项目成本核算及方法
[项目管理]项目成本核算实施办法
![[项目管理]项目成本核算实施办法](https://img.taocdn.com/s3/m/a54e98e0250c844769eae009581b6bd97f19bc0e.png)
主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。
各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入 ,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。
报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。
各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
二、成本核算公司工程成本核算执行两级核算制度 ,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析 , 由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。
㈠成本核算程序每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书 ,经相关部门和项目经理部核实修正 ,报主管经理和公司领导批准后 ,形成项目成本控制计划。
由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标 , 发至相关部门作为工、料、机控制的依据。
人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。
1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对照分析。
2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。
施工过程中 ,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划 ,然后与项目当月实际成本进行对照分析,形成核算报告。
㈡成本核算内容成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。
工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集 ,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入 ,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入 ,然后计算出该项工程的实际成本。
下面分别规范五个成本核算内容和方法:1、人工费用的核算人工费内容包括工程成本中的人工费 ,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。
工程项目成本怎么核算-工程项目成本核算过程
工程项目成本怎么核算-工程项目成本核算过程在工程项目招投标中，工程成本分为直接、间接两方面。
最常用的核算方法有〔会计〕核算方法、业务核算方法与统计核算方法，三种方法互为补充，各具特点，形成完整的项目成本核算体系。
一、工程项目成本怎么核算最常用的核算方法有会计核算方法、业务核算方法与统计核算方法，三种方法互为补充，各具特点，形成完整的项目成本核算体系。
会计核算法是以传统的会计方法为主要的手段，以货币为度量单位，会计记账凭证为依据，对各项资金来源去向进行综合系统完整地记录、计算、整理汇总的一种方法。
业务核算法是对项目中的各项业务的各个程序环节，用各种凭证进行具体核算管理的一种方法。
统计核算是建立在会计核算与业务核算基础之上的一种成本核算方法，主要的统计内容有产值指标、物耗指标、质量指标、成本指标等。
表格核算法主要是建立在内部各项成本核算基础上，通过项目的各业务部门与核算单位定期采集相关信息、填制相应表格，形成项目成本核算体系的一种方式。
二、工程项目成本核算过程1. 发生成本确实认进行项目成本核算，首先要对发生的各种成本和费用进行一一确认，确定应该记入项目成本的费用及费用数额、各种消耗纪录、完成状况度量。
2. 成本的归集与分配所谓成本归集是指在会计制度下，以有序的方式进行成本数据的搜集与汇总的过程;成本分配则是指将归集的成本分配给成本对象的过程。
项目实施过程中既有直接成本，也存在间接成本，大多数直接成本的核算简单易行，可按照定额标准和单价直接核算，而间接成本则必须要按照一定的标准进行归集与分配。
3. 确定实际发生成本经过对项目成本确实认、归集与分配，就完成了项目成本核算的主体工作，为保证核算结果的准确性，必须要对未完成的项目工程再次进行最后盘点，最终确定一定期间内完成项目的实际成本。
4. 提交项目成本核算报表确认最终实际成本之后，要将已经完工的项目成本转入“项目结算成本〞等科目中，并结转相关的期间费用，经过必要的会计处理之后，生成项目成本核算报表，并最终提交相关部门，对核算结果进行分析总结，及时调整施工战略与方法。
项目成本的核算方法
项目成本核算方法
项目成本核算是项目管理中非常重要的环节，它可以帮助项目经理更好地了解项目成本情况，为决策提供数据支持。
本篇文档将介绍项目成本的核算方法，主要包含以下方面：
1.人工成本核算
人工成本是项目成本的重要组成部分，包括项目组成员的工资、福利、社会保险等。
在进行人工成本核算时，需要准确记录每个人的工作时间、工作效率和工作成果，以便合理分配人工成本。
2.材料成本核算
材料成本包括项目所需的各种原材料、辅助材料、设备等。
在进行材料成本核算时，需要准确记录材料的采购价格、数量、消耗等，以便合理计算材料成本。
3.设备租赁成本核算
如果项目需要使用到一些设备，可以通过租赁方式获取。
在进行设备租赁成本核算时，需要了解设备的租赁价格、租赁期限、租金支付方式等，并准确记录设备的使用时间、使用成果等，以便合理计算租赁成本。
4.施工成本核算
施工成本包括项目实施过程中的各种费用，如施工机械使用费、工程水电费、管理人员工资等。
在进行施工成本核算时，需要准确记录每项费用的发生情况和使用情况，以便合理计算施工成本。
5.其他成本核算
除了以上几种成本核算外，还有一些其他费用需要进行核算，如差旅费、通讯费、交通费等。
在进行其他成本核算时，需要准确记录每项费用的发生情况和使用情况，以便合理计算其他成本。
总之，项目成本的核算需要采用科学的方法和准确的记录方式，以便为决策提供数据支持。
在核算过程中，需要遵循实事求是的原则，不得虚报、瞒报、漏报成本费用。
同时，还需要加强成本控制和监督，确保项目成本控制在合理范围内。
项目成本核算方法和原则
项目成本核算方法和原则项目成本核算是通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动。
项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。
认真做好成本核算工作，对于加强成本管理，促进增产节约，发展企业生产都有着重要的影响。
具体可表现在以下几个方面：(1)通过项目成本核算，将各项生产费用按照它的用途和一定程序，宜接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，可以检查预算成本的执行情况。
(2)通过项目成本核算，可以及时反映施工过程中人力、物力、财力的耗费，检查人工费、材料费、机械使用费、措施费用的耗用情况和间接费用定额的执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
(3)通过项目成本核算，可以计算施工企业各个施工单位的经济效益和各项承包工程合同的盈亏，分清各个单位的成本责任，在企业内部实行经济责任制，以便于学先进、找差距，开展社会主义竞赛。
项目成本核算方法和原则(4)通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累经济技术资料，为修订预算定额、施工定额提供依据。
管理企业离不开成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企业的一个经济手段。
离开管理去讲成本核算，成本核算也就失去了它应有的重要性。
项目成本核算应遵循以下原则：1．确认原则。
2．分期核算原则。
3．实际成本核算原则。
4．权责发生制原则。
5．相关性原则。
6．一贯性原则。
7．划分收益性支出与资本性支出原则。
8．及时性原则。
9．明晰性原则。
10．配比原则。
11．重要性原则。
12．谨慎原则。
温馨提示：上海睿久财务管理咨询有限公司课程含会计基础、财经法规、会计电算化等内容，为学员胜任真账实操奠定牢固基础，同时也让学生在学习中获取证书变得更简单，并拥有一支由来自北京上海等地政府、高校、及知名会计事务所的理论精湛、实战丰富的著名教授讲师以及资深税务专家和资深企业财务总监组成的师资团队和顾问团队，具有强大的专业优势，团队优势，信息优势，一同助您更快的实现财经梦！项目成本核算方法和原则。
工程施工项目成本核算具体
工程施工项目成本核算是建筑行业中非常重要的环节，它涉及到成本控制、效益分析和决策支持等方面。
本文将从成本核算的概念、成本核算的内容、成本核算的方法和成本核算的注意事项四个方面进行具体阐述。
一、成本核算的概念工程施工项目成本核算是指在工程施工过程中，对项目的全部成本进行系统的、连续的、全面的计算和分析，以便为项目成本控制、结算和评价提供准确的数据和依据。
成本核算包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。
二、成本核算的内容1. 直接成本核算：直接成本是指可以直接计入工程施工项目的成本，包括人工费、材料费、机械使用费等。
人工费核算主要是对施工现场工人工资的计算，材料费核算主要是对工程所需材料的成本计算，机械使用费核算主要是对施工中所使用机械的折旧、维修等费用的计算。
2. 间接成本核算：间接成本是指不能直接计入工程施工项目的成本，但与工程施工项目有关的成本，包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。
间接成本核算主要是对这些费用进行分配和计算。
3. 成本分析与控制：成本分析是对工程施工项目成本的变化情况进行分析，以便及时发现成本变化的原因，采取相应的措施进行成本控制。
成本控制是指在工程施工过程中，通过对成本的预测、计划、监督、检查和分析，确保工程施工项目成本在预算范围内。
4. 成本结算：成本结算是指在工程施工项目完成后，对项目的成本进行总结和计算，以便为工程款的支付提供依据。
三、成本核算的方法1. 标准成本法：标准成本法是一种以标准成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
标准成本是根据历史数据和工程实际情况制定的，包括直接成本和间接成本。
2. 实际成本法：实际成本法是一种以实际发生的成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
实际成本包括直接成本和间接成本。
3. 作业成本法：作业成本法是一种以作业为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
项目成本核算的方法
项目成本核算的方法
项目成本核算那可是相当重要哇！就好比你要去旅行得知道花多少钱一样。
那咋进行项目成本核算呢？首先，确定项目范围，这就像你做饭得先知道要做啥菜，不然咋知道要买啥材料呢？把项目要做的事儿都列清楚，一点都不能马虎。
然后，估算各项资源需求，哎呀妈呀，得想想需要多少人力、物力、财力。
这就跟装修房子似的，得知道要多少水泥、沙子、工人吧？接着，确定资源单价，弄清楚每个资源值多少钱，可不能瞎估摸。
再把各项资源的数量乘以单价，加起来就是总成本啦。
这多简单明了！
在这个过程中安全性和稳定性也不能忽视。
要是成本算错了，那项目不就跟在悬崖边走路似的，随时可能掉下去？得保证数据准确，不能瞎编乱造。
就像盖房子，地基不稳那还得了？
项目成本核算的应用场景可多了去了。
不管是大公司搞大项目，还是小团队做小活儿，都得算成本吧？这就像不管你是做大餐还是煮泡面，都得知道要花多少钱。
优势也很明显啊，能让你提前知道要花多少钱，心里有底。
不然稀里糊涂地干，最后发现钱不够了，那不抓瞎了？
给你举个实际案例哈。
有个软件开发项目，一开始没好好做成本核
算，结果干着干着发现钱不够了，团队都慌了。
后来重新进行成本核算，调整了计划，才顺利完成项目。
这就说明成本核算多重要啊！
项目成本核算就是项目成功的关键之一，一定要认真对待，可不能掉以轻心。
工程项目成本核算办法
项目成本核算实施办法从核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作,增强企业创效能力,强化项目核算机制的建立,加强项目核算工作力度,结合本公司核算工作的实际,特制定本办法.一、成本核算前提工程项目成本控制是一个连续反复的过程,每次成本控制分为三个阶段：成本数据归集阶段,成本盈亏分析阶段,成本控制措施纠偏阶段见下图. 由图示可知,实际成本是通过成本核算获得,成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算.它是成本分析的基础,成本控制的前提.二、成本数据归集阶段公司项目核算执行财务部核算制度,即由部具体实施控制和进行项目核算分析,由公司各部门进行整体合同核算和项目监管.1、直接成本直接核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运费、其他费六项内容.1、直接材料费：按照出库单据实际列入.2、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房实际开具的出库单为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.3、差旅费：按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥费为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.4、直接人工费：按照所在项目外出招聘的临时人员为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕5、托运费：按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产生的托运费为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.6、其他：按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为依据,如：取款手续费等,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.2、间接费用是指不能直接计入项目成本的费用.它是核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费等.三、成本盈亏分析阶段此阶段是项目成本控制工作的核心,以数据为前提,以于找出产生偏差的原因为目的,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制和主动控制.纠偏首先要确定纠偏的主要对象,偏差原因有些是无法避免和控制的,如客观原因,充其量只能对其中少数原因做到防患于未然,力求减少该原因所产生的经济损失.在确定了纠偏的主要对象之后,就需要采取有针对性的纠偏措施.纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等.采取表格形式是进行偏差分析最常用的一种方法.它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中,并且直接在表格中进行比较.由于各偏差参数都在表中列出,使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据.用表格形式进行偏差分析具有如下优点：1．灵活、适用性强.可根据实际需要设计表格,进行增减项.2．信息量大.可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制.3．表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度.四、成本控制措施纠偏阶段当工程项目的实际项目成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使项目成本偏差尽可能小的目的.纠偏是项目成本控制中最具实质性的一步.只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的.因此,通常要压缩已经超支的费用,而不损害其他目标是十分困难的,一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,或使工程范围减少,或生产效率提高,成本才能降低,例如：1、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；2、重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间；4、改变实施过程；5、变更工程范围等.五、成本核算的几个相关问题1、必须明确成本核算只是一种手段,运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测,才是它的目的.2、必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情,而是全部门、全员共同的事情.。
项目工程成本核算方法
项目工程成本核算方法本文介绍了项目工程成本核算的方法。
首先是收入，包括工程结算收入、其他业务收入和营业外收入。
其次是成本，以独立编制施工图概算的单位工程为成本核算对象，包括直接成本和间接费用。
直接成本包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。
间接费用是各施工单位为组织和管理施工生产活动发生的各项综合性费用，包括施工管理人员工资、固定资产折旧及修理费、办公费、差旅费等。
主营业务税金及附加包含工程价款结算应缴纳的营业税、城建税、教育税附加。
本年利润包括主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加全部结转到“本年利润”。
最后是报表，以资产负债表、损益表、现金流量表、月度各项目成本明细表和项目成本汇总表为主，同时根据公司需要出具辅助明细表。
需要注意的是，应增设待摊费用、预提费用、固定资产、累计折旧、临时设施、临时设施摊销、机械作业、库存材料科目，同时增加“应付账款”科目的二级明细科目，建立供货商及施工队明细档案。
工程施工及管理费用的二、三、四级明细科目也需要设置。
1.人工费可以分为三类：劳务承包班组人工费、直属班组人工费和其他。
其中，劳务承包班组人工费是指由外部承包商提供的人力资源，直属班组人工费则是指公司内部的班组工人的人工费用。
其他人工费用则包括各种零散的人工费用。
2.材料费包括主要材料和辅助材料，以及其他材料。
主要材料包括水泥、沙石、钢材等，而辅助材料则包括结构件、配件、低耗品等。
其他材料则是指各种不属于主要材料和辅助材料的材料。
3.机械使用费包括自有机械台班费、租赁机械租赁费、机械折旧费以及工机等费用。
自有机械台班费是指公司自己拥有的机械设备的使用费用，而租赁机械租赁费则是指公司租用机械设备的费用。
机械折旧费则是指机械设备的折旧费用，工机费用则是指机械设备的维修和保养费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目成本核算及方法
成本管理就是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策与成本控制等一系列科学管理行为得总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
就是企业管理得一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学与合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
项目进度计划就是从时间得角度对项目进行规划,而项目成本估算则就是从费用得角度对项目进行规划。
这里得费用应理解为一个抽象概念,它可以就是工时、材料或人员等。
成本估算就是对完成项目所需费用得估计与计划,就是项目计划中得一个重要组成部分。
要实行成本控制,首先要进行成本估算。
理想得就是,完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说,由于项目与计划变化多端,把以前得活动与现实对比几乎就是不可能得。
费用得信息,不管就是否根据历史标准,都只能将其作为一种估算。
而且,在费时较长得大型项目中,还应考虑到今后几年得职工工资结构就是否会发生变化,今后几年原材料费用得上涨如何,经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以,成本估算显然就是在一个无法以高度可靠性预计得环境下进行。
在项目管理过程中,为了使时间、费用与工作范围内得资源得到最佳利用,人们开发出了不少成本估算方法,以尽量得到较好得估算。
这里简要介绍以下几种。
1、经验估算法
进行成本估计得人应有专门知识与丰富得经验,据此提出一个近似得数字。
这种方法就是一种最原始得方法,还称不上估算,只就是一种近似得猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字得项目就是可以得,但对要求详细得估算显然就是不能满足要求得。
2、因素估算法
这就是比较科学得一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来,并利用数学知识。
它得基本方法就是利用规模与成本图。
图上得线表示规模与成本得关系,图上得点就是根据过去类似项目得资料而描绘,根据这些点描绘出得线体现了规模与成本之间得基本关系。
这里画得就是直线,但也有可能就是曲线。
成本包括不同得组成部分,如材料、人工与运费等。
这些都可以有不同得曲线。
项目规模知道以后,就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分得近似数字。
这里要注意得就是,找这些点要有一个“基准年度”,目得就是消除通货膨胀得影响。
画在图上得点应该就是经过调整得数字。
例如以1980年为基准年,其她年份得数字都以1980年为准进行调整,然后才能描点划线。
项目规模确定之后,从线上找出相应得点,但这个点就是以1980年为基准得数字,还需要再调整到当年,才就是估算出得成本数字。
此外,如果项目周期较长,还应考虑到今后几年可能发生得通货膨胀、材料涨价等因素。
做这种成本估算,前提就是有过去类似项目得资料,而且这些资料应在同一基础上,具有可比性。
3、WBS基础上得全面详细估算
这种方法即利用WBS方法(WBS:Work Breakdown Structure 工作分解结构),先把项目任务进行合理得细分,分到可以确认得程度,如某种材料,某种设备,某一活动单元等。
然后估算每个WBS要素得费用。
采用这一方法得前提条件或先决步骤就是:
①对项目需求作出一个完整得限定。
②制定完成任务所必需得逻辑步骤。
③编制WBS表。
项目需求得完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。
工作报告书就是指实施项目所需得各项工作得叙述性说明,它应确认必须达到得目标。
如果有资金等限制,该信息也
应包括在内。
规格书就是对工时、设备以及材料标价得根据。
它应该能使项目人员与用户了解工时、设备以及材料估价得依据。
总进度表应明确项目实施得主要阶段与分界点,其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其她任何关键得决策点。
如果可能,用来指导成本估算得总进度表应含有项目开始与结束得日历时间。
一旦项目需求被勾划出来,就应制定完成任务所必需得逻辑步骤。
在现代大型复杂项目中,通常就是用箭头图来表明项目任务得逻辑程序,并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表得根据。
编制WBS表得最简单方法就是依据箭头图。
把箭头图上得每一项活动当作一项工作任务,在此基础上再描绘分工作任务。
进度表与WBS表完成之后,就可以进行成本估算了。
在大型项目中,成本估算得结果最后应以下述得报告形式表述出来:
①对每个WBS要素得详细费用估算。
还应有一个各项分工作、分任务得费用汇总表,以及项目与整个计划得累积报表。
②每个部门得计划工时曲线。
如果部门工时曲线含有“峰”与“谷”,应考虑对进度表作若干改变,以得到工时得均衡性。
③逐月得工时费用总结。
以便项目费用必须削减时,项目负责人能够利用此表与工时曲线作权衡性研究。
④逐年费用分配表。
此表以WBS要素来划分,表明每年(或每季度)所需费用。
此表实质上就是每项活动得项目现金流量得总结。
⑤原料及支出预测,它表明供货商得供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料得现金流量等。
采用这种方法估算成本需要进行大量得计算,工作量较大,所以只计算本身也需要花费一定得时间与费用。
但这种方法得准确度较高,用这种方法作出得这些报表不仅仅就是成本估算得表述,还可以用来作为项目控制得依据。
最高管理层则可以用这些报表来选择与批准项目,评定项目得优先性。
以上介绍了三种成本估算得方法。
除此之外,在实践中还可将几种方法结合起来使用。
例如,对项目得主要部分进行详细估算,其她部分则按过去得经验或用因素估算法进行估算。