备、建筑物、环境等的定期维护和保养，以确保仓库设施的正常运行和延长使用寿命。
二、配送管理1.配送路线规划：根据客户需求、货物属性、交通路况等因素，合理规划配送路线，以提高配送效率和降低成本。
2.配送方式选择：根据货物属性、货量、客户需求等因素，选择合适的配送方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以提高配送速度和降低成本。
3.配送车辆管理：包括车辆调度、车辆装载、车辆运行监控等环节，以确保配送车辆的及时和安全。
4.配送人员管理：包括人员调度、人员培训、人员绩效考核等环节，以提高配送人员的工作效率和服务质量。
5.配送时效管理：根据客户需求和货物属性，合理制定配送时效，以满足客户需求并提高客户满意度。
6.配送信息管理：包括订单信息、配送路线、车辆位置等的实时跟踪和管理，以提供准确的配送信息和优化配送方案。
7.售后服务管理：包括货物签收确认、售后问题处理等环节，以确保客户的满意度和信任度。
以上是仓储与配送管理实务知识点的主要内容，涵盖了仓储管理和配送管理两个方面。
对于从事仓储与配送管理的人员来说，掌握并运用这些知识点能够提高工作效率和质量，实现仓储和配送过程的顺利进行。
仓储与配送管理实务东北师范大学
仓储与配送管理实务东北师范大学#一、仓储与配送管理实务
仓储与配送管理实务是物流管理专业的压轴课，它对学习专业的物流管理理论贯穿于整个课程中，包括仓储管理和配送管理等方面，主要目的是让学生掌握仓储管理和配送管理方面的知识，这一方面可以为企业提供有价值的管理服务，另一方面也可以为学生提供宝贵的从事相关工作的机会。
二、仓储管理
仓储管理是对存储空间、物品及帮助存储、保管、发运物品利用效能的一种科学管理活动。
其宗旨是以最低的成本满足客户需求，根据需求布置最佳的存储空间，保证充足的集装设备和人工，完善的仓储技术的应用，用最少的库存物满足客户需求。
三、配送管理
配送管理是指对物流配送过程全面系统管理的一种管理活动，主要目标是实现最佳仓库配送站点、最佳服务质量与最佳运输模式。
具体实现过程就是先建立一个完整的配送网络，然后在此基础上发展出一套配送管理系统，再按照此管理系统实施配送并评价配送过程中每个环节的状况，最后作出及时的优化改进措施，从而控制全程的质量和成本。
本课程的作用
本课程的目的是让学生能够更深刻地理解仓库管理和配送管理的内涵，掌握经典仓库管理算法和策略，具备一定的分析解决实际仓库管理问题的能力，提高学生的综合管理技能，从而为学生创造有价值的就业机会。
本课程还将采用实际案例作为教学内容，通过分析实际案例重点深入探讨物流行业仓储与配送管理的实际操作，帮助学生加强仓储与配送的实践能力，从而为企业提供有价值的管理服务。
仓储与配送管理实务培训
仓储与配送管理实务培训1. 简介仓储与配送管理是现代物流管理的重要组成部分。
它涉及到从物流网络设计、仓库布局到库存管理、出库配送等多个环节。
本文将介绍仓储与配送管理的实务培训内容，帮助企业提升物流管理水平。
2. 仓储管理2.1 仓库设计与布局仓库设计与布局是仓储管理的首要任务。
合理的仓库设计与布局可以提高仓储效率，减少工作量和成本。
在仓库设计与布局中，需要考虑的因素包括货物的特性、仓库的规划、货架的布局等。
2.2 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容。
良好的库存管理可以确保及时供应，减少库存积压，并提高资金周转率。
在库存管理中，需要注意的问题有库存定量、供应链协作、库存盘点等。
2.3 入库与出库管理入库与出库管理是仓储管理的基本环节。
合理的入库与出库管理可以保证货物的安全和准确性。
在入库与出库管理中，需要关注的问题有货物验收、上架与拣货、装车与配送等。
3. 配送管理3.1 配送网络设计配送网络设计是配送管理的重要环节。
合理的配送网络设计可以提高订单执行效率，减少运输成本。
在配送网络设计中，需要考虑的因素包括配送路线规划、配送中心选址等。
3.2 运输管理运输管理是配送管理的核心内容。
良好的运输管理可以确保及时到货，减少运输损耗。
在运输管理中，需要关注的问题有运输方式选择、运输计划制定、运输跟踪等。
3.3 服务水平管理服务水平管理是配送管理中不可忽视的一环。
提供高品质的配送服务可以增强客户满意度，提升企业形象。
在服务水平管理中，需要注意的问题有配送时间承诺、配送员培训等。
4. 培训计划根据仓储与配送管理的实务需求，我们制定了以下培训计划：•第一天：仓库设计与布局，库存管理基础知识培训•第二天：入库与出库管理技巧培训，配送网络设计案例分享•第三天：运输管理实操培训，配送员服务技能培训•第四天：仓储与配送管理案例分析，培训总结与答疑5. 培训效果评估为了评估培训效果，我们将采取以下措施：•参训人员提交培训回顾报告，总结学习内容与收获•进行培训后测试，评估参训人员的掌握程度•在一定时间后进行追踪调查，了解参训人员在实际工作中的应用情况6. 结语仓储与配送管理是企业物流管理的重要组成部分，良好的仓储与配送管理实务培训可以帮助企业提升物流管理水平。
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物流仓储与配送管理实务
物流仓储与配送管理是一个复杂而繁重的工作，它关乎着物流中整个系统的运行和维护，
也决定着物流的效率与效率的提高。
首先，物流仓储需要进行可靠的管理，即仓库管理、安全管理、库存管理、库房管理、设
备管理、保险管理等。
仓库管理承担着把物流仓储货物分类堆放，定期清理仓储时间脱销
商品，以及整理仓储信息等职责。
安全管理则需要把环境安全，纪律管理，建立安全报告，以及严防物流仓储货物的贪污贩卖等工作做好。
其次，配送管理也需要对应的流程控制，涉及订单管理、出口管理、进度把控、仓储时效
监控、货物安全、价格考核以及配送成本等内容。
订单管理是指在执行订单时必须尽量减
少误差，同时准确完成每条订单。
出口管理要采取一定措施来确保物流仓储货物的安全和
正常出口。
进度把控就是要按时完成运输，确保快递配送的时效。
最后要用科学的管理方法去提高物流管理。
敏捷物流，实施敏捷物流研究思想，并结合实
际采取灵活有效的措施去改善物流，及时解决物流仓储配送问题。
实施智能物流，将智能
仪表、计算机应用技术、通信技术以及物联网等进行综合运用，实现智能化物流控制、监
控和经营。
物流仓储与配送管理实务旨在实现物流仓储管理的高效可靠，配送管理的及时可靠，以及
物流企业的可持续发展。
未来的物流业将朝着“智能化”的方向发展，核心技术和管理模式
将会发生翻天覆地的变化，物流企业只有抓紧机会，做好管理才有可能在竞争中脱颖而出。