招商部主管绩效考核表

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万熹置业

招商部主管考核评分表姓名部门岗位填表日期年月日

考核指标

8

5

%

指评权标分得重要规分

求则

1当

度0

% 、组

1

1

完0

1

招0

经%

11

协助招商经理制定、修订管理制度及执行00

% 订分

管延

5

关分其

余程

得、

0策

分执

按按

招时商完工成

1作调需研

市场调研与分析工作0要工

% 每作

月得

进1

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调后

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工研

作工

并作

编得

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关其

数余

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每,

周准

更确

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录1

入0

招0

商%

1

意得建立意向商户资源信息库0

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%

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源分

息延

准时

确提

无交

误或

按业

部绩

门指

招标

商8

业0

绩%

目得

标1

,0

分分

解完

到成

所业

2

属绩按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩目标达成0

员指

% 工标

,6

公0

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准得

确5

,分

执件

行6

并0

完%

成以

目下

标得

1进1完成分管区域招商合同、协议的签订与执行0度0

% 及

同0

按时

照完

招成

商所

合有

同款

、项

协得

的1

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完完

1成成完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴0商9

% 户0

租%

金款

、项

款得

项5

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、9

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工得

作0

完及

成时

商准

户确

档得

1案1完成分管区域商户档案及招商资料管理0的0

% 建分

招其

商余

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