立项和招投标过程
最完整的招投标流程图
最完整的招投标流程图无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构,对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。
今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。
一、招标人准备工作1、项目立项〔1提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
〔2编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析〔经济、社会、环境等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格〔1有从事招标代理业务的营业场所和相应资金〔2有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量〔3如果没有资格自行组织招标的,招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持《报建登记表》到工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1.准备资格预审文件。
资格预审文件内容：资格预审申请书、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况、近年财务状况、近年完成的类似项目情况、在建和新承接项目情况、近年诉讼仲裁情况、其他资料。
2、编制招标文件〔1招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
〔2编制招标文件注意事项1明确文件编号、项目名称及性质；2投标人资格要求；3发售文件时间；4提交投标文件方式,地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式,能否邮寄,能否电传。
投标文件应交到什么地方,在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
建设工程招标投标程序流程
建设工程招标投标程序流程建设工程招标投标程序流程是指在建设项目启动前，按一定的流程进行招标和投标的过程。
这一过程是为了保证公正、公平、公开的原则，确保选择到最符合项目需求的承包商。
以下是一个一般的建设工程招标投标程序流程，总体划分为招标准备、招标公告发布、投标、评标、中标和合同签订等阶段。
一、招标准备阶段：1.项目立项：明确项目需求，包括项目的基本信息、建设内容、预算和工期等。
2.招标方式确定：根据项目特点、预算和工期确定招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
3.招标文件编制：编制包括招标公告、招标文件、招标投标文件模板等相关文档。
招标文件应包括项目背景、技术要求、投标人资格要求、标书编制要求、评标方法和时间安排等。
4.招标保证金确定：招标人确定投标保证金的数额和缴纳方式，并在招标文件中明确。
二、招标公告发布阶段：1.招标公告发布：在中国政府采购网、专业媒体、招标网站等平台上发布招标公告，公告内容包括项目基本信息、招标方式、报名要求和截止时间等。
2.报名和预审：根据招标公告的要求，投标人需要按要求提交相关资料进行报名并参加预审。
预审阶段主要核实投标人的资质、经验和信誉等。
三、投标阶段：1.领取招标文件：投标人在规定的时间和地点领取招标文件，并缴纳招标文件费用。
2.投标文件编制：投标人根据招标文件要求，编制完整、准确和合规的投标文件，包括技术方案、工程量清单、价格等。
3.投标文件递交：投标人应按规定的时间和地点将投标文件递交给招标人，并缴纳投标保证金。
四、评标阶段：1.开标：在规定的时间和地点公开开标，评标委员会成员出席，进行开标过程。
开标程序包括核对投标人身份、投标文件完整性和正确性的确认等。
2.评标：评标委员会按照招标文件的评标标准和方法进行投标文件的评审，对技术方案、施工方法、价格等进行综合评定，并根据预算和评标标准确定中标候选人名单。
3.经评审后的文件公告：将经评审的文件进行公告公示，公示内容包括中标候选人名单和投标报价等。
招标投标公司流程(3篇)
第1篇一、前言招标投标是市场经济中一种重要的采购方式，广泛应用于基础设施建设、政府采购、企业采购等领域。
招标投标公司作为专业机构，负责为招标人提供招标投标服务。
本文将从招标投标公司的角度，详细介绍招标投标的流程。
二、招标投标公司流程1. 项目立项（1）招标人根据项目需求，确定采购项目的基本情况，如项目名称、采购内容、采购预算等。
（2）招标人向招标投标公司提交项目立项申请，包括项目需求、采购预算、项目进度等。
（3）招标投标公司对项目立项申请进行审核，确认项目符合招标投标规定。
2. 招标文件编制（1）招标投标公司根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
（2）招标文件编制完成后，招标投标公司组织专家对招标文件进行评审，确保招标文件的合理性和完整性。
（3）招标投标公司将评审通过的招标文件提交给招标人审核，如有修改意见，由招标投标公司进行修改。
3. 招标公告发布（1）招标投标公司按照招标文件要求，在指定媒体上发布招标公告。
（2）招标公告发布后，招标投标公司收集投标人报名资料，对投标人进行资格审查。
（3）招标投标公司向合格的投标人发放招标文件。
4. 投标人须知（1）招标投标公司组织投标人进行招标文件解读，解答投标人在投标过程中遇到的问题。
（2）招标投标公司向投标人提供必要的指导和帮助，确保投标人正确理解招标文件的要求。
5. 投标文件编制与提交（1）投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、商务文件等。
（2）投标人在规定的时间内，将投标文件密封后提交给招标投标公司。
6. 开标（1）招标投标公司在规定的时间和地点组织开标会议，公开宣布投标人的投标报价。
（2）招标投标公司对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
7. 中标候选人公示（1）招标投标公司根据评审结果，确定中标候选人。
（2）招标投标公司在指定媒体上公示中标候选人，接受社会监督。
8. 中标通知书发放（1）招标投标公司在公示期满后，向中标人发放中标通知书。
完整的招标投标流程和步骤
一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
①投标的语言；②投标文件的构成；③投标文件的装订；④投标文件的式样和签署；⑤投标报价；4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。
项目招投标流程步骤
项目招投标流程步骤如下是有关项目招投标流程步骤：一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
工程施工前期的招标流程(3篇)
第1篇一、项目背景在我国，工程施工前期的招标流程是确保工程质量和安全、提高工程效益的重要手段。
通过招标，可以充分发挥市场竞争机制，选择具有实力、信誉和经验的施工单位，确保工程顺利进行。
本文将详细介绍工程施工前期的招标流程。
二、招标准备阶段1. 项目立项在招标前，首先要完成项目立项工作。
项目立项包括项目可行性研究、项目审批等环节。
通过立项，明确项目建设的必要性和可行性。
2. 编制招标文件招标文件是招标过程中的重要依据，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款等。
编制招标文件时，应充分考虑以下内容：（1）工程概况：工程名称、地点、规模、建设内容等。
（2）招标范围：工程量清单、技术要求、质量标准等。
（3）投标条件：投标单位资质、业绩、信誉等。
（4）评标标准：综合评分、技术评分、商务评分等。
（5）投标截止时间、开标时间、评标时间等。
3. 发布招标公告招标公告应在指定媒体上发布，包括工程概况、招标范围、投标条件、评标标准、投标截止时间等信息。
4. 组织资格审查资格审查是对投标单位的基本条件进行审查，确保其具备参与投标的资格。
资格审查主要包括以下内容：（1）企业资质：投标单位须具备相应的施工资质。
（2）业绩：投标单位须具备与招标工程规模、技术要求相匹配的类似工程业绩。
（3）信誉：投标单位须具备良好的社会信誉。
（4）财务状况：投标单位须具备良好的财务状况。
三、投标阶段1. 获取招标文件投标单位应按照招标公告要求，在规定时间内获取招标文件。
2. 研究招标文件投标单位应仔细研究招标文件，了解工程概况、招标范围、投标条件、评标标准等。
3. 准备投标文件投标单位应根据招标文件要求，准备投标文件。
投标文件包括以下内容：（1）投标函：投标单位法定代表人签字并加盖公章。
（2）法定代表人身份证明或授权委托书。
（3）企业资质证书、营业执照、税务登记证等。
（4）类似工程业绩证明材料。
（5）财务状况证明材料。
（6）投标报价文件。
招投标完整流程
招投标完整流程1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时5）投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清单、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
①投标的语言；②投标文件的构成；③投标文件的装订；④投标文件的式样和签署；⑤投标报价；6）投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。
最完整的招投标流程
无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。
今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。
一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
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立项和招投标过程
项目立项和招投标过程
【Project Establishing & Tender And Quote Process】
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LXGS/F/CMMI/PM-ETQ-P-1
版权信息
本文件内容由【上海理想信息产业（集团）有限公司企业管理软件部】负责解释
本文件的版权属于【上海理想信息产业（集团）
有限公司】
任何形式的散发都必须先得到上海理想信息产业（集团）有限公司的许可
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【目录】
1概述 (8)
1.1编写目的 (8)
1.2适用范围 (8)
1.3术语和缩写 (8)
1.4参考资料 (8)
2输入 (9)
3输出 (9)
4角色和职责 (10)
5立项和招投标过程 (11)
5.1进入准则 (11)
5.2离开准则 (12)
5.3过程流程图 (12)
5.4过程描述 (12)
5.4.1项目立项意向输入 (12)
5.4.2立项调研和分析 (12)
5.4.3项目估算 (13)
5.4.4立项评审 (13)
5.4.5制定项目方案或应标书 (13)
5.4.6内部评审批准 (14)
5.4.7项目竞标 (14)
5.4.8商务谈判和合同制定 (15)
5.4.9合同评审 (15)
5.4.10合同签订或约定
15
5.4.11经验教训总结
16
6过程度量 (16)
7验证 (16)
8剪裁准则 (17)
8.1最小集 (17)
8.2可剪裁的活动及剪裁指南 (17)
1概述
1.1 编写目的
定义项目立项和招投标的整个过程流程、参与角色和其在过程中的职责，为项目立项和招投标过程制定执行的规范。
1.2 适用范围
本过程适用于上海理想信息产业（集团）有限公司企业管理软件部所有软硬件开发项目的立项和招投标过程。
1.3 术语和缩写
常用的术语和缩写见《通用资源命名指导》。
1.4 参考资料
2输入
3输出
4角色和职责
5立项和招投标过程
5.1 进入准则
●项目意向提出或《项目招标书》
5.2 离开准则
项目启动或终止结束
5.3 过程流程图
参见《立项和招投标过程流程图》
5.4 过程描述
5.4.1项目立项意向输入
由项目意向或《项目招标书》、《商机确认表》的输入作为过程启动。
项目意向可以是客户提出的，或者是部门经理、业务部门经理预测某个产品具有市场前景所提出意向。
5.4.2立项调研和分析
根据业务分类将项目意向或《项目招标书》提交给相关的业务部经理和项目组成员（该项目可能的项目经理）。
业务部经理组织由售前工程师、技术专家组成的项目调研小组或指派售前工程师来进行项目调研分析工作，并跟踪项目进展、及和客户的交流工作。
调研小组根据调研、跟踪、交流活动对项目功能、背景、来源，用户需求进行了解和描述。
5.4.3项目估算
调研小组在对项目的经济可行性和技术可行性进行充分分析后，初步估算项目的周期、成本、利润等，对商机进行判别、形成《立项申请/评审报告》的立项申请部分。
5.4.4立项评审
《立项申请/评审报告》提交到由部门经理、业务部门经理、技术专家、售前工程师组成的评审小组进行评审，由部门经理批准，将评审的结果写入《立项申请/评审报告》。
评审通过则进入下一活动。
评审不通过，则立项和招投标过程终止。
5.4.5制定项目方案或应标书
立项评审通过后，根据评审意见，立项意向书或《项目招标书》，成立由售前工程师、业务部经理、技术专家组成的项目方案小组，制定项目方案或应标书。
其中售前工程师为主，其他人员协助方案的编写。
如果是招标项目，项目方案小组则根据发标方的要求和格式产生相应商务/技术方案。
如果非招标项目，项目方案小组编写《方
案建议书》。
5.4.6内部评审批准
项目方案小组在完成《方案建议书》或应标商务/技术方案制定后，提交由部门经理、业务部经理、技术专家组成的评审小组进行评审。
评审小组给出评审意见，如果评审通过则进入下一过程—竞标过程。
如果评审不通过，评审小组提出修改意见，由项目方案小组修改方案后再次提交评审直到方案通过。
评审过程的意见和结果编写入《方案评审报告》。
5.4.7项目竞标
项目方案小组将商务方案和技术方案提交给客户代表参与竞标，由客户进行评审。
如果竞标成功，则进入商务谈判和合同制定过程；如果竞标未成功，则立项和招投标过程结束。
竞标会议的过程由项目方案小组中的售前工程师编写《会议纪要》，作为本次竞标活动的一个记录。
活动产生的相关文档一并保留。
5.4.8商务谈判和合同制定
如果项目竞标成功后，进入商务谈判和合同制定过程；非竞标项目则直接进入商务谈判和合同制定过程。
内部项目不签订合同的进入内部约定制定工程。
这个过程中将有商务人员参与和客户进行合同上各项条款的谈判和制定过程。
过程结束产生合同和约定的初稿。
5.4.9合同评审
合同或约定制定完成初稿后需要进行合同的内部评审，经过业务部经理、部门经理、商务人员审定后，完成合同或约定的定稿。
如果有问题则对合同和约定进行修改并重新评审。
5.4.10合同签订或约定
如果合同评审通过后进入签订过程。
内部项目不签订合同的订立内部约定。
在合同签订或约定签订后标志项目立项完成，项目正式启动，由客户代表、部门经理、项目方案小组共同召开项目启动会议，确定该项目的项目经理，由项目经理编写《项目启动报告》。
项目启动会上，确定《项目章程》和项目的《沟通
计划》。
5.4.11经验教训总结
无论立项成功或失败，在这一阶段结束前，都要对这阶段的工作进行总结。
把其中的经验与教训，用文本的方式记录下来。
并加入公司的知识与案例库。
6过程度量
参见《度量和分析过程》
7验证
●QA代表使用检查表，检查项目立项和招投
标过程的输出；
●管理层或者其他人员参与对项目立项、投标
方案等的评审。
8剪裁准则
依据项目的规模和类型的项目立项和招投标过程可以进行剪裁。
8.1 最小集
项目立项意向输入、立项调研和分析、项目估算、立项评审、制定项目方案或应标书；内部评审批准；商务谈判和合同制定、合同评审、合同签订或约定为整个立项和招投标过程最小集。
8.2 可剪裁的活动及剪裁指南
●只有招标项目才需要项目竞标的步骤
●规模较小的项目可以将项目分析和调研、制
定项目方案或应标书两个步骤合并，因此可
以只用一次评审来同时对立项和方案的评
审，从而简化步骤。
—文档结束—。