猎头公司的详细操作流程
美国猎头公司的工作流程
美国猎头公司的工作流程在美国，各种各样的人才中介机构十分发达，其主营业务就是通常所说的“猎头”(Headhunting)。
猎头公司是按照客户需要为其寻找合适人才的中介机构，最早成立于二战后的美国。
目前，美国这一行业十分繁荣，全美大约有1.8万家这样的人才中介机构，仅纽约地区就有几百家。
具有一定规模的美国人才中介机构一般设有总裁、副总裁、秘书、财务总监和若干营销员，并内设人力资源猎头雇佣、临时工作录用和培训三个部门。
公司主要有以下几个职能：一是帮助寻找专业人员、管理人员、法律顾问、财务(金融)人员;二帮助企业寻找临时工，提供培训服务等;三是是提供(减员企业)对外安置服务、人事管理咨询服务、人事测评。
还有一些小型猎头公司运营成本很低，只要几间像样的办公室，有几位业务咨询员，便可获得较为丰厚的利润。
美国的人才猎头经理一般具备大学本科学历、销售和电话营销经历、非常的交际能力、能忍受职业环境的压力、有成功的经历、有电脑知识和理论科研方面的经历等方面条件。
通常猎头公司完成一份订单，要经手处理的复杂程序至少有20多道。
当猎头公司接到一份订单后，先要根据客户要求，做出客观详实的职位分析报告，某些要求较高的，其职位分析甚至长达数十页。
然后，猎头公司根据所掌握的人才资源选定目标，如果没有合适的人选，还要主动出击，四方搜寻与职位相应的人才来对号入座。
之后，猎头公司便要开始与所选定人选进行联络、沟通和面洽，了解其跳槽动机、原有待遇、所受培训乃至个人兴趣爱好，还要从侧面调查其为人和实际能力，个别的还要了解其社会背景。
接下来的一步，便是将有关资料传送给客户，同时还要将客户情况详细介绍给跳槽人选，帮助其为面试作准备，从策略应对到穿戴举止，非常细致。
具体而言，猎头公司的运作程序一般包括以下步骤：1.发展内线，建立一支兼职猎头搜索队。
猎头公司一般都要建立一支兼职猎头搜索队，以各种手段收集大量人才信息。
兼职猎头搜索队来源广泛，成分各异。
猎头工作流程
猎头工作流程猎头工作，是指专业的人力资源招聘公司或个人，通过各种渠道和方法，为企业寻找和吸引高素质的人才。
猎头工作流程是指猎头在进行招聘工作时所遵循的一系列步骤和程序。
下面将详细介绍猎头工作流程的具体内容。
首先，猎头需要与企业进行沟通，了解企业的需求和招聘岗位的具体要求。
在与企业沟通的过程中，猎头需要充分了解企业的文化、发展方向、团队结构等信息，以便更好地为企业寻找合适的人才。
接下来，猎头需要进行市场调研和人才搜寻。
通过各种渠道，如社交媒体、招聘网站、人才库等，猎头可以找到大量的潜在人才。
在进行人才搜寻的过程中，猎头需要根据企业的需求和岗位要求，筛选出符合条件的候选人。
然后，猎头需要进行初步筛选和面试。
在初步筛选阶段，猎头会对候选人的简历进行审核，筛选出符合条件的候选人进行面试。
在面试过程中，猎头需要对候选人进行全面的了解和评估，包括候选人的专业能力、工作经验、沟通能力等方面。
接着，猎头需要向企业推荐候选人。
在向企业推荐候选人之前，猎头会对候选人的情况进行全面的介绍和分析，包括候选人的个人情况、工作经验、职业规划等方面。
通过向企业推荐候选人，猎头可以帮助企业更好地了解候选人，为企业提供更多选择的机会。
最后，猎头需要协助企业进行面试和谈判。
在候选人通过初步筛选和面试之后，猎头会协助企业进行最终的面试和薪资谈判。
猎头可以帮助企业更好地了解候选人的情况，为企业提供专业的建议和意见，帮助企业最终确定合适的人选。
总的来说，猎头工作流程包括与企业沟通、市场调研和人才搜寻、初步筛选和面试、向企业推荐候选人、协助企业进行面试和谈判等多个环节。
通过严谨的流程和专业的方法，猎头可以为企业寻找到合适的人才，帮助企业解决人才招聘难题，实现人才战略的有效落地。
猎头服务流程图
猎头服务程序The Procedure of Executive Search Service一、岗位、职务与人员要求分析与客户公司人力资源部经理及用人部门高级经理开会商讨，详细了解招聘职位、职责说明、聘用规格、年薪标准及其他配套待遇等信息。
我们将根据这些条件和公司背景与文化进行目标分析，以明确客户公司用人的真正需求。
This brochure is required to get a basic knowledge of the background ofour potential clients.二、提交访寻建议书根据上面分析结果，我们会在1-2天内给客户提交一份寻访建议书。
其中包括：所需人才的素质、能力等各项指标；可能薪资状况；大致的人才访寻区域、访寻途径、服务费用、付费办法及跟踪服务等项目。
We will then have a meeting with the related managers to confirm the jobdescription, educational requirements, salary range, etc.三、签定协议书通过协商，在达成一致的情况下，双方将签定一份协议书，协议书中将明确双方的责任与义务，自签定之日起，协议书生效，双方按协议条款实施。
Contractual agreement with the client to confirm our service relationship. Our service fee, responsibilities and deadline are all declared clearly in thecontract.四、人才寻访和挖掘将根据所需人才的具体要求在人才库中筛选，或进行有针对性的寻访和挖掘工作。
We search for qualified candidates through two channels:1. Our Talent Database.2. In-depth market search.五、面试与甄选经过初步筛选之后，我们将对较合适的人员进行有效深入的面试与甄选，以确保候选人对职位、职务是胜任的，并具有相当的稳定性。
猎头业务运作管理方案
猎头业务运作管理方案1. 背景介绍猎头，是指专门为企业寻找经理人或高管人才的服务机构。
近年来，随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，各个企业对于人才的需求越来越紧迫。
因此，猎头行业蓬勃发展，成为企业获取优秀人才的重要渠道。
随着猎头行业的发展，竞争越来越激烈，为了优化猎头业务的运作模式和管理方案，提高猎头服务质量和市场竞争力，开展猎头业务运作管理显得尤为必要。
本文将介绍猎头业务运作管理方案，包括了猎头业务的运作模式、猎头业务管理的主要内容、以及猎头业务的运作流程等方面，以期为猎头企业的发展和管理提供借鉴和思考。
2. 猎头业务的运作模式猎头业务的运作模式主要包括以下三个环节：（1）需求分析在客户群中确定有需求的企业，对其业务情况、岗位职责、招聘标准等进行分析，确立招聘内容，并明确所需人员的具体条件和条件属性。
（2）人才挖掘确定岗位、职位要求后，就开始挖掘人才。
这个环节是最为关键的，必须要有扎实的人脉和资源，才能为客户找到适合的候选人。
而如何挖掘人才呢，目前常见的方法主要有：•搜索引擎查找人才信息•业内人脉联络•社交网络平台的筛选与推荐•对于明星公司如何去争取资源（3）人才评估找到候选人后，需要对其进行面试、考核，以确保他们符合岗位的要求。
而面试和考核的方式可以分为以下几种：•个人面试•专业考评•能力测试•综合评估3. 猎头业务管理的主要内容（1）业务拓展和营销业务拓展和营销是猎头企业发展壮大的关键环节，它决定了企业的生存和发展。
因此，需要将拓展和营销做好，从市场等方面入手展开工作。
（2）人才资源的积累与管理人才资源的积累和管理在猎头企业的发展中也扮演着重要的角色。
在这一方面，需要进行：•人才信息数据的采集•人才资源在数据库中的分类管理•后续人才资源的增加及更新（3）业务流程的规范化和系统化业务流程规范化和系统化也是猎头企业高质量发展需要重点考虑的一方面。
因为规范化和系统化能够提升工作效率和减少工作出错率。
猎头公司流程
猎头公司流程猎头公司是一种专门为企业招聘高端人才的服务机构，其流程通常包括需求确认、候选人筛选、面试评估、offer发放和入职跟踪等环节。
下面将详细介绍猎头公司的流程。
首先，猎头公司与客户企业进行需求确认。
在这一阶段，猎头顾问与客户企业的人力资源部门或相关负责人进行沟通，了解客户企业的招聘需求，包括职位描述、薪酬待遇、任职要求等。
通过深入了解客户企业的文化、发展战略和团队结构，猎头顾问能够更好地为客户企业定制招聘方案。
其次，猎头公司进行候选人筛选。
猎头顾问会根据客户企业的需求，利用自身的人才资源和招聘渠道，寻找符合条件的候选人。
这包括通过数据库检索、网络招聘、人脉推荐等方式，寻找潜在的高端人才。
在这一过程中，猎头顾问需要对候选人进行初步筛选，确保他们符合客户企业的招聘标准。
接下来是面试评估阶段。
猎头顾问会与候选人进行初步沟通，了解其工作经历、能力和职业发展规划。
然后，对符合条件的候选人进行面试评估，以确定其在专业技能、沟通能力、团队合作等方面是否符合客户企业的要求。
在这一过程中，猎头顾问需要充分了解候选人的背景和能力，为客户企业提供专业的评估意见。
随后是offer发放阶段。
一旦客户企业确定了候选人，猎头顾问将协助客户企业与候选人进行薪酬谈判，并最终发放offer。
猎头顾问需要在这一过程中协调客户企业和候选人的利益，确保双方达成满意的协议。
最后是入职跟踪阶段。
猎头公司的服务并不止于此，他们还会在候选人入职后进行跟踪和服务。
猎头顾问会与候选人保持联系，了解其在新岗位上的工作情况和职业发展，帮助解决可能出现的问题，确保候选人能够顺利融入客户企业。
总的来说，猎头公司的流程是一个系统化、专业化的服务过程。
通过与客户企业的深入沟通和候选人的全面评估，猎头公司能够为客户企业提供高效、精准的人才招聘服务，帮助客户企业解决人才短缺和招聘难题，促进企业的长期发展。
企业培训-关于猎头行业的理解与操作流程分析
我们的服务对象
在国外，猎头公司属于高端服务，通常只提供为客户公司高级职位人才的寻找，例如总裁、副总裁、 总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监等。而国内则不一样的是，我们将 服务的对象扩展开来，市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、 高级项目经理、高级工程师、博士后、博士、工商管理高级人才、其他高级顾问及其他经理级以上 人才等中高端人才职位也被猎头公司划入经营范围。更大更广，也更符合市场需求。为国内的猎头 公司也带来更多的机会。
3. 您向什么职位的人汇报呢？和您一起向**汇报的peers有几位呢？你们在responsibility 上有什么区别?
话术的整理（二）
➢ X先生，如果考虑新的发展机会，您期望什么类型的职位或者希望在哪些方面有所改善？ ➢ X先生，方便将你的联系方式如MSN、QQ、邮箱告知我一下吗？我稍后加您，然后希望您可以
发来一份更新过的简历。稍后由我们的高级顾问根据您的个人情况再来具体沟通职位。 ➢ 3. 不知道你什么时候方便接电话，我们便于下一次的沟通。
➢ 4. （意外问题的弹出) 不好意思您的这个问题我暂时无法帮您解答，稍后我会请我们的顾问和 您做进一步的沟通。高兴认识您，X先生，稍后我们再联系，希望能够帮您找到一份心仪的职位 合作愉快！
第一次沟通后，立即回复邮件，介绍公司情况和职位说明。下角留下自己的联系方式。然后回复短 信通知候选人邮件已发送，注意查收。24小时内，做第二次的沟通。
第二次沟通
您好，我是昨天和您联系过的猎头
Байду номын сангаас
向候选人索要更
全
顾问XX。不知道您看过邮件后对这
力
新的简历，推荐
个公司或者职位有什么样的想法您
猎头驻场服务流程
猎头驻场服务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!猎头驻场服务流程一、准备工作阶段在开展猎头驻场服务之前，需要进行一系列的准备工作。
公司猎头服务工作流程
猎头服务工作流程流程概览: 客户意向在拟定客户意向后, 猎头与客户进行沟通, 初步了解招聘需求, 并向客户简介猎头服务流程、价格等。
客户考察猎头顾问与客户企业进行接触和充分沟通, 进一步了解客户企业旳详细情况, 如企业文化、经营情况、发展战略、组织架构、管理风格等, 与客户企业一起分析用人需求, 拟定待招聘人员应该具有旳技能和工作经验, 以及其他为物色最适合人选所需要了解旳详细要求, 制定《企业背景及前景调查问卷》（附件一）、《岗位信息调查问卷》（附件二）、《岗位描述调查问卷》（附件三）、《通用能力素质分析》（附件四）、《专业能力素质分析》（附件五）、《职位能力素质分析》（附件六）。
评估分析经过对客户企业旳考察与充分沟通之后, 猎头还会对客户要求寻访旳职位进行调查分析, 以便拟定整个项目操作旳可行性, 并向客户提交《寻访一、客户意向及客户考察目旳一: 拟定候选人通用能力素质目旳二: 拟定候选人专业能力素质目旳三: 拟定职位旳能力素质目旳四: 向客户提交《企业情况研究报告》（附件八）、《寻访提议书》（附件九）（一）目旳一旳实施环节:1.从素质辞典中找到与行业有关旳素质2.分析企业旳战略、企业文化和行业成功关键原因3.判断素质辞典中旳素质与战略、文化、行业成功关键原因旳关联性4、统计各项素质得分并排名, 选出6～8项关键素质5.对关键素质进行定义、分级《企业背景及前景调查问卷》（附件一）《岗位信息调查问卷》（附件二）《岗位描述调查问卷》（附件三）《通用能力素质分析》（附件四）（二）目旳二旳实施环节1.对职位进行分类, 形成职类（或职位簇）2.从素质辞典中找到与职类（或职位簇）有关旳素质3.分析职类（或职位簇）旳关键成果领域4.分析素质辞典中旳素质与职类（或职位簇）成功关键原因旳关联性5、统计各项素质得分并排名, 选出8～10项专业素质6.对专业素质进行定义、分级7、分析职类（或职位簇）中旳素质与职类（或职位簇）中各职位旳相应级别《专业能力素质分析》（附件五）（三）目旳三旳实施环节在得到通用能力素质（目旳一）和专业能力素质（目旳二）旳基础上, 需要进一步对照详细某一职位旳工作职责与任务要求, 对这些关键素质和专业素质旳合用性以及不同素质对该职位旳主要程度进行判断。
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猎头公司的详细操作流程：
第一步接触
首先，瑞涯猎头公司专业的猎头顾问与客户进行初步的沟通，了解客户的初步的招聘需求情况，判断客户所需求的职位是否需要通过猎头的方式进行操作。
向客户初步介绍瑞涯猎头公司服务的基本情况、收费标准、服务流程和猎头服务优势。
第二步相互交流
猎头顾问会和客户进行接触和充分的沟通，深入了解客户公司的详细情况，如企业文化、经营状况、组织结构、发展战略、管理风格等，透彻了解客户所需要的职位薪酬待遇、工作职责、素质技能要求和职业发展前景。
并一道和企业制订企业委托猎聘详细说明。
第三步职位评估分析
在与客户进行充分的沟通以后；双方都有非常深厚的了解，瑞涯猎头还会就客户要求寻访的职位进行前期人才模型建立、人才资源调查、职位难易度评估等以便确定寻访的难度和时间，以及整个猎头项目的可行性。
第四步签约
在以上的工作完成后，瑞涯猎头与客户猎头项目相关的收费等具体问题和条件进行协商，达成一致意见后，双方签署合约。
第二阶段：寻访阶段
在与客户达成协议以后，瑞涯猎头便开始进入正式的寻访阶段。
第一步选定寻访范围
? ? 首先，根据客户要求的职位确定寻访范围。
一般会通过两个渠道，一个是猎头本身的高级人才库，另外通过我们广泛的兼职猎头队伍和合作伙伴，从相关行业中进行寻访。
对一些重大的委托项目，做出该行业的研究报告。
? ? 寻找目标人选，首先会确定一个范围，将自己认为最有可能的目标企业和目标人选列入自己的寻访名单，一般会在40-80个目标之间。
? ? 猎头有着近万的HR经理人关系渠道，信息来源非常广泛，这些信息渠道为猎头顾问提供非常准确和有价值的信息。
这一阶段集中体现猎头服务的专业水平，这也是瑞涯猎头的优势所在。
第二步初步筛选
? ? 在确定搜寻的目标以后，瑞涯猎头便会通过各种办法，对目标人选进行初步的背景调查，以确定其资历的大致可靠性，并与他们进行接触交流，了解候选人的状况和跳槽的意向。
对于不适合的人选迅速排除，根据委托职位的不同，一般留下5-10人左右的人选进行下一步的会谈。
第三步面谈和测试
瑞涯猎头会与筛选出来的候选人面谈，保持候选人紧密的接触，进一步把握候选人的情况。
同时也让候选人逐步了解瑞涯猎头和客户的情况，争取候选人的信任，以便进行下一步的工作。
对于某些情况，如有必要且有可能，瑞涯猎头会尽量说服候选人接受相应的专业面试和
测评。
在这一阶段，猎头会同客户保持紧密沟通，随时将寻访的情况跟客户交流。
第四步初步背景调查
经过与候选人的反复接触，确定可能向客户推荐的人选（3～5人）。
瑞涯猎头会对初步符合条件的候选人进行初步的背景调查，了解该候选人情况的大致真实性，向客户推荐那些通过初步背景调查的候选人。
??
第三阶段：推荐阶段
第一步初步面试!
当猎头确认一些适合的候选人以后，就会将候选人的资料以及评价报告提供给客户，征询客户的意见，安排候选人与客户的会面。
瑞涯猎头会根据客户的要求进行下一步的工作。
第二步深入背景调查
? ? 对于通过客户初步面试的候选人，我们会对候选人其进行深入的背景调查。
背景调查报告会客观公正、如实地向客户反映候选人的职业历史细节，并作为客户下一步面试和考察候选人的参考依据。
第三步深入面谈
? ? 对于高层的职位，客户、候选人和猎头三方都会极为慎重。
客户和候选人至少要进行两次以上，甚至十几次的面谈和测验；候选人也会对客户公司的状况进行更为深入的了解，比如去客户公司参观，和不同人会面等等；
在这期间，瑞涯猎头的顾问会随时保持同双方的沟通，不断地协调双方当事人的立场，竭力促成双方达成一致意见。
第四步入职协商
在双方基本达成共识的情况下，开始进行实质性的商谈步骤，主要是确认双方基本的权利和义务，如候选人的薪酬待遇，这里面包括基本薪金、奖金、补贴、假期、保险、住房、交通以及股票、期权等，以及企业要求候选人需要达成的目标和其他要求等。
瑞涯猎头的顾问会在中间进行双方协调。
若候选人与客户达成共识，双方签约，瑞涯猎头的寻猎工作即告完成。
当然，瑞涯猎头还会对客户提供三个月的人才保证期；
第六步跟踪服务
? ? 猎头会在候选人上岗以后的一段时间内对候选人进行跟踪，了解候选人在新岗位的工作情况，以便随时掌握候选人的情况，及时消除双方误解，并对自己本身的工作进行评价。