华星光电t1t2工作内容
光电主管岗位职责内容
光电主管岗位职责内容职位概述光电主管是公司光电行业部门的核心管理者，负责协调和管理光电项目的开发、生产和销售等工作。
光电主管需要具备丰富的光电行业知识和经验，能够有效领导团队，确保项目按时交付并达到质量要求。
职责列表1. 光电项目管理- 负责光电项目的计划制定、实施和监控，确保项目按时交付，并达到质量和成本要求。
- 协调资源，包括人力、物力和资金，确保项目顺利进行。
- 确定项目的关键里程碑和目标，制定相应的管理措施和解决方案。
- 监控项目进度和风险，及时调整计划，以确保项目能够按计划执行。
2. 产品研发管理- 制定产品研发计划，明确产品研发方向和目标。
- 管理和协调研发团队的工作，确保研发进度和质量。
- 确保研发工作符合相关的质量规范和标准。
- 与其他部门密切合作，确保产品的研发与市场需求相匹配。
3. 生产管理- 监督和管理光电产品的生产过程，确保产品质量和交货期。
- 协调与供应商的合作，确保原材料供应符合要求。
- 确保生产过程符合公司的质量管理体系和流程。
- 及时处理生产中的问题和突发事件，保持生产的稳定和高效。
4. 市场销售管理- 负责制定光电产品的市场销售策略和计划。
- 协调市场部门，在市场推广、产品推广和销售渠道拓展等方面提供支持。
- 与客户保持良好的沟通与合作，了解客户需求，并及时反馈给研发和生产部门。
- 监控市场销售情况，分析市场趋势和竞争对手的动态，及时调整销售策略和计划。
5. 团队领导与管理- 招聘、培训和管理光电团队，确保团队具备必要的技能和知识。
- 设定团队目标，制定绩效评估机制，激励团队成员积极工作。
- 协调团队内部的合作和沟通，建立良好的团队氛围。
- 提供专业的指导和帮助，解决团队成员在项目中遇到的问题。
总结光电主管作为光电行业的核心管理者，承担着光电项目管理、产品研发管理、生产管理和市场销售管理等职责。
在工作中，光电主管需要注重团队领导与管理，激发团队成员的工作积极性和创造力。
华星光电公司部门架构
华星光电公司部门架构1. 引言华星光电公司是一家专注于光电子技术领域的企业，致力于研发、生产和销售各类光电子产品。
为了更好地组织和管理公司的各项业务，华星光电公司实行了一套完善的部门架构体系，以确保各部门之间的协作和高效运转。
2. 公司总部2.1 高层管理部门•董事会：负责制定公司整体发展战略和决策。
•总裁办公室：负责协调各个部门之间的工作，监督和指导全面运营。
•财务部：负责公司的财务管理、预算编制、资金运营等工作。
•人力资源部：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理相关工作。
•法务部：负责处理公司合同、法律事务以及知识产权保护等法律事宜。
2.2 研发中心•光学研究所：负责光学技术研究与开发，为产品提供核心技术支持。
•电子研究所：负责电子技术研究与开发，包括电路设计、芯片开发等工作。
•软件研发部：负责光电产品的软件开发和系统集成。
2.3 生产制造部门•制造工程部：负责生产线的规划、设备选型和生产过程的优化。
•生产计划部：负责制定生产计划，协调各个生产环节，确保按时交付产品。
•质量控制部：负责产品的质量管理和检验，确保产品符合标准。
2.4 销售与市场部门•销售部：负责公司产品的销售和市场推广。
•市场营销部：负责市场调研、品牌推广等工作。
3. 分支机构3.1 北京分公司•北京办事处：负责北京地区的销售、市场推广等工作。
3.2 上海分公司•上海办事处：负责上海地区的销售、市场推广等工作。
3.3 广州分公司•广州办事处：负责广州地区的销售、市场推广等工作。
4. 部门间协作华星光电公司各部门之间密切协作，形成高效的工作模式。
•研发中心与生产制造部门：研发中心根据市场需求研发新产品，同时与生产制造部门紧密合作，确保产品的可生产性和质量。
•销售与市场部门与研发中心：销售与市场部门负责了解市场需求和竞争情况，并将信息反馈给研发中心，以指导新产品的研发方向。
•销售与市场部门与分支机构：销售与市场部门通过分支机构开展地区销售和市场推广工作，提供客户需求反馈，并协调分支机构的资源和支持。
SMT车间各岗位人员工作职责
SMT车间各岗位人员工作职责SMT车间是电子制造业中的一个关键环节，主要负责表面贴装技术的实施。
在SMT车间中，不同的岗位人员承担着不同的责任和工作职责，共同保证生产线的顺利运行和高质量的产品产出。
以下是SMT车间各岗位人员的工作职责的详细说明。
1.SMT工艺工程师：SMT工艺工程师负责设计和开发SMT生产工艺，并确保其符合产品质量和生产效率的要求。
具体职责包括：-开发和优化SMT生产工艺，包括贴片、回流焊、波峰焊等工艺流程；-针对不同类型的电子元器件，进行工艺参数的调整和优化；-确定SMT生产设备的设置和调试参数；-分析生产线上的问题，解决工艺相关的质量问题；-对SMT工艺进行持续改进，并提供工艺支持和培训给操作人员。
2.SMT设备工程师：SMT设备工程师负责SMT设备的维护和保修，以确保设备的正常运行和生产效率的提高。
具体职责包括：-定期维护和保养SMT设备，确保其良好的工作状态；-及时修复故障设备，并进行必要的调试和校准；-提供设备操作培训和技术支持；-跟踪设备运行数据，分析和改进设备的性能和稳定性。
3.贴片操作工：贴片操作工是SMT生产线上最基础的工作岗位，负责将电子元器件精确地贴上PCB板上。
具体职责包括：-根据工艺要求，准确、高效地进行贴片操作；-检查元器件的贴放质量，确保其正确性和质量可靠性；-及时调整设备参数，修正制程中的偏差；-在工艺工程师的指导下，解决贴片操作中的技术问题。
4.回流焊操作工：回流焊操作工负责将贴附在PCB板上的元器件焊接固定。
具体职责包括：-熟悉回流焊设备的操作和调试；-根据工艺要求，调整回流焊的参数；-检查焊接质量，确保焊接的牢固性和可靠性；-及时处理焊接过程中出现的问题并作出相应调整。
5.质量检验员：质量检验员负责对SMT生产过程中的产品进行质量检查和测试。
具体职责包括：-使用合适的检测设备，对PCB板上的元器件进行检测和测量；-检查焊接质量，包括焊点的形状和焊接强度等；-通过外观检查，确保产品的外观质量符合要求；-记录并汇报检测结果，及时发现和解决质量问题。
华星光电T4模组物料岗位
华星光电T4模组物料岗位
华星光电T4模组物料岗位是一个有责任心的岗位，要求岗位的员工必须具备出色的物料管理与控制能力。
岗位的主要职责是：一、负责T4模组物料的管理，要求对T4模组物料的数量、质量、规格等进行精细的控制；二、根据公司的要求，按时完成仓库的物料出入库，要求准确、及时；三、根据生产计划，负责T4模组物料的发料，并及时跟踪物料的使用情况；四、负责T4模组物料的报废与维修，及时发现损坏物料并处理；五、负责T4模组物料的定期清理，确保仓库内物料整洁；六、按照公司的要求，定期审核库存，确保库存的准确性；七、负责T4模组物料的采购，确保采购的物料符合公司的要求。
此外，还要求岗位的员工要具备良好的沟通能力，能够与各部门有效沟通，及时解决问题，提高工作效率。
此外，还要求岗位的员工要具备良好的计划和执行能力，能够有效地组织和安排工作，有效控制整个物料管理工作。
物料岗位职责包括： 1、对生产所需物料进行统一管理，确保物料的及时到达； 2、负责物料的收发、出入库管理； 3、维护公司物料信息及物料的价格管理； 4、负责物料的库存管理，确保库存量的有效控制； 5、负责检查物料的质量，确保物料的质量按照公司标准； 6、负责完成上级下达的其他任务。
光电系统岗位职责
光电系统岗位职责1. 职责定义光电系统岗位是本企业生产管理中的关键职位之一，负责光电系统的设计、调试、维护和管理工作。
本规章制度旨在明确光电系统岗位的职责，规范工作流程，提高生产效率和产品质量。
2. 岗位职责2.1 设计任务1.负责光电系统的设计方案订立，包含系统构成、功能要求、接口标准等；2.开展光电系统的电路设计、光学设计、结构设计等相关工作；3.订立设计文档，包含设计方案、电路图、光学布局、原理图等。
2.2 调试任务1.负责光电系统的调试工作，确保系统的稳定运行；2.对光电系统进行功能测试、性能测试和可靠性测试；3.基于测试结果进行问题分析和解决，修复故障。
2.3 维护任务1.负责光电系统的常规维护工作，确保系统性能稳定；2.定期进行巡检和维护，保持系统正常运行；3.处理光电系统的故障和异常情况，及时进行维护和修理。
2.4 管理任务1.负责光电系统的技术文档管理，包含设计文档、测试报告、维护和修理记录等；2.跟踪光电系统的技术发展，了解行业动态，提出技术改进看法；3.协调各部门间的合作，确保光电系统的顺利开发、调试和维护。
3. 工作流程3.1 设计流程1.收集需求：了解用户需求，确定光电系统的功能要求；2.订立方案：依据需求订立认真的设计方案；3.设计电路：进行电路设计和分析，绘制电路图；4.光学设计：进行光学系统的设计和分析，绘制光学布局图；5.结构设计：进行光电系统的结构设计，订立结构图；6.编写文档：制作设计文档，包含设计方案、电路图、光学布局、原理图等。
3.2 调试流程1.依据设计文档进行系统的组装和接线；2.对系统进行功能测试，确保各部分正常工作；3.进行性能测试，检测系统的性能指标；4.进行可靠性测试，验证系统的稳定性和可靠性；5.依据测试结果进行问题分析和解决，修复故障；6.编写调试报告，记录测试过程和结果。
3.3 维护流程1.定期进行光电系统的巡检，发现潜在故障；2.进行系统的常规维护，如清洁、调整等；3.处理系统的故障和异常情况，及时进行维护和修理；4.记录维护过程和结果，维护记录要详实。
建筑的理性之美深圳华星光电TFT-LCD 8.5代线项目设计
建筑的理性之美深圳华星光电TFT-LCD 8.5代线项目设计罗蓉;李杰
【期刊名称】《时代建筑》
【年(卷),期】2014(000)004
【摘要】文章通过对华星光电TFT-LCD 8.5代线项目的设计背景、目标定位、设计理念及建成后的社会效益等方面的阐述,展现了建筑师在现代工业建筑设计中,运用设计手法,解决各种矛盾,实现功能与形式的完美结合.
【总页数】6页(P178-183)
【作者】罗蓉;李杰
【作者单位】奥意建筑工程设计有限公司;奥意建筑工程设计有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU-86(265);TU274.9
【相关文献】
1.重庆正在接洽华星光电拟引进11代TFT-LCD项目 [J], 无;
2.TCL集团:华星光电t1、t2两条8.5代线满销满产 [J],
3.武汉华星光电第6代LTPS/AMOLED显示面板生产线项目,武汉,中国 [J], PANG Lingbo
4.华星光电、CEC、鸿海、惠科都在建设10.5代TFT-LCD面板生产线 [J],
5.中建八局中标武汉华星光电第6代柔性LTPS-AMOLED显示面板生产线项目施工总承包B标段 [J], 邵娜
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华星光电技术有限公司招聘
华星光电技术有限公司招聘华星光电技术有限公司成立于2014年，总部位于武汉市洪山区关山大道16号，是一家专业从事TFT-LCD、AMOLED等显示技术研发、生产和销售的高新技术企业。
公司以自主研发、自主创新、自主生产为核心，致力于为用户提供高品质、高性能的显示产品，为实现数字化、智能化制造贡献力量。
招聘岗位：1.市场主管职位描述：1.负责市场推广活动的策划、组织、执行及效果评估；2.定期收集、整理市场信息，分析市场动态和竞争现状，制定针对性的销售策略；3.负责与客户沟通、洽谈，完成销售目标；4.参与市场调研和市场分析工作，撰写市场分析报告。
职位要求：1.本科及以上学历，市场营销、管理、电子信息相关专业背景；2.有5年以上技术产品市场运营、策划经验；3.具有良好的市场敏感度和市场分析能力；4.具有较强的洞察力和创意能力、沟通能力、协调能力和执行能力。
2.财务分析师职位描述：1.负责资金日常预算、资金管理；2.负责完成公司财务数据分析报表，形成合理的投资和融资预算，为公司经营决策提供数据支撑；3.编制成本费用预算与核算，控制成本；4.每季度对公司进行财务风险评估，并出具报表；5.配合审计工作，参与会计核算、税务、财务决算工作的审核和检查，鉴别非正常财务和会计处理行为。
职位要求：1.本科及以上学历，财务、会计相关专业；2.有5年以上财务分析经验，具有较强的计划与预算能力，熟悉企业融资和投资决策流程；3.熟练掌握办公软件，如Excel、Word等，具备良好的数据分析能力，熟悉金蝶软件；4.具备良好的沟通能力、协作能力、较强的责任心和抗压能力。
以上岗位工作地点为华星光电总部，公司提供优厚的薪资福利待遇，欢迎有志之士加入我们，共同推动行业进步！上一篇结束，接下来是下一篇招聘信息。
招聘岗位：1.工艺工程师职位描述：1.负责产品工艺流程规划及实施；2.负责工艺喷涂、固化等核心环节的技术开发及成果推广；3.解决工艺生产过程中的技术问题，并协助现场人员完成生产任务；4.负责生产所需技术参数的测试、记录、分析，编写工艺标准，并制定考核规范。
华星光电公司部门架构
华星光电公司部门架构
以下是华星光电公司的部门架构：
1. 执行层：
- 董事会
- 高级管理层
2. 经营层：
- 一级部门：
- 生产部门：负责生产光电产品，包括光电子电路、光电传感器等。
- 研发部门：负责新产品的研发和创新，包括硬件设计、软件开发、测试等。
- 销售部门：负责产品销售和市场推广，包括销售团队和客户关系管理团队。
- 供应链部门：负责产品的采购和供应链管理，包括原材料采购、生产物流等。
- 二级部门：
- 生产管理部门：负责生产流程的管理和优化，包括生产计划、生产调度、设备维护等。
- 技术支持部门：负责为客户提供售后支持和技术咨询服务，包括技术支持团队和培训团队。
- 市场部门：负责市场调研、行业分析和营销策划，包括市场调研团队和品牌推广团队。
- 人力资源部：负责招聘、培训和员工福利管理，包括人力资源团队和员工关系团队。
- 财务部门：负责财务管理和资金运作，包括财务团队、会计团队和内部控制团队。
- 法务部门：负责法律事务处理和法规合规监管，包括法律团队和合规团队。
华星光电公司的部门架构可能根据具体业务和组织结构而有所差异，以上架构仅供参考，具体情况还需参考该公司的官方公开信息。
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华星光电t1t2工作内容
华星光电是一家位于中国珠海的知名光电子公司，其T1T2工作内容包括了各个方面的工作，下面将从生产、研发、市场营销等多个角度详细介绍。
首先，华星光电的T1T2工作内容之一就是生产。
该公司致力于生产高质量的光电产品，如显示器、LED照明产品等。
在生产过程中，T1阶段负责出货，确保产品按时交付，质量达到标准要求。
而T2阶段则是对生产中的问题进行跟踪和改进，保证产品质量的稳定性。
其次，华星光电的T1T2工作内容还包括研发。
作为一家高科技企业，研发是公司的核心竞争力之一。
T1阶段负责市场需求调研和概念验证，为T2阶段的研发工作提供基础数据。
T2阶段则是具体的产品研发，从设计到原型制作再到产品验证，团队成员紧密合作，努力将先进的科技转化为具有商业价值的创新产品。
此外，华星光电的T1T2工作内容还涉及市场营销。
T1阶段负责市场调研和竞争对手分析，为T2阶段的市场推广提供参考。
T2阶段则是产品上市前的市场准备，通过制定市场营销策略、进行产品定价和渠道管理等手段，确保产品能够迅速、有效地进入市场，并获得消费者的认可。
综上所述，华星光电的T1T2工作内容涵盖了生产、研发和市场营销等多个方面。
通过T1阶段的出货和概念验证，以及T2阶段的问题改进和产品研发，公司能够生产出高质量的光电产品。
同时，通过T1
阶段的市场调研和竞争对手分析，以及T2阶段的市场策略制定和产品推广，公司能够将产品快速推向市场，实现商业价值的最大化。
对于从事光电子行业的从业人员来说，了解和掌握华星光电的T1T2工作内容将对其在工作中具备指导意义，帮助其更好地开展工作并实现个人职业发展。